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Capacités de préparation aux situations d’urgence renforcées dans tous les pays

Titre publié : Capacities for emergency preparedness strengthened in all countries

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

The Secretariat will support countries to: develop and design the national health emergency response operations plan for multiple hazards, using WHO guidance on preparing for national response to health emergencies and disasters, which is based on the analysis of several emergency responses and the good practices globally; develop capacities to use the State Party Self-Assessment Annual Reporting Tool and the national action plans for health security as a key vehicle to address gender equality, health equity, and human rights issues for enhanced health security and a resilience health system; support the development of hospital resilience strategy, in line with lessons learned from the COVID-19 pandemic that enable hospitals to better cope with, adapt and recover more efficiently from the impact

suite

of an emergency or natural disaster to save lives through the provision of an adequate essential health services; scale up and roll out across WHO regions of joint civil-military preparedness capacity-buildingactivities to strengthen health emergency preparedness; strengthen areas of low capacity highlighted by the COVID-19 pandemic and other assessments through targeted technical support for legislative preparedness, urban preparedness ? in line with resolution WHA75.7 ? including leadership and governance; community empowerment; logistics and supply chains; public?private partnership; deployable human resources; health system adaptability for health security; health facility preparedness and subnational public health capacities; scale up preparedness in special contexts in line with resolution WHA75.7, including small island developing States, overseas territories, and fragile, conflict-affected and vulnerable settings; lead efforts to foster engagement with non-traditional health stakeholders, including parliamentarians, ministries of finance, ministries of foreign affairs, community leaders, sporting organizations and faith-based organizations, to build a multisectoral, whole-of-society approach to capacity-building and emergency preparedness; establish the Global Sustainable Preparedness Support Network to support countries in accelerating the implementation of national action plans for health security and other national priorities and plans through a multisectoral network of technical partners; periodically realign national preparedness activities and resources with gaps and regional/global direction through processes and tools, including resource-mapping to support the identification of financial and technical resources and needs gaps, for implementation of national action plans for health security; provide technical support, workshops, webinars and training on the development, implementation and monitoring of of national action plans for health security; develop and implement an online platform to simplify and streamline the process of of national action plans for health security, through integration and alignment of existing health security tools and processes and consolidate them into the online platform; continue building stronger capacities for health security preparedness at the human?animal interface in order to address identified risks, including zoonotic diseases of known and unknown origin, through the One Health approach; operationalize the framework on health systems for health security and support countries to develop IHR capacities and components in health systems to achieve synergy in dealing with challenges of health emergencies; develop training modules on gender in health emergencies and roll out training for countries; and develop and strengthen legal preparedness capacities for implementation of the International Health Regulations (2005).

Partenaire
United Nations, World Health Organization
Secteur
Environnement et risques de catastrophe
Stade
Clôturée depuis le 31 décembre 2025
Début
1er janvier 2024
Clôture
31 décembre 2025
Entrée en vigueur
Non publié
Départements
Ouest
Dernière transaction
31 décembre 2025
Identifiant IATI
XM-DAC-928-HT-2024-25-02.001.AM01.HTI02
Cycle de vie4 stades, 7 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
Approuvée1er janvier 2024
En cours1er janvier 2024
En clôture31 décembre 2025
Clôturée31 décembre 2025

Événements datés

ÉvénementDateSource
Début effectif1er janvier 2024IATI
Premier engagement1er janvier 2024Écritures
Début prévu1er janvier 2024IATI
Fin effective31 décembre 2025IATI
Premier décaissement31 décembre 2025Écritures
Dernier décaissement31 décembre 2025Écritures
Date de clôture31 décembre 2025IATI

Décaissé en FY2025-26 : 0,3 millions de dollars US.

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSource
Engagement0,9IATI
Décaissé0,3IATI
Non décaisséNon publié
Coût totalNon publié

Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source

Fonds reçus tels que les agences les publient : reçus, ou engagés lorsqu’une agence ne publie aucune réception de cette source. Les ressources de base des agences des Nations unies et les fonds communs des Nations unies figurent parmi les partenaires de financement des pages Décaissements et Engagements.

Tableau 2.Financement reçu pour cette opération, par source, millions de dollars US

SourceFY2025-26FY2026-27au 18 oct.Depuis 2024Millions de dollars US
Donateurs bilatéraux et Union européenney compris des engagements reçusNon publiéAucun à ce jour0,3
Principales sources
SourceFY2025-26FY2026-27au 18 oct.Depuis 2024Millions de dollars US
LuxembourgDonateurs bilatéraux et Union européenney compris des engagements reçusNon publiéAucun à ce jour0,3
Modifications de l'opérationnon publié
Date de clôture initiale
Non publié
Prorogations de la date de clôture
Non publié
Restructurations
Non publié
Composante d'urgence
Non publié

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2023-24Millions de dollars USFY2025-26Millions de dollars US
Nouveaux engagements0,9Non publié
DécaissementsNon publié0,3
Décaissements cumulésNon publié0,3

Fiches et documents

Écritures2 écritures, du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2025

Tableau 4.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
1er janvier 2024Engagement0,9IATIIATI commitment (transaction type 2)
31 décembre 2025Décaissements0,3IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
Conditions6 des 6 publiés
Type de financement
110 Don standard
Type de flux
10 Aide publique au développement
Type d’aide
B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
Aide liée ou non liée
5 Non lié
Type de collaboration
4 Apports multilatéraux sortants
Humanitaire
Oui
Marqueurs de politique1 marqueur de politique
Marqueur de politiqueImportanceSource
3.D Alerte rapide et gestion des risques sanitairesNon publiéIATI
Localisation1 département, 1 lieu nommé, 1 lieu avec coordonnées
DépartementsOuest
Lieux nommés par la sourcePort-au-Prince
Lieux avec coordonnées1
Identifiants1 identifiant
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATIXM-DAC-928-HT-2024-25-02.001.AM01.HTI02IATI

Documents du partenaire

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceLu le
IATI18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Capacités de préparation aux situations d’urgence renforcées dans tous les pays. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-928-HT-2024-25-02.001.AM01.HTI02?lang=fr