(2017-11) Survey of Reproductive Health Commodities and Services and Family Planning Client Satisfaction in 146 Health Facilities, Haiti 2017: Final Report

MSPP Ministère de la Santé Publique et de la Population Fonds des Nations Unies pour la Population RAPPORT FINAL Enquête sur les produits et services de santé reproductive et sur la satisfaction des clients de la PF dans 146 institutions sanitaires des 10 départements d’Haïti. NOVEMBRE 2017 1 TABLE DES MATIÈRES Remerciements ............................................................................................................................................. 3 LISTE DES SIGLES ET ABRÉVIATIONS ............................................................................................................. 4 Sommaire ...................................................................................................................................................... 8 PARTIE I: ........................................................................................................................................................ 9 INTRODUCTION ............................................................................................................................................. 9 PARTIE I: INTRODUCTION............................................................................................................................ 10 PARTIE II: ..................................................................................................................................................... 18 DIRECTIVES, LOIS ET PROTOCOLES NATIONAUX ........................................................................................ 18 PARTIE II: ..................................................................................................................................................... 19 PARTIE III: .................................................................................................................................................... 21 RESULTATS DE L’ENQUÊTE RELATIFS A LA DISPONIBILITES DES PRODUITS ET SERVICES........................... 21 PARTIE III: RESULTATS DE L’ENQUÊTE RELATIFS A LA DISPONIBILITE DES PRODUITS ET SERVICES ........... 22 PARTIE IV: .................................................................................................................................................... 48 RESULTATS DE L’ENQUÊTE – ENTRETIEN A LA SORTIE AVEC LES CLIENTS.................................................. 48 PARTIE IV : RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE – ENTRETIEN À LA SORTIE AVEC LES CLIENTS ............................... 49 PARTIE V: ..................................................................................................................................................... 56 CONCLUSION............................................................................................................................................... 56 Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 2 Avant-propos Depuis 2010 l’UNFPA en collaboration avec la Direction de la Santé de la Famille du MSPP doit conduit une enquête sur la disponibilité des intrants de santé reproductive ainsi que les méthodes de contraception modernes. Cette enquête qui en est à sa 8ème édition a été conduite en 6 occasions par le Groupe de Support en Informatique et en Statistiques en Haïti et a subie diverses modifications au fil du temps tant dans ses objectifs que dans son approche méthodologique. En 2017, sa portée a été élargie afin de couvrir la disponibilité des produits de santé reproductive ainsi que les principaux aspects des établissements de prestation de services dont dépend la qualité des programmes de santé reproductive. Outre la disponibilité des produits de santé reproductive et les ruptures de stock, elle évaluera la chaîne d’approvisionnement (y compris la chaîne du froid), la formation et la supervision du personnel, l’existence de directives et de protocoles, le recours aux technologies de l’information et de la communication, la méthode de gestion des déchets utilisée et le coût pour les utilisateurs. Elle sollicitera également le point de vue des clients sur les services. Sur la base de la méthodologie définie par le RHCS au niveau international, Haïti doit conduire une enquête annuelle pour déterminer les progrès réalisés en sécurisation des intrants SR clés et évaluer la satisfaction des clients-tes de la PF. Les résultats attendus de cette enquête découlent directement des 4 indicateurs suivants définis par le projet:  nombre d’établissements assurant des services de livraison (services d’accouchement ou de santé reproductive) offrant au moins cinq moyens de contraception modernes  nombre d’établissements assurant des services de livraison (services d’accouchement ou de santé reproductive) dans lesquels 7 médicaments d’urgence vitale pour la santé maternelle (sulfate de magnésium injectable, ocytocine et 5 autres intrants de santé maternelle) sont disponibles  nombre d’établissement assurant des services de livraison à n’avoir enregistré aucune rupture de stock de contraceptif au cours des 3 derniers mois.  perception des clients-tes de PF rencontrés-es dans les institutions visitées Le présent rapport présente les résultats des activités inscrites dans ce protocole sur la base des résultats attendus. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 3 Remerciements Comme chaque année depuis 7 ans une équipe multidisciplinaire et venue d’horizons divers contribue à la réussite des travaux de terrain. Et nous tenons à leur estimer notre gratitude pour leur contribution désintéressée. Nous commencerons par remercier l’UNFPA et le MSPP qui ont mis le temps d’analyser notre offre et de nous renouveler une fois de plus leur confiance. Nos remerciements vont spécifiquement au Dr. Reynold Grand’Pierre, l’inlassable directeur de la DSF dont la passion pour son travail n’est pas prête de s’éteindre, à ses collaborateurs le Dr. Joan Lysias Cassotti, M. Dieuseul Saint Esprit et Mme Ghislaine D’Alexis. Remerciement spécial à Mme Barbara Bonny qui pour sa première année a mené le projet de cette étude de main de maitre. Aux responsables des différentes institutions de santé qui grâce à leur collaboration nous ont permis d’accéder aux informations, Merci. Comme chaque année, notre personnel de terrain enquêteurs, enquêtrices, chauffeurs, superviseurs, motocyclistes a fait un travail incroyable. Dès le pré-test les peurs d’utiliser la méthode CAPI (Computer Assisted Personal Interniew) pour ce questionnaire combien spécial se sont estompées. Un remerciement tout particulier à ce petit noyau qui a veillé des heures pour nous permettre d’adapter le questionnaire pour les tablettes et les smartphones. Sophie Bettina Estinvil, James Dieuseul Tabuteau, Marie Pascale Frédéric Tabuteau, Evens Lamy, Jenet Metellus, Kattiana Louis Jean vous êtes les champions de cette édition 2017. Toute l’équipe GSIS ainsi que les consultants méritent une mention particulière, pour leur disponibilité, leur patience à toute épreuve. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 4 LISTE DES SIGLES ET ABRÉVIATIONS CSL : Centre de Santé sans Lit CAL : Centre de Santé avec Lit DISP : Dispensaire DPMPMT : Direction de Pharmacie, du Médicament, et de Promotion de la Médecine Traditionnelle DSF : Direction de la Santé Familiale (MSPP) GSIS : Groupe de Support en Informatique et en Statistiques MSPP : Ministère de la Santé publique et de la Population SR : Santé de la Reproduction (RH en anglais) PF : Planification Familiale PPS : Point de Prestations de Services UNFPA : Fond des Nations Unies pour la Population USAID : US Agency for International Development RHCS : Reproductive Health Commodity Security LMS : Leadership Management and Sustainability Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 5 Liste des Graphiques Figure 1 : Type de gestion des PPS de l'Echantillon - 2017 ......................................................... 23 Figure 2 : Médicaments pour la Santé Maternelle et Reproductive.............................................. 30 Figure 3 : En rupture de stock le jour de l'enquête ....................................................................... 32 Figure 4 : Rupture de stock 3 mois avant l'enquête ...................................................................... 32 Figure 5: Fréquence délai d'approvisionnement ........................................................................... 35 Figure 6 : Disposer d'une chaine de froid ..................................................................................... 36 Figure 7 : PPS disposant d'un réfrigérateur .................................................................................. 36 Figure 8 : Source d'Alimentation en énergie ................................................................................ 37 Figure 9 : Formé à la pose et au retrait d'implants contraceptifs .................................................. 38 Figure 10 : Existence de Directives : PF ....................................................................................... 40 Figure 11 : Existence de directives et de liste de contrôle en matière de soins prénataux ........... 41 Figure 12 : PPS facturant les consultations aux patients .............................................................. 44 Figure 13 : PPS facturant les médicaments aux patients .............................................................. 45 Figure 14 : PPS facturant les patients pour les services dispensés par un prestataire de soins qualifié .......................................................................................................................................... 46 Figure 15 : Paiement des services de Planification Familiale....................................................... 54 Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 6 Liste des Tableaux Tableau 1 : Institutions par département et par type ..................................................................... 15 Tableau 2 : Méthodes contraceptives par niveaux de soins et par méthode ................................. 19 Tableau 4: Répartition géographique des PPS de l'échantillon .................................................... 22 Tableau 5 : Distance de l'entrepôt/du centre d'approvisionnement le plus proche (en km) .......... 24 Tableau 6 : Services offerts par les différents établissements ................................................... 24 Tableau 7 : Moyens de contraception censés proposés par type d’établissement ........................ 25 Tableau 8 : Moyens de contraception proposés par type d’établissement .................................... 25 Tableau 9 : Nombre de Méthodes Modernes de Contraception Offertes ..................................... 26 Tableau 10 : Raisons de l'absence de certains contraceptifs ......................................................... 27 Tableau 11 : Liste des intrants Traceurs ....................................................................................... 28 Tableau 12 : Médicaments pour la santé maternelle et reproductive (censé offrir) ...................... 29 Tableau 13 : Médicaments pour la santé maternelle et reproductive (disponible) ....................... 29 Tableau 14 : Raisons absence médicaments vitaux ...................................................................... 30 Tableau 15: AUCUNE RUPTURE DE STOCK DE MOYEN DE CONTRACEPTION AU COURS DES TROIS DERNIERS MOIS .................................................................................... 33 Tableau 16: Rupture de stock ....................................................................................................... 33 Tableau 17 : Responsables des commandes de fournitures médicales ......................................... 34 Tableau 18 : Etablissement utilisant le formulaire logistique ...................................................... 34 Tableau 19 : Responsabilité du transport des fournitures ............................................................. 35 Tableau 20 : PPS disposant d'un réfrigérateur .............................................................................. 37 Tableau 21 : PPS ayant un personnel formé à la prestation de services de planification familiale ............ 37 Tableau 22 : PPS avec staff forme en PF ...................................................................................... 38 Tableau 23 : Visite de supervision la + récente des 12 derniers mois .......................................... 39 Tableau 24 : Fréquence des visites de supervision ....................................................................... 39 Tableau 25 : Points abordés lors de la supervision ....................................................................... 39 Tableau 26 : Existence de directives et de liste de contrôle en matière de PF ............................. 40 Tableau 27 : Existence de directives et de liste de contrôle en matière de santé maternelle ........ 41 Tableau 28 : Directive en matière de gestion des déchets ............................................................ 41 Tableau 29 : Appareils TIC utilises dans les PPS ......................................................................... 42 Tableau 30 : Modalité d'acquisition / de provenance.................................................................... 43 Tableau 31 : Principal Usage de TIC ............................................................................................ 43 Tableau 32 : Méthode de gestion des déchets médicaux .............................................................. 44 Tableau 33: Services gratuits (Consultation) ................................................................................ 45 Tableau 34 : PPS facturant les médicaments aux patients ............................................................ 46 Tableau 35 : Service spécialisé fourni gratuitement par un personnel qualifié ............................ 47 Tableau 36 : Répartition des clients en termes d’âge et de sexe ................................................... 49 Tableau 37 : Situation Conjugale des clients ................................................................................ 50 Tableau 38 : Niveau d'Education des clients ................................................................................ 50 Tableau 39 : Fréquence des visites au PPS pour la Planification Familiale ................................. 50 Tableau 40 : Aspect Technique de la perception des clients ........................................................ 51 Tableau 41 : Aspects Organisationnels ......................................................................................... 52 Tableau 42 : Aspect Relationnels .................................................................................................. 52 Tableau 43 : Résultats ................................................................................................................... 