(2025) FAES en Action No. 0002: Year in Review 2025

FAES EN ACTION Mercredi 31 décembre 2025 35 ans au service des communautés Bilan 2025 No 0002 Une année au service des communautés! Le Directeur Général Du FAES, M. Serge Gabriel Collin SANTE EDUCATION ASSISTANCE INFRASTRUCTURES Une équipe dynamique au service des communautés Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 1 Le FAES adresse ses remerciements ! L e Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) rexprime sa profonde gratitude à tous ses partenaires qui ont grandement contribué au succès de ses programmes tout au long de l’année 2025. Grâce à leur soutien indéfectible, associé à la détermination et au sens de l’organisation de notre institution, nous avons pu améliorer le bien-être de milliers d’Haïtiens en situation de vulnérabilité.milliers d’Haïtiens en difficulté. Alors que nous venons de clôturer une année riche en défis, le FAES ressent un immense sentiment de fierté, accompagné d’une motivation grandissante à poursuivre notre mission d’amélioration des conditions de vie de tous les Haïtiens. Les opportunités offertes par le FAES, grâce à vos financements et à votre soutien précieux, ont permis de protéger Le Directeur Général Du FAES, M. Serge Gabriel Collin nos communautés tout en leur fourJe souhaite profiter de cette occasion nissant de nouvelles compétences et en pour féliciter et remercier l’équipe du renforçant leurs sources de revenus. FAES qui déploie sans relâche tous les efforts nécessaires pour accompagner Les projets que nous avons menés la population dans toutes les situations. ont été vastes, mais ensemble, nous La Nation se souviendra de votre déavons su relever les défis et attermination à rester aux côtés des plus teindre nos objectifs, tout en prodémunis. posant des solutions innovantes face aux enjeux auxquels font face Aux bénéficiaires des divers protant les milieux urbains que ruraux. grammes et projets, le FAES renouvelle son engagement à vous accompagner L’engagement de chacun a été essenet à innover pour trouver les solutions tiel à la mise en œuvre de nos activiles plus adéquates aux défis que vous tés. Les témoignages de nos bénéficirencontrez au quotidien. aires sont le reflet de votre générosité, de votre courage et de votre sens du Les défis restent considérables, mais sacrifice, et ils vous honorent tous. ensemble, nous continuerons d’avancer et de fournir des solutions durables aux Nous tenons également à remercier problèmes des Haïtiens. les membres du Conseil d’Administration du FAES pour leur soutien Le FAES souhaite à tous une excellente indéfectible à la Direction Générale année 2026, empreinte de paix, de solidans sa mission d’amélioration des darité et de progrès. conditions matérielles des groupes vulnérables, en particulier ceux confrontés à l’insécurité alimentaire. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 2 Résumé des activités, Année 2024-2025 1Programme d’Urgence Multisectoriel A- Sécurité alimentaire aPanye solidarite Distribution de 365 000 kits alimentaires consommables après cuisson Distribution de 66 580 kits alimentaires consommables sans cuisson Distribution de 63 000 kits d’hygiène b- Récipients d’eau Distribution de 8 070 récipients récipients d’eau c- Kantin mobil Distribution de 980 420 plats chauds d- Restoran kominotè Aménagement et approvisionnement de 48 restaurants sur les sites de PDI Distribution de 836 000 plats chauds sur les sites Approvisionnement de 104 restaurants hors site Distribution de 624 000 plats chauds dans les communautés à un prix abordable e- KITS SCOLAIRES Distribution de 35 502 kits scolaires fTRANSFERTS MONETAIRES Plus de 53 000 familles vulnérables touchées Transfert de 823 227 156 gourdes via Moncash et Natcash aux familles vulnérables Un total de 156 039 parents d’écolier touchés Transfert de 2 427 486 498 gourdes via Moncash et Natcash aux parents d’écoliers 2- Programme de Renforcement des Filets de Sécurité pour les Populations vulnérables : A- Sécurité alimentaire a- Transferts monétaires non conditionnés Réalisation d’un cycle de transferts monétaires 34 975 ménages vulnérables touchés Un montant de 7 080 000 mille dollars a été transféré b- Transferts monétaires conditionnés axés sur la résilience climatique Lancement de soixante-dixsept (77) projets « cash for work » (Nord-ouest, de l’Ouest, du Sud et de la Grand ’Anse) Un total de 7 392 chefs de familles ont bénéficié d’un emploi 19 projets ont été achevés 3- Programme Lutter contre l’Insécurité Alimentaire et Renforcer la Résilience grâce à un Filet de Sécurité pour les Populations Vulnérables : a- Poursuite du processus con4 593 385 dollars américains ont sultatif dans 29 communes été décaissés pour cette phase Nombre de participants : 12 703 participants c- Plats chauds distribués Femmes : 5784 Distribution de 335 622 à 23 973 Hommes : 6919 personnes déplacées internes Identification de 443 projets B- Accès aux soins de Santé b-Accès aux soins de santé Idena- Les activités de Gheskio tification de 14220 bénéficiaires 46 164 actes médicaux (consul- en prélude aux soins curatifs tations, diagnostics, traitements et 4 967 bénéficiaires déjà ensuivis cliniques) ; rôlés 12 916 actes