Better Work Haiti: 8th Biannual Synthesis Report

Better Work Haiti: industrie du vêtement 8ème rapport de synthèse de Better Work Haïti dans le cadre de la législation HOPE II Publié le 16 avril 2014 Better Work Haiti is supported by the US Department of Labor. -1- Copyright © Organisation internationale du Travail (OIT) et Société financière internationale (IFC) (2014) Première édition (2014) Les pu li atio s du Bu eau i te atio al du t avail so t p ot g es pa les d oits d’auteu s sous le p oto ole 2 de la Co ve tio u ive selle des d oits d’auteu s. Toutefois, de courts passages pourront être reproduits sans autorisation, à la condition que leur source soit dûment mentionnée. Toute demande concernant les droits à la reproduction ou à la traduction devra être adressée à Publications du BIT (droits et licences), Bureau International du Travail, CH-1211 Genève, Suisse, ou par courriel : pubdroit@ilo.org. Ces demandes seront toujours les bienvenues. Les bibliothèques, institutions et autres utilisateurs enregistrés auprès d'un organisme de gestion des droits de ep odu tio e peuve t fai e des opies u’e a o d ave les o ditio s et les d oits ui leu o t t octroyés. Visitez le site http://www.ifrro.org afi de t ouve l’o ga is e espo sa le de la gestio des d oits de reproduction dans votre pays. Catalogage OIT dans les données publication Better Work Haïti : huitième rapport semestriel dans le cadre de la législation HOPE II / Organisation internationale du Travail ; Société financière internationale. - Genève : OIT, 2014 1 v. ISSN 2227-958X (pdf web) Organisation internationale du Travail ; Société financière internationale I dust ie de l’ha ille e t / i dust ie du te tile / conditions de travail / droits de travailleurs / législation du travail / Convention OIT / normes internationales du travail / commentaire / candidature / Haïti 08.09.3 Les désignations utilisées dans les publications du BIT, qui sont conformes à la pratique des Nations Unies, et la p se tatio des do es ui figu e t ’i pli ue t de la pa t du Bu eau i te atio al du T avail au u e p ise de position quant au statut juridique de tel ou tel pays, zone ou territoire, ou de ses autorités, ni quant au tracé de ses frontières. Les a ti les, tudes et aut es te tes sig s ’e gage t ue leu s auteu s et leu pu li atio le Bureau international du Travail souscrit aux opinions qui y sont exprimées. e sig ifie pas ue La mention ou la non-mention de telle ou telle entreprise ou de tel ou tel produit ou procédé commercial ’i pli ue de la pa t du Bu eau i te atio al du T avail au u e app iatio favo a le ou d favo a le. Les publications et les produits électroniques du Bureau international du Travail peuvent être obtenus dans les principales librairies ou auprès des bureaux locaux du BIT, CH -1211 Genève 22, Suisse Les catalogues ou listes de ouvelles pu li atio s peuve t t e o te us g atuite e t à l’ad esse sus e tio e, ou pa ou iel : pubvente@ilo.org Rendez-vous sur notre site Web : www.ilo.org/publns -2- Remerciements Better Work reçoit le soutien financier du Ministère du Travail des États-Unis. Le programme international Better Work est financé par les organisations suivantes :      le gouvernement australien la fondation Levi Strauss le ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas le se ta iat d’État suisse à l’Économie (SECO) Le United States Council Foundation (financements apportés par The Walt Disney Company) Cette publication ne reflète pas nécessairement les vues ou la politique des organisations et agences précédemment citées ; la mention de marques, de produits commerciaux ou d'organisations ne signifie pas que ceux-ci approuvent le contenu du document. -3- Table des matières Liste des acronymes .....................................................................................................................6 Section I : introduction et méthodologie .......................................................................................7 1.1 Structure du rapport ..................................................................................................................... 7 1.2. Contexte ....................................................................................................................................... 8 1.3. La méthodologie d'évaluation de la conformité de Better Work .............................................. 11 Section II : résultats .................................................................................................................... 15 2.1. Résultats des évaluations de conformité (huitième cycle d'évaluation) ................................... 15 2.2. Résultats détaillés....................................................................................................................... 17 1. Normes fondamentales du travail......................................................................................... 17 2. Conditions de travail ............................................................................................................. 18 2.3 Effort de conformité .................................................................................................................... 26 Section III : les prestations de services-conseils et de formation de Better Work Haïti .................. 31 3.1 Les prestations de services-conseils de Better Work Haïti ................................................... 31 3.2 Services de formation de Better Work Haïti ......................................................................... 32 3.3 Activités connexes ................................................................................................................. 32 Section IV : conclusions et prochaines étapes .............................................................................. 34 4.1 Conclusion ............................................................................................................................. 34 4.2 Prochaines étapes ................................................................................................................. 34 Section V : les usines en détail .................................................................................................... 37 5.1 Liste des usines ............................................................................................................................ 37 5.2. Résultats des usines ................................................................................................................... 38 Tableaux des Usines ................................................................................................................... 40 Annexe 1. Exigences de reporting de la législation HOPE II ........................................................ 163 Annexe 2. Loi sur les salaires minimums (CL-09-2009-010) ......................................................... 164 -4- Liste des tableaux et graphiques Informations détaillées 1 : sécurité sociale et autres avantages .......................................................... 19 Informations détaillées 2 : dialogue, discipline et conflits .................................................................... 20 Informations détaillées 3 : licenciement ............................................................................................... 20 Informations détaillées 4 : Produits chimiques et substances dangereuses ........................................ 21 Informations détaillées 5 : préparation aux urgences .......................................................................... 22 Informations détaillées 6 : services de santé et premiers soins ........................................................... 23 Informations détaillées 7 : systèmes de gestion de la SST .................................................................... 23 Informations détaillées 8 : installations collectives .............................................................................. 24 Informations détaillées 9 : congés ........................................................................................................ 26 Informations détaillées 10 : heures supplémentaires........................................................................... 26 Graphique 1 : Taux de non-conformité ................................................................................................. 16 Graphique 2 : effort de conformité ....................................................................................................... 28 Tableau 1 : le ad e d’ valuatio de la o fo it de Bette Wo k ..................................................... 11 Tableau 2 : gai s o e s des t availleu s à la pi e su l’e se le des usi es valu es pa Bette Work ...................................................................................................................................................... 18 Tableau 3 : nombre de travailleurs dans les usines inscrites auprès de Better Work Haïti .................. 37 Tableau 4 : liste des usines dans le secteur haïtien du vêtement à février 2014 ................................. 37 -5- Liste des acronymes ADIH Association des Indust ies d’Haïti CAOSS Co seil d’Ad i ist atio des O ga is es de S u it So iale CATH Centrale Autonome des Travailleurs Haïtiens CCAP Parc Industriel de Caracol CCAP Co it CCP Comité consultatif du projet CFOH Confédération des Forces Ouvrières Haïtiennes CNOHA Centrale Nationale des Ouvriers Haïtiens CODEVI Compagnie de Développement Industriel CSH Coordination Syndicale Haïtienne CSI Confédération syndicale internationale CSS Conseil Supérieur des Salaires CTH Confédération des Travailleurs Haïtiens CTMO-HOPE Co EA E t ep ise Adviso EPP équipement personnel de protection FDS Fiche de données de sécurité HELP Haiti E o o i Lift P og a HOPE Haitian Hemispheric Opportunity Through Partnership Encouragement (Loi sur les oppo tu it s h isph i ues d’Haïti pa l'e ou age e t au pa te a iat MOISE Mouvement des Organisations Indépendantes Intégrées aux Syndicats Engagés MAST Ministère des Affaires Sociales et du Travail OFATMA Offi e d’Assu a e de T avail, de Maladie et de Mate it ONA Offi e Natio ale d’Assu a e vieillesse PC Point de conformité PIM Parc industriel Métropolitain (également nommé SONAPI) SC/AFL-CIO Solidarity Center/American Federation of Labour - Congress of Industrials Organisations (centre de solidarité/Fédération américaine du travail – Congrès des organisations industrielles) SKOA Sant Kompetitivite Ouvrye Ayisyen SST Santé et sécurité au travail TAICNAR Technical Assistance Improvement and Compliance Needs Assessment and Re ediatio a lio atio de l’assista e te h i ue et valuatio et appui pou la mise en place de mesures correctives en matière de conformité) USDOL Ministère Américain du Travail o sultatif pou l’a lio atio de la pe fo a e issio T ipa tite de Mise e œuv e de la loi HOPE o seille d’e t ep ise e P og a -6- e d’a lio atio de l' o o ie e Haïti Section I : introduction et méthodologie Better Work Haïti, u pa te a iat e t e l’O ga isatio i te atio ale du t avail OIT et la So i t financière internationale (IFC), a été lancé en juin 2009. Le programme vise à améliorer les conditions de t avail et la o p titivit de l’i dust ie de l’ha ille e t e a lio a t la ise e appli atio du Code du travail haïtien et de la déclaration de l'OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail ; il he he gale e t à e fo e la pe fo a e o o i ue au iveau de l’e t ep ise. Better Work Haïti i le l’i dust ie de l’ha ille e t e Haïti, et tout pa ti uli e e t da s la apitale Port-au-Prince et dans le nord-est du pays. E , les e ettes totales d’e po tatio p ove a t de l’i dust ie du te tile et de l’ha ille e t ont représenté 91 % des e ettes atio ales d’e po tatio , et 10 % du PIB. L’i dust ie du v te e t est un des e plo eu s les plus i po ta ts d’Haïti, et crée des emplois pour plus de 30 000 personnes. La plupart des travailleurs (65 %) sont des femmes qui font vivre plusieurs membres de leurs familles. Le programme aide les usines participantes en organisant des évaluations de conformité indépendantes, ai si u’e p oposa t des se vi es-conseils et des formations. Ce rapport présente les résultats des évaluations conduites entre octobre 2013 et février 2014 dans 23 usines participantes ; le rapport sert ensuite de base à l’ la o atio de services-conseils sur mesure. Dans le cadre de son mandat de partage de l’i fo atio ave l’e se le des pa ties p e a tes du p og a e et d’i itatio à l’a lio atio o ti ue, Better Work Haïti publie deux fois par an des rapports de synthèse regroupant des informations sur la performance de toutes les usines participantes pour la période. 1.1 Structure du rapport Ce rapport est le huitième rapport élaboré par Better Work Haïti dans le cadre de la législation HOPE II. Ce rapport de synthèse présente un aperçu des conditions de travail de 23 usines sur la période septembre 2013-février 2014. Vingt-deux de ces usines étaient incluses dans le septième rapport de synthèse publié en octobre 2013. Une usine a été évaluée pour la première fois. La première partie de ce rapport présente un aperçu de la législation HOPE II et des origines du programme Better Work en Haïti. Cette partie décrit également la méthodologie de Better Work, ainsi que les rapports produits dans le cadre du programme Better Work et de la législation HOPE II. La deuxième partie du rapport souligne les résultats des évaluations de conformité du huitième cycle d’ valuatio des usines, menées entre octobre 2013 et février 2014. Cette partie comporte également une analyse des efforts de conformité réalisés depuis le dernier rapport de synthèse. La troisième partie du rapport décrit les prestations de services-conseils et de formation organisées par Better Work Haïti entre septembre 2013 et février 2014. La quatrième partie du rapport brosse un tableau des priorités du programme Better Work Haïti pour les mois à venir. Enfin, la dernière partie du rapport décrit les efforts effectués par les usines pour remédier aux besoins de conformité identifiés dans les évaluations de conformité de Better Work Haïti. Tel u’exigées par la législation HOPE II, les informations suivantes sont fournies pour chaque usine participante : besoins en matière de conformité pour chaque catégorie et chaque point de conformité ; description détaillée des non-conformités ; priorit s d’a lio atio ; efforts menés par les usines pour remédier aux écarts de conformité, et vérifiés lors de la visite d'évaluation de Better Work Haïti ; et, pour les domaines de non-conformité qui n'ont pas été corrigés, le temps écoulé depuis que la non-conformité a été rapportée publiquement pour la première fois. -7- 1.2. Contexte La législation HOPE II et le projet TAICNAR En 2006, le Congrès américain a promulgué la loi HOPE (Haiti Hemispheric Opportunity for Partnership Encouragement) élargissant les traitements préférentiels pour les vêtements haïtiens instaurés par la loi relative au redressement économique du bassin des Caraïbes ; l’i dust ie haïtie e de l’ha ille e t bénéficiait ainsi de nouveaux traitements en franchise de droits. En 2008, ces traitements ont été encore élargis par la législation HOPE II ; la nouvelle législation instaurait également de nouvelles normes et de nouveaux programmes pour renforcer et surveiller les conditions de travail dans le secteur du vêtement. Le 24 mai 2010, la loi HELP (Haiti Economic Lift P og a a t p o ulgu e afi d’ la gi plus encore les traitements préférentiels existants, pour o t i ue à la oissa e et au d veloppe e t o o i ue d’Haïti, dans les secteurs du textile comme du vêtement. Parmi ses dispositions, la loi HELP prolonge jus u’à la uasi-totalité des traitements préférentiels établis dans le cadre des lois HOPE et HOPE II, et élargit considérablement les limites du niveau du tarif préférentiel pour les vêtements tricotés et tissés. Pour bénéficier de la loi HOPE/HOPE II/HELP, Haïti a dû établir un Médiateur indépendant (Ombudsman) nommé par le Président de la République en consultation avec le secteur privé et les organisations syndicales. Haïti devait de plus travailler avec le Bureau international du Travail (BIT) afin de développer un programme destiné à évaluer et promouvoir la conformité aux normes internationales du travail et à la législation nationale du travail dans les usines bénéficiant des tarifs préférentiels de HOPE II. La législation fait référence à ce programme sous le nom de Technical Assistance Improvement and Compliance Needs Assessment and Remediation Programme, ou TAICNAR selon l'acronyme anglais. Enfin, Haïti devait développer un système pour garantir la participation de tous les producteurs bénéficiant des tarifs préférentiels de HOPE II au programme TAICNAR. Le programme TAICNAR est composé de deux éléments. Le premier est un accompagnement technique qui a pour but de renforcer les structures légales et administratives, afi d’améliorer la o fo it de l’i dust ie. L’a pleu de et a o pag e e t est vaste, et e glo e l’assista e technique du BIT pour la révision de la législation et des règlementations nationales du travail en vue de les rendre conformes aux normes fondamentales, une sensibilisation accrue sur les droits des travailleurs, la formation des inspecteurs du travail, des officiers judiciaires et autres officiels du gouvernement. Le deu i e l e t du p og a e TAICNAR se o e t e su l’ valuatio de la conformité aux normes fondamentales du travail et à la législation nationale du travail, le soutien aux efforts de remédiation et la publication de rapports sur les progrès de chaque usine inscrite dans le registre du Médiateur du Travail. E vue d’encourager la conformité aux normes fondamentales du travail et à la législation nationale du travail, la loi précise que le traitement préférentiel peut être retiré, suspendu ou limité par le président des États-Unis si les fabricants ne se mettent pas en conformité avec les normes fondamentales du travail et la législation nationale du travail relative à ces normes et cohérente avec ces dernières. Better Work Haïti, partenariat entre l'OIT et la Société Financière I te atio ale, et e œuv e le programme TAICNAR en collaboration avec la Médiatrice Spéciale du Travail et la commission HOPE, une commission tripartite composée de trois membres du gouvernement haïtien, trois membres du secteur privé haïtien et trois membres d'organisations nationales de travailleurs. Elle est supervisée par un président, et pilotée par un directeur général. Aujou d’hui, la o issio HOPE et la Médiatrice Spéciale du Travail agissent en tant que comité consultatif du projet Better Work Haïti, conformément à la législation HOPE II (section 15403, article 3, paragraphe C, alinéa ii). -8- Évolutions récentes Cette partie du rapport présente les changements et évolutions des six derniers mois ayant eu un impact sur le programme Better Work Haïti et su le se teu haïtie de l’ha ille ent en général.  Deux nouvelles usines se sont inscrites au programme Better Work Haïti sur la période de ce rapport, et seront évaluées pour la première fois au printemps 2014. Dans le cadre de la participation obligatoi e, les usi es s’i s ive t et s’i pliquent dans le programme dès les débuts de la production.  Le Conseil Supérieur des Salaires (CSS), qui a été créé en août 2013, a présenté son rapport au gouve e e t d’Haïti e ove e , et a e o a d u e aug e tatio du salai e minimum dans certains secteurs. Ce rapport o seille au gouve e e t d’ Haïti d’aug e te le salaire minimum de référence à 225 gourdes par jour. Le gouve e e t d’Haïti ’a epe da t pas encore pris de décision finale sur le rapport du CSS.  Suite à la publication du rapport et des recommandations du CSS, des travailleurs ont quitté leur travail à Port-au-Prince au début du mois de décembre 2013, demandant une hausse plus i po ta te du salai e i i u , jus u’à gou des pou le se teu . Les p otestatio s des travailleurs ont perturbé la production et entraîné des actes de violence. Lors de ces événements, des t availleu s de diff e tes usi es o t t li e i s. A l’heu e de la rédaction de ce rapport, le Ministère des Affaires So iales et du T avail tait e t ai d’e a i er plusieurs cas.  U ouveau p ojet de l’OIT visa t à e fo e les apa it s du Mi ist e du T avail et des Affaires sociales (MAST) a été lancé en mars 2014. Le projet, qui se développera en lien étroit avec le programme Better Work Haïti, étudie tout particulièrement les manières de soutenir le corps de l’i spe tio du t avail du MAST.  En 2013, la commission tripartite HOPE a commencé à travailler à la création d’u « prog a e o plet d’app e tissage et d’a lio atio de la ualit de vie o çu pou ga antir la compétitivité des travailleurs haïtiens, notamment dans la fabrication de vêtements. »1 L’o je tif du p og a e SKOA Sa t Ko petitivite Ouv e A is e est d’appo te des se vi es de soutie , éducatifs et d’a lio atio des salai es au t availleu s a tuels et futu s du se teu de l’ha ille e t, pou o t i ue à la atio d’u e ai d’œuv e da s le se teu qui soit plus productive et plus o p titive à l’i te atio al. Le programme doit couvrir le parc industriel métropolitain SONAPI/ PIM, le parc industriel de Caracol dans le nord, ainsi que CODEVI/ Ouanaminthe. Les formations planifiées par SKOA aborderont une large gamme de sujets dans le domaine du développement des compétences pour la production de vêtements, et aborderont également les opportunités de développement professionnel pour les travailleurs (compétences linguistiques, technologies de l’i fo atio , ath ati ues, et . et fourniront de nombreux autres services comme un bureau pour la Médiatrice Spéciale du Travail, pour le MAST, et d’aut es services de proximité pour les travailleurs. La CTMO-HOPE prépare le programme et recherche actuellement des partenaires pour financer cette initiative à long terme, da s l’id e d'amorcer les activités au ou s de l’a e 2014.  Le président de la CTMO-HOPE a instauré une coopération avec le gouvernement du Mexique afin de proposer 50 bourses postsecondaires en 2014, qui seront attribuées à des employés qualifiés et à des diplômés de l’e ole se o dai e dont les parents, grands-parents, oncles et tantes t availle t da s le se teu de l’ha ille e t. 1 CTMO-HOPE, « SKOA. Sant Kompetitivite Ouvrye Ayisyen ». Aperçu du programme et mission, septembre 2013, p.1. -9- Li ert d’asso iatio da s l’i dustrie haïtie e du v te e t En 2013, le mouvement syndical haïtien a bénéficié du soutien de deux organisations syndicales internationales, à savoir le Centre de Solidarité/AFL-CIO (Solidarity Center) et la Confédération Syndicale Internationale (CSI). La CSI ’a plus de ep se ta t international en Haïti en 2014, mais continue à soutenir ses filiales dans le pays. Le Centre de Solidarité /AFL-CIO, qui vient principale e t e aide au s di ats du se teu de l’ha ille e t, pou suit les a tivit s de so programme en Haïti en 2014, avec un bureau dans le pays. Au moment de la rédaction de ce rapport, 24 cellules syndicales étaient présentes dans les usines d'habillement. Ces cellules syndicales sont affiliées à 6 fédérations/confédérations. Il y a maintenant une présence syndicale dans plus de 50 % des usines de vêtements du pays. Dialogue social La Table de Dialogue Social, crée en juillet 2012 par des représentants des employeurs, des syndicats, du gouve e e t, de l’OIT et de Bette Wo k Haïti, ouv e u espa e d’ ha ges, de o sultatio et de négociation visant à harmoniser les relations entre les organisations de travailleurs et d’e plo eu s. Les membres de la Table de Dialogue Social ont travaillés su u p oto ole d’a o d depuis sa création. Le p oto ole d’a o d a t app ouv da s sa ve sio d fi itive à la fi de et a été signé en date du 27 Mars 2014 par l’e se le des acteurs engagés dans le processus en p se e de e tai s o se vateu s lo s d’u e o ie offi ielle à la Di e tio G ale de la SONAPI à Port-au-Prince. La Médiatrice Spéciale du Travail, la CTMO-HOPE et Better Work Haïti ont fa ilit la sig atu e de e p oto ole d’a o d et o ti ue o t a apporter leur soutien à la Table de Dialogue Social qui servira en tant que forum pour les échanges et les negociations entre le patronat et les travailleurs « … afi de e fo e la o petitivit d’u se teu ateu d’e plois et po teu de l’ o omie haitienne par la promotion du travail décent »2. Réforme de la législation du travail Des discussions tripartites concernant le premier projet de Code du travail se sont tenues du 8 au 18 octobre 2013. La rencontre a été organisée et a i e pa l’OIT, avec la coopération d’un expert international dans le domaine de la législation du travail. Ces consultations ont débouché sur un accord tripartite sur les 11 chapitres du projet de Code du travail qui ont été discutés, , lesquels traitaient de sujets importants. Les partenaires haïtiens ont pris leurs responsabilités par rapport au processus de réforme, et se sont engagés à poursuivre les discussions tripartites sur les chapitres restants sans le soutie logisti ue de l’OIT, ais ave un soutien à dista e de l’e pe t. Les prochaines tapes i lu o t ota e t la p pa atio d’u aide-mémoire technique qui expliquera les raisons du projet de Code, et qui contiendra le texte final, résultat des rencontres tripartites. L’aide-mémoire technique servira de base pour la présentation du projet de Code du travail au cabinet et au parlement pour adoption. Ces activités recevront également le soutien de l’OIT. Des fonds supplémentaires de donateurs seront recherchés pour financer la ise e œuv e u e fois le nouveau Code du Travail adopté. 2 Memorandum d’A o d. Ta le de Dialogue So ial, se teu de l’asse - 10 - lage te tile e Haiti, p. 2. La réforme du Code du travail est pertinente au regard de certains points de conformité sur lesquels un pourcentage élevé du secteur est en non-conformité, comme le nombre requis de toilettes ou d’i f ast u tu es di ales et personnel médical dans les usines. Les exigences de la législation concernant ces points sont en cours de révision. 