Données / Portefeuille des partenaires / Groupe BID / IDB
Programme de tourisme côtier durable
Titre publié : Sustainable Coastal Tourism Program
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Objectif
The program's objective is to increase tourism employment and income for local population and Low Income People (LIP) in the South Coast
Tel que publié par Données des projets de la BID, dans sa langue d’origine.
- Stade
- Clôturée depuis le 21 avril 2024
- Approbation
- 11 décembre 2014
- Clôture
- 21 avril 2024
- Instrument
- Don, Sovereign Guaranteed
- Entrée en vigueur
- Non publié
- Dernière transaction
- 30 avril 2024
- Identifiant de l’opération
- HA-L1095
Cycle de vie4 stades, 8 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| Approuvée | 11 décembre 2014 |
| En cours | 20 février 2015 |
| En clôture | 21 avril 2024 |
| Clôturée | 21 avril 2024 |
Événements datés
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Approbation | 11 décembre 2014 | Données des projets de la BID |
| Premier engagement | 11 décembre 2014 | Écritures |
| Signature | 20 février 2015 | Données des projets de la BID |
| Début prévu | 22 mai 2015 | IATI |
| Premier décaissement | 30 juin 2015 | Écritures |
| Début effectif | 19 octobre 2015 | IATI |
| Date de clôture | 21 avril 2024 | IATI |
| Dernier décaissement | 30 avril 2024 | Écritures |
Financement
Tableau 1.Financement, millions de dollars US
| Bailleur | MontantMillions de dollars US | Rôle | Source |
|---|---|---|---|
| IDB | 36,0 | Institution | Données des projets de la BID |
Tableau 2.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | IATIMillions de dollars US | |
|---|---|---|---|
| Engagement | 36,0 | Données des projets de la BID | 48,0 |
| Décaissé | 36,2 | IATI | 36,2 |
| Non décaissé | Non publié | ||
| Coût total | 48,0 | Données des projets de la BID |
Chaque montant est donné tel que la source le publie, converti en $ É.-U. Colonne IATI : les engagements et les décaissements que le partenaire publie dans IATI, convertis en $ É.-U. Les montants selon la source
Cette page retient Données des projets de la BID pour l’engagement et IATI pour les décaissements.
Modifications de l'opérationnon publié
- Date de clôture initiale
- Non publié
- Prorogations de la date de clôture
- Non publié
- Restructurations
- Non publié
- Composante d'urgence
- Non publié
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2014-15Millions de dollars US | FY2015-16Millions de dollars US | FY2016-17Millions de dollars US | FY2017-18Millions de dollars US | FY2018-19Millions de dollars US | FY2019-20Millions de dollars US | FY2020-21Millions de dollars US | FY2021-22Millions de dollars US | FY2022-23Millions de dollars US | FY2023-24Millions de dollars US | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nouveaux engagements | 36,0 | Non publié | Non publié | Non publié | Non publié | Non publié | Non publié | Non publié | Non publié | Non publié |
| Décaissements | 0,5 | 2,4 | 4,0 | 3,4 | 3,7 | 0,5 | 11,5 | 4,6 | 5,4 | 0,2 |
| Décaissements cumulés | 0,5 | 2,9 | 6,9 | 10,3 | 13,9 | 14,4 | 26,0 | 30,6 | 36,0 | 36,2 |
Fiches et documents
Écritures25 écritures, du 11 décembre 2014 au 30 avril 2024
Tableau 4.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 11 décembre 2014 | Engagement | 36,0 | Données des projets de la BID | commitment at approval date |
| 30 juin 2015 | Décaissements | 0,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 octobre 2015 | Décaissements | 0,6 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mai 2016 | Décaissements | 1,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 septembre 2016 | Décaissements | 0,3 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 juin 2017 | Décaissements | 4,0 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 janvier 2018 | Décaissements | 0,4 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 juin 2018 | Décaissements | 3,0 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 novembre 2018 | Décaissements | 0,7 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 septembre 2019 | Décaissements | 3,0 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2019 | Décaissements | 0,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2020 | Décaissements | 2,2 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mars 2021 | Décaissements | 1,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 avril 2021 | Décaissements | 3,7 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mai 2021 | Décaissements | 0,7 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 juin 2021 | Décaissements | 3,4 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 octobre 2021 | Décaissements | 1,4 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2021 | Décaissements | 0,7 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 avril 2022 | Décaissements | 0,8 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mai 2022 | Décaissements | 1,7 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2022 | Décaissements | 1,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mai 2023 | Décaissements | 0,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 juin 2023 | Décaissements | 0,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 juillet 2023 | Décaissements | 2,9 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 avril 2024 | Décaissements | 0,2 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 20 Autres apports du secteur public, hors crédits à l’exportation
- Type d’aide
- C01 Interventions de type projet
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Non publié
Localisation3 lieux nommés
| Départements | Non publié |
| Lieux nommés par la source | Haiti, 1, AVENEUE MA ?S GAT ET RUE JACQUES ROUMAIN, PORT-AU-PRINCE, Haiti, 5, AVENUE CHARLES SUMMER, PORT-AU-PRINCE, Haiti, 8 RUE L GITIME, PORT-AU-PRINCE |
| Lieux avec coordonnées | 0 |