médico-techniques, 2 863 soins curatifs déjà effecincluant les examens de laboratoire et tués tests diagnostiques 860 bénéficiaires ont reçu un 10 583 patients sur une cible de premier transfert conditionné 16 395, taux de réalisation 66,14 % b- Les activités de Zanmi Lasante 9 480 patients validés sur une cible de 18 000 taux de réalisation de 52,67 %. Un total de 30 398 interventions sanitaires a été enregistré 10 070 activités de santé publique, de prévention et d’appui communau- Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 3 Programme d’Urgence Multisectoriel (PUM) Le Directeur de la DLCP, M. Sadrack Jean Francois participant à une distrinution de kits alimentaires Le gouvernement haïtien a mis en œuvre le Programme d’Urgence Multisectoriel pour venir en aide aux familles nécessiteuses à travers le pays et lutter efficacement contre la pauvreté extrême qui touche de plein fouet la nation. Dans les dix départements géographiques d’Haïti, notamment ceux touchés par l’insécurité et les catastrophes naturelles, les actions du FAES qui exécute ce programme, ont permis à de nombreux bénéficiaires d’entretenir l’espoir d’une vie meilleure. Ces kits sont composés de céréales, de lait, de bonbons, de saumon et de chocolat, pour faciliter l’accès des PDI à un repas rapide en attendant la disponibilité des plats chauds produits dans les restaurants communautaires situés sur les sites. Outre les kits alimentaires, des kits sanitaires sont également offerts aux bénéficiaires du PUM pour leur garantir des conditions d’hygiènes acceptables. Ainsi, 63 000 kits d’hygiène ont été distribués, en particulier dans les camps, entre octobre 2024 et septembre 2025. PANYE SOLIDARITE Au cours de l’exercice fiscal 2024-2025, le FAES a ainsi distribué 365 000 kits de type D, c’est-à-dire des kits alimentaires consommables après cuisson. Ces kits sont composés, entre autres, de riz, de pois, d’huile, de spaghetti et de saumon, et visent à réduire efficacement l’insuffisance alimentaire qui frappe les ménages haïtiens. Le FAES a également distribué, dans l’intervalle, 66 580 kits alimentaires consommables sans cuisson aux bénéficiaires, notamment les personnes déplacées internes vivant dans les camps de fortune de la zone métropolitaine de Port-au-Prince. le stockage de ce précieux liquide dans des conditions adéquates. Un total de 8 070 récipients a ainsi été offert aux bénéficiaires lors de l’exercice fiscal précédent. KANTIN MOBIL Les actions de l’État haïtien à travers le FAES pour lutter efficacement contre l’insécurité alimentaire ne se sont pas limitées aux camps des déplacés. Dans le cadre des activités de Kantin Mobil, les autorités haïtiennes ont permis à plusieurs milliers de bénéficiaires d’avoir accès à un repas chaud par jour. Grâce à l’expertise du FAES, un total de 980 420 plats chauds a été distribué dans tout le pays pour réduire les impacts de la pauvreté et de l’insécurité alimentaire sur les populations vulnérables. RECIPIENTS D’EAU L’accès à l’eau potable dans les camps de déplacés reste un défi permanent. Pour pallier ce problème, le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) a également entrepris de distribuer des récipients d’eau aux personnes déplacées internes afin de leur faciliter Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 4 RESTORAN KOMINOTE Toujours pour lutter contre la pauvreté et l’insécurité alimentaire qui ravagent les populations vivant dans des conditions de vulnérabilité, l’État haïtien, à travers le Programme d’Urgence Multisectorielle (PUM), a entrepris d’aménager des « Restoran Kominotè » dans les camps de déplacés internes. Ces structures, au nombre de 48, équipées en matériel et en personnel, ont été régulièrement approvisionnées et se sont avérées très efficaces. Elles ont permis d’offrir 4 836 000 plats chauds sur les sites des déplacés. D’autres « Restoran kominotè », situés hors des sites, dans les communautés vulnérables, ont également fonctionné à plein régime dans l’intervalle pour permettre aux familles nécessiteuses d’accéder à un repas chaud dans des conditions décentes. Un total de 104 « Restoran » hors site a ainsi été approvisionné, permettant la distribution, à un prix abordable, de 624 000 plats chauds. RECIPIENTS D’EAU KITS SCOLAIRES TRANSFERTS MONETAIRES Mis à part ces opérations de grande ampleur pour lutter contre la pauvreté extrême et l’insécurité alimentaire, le gouvernement de la République, à travers le FAES, a également décidé de soutenir les familles lors de l’ouverture de l’année académique. Un lot de 35 502 kits scolaires a ainsi été mobilisé et distribué aux écoliers un peu partout sur le territoire national. Ces soutiens, ainsi que d’autres, montrent clairement la volonté de l’État haïtien de rester aux côtés des plus vulnérables. L’État haïtien, à travers les ministères de l’Éducation nationale et de la Formation professionnelle, des Affaires sociales et du Travail, utilisant l’expertise du Fonds d’assistance économique et sociale, a soutenu plus de 53 000 familles vulnérables grâce à des transferts monétaires non conditionnés. Un soutien qui leur a permis, au moment crucial de la réouverture des classes, de faire face à certains besoins du quotidien. Cette initiative a été saluée par la plupart des bénéficiaires, qui ont tenu publiquement à remercier le FAES pour son engagement aux côtés des plus vulnérables. Les deux opérateurs de téléphonie mobile offrant des services de transfert monétaire, la Natcom et la DIGICEl, ont été mobilisés pour mener à bien ces opérations, pour lesquelles plus de 823 millions de gourdes ont été transférées. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 5 Ces transferts monétaires ont également touché plus de 156 000 parents d’écoliers. L’Exécutif haïtien a voulu, à travers ces transferts, aider les parents d’écoliers à préparer au mieux la rentrée scolaire, dans un contexte difficile. Plus de 2,5 milliards de gourdes ont été mobilisées pour ces opérations, qui ont eu un impact décisif sur la population Le tableau qui suit donne l’état d’avancement des activités de transferts pour les ouvriers du secteur textile, l’autre catégorie visée par l’État haïtien en ce début d’exercice fiscal. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 6 Activités réalisées dans le cadre du Programme PUM Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 7 Programme de Renforcement des Filets de Sécurité pour les Populations vulnérables (HA-J0005) Construction d’une place publique à Nan Franklin, Anse d’Hainault, Grand’Anse. Crédit Photo : PADF Dans le souci d’améliorer la qualité de vie des communautés vulnérables et de réagir avec efficacité face aux urgences, le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) a réalisé, au cours de l’exercice fiscal 20242025, soit du mois d’octobre 2024 au mois de septembre 2025, de nombreuses activités dans le cadre du Programme HA-J0005, visant à améliorer les conditions des populations vivant dans des situations de précarité. Ce programme, destiné à lutter efficacement contre l’insécurité alimentaire, a réalisé, les activités suivantes : revenus temporaires dans les zones d’insécurité alimentaire grâce à des transferts monétaires non conditionnés et à des projets de transferts monétaires conditionnés axés sur la résilience climatique, totalisant respectivement 7 080 000,00 USD et 4 593 385,71 USD, soit un total de 11 673 385,71 dollars américains. 1- Transfert monétaires non conditionnés Le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES), engagé activement dans la lutte contre l’insécurité alimentaire tout en soutenant les efforts des ménages en situation de vulnérabilité confrontés dans différentes régions du pays, a multiplié ses interventions dans les endroits les plus reculés. Ces initiatives visent à renforcer la résilience des populations vivant dans des zones vulnérables, en répondant aux besoins identifiés par les communautés lors des consultations menées par les équipes du Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) sur le terrain. L’aide financière fournie à travers les transferts monétaires non conditionnés, dans le cadre du Programme de Renforcement des Filets de Sécurité pour les Populations Vulnérables (HA-J0005), a ainsi pu toucher 34 975 ménages vulnérables. Un montant de 7 080 000 dollars a été mobilisé pour réaliser cette activité dont l’impact a été significatif dans la réduction de l’insécurité alimentaire. Ces projets, inscrits dans le cadre du Programme de Renforcement des Filets de Sécurité pour les Populations Vulnérables (HA-J0005), ont bénéficié directement à 7 392 chefs de familles dont la plupart sont des femmes. Ils ont été financés par la Banque Interaméricaine de Développement (BID). 2- Transfert monétaires conditionnés Soixante-dix-sept projets (77) « cash for work » ont été lancés dans les départements du Nord-Ouest, de l’Ouest, du Sud et de la Grand’Anse. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés L’exécution des projets est assurée par plusieurs opérateurs : VIVA RIO et le PADF dans la région de l’Ouest, CECI déployé dans la Grand’Anse ainsi que la PADF, et AVSI qui coordonne les projets dans le Sud du pays. www.faes.gouv.ht 8 Projets Infrastructuraux : Un Bilan Positif Dans le cadre des projets de développement, 19 travaux ont été achevés avec succès, notamment dans le Sud, sous la coordination de l’AVSI. Parmi les réalisations notables figurent les tronçons routiers reliant Barbois-Bellevue, Barbois Macabée, Barbois-Castambée, ainsi que le segment menant à Maillard. Dans la Grand’Anse, la PADF a, entre autres, supervisé la finalisation de la traverse sur la rivière Médisant et de la place publique à Nan Franklin, deux infrastructures essentielles pour le dynamisme local. Par ailleurs, dans le département du Nord’Ouest, la commune de Bassin Bleu a également bénéficié de travaux significatifs, avec la réalisation du tronçon de Nan Fond, section communale de La Plate, la réhabilitation de la rue Archimède Beauvoir ainsi que la construction de canaux de drainage à Passe César, toujours à Bassin Bleu, contribuant à l’amélioration des conditions de vie des habitants. Réhabilitation du troncon de la route Barbois Macabée , Port-Salut dans le Sud Ces projets s’inscrivent dans une dynamique de développement régional, visant à renforcer l’accès aux infrastructures et à favoriser le bien-être des communautés. Pour mener à bien ces travaux, durant le dernier exercice fiscal, le FAES a décaissé 4 593 385 dollars américains. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 9 Distribution de Plats chauds Le FAES Soutient les Personnes déplacées Internes (PDI) à Portau-Prince En réponse à la crise sécuritaire qui sévit à Port-au-Prince, le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) a intensifié ses efforts d’assistance aux populations déplacées internes. Dans le cadre du Programme HA-J0005, un total de 335 622 plats a été distribué à 23 973 personnes déplacées dans les camps de la zone métropolitaine. Cette initiative vise à répondre aux besoins urgents des victimes de la crise, contribuant ainsi à atténuer les difficultés croissantes rencontrées Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés par les déplacés internes. Le FAES demeure mobilisé pour assurer un soutien continu et nécessaire face à une situation humanitaire préoccupante. Le tableau ci-dessous présente de manière détaillée les activités menées dans le cadre du Programme HA-J0005 : www.faes.gouv.ht 10 – Interventions réalisées dans le département de l’Ouest Grâce à l’expertise des deux opérateurs : les Centres GHESKIO et Zanmi Lasante, le FAES a pu offrir des soins médicaux de base à de nombreux ménages dans le département de l’Ouest, du Centre et de l’Artibonite. Ces soins diversifiés ont été accompagnés de kits alimentaires et de transferts monétaires pour aider les bénéficiaires à supporter les coups de transport et faire face à certains besoins pressants. Entre décembre et septembre, des bénéficiaires du programme HA-J0005 soignés par les Centres GHESKIO ont reçu entre 1 ou 2 transferts via le service Moncash de la compagnie Digicel. Ces bénéficiaires sont repartis en deux cohortes recrutées séparément. Prise en charge de bénéficiaires. Crédit Photo : GHESKIO Entre décembre 2024 et septembre 2025, les Centres GHESKIO ont reçu en clinique un total de 14250 bénéficiaires, reparti en deux cohortes comptant respectivement 10617 pour le premier et 3633 pour le second. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 11 Interventions réalisées dans les départements de l’Artibonite et du Centre Dans les départements de l’Artibonite et du Centre, 9 480 patients ont été validés sur une cible de 18 000, soit un taux de réalisation de 52,67 %. Sur la période considérée, un total de 30 398 interventions sanitaires a été enregistré, réparties comme suit : 11 804 actes médicaux, incluant consultations, diagnostics, traitements, suivis cliniques et prises en charge thérapeutiques ; 8 524 actes médico-techniques, comprenant analyses de laboratoire, tests diagnostiques et examens de suivi ; 10 070 activités de santé publique, de prévention et d’appui communautaire, couvrant l’éducation sanitaire, la promotion de la nutrition, les interventions WASH ainsi que la réponse aux chocs, épidémies et crises humanitaires. En complément, 10 330 transferts alimentaires ont été distribués dans les dix communes d’intervention, avec des niveaux de performance variables selon le contexte sécuritaire, l’accessibilité et la demande des bénéficiaires. Le tableau ci-contre présente la synthèse des réalisations, des cibles programmées, des écarts constatés ainsi que de l’exécution financière sur la période considérée. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 12 Appui à la gestion des migrants de retour – FAES–ONM-BID Monsieur Ferdinando Regalia, Manager du Secteur Social de la Banque Interaméricaine de Développement (BID) accompagné des membres de la cellule tripartite BID-FAES-ONM à Ouanaminthe 1. Mise en place des bases de la b- Appui à l’intégration des concoordination institutionnelle tributions techniques des partenaires institutionnels et techniques -Contribution du FAES à la mise (UNHCR, PNH, OIM, BID), en en place du cadre de coordination à vue de la validation institutionnelle. travers la création et l’opérationnali3. Analyse des besoins institutionnels sation progressive de la Cellule Tride l’ONM (phase de planification) partite FAES–ONM–BID, dédiée à la gestion des migrants de retour. a- Réalisation, en appui à l’ONM, Organisation et facilitation de d’une analyse diagnostique des beréunions interinstitutionnelles de soins institutionnels, selon une apconcertation réunissant les principroche graduée (court, moyen et long paux acteurs nationaux et internationterme), notamment en matière de : aux (ONM, FAES, BID, OIM, HCR, ressources humaines ; PNH, Protection Civile, MAST). équipements essentiels ; protocoles opérationnels ; 2. Élaboration d’outils stratégiques systèmes d’information, et normatifs (phase de conception) de suivi et de documentation. b- Participation à des visites a- Contribution technique du FAES de terrain exploratoires (aéroà la rédaction, à la consolidation et à ports, postes frontaliers, centres la finalisation du projet de protocole d’accueil) destinées à alimenter interinstitutionnel de prise en charge l’analyse des besoins et la planifides migrants de retour, intégrant : cation des interventions futures. Les principes humanitaires et de respect des droits humains ; 4. Coordination avec les parteles procédures d’accueil, d’orinaires techniques et financiers entation et de référencement ; a- Contribution à la préparales mécanismes de cotion et à l’accompagnement de ordination territoriale. missions techniques, incluant des échanges stratégiques, des visites de terrain et des séances de travail. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 13 Activités réalisées dans le cadre du Programme HA-J0005 Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 14 Lutter contre l’insécurité alimentaire et favoriser la résilience grâce à un filet de sécurité pour les populations vulnérables (HA-J0007) Inscription de bénéficiaires pour les soins de santé de base. Crédit Photo : GHESKIO Le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES), face à la dégradation continue des conditions de vie dans les communautés, poursuit, à travers des programmes innovants, ses actions pour faciliter le développement et augmenter la résilience des personnes vulnérables. Dans le cadre du Programme HAJ0007, le FAES, au cours de l’année 2025, s’est mis à l’écoute de la population afin d’identifier les projets urgents priorisés par les communautés afin de contribuer progressivement à l’amélioration de leurs conditions et cadre de vie. Ayant comme objectif général de lutter contre l’insécurité alimentaire parmi les populations vulnérables en Haïti, en améliorant l’accès à la nourriture et en augmentant l’accès aux services de santé préventifs et de base, le HA-J0007, pour laquelle une enveloppe de 68.3 millions de dollars américains a été mobilisé, est structuré en trois composantes opérationnelles à partir desquelles ants visant á accompagner le MAST, diverses activités ont été entrepris- respectivement dans l’appropriation es au cours de l’exercice 2024-2025. et la vulgarisation du système d’intermédiation du Travail conçu et mise À travers la Composante I, axée en place dans le cadre du Programme sur l’amélioration de la sécurité al- antérieur clôturé en juin 2024. imentaire par le biais de transferts monétaires conditionnels, le pro- Amélioration de la sécurité alicessus de contractualisation des mentaire grâce à des transferts opérateurs chargés d’accompagner monétaires conditionnés les bénéficiaires ciblés a été finalisé, ainsi que les processus consultatifs à partir desquels devant aboutir Au cours du premier trimestre de à l’identification des projets à ex- l’année fiscale 2024-2025, cinq opéraécuter dans les zones d’intervention. teurs ont été engagés : AVSI, CECI, CARE, PADF et VIVARIO, pour un L’identification et l’enrôlement des montant total de 27,981,919.75 dolbénéficiaires dans le cadre de la com- lars américains. Les ordres de démarposante 2 visant à offrir des soins de rage ont été donnés en vue du lancesanté de base a aussi été initiée. Cette ment des activités en janvier 2025. initiative a déjà permis à de nombreux patients d’être pris en charge et de béné- Conformément aux exigences conficier d’un accompagnement du FAES. tractuelles, les opérateurs ont d’abord soumis leur méthodologie d’intervention, calendrier de travail et Au niveau de la composante 3, relabudget pour le premier trimestre tive au renforcement de la gouverde l’année, en vue de l’obtention des nance, des dispositions ont été prises ressources nécessaire au déploieen vue du recrutement de 2 consult ment/démarrage des activités. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 15 Les partenaires de mise en œuvre avaient l’obligation d’organiser des processus de consultation communautaires au niveau de 27 communes des 10 départements. Ces consultations avaient pour objectif de faciliter la compréhension des projets par les riverains, d’encourager l’implication communautaire et d’assurer l’appropriation des travaux par la communauté à l’issue des projets. Les rencontres avec les différentes communautés ont permis à 12 703 participants, hommes et femmes confondus, de participer dans l’analyse des problèmes auxquels ils font face, l’identification des solutions et/ou idées de priorisées qui seront exécutés. Au total, ce sont 443 projets qui seront exécutés dans les dix départements géographiques du pays. Le FAES a décaissé, à date, 8 394 575,94 dollars américains dans le cadre de cette composante du HA-J0007. Le tableau ci-contre présente des détails sur le nombre de participants dans toutes les communes d’intervention des différents opérateurs. À travers ce programme, le FAES est en mesure de toucher un plus grand nombre de personnes vulnérables dans les zones cartographiées par la CNSA : IPC 3, IPC 4, etc. Ainsi, via la Composante 2, Amélioration de la sécurité alimentaire grâce à des transferts monétaires conditionnels (Cash for Work), le FAES par le biais des opérateurs s’efforcera de couvrir toutes les zones classées comme étant vulnérables. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 16 Accès aux soins de santé, une des priorités du FAES Dans le cadre du programme « Lutter contre l’insécurité alimentaire et favoriser la résilience grâce à un filet de sécurité pour les populations vulnérables » (HA-J0007), des étapes décisives ont été franchies dans l’exécution de la deuxième composante visant à « Améliorer la santé grâce aux transferts monétaires conditionnels et aux services de santé essentiels ». GHESKIO, Zanmi La Santé et OPS/ OMS sont les principaux partenaires d’exécution de cette composante dont les activités ont démarré à partir de février 2025. Des dispositions ont été prises en vue de la fourniture des services aux communautés ciblées. Ainsi, des campagnes d’information et de sensibilisation ont pu être réalisées en vue du ciblage des bénéficiaires de la première cohorte de ce projet. C’est une opération fondamentale pour s’assurer que les personnes en situation difficile soient effectivement celles qui bénéficieront des retombées du programme. Après cette phase, le paramétrage sur la plateforme COMMCARE a été effectué, constituant un autre maillon essentiel dans la collecte de données fiables, favorisant la prise de décisions éclairées en faveur des bénéficiaires des différents programmes mis en œuvre par l’Institution Des enquêtes ont également été menées auprès de 13 ménages au moins, pour finaliser les opérations de ciblage des bénéficiaires, comme il a été souligné précédemment. Prise en charge de bénéficiaires grace aux programmes du FAES. Crédit Photo : cohorte, qui sera composée de 4 000 pour définir les meilleures stratégies patients. Grâce à la célérité des acteurs, les Face aux besoins urgents en soins de opérations ont rapidement débuté, et santé de base dans ce département 2 673 patients ont été recrutés, dont éprouvé par les crises, des réunions de 1 921 femmes. Le tableau ci-dessous coordination et de mise en place ont permet de suivre l’évolution du proété tenues à intervalles réguliers cessus de recrutement. afin d’assurer l’efficacité de toutes les opérations. Interventions mises en œuvre dans le département de l’Ouest Dans le cadre de ses activités dans le département de l’Ouest, les Centres GHESKIO ont procédé à l’identification de 6 240 bénéficiaires en prélude aux soins curatifs et préventifs devant être fournis, lesquels conditionnent l’accès à des transferts monétaires. Après ce ciblage, les activités de sélection et d’enrôlement des patients ont été planifiées pour la première Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 17 Interventions mises en œuvre dans le Centre et l’Artibonite Dix (10) communes des départements du Centre et de l’Artibonite bénéficieront de soins de santé de base dans le cadre du Programme HA-J0007. Suite au processus de ciblage, un total de 6000 patients a été validé en vue des soins et transferts monétaires qui seront fournis. Face aux besoins croissants des populations dans ces différentes communautés vulnérables, les opérations ont débuté, et 54 patients ont déjà effectué des visites médicales et reçu un accompagnement en fonction de leur cas. Ainsi, 137 soins curatifs ont été prodigués dans l’intervalle pour soulager ces bénéficiaires, en attendant la finalisation du processus de recrutement et d’enrôlement. Opération de ciblage et inscription des bénéficiaires. Crédit Photo : GHESKIO Pour réaliser les activités prévues dans le cadre de cette composante du Programme, une enveloppe de 24 millions 400 mille dollars a été mobilisée. Un total de 15,466,550.87 dollars a été engagé pour un décaisse Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés ment total de $ 4,273876.40 USD, en attendant la poursuite des opérations. www.faes.gouv.ht 18 Renforcement des capacités de certains hôpitaux avec OPS/OMS Parallèlement, un contrat a été signé avec l’OPS en vue de renforcer et améliorer les soins hospitaliers essentiels dans les établissements ciblés et pour assurer la prévention secondaire contre les principales maladies non transmissibles dans des territoires ciblés en Haïti. Objectifs spécifiques : 1- Améliorer la qualité des soins obstétricaux et néonataux d’urgence, des soins de santé maternelle et infantile ainsi que des soins liés à la violence basée sur le genre (VBG) dans trois hôpitaux publics (Hôpital Universitaire de la Paix à Delmas (HUP) dans l’Ouest, Hôpital Universitaire Justinien (HUJ) au Cap Haïtien au Nord et l’hôpital Saint Antoine de Jérémie (HSA) dans la Grande Anse). 2- Assurer les conditions minimales de fonctionnement des services d’urgence des trois grands hôpitaux (Hôpital Universitaire de la Paix à Delmas (HUP) dans l’Ouest, Hôpital Universitaire Justinien (HUJ) au Cap Haïtien au Nord et l’hôpital Saint Antoine de Jérémie (HSA) dans la Grande Anse). 3- Renforcer la gestion et la qualité des services chirurgicaux Une vue du bloc opératoire de l’hopital Justinien à Cap-Haitien de l’HUP pour optimiser les soins et réduire la mortalité due à des causes traitables par chirurgie. 4- Accroître la disponibilité de sang sûr pour les soins vitaux dans le réseau public. 5- Renforcer la détection précoce et la prise en charge des principales maladies non transmissibles (MNT) dans le primer niveau de soins du pays. Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 19 Activités réalisées dans le cadre du Programme HA-J0007 Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 20 LE FAES renforce sa coopération internationale en matière de protection sociale Le FAES renforce sa coopération internationale en matière de protection sociale Dans le cadre du renforcement des mécanismes de protection sociale en Haïti, Madame Marie Judithe FANFAN, Coordonnatrice de Programmes au Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES), a participé du 26 au 30 mai 2025 à une mission d’échange stratégique au Brésil, organisée par le gouvernement brésilien en collaboration avec la Banque mondiale. La délégation haïtienne était composée de la Directrice Générale et des cadres supérieurs du Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST) et des cadres supérieurs de l’Office National pour l’identification (ONI), du Programme Alimentaire Mondiale (PAM) et du FAES.teints du VIH. Cette mission avait pour objectif de permettre aux délégations d’Haïti, de la République Dominicaine et du Cap-Vert de s’imprégner de l’expérience du Brésil dans les domaines suivants : L’usage des systèmes d’information sociale pour améliorer l’inclusion des populations vulnérables. La participation de Madame Fanfan s’inscrit également dans le cadre du processus accéléré d’adhésion d’Haïti à l’Alliance mondiale contre la faim et la pauvreté, une initiative internationale majeure. La présence du FAES à cette rencontre a été fortement encouragée afin de : Le FAES réaffirme ainsi son engagement à innover et renforcer les filets de protection sociale en Haïti, en s’inspirant des modèles qui ont fait leurs preuves ailleurs dans le monde. Profiter des bonnes pratiques partagées ; Consolider les réponses apportées dans le questionnaire préparatoire à l’adhésion ; Identifier les prochaines étapes concrètes dans le plan de mise en œuvre national. Cette visite a permis à la délégation haïtienne de mieux comprendre les piliers du modèle brésilien en termes de protection sociale, dont plusieurs éléments recoupent les actions déjà entreprises par le FAES, notamment Les systèmes de protection sociale en matière de ciblage, d’efficacité des intégrés ; transferts monétaires et de coordinaLes mécanismes de transferts tion intersectorielle. monétaires ; La sécurité alimentaire ; La lutte contre la pauvreté ; Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 21 LE FAES, la BID et l’ONM ensemble pour supporter les migrants ! Le FAES et la BID lancent la Table de coordination et de concertation interinstitutionnelle en appui à la gestion de la migration de retour. Le Directeur Général du FAES, M. Serge Gabriel Collin, accompagné de plusieurs hauts responsables de l’institution, dont la Coordonnatrice de Programmes, Mme Marie Judithe Fanfan, a procédé, le mercredi 25 juin 2025, au lancement officiel d’une Table de coordination et de concertation interinstitutionnelle en appui à la gestion de la migration de retour. Cette initiative vise à rassembler les acteurs clés du secteur afin d’améliorer les mécanismes d’accueil et d’accompagnement des migrants retournés au pays, qu’il s’agisse de retours volontaires ou de rapatriements forcés vers Haïti. Serge Gabriel Collin a souligné, dans son discours d’ouverture, l’état d’urgence et la vulnérabilité, qui sévissent actuellement dans le pays au moment où les migrants sont renvoyés de toute part. Toutefois, malgré ces circonstances délicates, il demeure convaincu que les initiatives des partenaires doivent viser à offrir des réponses à la fois efficaces et respectueuses des droits des migrants. Par ailleurs, il a tenu à rappeler que cette table doit demeurer un lieu de dialogue constant, mobilisant les expertises de chaque institution pour promouvoir les solutions les plus adaptées à l’accompagnement des migrants et à leur réintégration dans le tissu social haïtien. Face à l’ampleur croissante des besoins et à la diversité des acteurs engagés, une collaboration harmonieuse s’impose. C’est dans cette optique qu’a été mise en place une Cellule technique tripartite regroupant le FAES, l’ONM et la BID, qui a pour mandat de travailler au renforcement des capacités techniques de l’ONM afin qu’elle puisse mieux assumer sa mission. Mme Marie Judithe Fanfan, Coordonnatrice de Programmes au FAES, a souligné l’importance de cette initiative et insisté sur la nécessité de mobiliser l’ensemble des parties prenantes impliquées dans la gestion de la migration de retour. (ONM), a adressé ses félicitations au Directeur Général du FAES pour l’attention accordée aux préoccupations des migrants. Revenant sur les enjeux liés au rapatriement, à l’accueil et à l’intégration des personnes de retour, M. Bonheur a souligné que cette initiative du FAES, rendue possible grâce à l’appui technique et financier de la BID, intervient à un moment particulièrement critique, alors que le pays fait face à un flux sans précédent de retours forcés. Il a conclu son intervention en exprimant sa confiance quant aux résultats attendus de cette action concertée. Lors de son intervention, Nicolas Magri, Spécialiste de la Banque Interaméricaine de Développement (BID), a salué la pertinence de cette initiative qu’il a qualifiée de significative. Il en a profité pour souligner l’ampleur des besoins en matière d’appui aux migrants retournés et a insisté sur l’importance d’une meilleure coordination entre les acteurs. À cet effet, il a mis en avant la nécessité d’introduire des protocoles d’accueil ainsi qu’un manuel d’opérations précisant clairement les rôles et responsabilités de chaque institution impliquée. Jean Négot