1.3. La méthodologie d'évaluation de la conformité de Better Work Le cad e d’ valuatio de la o fo it de Bette Wo k Le programme Better Work évalue la conformité des usines aux normes fondamentales internationales du travail et à la législation nationale du travail. Après les évaluations, un rapport détaillé est partagé avec l'usine ; celui-ci présente les résultats dans les huit catégories de normes du t avail, u e oiti ta t o sa e au o es i te atio ales et l’aut e à la l gislatio atio ale. Les normes fondamentales du travail : adopt e e , la D la atio de l’OIT su les D oits et Principes Fondamentaux au Travail incite les États membres à respecter et à promouvoir les principes et les d oits da s uat e g a ds do ai es, u’ils aie t atifi ou o les o ve tio s pe ti e tes. Ces domaines, ou catégories sont : la li e t d’asso iatio et la go iatio olle tive, l’ limination du t avail fo o ligatoi e, l’a olitio du t avail des e fa ts et l’ li i atio de la dis i i atio e ati e d’e ploi et de p ofessio . Les conventions dont est issue la Déclaration de 1998 sont les conventions 29, 87, 98, 105, 100, 111, 138, 182, et constituent la référence pour évaluer la conformité des usines vis-à-vis des droits fondamentaux, pour tous les programmes Better Work mis e œuv e da s diff e ts pa s. Pou e tai es uestio s, o e l’âge i i al l gal pou t availle , des dispositions dans la législation nationale précisent les exigences relatives au respect des conventions internationales. Si la l gislatio atio ale ’est pas o fo e au o es internationales dans le domaine des normes fondamentales du travail, ce sont les normes internationales qui s'appliquent. Haïti a ratifié les huit conventions fondamentales listées ci-dessus. Conformément à la constitution haïtienne, les conventions ratifiées sont directement applicables, et font par conséquent partie de la législation haïtienne. Conditions de travail : les quatre autres catégories évaluent les conditions de travail, notamment la rémunération, les contrats et ressources humaines, la santé et la sécurité au travail, et le temps de travail. Les points de conformité couverts dans ces catégories sont largement cohérents d'un pays à l'autre ; cependant, chaque point de conformité comporte des questions spécifiques qui peuvent va ie d’u pa s à l’aut e e fo tio des diff e es dans les législations nationales. La législation atio ale se t de poi t de f e e e si elle ’est pas o fo e au o ve tio s internationales qui ont été ratifiées par le pays. Dans les pays où la législation nationale ne traite pas d’u sujet pe ti e t o e a t les o ditio s de t avail, ou quand elle manque de clarté, Better Work crée une référence basée sur des normes internationales et des bonnes pratiques. Tableau 1 : le cad e d’ valuatio de la o fo Normes fondament ales du Catégories de conformité 1 Travail des enfants it de Bette Wo k Points de conformité 1. 2. 3. 4. Enfants travailleurs Pires formes Travail dangereux Documentation et protection des jeunes travailleurs - 11 - Conditions de travail 2 Discrimination3 5. 6. 7. Race et origines Religion et opinions politiques Genre 3 Travail forcé 8. 9. 10. 11. Coercition Travail asservi Travail forcé et heures supplémentaires Travail carcéral 4 Li e t d’asso iatio et collective 5 Rémunération 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. Li e t d’asso iatio Fonctionnement des syndicats Interférences et discrimination Négociation collective Grèves Salaire minimum, 200 gourdes4 Rémunération des heures supplémentaires Salaire majoré Modes de rémunération Information sur les salaires, utilisation et déduction Congés payés Sécurité sociale et autres avantages 6 Contrats et ressources humaines 24. 25. 26. 27. Contrats de travail Licenciement Dialogue, discipline et conflits Procédures pour les contrats 7 Santé et sécurité au travail 8 Temps de travail 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. Systèmes de gestion de la SST Produits chimiques et substances dangereuses Protection des travailleurs Environnement de travail Services de santé et premiers soins Installations collectives Installation des travailleurs Préparation aux urgences Heures régulières Heures supplémentaires Congés go iatio Évaluer la non-conformité Dans les rapports de synthèse publics, Better Work donne des résultats agrégés de non-conformité pour l'industrie participante, comme illustré par le tableau 1. La non-conformité est présentée pour chacune des sous-catégories (points de conformité, ou « PC ») des huit grandes catégories de normes du travail. Une usine est notée non conforme dans une sous-catégorie si elle est en non-conformité sur un des points traités au sein de la sous-catégorie. En ce qui concerne les chiffres présentés dans 3 Dans les questionnaires spécifiques pour chaque pays de Better Work, un point de conformité « Autres motifs » peut être inclus dans la catégorie Discrimination. Ce point vise à évaluer les discriminations spécifiques couvertes par la législation natio ale et o sid es o e oh e tes ave les o je tifs des o ve tio s o e es de l’OIT et , ais ui ne sont pas spécifiquement nommées dans les conventions, par exemple le statut VIH/SIDA, le handicap, etc. Le questionnaire pour Haïti ne comporte pas le point de conformité « Autres motifs », a le Code du t avail haïtie ’ide tifie pas de motifs de discrimination autres que ceux cités dans les conventions 100 et 111. 4 A partir du présent rapport, Better Work Haïti ne rapportera que la non-conformité avec le salaire minimum de référence de 200 gourdes. Le reporting relatif au salaire de production de 300 gourdes se fera avec des détails précis sur les pourcentages de gains moyens des travailleurs de chaque usine, comme expliqué plus en détails dans la section 2.2.E. Rémunération - 12 - les rapports de synthèse, par exemple, un taux de non-conformité de 100 % signifie que toutes les usines participantes ont enregistré au moins une violation dans ce domaine. Le taux de non-conformité ne décrit pas suffisamment les problèmes spécifiques observés par les conseillers d'entreprise durant les évaluations. Afin de traiter ce problème, des tableaux présentant les résultats de non-conformité plus détaillés sont également présentés dans la Section II (voir les tableaux « Informations détaillées »). Ces tableaux permette t au le teu s d’app ie plei e e t les enjeux spécifiques en matière de conformité identifiés lors des évaluations des usines. Les tableaux « Informations détaillées » présentent le nombre d'usines en non-conformité pour chaque question surlignée. Publication des rapports Better Work Le programme Better Work publie des rapports transparents et équitables. Dans chaque pays qui pa ti ipe au p og a e Bette Wo k, des appo ts de s th se à l’ helle de l’i dust ie so t préparés sur la base des rapports d’ valuatio i dividuels des usi es, et so t pu li s deu fois pa a . L’e p ie e o t e ue es pu li atio s e ou age t l’a lio atio o ti ue et duise t les risques de pertes des acquis en matière de conformité. Collecter et rapporter ces données au fil du temps permettront aux usines de prouver leur détermination à améliorer les conditions de travail. En juillet 2010, Better Work Haïti a publié un premier rapport de synthèse ; il présentait des informations de conformité agrégées provenant des évaluations des usines que le programme avait organisées entre octobre et décembre 2009. En octobre 2010, Better Work a publié son premier rapport semestriel dans le cadre de la législation HOPE II, le premier rapport à répondre aux exigences de la législation (voir annexe 1). Better Work a ensuite publié le second (avril 2011), le troisième (octobre 2011), le quatrième (avril 2012), le cinquième (octobre 2010), le sixième (avril 2013) et le septième (octobre 2013) rapport semestriel, conformément aux exigences de la législation HOPE II. Le p se t appo t o po te à la fois les do es o solid es de o fo it de l’i dust ie ai si u’u e a al se d taill e au iveau des usi es des esoi s e o fo it , des priorités de remédiation identifiées par les usines et des efforts concrets réalisés pour remédier aux besoins de conformité.5 Li ites du p o essus d’ valuatio Les valuatio s au iveau de l’usi e conduites par Better Work Haïti passent en revue une liste de contrôle de 250 questions qui couvrent les normes de travail mentionnées aux paragraphes précédents. Les informations sont collectées grâce à diverses sources et techniques, et notamment des e a e s de do u e ts, des o se vatio s da s l’atelie , et des e t etie s ave la di e tio , les travailleurs et les représentants syndicaux. Les informations collectées sont compilées et analysées pou pe ett e la da tio d’u appo t d’ valuatio d taill . Les usines ont sept jours pour faire un etou d’i fo atio s su le appo t ava t ue elui-ci ne devienne officiel. Les e t etie s ave les t availleu s ui so t o ga is s pe da t le p o essus d’ valuatio ont lieu sur place, da s u e pi e p iv e à l’i t ieu des âti e ts de l’usi e, ou e -dehors des bâtiments (cour, 5 Les rapports publiés dans le cadre de la législation HOPE II diffèrent en deux points des autres rapports publics de Better Work : ils incluent (1)le nom des usines et les informations de conformité dès la première évaluation (les autres proga es pa s Bette Wo k ite t le o des usi es ap s u e gage e t d’u a et deu valuatio s ; et plus de détails sur les besoins en conformité et les efforts correctifs des usines. - 13 - espa e estau atio . Il s’agit d’e tretiens individuels ou en petits groupes. Les entretiens se font en créole, la principale langue des travailleurs. De nombreux travailleurs se méfient et hésitent à communiquer des informations concernant leur lieu de travail à des personnes qu'ils connaissent mal. Néanmoins, après avoir réalisé huit le d’évaluations au cours des dernières années, les conseillers d'entreprise de Better Work Haïti ont gagné en expérience dans la collecte d’informations et dans les entretiens avec les travailleurs ; leur expérience, conjuguée à d’aut es a tivit s o ga is es par Better Work Haïti, a permis de créer un environnement dans lequel les travailleurs sont plus à l'aise pour parler des conditions de travail. Les entretiens avec les travailleurs couvrent de nombreux aspects de leur vie professionnelle, et durent en moyenne 20 minutes. Une moyenne de 40 travailleurs représentant différentes sections des usines, ainsi que des représentants syndicaux, sont interrogés. Pa i les uestio s ouve tes pa l’outil d’ valuation de la conformité de Better Work, le ha le e t se uel ep se te, tout o e da s d’aut es pa s, u des do ai es les plus se si les et les plus difficiles à déceler lors des évaluations des usines. L’ valuatio ue fait Bette Wo k Haïti du harcèlement sexuel sur le lieu de travail ne rend vraisemblablement pas entièrement compte de son ampleur. Les employeurs prennent ce problème au sérieux. Ainsi, en 2013, Better Work Haïti a mandaté une ONG américaine travaillant en Haïti depuis de nombreuses années, Heartland Alliance International, pour organiser une étude qualitative sur le harcèlement sexuel dans le secteur de l’ha ille e t.6 Évaluer la conformité à la li e t d’asso iatio au iveau de l’e t ep ise est gale e t diffi ile, notamment parce que certains syndicats sont organisés au niveau du secteur plutôt u’au iveau de l’usi e, qui elle est dominée par de petites cellules syndicales. 6 Pour des informations plus détaill es su le et 4.2. sultat de l’ tude et les p o hai es tapes, - 14 - e i de o sulte les pa ties 3.3 Section II : résultats 2.1. Résultats des évaluations de conformité (huitième cycle d'évaluation) Résultats de non-conformité Le graphique 1 présente les résultats de non-conformité pour les 23 usines évaluées en Haïti ; il montre à la fois les taux de non- o fo it et le o e d’usi es e o -conformité entre parenthèses. Les résultats clés sont donnés dans la section 2.2 ci-dessous. - 15 - Graphique 1 : Taux de non-conformité 3 Une usine qui est en non-conformité sur n'importe lequel des aspects d'une sous-catégorie est jugée en non-conformité dans cette sous-catégorie. Le graphique a été revu conformément aux explications fournies dans la partie « 2.E Rémunération ». - 16 - 2.2. Résultats détaillés 1. Normes fondamentales du travail Voici les résultats qui ont été observés lors du de ie et février 2014 dans 23 usines. A. le d’ valuatio , qui a eu lieu entre octobre 2013 TRAVAIL DES ENFANTS Il ’ a pas de résultats de non-conformité dans la catégorie Travail des enfants pour cette période. B. DISCRIMINATION Il existe deux résultats de non-conformité dans la catégorie Discrimination, tous deux li s à l’ galit des genres. Dans une usine, un employeur a licencié une travailleuse enceinte à cause de son incapacité à t availle à so etou d’u o g de maladie de 15 jours, lié à sa grossesse. Le Mi ist e du T avail ’a pas t i fo du li e ie e t o e l’e ige la l gislatio . Dans une autre usine, des travailleuses ont été victimes de harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Lors des e t etie s, plusieu s fe es se so t plai tes de ha le e t se uel de la pa t d’u supe viseu e particulier, qui leur demande des rendez-vous et continue à agir ai si ap s u’elles aie t e p i clairement leur malaise face à la situation. La direction a indiqué être consciente de la situation, et prendra actions pour y remédier. C. TRAVAIL FORCE Il ’ a pas de D. sultats de non-conformité dans la catégorie Travail forcé pour cette période. LIBERTÉ D’ASSOCIATION ET NÉGOCIATION COLLECTIVE Deux non-conformités ont été trouvées sur la période du présent rapport dans la catégorie Liberté d’asso iatio et go iatio olle tive. Les points Négociation collective et Interférences et Discrimination enregistrent tous deux un taux de non-conformité de 4 %. Dans une usine, , tel que rapporté dans les précédents rapports, le résultat de non-conformité touche la non- ise e œuv e de e tai es dispositio s de l’a o d olle tif en vigueur. Da s u e aut e usi e, l’e plo eu a li e i des t availleu s pou avoi adhéré à un syndicat ou avoir participé à des activités syndicales. Cinq travailleurs ont été licenciés uel ues jou s ap s avoi a o la p se e s di ale da s l’usi e, pa le iais d’u e lett e da s la uelle les cinq membres syndicaux étaient mentionnés par leur nom. Dans certains cas, le motif des licenciements était une réduction des commandes. M e si l’usi e a ette e t duit sa ai d’œuv e à ce moment-là, ce tai s des leade s s di au li e i s t availlaie t da s des se tio s de l’usi e ui ’ taie t pas di e te e t tou h es pa les du tio s de ai d’œuv e. Le s di at a de a d l’i te ve tio de la Médiatrice Spéciale du T avail, ais au o e t de l’ valuatio , le p o l e ’avait pas t solu. 17 2. Conditions de travail E. RÉMUNÉRATION La Loi fixant le salaire minimum à payer dans les établissements industriels et commerciaux en Haïti, législation No. CL-09-2009-010 (législation sur le salaire minimum) prévoit à l’a ti le 2.2 : À partir du 1er octobre 2012, pour les établissements industriels tournés exclusivement vers la réexportation et e plo a t esse tielle e t leu pe so el à la pi e ou à la tâ he, le p i pa pou l’u it de p odu tio (notamment la pièce, la douzaine, la grosse, le mètre) doit être fixé de manière à permettre au travailleur de réaliser pour sa journée de huit heures de travail au moins 300 gourdes ; le salaire minimum de référence dans ces établissements étant fixé à 200 gourdes. L’a ti le 4.1 de la législation prévoit par ailleurs : Le Co seil des salai es p vu pa le Code du t avail se u it ad ho pou fi e le salai e i i u pou l’u it de production au sein des établissements industriels employant du personnel à la pièce ou à la tâche, en tenant compte des standards internationalement admis. Le gouve e e t d’Haïti a i di u ue le salai e de p odu tio de gou des e devait pas t e o sidéré comme un salaire minimum. Le 14 octobre 2013, le MAST a publié un avis stipulant que « le prix à la pièce, à la douzaine, à la grosse, au mètre ne peut en aucune circonstance être considéré comme un salaire minimum. » 7 La commission CTMO-HOPE a adopt u e thodologie pou l’ valuatio de l’appli atio du salaire minimum, qui a reçu l’app o atio du MAST le o to e . Par conséquent, Better Work ne rapporte pas la conformité par rapport au salaire de production, mais indique le pourcentage de travailleurs à la pièce rémunérés 300 gourdes ou plus pour une journée ordinaire de travail, sous forme agrégée comme illustré par le tableau ci-dessous et pour les différentes usines dans la partie 5.2. Tableau 2 : gai s o e s des t availleu s à la pi e su l’e se le des usi es valu es pa Bette Wo k8 % de travailleurs gagnant 300 gourdes ou plus pour 8 heures régulières % de travailleurs gagnant entre 250 et 299 gourdes pour 8 heures régulières % de travailleurs gagnant entre 200 et 249 gourdes pour 8 heures régulières 29 % 32 % 39 % Better Work Haïti entend travailler de concert avec la CTMO-HOPE, le MAST et l’e se le des pa tenaires sociaux sur la fixation de quotas de production de manière à garantir les points suivants : i) les objectifs de 7 Avis du Ministère des Affaires sociales et du Travail au e t ep ises du se teu de l’e po tatio de v te e ts, dat du 2013. 8 o to e Better Work collecte les pourcentages de travailleurs à la pièce par usine gagnant 300 gourdes ou plus, entre 250 et 299 gourdes, ou e t e et gou des pou huit heu es de t avail à l’e eptio des t availleu s ui o t t e ut s su les t ois derniers mois, ou de ceux qui utilisent leur équipement depuis trois mois ou moins). Les calculs se basent sur des gains moyens, ce qui veut dire qui si un travailleur gagne 300 gourdes pou huit heu es de t avail pe da t jou s su , et u’il gag e gou des le dixième jour, les gains moyens pour les dix jours seront inscrits dans la catégorie 250-299 gourdes. Les pourcentages indiqués sont des o e es o po d es, e ui veut di e ue la taille de l’usi e ’est pas p ise en compte. 18 p odu tio so t o fo es au o es i te atio ales de l’i dust ie et ii les aiso s à l’o igi e d’u e performance plus faible de 51 % des travailleurs dans une usine sont examinées et traitées par un comité d’e t ep ise ipa tite. O peut ite pa i les a tio s à e e l’ valuatio des o je tifs a tuels de p oductio , l’appo t d’u soutie te h i ue au e plo eu s pou pe ett e au t availleu s d’attei d e es o jectifs, et la atio de ale d ie s et de jalo s adapt s pou la ise e œuv e d’a lio atio s. Better Work Haïti mobilisera les marques pour participe à l’attei te de es o je tifs. Sous le point de conformité (PC) Modes de paiement, une usine est non-conforme, car elle ne verse pas les salaires dans les temps. Better Work Haïti a également trouvé un taux de non-conformité de 26 % sous le point de conformité Congés payés. T ois usi es ’o t pas u o e te e t des o g s aladies, et uat e usi es ’o t pas rémunéré correctement les travailleurs pour leurs jours de repos hebdomadaires. Deu usi es ’o t pas u les t availleu s à 50 % au-dessus de leur salaire normal quand ces derniers ont effectué des heures supplémentaires, et u e usi e ’a pas rémunéré des travailleurs ayant effectué des heures régulières sur leur jour de repos hebdomadaire. Le PC Sécurité sociale et autres avantages enregistre un taux de non-conformité de 39 %. Les problèmes sont détaillés dans le tableau ci-après. Informations détaillées 1 : sécurité sociale et autres avantages Question L’e plo eu olle te-t-il auprès de tous les travailleurs les contributions obligatoires pou l’OFATMA ? L’e plo eu olle te-t-il auprès de tous les travailleurs les contributions obligatoires de s u it so iale pou l’ONA ? L’e plo eu t a s et-il les contributions des t availleu s à l’OFATMA ? Nombre d’usi es e non-conformité 0 2 0 L’e plo eu t a s et-il les o t i utio s des t availleu s à l’ONA ? 7 L’e plo eu ve se-t-il 3 % du salaire de base des travailleurs à l'OFATMA pour l’assu a e ate it et aladie ? L’e plo eu ve se-t-il 3 % du salaire de base des travailleurs à l'OFATMA pour l’assu a e pou a ide ts p ofessio els ? L’e plo eu ve se-t-il à l’ONA la o t i utio e plo eu o ligatoi e ? 0 L’e plo eu paie-t-il aux travailleurs leur supplément de salaire annuel ou leur bonus ? 0 6 7 Concernant les versements pour la sécurité sociale, l’i dust ie a fait u effo t i po ta t pou a lio e sa performance de conformité par rapport aux cycles précédents. Le taux de non-conformité est passé de 61 % à 39 % pou l’e se le du se teu . Confor e t à la l gislatio haïtie e, les paie e ts à l’ONA (fonds de retraite) doivent être de 6 % des salaires de base. Sur les deux usines qui sont en non-conformité pou la olle te des o t i utio s à l’ONA, u e usi e e olle te pas les o t i utio s des travailleurs auprès de tous les travailleurs, et une autre ne prélève pas le bon pourcentage (6 %) chez tous les travailleurs. La non-conformité de sept usines pour les o t i utio s e plo eu s à l’ONA o e e des versements en retard des contributions, la législation exigeant que les versements soient effectués avant le 10 de chaque mois. Parmi les six usines en non- o fo it pou les paie e ts à l’OFATMA, deu usi es e fo t au u ve se e t pou l’assu a e li e au a ide ts du t avail. Les quatre usines restantes qui sont en non-conformité sur ce point ont effectué leurs versements en retard. Si les usines ont amélioré leur conformité avec les exigences concernant les versements de sécurité sociale, les organismes sociaux (ONA et OFATMA) ont de leur côté fourni des efforts importants pour renforcer 19 leurs services. L’ONA a o ga is u e a pag e pou i fo e les usi es t availleu s et di e tio des se vi es u’elle p oposait, et a o e à i p i e des a tes de s u it so iale pou les t availleurs. L’OFATMA a commencé à augmenter le nombre des contrôles médicaux annuels dans plusieurs usines (voir le tableau Informations détaillées 6), ce qui devient de plus en plus possible grâce à la régularisation du versement des contributions des usines. Le point Information sur les salaires, utilisation et déduction enregistre un taux de non-conformité de 13 % sur la période du présent rapport. Trois usines sont non conformes, car leurs registres de paie ne rapportent pas précisément toutes les heures travaillées, et une usine a effectué une déduction non autorisée sur les salaires des travailleurs. F. CONTRATS ET RESSOURCES HUMAINES Les taux de non-conformité les plus élevés dans cette catégorie concernent les points Licenciement (30 %) et Dialogue, discipline et conflits (30 %). Informations détaillées 2 : dialogue, discipline et conflits Question L’e plo eu a-t-il résolu les plaintes et conflits conformément aux exigences légales ? Les mesures disciplinaires sont-elles conformes aux exigences légales ? Des travailleurs ont-ils été persécutés, harcelés, ou ont-ils fait l’o jet de t aite e ts humiliants ? Nombre d’usi es e non-conformité 0 3 5 Trois usines sont en non-conformité à cause de mesures disciplinaires non conformes aux exigences légales. Dans les trois cas, les mesures disciplinaires ne respectaient pas le règlement interne des usines. Dans les cinq usines où nous avons trouvé des cas de persécutions, de harcèlement ou de traitements humiliants, des superviseurs usaient de traitements humiliants, criaient ou avaient des paroles dures à l’e o t e des travailleurs. À chaque fois, la di e tio de l’usi e avait conscience de ces problèmes et était désireuse de les résoudre. Better Work Haïti compte sur sa formation sur les compétences de supervision pour aider les usines à former leurs superviseurs et corriger la non-conformité liée aux persécutions des travailleurs. Informations détaillées 3 : licenciement Question Les travailleurs ont-ils l’oppo tu it de se d fe d e ava t d’ t e li e i s à ause de leu conduite ou de leur performance ? L’e plo eu paie-t-il aux travailleurs leur portion de congés payés annuels non utilisée quand ils démissionnent ou sont licenciés ? L’e plo eu se o fo e-t-il aux exigences légales avant de réduire la masse salariale pour cause de changements dans les opérations ? L’e plo eu i fo e-t-il le Ministère du Travail de la suspension des opérations pour manque de matériaux, cas de force majeure ou accident provoquant un arrêt immédiat du travail ? L’e plo eu e li e ie-t-il les travailleurs que pour des raisons valables ? L’e plo eu ve se-t-il les dommages et intérêts ordonnés par décision judiciaire pour licenciement arbitraire ? 20 Nombre d’usi es e non-conformité 2 1 2 0 3 0 L’e plo eu paie-t-il aux travailleurs leur supplément de salaire annuel ou leur bonus suite à leur licenciement ? L’e plo eu fou it-il aux travailleurs des préavis de licenciement adaptés quand cela est nécessaire, ou rémunère-t-il les travailleurs pendant leur préavis ? L’e plo eu s’est-il conformé aux ordres de réintégration ou de compensation des travailleurs qui ont été injustement licenciés ? 1 1 0 Concernant les du tio s de ai d’œuv e li es à u ha ge e t da s les opérations des usines, dans un cas u e usi e a e vo au MAST u e liste des t availleu s u’elle o ptait li e ie , ais ’a pas inclus dans celle-ci les raisons justifiant les réductions. Da s l’aut e as, l’e a e des dossiers des 40 travailleurs lice i s a o t ue l’usi e avait duit sa ai d’œuv e suite à u a ue de o a des, ais ’avait pas transmis de notification au MAST. La direction a déclaré avoir informé les représentants syndicaux lors d’u e u io , et es de ie s o t o fi avoir été informés par la direction des changements structurels. Dans le domaine des non-conformités liées à u a ue d’i fo atio s sur les motifs des li e ie e ts, deu usi es ’o t mentionné aucune raison dans les dossiers des travailleurs licenciés. Une usine est notée non-conforme, a elle ’a pas o pe s les t availleu s pou les o g s pa s o utilis s au moment de leur démission ou licenciement. Il ’ a pas de sultat de o -conformité pour le point Procédures pour les contrats. Sous le poi t Co t ats de t avail, u e usi e ’a pas espe t l’e ige e l gale de a da t la règlement intérieur. Cette usi e e dispose pas d’u èglement interne. G. atio d’u HYGIÈNE ET SÉCURITÉ AU TRAVAIL (HST) À l’e eptio du poi t S st es de gestio de la SST, qui enregistre un taux de non-conformité de 35 %, et du point Produits chimiques et substances dangereuses, qui enregistre un taux de non-conformité de 52 %, les autres domaines enregistrent tous des taux de non-conformité supérieurs à 70 %9. Les tableaux Informations détaillées 4 à 9 soulignent les grands domaines de non-conformité au niveau des questions. Informations détaillées 4 : Produits chimiques et substances dangereuses Question Les produits chimiques et substances dangereuses sont-ils correctement étiquetés ? Les produits chimiques et substances dangereuses sont-ils correctement entreposés ? L’e plo eu a-t-il des fiches techniques de sécurité pour les produits chimiques dangereux utilisés sur le lieu de travail ? L’e plo eu ga de-t-il un inventaire de tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail ? L’e plo eu off e-t-il des installations sanitaires adaptées et des produits de nettoyage dans le cas d'une exposition à des produits chimiques dangereux ? L’e plo eu a-t-il efficacement formé les travailleurs qui manipulent les produits chimiques et les substances dangereuses ? L’e plo eu a-t-il pris des mesures pour évaluer, surveiller, prévenir et limiter l’e positio des t availleu s au p oduits hi i ues et au su sta es da ge euses ? 