53 Tableau 44 : Coût du transport aller-retour au PPS en gourde ..................................................... 54 Tableau 45 : Temps moyen passé en minute ............................................................................... 54 Tableau 46 : Source de financement des services de planification familiale ............................... 55 Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 7 LISTE DES ANNEXES  Tableaux  Questionnaire Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 8 Sommaire Pour la 6ème fois en 8 édition, Le Groupe de Support en Informatique et en Statistiques est l’heureux adjudicataire du contrat de conduire l’enquête sur la disponibilité des intrants en santé de la reproduction c’est-à-dire en planification familiale et services d’accouchement. Le marché tardivement lancé nous a mis de sérieuses contraintes de temps sur les épaules. Beaucoup de changements ont été introduits cette année particulièrement dans la structure du questionPetite nouveauté pour cette année, la collecte a été effectuée à partir du logiciel EpiCollect5 utilisant la méthode CAPI. 146 PPS font partie de l’échantillon de cette année et en dépit de la recommadation faite l’année dernière de n’inclure dans des PPS faisant partie des CDAI, le représentant de l’UNFP a argué que l’échantillon doit tenir compte de tous les PPS parce que l’objectif est d’évaluer la situation au niveau pays et non seulement au niveau du programme de distribution des intrants. Dans le cas des intrants traceurs, la liste proposée par le RHCS diffère beaucoup de celle du MSPP en termes de terminologie des médicaments. Dans ce cas, celle du MSPP a été privilégiée. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 9 PARTIE I: INTRODUCTION Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 10 PARTIE I: INTRODUCTION 1.1. Contexte Haïti bénéficie depuis 2008 de l’appui du programme global du Fonds de Sécurisation des Intrants en Santé de la Reproduction (GPRCHS). Dans le cadre de cet accord de coopération, le MSPP bénéficie d’un appui direct lui permettant:  D’assurer la sécurisation d’un certain nombre d’intrants en santé de la reproduction dont les stocks stratégiques sont garantis, en grande partie, à travers ce financement et dans une proportion moindre de celui de l’USAID.  De renforcer les capacités institutionnelles en gestion des stocks d’intrants  De définir et de mettre en œuvre une politique nationale de sécurisation des intrants. 1.2. Problématique et Objectifs de l’Étude Depuis environ une dizaine d’années le RHCS a mis en place une méthodologie qui a permis d’abord à 11 pays puis 46 dont Haïti de conduire une enquête annuelle pour déterminer les progrès réalisés en sécurisation des intrants SR clés. Depuis 2013, l’enquête inclut une évaluation de la satisfaction des clients de la PF, l’accès aux TIC, la formation du personnel, les services de supervision, l’existence ou non d’une chaine de froid, etc. Les résultats attendus de cette enquête découlent directement des 4 indicateurs suivants définis par le projet:  nombre de points de prestation de services offrant au moins cinq méthodes modernes de contraception  nombre de points de prestation de services où au moins 7 médicaments essentiels de santé maternelle sont disponibles avec exigence d’avoir l’ocytocine et le Sulfate de Magnésium considérés comme obligatoire pour tous les PPS pratiquant l’accouchement  nombre de points de prestation de service à n’avoir enregistré aucune rupture de stock pour les méthodes modernes de contraception durant les 6 derniers mois. Depuis 2016 la période considérée pour les ruptures de stock est les 3 derniers mois précédant l’enquête.  perception des clients-tes de PF rencontrés-es dans les institutions visitées Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 11 En 2017, sa portée a été élargie afin de couvrir la disponibilité des produits de santé reproductive ainsi que les principaux aspects des établissements de prestation de services dont dépend la qualité des programmes de santé reproductive. Outre la disponibilité des produits de santé reproductive et les ruptures de stock, elle évaluera la chaîne d’approvisionnement (y compris la chaîne du froid), la formation et la supervision du personnel, l’existence de directives et de protocoles, le recours aux technologies de l’information et de la communication, la méthode de gestion des déchets utilisée et le coût pour les utilisateurs. Elle sollicitera également le point de vue des clients sur les services. Pour 2017, étant donné la révision du cadre des résultats du programme “UNFPA Supplies”, le questionnaire d’enquête des formations sanitaires a été modifié pour cibler les données sur la disponibilité dans les points de prestation de services, du personnel formé sur la dispensation des méthodes contraceptives modernes, formé et compétent en gestion de l’information logistique de base et établir si les commandes de produits ont été entièrement satisfaites. Objectifs de l’enquête Les objectifs de l’enquête se présentent comme suit :  procéder à la collecte de données en utilisant les instruments de collecte fournis par l’UNFPA au niveau des 146 institutions prestataires de soins de santé de l’échantillonnage  produire un rapport d’analyse des résultats de l’enquête en tenant compte des indicateurs susmentionnés  organiser et conduire un atelier de restitution, en français, des résultats de l’enquête pour le staff technique du MSPP et ses partenaires  intégrer les réactions pertinentes produites au cours de cet atelier au rapport final 1.3. Organisation et gestion de l’enquête  Organisation L’équipe de GSIS étant rompu à la réalisation de cette enquête n’a pas pour autant jouer la carte de la facilité. En effet, en réalisant 6 éditions sur 8 de cette même enquête, les risques de tomber dans une paresse routinière étaient grands et pouvaient nous faire passer à côté de quelques légères modifications introduites cette année tant au niveau de certaines sections des Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 12 3 modules du questionnaire ainsi que dans les objectifs poursuivis. Mais notre équipe composée  Reynold Guerrier, Chef de projet  Dr. Daniel Henrys, comme consultant senior en santé publique  Dr. Jean Bernard Février, Obstétrico-gynécologue  Pierre Hugues Henry, comme statisticien Qui se donne toujours de nouveaux challenges a changé le format papier dans l’administration du questionnaire pour adopter les tablettes et les smartphone. Ce qui nous permet d’avoir les données en temps réel et de manière centralisée. Mais ce n’était pas sans peine. Recrutement des enquêteurs Des contraintes de temps pour cette édition de 2017 nous ont forcés à recruter plus de 80% de notre équipe de terrain parmi ceux qui l’avaient déjà effectué par le passé. Donc sur un total de 15 enquêteurs et superviseurs seulement 3 n’avaient pas encore travaillé sur cette enquête. Mais le vrai challenge pour cette édition aura surtout été l’utilisation de tablettes et smartphones pour la collecte des données de terrain. On a utilisé EpiCollect5 pour collecter les données. Évolution technologique certes qui devrait nous permettre de faire l’économie de l’étape de saisie des données mais qui apporte aussi son lot de défis intrinsèques tels : - Le lien entre les différents modules; - La neutralité des plateformes (Android et iOS : EpiCollect5 fonctionne sur les 2); - La maitrise des différentes sections du questionnaire; - Une approche totalement différente du questionnaire papier; Donc en dépit de l’expérience éprouvée de nos enquêteurs et superviseurs une formation de 3 jours suivie d’un pré-test s’était donc avérée obligatoire. Elle a eu lieu du 18 au 20 octobre 2017 au local de GSIS et s’est portée sur les points suivants : - Rappel des techniques d’enquête et des conditions du terrain particulièrement dans ce contexte - Maitrise de l’administration du questionnaire à partir de tablettes Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 13 La première partie de la formation s’est faite par la projection des vidéos KOZE FANM, produites et animées par le feu Dr Nicole Magloire (L’une des grandes contributrices à ces enquêtes dans ses débuts), réalisées par Laurence Magloire, a porté sur les points suivants: - Appareil reproducteur de la femme - Appareil reproducteur de l’homme - Différents moyens modernes de contraception et mécanismes d’actions - Identification des intrants (à partir des échantillons fournis par le MSPP) et indication Dans un deuxième temps l’équipe des enquêteurs-trices s’est familiarisée avec les questionnaires à appliquer. Cette deuxième partie a été assurée par Reynold Guerrier Le pré-test s’est déroulé les lundi 23 et mardi 24 Octobre 2017. Ces enquêteurs-trices ont été supervisés-es par le Chef de projet en charge de veiller à la rigueur du processus et à la qualité des données collectées. Ce qui a constitué un test grandeur nature pour l’ensemble du processus qui suit la même approche lors du déploiement au niveau national. La journée du 25 octobre a été consacré à la correction du questionnaire en ligne et on a dû lancer les travaux de terrain dès le 26 octobre 2017 de manière à combler les dates du 1er/2 novembre qui sont congés et chômées en Haïti. Résultats du pré-test Institutions touchées 1- Dispensaire de Pernier (Public), CSL 2- Centre de Santé St Martin (Public), CSL 3- Centre Hospitalier Eliazar Germain (Public), CAL 4- Centre de Santé de Portail Léogane (Public), CSL 5- Dispensaire St Antoine, (Privé) Principales difficultés rencontrées: - En dépit du fait que cette enquête en est à sa 8ème édition le manque de disponibilité des prestataires reste un défi majeur à adresser. Soit qu’ils n’étaient pas avertis, soit qu’ils étaient pris par d’autres activités, l’incapacité de certains prestataires présents de Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 14 fournir les informations requises. Certains prestataires ont refusé l’accès parce que leur nom ne figurait pas sur la liste des 146 retenus. - Le problème des adresses des PPS - La difficulté de rencontrer des clients de PF - Dans une moindre mesure, l’accueil réservé aux enquêteurs-trices, le mode de fonctionnement de certaines institutions (centralisation excessive), le manque de connaissances de quelques prestataires sur certaines méthodes de contraception et la contraception d’urgence en particulier. - Le préservatif féminin n’est plus distribué depuis près de 4 ans mais il figure encore sur la liste des méthodes proposées dans les documents du MSPP on est obligé de le laisser parmi la liste des méthodes. Mais dans la pratique, il n’existe plus sur le marché. - Manque d’habileté à administrer la version électronique du questionnaire par rapport à l’habitude de la version papier. A la suite de ce pré-test les enquêteurs-trices ont fortement recommandé que les responsables des institutions soient avertis à l’avance afin de s’assurer qu’il y aura un prestataire disponible et surtout des clients de PF présents ce jour-là. 1.4. Méthodologie et limitations 1.4.1. Conception de l’enquête et l’échantillonnage des établissements Reprenant le modèle en vigueur depuis 2011 remodelé par GSIS et revu en 2014 par l’introduction du module 3 sur la satisfaction des clients PF, on a, cette année, tenu compte de la différence constatée sur le terrain entre les méthodes que le PPS est censé offrir et celles qu’elle offre effectivement. Ce qui au début de la lecture du questionnaire a induit quelques confusions parce qu’il y a une répétition des mêmes questions mais pour des approches différentes. Ce qui a donné du fil à retordre à certains de nos enquêteurs (trices) en dépit de leur expérience. Comme pour les années précédentes, le choix de l’échantillon a été faite au niveau de l’UEP du MSPP et un total de 146 PPS nous a été donné a enquêter. . 1. L'enquêteur-trice une fois sa liste de PPS à toucher en main devait appeler les personnes contact (Infirmières, médecins, administrateurs, responsables des PPS) pour savoir quel jour la PF est pratiqué. Ce qui nous a permis d’optimiser le nombre d’interviews dans les PPS pour les clients-tes. Mais ceci demeure une vraie gageure. 2. on a essayé respecter le plus possible les quotas de clients-tes établis par PPS mais nous n’avons pas pu atteindre le nombre de 2245. Mais 95% de ce nombre se révèle assez représentatif pour jauger le niveau de satisfaction des bénéficiaires PF. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 15 La distribution de l’Echantillon tel que proposé par le comité est le suivant: Tableau 1 : Institutions par département et par type Niveau de soins de santé DEPARTEMENTS tertiaire Secondaire primaire Echantillon Total HU/HD HCR/CAL CSL/DISP AutresHôp. Institutions Prévu Réalisé Prévu Réalisé Prévu 1. Artibonite 0 9 6 3 10 2. Centre 2 7 3 1 5 3. Grand’Anse 2 3 1 3 4. Nippes 1 1 2 5. Nord 2 10 6. Nord-Est 1 7. Nord-Ouest Prévu Réalisé 16 12 10 10 4 7 6 3 2 5 4 5 5 8 1 15 16 3 2 1 3 1 6 5 1 6 3 3 7 11 9 8. Ouest 5 19 26 15 24 6 55 40 9. Sud 3 4 3 5 6 2 12 11 10. Sud-Est 1 6 3 2 5 9 8 18 68 54 41 74 146 121 Total Institutions Réalisé 2 12 1.4.2. Collecte des données (26 Octobre 2017 au 15 Novembre 2017) Une fois les corrections discutées à la rencontre de restitution organisée en général à l’issue du pré-test, nos équipes ont été déployées sur le terrain pour aller administrer le questionnaire dans les 146 PPS choisi pour 2017. Cette opération a lieu pendant la période du 26 Octobre au 15 novembre 2017.  Difficultés rencontrées Les difficultés rencontrées sur le terrain n’ont pas vraiment varié d’une année à l’autre. Ce qui révèle une faiblesse au niveau des structures dans leur capacité à porter des solutions à des problèmes clairement identifiés o des institutions fermées depuis longtemps figurent sur la liste de PPS en fonctionnement o des changements d’adresse de PPS privés non signalés à la structure de contrôle qu’est le MSPP o Personnel réticent à fournir des informations. Ce qui nécessite des allers-retours de la part de nos enquêteurs/trices pour obtenir l’information o Pas de liste systématique des clients/es PF o Liste alternative pas disponible dans les délais. o Non disponibilité des responsables départementaux pour aider nos enquêteurs/trices à trouver les adresses exactes Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 16 1.4.3. Analyse et présentation des données Pour cette édition 2017 on est sortis du schéma classique de présentation et d’analyse des données pour avoir adopté la méthode CAPI au niveau de la collecte. Ce qui nous a dispensés de l’étape de saisie de données et nous permis d’aller directement à l’étape de nettoyage précédant l’annalyse. 1) Traitement primaire des données: Exécution de procédures itératives commençant par la saisie, le contrôle de la structure des fichiers, la vérification et l’apurement. 