Indicateurs de résultats79 indicateurs
| Indicateur | Valeur de référence | Cible | Dernière valeur | Date de la dernière valeur |
|---|---|---|---|---|
| 2.1 Primary care, non Covid-19 facilities, with personnel trained and equipped to support early detection | Non publié | 169.00 | 18.00 | 31 décembre 2021 |
| 2.2 Primary care staff and community health workers trained and equipped to strengthen community-based surveillance | Non publié | 1300.00 | 350.00 | 31 décembre 2021 |
| 2.3 Labs with the capacity to perform PCR Covid-19 testing | Non publié | 4.00 | 2.00 | 31 décembre 2021 |
| 2.4 PCR test samples collected at the primary care level | Non publié | 300000.00 | 4009.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.3 Primary care facilities offering essential care to Child-bearing-age and pregnant women | Non publié | 270.00 | 24.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.4 Primary care facilities offering essential care to children under 12 years of age | Non publié | 270.00 | 24.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.5 Primary care facilities offering essential care to people living with HIV and to TB patients | Non publié | 169.00 | 16.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.6 Primary care facilities offering essential care to hypertensive and diabetic patients | Non publié | 252.00 | 16.00 | 31 décembre 2021 |
| Annual number of people visiting rehabilitated attractions | Non publié | 2000.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Average household income of beneficiary SME employees in the South Department | Non publié | 749.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Health facilities that receive support to implement their Environment and Social Management Plan | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Number of employees of beneficiary SMEs operating in the region | Non publié | 1800.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Number of high-level professionals (public and private) who will participate in the presentation of the marketing and promotion plan | Non publié | 30.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Number of people receiving a package of essential health services during the crisis in prioritized areas. | Non publié | 75000.00 | 0.00 | 31 décembre 2020 |
| Number of tourism sites sustainably managed and integrated into Protected Areas Management Plans | Non publié | 4.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 1 : Urban development plans developed | Non publié | 3.00 | 3.00 | 31 décembre 2018 |
| Output 10 : Connectivity Study Cote de Fer - Jacmel | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2017 |
| Output 12 : Strategic Studies for resilience sights made | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2017 |
| Output 12 bis: Matheux heritage attraction restored | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 13 : Tourism marketing and promotion plan implemented | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2020 |
| Output 14 : National touristic information and data system developed (tourism satellite account, etc.) | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 15 : Institutional Strengthening Plan elaborated and implemented | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 17 : Vocational training program implemented in hotels and catering, business management and other tourism businesses | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 18 : SMEs in the tourism sector supported to develop their integration in the industry | Non publié | 76.00 | 4.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 19 : Awareness campaigns on inclusive and sustainable tourism made | Non publié | 3.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 2 : Heritage attractions restored and enhanced | Non publié | 2.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 20 : Procurement unit created and strengthened | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 3: Cultural attractions restored and enhanced | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 4 : Natural attractions restored and enhanced | Non publié | 2.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 5 : Protected areas restored and enhanced | Non publié | 2.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 6 : Keys tourism facilities and services : docks / quays | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 7 : Key tourism facilities and services: Waste Management Facility - feasibility study | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2020 |
| Output 8 : Tourist signage plan for the southern region installed | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Percentage of activities as per WHO guidelines started as part of the country's Preparedness and Response Plan | Non publié | 75.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Plan to extend the capacity for COVID-19 case management for the target areas designed and approved | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Share of total tourism expenditure that reaches LIP in the South Coast | Non publié | 10.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Situation room to manage the pandemic established and functioning | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Tools for surveillance and reporting on interventions designed | Non publié | 7.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| 2.1 Primary care, non Covid-19 facilities, with personnel trained and equipped to support early detection | Non publié | 169.00 | 18.00 | 31 décembre 2021 |
| 2.2 Primary care staff and community health workers trained and equipped to strengthen community-based surveillance | Non publié | 1300.00 | 350.00 | 31 décembre 2021 |
| 2.3 Labs with the capacity to perform PCR Covid-19 testing | Non publié | 4.00 | 2.00 | 31 décembre 2021 |