9 Il ’ a pas de en Haïti. sultats de non- o fo Nombre d’usi es e non-conformité 6 5 8 6 2 4 1 it sous le poi t I stallatio des t availleu s, a il ’ a pas d’i stallatio s des t availleu s 21 Concernant le taux de non-conformité relativement élevé du point Produits chimiques et substances dangereuses, les usines ne disposent pas de mécanisme pe etta t de s’assu e ue les conteneurs de produits chimiques sont toujours étiquetés, les FDS sont fournies à tout moment et les inventaires actualisés de manière systématique. Le fait que ces substances soient continuellement renouvelées explique en partie le taux élevé de non-conformité relevé pour ce point. Cinq usines ne respectent pas le stockage strict des produits chimiques et substances dangereuses dans une zone de stockage réservée. Lors de ces évaluations, des produits chimiques et substances dangereuses se trouvaient dans des bureaux ou dans les ateliers de production. Les deux usines non conformes e ati e d’infrastructures sanitaires et de produits nettoyants en cas d’e positio à des p oduits hi i ues ne disposent pas de douches oculaires en nombre suffisant. La fo atio des t availleu s à l’utilisatio des p oduits hi i ues et substances dangereuses ’est pas toujours systematisée, ou est insuffisamment assurée, les travailleurs négligeant de suivre les instructions permettant une utilisation en toute sécurité des produits chimiques. U e usi e ’a mené aucune action pour évaluer, surveiller, p ve i et li ite l’e positio des t availleu s aux produits chimiques et substances dangereuses ; elle ne dispose pas de ventilation adaptée permettant de dui e l’e positio au p oduits hi i ues. Informations détaillées 5 : préparation aux urgences Question Les issues de se ou s et voies d’ va uatio s so t-elles clairement marquées et affichées sur le lieu de travail ? Les matériaux inflammables sont-ils stockés de manière sécurisée ? Nombre d’usi es e non-conformité 13 3 Les issues de secours sont-elles accessibles, dégagées et déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires ? Y a-t-il suffisamment d'issues de secours ? 1 L’e plo eu o ga ise-t-il 2 L'entreprise a-t-elle u s st guli e e t des e e i es de si ulatio d’u ge e ? e de d te tio des i e dies et u s st e d’ala 3 e? 7 L’e t ep ise possède-t-elle des équipements adéquats de lutte contre les incendies ? 1 L’e plo eu a-t-il formé un nombre approprié de travailleurs à l'utilisation des équipements de lutte contre les incendies ? 6 Le point de conformité Préparation aux urgences enregistre un taux de non-conformité de 78 %. Les treize résultats de non-conformité dans les usines sur le point Issues de secours concernent des voies de secours qui ne sont pas clairement signalisées et/ou des panneaux absents ou non opérationnels. Certaines usines o t a ag leu s atelie s et ’o t pas a tualis leu pla d’ va uatio . Dans trois usines, les matériaux inflammables ne sont pas stockés de manière sécurisée ; des boîtes en carton et/ou des tissus sont stockés trop près des éclairages ou autres câbles électriques, créant un risque d’incendie. Sur les trois usines dont les issues de secours sont en non-conformité, une usine est non conforme, car il lui manque une issue de secours, le o e d’issues e o a d es pa âti e t ta t de deu . Deux usines disposent de suffisa e t d’issues de se ou s, ais da s les deu as, u e issue ’est pas adapt e o st u e pa des hargements/conteneurs ou menant à un réservoir à gaz). Une usine a déjà pris des mesures pour ouvrir une nouvelle issue de secours. Better Work e o a de l’o ga isatio d’e e i es d’u ge e deu fois pa a . Deux usines ne respectent pas cette exigence. De e, des fo atio s à l’utilisatio des uipe e ts de lutte o t e les i e dies sont organisées, mais pas toujours pour le nombre requis de travailleurs (Better Work recommande la formation de 10 % de la ai d’œuv e . Les sept résultats de non-conformité concernant les systèmes de déte tio et d’ala e à i e die so t p i ipale e t dus à l’a se e de d tecteurs de fumée, et une usine est non conforme sur les équipements de lutte contre les incendies, a elle ’i spe te pas guli e e t l’e se le des e ti teu s. 22 Informations détaillées 6 : services de santé et premiers soins Question Les travailleurs ont-ils une visite médicale dans les trois mois qui suivent leur embauche, ainsi que des contrôles médicaux annuels ? Les travailleurs qui ont été exposés à des risques avérés liés au travail ont-ils bénéficié de visites médicales gratuites ? L’e plo eu i fo e-t-il les travailleuses enceintes ou allaitantes des risques de sécurité et de santé ? L’e t ep ise a-t-elle une infirmerie et du personnel médical sur place ? L’e plo eu s’est-il assuré qu'il y a suffisamment de boîtes de premiers soins facilement accessibles sur le lieu de travail ? L’e plo eu a-t-il formé des travailleurs aux premiers soins ? Nombre d’usi es en non-conformité 14 12 0 23 3 7 Dans douze usines, des travailleurs exposés à des risques liés au travail ne bénéficient pas de contrôles médicaux gratuits. D’ap s le Code du t avail haïtie , les e a e s di au a uels so t sous la espo sa ilit de l’i stitutio haïtie e OFATMA. Co e e pli u p de e t, l’OFATMA a ette e t aug e t so iveau d’i pli atio es de ie s mois, et a offert un nombre beaucoup plus important de contrôles médicaux dans les usines. Les effo ts doive t t e pou suivis, et Bette Wo k s’effo e de t availle ave les usi es et ave l’OFATMA pou a lio e la o fo it par rapport à cette exigence. Parallèlement, deux usines ont commencé à organiser des contrôles médicaux de manière indépendante. Aucune usine ne dispose des infrastructures et du personnel médical exigés par la législation du travail. La l gislatio p voit la p se e d’u i fi mier sur place dans les usines de 50 à 200 salariés, de deux infirie s pou les usi es de à sala i s, et d’u i fi ie suppl e tai e tous les sala i s supplémentaires. De plus, les usines de moins de 200 travailleurs doivent prévoir des visites hebdomadaires de médecins, et les usines de plus de 200 travailleurs doivent disposer de services médicaux permanents sur place. Better Work a noté des améliorations dans le recrutement des médecins, mais le nombre d’i fi iers reste nettement inférieur aux exigences, ce qui entraîne une non-conformité (consulter également la partie « Réforme de la législation du travail » page 10). Dans deux usines, il manque des boîtes de premiers soins, ou elles contiennent des produits périmés. Une troisième usine ne dispose pas de boîte de premiers soins dans un entrepôt. Toutes les usines ont formé des travailleurs aux premiers soins. Cependant, les 7 usines en non- o fo it ’avaient pas formé les 10 % de la ai d’œuv e e o a d s. Informations détaillées 7 : systèmes de gestion de la SST Question L’e plo eu e egist e-t-il les accidents et maladies liés au travail et soumet-il le rapport tous les mois à l'OFATMA ? L’usi e poss de-t-elle une politique de SST écrite ? L’e plo eu a-t-il développé des mécanismes pour assurer la coopération entre les travailleurs et la direction sur les questions de SST ? L’e plo eu a-t-il fait une évaluation de la situation générale de la santé et de la sécurité dans l'usine ? Nombre d’usi es e non-conformité 4 1 1 7 La conformité du point Gestion des systèmes de SST reste à 35 %. Quat e usi es ’o t pas enregistré les accidents et maladies liés au travail, et ’o t pas soumis mensuellement les rapports à l'OFATMA. Des comités de SST ont été créés et consolidés lors des formations et prestations de services-conseils de Better Work Haïti ; Better Work Haïti va continuer à travailler et à concentrer ses efforts dans ce domaine. Seule une usine ne disposait pas de politique écrite de SST, et cette même usine est actuellement la seule du secteur à ne pas avoir de comité de SST pour garantir une coopération entre les travailleurs et la direction 23 sur les questions de SST. Sept usi es ’o t pas o ga is d’auto-évaluations de la SST. La formation des comités de SST, et un engagement de la part de la direction des usines pour accorder un temps libre rémunéau t availleu s afi u’ils o ga ise t les auto-évaluations de la STT contribueraient à améliorer la conformité dans ce domaine. Informations détaillées 8 : installations collectives Question L’e plo eu fou it-il gratuitement et en quantités suffisantes de l'eau potable aux travailleurs ? Y a-t-il des toilettes adéquates et accessibles sur le lieu de travail ? Nombre d’usi es e non-conformité 5 21 Y a-t-il sur le lieu de travail des installations sanitaires adéquates pour se laver les mains ainsi que du savon ? Le lieu de travail est-il pourvu de toutes les installations requises ? 7 Le lieu de travail possède-t-il un espace adéquat pour les repas ? 12 Le lieu de travail est-il propre et ordonné ? 2 0 Les installations collectives restent un des points de conformité enregistrant le taux de non-conformité le plus élevé, à 96 %. Toutes les usines, à l’e eptio d’une, sont en non-conformité, car elles ne disposent pas du bon nombre de toilettes accessibles (voir la partie « Réforme de la législation du travail » page 10). Better Work recommande que les toilettes déjà présentes soient correctement entretenues pour compenser leur nombre insuffisant. Par conséquent lors des évaluations, Better Work vérifie le bon fonctionnement des toilettes et o se ve gale e t s’il a des lig es d’atte te devant les toilettes. Dans les cinq usines non conformes e ati e d’eau potable, la ualit de l’eau s’est v l e i suffisa te. Une usine ne fournit pas du tout d’eau pota le. Les non-conformités touchant les installations sanitaires et le savon dans sept usines sont toutes liées à la quantité insuffisante de savon fournie. Toutes les usi es dispose t d’installations adaptées permettant de se laver les mains. Quatre des douze usines non conformes e ati e d’espace de restauration ne mettent aucun espace de restauration à la disposition des travailleurs. Les huit autres usines disposent d’u espa e de estau atio , mais de taille insuffisante pour accueilli l’e se le des t availleu s. Deux usines ne sont pas propres et ordonnées. Informations détaillées 9 : protection des travailleurs Question Des avertissements de sécurité adéquats sont-ils affichés sur le lieu de travail ? Les fils électriques, interrupteurs et prises sont-ils bien installés, reliés à la terre et entretenus ? Les matériaux, outils, prises et boutons de contrôle sont-ils faciles d’a s pou les travailleurs ? Des protections adéquates sont-elles installées et entretenues sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements ? Les travailleurs debout sont-ils correctement installés ? Existe-t-il suffisa e t de esu es ises e œuv e pou vite ue les t availleu s e portent de charges trop lourdes ? Les travailleurs sont-ils formés efficacement et incités à utiliser les équipements 24 Nombre d’usi es e non-conformité 3 2 0 13 3 0 1 personnels de protection fournis ? Les travailleurs sont-ils o ve a le e t fo s à l’utilisatio e toute s u it des machines et équipements ? Les travailleurs sont-ils pu is s’ils se eti e t d’eu es d’u e situatio de t avail u’ils juge t ep se te u da ge s ieu et i i e t pou la vie ou la santé ? Les travailleurs disposent-ils de chaises avec dossiers ? 6 L’e plo eu fou it-il aux travailleurs les vêtements et équipements de protection personnels nécessaires ? 11 0 2 Le point Protection des travailleurs enregistre une non-conformité de 74 %. Co e ’ tait le as da s les rapports précédents, très souvent, les non-conformités sous le point Protection des travailleurs découlent de la non-installation ou du non-entretien de protections adaptées sur les machines ou sur les parties dangereuses en mouvement des machines (treize usines). Les travailleurs debout ne sont pas convenablement installés dans trois usines, ce qui représente une amélioration importante par rapport au dernier rapport. Le Code du travail haïtien exige que les travailleurs debout aient une haise u’ils peuve t utilise à i tervalles réguliers. Afi d’a lio e les o ditio s de t avail et la p ote tio des t availleu s, Bette Wo k Haïti recommande que les travailleurs debout disposent également de tapis anti-fatigue et de repose-pieds. Dans deux usines, les travailleurs ’o t pas de haises u ies d’u dossie . Trois usines ’o t pas d’ave tisse e ts de s u it affi h s su le lieu de t avail, et da s deu usi es, les câbles, interrupteurs et prises électriques ne sont pas convenablement installés, reliés à la terre et entretenus. Il este diffi ile pou de o euses usi es d’o ga ise des fo ations efficaces à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements. Si les travailleurs sont généralement informés du esoi u’il a d’utilise leu uipe e t e toute s u it , ils e suive t pas toujou s de fo atio s fo elles, e ui entraîne une non-conformité dans six usines. Concernant la fourniture des vêtements et équipements de protection personnels, onze usines sur vingt-trois sont en non-conformité. Certains employeurs ne fournisse t pas d’EPP adapt s ; ils fournissent par exemple des masques anti-poussière au lieu de masques pour p oduits hi i ues. Da s d’aut es as, les EPP so t tout si ple e t a se ts ; il manque par exemple des ou ho s d’o eille dans la pièce du générateur, ou des gants dans la section de coupe. Informations détaillées 10 : environnement de travail Question Nombre d’usi es e non-conformité 6 Les niveaux sonores sont-ils acceptables ? La température du lieu de travail est-elle acceptable ? 13 Le lieu de travail est-il convenablement éclairé ? 17 Le lieu de travail est-il convenablement ventilé ? 4 Il existe un taux de non-conformité de 96 % pour le point Environnement de travail. Les niveaux de température dans treize usines dépassent les 30°C recommandés par Better Work ; ce chiffre se base sur des lig es di e t i es fou ies pa le u eau Ca aï e de l’OIT. Il existe également une non-conformité importante e ati e d’éclairage du lieu de travail. Bette Wo k Haïti esu e les iveau d’ lai age da s diffée tes se tio s de l’usi e, et note l’usi e comme non conforme e si u e seule se tio ’est pas onvenablement éclairée. Better Work Haïti recommande 500 lux pour les sections emballage, couture et découpe, 300 lux pour la section repassage et 750 lux dans la section parement. Les niveaux de bruit dépassent les seuils acceptables dans six usines. Better Work Haïti recommande que les niveaux sonores ne dépassent pas 90db. Quatre usines ne sont pas convenablement ventilées. H. TEMPS DE TRAVAIL 25 Le taux de non-conformité le plus élevé se trouve dans la catégorie Congés (39 %). Informations détaillées 9 : congés Question L’e plo eu accorde-t-il 3 mois de congés maladie ? L’e plo eu do e-t-il au moins 15 jours de congé annuel aux travailleurs qui ont un an d’a ie et ? L’e plo eu a o de-t-il les pauses nécessaires aux mères allaitantes ? Nombre d’usi es e non-conformité 1 1 7 Le taux de non-conformité pour le PC Congés est de 39 %. Dans une usine, les dossiers ont montré que les t availleu s ’o t pas la possi ilit de s’a se te t ois ois pou des raisons de maladie (incluant le temps rémunéré et non rémunéré) une fois l’e se le de leu s jours de congé maladie payé est utilisé. Dans une autre usine, les travailleu s ave u a d’a ie et ’o t pas fi i des ui ze jou s de o g a uel exigés par la législation. L’usi e ’a do à ses t availleu s ue euf jou s de o g a uel. Néanmoins, le taux de non-conformité global de 39 % pour le point Congé concerne principalement les pauses pour allaitement. Quatre des usines en non-conformité disposent d’u e politi ue e ati e d’allaite e t, ais les travailleuses ’e o t pas o aissa e. Da s t ois usi es, au u e politi ue allaite e t ’a t adopt e, et les pauses pour allaitement ne sont pas proposées. Informations détaillées 10 : heures supplémentaires Question L’e plo eu respecte-t-il les limites en matière d'heures supplémentaires travaillées ? L’e plo eu de a de-t-il l'autorisation au Ministère du Travail avant de travailler les dimanches ? L’e plo eu de a de-t-il l'auto isatio au Mi ist e du T avail ava t d’effectuer des heures supplémentaires ? Les heu es suppl e tai es s’effe tue t-elles sur la base du volontariat ? Nombre d’usi es e non-conformité 6 2 1 1 Le point de conformité Heures supplémentaires enregistre un taux de non-conformité de 35 %. Le Code du travail haïtien fixe la limite légale a i ale e ati e d’heu es suppl e tai es à heu es pa t imestre. Dans six usines, certaines sections ont effectué des heures supplémentaires au-delà de cette limite légale. Deu usi es ’o t pas o te u l’auto isatio du Mi ist e du T avail ava t d’effe tue des heu es suppl e tai es, et u e usi e ’a pas o te u ette auto isatio du MAST ava t de t availle le di a he. Dans une usine, les heu es suppl e tai es e s’effe tue t pas su une base volontaire, l’usi e a a t affiché une affiche indiquant que les heures de travail allaient de 6.30 à 4.30 (comprenant une heure de pause). L’affi he e p isait pas ue des heu es suppl e tai es volo tai es taie t i luses da s et emploi du temps. Cependant, les travailleurs ont confirmé la rémunération correcte des heures supplémentaires. Le point Heures régulières enregistre un taux de non-conformité de 13 %. Trois usines ne tiennent pas des registres du temps de travail reflétant les heures réellement travaillées. 2.3 Effort de conformité L’effort de conformité représente les changements dans la non-conformité pour chacun des PC, entre le dernier rapport public de synthèse et le rapport actuel. L’effo t de o fo it e o e e ue les usi es 26 inscrites auprès de Better Work Haïti sur les deux périodes de reporting. Noto s ue l’effo t de o fo it étant un indicateur agrégé pour toutes les usines qui ont été évaluées au moins deux fois par Better Work Haïti, il est sensible aux améliorations et détériorations simultanées de non-conformité. Par exemple, si une usi e passe d’u tat de o -conformité à un état de conformité et si une autre usine qui n'avait pas de résultats de non-conformité est maintenant non conforme dans le même PC, les deux s'équilibrent et on ne note alors aucun changement dans l'effort de conformité. Su les usi es ui o t t valu es plus d’u e fois, seize usi es o t a lio leu tau o e de o conformité. Six usines enregistrent des taux de non-conformité plus élevés sur cette période que la précédente. 27 Graphique 2 : effort de conformité 28 29 Il ’ a pas de ha ge e t da s les at go ies T avail des e fa ts et Li e t d’asso iatio négociation collective. et Better Work Haïti a noté dans la catégorie Discrimination une baisse de la non-conformité pour les points Religion et Opinions politiques. Les supports de recrutement faisant référence à la politique ou aux opinions politiques du postulant ont été corrigés. On note un effort de conformité positif pour le travail forcé. Une usine qui forçait les travailleurs à effectuer plus de 80 heures supplémentaires par trimestre en les menaçant de licenciement ou d'aut es a tio s pouva t dui e leu s eve us à ve i ’agit plus ai si. La catégorie Rémunération offre un paysage contrasté. Les efforts globaux de conformité pour les points Congés payés et Salaire majoré ont baissé de 9 % et de 5 % respectivement. Cependant, les points Rémunération des heures supplémentaires et Information sur les salaires, utilisations et déduction ont augmenté de respectivement 9 % et 5 %. L’effort de conformité le plus important dans cette catégorie se trouve sous le point Sécurité sociale et autres avantages, qui enregistre une amélioration significative de 23 %. Better Work a noté un effort important des usines pour améliorer et régulariser leurs paiements auprès des organismes de sécurité sociale ONA et OFATMA. Da s la at go ie Co t ats et essou es hu ai es, il ’ a pas de ha ge e t da s le poi t de conformité Procédures pour les contrats. On note des améliorations pour les points Dialogue, discipline et conflit et Contrats de travail, mais une dégradation de la performance concernant les licenciements. Da s u e usi e suppl e tai e, u e plo eu ’a pas o pe s les t availleu s pou les jours de congés payés non utilisés au moment de leur démission ou de leur licenciement. L’e plo eu ’a pas ve s au t availleu s leu suppl e t de salai e a uel ou leu o us suite à leur licenciement. Au sein de la catégorie SST, on note des améliorations sur tous les points de conformité sauf un. L’a lio atio la plus i po ta te se t ouve sous le poi t P oduits hi i ues et su sta es dangereuses. La visite précédente avait relevé 61 cas de non-conformité, contre seulement 28 cette fois. Better Work note également une amélioration importante dans le domaine de la protection des travailleurs. Les travailleurs de six usines supplémentaires sont maintenant formés efficacement à l’utilisatio e toute s u it des a hi es et uipe e ts, les t availleu s de out so t convenablement installés dans neuf usines supplémentaires et les câbles, interrupteurs et prises électriques sont convenablement entretenus dans trois usines supplémentaires. L’e vi o e e t de t avail e egist e u e aisse de la o fo it , car quatre usines supplémentaires ne sont pas convenablement éclairées, et deux ne sont pas convenablement ventilées. Les poi ts de o fo it Heu es suppl e tai es et Heu es guli es e egist e t d’i po ta tes améliorations. Bette Wo k ’a ot ue as de o -conformité lors de sa dernière visite, contre 24 lors de la période précédente. Les e plo eu s espe te t les li ites e ati e d’heu es supplémentaires et les heures supplémentaires ont été jugées effectuées sur la base du volontariat dans deux usines supplémentaires. Cinq employeurs supplémentaires ont également obtenu l'auto isatio du Mi ist e du T avail ava t d’effe tue des heu es suppl e tai es. 30 Section III : les prestations de services-conseils et de formation de Better Work Haïti 3.1 Les prestations de services-conseils de Better Work Haïti Cette partie décrit les prestations de services-conseils et les formations organisées par Better Work Haïti su la p iode alla t d’o to e à f v ie . Les programmes Better Work comportent à la fois des évaluations de la conformité et des prestations de services-conseils. Suite à l’ valuatio des esoi s de o fo it d’u e usi e, les o seille s d’e t ep ise de Bette Wo k t availle t di e te e t ave l’usi e afi de fo e u o it ipa tite travailleurs-direction, appelé co it o sultatif pou l’a lio atio de la pe fo a e CCAP . Les o seille s d'e t ep ise t availle t e suite ave le CCAP pou e et ett e e œuv e des pla s d’a lio atio ui g e t à la fois les p o l es de o -conformité et les systèmes de gestion. Si les usi es o t la espo sa ilit d’ide tifie et de ett e e œuv e les pla s d’a lio atio , les se vi esconseils garantissent une approche sur mesure qui permet l'orientation et le développement des capacités. La atio des CCAP s’est v l e difficile par le passé. À la fin de l’a e 2013, seuls trois CCAP avaient été créés : deux CCAP ont été créés en 2011 (chez Caribbean Island Apparel et Pacific Sports Haiti), et un autre a été créé fin 2012 chez Interamerican Wovens. Les o seille s d’e treprise de Better Work Haïti aident étroitement les CCAP de ces usines dans leurs discussions concernant la non- o fo it et d’aut es diffi ult s li es au o ditio s de travail. Après des négociations avec les syndicats qui exprimaient des inquiétudes par rapport à la création de CCAP depuis les débuts du programme en Haïti en 2009, Better Work Haïti a pu promouvoir plus en avant les CCAP en tant u’outils pouvant aider à corriger les points de non-conformité, et pouvant également contribuer à la créatio d’u e ultu e de dialogue so ial au iveau de l’usine. Better Work Haïti a tenu compte des inquiétudes des syndicats et créé des supports supplémentaires à distribuer aux directions des usines et aux travailleurs pour expliquer clairement les différents mandats des CCAP et des syndicats. Par conséquent, la promotion des CCAP et la création de supports supplémentaires pour les travailleurs et la direction ont été au centre des activités de services-conseils de Better Work Haïti ces derniers mois. Des CCAP so t e ou s d’ ta lisse e t da s plusieu s usi es. Étant donné les difficultés rencontrées pour créer les CCAP, les conseillers d'entreprise de Better Work Haïti se sont à ce jour principalement concentrés sur les services- o seils aup s de l’ uipe de di e tio des usi es, e aida t à la da tio des pla s d’a lio atio et d’a tio et e suiva t les efforts de remédiation. Afi d’assu e la pa ti ipatio des ep se ta ts des t availleu s da s es efforts de remédiation, Better Work Haïti a continué à apporter un soutien aux comités SST bipartites déjà instaurés dans les usines. En coopération avec la Banque Interaméricane de Développement, Better Work Haïti a proposé deux sessions de formation intensive aux comités de SST de toutes les usines du secteur. La formation de base aborde les esoi s des o it s e e t fo s, ta dis ue la fo atio ava e s’appuie sur une formation réalisée en 2012. Ces sessions intensives de formation ont vraisemblablement contribué aux améliorations concernant les non-conformités dans le domaine de la SST, qui ont globalement baissé. Better Work va continuer à travailler avec les comités SST des usines pour aider à l’a lio atio s st ati ue des p o l es de o -conformité en matière de SST. 31 3.2 Services de formation de Better Work Haïti Outre les valuatio s d’usi e et le service de conseils, le programme Better Work conçoit une série de formations à destination des travailleurs, des superviseurs et des cadres. Better Work Haïti propose actuellement différentes formations. La formation sur la santé et la sécurité au travail o po te u e sessio pou les t availleu s ui a pou o je tif d’a lio e la se si ilit aux dangers potentiels sur le lieu de travail, et une session pour les membres du comité SST qui traite de la a i e d’o ga ise des valuatio s régulières des is ues, et de l’ide tifi atio de solutio s permettant de diminuer ces risques. La formation aux compétences de la vie courante vise à améliorer la sensibilisation et les connaissances des travailleurs sur les aspects sociaux de leur vie, et espère réduire ainsi leur vulnérabilité. E plus d’aide les t availleu s à p e d e de o es d isio s dans leur vie de tous les jours, cette formation améliore leur confiance et les encourage à partager les informations utiles avec leurs pairs. Le kit de formation aux compétences de la vie courante comporte les modules suivants : protection de la maternité, introduction à la communication professionnelle, éducation financière et présentation du VIH/SIDA. Les formations sont conçues pour recevoir environ 25 participants. Les formations des travailleurs, qui tiennent compte de leur niveau d'alphabétisation, se concentrent sur la participation et l'interaction à travers des jeux et des quizz ui e ou age t l’app e tissage et la o isatio d’i fo atio s. La nouvelle formation sur les compétences de supervision est disponible dans les usines depuis fin 2013. Cette formation a été conçue pour apporter aux superviseurs et cadres intermédiaires une meilleure compréhension des concepts importants de leadership et de supervision. Les participants sont formés à ne pas avoir un style de leadership passif ou autoritaire, et à trouver un équilibre entre les intérêts de l'entreprise et ceux du personnel. Entre octobre 2013 et février 2014, 482 travailleurs – dont 313 femmes – ont été formés dans différentes usines à la communication au travail, à la protection maternelle et à la santé et la sécurité au travail. Quatorze cadres, dont quatre femmes, ont été formés aux compétences de supervision chez Palm Apparel S.A. et douze superviseurs ont suivi cette formation à Caribbean Island Apparel S.A. 3.3 Activités connexes Soutie et assista e de l’OIT : pour faire suite aux formations de base et avancées sur les compétences de négociation – organisées par Better Work Haïti pour ses partenaires sociaux en 2013 – une formation sur la prévention et la résolution des conflits au travail a été organisée avec le soutien du Centre de formation international (ITC) à Turin. Plus de 50 participants provenant du gouvernement d’Haïti, des organisatio s d’e plo eu s et de t availleu s o t pa ti ip à ette fo atio de t ois jou s ui s’est o e t e su l’ide tifi atio des auses p ofo des des o flits, les te h i ues de prévention et de gestion de conflits, et a comporté des jeux de rôle pour aider les participants à mettre en pratique les nouvelles techniques apprises. On a pu observer lors de ces sessions de foratio u p o essus f u tueu d’app e tissage et d’ ha ge au niveau sectoriel. Autres activités connexes : ave les sultats de l’ tude su le ha le e t se uel e e par Heartland Alliance, Better Work Haïti dispose ai te a t d’u e pa oplie o pl te d’outils o pos s de divers supports pouvant être utilisés lors des prestations de services-conseils de Better Work Haïti pour aider les usines qui tentent de traiter le harcèlement sexuel. La diffusion de ces outils est prévue e da s le ad e de l’e utio des se vi es fo da e tau de Bette Wo k Haïti. Ces mesures visent à accompagner les usines dans la prévention et la gestion du harcèlement sexuel dans les usines de vêtements et sont cohérentes avec le plan national 2012-2016 du gouvernement haïtien pou lutte o t e la viole e à l’e o t e des fe es, pou p ve i , t aite , soutenir et aider les femmes et jeunes filles victimes de violence ; elles sont également cohérentes avec le cadre spécifique du projet de loi pour traiter la viole e à l’ ga d des fe es o çu par le Ministère de la Con32 dition féminine et des droits féminins. Les employeurs mettent en place des mécanismes pour combattre et éviter le problème, par exemple en incluant des politiques contre le harcèlement sexuel et des protocoles de tolérance zéro, en formant les superviseurs, en créant des contrats de conformité avec la mise e œuv e de la politi ue, et . Better Work Haïti soutiendra ces efforts avec ses nouveaux outils et nouvelles formations. Le focus sur les fe es da s l’i dust ie haïtienne du vêtement fait également partie intégrante d’u autre projet que Better Work Haïti prépare depuis la mi. L’i itiative HERP oje t, ise e œuv e avec la fondation Share Hope et la fondation Levi Strauss, se concentre sur les questions de santé féminine. Elle se se t d’une approche de formation par les pairs pour sensibiliser les travailleuses des usi es su des uestio s de sa t o e l’h gi e, la sa t ate elle, la ut itio , le VIH/SIDA et autre. Les modules de fo atio d’u e heu e so t adapt s à l’environnement de travail, et devraient avoir des effets importants, dépassa t le o te te de l’usi e pour impacter également les communautés. Le projet a été lancé dans une première usine de la zone métropolitaine (Pacific Sports Haiti) e f v ie . D’i i à l’ t 2014, le projet sera lancé dans la zone franche de CODEVI à Ouanaminthe dans le nord du pays. Concernant les activités syndicales, Better Work Haïti a enclenché des échanges plus étroits avec les représentants des syndicats internationaux, pour trouver de meilleures façons de coordonner les efforts et soute i la fo atio des s di ats atio au , ota e t au iveau de l’usi e. Les manifestations de décembre 2013, les protestations autour des discussions sur le salaire minimum ont encore une fois montré le besoin de renforcement des capacités de ces cellules syndicales au niveau des usines. 