2) Traitement secondaire des données: Le plan d’analyse nous étant soumis, nous avons dans un premier temps produit un jet de tableaux de fréquence et dans un deuxième temps effectuer un ensemble de croisement avec les variables pertinentes aboutissant aux différents tableaux du rapport. Les données collectées à partir de EpiCollect5 sont téléchargées en format CSV et transférées en SPSS pour leur traitement; les graphes ont été produits sur MS-Excel. 1.4.4. Limites de l’enquête Comme chaque année, le lancement de cette enquête débute par une réunion entre les parties concernées pour accorder nos violons sur: - La production d’une liste de PPS en réserve au cas où certains choisis dans l’échantillon refusent de participer à l’enquête ou seraient tout simplement fermés comme c’est souvent le cas. - Une harmonisation les listes de méthodes modernes pratiquées et de médicaments en santé reproductive. Cette année la liste fournie par le RHCS au niveau international contient 17 médicaments essentiels 1.5. Plan du rapport Ce rapport réalisé suivant un plan d’analyse détaillé soumis par MSPP/UNFPA, présente les principaux résultats de l’Enquête sur les disponibilités des intrants clés de santé de la reproduction et de la satisfaction des clients de la PF dans 146 institutions sanitaires réparties dans les 10 départements d’Haïti, réalisée en Octobre/Novembre 2016. Il comporte cinq grandes parties: PARTIE I: PARTIE II: PARTIE III: PARTIE IV: PARTIE V: INTRODUCTION DIRECTIVES, LOIS ET PROTOCOLES NATIONAUX RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE RELATIFS À LA DISPONIBILITÉ DES PRODUITS ET DES SERVICES RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE – ENTRETIEN À LA SORTIE AVEC LES CLIENTS CONCLUSION Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 17  Dans le cas de cette étude, la population considérée est l’ensemble des PPS sur tout le territoire national qu’il soit public, privé ou dirigé par des ONG ou encore mixte public/ONG. Or tous ne bénéficient pas de l’approvisionnement à travers les CDAI. Particulièrement les PPS privés ne sont aucunement approvisionnés à travers ce circuit. À partir de ce moment le score pour l’indicateur « le nombre de rupture de stock pour les intrants dans les méthodes de contraceptions et les médicaments essentiels n’est-il pas faussé ? ». Ne serait-il pas mieux d’évaluer cet indicateur uniquement pour les PPS faisant partie du réseau approvisionné par le MSPP. Sujet à réflexion.  Le questionnaire final soumis par MSPP / UNFPA. Les seules latitudes de modification qu’on a ne concernent que la liste des instants ou des médicaments en rapport avec les directives, lois et protocoles nationaux en vigueur.  Plan détaillé du rapport, incluant les différents tableaux exigés par MSPP / UNFPA  Les préservatifs féminins ne sont plus distribués depuis plus de 4 ans, mais comme ils figurent encore sur la liste officielle du MSPP comme méthodes de contraception censées être fournies et disponibles dans les PPS, on est obligé de les garder dans notre liste tout en sachant qu’ils en sachant que leur présence dans les stocks est hypothétique et anecdotique. Le temps imparti pour la réalisation de l’enquête est assez limite. La période du 5 Octobre au 30 novembre ne nous laisse pas de marge pour gérer les éventuels cas de force majeure Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 18 PARTIE II: DIRECTIVES, LOIS ET PROTOCOLES NATIONAUX Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 19 PARTIE II: 2.1 Résumé des directives, lois et protocoles relatifs à la fourniture de moyens de contraception modernes Les directives du MSPP en matière de santé de la reproduction sont définies dans le « Manuel de normes en planification familiale et en soins maternels ». Nous extrayons de son édition de 2010 les tableaux suivants qui résument les capacités techniques des différents niveaux de soins en ce qui concerne les méthodes de contraception et les profils des professionnels appelés à les appliquer. Tableau 2 : Méthodes contraceptives par niveaux de soins et par méthode NIVEAUX de SOINS TERTIAIRE Hôpitaux METHODES Universitaires / Départementaux / Clinique spécialisées CCV (contraception chirurgicale volontaire) CONDOMS masculin IMPLANT: Jadelle INJECTABLE: Depo Provera DIU: Stérilet PILULE: Mycrogynon et/ou Microlut Total méthode par niveau SECONDAIRE PRIMAIRE Institution 2ème échelon (Hôpital + CAL) Institution (dispensaire + CSL) X X X X X X 6 X X X X 4 X X X X X X 6 Ces directives indiquent clairement que les dispensaires (premier échelon) ne peuvent disposer que des méthodes modernes suivantes: implants, pilule, méthodes-barrière, injectables qui sont applicables par les auxiliaires. Médicaments 1 Ampicilline 1gr vial 2 Amoxycilline 500mg co 3 Benzathine Pénicilline 2.4 M.I.U 4 Calcium Gluconate 100mg/ml amp 5 Dexamethasone sodium phosphate 4mg/ml amp 6 Diclofénac 7 Erythromycine 250mg co 8 Fer sulfate 200mg co 9 Gentamycine Sulphate 40mg base/ml 2ml amp 10 Hydralazine 20mg/ml amp 11 Ibuprofène 400mg Co 12 Magnésium Sulfate 500mg/ml bulb 50% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 20 Médicaments 13 Methyl ergométrine maléate 0.2 mg/ml amp 14 Métronidazole 0.5% 100ml fl 15 Nifédipine 10mg Co 16 Oxytocin 10 IU/ml 1 ml amp 17 Paracétamol 500mg Co 18 Misoprotol 200mg/Co Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 21 PARTIE III: RESULTATS DE L’ENQUÊTE RELATIFS A LA DISPONIBILITES DES PRODUITS ET SERVICES Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 22 PARTIE III: RESULTATS DE L’ENQUÊTE RELATIFS A LA DISPONIBILITE DES PRODUITS ET SERVICES 3.1 Informations d’ordre général concernant les établissements Cette année 2017, la liste des PPS a augmenté d’environ 10% par rapport à 2016 où l’échantillon était de 132 PPS, le tableau suivant montre une répartition des institutions par commune et par département. 3.1.1 Répartition géographique des établissements Tableau 3: Répartition géographique des PPS de l'échantillon DEPARTEMENT COMMUNE Nombre de PPS Ciblés Pourcentage de PPS Ciblés Nombre de PPS touchés Pourcentage de PPS touchés Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total 11 7 5 3 10 5 6 5 5 14 71 16 10 7 5 15 6 11 12 9 55 146 11.0% 6.8% 4.8% 3.4% 10.3% 4.1% 7.5% 8.2% 6.2% 37.7% 100.0% 12 10 6 4 16 6 9 13 9 46 131 9.2% 7.6% 4.6% 3.1% 12.2% 4.6% 6.9% 9.9% 6.9% 35.1% 100.0% Pour cette édition 2017, le Nord vient en deuxième position avec le nombre de communes 10 ainsi que le nombre de PPS 16 derrière l’Ouest qui regroupe un ensemble de 46 PPS pour 14 communes. Il devance l’Artibonite qui lui est pourtant supérieur en superficie et en population. Le département des Nippes est le moins bien représenté avec seulement 3.1% de l’échantillon. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 23 3.1.2 Gestionnaires des établissements Figure 1 : Type de gestion des PPS de l'Echantillon - 2017 Type de gestion des PPS de l'échantillon 2017 État 47 36% Autres 41 31% ONG 5 4% Privé 38 29% Fournir des soins de santé à la population étant l’une des responsabilités régaliennes de l’État, qu’il le fasse par le truchement d’institutions privées strictement contrôlées ou qu’il ‘s’implique comme prestataires, il n’est qu’une question de politique publique qui doit découler d’un choix conscient et maitrisé. Mais depuis 2011, c’est la première fois qu’on retrouve un si petit pourcentage d’institutions opérées par le service public ; seulement 36% contre 74% en 2014 contre 60% en 2016. 29% de prestataires privés, 31% autres. La représentativité des ONG stagne autour de 4% depuis 2014. Comme cette année le label « Mixte » ne figurait pas dans le questionnaire comme option dans la question concernant les types de prestataires, cela explique peut-être que « Autres »soit à 31% alors qu’il n’était que 3% en 2016 et que « Mixte » représentait 17% de l’échantillon. 3.1.3 Distance séparant les points de prestation de services des sources d’approvisionnement De manière logique, la distance par rapport au centre d’approvisionnement a une incidence négative sur la gestion de stock particulièrement en milieu rural Haïtien où le réseau de transport public formel est inexistant dans un contexte d’habitat très dispersé. Donc la proximité des centres d’approvisionnement avec peut donc devenir un facteur important dans l’absence de rupture de stock. Cette année 2017, à peine 20% de PPS se trouvent à une distance de 50km et plus de son centre d’approvisionnement contre 34% en 2016. Mais en plus 29.8% se trouvent dans un rayon de 4km au plus. Mieux encore 64% se trouvent à une distance de moins de 30km par rapport à leur centre d’approvisionnement. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 24 Tableau 4 : Distance de l'entrepôt/du centre d'approvisionnement le plus proche (en km) Distance séparant l'établissement de santé de l'entrepôt en Km Nombre de PPS % PPS 0–4 39 29.8% 5–9 14 10.7% 10 – 14 14 10.7% 15 – 19 8 6.1% 20 – 24 5 3.8% 25 – 29 4 3.1% 30 – 34 12 9.2% 35 – 39 2 1.5% 40 – 44 3 2.3% 45 – 49 3 2.3% 50 & Plus 27 20.6% 131 100.0% 3.1.4 Services offerts par les différents établissements Tableau 5 : Services offerts par les différents établissements Etablissement (PPS) assure les services de planning familial Nombre Oui Non Total 110 21 131 Pourcentage 84.0% 16.0% 100.0% Etablissement (PPS) assure les soins de santé maternelle, notamment des services d'accouchement Nombre Pourcentage 69 52.7% 62 47.3% 131 100.0% Etablissement (PPS) assure les services liés au VIH/SIDA (VCT, PTME, ART, etc.) Nombre Pourcentage 19 14.5% 112 85.5% 131 100.0% Par rapport aux services offerts seulement 84% des PPS offrent des services PF alors que selon les directives du MSPP tous les PPS sont obligés de fournir les services PF, 52.7 % assurent les soins de santé maternelle pour seulement 14.5% d’établissements dans lesquels les services liés au VIH/SIDA (VCT/PTME, ART, etc.) sont disponibles. C’est une nette régression par rapport à 2016 où ces chiffres étaient de 94.2%, 83.5 et de 57.9% respectivement. 3.2 Moyens de contraception modernes proposés par les établissements (n=110) L’édition de SR2017 fait un distinguo entre la planification théorique et la réalité sur le terrain. En effet, la section consacrée à la mesure de l’offre est scindée en 2 et comprend d’abord la proposition de moyens de contraception conformément aux directives, lois et protocoles nationaux en vigueur applicables au type de prestation de services dans les pays et ensuite aborde les moyens de contraception que le PPS propose de manière systématique dans le cadre de son processus habituel de prestation de services indépendamment du niveau de soins que le PPS est abilité à fournir. Ainsi la première partie tient compte de l’aspect théorique alors que la seconde tient compte de ce qui se passe réellement sur le terrain. Recommandation qu’on a toujours faite dans nos précédents rapports. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 25 Le tableau 9 offre donc la mesure théorique par niveau. Toutefois au niveau primaire dont les compétences en matière de PF se limitent aux préservatifs, contraceptifs Oraux et injectables, on retrouve quand même des répondants à dire qu’ils sont habilités à faire plus. Cela dénote une méconnaissance des directives du MSPP par certains prestataires qui ont tendance à confondre ce qu’ils font avec ceux qu’ils sont censés faire. Remarquer la différence entre elles 2 tableaux ci-dessous. 3.2.1 Moyens de contraception proposés par type d’établissement Tableau 6 : Moyens de contraception censés proposés par type d’établissement Type de Point de Prestation de Services Primaire Le PPS est censé offrir les méthodes : Total Secondaire Tertiaire % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne PPS % en Colonne % en Ligne % en Colonne Préservatifs Masculins 64 58.7% 18.8% 33 30.3% 12.3% 12 11.0% 11.1% 109 11.3% Préservatifs Féminins 56 51.4% 16.4% 30 27.5% 11.2% 12 11.0% 11.1% 109 11.3% Contraceptifs Oraux 65 59.6% 19.1% 32 29.4% 11.9% 12 11.0% 11.1% 109 11.3% Méthodes Injectables 65 59.6% 19.1% 32 29.4% 11.9% 12 11.0% 11.1% 109 11.3% Contraception d'urgence 34 31.8% 10.0% 31 29.0% 11.6% 12 11.2% 11.1% 107 11.1% Stérilets 12 11.4% 3.5% 29 27.6% 10.8% 12 11.4% 11.1% 105 10.9% Implants 29 26.6% 8.5% 32 29.4% 11.9% 12 11.0% 11.1% 109 11.3% Stérilisation Féminine 8 7.8% 2.3% 25 24.3% 9.3% 12 11.7% 11.1% 103 10.7% Stérilisation Masculine 8 7.7% 2.3% 24 23.1% 9.0% 12 11.5% 11.1% 104 10.8% PPS PPS PPS Tableau 7 : Moyens de contraception proposés par type d’établissement Type de Point de Prestation de Services Primaire Le PPS offre réellement les services : Total Secondaire Tertiaire % en Ligne % en Colonne PPS % en Colonne 12 11.0% 13.8% 109 11.3% 0.6% 1 0.9% 1.1% 109 11.3% 28 25.7% 17.1% 12 11.0% 13.8% 109 11.3% 26.2% 30 27.5% 18.3% 11 10.1% 12.6% 109 11.3% 18 16.8% 7.9% 20 18.7% 12.2% 11 10.3% 12.6% 107 11.1% 4 3.8% 1.7% 8 7.6% 4.9% 9 8.6% 10.3% 105 10.9% Implants 28 25.7% 12.2% 23 21.1% 14.0% 11 10.1% 12.6% 109 11.3% Stérilisation Féminine 1 1.0% 0.4% 15 14.6% 9.1% 11 10.7% 12.6% 103 10.7% Stérilisation Masculine 1 1.0% 0.4% 8 4.9% 9 8.7% 10.3% 104 10.8% % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne Préservatifs Masculins 59 54.1% 25.8% 31 28.4% 18.9% Préservatifs Féminins 1 Contraceptifs Oraux 0.9% 0.4% 1 0.9% 57 52.3% 24.9% Méthodes Injectables 60 55.0% Contraception d'urgence Stérilets PPS PPS 7.7% PPS Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 26 Tableau 8 : Nombre de Méthodes Modernes de Contraception Offertes % en Colonne Nombre de PPS % en Ligne % en Colonne Nombre de PPS % en Colonne Total % en Ligne Tertiaire Nombre de PPS Secondaire % en Colonne PPS proposant trois [3] méthodes conformes aux directives, lois et protocoles nationaux en vigueur PPS proposant cinq [5] méthodes conformes aux directives, lois et protocoles nationaux en vigueur PPS proposant trois moyens de contraception de manière systématique, dans le cadre de son processus habituel de prestation de services PPS proposant cinq [5] moyens de contraception de manière systématique, dans le cadre de son processus habituel de prestation de services % en Ligne Moyens de Contraception Moderne Offerts Nombre de PPS Primaire 95.4% 31 29.5% 93.9% 12 11.4% 100.0% 105 95.5% 38.5% 22 37.9% 66.7% 11 19.0% 91.7% 58 52.7% 25 59.0 % 43.1 % 55 58.5 % 84.6% 27 28.7% 81.8% 12 12.8% 100.0% 94 85.5% 16 33.3 % 24.6% 21 43.8% 63.6% 11 22.9% 91.7% 48 43.6% 62 Avec cette nouvelle approche, on voit que 95% des PPS disent qu’ils sont censés offrir au moins 3 méthodes de contraception moderne alors qu’en réalité 85.5% l’offrent de manière systématique. 52.7% affirment qu’ils sont censés en offrir 5 alors que dans la réalité ils ne sont que 43.6%. Et le cas des préservatifs féminins illustre bien cette approche. En effet, c’est un moyen de contraception qui n’est plus distribué depuis près de 5 ans mais qui d’après les directives, lois et protocoles nationaux est censé être offert par tous les niveaux de PPS alors que son taux de disponibilité dans les PPS est quasi nulle. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 27 3.2.2 Raisons de l’absence de certains contraceptifs Tableau 9 : Raisons de l'absence de certains contraceptifs % en Colonne Nombre de PPS % en Ligne % en Colonne 23 65.7% 16.5% 11 31.4% 10.8% 1 2.9% 4.8% 35 13.4% 6 48 46.2% 63.2% 4.3% 34.5% 7 18 53.8% 23.7% 6.9% 17.6% 10 13.2% 47.6% 13 76 5.0% 29.0% 23 50.0% 16.5% 19 41.3% 18.6% 4 8.7% 19.0% 46 17.6% 25 47.2% 18.0% 22 41.5% 21.6% 6 11.3% 28.6% 53 20.2% 7 7 50.0% 28.0% 5.0% 5.0% 7 18 50.0% 72.0% 6.9% 17.6% 14 25 5.3% 9.5% 6 raisons sont évoquées pour expliquer l’absence de certains contraceptifs dans les PPS, mais celles qui reviennent le plus sont 1- Indisponibilité du contraceptif sur le marché empêchant la livraison c’est la réponse fournie par 69.1% des PPS 2- Absence de personnel formé à ce contraceptif 48.2% 3- Contraceptif peu ou pas du tout demandé par les clients 41.8% 4- Retard de livraison de la part de la source de réapprovisionnement 31% figure en 4ème place des raisons évoquées pour expliquer l’absence de certains contraceptifs dans les PPS rencontrés Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 % en Colonne % en Ligne Nombre de PPS Nombre de PPS Total % en Colonne Retard de livraison de la part de la source de réapprovisonnement Retard de demande de réapprovisionnement de la part du PPS Indisponibilité du contraceptif sur le marché Contraceptif peu ou pas du tout demandé par les clients Absence de personnel formé à ce contraceptif au PPS Manque d'équipement pour dispenser ce contraceptif Autres Tertiaire % en Ligne Raisons de l'absence de certains contraceptifs Secondaire Nombre de PPS Primaire 28 3.3 Disponibilité des médicaments pour la santé maternelle et reproductive (n=101) En santé maternelle, il existe une liste de médicaments qui sont considérés comme essentiels dont certains d’urgence vitale et dont les PPS doivent obligatoirement disposer de manière permanente. Une rupture de stock pour ces médicaments peut causer des dégâts irréparables dans la dispensation des soins de santé de reproduction. Cette année le RHCS a soumis une liste de 17 médicaments essentiels alors que la soumise par le MSPP en contient 18. Donc pour tenir compte des directives, lois et protocoles nationaux en vigueur on a travaillé avec la liste fournie par le Ministère. Par contre la directive concernant les médicaments essentiels et qui fait du sulfate de magnésium (MgSO4) et l’ocytocine des médicaments obligatoires demeure inchangée. En 2017, la liste de médicaments fournie dans le questionnaire est la suivante: Tableau 10 : Liste des intrants Traceurs Intrants Traceurs de SM 1 Ampicilline 1gr Vial 2 3 Amoxycilline 500mg co Benzathine Pénicilline 2.4 M.I.U 4 5 Calcium Gluconate 100mg/ml amp Dexamethasone sodium phosphate 4mg/ml amp 6 7 Diclofénac Erythromycine 250mg co 8 9 Fer sulfate 200mg co Gentamycine Sulphate 40mg base/ml 2ml amp 10 11 Hydralazine 20mg/ml amp Ibuprofène 400mg Co 12 13 Magnésium Sulfate 500mg/ml bulb 50% Methyl ergométrine maléate 0.2 mg/ml amp 14 15 Métronidazole 0.5% 100ml fl Nifédipine 10mg Co 16 17 Oxytocin 10 IU/ml 1 ml amp Paracétamol 500mg Co 18 Misoprotol 200mg/Co Contrairement aux méthodes de contraception, la question sur les médicaments essentiels ne peut pas se poser sur ce que le PPS est censé fournir et sur ce qui est disponible. Dès que le PPS a répondu qu’il fournit les services d’accouchement, il est obligé de garder dans ses stocks ces médicaments d’urgence vitale. C’est pourquoi les scores sur les 2 tableaux qui suivent sont assez proches. Mais encore une fois, il ne faut pas s’y fier parce que dans certains PPS de niveau primaire comme les CSL qui ne sont pas obligés de pratiquer la Santé de la reproduction, on retrouve quand même de ces médicaments essentiels. Ceci s’explique en partie par le fait que dans un contexte d’habitat très dispersé en milieu rural un dispensaire peut être le seul point de prestation de service de santé pour plus de 20 à 30 kilomètres à la ronde. Dans ces cas, il s’approvisionne en certains médicaments essentiels pour constituer une sorte de kit d’urgence ou bien il les reçoit en don. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 29 Tableau 11 : Médicaments pour la santé maternelle et reproductive (censé offrir) Type de Point de Prestation de Services Secondaire Tertiaire % en Colonne Nombre de PPS % en Ligne % en Colonne Nombre Total Diclofénac Erythromycine 250mg co Fer sulfate 200mg co Gentamycine Sulphate 40mg base/ml 2ml amp Hydralazine 20mg/ml amp Ibuprofène 400mg Co Magnésium Sulfate 500mg/ml bulb 50% Méthyle ergométrine maléate 0.2 mg/ml amp Métronidazole 0.5% 100ml fl Nifédipine 10mg Co Oxytocin 10 IU/ml 1 ml amp Paracétamol 500mg Co Misoprotol 200mg/Co % en Ligne Dexamethasone sodium phosphate 4mg/ml amp Nombre de PPS Ampicilline 1gr vial Amoxycilline 500mg co Benzathine Pénicilline 2.4 M.I.U Calcium Gluconate 100mg/ml amp % en Colonne 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 % en Ligne Médicaments pour la santé maternelle (censé offrir) Total Nombre de PPS Primaire 13 15 16 14 15 16 15 16 16 11 16 15 12 16 16 16 16 16 19.1% 22.1% 23.5% 20.6% 22.1% 23.9% 22.7% 23.5% 23.5% 16.4% 23.5% 22.1% 17.6% 23.5% 23.5% 23.5% 23.5% 23.9% 65.0% 75.0% 80.0% 70.0% 75.0% 80.0% 75.0% 80.0% 80.0% 55.0% 80.0% 75.0% 60.0% 80.0% 80.0% 80.0% 80.0% 80.0% 36 35 34 36 34 35 36 36 35 34 35 35 34 35 35 35 35 36 52.9% 51.5% 50.0% 52.9% 50.0% 52.2% 54.5% 52.9% 51.5% 50.7% 51.5% 51.5% 50.0% 51.5% 51.5% 51.5% 51.5% 53.7% 97.3% 94.6% 91.9% 97.3% 91.9% 94.6% 97.3% 97.3% 94.6% 91.9% 94.6% 94.6% 91.9% 94.6% 94.6% 94.6% 94.6% 97.3% 12 12 12 12 12 12 12 12 12 11 12 12 12 12 12 12 12 11 17.6% 17.6% 17.6% 17.6% 17.6% 17.9% 18.2% 17.6% 17.6% 16.4% 17.6% 17.6% 17.6% 17.6% 17.6% 17.6% 17.6% 16.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 91.7% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 91.7% 68 68 68 68 68 67 66 68 68 67 68 68 68 68 68 68 68 67 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 97.1% 95.7% 98.6% 98.6% 97.1% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 97.1% Tableau 12 : Médicaments pour la santé maternelle et reproductive (disponible) Type de Point de Prestation de Services Secondaire Tertiaire 3.3.1 % en Colonne Nombre de PPS % en Ligne % en Colonne Nombre Total Diclofénac Erythromycine 250mg co Fer sulfate 200mg co Gentamycine Sulphate 40mg base/ml 2ml amp Hydralazine 20mg/ml amp Ibuprofène 400mg Co Magnésium Sulfate 500mg/ml bulb 50% Méthyle ergométrine maléate 0.2 mg/ml amp Métronidazole 0.5% 100ml fl Nifédipine 10mg Co Oxytocin 10 IU/ml 1 ml amp Paracétamol 500mg Co Misoprotol 200mg/Co % en Ligne Dexamethasone sodium phosphate 4mg/ml amp Nombre de PPS Ampicilline 1gr vial Amoxycilline 500mg co Benzathine Pénicilline 2.4 M.I.U Calcium Gluconate 100mg/ml amp % en Colonne 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 % en Ligne Médicaments pour la santé maternelle (disponible) Total Nombre de PPS Primaire 15 9 16 12 15 14 17 16 17 6 19 13 8 14 18 14 17 12 22.1% 13.2% 23.5% 17.6% 22.1% 20.9% 25.8% 23.5% 25.0% 9.0% 27.9% 19.1% 11.8% 20.6% 26.5% 20.6% 25.0% 17.9% 75.0% 45.0% 80.0% 60.0% 75.0% 70.0% 85.0% 80.0% 85.0% 30.0% 95.0% 65.0% 40.0% 70.0% 90.0% 70.0% 85.0% 60.0% 30 23 30 33 27 30 33 33 31 17 32 28 26 28 29 27 31 29 44.1% 33.8% 44.1% 48.5% 39.7% 44.8% 50.0% 48.5% 45.6% 25.4% 47.1% 41.2% 38.2% 41.2% 42.6% 39.7% 45.6% 43.3% 81.1% 62.2% 81.1% 89.2% 73.0% 81.1% 89.2% 89.2% 83.8% 45.9% 86.5% 75.7% 70.3% 75.7% 78.4% 73.0% 83.8% 78.4% 11 10 9 11 8 10 9 11 10 8 9 9 9 11 10 8 9 10 16.2% 14.7% 13.2% 16.2% 11.8% 14.9% 13.6% 16.2% 14.7% 11.9% 13.2% 13.2% 13.2% 16.2% 14.7% 11.8% 13.2% 14.9% 91.7% 83.3% 75.0% 91.7% 66.7% 83.3% 75.0% 91.7% 83.3% 66.7% 75.0% 75.0% 75.0% 91.7% 83.3% 66.7% 75.0% 83.3% 68 68 68 68 68 67 66 68 68 67 68 68 68 68 68 68 68 67 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 97.1% 95.7% 98.6% 98.6% 97.1% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 98.6% 97.1% Disponibilité de sept médicaments vitaux essentiels pour la santé maternelle et reproductive Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 30 Pour cette année 2017, on retrouve 25% des PPS disant fournir les services d’accouchement à ne pas disposer des 7 médicaments essentiels. Un pourcentage en nette régression par rapport à 2016 où le nombre avoisinait les 35%. Figure 2 : Médicaments pour la Santé Maternelle et Reproductive Médicaments pour la Santé Maternelle Reproductive Echantillon 2017 PPS ne disposant pas des sept (7) médicaments vitaux 17 25% PPS disposant des sept (7) médicaments vitaux 52 75% 3.3.2 Raisons de l’absence de certains médicaments vitaux pour la santé maternelle et reproductive Tableau 13 : Raisons absence médicaments vitaux Niveau de Services Raisons de ne pas offrir ce médicament Retard de livraison de la part de la source de réapprovisionnement Retard de demande de réapprovisionnement de la part du PPS Indisponibilité du médicament sur le marché empêchant Demande/besoin faible ou nul(le) pour le médicament dans Absence de personnel formé à ce médicament dans le PPS Primaire Total Secondaire Nombre % en % en Nombre réponses Ligne Colonne réponses % en Ligne Tertiaire Nombre % en % en Nombre % en % en réponses Colonne Colonne réponses Ligne Colonne 34 26.4% 39.1% 70 54.3% 56.0% 25 19.4% 59.5% 129 50.8% 39 53.4% 44.8% 24 32.9% 19.2% 10 13.7% 23.8% 73 28.7% 6 46.2% 6.9% 3 23.1% 2.4% 4 30.8% 9.5% 13 5.1% 6 21.4% 6.9% 19 67.9% 15.2% 3 10.7% 7.1% 28 11.0% 1 100.0% 0.8% 1 0.4% 10 3.9% 254 69 100.0% Autres, 2 20.0% 2.3% 8 80.0% 6.4% Nombre Total de raisons évoquées Nombre de PPS 87 34.3% 20 100.0% 125 37 49.2% 100.0% 42 16.5% 12 100.0% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 31 Parmi ces 25% de PPS la raison évoquée dans 46.4% des cas est le « retard dans la livraison de la part de la source d’approvisionnement ». Toutefois 26.3% reconnaissaient avoir eux-mêmes produit la demande en retard. Ces 2 raisons à elles-seules constituent l’essentiel (72.7%) des raisons de la non-disponibilité des médicaments considérés comme essentiels à la Santé de la reproduction. 3.4 Incidence de l’absence de rupture de stock des moyens de contraception modernes Dans ce monde en mutation, beaucoup de concepts tendent et à évoluer et celui de stock n’y échappe pas. Alors qu’autrefois un stock bien achalandé était considéré comme un atout, aujourd’hui le marketing a introduit le concept de « Zéro Stock » pour réduire au minimum les coûts de locaux, d’assurance, d’entretien, de gardiennage, de capitaux immobilisés et non productifs, de manutention, etc. Il se révèle pourtant très contre-productif et même dangereux dans le domaine de la santé où l’urgence prévaut. Donc la disponibilité devient un facteur déterminant dans la vie d’un patient surtout dans le cadre des médicaments essentiels vitaux où la non-disponibilité d’un médicament est synonyme de perte en vies humaines. Il est donc impératif que les PPS soient à même de disposer de ressources humaines qualifiées capables de réduire au minimum (niveau zéro) les ruptures de stock afin de leur permettre de répondre à leur mission qui est la réduction du taux de natalité par un meilleur contrôle du pouvoir de procréation des individus ainsi que celui de la mortalité maternelle. Dans le cadre de cette enquête, les ruptures de stock sont considérées à 2 niveaux, l’un dicté par l’enquêté, l’autre vérifiable par l’enquêteur: - Des ruptures de stock 3 mois avant l’enquête - Des ruptures de stock au moment de l’enquête Heureusement que parmi les recommandations faites ses dernières années certaines ont été prises en compte. Cette année, il a été introduit dans le module 2 du questionnaire des questions relatives à la formation du personnel en termes de gestion de stock. Cela permettra d’évaluer leur capacité à gérer et d’y apporter des solutions au besoin. Cette année, la façon de poser la question a été reformulée et il y a beaucoup de discussions durant et la présentation de restitution avant d’aboutir à un consensus acceptable pour tous. Il a aussi été ajouté une déduction pour la rupture de stock d’au moins 3 méthodes et d’au moins 5 méthodes de contraception à la fois le jour de l’enquête et 3 mois précédant l’enquête. Il n’est pas superflu de faire remarquer que la rupture de stock au jour de l’enquête est dûment vérifiée par notre enquêteur de terrain. Il en résulte que près de 73% des PPS étaient en rupture de stock d’au moins une méthode au jour de l’enquête. Quant aux 3 derniers mois précédant l’enquête 69.2% de PPS affirment avoir connu au moins 1 rupture de stock. 3.4.1 Absence de rupture de stock au moment de l’enquête Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 32 Figure 3 : En rupture de stock le jour de l'enquête Rupture de stock le jour de l'enquête Echantillon 2017 En Stock le jour de l'enquête 27.30% En Rupture de Stock le jour de l'enquête 72.70% 3.4.2 Absence de rupture de stock au cours des trois derniers mois Figure 4 : Rupture de stock 3 mois avant l'enquête Rupture de stock 3 mois avant l'enquête Echantillon 2017 En Stock 3 mois avant l'enquête 30.80% En Rupture de Stock 3 mois avant l'enquête 69.20% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 33 Cette année, la déduction « Par conséquent, au moins l’un des moyens de contraception s’est trouvé en RUPTURE DE STOCK AU COURS DES TROIS DERNIERS MOIS au PPS » a aussi été faite pour 3 et 5 méthodes. Le tableau 15 présente le panorama à la fois par niveau de PPS et nombre de médicaments en rupture. Il y a eu très peu soit 18.2% de PPS à n’avoir pas eu de rupture de stock durant les 3 derniers mois. Tableau 14: AUCUNE RUPTURE DE STOCK DE MOYEN DE CONTRACEPTION AU COURS DES TROIS DERNIERS MOIS 3.4.3 Nombre de PPS % en Ligne % en Colonne Nombre de PPS % en Ligne % en Colonne Nombre de PPS % en Colonne Total % en Colonne Par conséquent, ce PPS n'a connu AUCUNE RUPTURE DE STOCK d’au moins un (1) moyen de contraception. Par conséquent, ce PPS n'a connu AUCUNE RUPTURE DE STOCK d’au moins trois (3) moyens de contraception. Par conséquent, ce PPS n'a connu AUCUNE RUPTURE DE STOCK pour d’au moins 5 moyens de contraception Tertiaire % en Ligne AUCUNE RUPTURE DE STOCK DE MOYEN DE CONTRACEPTION AU COURS DES TROIS DERNIERS MOIS Secondaire Nombre de PPS Primaire 12 60.0% 18.5% 6 30.0% 18.2% 2 10.0% 16.7% 20 18.2% 35 60.3% 53.8% 15 25.9% 45.5% 8 13.8% 66.7% 58 52.7% 49 61.3% 75.4% 22 27.5% 66.7% 9 11.3% 75.0% 80 72.7% Raisons de l’absence de rupture de stock Tableau 15: Rupture de stock Trois derniers mois Raisons rupture de stock Retard de livraison Retard de demande /commande Indisponibilité Demande/besoin faible ou nul(le) Absence de personnel formé Manque d'équipement/Argent / Matériels Autres Total raisons évoquées Total PPS Nombre de raisons % en Colonne 84 18 64 31 40 9 21 31.5% 6.7% 24.0% 11.6% 15.0% 3.4% 7.9% 267 100.0% 110 Jour de l'Enquête Nombre de % en Colonne raisons 64 26.9% 16 6.7% 58 24.4% 32 13.4% 40 16.8% 5 2.1% 23 9.7% 238 100.0% 110 Au niveau des raisons évoquées pour justifier les ruptures de stock, les tendances sont à peu près les mêmes 3 mois avant l’enquête qu’au cours de l’enquête. 