| 2.4 PCR test samples collected at the primary care level | Non publié | 300000.00 | 4009.00 | 31 décembre 2021 |
| 3.1 Communities in which the plan for risk communication and promotion of healthy behaviors is implemented | Non publié | 75.00 | 16.00 | 31 décembre 2021 |
| 3.2 Entry points with surveillance protocol implemented | Non publié | 3.00 | 10.00 | 31 décembre 2021 |
| 3.3 Health facilities receiving PPEs from project implementing partners | Non publié | 169.00 | 16.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.3 Primary care facilities offering essential care to Child-bearing-age and pregnant women | Non publié | 270.00 | 24.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.4 Primary care facilities offering essential care to children under 12 years of age | Non publié | 270.00 | 24.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.5 Primary care facilities offering essential care to people living with HIV and to TB patients | Non publié | 169.00 | 16.00 | 31 décembre 2021 |
| 4.6 Primary care facilities offering essential care to hypertensive and diabetic patients | Non publié | 252.00 | 16.00 | 31 décembre 2021 |
| Annual number of people visiting rehabilitated attractions | Non publié | 2000.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Average household income of beneficiary SME employees in the South Department | Non publié | 749.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Health facilities that receive support to implement their Environment and Social Management Plan | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Number of employees of beneficiary SMEs operating in the region | Non publié | 1800.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Number of high-level professionals (public and private) who will participate in the presentation of the marketing and promotion plan | Non publié | 30.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Number of people receiving a package of essential health services during the crisis in prioritized areas. | Non publié | 75000.00 | 0.00 | 31 décembre 2020 |
| Number of tourism sites sustainably managed and integrated into Protected Areas Management Plans | Non publié | 4.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 1 : Urban development plans developed | Non publié | 3.00 | 3.00 | 31 décembre 2018 |
| Output 10 : Connectivity Study Cote de Fer - Jacmel | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2017 |
| Output 12 : Strategic Studies for resilience sights made | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2017 |
| Output 12 bis: Matheux heritage attraction restored | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 13 : Tourism marketing and promotion plan implemented | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2020 |
| Output 14 : National touristic information and data system developed (tourism satellite account, etc.) | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 15 : Institutional Strengthening Plan elaborated and implemented | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 17 : Vocational training program implemented in hotels and catering, business management and other tourism businesses | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 18 : SMEs in the tourism sector supported to develop their integration in the industry | Non publié | 76.00 | 4.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 19 : Awareness campaigns on inclusive and sustainable tourism made | Non publié | 3.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 2 : Heritage attractions restored and enhanced | Non publié | 2.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 20 : Procurement unit created and strengthened | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 3: Cultural attractions restored and enhanced | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 4 : Natural attractions restored and enhanced | Non publié | 2.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 5 : Protected areas restored and enhanced | Non publié | 2.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 6 : Keys tourism facilities and services : docks / quays | Non publié | 1.00 | 1.00 | 31 décembre 2022 |
| Output 7 : Key tourism facilities and services: Waste Management Facility - feasibility study | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2020 |
| Output 8 : Tourist signage plan for the southern region installed | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Percentage of activities as per WHO guidelines started as part of the country's Preparedness and Response Plan | Non publié | 75.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Plan to extend the capacity for COVID-19 case management for the target areas designed and approved | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Share of total tourism expenditure that reaches LIP in the South Coast | Non publié | 10.00 | 0.00 | 31 décembre 2022 |
| Situation room to manage the pandemic established and functioning | Non publié | 1.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
| Tools for surveillance and reporting on interventions designed | Non publié | 7.00 | 0.00 | 31 décembre 2021 |
Fonds transférés29 mouvements
| Bénéficiaire | Mouvement | Date | Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Ministre du Tourisme | Décaissement | 30 avril 2024 | 0,2 |
| Ministere de L Economie et des Finances | Décaissement | 31 juillet 2023 | 2,9 |
| Ministre du Tourisme | Décaissement | 30 juin 2023 | 0,5 |
| Ministre du Tourisme | Décaissement | 31 mai 2023 | 0,5 |
| Partners in Health | Décaissement | 31 décembre 2022 | 1,5 |
| Ministere de L Economie et des Finances | Décaissement | 31 mai 2022 | 1,7 |
| Ministere de la Sante Puplique et de la | Décaissement | 30 avril 2022 | 0,3 |
| Partners in Health | Décaissement | 30 avril 2022 | 0,5 |
