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Gouvernance de la gestion des risques liés à la sécheresse et aux événements hydrométéorologiques extrêmes
Titre publié : Strengthening risk management governance for drought and other extreme hydrometeorological events, advancing the resilience, livelihood and food security of vulnerable communities in the Dominican Republic
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
According to Global Climate Risk Index 2018 the DR is one of the most vulnerable countries to climate change, occupying the 10th position, and is highly prone to drought. Agriculture and livestock sectors accounted for 78% of the total water demand, most sourced from rainwater. The below average rainfall in 2014-15 reduced basic diet vegetables yields. While land use for food production is on the rise, 10% of the territory is affected by critical soil degradation. Legal and regulatory frameworks to support the implementation of risk management strategies have not kept up with the increasing frequency/intensity of hydrometeorological events. Advances for EWS lack a drought focus and synergies amongst actors are deficient, in addition to a significant disconnect between national
suite
and community level preparedness actions. The Action is multi-stakeholder and multi-level context approach based on three pillars: vulnerability and risk assessment; monitoring and early warning systems; disaster preparedness and risk mitigation measures. It seeks to promote alliances to institutionalise the governance knowledge and tools, needed to advance preparedness and resilience actions for drought and other extreme hydrometeorological events. This includes effective collaboration with sub-regional bodies, horizontal cooperation within the region, integration of existing risk knowledge, development of technical studies advancing a comprehensive approach to drought risk. A nation-wide diagnosis of the EWS data collection network will be implemented and drought situation triggers and protocols, integrating various levels of government and connected with producers and communities developed. Community resilience will be enhanced through exchange of experiences and installation of assets for climate-smart farming, as well as training participants on alternative economic activities, facilitating the installation of associative business models. Principal objective: Strengthening the risk management governance for drought and other extreme hydro meteorological events in the Dominican Republic. Specific objective: Strengthening the risk management governance, early warning and community capacities to face drought and other extreme hydro meteorological events in the Dominican Republic. Result 1: National institutions and male and female members of the National Disaster Risk Management System (Spanish: SN-PMR) have the necessary governance knowledge and tools to advance preparedness and resilience actions for drought and other extreme hydro meteorological events, through effective collaboration with sub-regional bodies. Result 2: The Drought Early Warning System is linked to sub-regional and/or regional monitoring systems, being known and utilized at national, local and community level to plan and implement preparedness actions, aimed to preserve livelihoods and food security. Result 3: Resilience of livelihoods and food security to face drought risk is strengthened in the most vulnerable and priority areas of the Dominican Republic. Estimated total number of direct beneficiaries targeted by the Action: 351.685 Individuals and 22 Organizations.
- Partenaire
- Plan International UK
- Stade
- Clôturée depuis le 18 juin 2020
- Début
- 31 mars 2018
- Clôture
- 18 juin 2020
- Décaissé au
- 30 octobre 2020
- Part d’Haïti
- 53 % d’un financement multipays
- Agence d’exécution
- Non déclaré
- Entrée en vigueur
- Non déclaré
- Dernière transaction
- 30 octobre 2020
- Identifiant IATI
Cycle de vie3 stades, 6 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| En cours | 31 mars 2018 |
| En clôture | 30 janvier 2020 |
| Clôturée | 18 juin 2020 |
Dates
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 31 mars 2018 | IATI |
| Début prévu | 31 mars 2018 | IATI |
| Premier décaissement | 31 janvier 2019 | Écritures |
| Date de clôture prévue | 30 janvier 2020 | IATI |
| Date de clôture effective | 18 juin 2020 | IATI |
| Dernier décaissement | 30 octobre 2020 | Écritures |
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | Non déclaré | |
| Décaissé | 0,1 | IATI |
| Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare. | Non déclaré | |
| Coût total | Non déclaré |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Modifications de l’opérationnon déclaré
- Date de clôture initiale
- Non déclaré
- Prorogations de la date de clôture
- Non déclaré
- Restructurations
- Non déclaré
- Composante d’urgence
- Non déclaré
Décaissements par exercice
Tableau 2.Décaissements par exercice, millions de dollars US
| FY2018-19Millions de dollars US | FY2019-20Millions de dollars US | FY2020-21Millions de dollars US | |
|---|---|---|---|
| Décaissements | 0,1 | <0,1 | <0,1 |
| Décaissements cumulés | 0,1 | 0,1 | 0,1 |
Fiches et documents
Écritures4 transactions, du 31 janvier 2019 au 30 octobre 2020
Tableau 3.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 31 janvier 2019 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 20 juin 2019 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 14 août 2020 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 octobre 2020 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
Conditions4 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 30 Financement privé du développement
- Type d’aide
- C01 Interventions de type projet
- Aide liée ou non liée
- Non déclaré
- Type de collaboration
- Non déclaré
- Humanitaire
- Oui
Fonds transférés à d’autres organisations4 mouvements
| Bénéficiaire | Mouvement | Date | Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Plan International Inc. (Dominican Republic Country Office) | Décaissement | 30 octobre 2020 | <0,1 |
| Plan International Inc. (Dominican Republic Country Office) | Décaissement | 14 août 2020 | <0,1 |
| Plan International Inc. (Dominican Republic Country Office) | Décaissement | 20 juin 2019 | <0,1 |
| Plan International Inc. (Dominican Republic Country Office) | Décaissement | 31 janvier 2019 | <0,1 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | GB-COH-1364201-DOM100166 | IATI |
Documents du partenaire
Aucun document n’est listé pour cette opération.
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- IATI: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Consulté le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Gouvernance de la gestion des risques liés à la sécheresse et aux événements hydrométéorologiques extrêmes. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AGB-COH-1364201-DOM100166?lang=fr