33 Section IV : conclusions et prochaines étapes 4.1 Conclusion Ce huiti e appo t de s th se de Bette Wo k Haïti est i po ta t, a il soulig e à la fois l’ tat actuel des conditions de travail dans les usines inscrites dans le programme, et les améliorations u’elles o t effe tu es da s les si de ie s ois. Sur la période du rapport, 23 usines ont été évaluées, dont une pour la première fois. Deux usines ont rejoint le programme début 2014, et seront incluses dans le p o hai le d’ valuatio s. Dans le o te te de la pa ti ipatio o ligatoi e, les usi es s’i s ive t au p og a e Bette Wo k Haïti dès le début de la production. La catégorie Santé et sécurité au travail reste celle qui enregistre les taux de non-conformité les plus élevés, devant la catégorie Temps de travail. Le programme traite ces questions par le biais de services-conseils sur mesure qui répondent aux points de non-conformité spécifiques à chaque usine, et par le biais de formations ciblant les travailleurs et l'encadrement, comme expliqué plus en détail dans la partie ci-après (4.2 Prochaines étapes). D’u e a i e g ale, Bette Wo k ote u e i pli atio de toutes les pa ties p e a tes du se teu pour participer aux améliorations de la compétitivité dans le secteur haïtien du textile. La législation HOPE II a ouve t des oppo tu it s et appo t des ha ge e ts da s l’i dust ie e Haïti. Anciens et nouveaux acteurs travaillent de concert pour trouver des solutions concrètes aux defis rencontrés. L’implication dans la atio d’u e ta le de dialogue social pour le secteur a créé un précédent pour les autres industries du pays, et montre un changement de culture. 4.2 Prochaines étapes Les prestations de services-conseils de Better Work Haïti Une analyse qualitative interne des prestations de services-conseils de Better Work Haïti a permis d’ide tifie les esoi s se to iels et a do aid à fi e des p io it s pou les se vi es-conseils en . Il s’agit des p io it s suiva tes :    la création de CCAP efficaces reste une priorité pour les services-conseils de Better Work Haïti, les leçons tirées des différents programmes pays de Better Work ayant montré la valeur ajout e et le ôle i po ta t des o it s ipa tites au iveau de l’usi e da s le processus d’a lio atio des tau de o fo it ; Better Work Haïti s’e gage à soutenir les échanges entre les usines et les institutions gouve e e tales de s u it so iale d’Haïti ONA, OFATMA), la non-conformité en matière de ve se e ts des usi es s’étant améliorée sur les derniers cycles ; les usines émettent néanmoins des inquiétudes par rapport aux services fournis en échange de leurs contributions ; les taux de non-conformité en matière de ressources humaines et/ou de rémunération restent élevés et demandent une attention particulière lors des prestations de services-conseils. Better Work Haïti s’e gage à t aite es poi ts de a i e plus s st ati ue lo s des p estatio s de services- o seils, voi e e pa le iais de u io s d’ ha ges e t e groupes usines ; 34     Better Work va prévoir des prestations de services-conseils et de formation différentes, centrées sur la thématique genre. Concernant les prestations de services-conseils, le déploiement de la boîte à outils sur le harcèlement sexuel est prévu pour 2014 ; la sécurité incendie et la préparation aux urgences – ui o t t au œu des a tivit s de services-conseils et de formation de Better Work Haïti en 2013 – este o t à l’o d e du jou . Par ailleurs, Better Work Global a fait appel aux servi es d’u e e t ep ise i te atio ale pour mener des évaluations des risques au niveau sectoriel sur les questions de sécurité incendie et des bâtiments dans les secteurs de l’ha ille e t/des haussu es ; l’o je tif est de s’assu e que Better Work traite efficacement les domaines les plus risqués dans chacun des pays où il intervient. Les leçons tirées des profils de risque seront incorporées aux supports, outils et protocoles de tolérance zéro de Better Work, et incluront des recommandations pour les employeurs, les autorités gouvernementales et les syndicats/travailleurs, afin de prévenir et de se protéger des dangers en matière de sécurité incendie et des bâtiments ; Better Work Haiti est d’avis que des systèmes de gestion des doléances efficaces sont un outil i po ta t afi d’ad esse des o flits au iveau des usi es. C’est pou ette aiso u’u e fo atio i te e pou les EAs ai si u’u e fo atio pou le se teur sur ce sujet seront plannifiées pour cette annee ; d’u poi t de vue thodologi ue, Better Work Haïti cherche à planifier un plus grand nombre de rencontres d’ ha ges se to iels su plusieu s des poi ts sus e tio s. Cette approche a d jà se vi pou des fo atio s pa le pass et s’est v l e t s effi a e ; elle sera testée pour les services-conseils lors des services-conseils au sein des groupes usines. Services de formation de Better Work Haïti Santé et sécurité au travail Les efforts pour renforcer les comités de SST vont se poursuivre en 2014. Le responsable de la formation de Better Work Haïti continuera à proposer des formations de sensibilisation des travailleurs à la SST pour les comités SST nouveaux et/ou existants. De plus, Better Work Haïti va poursuivre sa coopération avec la Banque Interaméricaine de Développement, en proposant aux usines une formation sur les questions de SST. Les questions de SST restant prédominantes dans les points de nonconformité, il est nécessaire de faire des efforts en continu pour améliorer la sensibilité des travailleurs aux différents risques auxquels ils sont exposés dans le cadre de leur travail, et pour les encourager à être des acteurs de changement dans la réduction de ces risques. Formation aux compétences de supervision La nouvelle formation sur les compétences de supervision représentera un deuxième point important pour les formations de Better Work Haïti en 2014. L’o je tif est de fo e plus de 400 superviseurs su l’e se le du se teu et de do e à es ad es i te diai es u e eilleu e o p he sio du leadership et de la supervisio , et de les fo e à la o u i atio et à d’aut es o p te es anagériales. La formation p e a t la fo e d’un renforcement de capacités intensif sur trois jours, il est difficile pour les usines de libérer leurs superviseurs. Par conséquent, Better Work Haïti essaie de tenir compte des besoins spécifiques de chaque usine pour animer cette formation importante auprès du plus grand nombre possible de superviseurs. Better Work Haïti envisage également de proposer cette formation en espagnol, un nombre important de superviseurs du secteur provenant de pays hispanophones. Autres activités de formation Co e a t les esoi s de e fo e e t des apa it s des t availleu s au iveau de l’usi e, u e formation de Better Work sur les droits et responsabilités de base des travailleurs sur le lieu de travail, 35 qui existe déjà, va être adaptée au contexte haïtien. Cette formation vise à augmenter les connaissances de travailleurs concernant des normes de travail nationales et internationales, les conditions de travail, les mécanismes de résolution de conflits, etc. Lors des dernières formations sectorielles sur les compétences de négociation et la résolution de conflit au travail, les participants ont exprimé leur intérêt pour une formation sur le genre, afin de comprendre les concepts de ase d’u e app o he se si le au ge es, les i pli atio s pou les elatio s au t avail et d’aut es sujets o e es. Ce point est cohérent ave l’approche stratégique de Better Work Haïti centrée sur d’autres questions liées au genre en 2014, comme la boîte à outils sur le harcèlement sexuel et le projet HERProject. 36 Section V : les usines en détail 5.1 Liste des usines En mars 2014, 27 usines étaient inscrites auprès de Better Work Haïti. Deux nouvelles usines ont rejoint le programme pendant la période de ce rapport, H&H Textiles S.A et Industrial Revolution II ; elles seront évaluées pour la première fois lors du prochain cycle. Modas BU IL Haïti S.A (usine filiale de Modas Gloria Apparel S.A.), une nouvelle usine qui se trouve dans le parc industriel métropolitain de Port-au-P i e, a t valu e pou la p e i e fois da s e huiti e le d’ valuatio s. Ses données concernant cette section seront incluses dans le rapport de synthèse à partir de sa deuxième évaluation. Au moment du huiti e le d’ valuatio s, deux usines, Lucotex et Fox River, e p oduisaie t o e ta e t pas pou l’e po tatio ve s les USA. Elles ’o t do pas t évaluées. Tableau 3 : nombre de travailleurs dans les usines inscrites auprès de Better Work Haïti Nombre de travailleurs dans les usines inscrites auprès de Better Work Haïti Parmi ces travailleurs, nombre de femmes Juin 2010 22,598 Décembre 2010 27,264 Juin 2011 27,000 Décembre 2011 24,298 Juin 2012 24,497 Décembre 2012 25,924 Juin 2013 28,591 Décembre 10 2013 29,299 14,796 16,978 15,783 15,523 15,380 16,688 17,887 18,899 Tableau 4 : liste des usines dans le secteur haïtien du vêtement à février 2014 No de l’usi e Statut 1. Caribbean Island Apparel S.A. Inscrite en 2009 2. CODEVI Inscrite en 2009 3. DKDR Haiti S.A. Inscrite en 2009 4. Fairway Apparel S.A. Inscrite en 2010 5. Fox River Caribe, INC Inscrite en 2009, ne produit temporairement pas pour les USA 6. Genesis S.A. Inscrite en 2009 7. Gladiator Textiles LLC Inscrite en 2012 8. Global Manufacturers & Contractors S.A. Inscrite en 2010 9. H&H Textiles S.A. Inscrite en 2014 (données non incluses dans ce rapport) 10. Horizon Manufacturing S.A. Inscrite en 2009 11. Indigo Mountain Haiti S.A. Inscrite en 2009 10 Les travailleurs de quatre usines listées dans le tableau 4 « Liste des usines dans le secteur haïtien du vêtement à février 2014 » ne sont pas inclus dans ce décompte total de travailleurs : il s’agit des t availleu s de Foxriver et de Lucotex (toutes deu e p oduisa t/ ’e po ta t pas lo s du de ie le d’ valuatio ai si ue ceux de H&H Textiles (912 travailleurs) et de Industrial Revolution II (63 travailleurs), toutes deux inscrites en 2014. 37 12. Industrial Revolution II S.A. Inscrite en 2014 (données non incluses dans ce rapport) 13. InterAmerican Wovens S.A. Inscrite en 2009 14. Johan Company Inscrite en 2009 15. Lucotex Manufacturing CO Inscrite en 2010 (ne produit actuellement pas pour l’exportation) 16. Magic Sewing MFG. S.A. Inscrite en 2009 17. Modas BU IL Haiti S.A. Inscrite en 2013 18. Modas Gloria Apparel S.A Inscrite en 2009 19. Multiwear S.A. Inscrite en 2009 20. One World Apparel S.A. Inscrite en 2009 21. Pacific Sports Haiti S.A. Inscrite en 2009 22. Palm Apparel S.A. Inscrite en 2009 23. Premium Apparel S.A. Inscrite en 2009 24. Sewing International S.A. Inscrite en 2009 25. S&H Global S.A. Inscrite en 2012 26. The Willbes Haitian II S.A. Inscrite en 2010 27. The Willbes Haitian III S.A. Inscrite en 2010 5.2. Résultats des usines Cette section rend compte des efforts entrepris par les usines pour gérer les résultats de nonconformité soulignés dans les précédents rapports semestriels HOPE II (octobre 2010, avril 2011, octobre 2011, avril 2012, octobre 2012, avril 2013 et octobre 2013). Conformément au cycle de Better Work Haïti, une fois reçus les rapports d'évaluation, les usines doivent identifier leurs priorités d'amélioration en les détaillant dans un plan d'amélioration. Better Work travaille avec les usines par le biais des services-conseils pour documenter dans le rapport de progression les progrès réalisés dans ces domaines prioritaires. Les tableaux des usines présentées dans cette section donnent des informations détaillées provenant du plan d'amélioration et du rapport de progression de chaque usine. Comme exigé par la législation HOPE II, les informations suivantes sont données pour chaque usine ayant été évaluée au moins deux fois par Better Work Haïti :  besoins de conformité par catégorie de conformité et par point de conformité : les point noirs () représentent une non-conformité identifiée lors des évaluations initiales et la nono fo it ui ’a pas fait l’o jet d’a tio corrective de la part des usines dans son plan d’a lio atio . Les points à demi-noir ( ) représentent les domaines dans lesquels les usines ont enregistré plusieurs améliorations, mais où elles ne sont pas encore en conformité, chaque point de conformité comportant plusieurs questions ;  informations détaillées sur les non- o fo it s ide tifi es pa les o seille s d’e t ep ise : les informations incluses dans cette colonne représentent les domaines dans lesquels des preuves de non-conformité ont été trouvées ;  a tio s d’a  effo ts a o plis pa l’usi e pou e die au esoi s de o fo v ifi s lo s de la visite d’ valuatio la plus récente ; lio atio p io itai es ide tifi es pa l’usi e ; 38 it tels u’ils o t t  pour les domaines de non-conformité qui n'ont pas été corrigés, le temps qui s'est écoulé depuis le premier rapport public. Remarque : Better Work ne rapporte pas la conformité par rapport au salaire de production, mais indique le pourcentage de travailleurs à la pièce rémunérés 300 gourdes ou plus pour une journée ordinaire de travail dans le graphique se trouvant sous chacun des tableaux individuels des usines. Ces pou e tages peuve t va ie d’u le à l’aut e, a ils d pe de t de plusieu s fa teu s, o e la localisation géographique qui peut o pli ue la e he he d’u e main-d’œuv e ualifi e e . da s la zone industrielle nouvellement développée dans le nord du pays où aucune industrie de vêtements ’e istait aupa ava t , ou encore les fluctuations dans les commandes et les cycles de production. 39 Tableaux des Usines 40 Caribbean Island Apparel S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1520 9 septembre 2009 Services-conseils et formation 3-5 septembre 2013 25 septembre 2013 26 septembre 2013 1-3 octobre 2013 9 octobre 2013 15 octobre 2013 20 octobre 2013 23 octobre 2013 26 novembre 2013 11 décembre 2013 29 janvier 2014 1 2 3 Formation sur les compétences avancées en matière de négociation organisée par Better Work Haïti Rencontre du CCAP pour discuter de la préparation des élections pour le nouveau CCAP et la disponibilité de certains médicaments à la clinique Participation à la 9ème rencontre de la table ronde du dialogue social Formation à la prévention et la résolution des conflits au travail Formation à la santé et sécurité au travail organisée (avec la parti ipatio d’IDB Fo atio ava e à la sa t et s u it au t avail o ga is e ave la pa ti ipatio d’IDB Rencontre- o seils ave le espo sa le o fo it et le espo sa le essou es hu ai es pou suiv e le pla d’a lioration Re o t e du CCAP pou dis ute des e seig e e ts du de ie e e i e d’u ge e, des pa atio s essai es pou les i stallations collectives et des besoins en formation des travailleurs sur les déductions de salaire légales Re o t e du CCAP pou dis ute les pla s pou le egist e de paie de fi d’a e, l’effi a it du o it p e ie s soi s l’o ga isatio d’u e f te pou Noël. Re o t e du CCAP pou dis ute de la p pa atio des le tio s d’u nouveau comité et la réparation de chariots Rencontre du CCAP pour parler des réussites du comité pour 2013 Évaluation Catégorie de conformité Point de conformité 1* 2* 3 * 4* 5* 6* 7* 8* Travail des enfants Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre         Autres discriminants         Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Discrimination TRAVAIL FORCE Détails des conformités 41 non- Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois 4 5 LIBERTÉ D’ASSOCIATION ET NÉGOCIATION COLLECTIVE RÉMUNÉRATION Coercition         Travail heures taires         Travail carcéral         Négociation tive collec-         et         Grèves         Actions des syndicats         Modes de paiement         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés         Salaire majoré         Sécurité sociale et autres avantages        forcé et supplémen- Interférences discrimination L’usi e a gula is le paie e t des contributions des travailleurs à l’ONA pou le fo ds d’assu a e sociale. L’usi e a gula is le paie e t des contributions employeur à l’ONA pou le fo ds d’assu a e sociale. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures pour les contrats         42 Discipline et conflits  Contrats de travail   Licenciement 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses                       L’usi e a li e i le supe viseu responsable de persécutions, de harcèlement ou de traitements humiliants.  L’usi e poss de u i ve tai e des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. L’usi e a ti uet tous les produits chimiques et substances dangereuses.  L’usi e et à dispositio des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses dans l’usi e. préparation urgences aux      No e d’issues de secours Détection des incendies et système d’ala e. Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 43 S’assu e ue ha ue bâtiment possède au moins deux issues de secours adaptées. S’assu e de l’i stallatio de s stèmes corrects de détection des incendies dans tous les bâtiments. Signaler ou afficher les sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. Services de santé et premiers soins     Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Systèmes de gestion de la SST   Installations tives collec-  Installation travailleurs des    Environnement travail de                   Toilettes. Température sur lieu de travail. 42 Organiser des contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Prévoir des contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. le Éclairage du lieu de travail. 44 Disposer des infrastructures et du personnel médical exigés par la législation haïtienne du travail. S’assu e ue la température du lieu de travail reste dans les limites acceptables. 12 L’usi e a i stall des ve tilateurs supplémentaires sur le lieu de travail pour réduire la température. De plus, un système de refroidissement a été installé dans un des bâtiments. S’assu e ue l’ lai age du lieu de L’usi e a travail reste dans les nores. limites acceptables. duit les iveau so- 30 Protection des travailleurs       Les travailleurs debout sont maintenant correctement installés L’usi e a i stall des p ote tio s sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Tous les fils, commutateurs et/ou prises électriques sont installés correctement, reliés à la terre et/ou maintenus en bon état. 8 TEMPS DE TRAVAIL congés  Heures supplémentaires  Heures régulières                    Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 47% Février 2014 34% 45 CODEVI Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Ouanaminthe 6902 24 septembre 2009 Services-conseils et formation 25-26 septembre 2013 25-26 septembre 2013 27-28 novembre 2013 27-28 novembre 2013 1 2 3 Réunion introductive pour la di e tio suite au appo t du septi e le d’ valuatio pou dis ute des sultats de l’ valuatio et du pla d'a tio Formation à la protection maternelle suivie par 135 travailleuses Visite de suivi, évaluatio du o it de SST et visite de l’usi e pou dis ute de la p og essio du pla d'a tio Formation à la protection maternelle suivie par 88 travailleuses Catégorie de conformité Point de conformité Travail des enfants Discrimination Travail forcé Evaluations 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre         Autres discriminants         Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Travail forcé et heures supplémentaires         Travail carcéral         Détails des nonconformités Harcèlement sexuel 46 Priorités d’a élioratio Instaurer un système pour stopper le harcèlement sexuel sur le lieu de travail. Efforts de remédiation # de mois 4 5 Liberté d’asso iatio et négociation collective Rémunération Négociation collective      Interférences discrimination      Grèves     Actions des syndicats    Modes de paiement    Salaire minimum/200 gourdes  Rémunération des heures supplémentaires   Congés payés  Salaire majoré  et Mise e œuv e de l'accord collectif. Appliquer correctement l’a o d olle tif. 36  Paiement des jours de repos hebdomadaire. Verser le salaire du jour de repos hebdomadaire aux travailleurs qui y ont droit. 30  Paiement des heures régulières effectuées les jours de repos hebdomadaire. Rémunérer les travailleurs 50% au-dessus du salaire normal quand ils effectuent des heures régulières sur les jours de repos hebdomadaire. 6                                           Paiement des heures régulières effectuées sur des jours fériés. 47 Rémunérer les travailleurs 50% au-dessus du salaire normal quand ils effectuent des heures régulières les jours fériés officiels. Sécurité sociale et autres avantages 6 Contrats et ressources humaines         Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures pour les contrats         Discipline et conflits         Contrats de travail         Licenciement         Transmission des contributions des travailleurs au fo ds d’assu a e so iale à l’ONA. Transmettre à temps la contribution des travailleu s à l’ONA. Contribution employeur à l’ONA. Envoyer à temps la contriutio e plo eu à l’ONA. Contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du travail. Pa e l’assu a e a ide t du travail à l'OFATMA. Persécution, harcèlement ou traitement humiliant des travailleurs Instaurer un système pour empêcher les travailleurs de subir des persécutions, du harcèlement ou des traitements humiliants. 48 24 6 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses    Stockage des produits chimiques et substances dangereuses Posséder des FDS pour tous les produits chimiques et substances da ge euses da s l’usi e. Inventaire des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Préparation urgences aux    Détection des incendies et s st e d’ala e. Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 49 L’usi e et à dispositio des stations de lavage et des produits nettoyants en cas d’e positio à des p oduits Stocker convenablement chimiques. tous les produits chimiques et substances dangereuses. 42 Fournir des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Conserver un inventaire exact de tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. L’usi e s’assu e ue toutes les issues de secours sont accessibles, dégagées et/ou déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les Installer un système de heures supplémentaires. d te tio et d’ala e à incendie. L’usi e o ga ise des exercices d’u ge e gulie s. Afficher et signaliser les issues de secours et voies d’ va uatio s su le lieu de travail 24 Services de santé et premiers soins Systèmes de gestion de la SST              Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Prévoir le nombre d'infirmiers sur le lieu de travail conformément à la législation du travail. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Organiser des contrôles médicaux avant embauche et annuels pour les travailleurs. Evaluation des questions générale de santé et de sécurité au travail dans l'usine. Organiser une autoévaluation des questions générales de santé et de sécurité au travail dans l'usine. Archiver les accidents et maladies professionnels et/ou présenter les regist es à l’OFATMA. Installations collectives     Installations et/ou savon. sanitaires Mettre à disposition des installations sanitaires et du savon. Fou itu e d’eau pota le. Fournir en quantités suffisantes de l'eau potable aux travailleurs. Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. Fournir des sièges à tous les t availleu s à l’heu e du déjeuner. des         50 42 36 Sou ett e à l’OFATMA tous les accidents et maladies liés au travail. Espace de restauration. Installation travailleurs L’usi e o ga ise des o t ôles médicaux biannuels pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail 42 Environnement travail Protection travailleurs de des         Température sur le lieu de travail. Diminuer les niveaux de température sur le lieu de travail. Niveaux sonores du lieu de travail. Baisser les niveaux sonores du lieu de travail. Éclairage du lieu de travail Eclairer convenablement le lieu de travail. Fourniture de vêtements et équipements de protection. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection personnels. Chaises avec des dossiers. Fournir aux travailleurs des chaises munies de dossiers. Installation de protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Installer et entretenir des protections adaptées sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines. 30 L’usi e fo e les t availleu s à l’utilisatio e toute s u ité des machines et équipements. 42 L’usi e a eli à la te e les fils, commutateurs et prises électriques et les maintient en bon état. 8 Temps de travail Congés  Heures supplémentaires            Congés annuels.  Limite des heures supplémentaires travaillées. Autorisation du Ministère du Travail pour travailler le dimanche. 51 Accorder des congés annuels aux travailleurs conformément au Code du travail. L’usi e a o te u l’auto isatio de fai e des Respecter les limites en heures supplémentaires du matière d'heures supplé- Ministère du Travail. mentaires travaillées. O te i l’auto isation du Ministère du Travail pour travailler le dimanche. 42 Heures régulières      L’e plo eu o se ve des listes qui reflètent les heures de travail réellement travaillées.  Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 51% Fevrier 2014 37% 52 DKDR Haiti S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1384 9 octobre 2009 Services-conseils et formation : 19 septembre 2013 Réunion de suivi des améliorations avec le directeur général et les responsables RH 20 septembre 2013 Formation à la santé et la sécurité au travail (SST) 1-3 octobre 2013 Pa ti ipatio à la fo atio de l’OIT su la solutio des o flits su le lieu de t avail 9 octobre 2013 Participation à la formation de base du comité SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) 15 octobre 2013 Participation à la formation avancée du comité SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) 11 Février 2014 Réunion introductive pour la direction avec le directeur général, le responsable usine et le responsable RH. 1 2 3 Évaluation Catégorie de conformité Point de conformité 1* 2* 3 4* 5* 6* 7* 8* Travail des enfants Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre       Autres discriminants         Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Discrimination Travail forcé Détails des conformités 53 non- Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois        Travail carcéral     Négociation tive collec-             et         Grèves         Actions des syndicats         Modes de paiement         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés        Salaire majoré        Travail heures taires 4 5 Liberté d’asso iatio et négociation collective Rémunération forcé et supplémen- Interférences discrimination  L’usi e a duit ses heu es de fonctionnement et les heures supplémentaires. Les travailleu s e peuve t fai e u’une heure supplémentaire par jour. Licenciement des travailleurs qui adhèrent à un syndicat ou s'impliquent dans des activités syndicales S’assu e ue les t availleurs ne sont pas licenciés pour avoir adhéré à un syndicat ou s'être impliqués dans des activités syndicales Paiement des jours de repos hebdomadaire. L’usi e doit u e correctement les travailleurs pour les jours de repos hebdomadaire. 54 Sécurité sociale et autres avantages         Transmission des contributions des travailleurs au fo ds d’assurance so iale à l’ONA. Contribution employeur à l’ONA. Contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du travail. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures pour les contrats         Discipline et conflits      Contrats de travail         Transmettre dans les temps les contributions des travailleurs au fonds d’assu a e so iale à l’ONA. Transmettre dans les temps la contribution e plo eu à l’ONA. Verser la contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du travail. Registres de paie. Conserver un registre de paie fidèle. Persécution, harcèlement ou traitement humiliant des travailleurs S’assu e ue les t availleurs ne sont pas persécut s, ha el s, ou u’ils e fo t pas l’o jet de t aitements humiliants.  55 18 18 Licenciement        Les licenciements sont maintenant justifiés et le motif du licenciement est inclus dans le dossier des travailleurs. Cette usine permet aux travailleurs de se défendre avant un licenciement pour mauvaise conduite ou performance. L’usi e e voie u e otifi atio au MAST avant de réduire la taille de la ai d’œuv e suite à des changements dans les opérations. 56 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses    Inventaire des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Étiquetage des produits chimiques et substances dangereuses. Stockage des produits chimiques et substances dangereuses Conserver un inventaire des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. 42 Étiqueter tous les produits chimiques et substances dangereuses. Stocker convenablement les produits chimiques et L’usi e a fo les t availleu s substances dangereuses. qui utilisent des produits chimiques et substances dangereuses. L’usi e et à dispositio des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. L’usi e value, su veille, p évie t et/ou li ite l’e positio des travailleurs aux substances dangereuses. L’usi e et à dispositio des stations de lavage et des produits nettoyants en cas d’e positio à des p oduits chimiques. 57 Préparation urgences aux     Formation des travailleu s à l’utilisatio du matériel de lutte contre les incendies Former les travailleurs à l’utilisatio des uipements de lutte contre les incendies Détection des incendies et s st e d’ala e. Installer des équipements de détection des incendies dans la réserve pour les cartons. Equipement de lutte contre les incendies. Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou issues de secours sur le lieu de travail. Services de santé et premiers soins     Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Formation aux premiers soins pour les travailleurs. Systèmes de gestion de la SST      Evaluation des questions générale de santé et de sécurité au travail dans l'usine. 58 12 Installer des équipements de lutte contre les incendies adaptés. S’assu e ue les issues de secours et/ou voies L’usi e dispose du o d’ va uatio s su le lieu e uis d’issues de se ou s. de travail sont signalisées sur le lieu de travail. e L’usi e t aite ai te a t les risques pour la santé et la sécurité pour les travailleuses Mettre à disposition les enceintes ou allaitantes. infrastructures médicales et le personnel médical sur le site prévus par la Il existe des boîtes de preloi. miers soins en nombre suffisant et facilement accessibles. S’assu e u'au oi s % de la ai d'œuv e est formée aux premiers Les travailleurs passent des soins. examens médicaux avant embauche et/ou annuels. Organiser une autoévaluation des questions générales de santé et de sécurité au travail dans l'usine. 42 Installations tives collec-       Installations et/ou savon. Fou itu e table. Propreté travail. sanitaires d’eau du lieu po- P opose table. de Garder le lieu de travail propre et ordonné. des    Environnement travail de         42 de l’eau po- Mettre à disposition le nombre de toilettes requis par la législation du travail. Toilettes. Installation travailleurs Mettre à disposition des installations sanitaires et/ou du savon. Espace de restauration. Installer un espace de restauration adéquat. Température sur le lieu de travail. S’assu e ue la te p ature du lieu de travail est à un niveau acceptable. Ventilation du lieu de travail S’assu e ue le lieu de travail est convenablement ventilé. Niveaux sonores du lieu de travail. S’assu e ue le iveau sonore est acceptable. Éclairage travail. Eclairer convenablement le lieu de travail.   59 du lieu de 30 Protection des travailleurs   Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Installation des travailleurs debout Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection personnels. L’usi e a fo les t availleu s à l’utilisatio les uipe e ts personnels de protection fournis, et les a encouragés à les utiliser. Installer les travailleurs debout Chaises avec des dossiers. Installation, raccord à la terre et/ou entretien des câbles électriques, interrupteurs et/ou prises. Affichage d’ave tisse e ts de sécurité sur le lieu de travail Installation de protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés         60 Fournir aux travailleurs des chaises munies de dossiers. Installer, raccorder à la terre et/ou entretenir les câbles électriques, interrupteurs et/ou prises. Afficher des avertissements de sécurité sur le lieu de travail. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Les t availleu s dispose t d’u équipement adapté pour éviter de soulever des charges lourdes. 42 Heures supplémentaires       Les heures supplémentaires s’effe tue t su la ase du volontariat L’usi e a duit ses heu es de t avail et ’effe tue ai tea t u’u e heu e supplémentaire par jour. L’usi e a o te u l’auto isatio de faire des heures supplémentaires du Ministère du Travail. L’usi e a obtenu l’auto isatio du Mi ist e du Travail pour travailler le dimanche. Heures régulières         Les heures régulières de l’usi e espe te t ai te a t la limite légale. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 11% Février 2014 9% 61 Fairway Apparel S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 406 22 octobre 2010 Services-conseils et formation 3 septembre 2013 Participation à la formation sur les compétences avancées de négociation 1-3 octobre 2013 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail 26 septembre 2013 Participation à la 9ème rencontre de la table ronde du dialogue social 09 octobre 2013 Introduction aux comités de SST et pratiques en matière de SST 23 octobre 2013 Visite de suivi, valuatio du o it de SST et visite de l’usi e pou dis ute de la p og essio du pla d'a tio 4 Février 2014 Réunion introdu tive pou la di e tio suite au appo t du septi e le d’ valuatio pou dis ute des sultats de l’ valuatio et du plan d'action 1 2 3 4 Catégorie de conformité Point de conformité Évaluation 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* Travail des enfants Enfants travailleurs        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre        Autres discriminants        Race et origines        Religion et opinions politiques        Travail asservi        Coercition        Travail forcé et heures supplémentaires        Travail carcéral        Négociation collective        Discrimination Travail forcé Liberté d’asso iatio et Détails des nonconformités 62 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois négociation collective 5 Rémunération        Grèves        Actions des syndicats        Modes de paiement        Salaire minimum/200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Salaire majoré        Sécurité sociale et autres avantages    Interférences discrimination et   Transmission des contributions des travailleurs au fonds d’assu a e so iale à l’ONA. Transmettre régulièrement la contribution des travailleurs à l’ONA. Contribution emplo eu à l’ONA. Transmettre régulièrement la contribution employeur à l’ONA. Contribution de l’e ployeur à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du travail. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats        Discipline et conflits        Persécution, harcèlement ou traitement humiliant des travailleurs 63 Transmettre la contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assurance accident du travail. S’assu e u’au u t availleu ’est pe s ut ou hu ili su le lieu de travail. 24 7 Santé et sécurité au travail Contrats de travail        Licenciement        Produits chimiques et substances dangereuses        Préparation urgences     aux Stockage des matériaux inflammables. Services de santé et premiers soins 24   Stocker convenablement tous les matériaux inflammables pour réduire les risques d’i e die.  Systèmes de gestion de la SST       Installations collectives       Installation travailleurs des        Environnement travail de        L’usi e a fo t availleu s suppl e tai es à l’utilisatio des équipements de lutte contre les incendies pour atteindre les 10% de main d’œuv e e o a d s pa Better Work. 30 L’usi e a fo t availleu s supplémentaires aux premiers soins pour atteindre les 10% de ai d’œuv e e o a d s par Better Work. 36 Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. L’usi e doit e au he u infirmier supplémentaire pour respecter les exigences légales par rapport au nombre de travailleurs sur le lieu de travail. Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. 36 Éclairage du lieu de travail. Augmenter les niveaux d’ lai age su le lieu de t avail. 18 64     Congés     Heures supplémentaires    Heures régulières    Protection travailleurs 8 Temps de travail des             Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 11% Février 2014 0% 65 Genesis S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1216 28 octobre 2009 Services-conseils et formation 3-5 septembre 2013 Participation à la formation sur les compétences avancées de négociation du 3 au 5 septembre 2013 12 septembre 2013 Rencontre avec le comité SST sur les procédures pour les auto-évaluations, et rencontre avec le directeur général sur les efforts de remédiation concernant la non-conformité dans le domaine de la discrimination 25 septembre 2013 Rencontre avec le comité SST sur les non-confo it s et l’auto-évaluation SST. 9 octobre 2013 Participation à la formation de base du comité SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) 15 octobre 2013 Participation à la formation avancée du comité SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) 8 novembre 2013 Formation de mise à jour pour les 9 membres (3 femmes et 6 hommes) du comité de SST e 17 décembre 2013 Réunion introductive pour la direction après le 8 le d’ valuatio s 31 janvier 2014 Dis ussio s su la atio d’u CCAP ave la di e tio , et v ifi atio des progrès effectués sur les problèmes de non-conformité Catégorie de conformité Point de conformité 1 2 Travail des enfants Discrimination Évaluation 1* 2* 3 * 4* 5* 6* 7* Enfants travailleurs        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre        Autres discriminants        Race et origines        Religion et opinions politiques        Détails des nonconformités Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation L’usi e maintient le statut d’e ploi, le poste, les salai es, les fi es ou l’a ie et des travailleuses pendant leur congé maternité 66 # de mois 3 4 5 Travail forcé Liberté d’asso iatio négociation collective Rémunération et Travail asservi        Coercition        Travail forcé et heures supplémentaires        Travail carcéral        Négociation collective        Interférences discrimination        Grèves        Actions des syndicats        Modes de paiement        Salaire minimum/200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Salaire majoré        Sécurité sociale et autres avantages    et L’usi e doit u e les t availleurs 50% au-dessus du salaire normal pour toutes les heures supplémentaires ordinaires effectuées. L’usi e t a s et à te ps la ont i utio des t availleu s à l’ONA.  L’usi e ve se da s les te ps la contribution employeur obligatoire à l'ONA. L’usi e olle te les o t i utio s obligatoires de tous les travailleu s pou l’assu a e so iale ONA. 67 6 7 Contrats et ressources humaines Santé et sécurité au travail L’usi e o se ve u egist e de paie unique et précis. Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats        Discipline et conflits        Contrats de travail        Licenciement        L’usi e a e vo u e otifi atio au MAST avant de réduire la taille de la ai d’œuv e suite à des changements dans les opérations. Produits chimiques et substances dangereuses     L’usi e o se ve u i ve tai e des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. L’usi e a ti uet o e te e t toutes les substances chimiques et dangereuses. L’usi e a is à dispositio des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangeeuses da s l’usi e. Préparation urgences aux    L’usi e a i stall des uipements adéquats de lutte contre les incendies sur le lieu de travail.  L’usi e a fo les % de la ai d’œuv e à l’utilisatio des équipements de lutte contre les incendies. L’usi e s’est assu e ue toutes les issues de secours étaient accessibles, dégagées et/ou déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. 68 Services de santé et premiers soins     Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Avoir les infrastructures médicales et le personnel obligatoires sur le site. 36 Prévoir une visite médicale dans les trois mois qui suive t l’e au he des travailleurs, ainsi que des contrôles médicaux annuels. Proposer des contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Systèmes de gestion de la SST  Installations collectives         Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par la législation du travail. 36 L’usi e et à dispositio des sanitaires adaptés et du savon. Installation travailleurs des       Environnement travail de        Éclairage du lieu de travail. Eclairer convenablement le lieu de travail. L’usi e a aiss le iveau de te p atu e sur le lieu de travail. L’usi e a duit lieu de travail. 69 les iveau so o es du 36 Protection travailleurs des    Tous les travailleurs debout de l'usine sont convenablement installés. Les travailleurs sont formés à l’utilisatio s u is e des achines. L’usi e a i stall des p ote tio s sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés  Heures supplémentaires            L’usi e espe te les li ites l gales e ati e d’heu es suppl entaires de moins de 80 heures par trimestre. L’usi e a o te u l'auto isatio du Ministère du Travail avant de travailler le dimanche. Heures régulières       L’usi e o se ve des egist es ui reflètent les heures de travail réellement travaillées.  Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 7% Février 2014 7% 70 Gladiator LLC Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 241 27 novembre 2012 Services-conseils et formation 3 septembre 2013 26 septembre 2013 14 octobre 2013 12 novembre 2013 21 novembre 2013 28 novembre 2013 30 janvier 2014 d’a lio atio . Catégorie de conformité 1 2 Travail des enfants Discrimination Visite de suivi o e a t le pla d’a lioration Rencontre avec le responsable ressources humaines pour assurer un suivi des questions de non- o fo it o fo e t au pla d’a lio atio Rencontre avec le VP QC et le nouveau responsable RH pour présenter le programme Better Work Services- o seils su le pla et p o essus d’a lio atio ave le ouveau espo sa le RH Formation SST Participation à la 10ème rencontre de la table ronde du dialogue social R u io i t odu tive ave la di e tio ap s la p se tatio du appo t de l’usi e, afi de dis ute des sultats de l’ valuation, et pour concevoir le plan Point de conformité 1* 2* 3* Enfants travailleurs    Documentation et protection des jeunes travailleurs    Travail dangereux    Pires formes    Genre    Autres discriminants    Race et origines       Travail asservi    Coercition    Travail forcé et heures supplémentaires    Religion et politiques 3 Travail forcé Evaluations opinions Détails des non-conformités 71 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois 4 5 6 Li e t d’asso iatio et négociation collective Rémunération Contrats et ressources humaines Travail carcéral    Négociation collective    Interférences et discrimination    Grèves    Actions des syndicats    Modes de paiement    Salaire gourdes  minimum/200   Rémunération des heures supplémentaires    Congés payés    Salaire majoré    Sécurité sociale autres avantages et    Information sur les salaires, utilisation et déduction    Procédures contrats    Discipline et conflits    Contrats de travail    pour les L’usi e e et u o t at à toutes les personnes qui travaillent dans l’usine. Le règlement intérieur respecte la législation haïtienne du travail. Licenciement    72 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses  Toutes les substances chimiques et dangereuses sont étiquetées. L’usi e a fo tous les t availleu s qui travaillent avec des produits chimiques et substances dangereuses. Inventaire des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. FDS pour tous les produits chimiques et substances dangeeuses da s l’usi e. Préparation gences aux ur-   L’usi e et à dispositio des instalL’usi e doit avoi u i ve tai e lations sanitaires en cas des produits chimiques et d’e positio à des p oduits hisubstances dangereuses miques. Fournir des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. L’usi e a i stall u s st e de détection des incendies dans la zone de stockage.  L’usi e poss de des uipe e ts de lutte contre les incendies adaptés. L’usi e a fo les % de la ai d’œuv e à l’utilisatio des uipements de lutte contre les incendies. 73 12 Services de santé et premiers soins Systèmes de gestion de la SST  L’usi e a fo % de la d’œuv e au p e ie s soi s.   Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Disposer des infrastructures et du personnel médical exigés par la législation du travail. Contrôles médicaux avant embauche et annuels pour les travailleurs Organise des contrôles médicaux avant embauche et annuels pour les travailleurs. Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Faire passer des visites médicales semestrielles aux travailleurs exposés aux dangers liés au travail. ai 12 L’usi e o ga ise des valuatio s régulières des questions générales de santé et de sécurité au travail dans l'usine.  L’usi e s’assu e u’il e iste des mécanismes pour assurer la coopération entre les travailleurs et la direction sur les questions de SST. L’usi e ote tous les a ide ts li s au travail et présente les rapports à l’OFATMA. Installations collectives    Espace de restauration. Proposer un espace de restauration adéquat. 12 Toilettes. L’usi e doit dispose du nombre de toilette requis par la législation haïtienne. Installation des travailleurs    Environnement de travail    Éclairage du lieu de travail 74 Eclairer convenablement lieu de travail. le 12 Protection des travailleurs   L’usi e et à disposition des travailleurs debout des matelas antifatigue ou des repose-pieds.  L’usi e a fo les t availleu s à l’utilisatio e toute s u it des machines et équipements. L’usi e a i stall des p ote tio s su toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés    Heures supplémentaires    Heures régulières    Pauses pour allaitement. Accorder des pauses pour allaitement aux travailleuses qui allaitent. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 8% Février 2014 33% 75 12 Global Manufacturers & Contractors S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1630 19 septembre 2010 Services-conseils et formation 13 septembre 2013 R u io d’i t odu tio pou la di e tio . 26 septembre 2013 Re o t e d’i fo atio su la atio d’u CCAP 27 septembre 2013 Services-conseils sur les non-conformités en matière de SST 1-3 octobre 2013 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail 18 octobre 2013 Suivi des p og s alis s su le pla d’a lio atio 1 2 3 Catégorie de conformité Point de conformité Travail des enfants Discrimination Travail forcé Liberté d’asso iatio et * 1* 2* 3 4* 5* Enfants travailleurs        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre        Autres discriminants        Race et origines        Religion et opinions politiques        Travail asservi        Coercition        Travail heures taires                      forcé et supplémen- Travail carcéral 4 Évaluation Négociation tive collec- 6* 7* Détails des conformités 76 non- Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois négociation collective 5 Rémunération        Grèves        Actions des syndicats        Modes de paiement        Salaire minimum/200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Interférences discrimination et Salaire majoré    Sécurité sociale et autres avantages           Paiement des jours de repos hebdomadaire. Rémunérer correctement les travailleurs pour les jours de repos hebdomadaires. Rémunération des congés maladie. Rémunérer correctement les travailleurs pendant leurs congés maladie. L’usi e t a s et à te ps la contribution des travailleurs à l’ONA. L’usi e ve se da s les te ps la contribution employeur obligatoire à l'ONA. L’usi e olle te aup s de tous les travailleurs les contributions obligatoires de sécurité sociale pou l’ONA. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats        77 Dialogue, discipline et conflits       Mesures disciplinaires 7 Santé et sécurité au travail Contrats de travail        Licenciement        Produits chimiques et substances dangereuses      Installations sanitaires ou des produits nettoyants en cas d’e positio à des p oduits chimiques. 78 L’usi e a e o t le supe viseur concerné pour mettre fin aux persécutions sur le lieu de travail. 6 Tous les produits chimiques sont correctement étiquetés. 18 S’assu e ue les esu es disciplinaires sont conformes aux exigences légales. L’usi e a affi h les FDS oncernées L’usine a formé les travailleurs qui travaillent avec des proPrévoir des stations de lavage duits chimiques et substances et des produits nettoyants en dangereuses. as d’e positio à des p oduits chimiques. Préparation urgences aux  L’usi e a i stall u s st e de d te tio et d’ala e à i endie.  Equipement de lutte contre les incendies. Formation des travailleu s à l’utilisatio du matériel de lutte contre les incendies Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 79 Dispose d’ uipe e ts de lutte contre les incendies adaptés Former un nombre adéquat de t availleu s à l’utilisatio des équipements de lutte contre les incendies. Marquer clairement et afficher les issues de secours et voies d’ va uatio s. L’usi e espe te les e ige es légales de deux issues de secours. 36 Services de santé et premiers soins    Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Formation aux premiers soins pour les travailleurs. Systèmes de gestion de la SST Installations tives collec-              Former les travailleurs aux premiers soins. Prévoir une visite médicale dans les trois mois qui suive t l’e au he des t availleurs, ainsi que des contrôles médicaux annuels. Evaluation des questions générale de santé et de sécurité au travail dans l'usine. Organiser une évaluation des questions générales de santé et de sécurité au travail dans l’usi e. 6 L’usi e e egist e ai te a t les accidents et maladies liés au travail et soumet le rapport tous les mois à l'OFATMA. L’usi e fou it ai te a t e quantités suffisantes de l'eau potable sure aux travailleurs.     80 36 L’usi e a fait e so te d’avoi suffisamment de boîtes de premiers soins facilement accessibles sur le lieu de travail. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Toilettes. Installation des travailleurs L’usi e o ga ise des o t ôles médicaux gratuits pour les travailleurs qui ont été exposés à des dangers dans le cadre de Dispose d’u e u e i fi e ie leur travail et du personnel médical obligatoires sur le lieu de travail. Disposer de toilettes adéquates et accessibles sur le lieu de travail. 36 Environnement travail de     Température sur le lieu de travail. Réduire la température sur le lieu de travail. Ventilation du lieu de travail S’assu e ue le lieu de t avail est convenablement ventilé. Éclairage du lieu de travail. Protection des travailleurs    36 Eclairer convenablement le lieu de travail.  Les travailleurs disposent maintenant de tous les équipements personnels de protection et vêtements nécessaires. Les travailleurs sont formés et incités à utiliser les équipements personnels de protection fournis. Les travailleurs debout sont correctement installés Les travailleurs sont convenale e t fo s à l’utilisatio en toute sécurité des machines et équipements. Des protections adéquates sont installées et entretenues sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés        Pauses pour allaitement. 81 Accorder les pauses pour allaitement obligatoires. 6 Heures taires supplémen-      Limite des heures supplémentaires travaillées. Respecter les limites en matière d'heures supplémentaires travaillées. 36 L’usi e a o te u l'auto isatio du Ministère du Travail avant d’effe tue des heu es supplémentaires. L’usi e a o te u l'autorisation du Ministère du Travail avant de travailler le dimanche. Heures supplémentaires sur la base du volontariat Heures régulières       Rendre volontaires les heures supplémentaires.  Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 9% Février 2014 2% 82 Horizon Manufacturing S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 317 25 août 2010 Services-conseils et formation 05 septembre 2013 Formation des travailleurs à la SST 12 septembre 2013 Formation à la communication au travail 19 septembre 2013 Services-conseils sur la zone de stockage des produits chimiques 01-03 octobre 2013 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail 09 octobre 2013 Formation de base pour les comités de SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) 29 octobre 2013 Services-conseils avec COOPI sur la préparation aux urgences 17 janvier 2014 R u io d’i t odu tio pou la di e tio . 30 janvier 2014 Services- o seils su la atio d’u CCAP 1 2 3 Évaluation Catégorie de conformité Point de conformité 1* 2* 3 * 4 * 5* 6* 7* Travail des enfants Enfants travailleurs        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre        Autres nants        Race et origines        Religion et opinions politiques        Travail asservi        Coercition        Travail forcé et heures supplémentaires        Discrimination Travail forcé discrimi- Détails des non-conformités 83 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # mois 4 5 6 Liberté d’asso iatio négociation lective et col- Rémunération Contrats et ressources humaines Travail carcéral        Négociation collective        Interférences discrimination        Grèves        Actions des syndicats        Modes ment paie-        Salaire minimum/200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Salaire majoré        Sécurité sociale et autres avantages        Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures les contrats pour        Discipline et conflits        Contrats de travail       Licenciement       de et  84 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses       Tous les conteneurs de produits chimiques et substances dangereuses qui servent sur le lieu de travail ont été étiquetés de manière à identifier leur contenu. Les conteneurs vides provenant de la salle du groupe électrogène et de la salle d’e t etie o t t retirés. Des FDS sont à disposition pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Une douche oculaire supplémentaire a été install e à l’e d oit où sont utilisés des produits chimiques et substances dangereuses. aux  Services de santé et premiers soins  Systèmes de gestion de la SST  Installations collectives  Installation travailleurs  Préparation urgences des      Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou issues de secours sur le lieu de travail. Afficher et signaliser toutes les issues de secours et voies d’ va uatio s su le lieu de travail. Des exercices de simulation d’u ge e o t t o ga is s. 6   Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Prévoir sur le lieu de travail le nombre d'infirmiers requis conformément à la législation du travail. Des contrôles médicaux annuels ont été organisés pour les travailleurs. 36                 L’usi e est p op e et o do 85 e. Environnement de travail Temps de travail     Congés    Heures supplémentaires    Heures régulières  Protection travailleurs 8  des                    Éclairage du lieu de travail. Eclairer convenablement le lieu de travail. Ventilation du lieu de travail Augmenter la ventilation dans la zone de repassage. Température sur le lieu de travail. Baisser la température du lieu de travail à 30 °. Les travailleurs ont été formés à l’utilisatio en toute sécurité des machines. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 41% 6 Février 2014 50% 86 Indigo Mountain Haiti S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 310 15 mars 2012 Services-conseils et formation 12 septembre 2013 Rencontre avec le propriétaire pour vérifier les avancées en matière de non-conformité SST depuis la dernière prestation de services-conseils 26 septembre 2013 Re o t e ave le espo sa le o fo it pou v ifie le pla d’a lio atio et pa le de la atio d’u o it SST 26 septembre 2013 Participation à la 9ème rencontre de la table ronde du dialogue social 28 novembre 2013 Participation à la 10ème rencontre de la table ronde du dialogue social 31 janvier 2014 R u io i t odu tive pou la di e tio ap s le e le d’ valuations Evaluations Catégorie de conPoint de conformité Détails des non-conformités Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation formité 1* 2* 3* 4* 1 2 3 4 Travail des enfants Discrimination Travail forcé Li e t d’asso iatio et négociation collective Enfants travailleurs     Documentation et protection des jeunes travailleurs     Travail dangereux     Pires formes     Genre     Autres discriminants     Race et origines     Religion et opinions politiques     Travail asservi     Coercition     Travail forcé et heures supplémentaires     Travail carcéral     Négociation collective     Interférences et discrimination     87 # de mois     Modes de paiement     Salaire minimum/200 gourdes     Rémunération des heures supplémentaires     Congés payés     Salaire majoré       Grèves Actions des syndicats 5 Rémunération Sécurité sociale autres avantages et  L’usi e t a s et da s les te ps les contributions des travailleurs au fo ds d’assu a e so iale à l’ONA. L’usi e t a s et da s les te ps la contribution employeur à l’ONA. L’usi e ve se la o t i utio employeur à l'OFATMA pour l’assu a e a ide t du t avail. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction     Procédures pour les contrats     Discipline et conflits     Contrats de travail     Licenciement     Persécution, harcèlement ou traitement humiliant des travailleurs Mettre en place un système qui pe et d’ vite les pe s utions, le harcèlement ou les traitements humiliants. Possibilité pour les travailleurs de se d fe d e ava t d’ t e licenciés à cause de leur conduite ou de leur performance. Offrir la possibilité aux travailleurs de se défendre avant un licenciement pour mauvaise conduite ou performance. 88 6 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses    . Inventaire des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Conserver un inventaire des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Étiquetage de tous les produits chimiques et substances dangereuses. Étiqueter correctement tous les produits chimiques et substances dangereuses. Évaluation, suivi, prévention et/ou limitation de l’e positio des t availleu s aux substances dangereuses. Évaluer, surveiller, prévenir et li ite l’e positio des t availleurs aux substances dangereuses. Formation des travailleurs qui travaillent avec des produits chimiques et substances dangereuses. Stockage des produits chimiques et substances dangereuses FDS pour tous les produits chimiques et substances dange euses da s l’usi e. Préparation aux urgences    Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 89 Former les travailleurs qui travaillent avec des produits chimiques et substances dangereuses. Stocker convenablement les produits chimiques et substances dangereuses. L’usi e et à dispositio des staMettre à disposition des FDS tions de lavage et des produits pour tous les produits chimiques etto a ts e as d’e positio à et substances dangereuses dans des produits chimiques. l’usi e. Affi he des pla s d’ va uatio actualisés qui tiennent compte du marquage au sol à tous les étages. 6 Services de santé et premiers soins   Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Mettre à disposition toutes les infrastructures médicales et le personnel médical obligatoires. 18 Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Organiser des contrôles médicaux avant embauche et annuels pour les travailleurs. Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Proposer des contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre L’usi e a i stau u e politi ue ui de leur travail traite des risques potentiels pour la santé et la sécurité des travailleuses enceintes ou allaitantes. L’usi e a fo au p e ie s soi s % de la ai d'œuv e, o me recommandé par Better Work. Systèmes de gestion de la SST   Installations tives   collec- Installation des travailleurs      Archivage des accidents et maladies professionnels et/ou présentation des registres à l’OFATMA. Enregistrer les accidents et maladies liés au travail et soumettre le rapport tous les mois à l'OFATMA. 18  Installations sanitaires et/ou savon. Mettre à disposition des sanitaires pour le nettoyage des mains et du savon. 18 Fou itu e d’eau pota le. Mettre à disposition des travailleu s de l’eau pota le g atuite. Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par la législation haïtienne du travail. Espace de restauration. Posséder un espace de restauration adapté.  90 Environnement travail 8 Temps de travail de  Protection des travailleurs  Congés  Heures taires supplémen- Heures régulières    .     Température sur le lieu de travail. Diminuer les niveaux de température sur le lieu de travail. Ventilation du lieu de travail Installer une ventilation adaptée sur le lieu de travail. Éclairage du lieu de travail. Eclairer convenablement le lieu de travail. Personnel équipé de vêtements et équipements de protection personnels. Donner aux travailleurs tous les équipements personnels de protection et vêtements nécessaires. L’usi e a formé les travailleurs à l’utilisatio e toute s u it des machines et équipements.  L’usi e a o te u l’auto isatio de faire des heures supplémentaires du Ministère du Travail.     Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 0% Février 2014 0% 91 18 InterAmerican Wovens S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 864 28 octobre 2009 Services-conseils et formation 3-5 septembre 2013 9 septembre 2013 26 septembre 2013 1- 3 octobre 2013 9 octobre 2013 31 octobre 2013 15 novembre 2013 1 2 Formation BW aux compétences avancées de négociation suivie par le responsable RH Réunion d’i t odu tio pou la di e tio Visite de suivi sur les améliorations Pa ti ipatio à la fo atio de l’OIT su la solutio des o flits su le lieu de t avail Participation à la formation avancée à la santé et sécurité au travail (avec la coopératio d’IDB Rencontre et évaluation du comité SST Formation à la santé et la sécurité au travail pour réactiver le comité SST Catégorie de conformité Point de conformité Travail des enfants Enfants vailleurs Discrimination Évaluation 1 * 2 * 3 * 4 * 5 * 6 * 7 * tra-        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre        Autres discriminants        Race et origines        Détails des non-conformités 92 Priorités d’amélioration Efforts de remédiation # de mois et        Travail asservi        Coercition        Travail forcé et heures supplémentaires        Travail carcéral        Négociation collective        Interférences et discrimination        Grèves        Actions des syndicats        Modes paiement de        Salaire minimum/200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Salaire majoré       Religion opinions politiques 3 4 5 Travail forcé Liberté d’asso iatio n et négociation collective Rémunération Paiement des jours de repos hebdomadaire. 93 Payer les jours de repos hebdomadaires conformément à la législation 6 Contrats et ressources humaines Sécurité sociale et autres avantages        Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats        Discipline conflits        et Collecter les contributions des t availleu s au fo ds d’assu a e so iale de l’ONA. Collecter les contributions obligatoires des travailleurs pour le fonds d’assu a e so iale de l’ONA. Mesures disciplinaires Appliquer les mesures disciplinaires conformément au règlement intérieur et à la législation. Persécution, harcèlement ou traitement humiliant des travailleurs de    Licenciement    Contrats travail     S’assu e ue les t availleurs ne sont pas perséut s, ha el s, ou u’ils e fo t pas l’o jet de traitements humiliants.  L’usi e permet aux travailleurs de se d fe d e ava t d’ t e li e i s à cause de leur conduite ou de leur performance.  94 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses     Les produits chimiques et substances dangereuses sont étiquetés convenablement. Les FDS sont à disposition pour tous les produits chimiques et substa es da ge euses da s l’usi e. Les travailleurs qui travaillent avec des produits chimiques et substances dangereuses sont formés. Des installations sanitaires ou des produits nettoyants sont à dispositio e as d’e positio à des p oduits chimiques. Préparation aux urgences     L’usi e poss de des uipe e ts de lutte contre les incendies adaptés.  L’usi e a fo les % de la ai d’œuvre recommandé par BW à l’utilisatio des uipe e ts de lutte contre les incendies. Les issues de secours et/ou voies d’ va uatio s su le lieu de t avail sont signalisées sur le lieu de travail. Les issues de secours sont maintenant accessibles, dégagées et déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. 95 Services de santé et premiers soins      Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Des contrôles médicaux sont organisés pour les travailleurs exposés à Prévoir les infrastruc- des dangers dans le cadre de leur tures médicales et le travail personnel sur le site prévus par le Code du travail. Les boîtes/fournitures de premiers soins sont en nombre suffisant et accessibles. 36 10% de la ai d'œuv e au oi s est formée aux premiers soins. Les travailleurs passent des examens médicaux avant embauche et/ou annuels. Systèmes de gestion de la SST   Installations collectives       L’usi e o ga ise ai te a t gulièrement une évaluation des questions générales de santé et de sécurité au travail dans l'usine.  L’usi e fou it ai te a t de l’eau Disposer du bon nombre potable en quantités suffisantes. de toilettes accessibles sur le lieu de travail.  Toilettes. 36 Installer un espace de restauration adéquat. Espace de restauration. Installation des travailleurs       Environnement de travail        Température sur le lieu de travail. S’assu e ue la te p ature du lieu de travail est à un niveau acceptable. 6 Les niveaux sonores sont acceptables. 96 Protection des travailleurs     Les travailleurs d’ uipe e ts pe so ments de protection. Installation, raccord à la terre et/ou entretien des câbles électriques, interrupteurs et/ou prises. Formation des travailleurs à l’utilisatio e toute s u it des machines et équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps travail de Congés     Heures supplémentaires     Heures régulières        Les travailleurs sont formés à Installer, raccorder à la l’utilisatio les uipe e ts perterre et/ou entretenir les sonnels de protection fournis. câbles électriques, interrupteurs et/ou prises. Former les travailleurs à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements et les inci- Les travailleurs debout de l'usine ter à les utiliser. sont convenablement installés. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Limite des heures supplémentaires travaillées. S’assu e ue les heu es Les heures supplémentaires supplémentaires effec- s’effe tue t sur la base du volontatuées sont conformes à la riat législation du travail.  Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : October 2013 12% 12    disposent els et v te- February 2014 9% 97 24 Johan Company Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 201 23 septembre 2009 Services-conseils et formation e 3 septembre 2013 R u io d’i t odu tio pou la di e tio ap s p se tatio du appo t d’ valuatio 19 septembre 2013 Services- o seils d’i t g atio d’u ouveau ad e dans le programme Better Work 6 novembre 2013 Services-conseils sur les discriminations avec le responsable usine et le responsable RH 13 Février 2014 R u io d’i t odu tio pou la di e tio ap s p se tatio du e appo t d’ valuation 14 Février 2014 Services- o seils su le pla d’a lio atio et le pla d’a tio ave le p op i tai e 1 2 Point de conformité 1* 2* 3 4* Travail des enfants Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre                 Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Travail forcé et heures supplémentaires         Travail carcéral         Discrimination Autres nants 3 Évaluation Catégorie de conformité Travail forcé discrimi- * 5* 6* Détails des nonconformités 7* 8* Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation Les supports de recrutement ne mentionnent pas la religion ou les opinions politiques. 98 # # de mois 4 5 Liberté d’asso iatio négociation collective Rémunération et Négociation collective         Interférences discrimination         Grèves         Actions des syndicats         Modes ment paie-         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés         Salaire majoré         Sécurité sociale et autres avantages        de et Versement des salaires en temps opportun. S’assu e du ve se e t des salaires en temps opportun. 6 Transmission des contributions des travailleurs au fo ds d’assu a e so iale à l’ONA. Transmettre à temps la contribution des travailleurs à l’ONA. 42 Contribution employeur à l’ONA. Contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du travail. Collecter les contributions des travailleurs au fo ds d’assu a e so iale de l’ONA. 99 Envoyer à temps la contributio e plo eu à l’ONA. Pa e l’assu a e a ide t du travail à l'OFATMA. Collecter les contributions des travailleurs pour le fonds d’assu a e so iale de l’ONA conformément au Code du travail. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats         Discipline et conflits         Contrats de travail         Licenciement        Les registres de paie indiquent toutes les heures travaillées (régulières et heures supplémentaires). L’usi e a i stau u s st e pour empêcher les travailleurs de subir des persécutions, du harcèlement ou des traitements humiliants. Règlement intérieur. 100 L’usi e doit dispose d'u règlement intérieur approuvé par le MAST. 42 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses        Inventaire des produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Etiquetage des produits chimiques et substances dangereuses Stockage des produits chimiques et substances dangereuses FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses dans l’usi e. Formation des travailleurs utilisant des produits chimiques et substances dangereuses. Installations sanitaires ou des produits nettoyants en cas d’e positio à des produits chimiques. 101 Conserver un inventaire exact de tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Étiqueter tous les produits chimiques et substances dangereuses. Stocker convenablement tous les produits chimiques et substances dangereuses. Fournir des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Former les travailleurs qui utilisent des produits chimiques et substances dangereuses. Prévoir des installations sanitaires ou des produits nettoyants en cas d’e positio à des p oduits chimiques. L’usi e value, suit, p vie t et/ou li ite l’e positio des travailleurs aux substances dangereuses. 42 Préparation urgences aux       Stockage des matériaux inflammables. Stocker convenablement tous les produits chimiques et substances dangereuses. Détection des incendies et s st e d’ala e. Installer un système de déte tio et d’ala e à i endie. Equipement de lutte contre les incendies. Installer des extincteurs dans toutes les sections du lieu de t avail et s’assu e u’ils so t accessibles et inspectés. Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. Afficher et signaliser les issues de secours et voies d’ va uatio s su le lieu de travail No e secours d’issues de Augmenter le d’issues de se ou s nombre Organiser périodiquement des exercices d'urgence. E e i es périodiques. 102 d’u ge e L’usi e a fo les % de la ai d’œuv e à l’utilisatio des équipements de lutte contre les incendies. Toutes les issues de secours sont accessibles, dégagées ou/et déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. 42 Services de santé et premiers soins     L’usi e a fo travailleurs aux soins.  Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Personnel médical et infrastructures médicales sur le site Boîtes/fournitures de premiers soins sur le lieu de travail. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. 103 Prévoir des contrôles médicaux biannuels pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail. Prévoir des infrastructures médicales et du personnel sur le site conformément au Code du travail. Fournir des boîtes/fournitures de premiers soins sur le lieu de travail. Organiser des contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. % des premiers L’usi e e egist e les a idents et maladies liés au travail et soumet-il le rapport à l'OFATMA. 42 Systèmes de gestion de la SST        Evaluation des questions générale de santé et de sécurité au travail dans l'usine. Mécanismes pour assurer la coopération entre les travailleurs et la direction sur les questions de SST. Archiver les accidents et maladies professionnels et/ou présenter les regist es à l’OFATMA. Organiser des autoévaluations des questions générales de santé et de sécurité au travail dans l'usine. 42 Instaurer un système pour assurer la coopération entre les travailleurs et la direction sur les questions de SST. Enregistrer tous les accidents et maladies liés au travail et soumettre les rapports à l'OFATMA. Avoir une politique écrite de SST. Politique écrite de SST. Installations collectives        Installations et/ou savon. sanitaires Fou itu e d’eau pota le. Fournir en quantités suffisantes de l'eau potable aux travailleurs. Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. Espace de restauration. Installation travailleurs des        Mettre à disposition des installations sanitaires et/ou du savon.  104 Fournir des sièges à tous les t availleu s à l’heu e du déjeuner. 42 Environnement de travail         Température sur le lieu de travail. Éclairage du lieu de travail. 105 Maintenir la température aux 30° recommandés. Better Work recommande un minimum de 500 lux pour les sections suivantes : couture, découpe, 750lux pour les sections emballage et inspection. Protection des travailleurs      L’usi e fo e et e ou age les travailleurs à utiliser les équipements personnels de protection fournis.  L’usi e fou it des tapis a tifatigue et/ou des reposepieds aux travailleurs debout. L’usi e a eli à la te e les fils, commutateurs et/ou prises électriques et les maintient en bon état. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Formation des travailleu s à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Affichage d’ave tisse e ts de sécurité sur le lieu de travail 106 Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection personnels. Former les travailleurs à l’utilisatio e toute s u it des machines et équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Afficher des avertissements de sécurité sur le lieu de travail. 42 8 Temps de travail Congés         Pauses pour allaitement. Permettre des pauses allaitement aux travailleuses qui y ont droit Heures supplémentaires         Autorisation de faire des heures supplémentaires du Ministère du Travail. L’e plo eu doit o te i l'autorisation au Ministère du T avail ava t d’effe tue des heures supplémentaires. Heures régulières         Registre du temps de travail Fixer un système de présence fiable. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 0% Février 2014 91% 107 30 Magic Sewing Manufacturing S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 372 1 octobre 2009 Services-conseils et formation 7 août 2014 R u io i t odu tive pou la di e tio suite au appo t du septi e le d’ valuatio pou dis ute des 3 septembre 2013 Participation à la formation sur les compétences avancées de négociation 4 septembre 2013 Visite de suivi et visite de l’usi e pou dis ute de la p og essio du pla d'a tio 20 septembre 2013 Visite de services-conseils sur le taux à la pièce et les heures supplémentaires 1-3 octobre 2013 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail 28 novembre 2013 Participation à la 9ème rencontre de la table ronde du dialogue social Catégorie de conformité 1 2 Travail fants des Discrimination en- Point de conformité 2* 3 * 4* 5* 6* 7* Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre                 Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Autres nants 3 Travail forcé Évaluation 1* discrimi- 8* sultats de l’ valuatio et du pla d'a tio Détails des nonconformités Priorités d’a élioratio Licenciement des travailleuses, ou forcer à la démission des travailleuses enceintes, en congé maternité ou qui allaitent. L’usi e e doit pas li e ie de travailleuses ou les pousser à la démission si elles sont enceintes, en congé maternité ou en train d’allaite , l’usi e doit otifie le Minist e du T avail afi d’o te i une autorisation. 