| Partners in Health | Décaissement | 31 décembre 2021 | 0,7 |
| Partners in Health | Décaissement | 31 octobre 2021 | 1,4 |
| Partners in Health | Décaissement | 30 juin 2021 | 1,7 |
| Partners in Health | Décaissement | 30 juin 2021 | 1,7 |
| Ministere de la Sante Puplique et de la | Décaissement | 31 mai 2021 | 0,7 |
| Ministere de L Economie et des Finances | Décaissement | 30 avril 2021 | 3,0 |
| Ministre du Tourisme | Décaissement | 30 avril 2021 | 0,7 |
| Partners in Health | Décaissement | 31 mars 2021 | 1,5 |
| Partners in Health | Décaissement | 31 décembre 2020 | 2,0 |
| Ministre du Tourisme | Décaissement | 31 décembre 2020 | 0,3 |
| Programme de Tourisme Cotier Durable | Décaissement | 31 décembre 2019 | 0,5 |
| TCD 3383GR-HA - Compte Principale - USD | Décaissement | 30 septembre 2019 | 3,0 |
| Programme de Tourisme Cotier Durable | Décaissement | 30 novembre 2018 | 0,7 |
| TCD 3383GR-HA - Compte Principale - USD | Décaissement | 30 juin 2018 | 3,0 |
| Programme de Tourisme Cotier Durable | Décaissement | 31 janvier 2018 | 0,4 |
| TCD 3383GR-HA - Compte Principale - USD | Décaissement | 30 juin 2017 | 2,0 |
| Programme de Tourisme Cotier Durable | Décaissement | 30 septembre 2016 | 0,3 |
| TCD 3383GR-HA - Compte Principale - USD | Décaissement | 31 mai 2016 | 1,5 |
| Programme de Tourisme Cotier Durable | Décaissement | 31 octobre 2015 | 0,3 |
| TCD 3383GR-HA - Compte Principale - USD | Décaissement | 30 juin 2015 | 0,3 |
| Programme de Tourisme Cotier Durable | Décaissement | 30 juin 2015 | 0,2 |
Identifiants2 identifiants
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | XI-IATI-IADB-HA-L1095 | IATI |
| Opération de la BID | HA-L1095 | Fiche de l’opération |
Écarts entre les sources1 champ
| Champ | Source | Valeur | Retenue |
|---|---|---|---|
| Engagement | Données des projets de la BID | 36,0 millions de dollars US | ✓ |
| Engagement | IATI | 48,0 millions de dollars US |
Documents du partenaire33 documents
- ANNEX IV - Safeguard Policy Filter Report SPF- Safeguard Screening Form - SSF - HA-L1095 39091232.PDF, iadb.org
- Destination Sud-Invetory -HA-L1095 39091493.PDF, iadb.org
- Diagnostic of the Haiti tourism sector -HA-L1095 39091511.docx, iadb.org
- Ex-Ante Economic Analysis -HA-L1095 39092096.docx, iadb.org
- HAITI Sustainable Coastal Tourism Program - HA-L1095 39246245.PDF, iadb.org
- Inclusive Tourism in Southern Haiti - HA-L1095 39084431.PDF, iadb.org
- Monitoring and Impact Evaluation - HA-L1095 39092122.docx, iadb.org
- Pluriannual Execution Plan PEP and Procurement Plan - HA-L1095 39086512.xlsx, iadb.org
- Tourism Development Potential Haiti - Planeterra 39091483.PDF, iadb.org
- HAITI Programa de Turismo Sostenible en Zonas Costeras - HA-L1095 39246192.PDF, iadb.org
- IDB-PCR-Production-Timeline.pdf, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2015-Public Report 40194418.PDF, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2016-Public Report 40799078.PDF, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2017-Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2018-Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2019-Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2020 - Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2021 - Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2022 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2023 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2024 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 First period Jan-Jun 2025 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2015-Public Report 40377363.PDF, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2016-Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2017-Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2018-Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2019-Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2020 - Public Report.pdf, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2021 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2022 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2023 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2024 - Public Report.PDF, iadb.org
- HA-L1095 Second period Jan-Dec 2024 - Public Report.PDF, iadb.org
Avis de marchés (25)
- HA-L1095 39993515.PDF, iadb.org
- HA-L1095 39993524.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40183712.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40187043.PDF, iadb.org
- HA-L1095 39765060.PDF, iadb.org
- IDB_Procurement_Notices.xlsx, iadb.org
- HA-L1095 39701376.PDF, iadb.org
- HA-L1095 39771785.PDF, iadb.org
- HA-L1095 39912626.PDF, iadb.org
- HA-L1095 39926969.PDF, iadb.org
- HA-L1095 39992765.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40183747.PDF, iadb.org
- HA-L109583101SP.pdf, iadb.org
- HA-L1095 40227824.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40229645.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40316826.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40393333.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40470189.PDF, iadb.org
- HA-L1095 40666839.PDF, iadb.org
- HA-L1095 905.pdf, iadb.org
- HA-L1095 990.pdf, iadb.org
- HA-L1095 991.pdf, iadb.org
- HA-L1095P678310SP.pdf, iadb.org
- HA-L1095P861512SP.pdf, iadb.org
- IDB_Project_Procurement_Contract_Awards_Data.xlsx, iadb.org
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- IATI: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Page du projet, BID: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Fiche de l’opération: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Lu le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
| IATI | 18 octobre 2026 |
| Données des projets de la BID | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Programme de tourisme côtier durable. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IDB%3AHA-L1095?lang=fr