3.5 Chaîne d’approvisionnement, dont chaîne du froid On appelle chaine du froid ou chaine frigorifique l’ensemble des opérations logistiques et domestiques (transport, manutention, stockage) visant à maintenir un ou des produits alimentaires ou pharmaceutiques à une température donnée pour assurer le maintien de leur salubrité ou leurs qualités Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 34 gustatives. Selon les produits, les normes fixent les températures limites et les tolérances de dépassement. L’intérêt du terme chaine est de souligner l’importance de la continuité des étapes; aucun maillon ne devant céder et anéantir l’essentiel de l’effort général déployé pour aboutir en fin de chaine à un produit préservé de tout échauffement… (Réf.: Wikipédia). Toute rupture dans la chaine de froid permet aux bactéries de se développer. Le transport de médicaments thermosensibles pose le problème complexe de maitrise de la chaine du froid et s’impose comme un enjeu de santé publique. 3.5.1 Réapprovisionnement en fournitures médicales Tableau 16 : Responsables des commandes de fournitures médicales Type de Point de Prestation de Services Primaire Total Secondaire Tertiaire Nombre % en Colonne Nombre % en Ligne % en Nombre Colonne % en Ligne % en Nombre Colonne % en Ligne % en Colonne 62.5% 13.7% 4 25.0% 8.9% 2 16.7% 16 22 12.3% Pharmacien 48.1% 17.8% 14 51.9% 31.1% 27 41 20.8% Infirmière/Infirmier 54.8% 46.6% 22 35.5% 48.9% 6 9.7% 50.0% 62 90 47.7% Autres 64.0% 21.9% 5 20.0% 11.1% 4 16.0% 33.3% 25 34 19.2% 56.2% 100.0% 45 34.6% 100.0% 12 9.2% 100.0% 130 100.0% 100.0% Médecin 12.5% Major/surveillant de service Total Quel que soit le niveau des PPS, ce sont surtout les infirmiers/ères qui s’occupent en général de la commande de fournitures médicales pour l’établissement 47.7%, dans 20.8% des cas ce sont les pharmaciens alors que les médecins n’interviennent que très peu 12.3%. Il faut aussi remarquer que toutes les institutions ne disposent pas des services d’un pharmacien. 3.5.2 Utilisation de formulaires logistiques Concernant l’utilisation des formulaires logistiques, c’est plutôt le niveau tertiaire qui est le mauvais élève de la classe avec seulement 66.7% à l’utiliser de manière régulière alors que les PPS de niveau secondaire `a 88.9% Tableau 17 : Etablissement utilisant le formulaire logistique Niveau de services Primaire Secondaire Tertiaire Total Utilisation de formulaires logistiques Nombre de PPS % e PPS 59 40 8 107 79.7% 88.9% 66.7% 81.7% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 35 3.5.3 Transport des fournitures destinées aux points de prestation de services Tableau 18 : Responsabilité du transport des fournitures Type de Point de Prestation de Services Primaire Secondaire Tertiaire % en Ligne % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 12 66.7% 16.4% 5 27.8% 11.1% 1 5.6% 8.3% 18 13.8% 10 58.8% 13.7% 6 35.3% 13.3% 1 5.9% 8.3% 17 13.1% 40 55.6% 54.8% 25 34.7% 55.6% 7 9.7% 58.3% 72 55.4% Autres 6 46.2% 8.2% 6 46.2% 13.3% 1 7.7% 8.3% 13 10.0% Non-Applicable 5 50.0% 6.8% 3 30.0% 6.7% 2 20.0% 16.7% 10 7.7% Total 73 56.2% 100.0% 45 34.6% 100.0% 12 100.0% 130 100.0% Autorités locales/de district L'établissement les collecte lui-même % en Nombre Colonne % en Colonne Nombre Autorités nationales/centrales % en Nombre Colonne Total 9.2% Quel que soit le niveau du PPS, ils sont à près de 55% responsables du transport de leur approvisionnement. Dans 13.1% des cas le transport est assuré par les autorités locales du district, 13.8% par le gouvernement central. La fréquence de délai de réapprovisionnement très élevée dans la majorité des PPS peut s’expliquer une faible de capacité de stockage des PPS ou par un choix de contrôle en leur délivrant de petites quantités. Dans les 2 cas, elle explique partiellement le fort taux de rupture de stock. Elle est de moins d’un mois dans près de 70 % des PPS, de moins 2 semaines pour 52.3% des cas. Il faudrait définitivement enquêter sur les capacités de stockage des points de prestation de service. Figure 5: Fréquence délai d'approvisionnement Fréquence délai d'approvisionnement - 2017 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 52.3% 20.0% 10.0% 17.7% 11.5% 10.8% De 1 à 2 mois De 2 à quatre 4 mois 0.0% Moins de 2 semaines De 2 semaines à 1 mois 0.8% Plus de 6 mois Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 36 3.5.4 Entreposage des fournitures nécessitant réfrigération 84% des PPS disent disposer d’une chaine de froid et 74% d’entre elle sont constitués d’un réfrigérateur Figure 6 : Disposer d'une chaine de froid Disposer d'une chaine de froid - Echantillon 2017 Non 21 16% Oui 109 84% 3.5.5 Types de chaîne du froid à disposition dans les points de prestation de services et source d’énergie Figure 7 : PPS disposant d'un réfrigérateur PPS disposant de réfrigérateur - Echantillon 2017 Tertiaire 7 7% Secondaire 34 36% Primaire 55 57% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 37 Tableau 19 : PPS disposant d'un réfrigérateur Principal type de chaine du froid Nombre Réfrigérateur électrique Glaciêre Autres Non concerné Total 55 1 10 7 73 Type de Point de Prestation de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total % en % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Nombret Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Colonne 57.3% 75.3% 34 35.4% 75.6% 7 7.3% 58.3% 96 73.8% 50.0% 1.4% 1 50.0% 2.2% 2 1.5% 62.5% 13.7% 3 18.8% 6.7% 3 18.8% 25.0% 16 12.3% 43.8% 9.6% 7 43.8% 15.6% 2 12.5% 16.7% 16 12.3% 56.2% 100.0% 45 34.6% 100.0% 12 9.2% 100.0% 130 100.0% L’alimentation de ces chaines de froid est surtout assurée par de l’énergie solaire 22% et le réseau électrique national 17%. Le reste utilise des groupes électrogènes 15.40%, du kérosène 12.90% etc. Il est opportun de faire remarquer que l’énergie solaire constitue donc la première source d’alimentation de la chaine de froid dans les PPS alors qu’il ne représentait que 10% en 2014. Cela dénote une croissance accrue dans l’adoption de cette source d’énergie en Haïti particulièrement dans le secteur de la santé où beaucoup de PPS en milieu rural surtout ne sont pas raccordé au réseau électrique national. Figure 8 : Source d'Alimentation en énergie Source d'alimentation en énergie: échantillon 2017 Énergie solaire 22.30% Kérosêne/paraffine Groupe électrogêne portable sur le site du PPS 12.30% 2.30% Groupe électrogêne sur le site du PPS 15.40% Réseau électrique national 16.90% Autres 14.60% Non-Applicable 0.00% 3.6 3.6.1 16.20% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% Formation et supervision du personnel Disponibilité de personnel formé à la prestation de services de planification familiale, notamment la pose et le retrait d’implants Tableau 20 : PPS ayant un personnel formé à la prestation de services de planification familiale Type de PPS Primaire Secondaire Tertiaire Total PPS ayant des employés formés à la prestation de services de planification familiale Nombre de PPS % PPS 56 37 9 102 75.7% 82.2% 75.0% 77.9% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 38 En termes de personnel formé à la prestation de services de planification familiale les chiffres sont impressionnants ; le niveau tertiaire étant le moins bénéficiaire de formation à ce stade 75%. Figure 9 : Formé à la pose et au retrait d'implants contraceptifs Employés spécifiquement formés à la pose et au retrait d'implants contraceptifs - Echantillon 2017 Tertiaire 33.3% 66.7% Secondaire 60.0% Primaire 49.3% 0% 3.6.2 40.0% 10% 20% 50.7% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Formation des membres du personnel à la prestation de services de planification familiale, notamment la pose et le retrait d'implants Il parait étonnant que seulement 33% des PPS du niveau tertiaire disent avoir du personnel formé à la pose et au retrait d’implants alors qu’en 2016 100% avait répondu par l’affirmative alors que le personnel formé au niveau primaire et secondaire est en nette augmentation 26.7 et 31% respectivement en 2016 contre 49.3% au niveau primaire et 60% pour le niveau secondaire en 2017. Tableau 21 : PPS avec staff forme en PF Gestion du point de prestation de services %PPS État 22 46.8% Privé 20 52.6% ONG 2 40.0% Autres 23 57.5% 67 51.5% Total 3.6.3 PPS Durée et fréquence des visites de supervision du personnel Au niveau des visites de supervision, 70% des PPS disent avoir reçu une visite de supervision il y a moins de 3 mois mais environ 10% disent n’avoir pas été visités par un superviseur pendant les 12 derniers mois. Ces visites se sont portées sur différents aspects: Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 39 - Les pratiques cliniques du personnel  20% Les ruptures de stock et les arrivées à expiration des médicaments essentiellement.  16% Disponibilité et formation du personnel  6.9% Exhaustivité et qualité des données, production de rapports  10.9% Évaluation de l’utilisation d’une directive  19.2% Toutefois les visites pour la vérification du stock et les médicaments restent à un niveau assez bas 16%. Tableau 22 : Visite de supervision la + récente des 12 derniers mois Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an Pas de supervision au cours des 12 derniers mois Non-Applicable Total Nom bre 24 22 11 5 Type de Point de Prestation de Services Total Primaire Primaire Primaire Nombre % en % en % en % en % en % en % en de PPS Colonne Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne ` 32.9% 14 33.3% 31.1% 4 9.5% 33.3% 42 32.3% 59.5% 30.1% 11 29.7% 24.4% 4 10.8% 33.3% 37 28.5% 61.1% 15.1% 6 33.3% 13.3% 1 5.6% 8.3% 18 13.8% 45.5% 6.8% 5 45.5% 11.1% 1 9.1% 8.3% 11 8.5% 6 5 73 50.0% 50.0% 56.2% 8.2% 6.8% 100.0% 6 3 45 50.0% 30.0% 34.6% 13.3% 6.7% 100.0% 2 12 20.0% 9.2% 12 10 130 16.7% 100.0% 9.2% 7.7% 100.0% Tableau 23 : Fréquence des visites de supervision Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Hebdomadaire Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Jamais Non-Applicable Total 3.6.4 Nombre 2 17 30 5 10 1 8 73 Type de Point de Prestation de Services Total Primaire Primaire Primaire Nombre % en % en % en % en % en % en % en de PPS Colonne Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne 66.7% 2.7% 1 33.3% 8.3% 3 2.3% 51.5% 23.3% 14 42.4% 31.1% 2 6.1% 16.7% 33 25.4% 65.2% 41.1% 12 26.1% 26.7% 4 8.7% 33.3% 46 35.4% 41.7% 6.8% 5 41.7% 11.1% 2 16.7% 16.7% 12 9.2% 55.6% 13.7% 7 38.9% 15.6% 1 5.6% 8.3% 18 13.8% 25.0% 1.4% 3 75.0% 6.7% 4 3.1% 57.1% 11.0% 4 28.6% 8.9% 2 14.3% 16.7% 14 10.8% 56.2% 100.0% 45 34.6% 100.0% 12 9.2% 100.0% 130 100.0% Points inclus dans la supervision du personnel Tableau 24 : Points abordés lors de la supervision Points abordés lors de la supervision Nombre de PPS relatant ce Point % de Points abordés Pratiques cliniques du personnel 26 20.0% Rupture de stock et arrivée à expiration des médicaments 22 16.9% Disponibilité et formation du personnel Exhaustivité et qualité des données, production de rapport Évaluation de l'utilisation d'une directive ou d'un outil Autres Non-Applicable Total 9 6.9% 13 25 18 17 130 10.0% 19.2% 13.8% 13.1% 100.0% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 40 3.7 Existence de directives, listes de contrôle et outils de travail Les directives sont essentielles dans la pratique des soins de santé. Elles permettent une uniformisation dans la dispensation des soins quelle que soit l’institution, son niveau ou type de gestion. C’est ainsi qu’à l’issue de l’enquête EMMUS IV, le MSPP par le biais de la DSF a réuni une équipe multipartite pour mettre l’élaboration d’un Manuel de Normes en Planification familiale et en Soins Maternels revu en 2009. Après les diverses recommandations lancées depuis la première réalisation de cette enquête sur la Santé maternelle et reproductive, les professionnels du secteur ont toujours voulu que ces outils aillent au-delà de la simple disponibilité des intrants mais mesurent également d’autres indicateurs comme l’utilisation d’un cadre normatif ou l’aspect infrastructurel dans la dispensation de ces soins. 3.7.1 Directives, listes de contrôle et outils de travail en rapport avec la planification familiale Dans 73.4% des cas, les PPS pris dans leur globalité disent disposés de directives et d’outils de contrôle dont 71% de directives en matière de planification familiale (OMS et nationales) et 76.1% disent disposer d’outils y relatifs. Figure 10 : Existence de Directives : PF Disposer de directives et de listes - Echantillon 2017 26.2% Total 73.8% 33.3% Tertiaire 66.7% 26.7% Secondaire 73.3% 24.7% Primaire 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 75.3% 40.0% Non pas de directives 50.0% 60.0% 70.0% 80.0% Oui directives Tableau 25 : Existence de directives et de liste de contrôle en matière de PF Type de Point de Prestation de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Disposer des directives en matière de planification familiale (nationales ou de l'OMS) Disposer des listes de contrôle et/ou d'outils de travail relatifs à la planification familiale Nombre de PPS % en Ligne Nombre de PPS % en Ligne 52 33 8 93 71.2% 73.3% 66.7% 71.6% 58 33 8 99 79.4% 73.3% 66.6% 76.1% % en Colonne 55.9% 35.5% 8.6% 100.0% % en Colonne 58.6% 33.3% 8.1% 100.0% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 41 3.7.2 Directives, listes de contrôle et outils de travail en rapport avec la santé prénatale Tableau 26 : Existence de directives et de liste de contrôle en matière de santé maternelle Type de Gestation PPS Disposée des listes de contrôle et/ou d'outils de travail en matière de soins prénatals Nombre % en Ligne % en Colonne de PPS Disposer des directives en matière de soins prénatals (nationales ou de l'OMS) Nombre de PPS % en Ligne % en Colonne 35 29 2 27 93 74.5% 76.4% 40.0% 67.5% 71.6% 37.6% 31.2% 2.2% 29.0% 100.0% État Privé ONG Autres Total 35 31 3 30 99 74.5% 81.6% 60.0% 75.0% 76.1% 35.4% 31.3% 3.0% 30.3% 100.0% Figure 11 : Existence de directives et de liste de contrôle en matière de soins prénataux Existence de directives et de liste de contrôle en matière de soins prénataux - Echantillon 2017 Total 76.1% 71.6% 66.6% 66.7% Tertiaire 73.3% 73.3% Secondaire Primaire 79.4% 71.2% 60.0% 65.0% 70.0% 75.0% 80.0% Existence de liste de contrôle en matière de soins prénataux Existence de directives en matière de soins prénataux 3.7.3 Directives, listes de contrôle et outils de travail en rapport avec la gestion des déchets Concernant les directives en matière de gestion de déchets, seulement 65.4% des PPS disent en disposer et 58.8% de ce pourcentage sont au niveau primaire, 34.1% au niveau secondaire, et seulement 7.1% au niveau tertiaire. Tableau 27 : Directive en matière de gestion des déchets Type de PPS Disposer de directive en matière de gestion des déchets Nombre de PPS Primaire Secondaire Tertiaire Total 50 29 6 85 % en Ligne 68.5% 64.4% 50.0% 65.4% % en Colonne 58.8% 34.1% 7.1% 100.0% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 85.0% 42 3.8 Utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC) et gestion des déchets Aujourd’hui les TIC rentrent partout dans la sphère des activités humaines pour apporter plus d’efficacité et d’efficience, c’est donc plus que normal qu’on les retrouve au niveau du secteur de la santé. 