108 Efforts de remédiation # de mois 4 5 Liberté d’asso iatio négociation lective Rémunération et col- Coercition         Travail forcé et heures supplémentaires         Travail carcéral         Négociation collective         Interférences discrimination         Grèves         Actions des syndicats         Modes de paiement         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés         Salaire majoré         Sécurité sociale et autres avantages         et L’e plo eu u e les heures supplémentaires conformément au Code du travail. Rémunération des congés maladies. Le paiement du congé maladie doit être effectué conformément au Code du travail. L’usi e a t a s is les contributions des travailleu s à l’ONA o e la l gislatio l’e ige. L’usi e a t a s is la contribution employeur à l’ONA o e la l gislatio l’e ige. 109 Information sur les salaires, utilisation et déduction 6 Contrats et ressources humaines        Procédures pour les contrats         Dialogue, discipline et conflits         Contrats de travail     Licenciement        Déductions des salaires des travailleurs. Toutes les déductions doivent être clairement indiquées sur les registres de paie, et les travailleurs doivent en avoir connaissance. Registres de paie. L’usi e doit o se ve u egist e de paie exact et cohérent indiquant clairement toutes les informations sur les salaires de travailleurs et toutes les retenues effectuées. Mesures disciplinaires Toutes les mesures disciplinaires doivent respecter le règlement interne. Des archives écrites de toutes les mesures disciplinaires prises au travail doivent également être conservées. Réduction de la main d’œuv e suite à des changements dans les opérations Un préavis doit être envoyé au MAST avant la réduction de la ai d’œuv e pou a ue de commandes. 110 24 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses Préparation urgences aux    Tous les produits chimiques et substances dangereuses doivent être correctement étiquetés, comme par exemple le pétrole pour le générateur.  FDS pour tous les produits chimiques et substances dangeeuses da s l’usi e. Des FDS doivent être mises à disposition et facilement accessibles pour tous les produits chimiques et substances dangereuses dans l’usi e. E e i es d’u ge e périodiques. L’usi e doit o ga ise des e e i es d’u ge e au oi s deu fois pa an. Equipement de lutte contre les incendies. Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 111 Tous les équipements de lutte contre les incendies doivent être conservés à tout moment en bon état de marche, et être régulièrement examinés. Les pla s d’ va uatio affi h s su le lieu de travail doivent être actualisés pour rendre compte du marquage au sol et des issues de secours actuelles, et doivent être affichés dans tous les bâtiments de l'usine. 42 Tous les travailleurs qui utilisent des produits chimiques et substances dangereuses doivent avoir été formés à leur utilisation. 42 Services de santé et premiers soins      Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Systèmes de gestion de la SST  Installations collectives        des         Environnement de travail         42 L’usi e doit avoi u i fi ie suppl e tai e et la visite d’u médecin trois fois par semaine pour respecter le Code du travail haïtien. Evaluation des questions générale de santé et de sécurité au travail dans l'usine. L’usi e doit o ga ise u e valuation des questions générales de SST da s l’usi e au oi s tous les six mois. L’usi e a i stau des mécanismes pour assurer la coopération entre les travailleurs et la direction sur les questions de SST. 12 Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code du travail haïtien. L’usi e doit p voi u espa e de restauration supplémentaire pour les travailleurs dans le bâtiment secondaire. 42 Eclairer convenablement le lieu de travail. 6 Espace de restauration. Installation travailleurs Tous les travailleurs exposés à des risques liés au travail doivent bénéficier de visites médicales gratuites. Éclairage du lieu de travail. 112 Protection travailleurs des   Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Affichage d’ave tisse e ts de sécurité sur le lieu de travail 8 Temps de travail Congés    Heures supplémentaires    Heures régulières            Tous les travailleurs de la zone de détachage qui utilisent des produits chimiques doivent avoir des masques adaptés ; il faut donner aux travailleurs dans la pièce des ode ies des ou ho s d’o eilles. Afficher des avertissements de sécurité sur tous les équipements dangereux dans tous les bâtiments. Formation des travailleu s à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements. Former les travailleurs à l’utilisation en toute sécurité des machines et équipements. Installation de protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements.  Limite des heures supplémentaires travaillées. Respecter les limites en matière d'heures supplémentaires travaillées. 42  Registre du temps de travail Noter de manière exacte les temps de travail dans le système des présences pour que le système reflète les heures de travail effectuées dans l'usine. 42  Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 18% 42 Février 2014 12% 113 Modas Gloria Apparel S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 983 8 octobre 2009 Services-conseils et formation R u io i t odu tive pou la di e tio suite au appo t du septi e le d’ valuatio pou dis ute des Participation à la 9ème rencontre de la table ronde du dialogue social Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail Pa ti ipatio à la fo atio de ase du o it SST ave la oop atio d’IDB Participation à la formation avancée du comité SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) Services-conseils avec COOPI sur la préparation aux urgences Services- o seils su le pla d’a lio atio et le pla d’a tio Participation à la formation SST et création du comité SST 20 septembre 2013 26 septembre 2013 01-03 octobre 2013 09 octobre 2013 15 octobre 2013 29 octobre 2013 30 octobre 2013 5 novembre 2013 Catégorie de conformité 1 2 3 Travail fants des Discrimination Travail forcé en- sultats de l’ valuatio et du pla d'a tio Évaluation Point de conformité 1* 2* 3 * 4* 5* 6* 7* 8* Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre         Autres discriminants         Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Travail forcé et heures supplémentaires         Détails des nonconformités 114 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois 4 Liberté d’asso iatio négociation lective et col- Travail carcéral         Négociation collective         Interférences discrimination       et L’usi e s’assu e ue les t availleurs qui rejoignent un s di at ou s’i pli ue t da s des activités syndicales ne sont pas menacés, intimidés ou harcelés.  L’usi e s’assu e ue les t availleurs ne sont pas licenciés pour avoir adhéré à un syndicat ou s'être impliqués dans des activités syndicales 5 6 Rémunération Contrats et ressources humaines Grèves         Actions des syndicats         Modes de paiement         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés        Salaire majoré        Sécurité sociale et autres avantages        Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures pour les contrats          Contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du travail. 115 Pa e l’assu a e a ide t du travail à l'OFATMA. Discipline et conflits       L’usi e s’assu e ue les esures disciplinaires sont conformes aux exigences légales.   7 Santé et sécurité au travail Contrats de travail         Licenciement         L’usi e s’assu e ue les t availleurs sont licenciés pour des raisons valables. Produits chimiques et substances dangereuses      L’usi e dispose de FDS pou tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés au travail, comme les solvants, diluants et explosifs. Préparation urgences    aux  Formation des travailleu s à l’utilisatio du matériel de lutte contre les incendies Former 10% de la main d’œuv e à l’utilisatio des équipements de lutte contre les incendies. Stockage des matériaux inflammables. Stocker convenablement tous les produits chimiques et substances dangereuses. Equipement de lutte contre les incendies. Installer des extincteurs dans toutes les sections du lieu de t avail et s’assu e u’ils so t a essi les et inspectés. Issues de secours accessibles, dégagées et/ou déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. 116 S’assu e ue toutes les issues de secours sont accessibles, dégagées et/ou déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. 42 Services de santé et premiers soins Systèmes de gestion de la SST Installations collectives          L’usi e a i stau u s st e pour traiter les risques pour la santé et la sécurité pour les travailleuses enceintes ou allaitantes.     Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Prévoir des infrastructures médicales et du personnel sur le site conformément au Code du travail. Formation aux premiers soins pour les travailleurs. Former 10% de la main d’œuv e au p e ie s soins. Archiver les accidents et maladies professionnels et/ou présenter les regist es à l’OFATMA. Enregistrer tous les accidents et maladies liés au travail et soumettre les rapports à l'OFATMA. Evaluation des questions générale de santé et de sécurité au travail dans l'usine. Organiser des autoévaluations des questions générales de santé et de sécurité au travail dans l'usine. Toilettes. Espace de restauration. Installation travailleurs des      L’usi e o ga ise des ontrôles médicaux avant embauche et annuels pour les travailleurs. L’usi e ga de le lieu de t avail propre et ordonné.     117 Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. Fournir des sièges à tous les t availleu s à l’heu e du déjeuner. 42 42 Environnement travail de     Température sur le lieu de travail. Niveaux sonores du lieu de travail. Protection travailleurs des  8 Temps de travail Congés         Heures supplémentaires         Heures régulières        L’usi e a do à tous les travailleurs des vêtements et équipements de protection personnels adaptés. 42 Baisser les niveaux sonores du lieu de travail. L’usi e fou it au t availInstaller et entretenir des leurs des chaises munies de protections adéquates sur dossiers. toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. L’usi e o se ve des registres qui reflètent les heures de travail réellement travaillées. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 40% 30 Diminuer les niveaux de température sur le lieu de travail.  Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. L’usi e lai e o ve a lement le lieu de travail. Février 2014 60% 118 Multiwear S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1648 5 octobre 2009 Services-conseils et formation 31 août 2013 Rencontre et évaluation du comité SST 19 septembre 2013 Visite de l’usi e et valuatio su la li e t d’asso iatio 1-3 octobre 2013 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail 15 octobre 2013 Pa ti ipatio à la fo atio ava e du o it SST ave la pa ti ipatio d’IDB 22 octobre 2013 Réunion introductive pour la direction suite au rapport du septi e le d’ valuatio pou dis ute des 28 novembre 2013 Visite de suivi et visite de l’usi e pou dis ute de la p og essio du pla d'a tio Catégorie conformité 1 2 de Travail des enfants Discrimination 2* Évaluation 5* 6* * 3 4* 7* 8*                 Travail dangereux         Pires formes         Genre                 Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Travail forcé et heures supplémentaires     Travail carcéral         Point de conformité 1* Enfants travailleurs Documentation et protection des jeunes travailleurs Autres nants 3 Travail forcé discrimi- Détails des nonconformités 119 sultats de l’ valuatio et du pla d'a tio Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois 4 5 Liberté d’asso iatio négociation collective Rémunération et Négociation collective         Interférences discrimination         Grèves         Actions des syndicats         Modes ment paie-         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Salaire majoré         Sécurité sociale et autres avantages        de et Le paiement du congé maternité est correctement fait pour toutes les femmes enceintes. Les processus de licenciement sont conformes à la législation haïtienne du travail. Contribution emplo eu à l’ONA. Transmettre régulièrement la contribution employeur à l’ONA. Transmission des contributions des travailleurs au fonds d’assu a e so iale à l’ONA. Transmettre régulièrement la contribution des travailleurs à l’ONA. Contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du travail. 120 Transmettre la contribution de l’e plo eu à l’OFATMA pou l’assu a e a ide t du t avail. 6 7 Contrats ressources maines et hu- Santé et sécurité au travail Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures les contrats pour         Discipline et conflits         Contrats de travail       Licenciement       Produits chimiques et substances dangereuses      Toutes les mesures disciplinaires ont été appliquées conformément au règlement interne de l’usi e. Motif des ments. licencie- Les licenciements pour cause de maladie doivent respecter la législation haïtienne du travail. L’usi e doit a o de au t availleurs un congé maladie non rémunéré de trois mois avant le licenciement. L’usi e a is à disposition des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail, dans les infrastructures de stockage et toutes les stations de travail.  121 Préparation urgences aux     L’usi e s’assure que tous les équipements de lutte contre les incendies sont inspectés tous les ois et uip s d’u e ti uette d’i spe tio le as h a t.  Des pla s d’ va uatio a tualisés qui tiennent compte du marquage au sol actuel ont été affichés à tous les étages. Toute les issues de secours ne servent que pour sortir et sont dégagées. Services de santé et premiers soins   L’usi e o ga ise ai tenant des contrôles médicaux pour tous les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail  Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Systèmes de gestion de la SST        122 L’usi e doit dispose de i firmiers supplémentaires en sus de la clinique existante et des 4 infirmiers actuellement disponibles, afin de respecter le Code du travail haïtien. Tous les t availleu s de l’usi e ont passé des contrôles médicaux conformément à la législation haïtienne du travail. 42 Installations collectives     Installations sanitaires et/ou savon. Toilettes. Espace de restauration. des        Environnement de travail        Installation travailleurs S’assu e u’il a suffisamment de savon et de papier disponible à tout moment dans les toilettes de l’usi e. L’usi e fou it ai tenant de l’eau pota le su e et f aî he à tous les travailleurs. 42 Rajouter des infrastructures pour atteindre le nombre de toilettes obligatoires conformément à la législation haïtienne, et réparer les toilettes actuellement hors service. Mettre à disposition un espace de restauration pour la main d’œuv e e plo e da s l’usi e, comme exigé par la législation du travail haïtienne.  L’usi e a aiss les iveaux de te p atu e da s l’usi e. Éclairage du lieu de travail. 123 L’usi e doit a tualise le iveau d’ lai age du lieu de t avail aux niveaux exigés. 18 Protection travailleurs des      Tous les travailleurs debout sont maintenant convenablement installés et disposent de tapis anti-fatigue et de repose-pieds. Les travailleurs peuvent s’asseoi à i tervalles réguliers. 42 Tous les travailleurs assis disposent de chaises munies de dossiers. Formation des travailleu s à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements. Installation de protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés      Renforcer la formation et le suivi des travailleurs pour qu'ils utilisent les dispositifs de sécurité comme les protections de machine, le cas échéant. S’assu e ue l’e se le des machines et équipements exigeant des dispositifs de protection sont équipés de protections adaptées. L’usi e assure la ise e œuv e exhaustive de la politique existante en matière de pause pour allaite e t et s’est assuré que toutes les travailleuses éligibles avaient connaissance de ces avantages  Congé maladie 124 Les travailleurs doivent pouvoir prendre trois mois de congé maladie quand ils ont épuisé tous leurs jours de congé maladie rémunérés. 6 Heures supplémentaires      La di e tio s’est assu ue les travailleurs ne dépassaient pas les limites trimestrielles en termes d'heures supplémentaires, comme exigé par la législation haïtienne du travail.  L’usi e a de a d u e auto isation au Ministère du Travail avant de demander aux travailleurs d’effe tue des heu es suppl e tai es, o e l’e ige la législation haïtienne du travail. L’usi e a de a d u e auto isation au Ministère du Travail avant de demander aux travailleurs de travailler sur leur jour de repos hebdomadaire, comme l’e ige la l gislation haïtienne du travail. Heures régulières        Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 9% Février 2014 78% 125 One World Apparel S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1401 27 octobre 2009 Services-conseils et formation 3-5 septembre 2013 6 septembre 2013 11 septembre 2013 15 octobre 2013 6 novembre 2013 3-5 septembre 2013 31 janvier 2014 18 Février 2014 1 2 3 Formation sur les compétences avancées en matière de négociation organisée par Better Work Haïti R u io d’i t odu tio pou la di e tio ave le p op i tai e de l’usi e, ap s la p se tatio du appo t de l’usi e, afi de discuter des résultats de l’ valuatio , et pou o evoi le pla d’a lio atio . Re o t e du o it SST pou p se te la liste de o t ôle de l’ valuatio de la SST au e es du o it SST Participatio à la fo atio ava e à la sa t et s u it au t avail ave la oop atio d’IDB Rencontre- o seils ave le p op i tai e de l’usi e, le espo sa le essou es hu ai es et le espo sa le sa t et s u it pou suiv e le plan d’a lioration et le licenciement des travailleurs. Formation sur les compétences avancées en matière de négociation organisée par Better Work Haïti Rencontre- o seils ave la di e tio su les uestio s de li e t d’asso iation et entretiens avec des travailleurs Rencontre- o seils ave la di e tio pou assu e u suivi des uestio s de li e t d’asso iatio Évaluation Catégorie de conformité Point de conformité Travail des enfants Discrimination Travail forcé 1* 2* 3 * 4* 5* 6* 7* Enfants travailleurs        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre        Autres discriminants        Race et origines        Religion et opinions politiques        Travail asservi        Coercition        Détails des nonconformités 126 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois        Travail carcéral        Négociation collective        Interférences discrimination        Grèves        Actions des syndicats        Modes de paiement        Salaire minimum/200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés       Salaire majoré       Sécurité sociale autres avantages    Travail heures taires 4 5 6 Liberté d’asso iatio et négociation collective Rémunération Contrats et ressources humaines forcé et supplémen- et et   Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats        Discipline et conflits        L’usi e s’assu e ue tous les t availleurs éligibles reçoivent le bon versement pour les jours de repos hebdomadaire. Contribution employeur à l’ONA. Verser dans les temps les contributions emplo eu à l’ONA. Transmission des contributions des travailleurs au fo ds d’assu a e so iale à l’ONA. Transmettre dans les L’usi e olle te les o t i utio s temps les contributions des travailleurs au fonds des travailleurs au fonds d’assu a e so iale de l’ONA. d’assu a ce sociale à l’ONA. 127 36 7 Santé et sécurité au travail Contrats de travail        Licenciement        Produits chimiques et substances dangereuses      Etiquetage des produits chimiques et substances dangereuses Formation des travailleurs qui travaillent avec des produits chimiques et substances dangereuses. Préparation urgences aux    Equipement de lutte contre les incendies. Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. Services de santé et premiers soins    Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Systèmes de gestion de la SST       128 Etiqueter tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Former les travailleurs qui travaillent avec des produits chimiques et substances dangereuses. Installer et entretenir des équipements adaptés de lutte contre les incendies. 6 Signaler ou afficher les sorties de secours et/ou Toutes les issues de secours sont voies de secours sur le accessibles, dégagées ou/et déverlieu de travail. rouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. Disposer des infrastructures et du personnel médical exigés par la législation haïtienne du travail. Organiser des contrôles médicaux avant em- Des contrôles médicaux ont été bauche et/ou annuels organisés pour les travailleurs expopour les travailleurs. sés à des dangers dans le cadre de leur travail 36 collec-  Installation des travailleurs  Environnement travail  Installations tives de Protection des travailleurs                    Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. 36 Température sur le lieu de travail. S’assu e ue la te pérature du lieu de travail reste dans les limites acceptables. 6 Éclairage du lieu de travail. S’assu e ue l’ lai age du lieu de travail reste dans les limites accep- L’usi e s’assu e ue les iveau de tables. bruit du lieu de travail restent dans les limites acceptables. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection personnels. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés Heures taires supplémen- Heures régulières                     Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses Les travailleurs debout sont correcdes machines et des tement installés équipements. L’usi e a i stau u eilleu s stème pour contrôler les heures supplémentaires effectuées dans l’usi e. Aucun travailleur ne dépasse les limites légales en matière d’heu es suppl e tai es. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 3% 36 Février 2014 10% 129 Pacific Sports S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1475 11 novembre 2009 Services-conseils et formation 3 septembre 2013 Formation de mise à jour pour les 12 membres (7 femmes et 5 hommes) du comité de SST 3 septembre 2013 R u io d’i t odu tio pou la di e tio ave le p op i tai e de l’usi e, ap s la p se tatio du appo t de l’usi e, afi de dis ute des et pou o evoi le pla d’a lio atio . 20 septembre 2013 Visite de suivi du pla d’a lio atio pou v ifie les p og s alis s pa appo t au o - o fo it s, et visite de l’usi e 1-3 octobre 2013 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail 9 octobre 2013 Participation à la formation de base de SST (organisée par Inter-American Development Bank) 15 octobre 2013 Participation à la formation avancée de SST (organisée par Inter-American Development Bank) Catégorie de conformité 1 2 3 Travail des enfants Discrimination Travail forcé Évaluation Point de conformité 1* 2 * 3* 4* 5* 6* 7* 8* Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre         Autres nants         Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         discrimi- Détails des nonconformités 130 Priorités d’a élioratio sultats de l’ valuation, Efforts de remédiation # de mois 4 5 6 Liberté d’asso iatio négociation collective et Rémunération Contrats et ressources humaines Travail forcé et heures supplémentaires         Travail carcéral         Négociation collective         Interférences discrimination         Grèves         Actions des syndicats         Modes de paiement         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés        Salaire majoré         Sécurité sociale et autres avantages         Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures pour les contrats         Discipline et conflits         Contrats de travail        et 131 Licenciement         Motif des ments. licencie- Réduction de la main d’œuv e suite à des changements dans les opérations 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses      Etiquetage des produits chimiques et substances dangereuses S’assu e ue les li enciements sont justifiés et que le motif du licenciement est inclus dans le dossier du travailleur. Envoyer une notification au MAST avant de réduire la taille de la main d’œuv e suite à des changements dans les opérations. Étiqueter tous les produits chimiques et substances dangereuses. 12 L’usi e dispose d'i f ast u tu es de stockage adaptées pour tous les produits chimiques et substances dangereuses. L’usi e a is à disposition des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisées sur le lieu de travail, comme Silcone, Crystal clear, Neutacid, les dissolvants et explosifs. L’usi e a is à dispositio des stations de lavage et des produits netto a ts e as d’e positio à des produits chimiques. 132 Préparation urgences aux Services de santé et premiers soins             Détection des incendies et système d’ala e. Installer un détecteur de fumée dans la zone de stockage, et faire en sorte que les interrupteu s d’ala es estent dégagés. Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. Marquer clairement et afficher les issues de secours et voies d’ va uatio s. L’usi e dispose des i f ast uctures médicales et du personnel médical sur le site prévus par la loi.  L’usi e a fo % des t availleurs aux premiers soins. L’usi e a o ga is des e a e s médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Systèmes de gestion de la SST   Installations collectives   Installation travailleurs des                Fou itu e potable. d’eau Mettre à disposition des travailleurs de l'eau potable gratuite et sure. Propreté du lieu de travail. Conserver propre le lieu de travail. Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes requis par la législation du travail.  133 42 Environnement de travail Protection travailleurs 8 Temps de travail des    Congés   Heures supplémentaires   Heures régulières                           Température sur le lieu de travail. Baisser la température sur le lieu de travail. Éclairage du lieu de travail. Augmenter les niveaux d’ lai age du lieu de travail. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection personnels. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 5% Février 2014 90% 134 30 24 Palm Apparel S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1110 17 novembre 2009 Services-conseils et formation 19 septembre 2013 Suivi du pla d’a lio atio et visite de l’usi e ave le espo sa le o fo it 14 novembre 2013 P se tatio du appo t des po pie s et suivi du pla d’a lio atio ave les espo sa les RH et o fo it 14 novembre 2013 Formation BW sur la communication au travail, suivie par 50 travailleurs en deux sessions de 25 travailleurs, 29 femmes et 21 hommes 1 2 3 4 Évaluation Catégorie de conformité Point de conformité Travail des enfants Discrimination Travail forcé Liberté d’asso iatio et 1* 2* 3 4* 5* 6* Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre         Autres discriminants         Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Travail forcé et heures supplémentaires         Travail carcéral         Négociation collective         * 7* 8* Détails des nonconformités 135 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois négociation collective 5 6 Rémunération Contrats et ressources humaines         Grèves         Actions des syndicats         Modes de paiement         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés         Salaire majoré         Sécurité sociale et autres avantages       Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures pour les contrats         Discipline et conflits         Contrats de travail        Licenciement        Interférences discrimination et  Possibilité pour les travailleurs de se défendre ava t d’ t e li e i s à cause de leur conduite ou de leur performance. 