Bonheur, Directeur de l’Office National de la Migration Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 22 Le FAES célèbre la Journée mondiale de la Fonction publique en honorant ses employés exemplaires Le Directeur Général du FAES Serge Gabriel Collin, lors de la célébration de la journée mondiale de la Fonction Publique Le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) a célébré, ce vendredi 27 juin, la Journée mondiale de la Fonction publique à travers une cérémonie organisée dans ses locaux. L’événement visait à mettre en lumière l’engagement de ses employés et à renforcer la motivation du personnel à continuer de servir les communautés vulnérables du pays. À cette occasion, le Directeur Général, M. Serge Gabriel Collin, a procédé à la remise de certificats d’honneur et de mérite à une quinzaine d’employés sélectionnés par leurs collègues dans les différentes directions. Le DG du FAES, Serge Gabriel Collin et l’employé de l’année Vilaire Nivrose Dans son intervention, M. Collin a salué le dévouement du personnel et souligné l’importance du rôle du FAES dans l’accompagnement des populations les plus démunies. Il a également réaffirmé l’engagement de l’institution à poursuivre ses efforts en faveur du développement social et de la réduction de la pauvreté en Haïti. Louis Emmanuel Verret, Noles Abellard de la DIE lors de la célébration de la journée mondiale de la Fonction publique au FAES Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 23 Discours de M. Serge Gabriel Collin, Directeur Général du FAES à l’occasion de la Visite d’une délégation de la BID en Haïti Le Directeur Général du FAES Serge Gabriel Collin, lors de la célébration de la journée mondiale de la Fonction Publique Monsieur Ferdinando Regalia, Manager du Secteur Social de la Banque Interaméricaine de Développement (BID), Madame Corinne Cathala, Représentante de la BID en Haïti, Monsieur Felipe Muñoz, Chef de division de l’Unité de Migration de la BID, Mesdames et Messieurs les représentants des institutions partenaires, Mesdames et Messieurs les collaborateurs de la BID et du FAES, Mesdames, Messieurs, Permettez-moi, en ma qualité de Directeur Général du Fonds d’Assistance Économique et Sociale, d’exprimer l’honneur qui m’est accordé de prendre la parole à l’occasion de cette session de travail tenue dans le cadre de la visite officielle de Monsieur Regalia en Haïti. Je voudrais, en tout premier lieu, adresser mes sincères remerciements à Madame Cathala, èReprésentante résidente de la BID, pour cette initiative, ainsi qu’à l’ensemble de l’équipe du Secteur Social de la Banque pour son appui constant, rigoureux et structuré au FAES. Je tiens également à saluer nos partenaires de mise en œuvre, dont l’engagement, la discipline opérationnelle et la qualité technique contribuent de manière déterminante à l’exécution des programmes de pro tection sociale, de résilience communautaire et de développement humain que nous menons à travers le pays. Je souhaite également souligner l’importance de cette rencontre, qui offre l’occasion aux institutions engagées depuis de nombreuses années dans le développement économique et social d’Haïti—dans la protection de l’environnement, la sécurité alimentaire, la cohésion sociale et l’appui aux populations vulnérables—de présenter des éléments clés liés aux interventions qu’elles réalisent pour le compte du FAES. Dans son intervention, M. Collin a salué le dévouement du personnel et souligné l’importance du rôle du FAES dans l’accompagnement des populations les plus démunies. Il a également réaffirmé l’engagement de l’institution à poursuivre ses efforts en faveur du développement social et de la réduction de la pauvreté en Haïti. Ces thématiques, au cœur des préoccupations de nombreux acteurs institutionnels et communautaires, démontrent clairement la pertinence Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés es enjeux auxquels nous devons collectivement faire face. Elles rappellent également l’ampleur des défis qu’il nous faudra affronter avec courage et détermination si nous voulons sortir notre pays des affres de la pauvreté, renforcer durablement la protection sociale, et inscrire Haïti sur une trajectoire de croissance économique stable, inclusive et créatrice d’emplois. Pour conclure, je tiens à exprimer ma grande satisfaction quant au travail déjà accompli et à réitérer ma pleine confiance dans la solidité, la transparence et la qualité du partenariat qui unit le FAES et la BID depuis de nombreuses années. Les défis devant nous restent importants et exigeront une mobilisation renforcée afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés, notamment en ce qui concerne l’absorption efficace des 300 millions de dollars que représentent les cinq opérations actuellement en exécution ou en phase de démarrage. Je vous remercie de votre attention. www.faes.gouv.ht 24 Quelques faits marquants au FAES durant l’année 2024-2025 Journal Bilan 2025 Une équipe dynamique au service des communautés www.faes.gouv.ht 25 Merci À nos partenaires ! contact@faes.gouv.ht www.faes.gouv.ht Journal Bilan 2025 Amelyore kondisyon lav’i’w se misyon nou ! www.faes.gouv.ht Une équipe dynamique au service des communautés 26