136 Offrir la possibilité aux travailleurs de se défendre avant un licenciement pour mauvaise conduite ou performance. 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses Préparation urgences aux        Etiquetage des produits chimiques et substances dangereuses Etiqueter tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. 42 FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses dans l’usi e. Mettre à disposition des FDS pour tous les produits chimiques et substances da ge euses da s l’usi e. Equipement de lutte contre les incendies. Installer des équipements de lutte contre les incendies adaptés. Détection des incendies et s st e d’ala e. Réparer les alarmes à incendie sur le lieu de L’usi e a sig alis ou affi h travail. les sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 6 L’usi e s’est assu e ue toutes les issues de secours étaient accessibles, dégagées et/ou déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. 137 Services de santé et premiers soins    Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Organiser des contrôles médicaux avant embauche et annuels pour tous les travailleurs. Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Prévoir des contrôles médicaux gratuits pour tous les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Formation aux premiers soins pour les travailleurs. Systèmes de gestion de la SST  Installations collectives         Former 10% de la main d’œuv e au p e ie s soins. 42 L’usi e dispose des i f astructures et du personnel médical exigés par la législation du travail.   Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. 42 Espace de restauration. Prévoir un espace de restauration adapté pouvant accueillir tous les travailleurs. Installation travailleurs des        Environnement travail de         Température sur le lieu de travail. Baisser la température sur le lieu de travail. Éclairage travail. Eclairer convenablement le lieu de travail. L’usi e ve tile suffisa le lieu de travail. 138 du lieu de 6 e t Protection travailleurs 8 Temps de travail des   Congés     Heures supplémentaires     Heures régulières                 Installation de protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipe- L’usi e fou it des tapis a timents. fatigue et/ou des repose-pieds aux travailleurs debout. Pauses pour allaitement. Permettre des pauses allaitement aux travailleuses qui y ont droit Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 49% Février 2014 68% 139 42 Premium Apparel S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1164 28 octobre 2009 Services-conseils et formation 26 septembre 2013 1-3 octobre 2013 9 octobre 2013 15 octobre 2013 6 Février 2014 Catégorie de conformité 1 2 Travail enfants des Discrimination Services-conseils pou suiv e le pla d’a lio atio Fo atio de l’OIT su la solutio des o flits su le lieu de t avail Participation à la formation de base du comité SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) Participation à la formation avancée du comité SST (ave la pa ti ipatio d’IDB) R u io d’i t odu tio pou la di e tio . 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre               Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Autres nants 3 Travail forcé Évaluation Point de conformité discrimi-  140 Détails des nonconformités Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation L’usi e a i stau u e politique de tolérance zéro sur le cas de harcèlement sexuel. # de mois 4 5 Liberté d’asso iatio négociation collective et Rémunération Travail forcé et heures supplémentaires         Travail carcéral         Négociation collective         Interférences discrimination         Grèves         Actions des syndicats         Modes ment paie-         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés         Salaire majoré         Sécurité sociale et autres avantages     de et  Les contributions des travailleu s à l’ONA so t envoyées dans les temps. La contribution emplo eu à l’ONA est envoyée dans les temps. 6 Contrats ressources maines et hu- Information sur les salaires, utilisation et déduction         Procédures les contrats pour         Dialogue, discipline et conflits         141 7 Santé et sécurité au travail Contrats de travail     Licenciement     Produits chimiques et substances dangereuses              Les produits chimiques et substances dangereuses sont étiquetés convenablement. Il y a une FDS pour le Blow Out. Préparation urgences aux      Un système de détectio et d’ala e à incendie a été installé. Mise à disposition d’ uipements de lutte contre les incendies. Services de santé et premiers soins       Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Systèmes de gestion de la SST         142 Mettre à disposition toutes les infrastructures médicales et le personnel médical obligatoires. S’assu e ue les t availleurs passent des examens médicaux avant embauche et/ou annuels. Proposer des contrôles médicaux gratuits pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail 42 Installations collectives  Installation travailleurs des    Environnement de travail    Toilettes.    Temps de travail Protection travailleurs des 42 La température du lieu de travail est acceptable. 42   Éclairage du lieu de travail. 8 Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. Le lieu de travail est propre et ordonné. L’usi e a fe la ezza i e, ui ’est plus utilisée.    S’assu e du o lairage du lieu de travail. L’usi e a fo les t availleu s à l’utilisatio des équipements personnels de protection fournis.  Des protections ont été installées sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. Congés   Heures supplémentaires   Heures régulières                   143 Les travailleuses qui allaitent ont maintenant droit à une pause pour allaitement. Limite des heures supplémentaires travaillées. Respecter les limites en matière d'heures supplémentaires travaillées. 6 Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 2% Février 2014 4% 144 S & H Global S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1964 19 Juin 2012 Services-conseils et formation 23 septembre 2013 Suivi du pla d’a lio atio ave le pe so el o fo it et l’e ad e e t RH 23 septembre 2013 Formation à la protection maternelle suivie par 11 travailleuses 23 septembre 2013 Formation sur le VIH suivie par 23 travailleurs 24 septembre 2013 Fo atio à l’ du atio fi a i e 1+2+3 suivie par 20 travailleurs 24 septembre 2013 Formation sur la sensibilisation à la SST suivie par 27 travailleurs 24 septembre 2013 Suivi du pla d’a lio atio ave le pe so el o fo it et l’e ad e e t RH 1-3 octobre 2013 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail 25 novembre 2013 Formation à la communication au travail 1+2 suivie par 18 travailleurs 25 novembre 2013 Services-conseils sur les procédures RH et la SST 25 novembre 2013 Formation sur la sensibilisation à la SST suivie par 13 travailleurs 26 novembre 2013 Formation à la protection maternelle suivie par 11 travailleuses 26 novembre 2013 Suivi o e a t le pla d’a lio ation 26 novembre 2013 Formation sur la sensibilisation à la SST suivie par 13 travailleurs Évaluation Catégorie de conformiPoint de conformité té 1* 2* 3* Détails des non-conformités 1 2 Travail des enfants Discrimination Enfants travailleurs    Documentation et protection des jeunes travailleurs    Travail dangereux    Pires formes    Genre    Autres discriminants    Race et origines       Travail asservi    Coercition    Religion et politiques 3 Travail forcé opinions 145 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois 4 5 6 7 Li e t d’asso iatio et négociation collective Rémunération Contrats et ressources humaines Santé et sécurité au travail Travail forcé et heures supplémentaires    Travail carcéral    Négociation collective    Interférences et discrimination    Grèves    Actions des syndicats    Modes de paiement    Salaire gourdes minimum/200    Rémunération des heures supplémentaires    Congés payés    Salaire majoré    Sécurité sociale et autres avantages    Information sur les salaires, utilisation et déduction    Procédures contrats    Discipline et conflits    Contrats de travail    Licenciement    Produits chimiques et substances dangereuses    pour les Paiement des heures régulières effectuées sur des jours fériés. 146 Rémunérer correctement les travailleurs pour les heures régulières effectuées les jours fériés. Préparation gences aux ur- Services de santé et premiers soins      Formation des travailleurs à l’utilisatio du at iel de lutte contre les incendies Former 10% des travailleurs à l’utilisatio des uipe e ts de lutte contre les incendies. Equipement de lutte contre les incendies. Installer et entretenir tous les équipements de lutte contre les incendies du lieu de travail. Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Prévoir des infrastructures médicales et du personnel sur le site conformément au Code du travail. Boîtes/fournitures de premiers soins sur le lieu de travail. S’assu e u'il a suffisa e t de boîtes/fournitures de premiers soins facilement accessibles sur le lieu de travail. Formation aux premiers soins pour les travailleurs. Systèmes de gestion de la SST   Installations collectives   Fo e % de la aux premiers soins. ai 12 d’œuv e  Installations sanitaires et/ou savon. Mettre à disposition des installations sanitaires et/ou du savon. 6 L’usi e et à dispositio le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. 8 Temps de travail Installation des travailleurs    Environnement de travail    Niveaux sonores du lieu de travail. Baisser les niveaux sonores du lieu de travail. Protection des travailleurs    Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Donner aux travailleurs tous les équipements personnels de protection et vêtements nécessaires. Congés    Pauses pour allaitement. Autoriser les pauses obligatoires pour allaitement. Heures supplémentaires    147 Heures régulières    Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 5% Février 2014 0% 148 Sewing International S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1784 25 septembre 2009 Services-conseils et formation : 3-5 septembre 2013 Formation BW aux compétences avancées de négociation suivie par le responsable RH et le responsable usine 20 septembre 2013 R u io d’ valuatio du o it SST ave le espo sa le RH et le espo sa le o fo mité 1 -3 octobre 2013 Fo atio de l’OIT su la solutio des o flits su le lieu de t avail 15 octobre 2013 Pa ti ipatio à la fo atio ava e à la sa t et s u it au t avail ave la oop atio d’IDB 4 Février 2014 Réunion introductive pour la direction avec le responsable RH et le responsable conformité 1 2 3 4 Catégorie de conformité Point de conformité Travail des enfants Discrimination Travail forcé Liberté d’asso iatio et Évaluation 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* 8* Enfants travailleurs         Documentation et protection des jeunes travailleurs         Travail dangereux         Pires formes         Genre         Autres discriminants         Race et origines         Religion et opinions politiques         Travail asservi         Coercition         Travail heures taires         Travail carcéral         Négociation tive         forcé et supplémen- collec- Détails des nonconformités 149 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # mois négociation collective 5 Rémunération         Grèves         Actions des syndicats         Modes de paiement         Salaire minimum/200 gourdes         Rémunération des heures supplémentaires         Congés payés        Salaire majoré        Sécurité sociale et autres avantages      Interférences discrimination et  L’usi e a t a s is da s les temps les contributions des travailleurs au fonds d’assu a e so iale à l’ONA.  L’usi e a e vo les o t iutio s e plo eu s à l’ONA dans les temps. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction       Procédures pour les contrats         Discipline et conflits         Contrats de travail       Licenciement          Registres de paie. 150 Conserver un registre de paie unique et précis. 6 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses     Toutes les substances chimiques et dangereuses sont étiquetées. Les produits chimiques et substances dangereuses sont stockés convenablement. Des FDS existent pour tous les produits chimiques et substances dangereuses utilisés sur le lieu de travail. Il y a des installations sanitaires adaptées en cas d’e position à des produits chimiques. Préparation urgences aux    Formation des travailleu s à l’utilisatio du matériel de lutte contre les incendies 151 Des équipements de lutte contre les incendies supFormer au moins 10% de plémentaires ont été installa ai d’œuv e à lés. l’utilisatio des uipements de lutte contre les incendies. Toutes les issues de secours sont accessibles, dégagées et déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. 42 Services de santé et premiers soins       Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Formation aux premiers soins pour les travailleurs. Systèmes de gestion de la SST  Installations tives collec-    Installation des travailleurs       Environnement travail       de             Mettre à disposition les infrastructures médicales et le personnel médical sur le site prévus par la loi. 42 S’assu e ue les t availleurs passent des examens médicaux avant embauche et/ou annuels. Prévoir des contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur L’usi e s’est o up e des travail risques pour la santé et la sécurité des femmes enS’assu e u'au oi s ceintes et allaitantes. % de la ai d'œuv e est formée aux premiers soins. Toilettes. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par la législation du travail. 42 Température sur le lieu de travail. S’assu e ue la te p ature du lieu de travail est acceptable. 6 Niveaux sonores du lieu de travail. S’assu e ue les iveau sonores du lieu de travail sont acceptables. 152 Protection des travailleurs   Installation des travailleurs debout Formation des travailleu s à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés Heures taires supplémen- Heures régulières Installer les travailleurs debout Former les travailleurs à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements et les inciter à les utiliser. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements.                 Limite des heures supplémentaires travaillées. Respecter les limites en matière d'heures supplémentaires travaillées.         Registre du temps de travail Tenir des registres du temps de travail qui reflètent les heures réellement travaillées. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre2013 40% Février 2014 30% 153 42 L’usi e fou it des uipements personnels de protection aux travailleurs qui en ont besoin. 6 The Willbes Haitian II S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 1072 27 août 2010 Services-conseils et formation 1-3 octobre 2013 9 octobre 2013 21 octobre 2013 28 novembre 2013 28 novembre 2013 17 janvier 2014 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail Formation de base à la santé et sécurité au travail o ga is e ave la pa ti ipatio d’IDB Réunion- o seils ave le espo sa le o fo it , les ad es o fo it et le espo sa le fi a es pou suiv e le pla d’a lio atio Participation à la 10ème rencontre de la table ronde du dialogue social Rencontre- o seils pou p se te le ouveau appo t de p og essio et la ise e œuv e du CCAP R u io d’i t odu tio de la di e tio ave le espo sa le o fo it ap s la p se tatio du appo t de l’usi e, afi de dis ute des l’ valuatio , et pou o evoi le pla d’a lio atio . Rencontre- o seils ave le espo sa le o fo it pou dis ute de la p o hai e tape de la ise e œuv e du CCAP 18 Février 2014 Catégorie de conformité 1 2 3 Travail des enfants Discrimination Travail forcé Détails des nonconformités Evaluations Point de conformité 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* Enfants travailleurs        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre        Autres discriminants        Race et origines        Religion et opinions politiques        Travail asservi        Coercition        Travail forcé et heures supplémentaires        Travail carcéral        154 Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation sultats de # de mois 4 5 Li e t d’asso iatio et négociation collective Rémunération Négociation collective        Interférences et discrimination        Grèves        Actions des syndicats        Modes de paiement        Salaire minimum, /200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Salaire majoré        et        Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats        Discipline et conflits        Contrats de travail        Licenciement      Produits chimiques et substances dangereuses      Préparation aux urgences   Sécurité sociale autres avantages 6 7 Contrats et ressources humaines Santé et sécurité au travail Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 155 Signaler ou afficher les sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. L’usi e a ouve t u e aut e sortie de secours et fermé elles ui ’ taie t pas adaptées. 36 Services de santé et premiers soins    Personnel médical et infrastructures médicales sur le site Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Systèmes de gestion de la SST  Installations collectives             Toilettes. Disposer des infrastructures et du personnel médical exigés par la législation haïtienne du travail. 36 Organiser des contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Prévoir des contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. 36 Espace de restauration. Mettre à disposition un espace de restauration adapté. Installation des travailleurs        Environnement travail        de La température a baissé sur le lieu de travail. 156 Protection des travailleurs   Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés Heures taires supplémen- Heures régulières                     Pauses pour allaitement. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection personnels. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des L’usi e a fo les t availmachines et des équipe- leu s à l’utilisatio e toute ments. sécurité des machines et équipements. Prévoir des pauses pour allaitement. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 27% Février 2014 14% 157 36 12 The Willbes Haitian III S.A. Ville Nombre de travailleurs Date d’i s iptio Port-au-Prince 554 27 août 2010 Services-conseils et formation 1-3 octobre 2013 9 octobre 2013 21 octobre 2013 28 novembre 2013 28 novembre 2013 17 janvier 2014 Participation à la formation sur la résolution des conflits sur le lieu de travail Formation de base à la santé et sécurité au travail orga is e ave la pa ti ipatio d’IDB Réunion- o seils ave le espo sa le o fo it , les ad es o fo it et le espo sa le fi a es pou suiv e le pla d’a lio atio Participation à la 10ème rencontre de la table ronde du dialogue social Rencontre- o seils pou p se te le ouveau appo t de p og essio et la ise e œuv e du CCAP R u io d’i t odu tio de la di e tio ave le espo sa le o fo it ap s la p se tatio du appo t de l’usine, afin de discuter des résultats de l’ valuatio , et pou o evoi le pla d’a lio atio Rencontre- o seils ave le espo sa le o fo it pou dis ute de la p o hai e tape de la ise e œuv e du CCAP 18 Février 2014 Catégorie de conformité 1 2 Travail fants des Discrimination en- Travail forcé Détails des conformités 1* 2* 3* 4* 5* 6* 7* Enfants travailleurs        Documentation et protection des jeunes travailleurs        Travail dangereux        Pires formes        Genre               Race et origines        Religion et opinions politiques        Travail asservi        Coercition        Autres nants 3 Évaluation Point de conformité discrimi- 158 non- Priorités d’a élioratio Efforts de remédiation # de mois 4 5 Liberté d’asso iatio négociation lective et col- Rémunération Travail forcé et heures supplémentaires        Travail carcéral        Négociation collective        Interférences discrimination        Grèves        Actions des syndicats        Modes de paiement        Salaire minimum, /200 gourdes        Rémunération des heures supplémentaires        Congés payés        Salaire majoré        Sécurité sociale et autres avantages        et L’usi e a t a s is da s les te ps les contributions des travailleurs au fo ds d’assu a e so iale à l’ONA. L’usi e a pa da s les te ps sa o t i utio à l’ONA. 6 Contrats et ressources humaines Information sur les salaires, utilisation et déduction        Procédures pour les contrats        Discipline et conflits        Contrats de travail       159  Licenciement       Rémunération des congés payés annuels non utilisés lors d'une démissio ou d’u li e iement. Bonus ou supplément de salaire annuel au moment du licenciement 7 Santé et sécurité au travail Produits chimiques et substances dangereuses Préparation urgences aux      Rémunérer les congés payés annuels non utilisés lors d'une démission ou d’u li e ie e t. Verser le bonus ou supplément de salaire annuel au moment du licenciement Posséder des FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses dans l’usi e. Afficher les FDS pour tous les produits chimiques et substances dangereuses da s l’usi e. No e secours de Ouvrir au moins deux issues de secours adaptées. Détection des incendies et s st e d’ala e. Installer un système de d te tio et d’ala e à incendie adapté dans l’e t epôt. Equipement de lutte contre les incendies. Installer des équipements de lutte contre les incendies adaptés dans l’e t epôt. d’issues Signalisation ou affichage des sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 160 Signaler ou afficher les sorties de secours et/ou voies de secours sur le lieu de travail. 36 L’usi e a ti uet tous les p oduits chimiques et substances dangereuses du lieu de travail, comme les dissolvants et les diluants qui se trouvent dans la pièce des produits chimiques. 6 L’usi e s’est assu e ue toutes les issues de secours étaient accessibles, dégagées et/ou déverrouillées pendant les heures de travail, y compris les heures supplémentaires. Services de santé et premiers soins    Contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Prévoir des contrôles médicaux pour les travailleurs exposés à des dangers dans le cadre de leur travail Personnel médical et infrastructures médicales sur le site. Mettre à disposition les infrastructures médicales et le personnel médical sur le site prévus par la loi. Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Boîtes/fournitures de premiers soins sur le lieu de travail. Systèmes de gestion de la SST   Installations collectives           Toilettes. 36 Contrôles médicaux avant embauche et/ou annuels pour les travailleurs. Installer des fournitures/boites de premiers soi s da s l’e t epôt. Mettre à disposition le nombre de toilettes exigé par le Code haïtien du travail. 36 Espace de restauration. Mettre à disposition un espace de restauration adapté. des        Environnement de travail        Installation travailleurs Installations et/ou savon. sanitaires Éclairage travail. lieu 161 du Proposer des installations sanitaires adaptées et/ou du savon. de S’assu e ue le lieu de travail est convenablement éclairé. 18 Protection travailleurs des   Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection. Installation des travailleurs debout Formation des travailleu s à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements. Installation de protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. 8 Temps de travail Congés        Heures supplémentaires        Heures régulières        Pauses pour allaitement. Fournir au personnel des vêtements et équipements de protection personnels. Equiper convenablement les travailleurs debout. Former les travailleurs à l’utilisatio e toute sécurité des machines et équipements. Installer des protections sur toutes les parties mobiles dangereuses des machines et des équipements. L’usi e a fo les t availleu s à l’utilisatio les uipe e ts pe sonnels de protection fournis, et les a encouragés à les utiliser. Prévoir des pauses pour allaitement. 6 L’usi e a affi h des poste s da s les ateliers pour informer les travailleurs que conformément à sa politique, les heu es suppl e tai es ’ taie t pas obligatoires. Des rencontres ont été organisées avec les superviseurs pour appliquer cette politique. Pourcentage des travailleurs à la pièce gagnant 300 gourdes ou plus pour huit heures de travail (gains moyens) : Octobre 2013 27% 36 Février 2014 30% 162 Annexe 1. Exigences de reporting de la législation HOPE II SEC. 15403. LABOUR OMBUDSMAN AND TECHNICAL ASSISTANCE IMPROVEMENT AND COMPLIANCE NEEDS ASSESSMENT AND REMEDIATION PROGRAM. [...] (D) BIANNUAL REPORT. —The biannual reports referred to in subparagraph (C)(i) are a report, by the entity operating the TAICNAR Program, that is published (and available to the public in a readily accessible manner) on a biannual basis, beginning 6 months after Haiti implements the TAICNAR Program under this paragraph, covering the preceding 6-month period, and that includes the following: (i) The name of each producer listed in the registry described in paragraph (2)(B)(i) that has been identified as having met the conditions under subparagraph (B). (ii) The name of each producer listed in the registry described in paragraph (2)(B)(i) that has been identified as having deficiencies with respect to the conditions under subparagraph (B), and has failed to remedy such deficiencies. (iii) For each producer listed under clause (ii) — (I) a description of the deficiencies found to exist and the specific suggestions for remediating such deficiencies made by the entity operating the TAICNAR Program; (II) a description of the efforts by the producer to remediate the deficiencies, including a description of assistance provided by any entity to assist in such remediation; and (III) with respect to deficiencies that have not been remediated, the amount of time that has elapsed since the deficiencies were first identified in a report under this subparagraph. {0>(iv) For each producer identified as having deficiencies with respect to the conditions described under subparagraph (B) in a prior report under this subparagraph, a description of the progress made in remediating such deficiencies since the submission of the prior report, and an assessment of whether any aspect of such deficiencies persists.<}100{>(iv) For each producer identified as having deficiencies with respect to the conditions described under subparagraph (B) in a prior report under this subparagraph, a description of the progress made in remediating such deficiencies since the submission of the prior report, and an assessment of whether any aspect of such deficiencies persists. [...] 163 Annexe 2. Loi sur les salaires minimums (CL-09-2009-010) 164 165 166 167