3.8.1 Disponibilité dans les points de prestation de services et modalités d'acquisition Dans les 146 PPS, seulement 91 soit 70% ont un accès aux TIC qui sont constitués en majeure partie de d’ordinateur 43.1% et de Smartphone 49.2%. Une faible partie a accès à un réseau structuré LAN 16.9% ou à un réseau Wifi 14.6%. Dans leur grande majorité, ces appareils appartiennent aux employés eux-mêmes ou sont reçus en dons. Très peu est fourni par l’État. Tableau 28 : Appareils TIC utilises dans les PPS Utilisation des TIC Primaire Secondaire Tertiaire Total Type des TIC Ordinateurs Téléphones portables - Combinés de base Téléphones portables - Smartphones Tablettes Accès à Internet - LAN Accès à Internet - Wifi Autres Total réponses Total PPS Nombre de PPS % PPS en Ligne 47 36 8 91 64.4% 80.0% 66.7% 70.0% % PPS en Colonne 51.6% 39.6% 8.8% 100.0% Provenance des appareils utilisés 56 31 64 9 22 19 35 236 % PPS utilisant des appareils en provenance: 43.1% 23.8% 49.2% 6.9% 16.9% 14.6% 26.9% 130 Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 43 Tableau 29 : Modalité d'acquisition / de provenance Provenance des appareils utilisés Provenance des TIC Appareils appartenant à des employés Fournies par le gouvernement Fournies par le propriétaire du PPS Don Autres Total réponses 62 6 28 31 38 165 Total PPS 3.8.2 % PPS utilisant des appareils en provenance: 47.7% 4.6% 21.5% 23.8% 29.2% 130 Utilisation des TIC par les points de prestation de services Ces appareils servent d’abord à la communication normale 68%, à l’enregistrement des patients 55.7% à la tenue des dossiers de l’établissement 43.3%, etc., Tableau 30 : Principal Usage de TIC Principal Usage des TIC Type d'usage Enregistrement des patients Tenue des dossiers de l'établissement Dossiers individuels des patients/Dossier médical électronique Logiciel de demande de remboursement à l'assurance maladie Transferts d'argent et paiement sur téléphone portable Communication normale Activités de sensibilisation et de création de demande Gestion de la chaîne d'approvisionnement/contrôle des stocks Formation des agents sanitaires Total réponses Total PPS 3.8.3 - 54 42 23 8 4 66 14 24 10 245 97 % PPS utilisant les TIC pour 55.7% 43.3% 23.7% 8.2% 4.1% 68.0% 14.4% 24.7% 10.3% Méthodes de gestion des déchets La gestion des déchets dans les PPS se résume à très peu de solution : Brulés sur le site Enterrés dans des décharges spéciales sur le site su PPS Recours à des incinérateurs Collecte centrale par une organisation spécifique Jetés avec les ordures ménagères Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 44 Tableau 31 : Méthode de gestion des déchets médicaux Méthode de gestion des déchets médicaux Nombre de PPS % PPS Brûlés sur le site du PPS 57 43.8% Enterrés dans des décharges spéciales sur le site du PPS 15 11.5% Recours à des incinérateurs 30 23.1% Collecte centrale par une organisation spécifique aux fins d 16 12.3% Jetés avec les ordures ménagères 5 3.8% 7 130 5.4% 100.0% Autres Total 3.9 Facturation des utilisateurs La santé coûte cher. Dans les pays développés, elle est en général subventionnée par l’État, mais dans les pays pauvres ou en voie de développement, le citoyen doit lui-même débourser pour sa santé. Cette année 89% des PPS disent facturés les patients pour la consultation contre 69% en 2016 alors que la facturation pour les médicaments se fait dans 82% des PPS en 2017 contre 76% en 2016. Par contre, quelques services sont tout de même gratuits. Voir Tableau 34. 3.9.1 Services payants – Consultations Figure 12 : PPS facturant les consultations aux patients Facturation des frais de consultation par le PPS Echantillon 2017 Non 14 11% Oui 116 89% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 45 Tableau 32: Services gratuits (Consultation) Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Services de planification familiale Services de soins prénatals Services d'accouchement Services de soins postnatals Services de soins néonatals Soins aux enfants malades de moins de 5 ans Soins liés au VIH (ex. HTC et ART) Autres Total 3.9.2 Primaire % en Ligne Nombre Type de Point de Prestation de Services Primaire Primaire % en % en % en % en % en Nombre Nombre Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Total Nombre % en de PPS Colonne 49 59.8% 32.2% 25 30.5% 24.5% 8 9.8% 22.9% 82 28.4% 11 45.8% 7.2% 8 33.3% 7.8% 5 20.8% 14.3% 24 8.3% 9 56.3% 5.9% 6 37.5% 5.9% 1 6.3% 2.9% 16 5.5% 10 45.5% 6.6% 8 36.4% 7.8% 4 18.2% 11.4% 22 7.6% 17 41.5% 11.2% 18 43.9% 17.6% 6 14.6% 17.1% 41 14.2% 10 47.6% 6.6% 9 42.9% 8.8% 2 9.5% 5.7% 21 7.3% 19 27 74 55.9% 55.1% 25.6% 12.5% 17.8% 48.7% 12 16 45 35.3% 32.7% 15.6% 11.8% 15.7% 44.1% 3 6 11 8.8% 12.2% 3.8% 8.6% 17.1% 31.4% 34 49 130 11.8% 17.0% 45.0% Services payants – Médicaments Figure 13 : PPS facturant les médicaments aux patients Facturation des médicaments aux patients par le PPS - Echantillon 2017 Non 23 18% Oui 107 82% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 46 Tableau 33 : PPS facturant les médicaments aux patients Produits de planification familiale Médicaments pour la santé maternelle Médicaments pour la santé infantile Autres Total 3.9.3 Type de Point de Prestation de Services Primaire Primaire % en % en % en % en % en Nombre Nombre Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Total Nombr e Primaire % en Ligne 48 59.3% 54.5% 26 32.1% 51.0% 7 8.6% 53.8% 81 53.3% 9 47.4% 10.2% 8 42.1% 15.7% 2 10.5% 15.4% 19 12.5% 9 22 61 56.3% 61.1% 40.1% 10.2% 25.0% 69.3% 6 11 35 37.5% 30.6% 23.0% 11.8% 21.6% 68.6% 1 3 8 6.3% 8.3% 5.3% 7.7% 23.1% 61.5% 16 36 104 10.5% 23.7% 68.4% Nombre % en de PPS Colonne Services spécialisés gratuits Près de la moitié des PPS dispensent gratuitement des soins fournis par un prestataire qualifié. Ces derniers varient des soins de planification familiale 28.2%, des services de soins néonataux 18.6%, des services de soins liés au VIH, et bien d’autres encore. Figure 14 : PPS facturant les patients pour les services dispensés par un prestataire de soins qualifié Facturation des patients pour les services dispensés par un prestataire de soins qualifié au PPS - Echantillon 2017 Non 51% Oui 49% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 47 Tableau 34 : Service spécialisé fourni gratuitement par un personnel qualifié Services de planification familiale Services de soins prénatals Services d'accouchement Services de soins postnatals Services de soins néonatals Soins aux enfants malades de moins de 5 ans Soins liés au VIH Césarienne Total Type de Point de Prestation de Services Primaire Primaire % en % en % en % en % en Nombre Nombre Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Total Nombr e Primaire % en Ligne 31 9 8 58.5% 50.0% 53.3% 31.3% 9.1% 8.1% 15 6 6 28.3% 33.3% 40.0% 22.4% 9.0% 9.0% 7 3 1 13.2% 16.7% 6.7% 31.8% 13.6% 4.5% 53 18 15 28.2% 9.6% 8.0% 8 15 50.0% 42.9% 8.1% 15.2% 6 15 37.5% 42.9% 9.0% 22.4% 2 5 12.5% 14.3% 9.1% 22.7% 16 35 8.5% 18.6% 10 14 4 43 47.6% 60.9% 57.1% 22.9% 10.1% 14.1% 4.0% 43.4% 9 7 3 22 42.9% 30.4% 42.9% 11.7% 13.4% 10.4% 4.5% 32.8% 2 2 9.5% 8.7% 9.1% 9.1% 8 4.3% 36.4% 21 23 7 73 11.2% 12.2% 3.7% 38.8% Nombre % en de PPS Colonne Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 48 PARTIE IV: RESULTATS DE L’ENQUÊTE – ENTRETIEN A LA SORTIE AVEC LES CLIENTS Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 49 PARTIE IV : RÉSULTATS DE L’ENQUÊTE – ENTRETIEN À LA SORTIE AVEC LES CLIENTS Délivrer des services est une chose s’assurer que les services sont délivrés à la satisfaction de la population cible est encore lus important. C’est pourquoi depuis 2013, cette enquête cherche à connaitre le niveau de satisfaction de ceux auxquels les services sont destinés. Dans méthodologie fixée, ces clients devraient êtres interviewés à la sortie des PPS mais la réalité du terrain nous force à rencontrer nombre chez eux parce que souvent on n’arrive pas à atteindre le quota par PPS. Cette année, on a pu toucher un total de 1052 clients validés répartis en 186 hommes pour 866 femmes soit 17.7%/82.3%. 4.1 4.1.1 Renseignements sur les clients Répartition en termes d’âge et de sexe Tableau 35 : Répartition des clients en termes d’âge et de sexe Homme Groupe d'age 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 & Plus Total Nombre de clients 28 41 48 42 11 8 5 3 186 Femme % en Ligne % en Colonne 43.8% 17.3% 14.7% 18.8% 8.2% 17.0% 41.7% 60.0% 17.7% 15.1% 22.0% 25.8% 22.6% 5.9% 4.3% 2.7% 1.6% 100.0% Nombre de clients 3 36 196 279 181 123 39 7 2 866 % en Ligne % en Colonne 100.0% 56.3% 82.7% 85.3% 81.2% 91.8% 83.0% 58.3% 40.0% 82.3% 0.3% 4.2% 22.6% 32.2% 20.9% 14.2% 4.5% 0.8% 0.2% 100.0% Total Nombre % en de Colonne clients 3 0.3% 64 6.1% 237 22.5% 327 31.1% 223 21.2% 134 12.7% 47 4.5% 12 1.1% 5 0.5% 1052 100.0% Selon les directives, les lois et les protocoles nationaux, la population particulièrement féminine visée par la santé reproductive se situe entre 15 et 49 ans. En ce sens, c’est un peu normal qu’on retrouve la plus forte densité de femmes à adopter un moyen moderne de contraception à se situer entre 20 et 39 ans alors que chez les hommes, la plus forte proportion se trouve entre 15 et 19. 4.1.2 Situation conjugale Dans la situation conjugale des clients, les tendances de 2016 se confirment un peu plus cette année, ce sont les célibataires (jamais marié ou en couple) chez les hommes qui utilisent le plus les moyens de contraception 68.8% contre 29% des hommes en couple alors que chez les femmes ce sont celles qui sont en couple qui tendent à contrôler leur pouvoir de procréer 52.7% contre 43.9% de célibataires. Mais considérant la totalité de la population des clients et Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 50 les gens en couple et les célibataires se montrent concernés dans les mêmes proportions 48.5% contre 48.3% respectivement à adopter au moins un moyen moderne de contraception. Tableau 36 : Situation Conjugale des clients Homme Nombre de clients 128 54 Situation Conjuguale Jamais marié(e) ou en couple Marié(e) ou en couple Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) Total 4.1.3 4 186 Femme % en Ligne % en Colonne 25.2% 10.6% 68.8% 29.0% Nombre de clients 380 456 11.8% 17.7% 2.2% 100.0% 30 866 Total % en Ligne % en Colonne 74.8% 89.4% 43.9% 52.7% Nombre de clients 508 510 88.2% 82.3% 3.5% 100.0% 34 1052 % en Colonne Éducation Tableau 37 : Niveau d'Education des clients Homme Niveau d'Education Pas d'éducation Primaire Secondaire et supérieure Total Nombre de clients 8 43 135 186 Femme % en Ligne % en Colonne 9.1% 9.7% 25.9% 17.7% 4.3% 23.1% 72.6% 100.0% Nombre de clients 80 399 387 866 % en Ligne % en Colonne 90.9% 90.3% 74.1% 82.3% 9.2% 46.1% 44.7% 100.0% Total Nombre % en de Colonne clients 88 8.4% 442 42.0% 522 49.6% 1052 100.0% Il est un fait avéré que plus les gens sont éduqués, plus ils sont conscients des problèmes que la démographie peut avoir sur le bien-être des populations. Le tableau précédant le confirme que dans les gens ayant un niveau d’éducation secondaire ou supérieur sont plus enclins à adopter les méthodes modernes de contraception 49.6%, niveau primaire 42% pour seulement 8.4% des gens n’ayant reçu aucune éducation formelle. En général, dans les sociétés machistes, les hommes refusent de se prêter au jeu de la contraception mais la tendance est inversée avec le niveau d’éducation. Les hommes ayant un niveau d’éducation secondaire ou supérieur représentent 72.6% de la population de ceux qui pratiquent la contraception. 4.1.4 Fréquence des visites au point de prestation de services afin de bénéficier de services de planification familiale Tableau 38 : Fréquence des visites au PPS pour la Planification Familiale Homme Fréquence des visites au PPS pour la Planification Familiale 1 fois par mois Tous les 2 mois Tous les 3 mois Autres Non-Applicable Total Femme Nombre de clients % en Ligne % en Colonne 145 12 7 21 1 186 61.2% 48.0% 1.0% 26.3% 100.0% 17.7% 78.0% 6.5% 3.8% 11.3% 0.5% 100.0% Total Nombre de clients % en Ligne % en Colonne 92 13 702 59 38.8% 52.0% 99.0% 73.8% 10.6% 1.5% 81.1% 6.8% 866 82.3% 100.0% Nombre de clients % en Colonne 237 25 709 80 1 1052 22.5% 2.4% 67.4% 7.6% 0.1% 100.0% Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 48.3% 48.5% 3.2% 100.0% 51 Du côté des femmes la visite à un PPS est trimestrielle 67.4% alors que du côté des hommes elle est plutôt mensuelle. On peut présumer que le rythme plus soutenu de visites des hommes au PPS est lié au type de contraception qui prévaut parmi ce groupe : le préservatif masculin. Ce qui ne nécessite pas d’intervention du personnel soignant alors que c’est différent pour les femmes. 4.2 4.2.1 Perception de la prestation des services de planification familiale par les clients Aspects techniques Tableau 39 : Aspect Technique de la perception des clients % en Colonne 593 22 58.5% 56.4% 96.4% 3.6% 420 17 41.5% 43.6% 96.1% 3.9% 1013 39 96.3% 3.7% 592 23 533 82 531 84 59.0% 47.9% 59.6% 52.2% 59.2% 54.2% 96.3% 3.7% 86.7% 13.3% 86.3% 13.7% 412 25 362 75 366 71 41.0% 52.1% 40.4% 47.8% 40.8% 45.8% 94.3% 5.7% 82.8% 17.2% 83.8% 16.2% 1004 48 895 157 897 155 95.4% 4.6% 85.1% 14.9% 85.3% 14.7% 525 90 59.4% 53.6% 85.4% 14.6% 359 78 40.6% 46.4% 82.2% 17.8% 884 168 84.0% 16.0% 531 84 59.9% 50.6% 86.3% 13.7% 355 82 40.1% 49.4% 81.2% 18.8% 886 166 84.2% 15.8% Oui Non Rendez-vous pour une visite de contrôle et/ou la remise de fournitures supplémentaires Nombre de clients Informations des complications graves éventuelles de la méthode PF % en Colonne Informations sur la marche à suivre en cas d'effets secondaire de la méthode PF Non Oui Non Oui Non % en Ligne Apprendre à utiliser la méthode de PF Oui Nombre de clients Tenir compte de vos préférences et de vos souhaits Oui Non % en Colonne Bénéficier de la méthode de PF de votre choix % en Ligne Aspects Techniques Total Nombre de clients Milieu du Point de prestation de services (PPS) Urbain Rural Oui Non Globalement les gens se disent satisfaits de la qualité de service qu’ils reçoivent PPS et vu les scores on peut même qualifier le service d’excellent : - Les gens ont pu bénéficier des méthodes de leur choix 96.3% - Le prestataire a tenu compte de leur préférence 95.4% - L’agent leur a appris à utiliser la méthode 85.1% - Ils ont été informés des effets secondaires liés au choix de la méthode 85.3% - Ils ont été informés de complications graves éventuelles par rapport à la méthode adoptée 84% - Rendez-vous pour une visite de contrôle et/ou la remise de fournitures supplémentaires 84.2% Tous les paramètres des indicateurs de satisfaction dépassent les 80% que ce soit en milieu rural ou urbain ou le niveau du PPS (Primaire, Secondaire, Tertiaire). Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 52 4.2.2 Aspects organisationnels Tableau 40 : Aspects Organisationnels Milieu du Point de prestation de services (PPS) Urbain Rural Nombre Nombre % en % en % en % en de de Ligne Colonne Ligne Colonne clients clients Aspect s Organisationnels Estimation de l'attente avant la prestation du service (Trop longue ou pas) Satisfaction de la propreté de l'établissement Satisfaction de la confidentialité dont vous avez bénéficié dans la salle d'examen Satisfaction du temps que le prestataire de soins vous a consacré Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Total Nombre de clients % en Colonne 115 66.1% 18.7% 59 33.9% 13.5% 174 16.5% 500 596 19 600 56.9% 58.4% 59.4% 58.8% 81.3% 96.9% 3.1% 97.6% 378 424 13 420 43.1% 41.6% 40.6% 41.2% 86.5% 97.0% 3.0% 96.1% 878 1020 32 1020 83.5% 97.0% 3.0% 97.0% 15 605 10 46.9% 58.9% 40.0% 2.4% 98.4% 1.6% 17 422 15 53.1% 41.1% 60.0% 3.9% 96.6% 3.4% 32 1027 25 3.0% 97.6% 2.4% Dans les aspects organisationnels, la clientèle se montre très satisfaite quant à la propreté des établissements 97% de satisfaits, la confidentialité de la salle d’examen 97%et du temps qui lui a été consacré lors des examens 97.6%. Par contre le niveau de satisfaction baisse par rapport au temps d’attente, 16.5% des clients interviewés ont trouvé le temps trop long. 4.2.3 Aspects relationnels Tableau 41 : Aspect Relationnels Nombre de clients % en Ligne % en Colonne Nombre de clients % en Colonne Traitement du personnel du PPS empreint de courtoisie et de respect Oui 613 58.4% 99.7% 436 41.6% 99.8% 1049 99.7% Non 2 66.7% 0.3% 1 33.3% 0.2% 3 0.3% Exiger ou Insister à accepter la méthode PF dont vous avez bénéficié aujourd'hui Oui 30 54.5% 4.9% 25 45.5% 5.7% 55 5.2% 585 610 58.7% 59.1% 95.1% 99.2% 412 422 41.3% 40.9% 94.3% 96.6% 997 1032 94.8% 98.1% 5 25.0% 0.8% 15 75.0% 3.4% 20 1.9% Nombre de clients % en Colonne Total % en Ligne Milieu du Point de prestation de services (PPS) Urbain Rural Satisfaction de l'attitude globale du prestataire de santé à votre égard Non Oui Non Dans les aspects relationnels, les scores sont tout aussi excellents. Les gens à 99.7% estiment avoir été traités avec respect et courtoisie et se disent très satisfaits à 98.1% de l’attitude globale. Toutefois, un taux marginal de 5.2% estime avoir été forcé dans le choix de la méthode PF dont ils ont pu bénéficier. Les tendances au niveau des satisfactions sont à peu près les mêmes en milieu urbain et en milieu rural. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 53 4.2.4 Résultats Tableau 42 : Résultats 4.3 % en Colonne 430 7 434 3 404 33 Nombre de clients 99.3% 0.7% 99.5% 0.5% 95.4% 4.6% Nombre de clients 58.7% 36.4% 58.5% 50.0% 59.2% 45.9% % en Colonne Recommandations du PPS à des membres de votre famille ou à des amis 611 4 612 3 587 28 Total % en Ligne Possibilité de revenir pour une nouvelle visite Oui Non Oui Non Oui Non % en Colonne Satisfaction du service reçu % en Ligne Nombre de clients Milieu du Point de prestation de services (PPS) Urbainn Rural 41.3% 63.6% 41.5% 50.0% 40.8% 54.1% 98.4% 1.6% 99.3% 0.7% 92.4% 7.6% 1041 11 1046 6 991 61 99.0% 1.0% 99.4% 0.6% 94.2% 5.8% Évaluation du coût des services de planification familiale par les clients Pour les pays pauvres, les coûts des services de santé pèsent en général très lourd dans le budget des familles puisqu’elles n’ont pas toujours accès à un système solide de couverture d’assurance maladie. Dans de nombreux de ces pays dont Haïti les dépenses de santé de l’État restent largement inférieures au seuil critique défini pour la prestation d’une série de service de santé de base. Le défi consiste à accroitre le financement disponible afin d’offrir les services nécessaires et de garantir une qualité suffisante des soins (traitement, prévention, réadaptation et promotion de la santé). Aujourd’hui, il est donc un constat que les dépenses de l’État dans ce secteur sont trop faibles pour protéger les ménages de ces dépenses qui peuvent complètement débalancées le budget d’une famille. Dans les cas où c’est celui qui s’occupe de la maison qui tombe malade, on frôle la catastrophe. Dans le milieu rural haïtien où les revenus sont déjà assez faibles et les familles nombreuses, les femmes peuvent ne pas disposer d’assez de moyens financiers pour se payer les méthodes modernes de contraception. Donc la gratuité des soins joue un rôle important dans leur adoption. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 54 4.3.1 Paiement des services de planification familiale Figure 15 : Paiement des services de Planification Familiale Paiement des services de Planification Familiale Echantillon 2017 38.1% Rural 57.5% 61.9% Urbain 42.5% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% Non 50.0% 60.0% 70.0% Oui Mais on remarque depuis 2013 que les citadins 61.9% bénéficient plus des soins gratuits que les personnes vivant en milieu rural 38.1% mais les coûts de transport en milieu urbain sont plus importants qu’en milieu rural 265.00 HTG pour le milieu urbain contre 111.00 HTG et le temps moyen passé tourne autour de 13 à 14 minutes. Mais ces chiffres sont assez trompeurs dans la mesure où certaines cliniques en milieu urbain sont très accessibles et le temps de service est très court par rapport à d’autres en milieu rural où les services PF sont distribués en des jours particuliers. Dans ces cas, les temps d’attente sont longs et le temps de service court de manière à accommoder tout le monde 4.3.2 Coût du déplacement Tableau 43 : Coût du transport aller-retour au PPS en gourde Milieu du Point de prestation de services (PPS) Cout du trajet (aller – retour) en gourde Minimal Urbain Rural 10 10 10 Total 4.3.3 Moyne Maximal 47 57 50 500 500 500 Nombre de clients 265 111 376 Temps passé Tableau 44 : Temps moyen passé en minute Milieu du Point de prestation de services (PPS) Urbain Rural Total Temps moyen passé en minutes Minimum 1 1 1 Moyenne en minutes Maximum Nombre de clients 13 14 14 120 180 180 591 427 1018 Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 55 4.3.4 Source de financement des services de planification familiale Les services de planification familiale sont financés par la famille soit la personne elle-même 60.7% ou le (la) conjoint (e) 26.5%. Tableau 45 : Source de financement des services de planification familiale Milieu du Point de prestation de services (PPS) Urbain Source de financement des services de planification familiale Moi-même Conjoint(e) Membres de la famille autres que le conjoint ou la conjointe Autres Non-Applicable Total Rural % en Ligne % en Colonne Nombre % en Colonne 78 37 48.8% 55.2% 23.3% 11.0% 160 67 19.8% 8.3% 0.8% 2 33.3% 0.6% 6 0.7% 0.6% 74.8% 100.0% 1 217 335 25.0% 38.1% 41.5% 0.3% 64.8% 100.0% 4 570 807 0.5% 70.6% 100.0% % en Ligne % en Colonne Nombre 82 30 51.3% 44.8% 17.4% 6.4% 4 66.7% 3 353 472 75.0% 61.9% 58.5% Nombre Total Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 56 PARTIE V: CONCLUSION Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 57 5.1 Synthèse des résultats Le problème quasiment endémique identifié pour les ruptures de stocks est la logistique de transport des médicaments du bureau Central vers les CDAI et des CDAI vers les bureaux départementaux et enfin des bureaux départementaux vers les PPS. Une formation en gestion de stock pour les ceux qui tiennent les pharmacies peut aussi avoir une incidence positive sur la disponibilité des intrants. 5.2 Recommandations Les recommandations ne changent pas vraiment au cours des ans mais on se permet d’en rajouter quelques-unes cette année et de les diviser en 2 parties. Des recommandations sur l’étude elle –même 1. Dans le choix de l’échantillon, il faut enlever les hôptitaux privés qui ne reçoivent pas de dons de médicaments pour avoir des résultats uniformes. Parfois le patient paie pour le service parce que le practicien qui lui a fourni le service n’est pas pris en charge par l’Etat. 2. La DSF doit participer à la formation des enquêteurs et superviseurs de terrain 3. Il faudrait peut-être remplacer le vocable “couple”par “actif sexuellement” 4. Certains intrants donnés gratuitement certes mais nécessitent d’autres accessoires qui ne le sont pas. Exemple les implants. 5. Quand les patients disent qu'ils paient il faut bien chercher à savoir où exactement parce que dans certains cas, les infirmières des PPS donnent le service PF chez elles avec les produits du PPS, la différence est que ce service est effectivement payant. Des recommandations structurelles Pour cette édition 2017, nous faisons encore remarquer l’importance des ruptures de stock dans les PPS quelque soit le niveau des PPS. Il est à noter que beaucoup de PPS (de type privé) ne faisant pas partie de la chaine de distribution des CDAI fausse les chiffres. Une analyse des taux de ruptures par type de PPS se trouve dans les 185 tableaux qui peuplent l’annexe de ce rapport. Nous recommandons qu’une attention spéciale soit accordée aux deux principales raisons invoquées pour expliquer ces ruptures : le retard des demandes et le retard de livraison et surtout la raison principale qui jusqu’ici n’a jamais été évoquée qui est la logistique de transport pour les médicaments. Quoique recommandée l’année dernière, on se doit de revenir avec cette proposition parce que nous estimons qu’une bonne logistique de transport peut influer positivement la rupture de stock que ce soit pour les méthodes de contraception, que ce soit pour les médicaments essentiels. Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 58 La restitution des résultats aux institutions visitées, de façon effective, par exemple sous forme de focus groupe communaux ou départementaux en vue de les motiver pour une amélioration de leur performance. La restitution des résultats aux enquêteurs-trices dans un souci pédagogique est aussi conseiller. Organisation de focus groupe pour mieux cerner tous les paramètres qui concernent la satisfaction des clients-tes de PF.  La satisfaction des clients doit être contextualisée dans l’environnement Haitien où les enquêtes d’opinion contiennent des biais du fait que la personne doit retourner pour bénéficier des services dans ce même centre auquel il vient de donner une note négative. En ce sens nous recommanderons des questions plus objectives comme l’accès à de l’eau potable, d’un bloc sanitaire, de l’électricité, de poubelles, etc… Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 59 BIBLIOGRAPHIE http://www.wikipedia.com EMMUS V Manuel des normes et directives du MSPP Les rapports SR de 2011 à 2016 à des fins de comparaisons Plan directeur de santé 2012 - 2022 Rapport Final □ Enquête sur la disponibilité des intrants SR et la satisfaction des clients de la PF – Haïti 2017 61 ANNEXE E MODÈLE DE STRUCTURATION DES TABLEAUX DISPONIBILITÉ DES PRODUITS ET DES SERVICES Au moins trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 1. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Primaire Secondaire Tertiaire Total 2. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois Total moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne 62 31 95.4% 93.9% 12 105 100.0% 95.5% % en Colonne % en Colonne Nombre % en Ligne Nombre % en Ligne 59.0% 29.5% 3 2 4.6% 6.1% 60.0% 40.0% 65 33 59.1% 30.0% 11.4% 100.0% 5 4.5% 100.0% 12 110 10.9% 100.0% Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Département Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins moyens de contraception trois [3] moyens de Total modernes contraception modernes 10 9 5 3 13 4 9 9 8 35 105 90.9% 100.0% 83.3% 100.0% 92.9% 100.0% 100.0% 100.0% 88.9% 97.2% 95.5% 9.5% 8.6% 4.8% 2.9% 12.4% 3.8% 8.6% 8.6% 7.6% 33.3% 100.0% 1 9.1% 20.0% 1 16.7% 20.0% 1 7.1% 20.0% 1 1 5 11.1% 2.8% 4.5% 20.0% 20.0% 100.0% 11 9 6 3 14 4 9 9 9 36 110 10.0% 8.2% 5.5% 2.7% 12.7% 3.6% 8.2% 8.2% 8.2% 32.7% 100.0% 62 3. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total 4. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois Total moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne 54 51 94.7% 96.2% % en Colonne 51.4% 48.6% 105 95.5% 100.0% Nombre % en Ligne 3 2 5.3% 3.8% % en Colonne 60.0% 40.0% 5 4.5% 100.0% 57 53 % en Ligne 51.8% 48.2% 110 100.0% Nombre Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement État Privé ONG Autres Total Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois Total moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne 44 22 3 36 105 95.7% 91.7% 100.0% 97.3% 95.5% % en Colonne 41.9% 21.0% 2.9% 34.3% 100.0% Nombre % en Ligne 2 2 4.3% 8.3% % en Colonne 40.0% 40.0% 1 5 2.7% 4.5% 20.0% 100.0% Nombre 46 24 3 37 110 % en Ligne 41.8% 21.8% 2.7% 33.6% 100.0% 63 5. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionne ment le plus proche (en km) 0-4 5-9 10 -14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 Plus de 50 Total Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins moyens de contraception trois [3] moyens de Total modernes contraception modernes 31 10 12 8 3 2 10 2 3 3 21 105 96.9% 90.9% 92.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 91.3% 95.5% 29.5% 9.5% 11.4% 7.6% 2.9% 1.9% 9.5% 1.9% 2.9% 2.9% 20.0% 100.0% 1 1 1 3.1% 9.1% 7.7% 20.0% 20.0% 20.0% 2 5 8.7% 4.5% 40.0% 100.0% 32 11 13 8 3 2 10 2 3 3 23 110 29.1% 10.0% 11.8% 7.3% 2.7% 1.8% 9.1% 1.8% 2.7% 2.7% 20.9% 100.0% Au moins cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 6. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Primaire Secondaire Tertiaire Total Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Ne proposant au moins cinq [5] Proposant au moins cinq [5] moyens de contraception Total moyens de contraception modernes modernes Nombre % en Ligne 25 22 38.5% 66.7% 11 58 91.7% 52.7% % en Colonne % en Colonne Nombre % en Ligne Nombre % en Ligne 43.1% 37.9% 40 11 61.5% 33.3% 76.9% 21.2% 65 33 59.1% 30.0% 19.0% 100.0% 1 52 8.3% 47.3% 1.9% 100.0% 12 110 10.9% 100.0% 64 7. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Ne proposant au moins cinq [5] Proposant au moins cinq [5] moyens de contraception Total moyens de contraception modernes modernes Nombre Artibonite Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total 8. % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne % en Ligne Nombre 4 6 36.4% 66.7% 6.9% 10.3% 7 3 63.6% 33.3% 13.5% 5.8% 11 9 10.0% 8.2% 2 2 33.3% 66.7% 3.4% 3.4% 4 1 66.7% 33.3% 7.7% 1.9% 6 3 5.5% 2.7% 10 2 71.4% 50.0% 17.2% 3.4% 4 2 28.6% 50.0% 7.7% 3.8% 14 4 12.7% 3.6% 3 6 33.3% 66.7% 5.2% 10.3% 6 3 66.7% 33.3% 11.5% 5.8% 9 9 8.2% 8.2% 7 16 58 77.8% 44.4% 52.7% 12.1% 27.6% 100.0% 2 20 52 22.2% 55.6% 47.3% 3.8% 38.5% 100.0% 9 36 110 8.2% 32.7% 100.0% Centre Grande-Anse Nippes Nord % en Ligne Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes Milieu Nombre % en Ligne Urbain 39 68.4% Rural 19 58 35.8% 52.7% Total % en Colonne Ne proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne 67.2% 18 31.6% 32.8% 100.0% 34 52 64.2% 47.3% % en Colonne Total Nombre % en Ligne 34.6% 57 51.8% 65.4% 100.0% 53 110 48.2% 100.0% 65 9. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Gestionnaire de l’établissement Proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes % en Colonne Ne proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne 41.4% 22 47.8% 41.7% 17.2% 14 58.3% 100.0% 5.2% % en Colonne Total Nombre % en Ligne Nombre % en Ligne État 24 52.2% Privé 42.3% 46 41.8% 10 ONG 26.9% 24 21.8% 3 Autres 3 2.7% 21 56.8% 36.2% 16 43.2% 30.8% 37 33.6% Total 58 52.7% 100.0% 52 47.3% 100.0% 110 100.0% 10. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne % en Colonne Ne proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne 3 27.3% % en Colonne Total Nombre % en Ligne 11 10.0% 9 8.2% 6 5.5% 3 2.7% Artibonite 8 72.7% 8.5% Centre 9 100.0% 9.6% Grande-Anse 5 83.3% 5.3% Nippes 3 100.0% 3.2% Nord 12 85.7% 12.8% 2 14.3% 12.5% 14 12.7% Nord-Est 3 75.0% 3.2% 1 25.0% 6.3% 4 3.6% Nord-Ouest 9 100.0% 9.6% 9 8.2% Sud 9.6% 9 8.2% 1 16.7% 18.8% 6.3% 9 100.0% Sud-Est 8 88.9% 8.5% 1 11.1% 6.3% 9 8.2% Ouest 28 77.8% 29.8% 8 22.2% 50.0% 36 32.7% 94 85.5% 100.0% 16 14.5% 100.0% 110 100.0% Total 66 Au moins trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 11. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois Total moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception modernes Nombre % en Ligne 55 27 84.6% 81.8% 12 94 100.0% 85.5% Primaire Secondaire Tertiaire Total % en Colonne % en Colonne Nombre % en Ligne Nombre % en Ligne 58.5% 28.7% 10 6 15.4% 18.2% 62.5% 37.5% 65 33 59.1% 30.0% 12.8% 100.0% 16 14.5% 100.0% 12 110 10.9% 100.0% 12. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception Total modernes Nombre Artibonite % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 72.7% 100.0% 8.5% 9.6% 3 27.3% 18.8% Centre 8 9 11 9 10.0% 8.2% Grande-Anse 5 83.3% 5.3% 1 16.7% 6.3% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 3.2% 3 2.7% Nord 12 85.7% 12.8% 2 14.3% 12.5% 14 12.7% Nord-Est 3 75.0% 3.2% 1 25.0% 6.3% 4 3.6% Nord-Ouest 9 100.0% 9.6% 9 8.2% Sud 9 100.0% 9.6% 9 8.2% Sud-Est 8 88.9% 8.5% 1 11.1% 6.3% 9 8.2% Ouest 28 77.8% 29.8% 8 22.2% 50.0% 36 32.7% 94 85.5% 100.0% 16 14.5% 100.0% 110 100.0% Total 67 13. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception Total modernes Milieu Nombre % en Ligne Urbain 47 82.5% Rural 47 94 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 50.0% 10 17.5% 88.7% 50.0% 6 85.5% 100.0% 16 % en Colonne Nombre % en Ligne 62.5% 57 51.8% 11.3% 37.5% 53 48.2% 14.5% 100.0% 110 100.0% 14. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception Total modernes Nombre % en Ligne État 39 84.8% Privé 17 ONG % en Colonne Nombre % en Ligne 41.5% 7 15.2% 70.8% 18.1% 7 29.2% 3 100.0% 3.2% Autres 35 94.6% 37.2% 2 5.4% Total 94 85.5% 100.0% 16 14.5% % en Colonne Nombre % en Ligne 43.8% 46 41.8% 43.8% 24 21.8% 3 2.7% 12.5% 37 33.6% 100.0% 110 100.0% 68 15. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins trois [3] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins trois [3] Ne proposant pas au moins trois moyens de contraception modernes [3] moyens de contraception Total modernes Nombre % en Ligne 0-4 27 84.4% 5-9 9 10 -14 15 - 19 20 - 24 % en Colonne Nombre % en Ligne 28.7% 5 15.6% 81.8% 9.6% 2 11 84.6% 11.7% 2 8 100.0% 3 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 31.3% 32 29.1% 18.2% 12.5% 11 10.0% 15.4% 12.5% 13 11.8% 8.5% 8 7.3% 3.2% 3 2.7% 25 - 29 2 100.0% 12.5% 2 1.8% 2 20.0% 12.5% 10 9.1% 30 - 34 8 80.0% 8.5% 35 - 39 2 100.0% 2.1% 2 1.8% 40 - 44 3 100.0% 3.2% 3 2.7% 45 - 49 3 100.0% 3.2% 3 2.7% Plus de 50 20 87.0% 21.3% 3 13.0% 18.8% 23 20.9% Total 94 85.5% 100.0% 16 14.5% 100.0% 110 100.0% Au moins cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 16. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins cinq [5] Ne proposant pas au moins cinq moyens de contraception modernes [5] moyens de contraception Total modernes Nombre % en Ligne Primaire 16 24.6% Secondaire 21 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 33.3% 49 75.4% 63.6% 43.8% 12 11 91.7% 22.9% 48 43.6% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 79.0% 65 59.1% 36.4% 19.4% 33 30.0% 1 8.3% 1.6% 12 10.9% 62 56.4% 100.0% 110 100.0% 69 17. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins cinq [5] Ne proposant pas au moins cinq moyens de contraception modernes [5] moyens de contraception Total modernes Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 4 36.4% 8.3% 7 63.6% 11.3% 11 10.0% Centre 6 66.7% 12.5% 3 33.3% 4.8% 9 8.2% Grande-Anse 4.2% 4 66.7% 6.5% 6 5.5% 2 33.3% Nippes 2 66.7% 4.2% 1 33.3% 1.6% 3 2.7% Nord 10 71.4% 20.8% 4 28.6% 6.5% 14 12.7% Nord-Est 2 50.0% 4.2% 2 50.0% 3.2% 4 3.6% Nord-Ouest 3 33.3% 6.3% 6 66.7% 9.7% 9 8.2% Sud 7 77.8% 14.6% 2 22.2% 3.2% 9 8.2% Sud-Est 2 22.2% 4.2% 7 77.8% 11.3% 9 8.2% Ouest 10 27.8% 20.8% 26 72.2% 41.9% 36 32.7% 48 43.6% 100.0% 62 56.4% 100.0% 110 100.0% Total 18. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins cinq [5] Ne proposant pas au moins cinq moyens de contraception modernes [5] moyens de contraception Total modernes Milieu Urbain Rural Total Nombre % en Ligne 31 54.4% 17 48 % en Colonne Nombre % en Ligne 64.6% 26 45.6% 32.1% 35.4% 36 43.6% 100.0% 62 % en Colonne Nombre % en Ligne 41.9% 57 51.8% 67.9% 58.1% 53 48.2% 56.4% 100.0% 110 100.0% 70 19. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins cinq [5] Ne proposant pas au moins cinq moyens de contraception modernes [5] moyens de contraception Total modernes Nombre % en Ligne État 20 43.5% Privé 7 ONG 2 Autres 19 Total 48 % en Colonne % en Colonne Nombre % en Ligne Nombre % en Ligne 41.7% 26 56.5% 41.9% 46 41.8% 29.2% 14.6% 17 70.8% 27.4% 24 21.8% 66.7% 4.2% 1 33.3% 1.6% 3 2.7% 51.4% 39.6% 18 48.6% 29.0% 37 33.6% 43.6% 100.0% 62 56.4% 100.0% 110 100.0% 20. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant au moins cinq [5] moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposant au moins cinq [5] Ne proposant pas au moins cinq moyens de contraception modernes [5] moyens de contraception Total modernes Nombre % en Ligne 0-4 14 43.8% 5-9 5 10 -14 % en Colonne Nombre % en Ligne 29.2% 18 56.3% 45.5% 10.4% 6 4 30.8% 8.3% 15 - 19 5 62.5% 20 - 24 1 33.3% % en Colonne Nombre % en Ligne 29.0% 32 29.1% 54.5% 9.7% 11 10.0% 9 69.2% 14.5% 13 11.8% 10.4% 3 37.5% 4.8% 8 7.3% 2.1% 2 66.7% 3.2% 3 2.7% 2 100.0% 3.2% 2 1.8% 25 - 29 30 - 34 5 50.0% 10.4% 5 50.0% 8.1% 10 9.1% 35 - 39 1 50.0% 2.1% 1 50.0% 1.6% 2 1.8% 40 - 44 2 66.7% 4.2% 1 33.3% 1.6% 3 2.7% 45 - 49 1 33.3% 2.1% 2 66.7% 3.2% 3 2.7% Plus de 50 10 43.5% 20.8% 13 56.5% 21.0% 23 20.9% Total 48 43.6% 100.0% 62 56.4% 100.0% 110 100.0% 71 Disponibilité des médicaments pour la santé maternelle et reproductive 21. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services disposant de sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels), par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) disponibles Nombre % en Ligne Primaire 13 65.0% Secondaire 30 Tertiaire Total % en Colonne Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) non disponibles Nombre % en Ligne 25.0% 7 35.0% 81.1% 57.7% 7 9 75.0% 17.3% 52 75.4% 100.0% % en Colonne Total Nombre % en Ligne 41.2% 20 29.0% 18.9% 41.2% 37 53.6% 3 25.0% 17.6% 12 17.4% 17 24.6% 100.0% 69 100.0% 22. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services disposant de sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels), par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) disponibles Nombre % en Ligne % en Colonne Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) non disponibles Nombre % en Ligne % en Colonne Total Nombre % en Ligne Artibonite 4 66.7% 7.7% 2 33.3% 11.8% 6 8.7% Centre 6 85.7% 11.5% 1 14.3% 5.9% 7 10.1% Grande-Anse 4 80.0% 7.7% 1 20.0% 5.9% 5 7.2% Nippes 2 66.7% 3.8% 1 33.3% 5.9% 3 4.3% Nord 8 88.9% 15.4% 1 11.1% 5.9% 9 13.0% Nord-Est 2 50.0% 3.8% 2 50.0% 11.8% 4 5.8% Nord-Ouest 5 83.3% 9.6% 1 16.7% 5.9% 6 8.7% Sud 4 57.1% 7.7% 3 42.9% 17.6% 7 10.1% Sud-Est 1 33.3% 1.9% 2 66.7% 11.8% 3 4.3% Ouest 16 84.2% 30.8% 3 15.8% 17.6% 19 27.5% 52 75.4% 100.0% 17 24.6% 100.0% 69 100.0% Total 72 23. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services disposant de sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels), par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services Milieu Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) disponibles Nombre % en Ligne Urbain 35 81.4% Rural 17 52 Total % en Colonne Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) non disponibles Nombre % en Ligne 67.3% 8 18.6% 65.4% 32.7% 9 75.4% 100.0% 17 % en Colonne Total Nombre % en Ligne 47.1% 43 62.3% 34.6% 52.9% 26 37.7% 24.6% 100.0% 69 100.0% 24. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services disposant de sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels), par gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services Gestionnaire de l’établissement Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) disponibles Nombre % en Ligne État 18 60.0% Privé 15 ONG Autres Total % en Colonne Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) non disponibles Nombre % en Ligne 34.6% 12 40.0% 93.8% 28.8% 1 2 66.7% 3.8% 17 85.0% 52 75.4% % en Colonne Total Nombre % en Ligne 70.6% 30 43.5% 6.3% 5.9% 16 23.2% 1 33.3% 5.9% 3 4.3% 32.7% 3 15.0% 17.6% 20 29.0% 100.0% 17 24.6% 100.0% 69 100.0% 73 25. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services disposant de sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels), par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) disponibles Nombre % en Ligne 0-4 15 71.4% 4-9 4 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 % en Colonne Nombre % en Ligne 28.8% 6 28.6% 66.7% 7.7% 2 5 83.3% 9.6% 1 5 100.0% 9.6% 2 66.7% 3.8% 1 100.0% 1.9% 5 83.3% 9.6% 35 - 39 40 - 44 Sept médicaments vitaux pour la santé maternelle/reproductive (dont 2 essentiels) non disponibles 1 % en Colonne Total Nombre % en Ligne 35.3% 21 30.4% 33.3% 11.8% 6 8.7% 16.7% 5.9% 6 8.7% 5 7.2% 3 4.3% 1 1.4% 33.3% 5.9% 1 16.7% 5.9% 6 8.7% 1 100.0% 5.9% 1 1.4% 1 1.4% 1 100.0% 45 - 49 1.9% 1 100.0% 1.9% 1 1.4% Plus de 50 13 72.2% 25.0% 5 27.8% 29.4% 18 26.1% Total 52 75.4% 100.0% 17 24.6% 100.0% 69 100.0% Incidence de l’absence de rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 26. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne Primaire 12 18.5% Secondaire 6 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 60.0% 53 81.5% 18.2% 30.0% 27 2 16.7% 10.0% 20 18.2% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 58.9% 65 59.1% 81.8% 30.0% 33 30.0% 10 83.3% 11.1% 12 10.9% 90 81.8% 100.0% 110 100.0% 74 27. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 4 36.4% 20.0% 7 63.6% 7.8% 11 10.0% Centre 3 33.3% 15.0% 6 66.7% 6.7% 9 8.2% Grande-Anse 6 100.0% 6.7% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 3.3% 3 2.7% 12 85.7% 13.3% 14 12.7% 4 100.0% 4.4% 4 3.6% Nord 2 14.3% 10.0% Nord-Est Nord-Ouest 3 33.3% 15.0% 6 66.7% 6.7% 9 8.2% Sud 1 11.1% 5.0% 8 88.9% 8.9% 9 8.2% Sud-Est 1 11.1% 5.0% 8 88.9% 8.9% 9 8.2% Ouest 6 16.7% 30.0% 30 83.3% 33.3% 36 32.7% 20 18.2% 100.0% 90 81.8% 100.0% 110 100.0% Total 28. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Milieu Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Urbain 8 14.0% 40.0% 49 86.0% 54.4% 57 51.8% Rural 12 22.6% 60.0% 41 77.4% 45.6% 53 48.2% 20 18.2% 100.0% 90 81.8% 100.0% 110 100.0% Total 75 29. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne État 8 17.4% 40.0% 38 82.6% 42.2% 46 41.8% Privé 2 8.3% 10.0% 22 91.7% 24.4% 24 21.8% ONG 1 33.3% 5.0% 2 66.7% 2.2% 3 2.7% Autres 9 24.3% 45.0% 28 75.7% 31.1% 37 33.6% Total 20 18.2% 100.0% 90 81.8% 100.0% 110 100.0% 30. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 0-4 8 25.0% 40.0% 24 75.0% 26.7% 32 29.1% 5-9 2 18.2% 10.0% 9 81.8% 10.0% 11 10.0% 10 - 14 1 7.7% 5.0% 12 92.3% 13.3% 13 11.8% 15 - 19 4 50.0% 20.0% 4 50.0% 4.4% 8 7.3% 20 - 24 3 100.0% 3.3% 3 2.7% 25 - 29 2 100.0% 2.2% 2 1.8% 9 90.0% 10.0% 10 9.1% 2 100.0% 2.2% 2 1.8% 2 66.7% 2.2% 3 2.7% 3 100.0% 3.3% 3 2.7% 30 - 34 1 10.0% 5.0% 35 - 39 40 - 44 1 33.3% 5.0% 45 - 49 Plus de 50 3 13.0% 15.0% 20 87.0% 22.2% 23 20.9% Total 20 18.2% 100.0% 90 81.8% 100.0% 110 100.0% 76 Incidence de l’absence de rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 31. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne Primaire 35 53.8% Secondaire 15 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 60.3% 30 46.2% 45.5% 25.9% 18 8 66.7% 13.8% 58 52.7% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 57.7% 65 59.1% 54.5% 34.6% 33 30.0% 4 33.3% 7.7% 12 10.9% 52 47.3% 100.0% 110 100.0% 32. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 6 54.5% 10.3% 5 45.5% 9.6% 11 10.0% Centre 3 33.3% 5.2% 6 66.7% 11.5% 9 8.2% Grande-Anse 3 50.0% 5.2% 3 50.0% 5.8% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 5.2% 3 2.7% Nord 10 71.4% 17.2% 4 28.6% 7.7% 14 12.7% Nord-Est 3 75.0% 5.2% 1 25.0% 1.9% 4 3.6% Nord-Ouest 4 44.4% 6.9% 5 55.6% 9.6% 9 8.2% Sud 5 55.6% 8.6% 4 44.4% 7.7% 9 8.2% Sud-Est 3 33.3% 5.2% 6 66.7% 11.5% 9 8.2% Ouest 18 50.0% 31.0% 18 50.0% 34.6% 36 32.7% 58 52.7% 100.0% 52 47.3% 100.0% 110 100.0% Total 77 33. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Milieu Nombre % en Ligne Urbain 27 47.4% Rural 31 58 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 46.6% 30 52.6% 58.5% 53.4% 22 52.7% 100.0% 52 % en Colonne Nombre % en Ligne 57.7% 57 51.8% 41.5% 42.3% 53 48.2% 47.3% 100.0% 110 100.0% 34. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne État 26 56.5% Privé 12 ONG % en Colonne Nombre % en Ligne 44.8% 20 43.5% 50.0% 20.7% 12 1 33.3% 1.7% Autres 19 51.4% Total 58 52.7% % en Colonne Nombre % en Ligne 38.5% 46 41.8% 50.0% 23.1% 24 21.8% 2 66.7% 3.8% 3 2.7% 32.8% 18 48.6% 34.6% 37 33.6% 100.0% 52 47.3% 100.0% 110 100.0% 78 35. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne 0-4 18 56.3% 5-9 6 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 % en Colonne Nombre % en Ligne 31.0% 14 43.8% 54.5% 10.3% 5 8 61.5% 13.8% 4 50.0% 1 33.3% 2 100.0% 3.4% 6 60.0% 35 - 39 1 40 - 44 % en Colonne Nombre % en Ligne 26.9% 32 29.1% 45.5% 9.6% 11 10.0% 5 38.5% 9.6% 13 11.8% 6.9% 4 50.0% 7.7% 8 7.3% 1.7% 2 66.7% 3.8% 3 2.7% 2 1.8% 10.3% 4 40.0% 7.7% 10 9.1% 50.0% 1.7% 1 50.0% 1.9% 2 1.8% 2 66.7% 3.4% 1 33.3% 1.9% 3 2.7% 45 - 49 1 33.3% 1.7% 2 66.7% 3.8% 3 2.7% Plus de 50 9 39.1% 15.5% 14 60.9% 26.9% 23 20.9% Total 58 52.7% 100.0% 52 47.3% 100.0% 110 100.0% 79 Incidence de l’absence de rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 36. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne Primaire 49 75.4% Secondaire 22 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 61.3% 16 24.6% 66.7% 27.5% 11 9 75.0% 11.3% 80 72.7% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 53.3% 65 59.1% 33.3% 36.7% 33 30.0% 3 25.0% 10.0% 12 10.9% 30 27.3% 100.0% 110 100.0% 37. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 8 72.7% 10.0% 3 27.3% 10.0% 11 10.0% Centre 6 66.7% 7.5% 3 33.3% 10.0% 9 8.2% Grande-Anse 2 33.3% 2.5% 4 66.7% 13.3% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 3.8% 3 2.7% Nord 10 71.4% 12.5% 14 12.7% Nord-Est 4 100.0% 5.0% 4 3.6% Nord-Ouest 8 88.9% 10.0% 1 11.1% 3.3% 9 8.2% Sud 7 77.8% 8.8% 2 22.2% 6.7% 9 8.2% Sud-Est 7 77.8% 8.8% 2 22.2% 6.7% 9 8.2% Ouest 25 69.4% 31.3% 11 30.6% 36.7% 36 32.7% 80 72.7% 100.0% 30 27.3% 100.0% 110 100.0% Total 4 28.6% 13.3% 80 38. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Milieu Urbain Rural Total Nombre % en Ligne 37 64.9% 43 80 % en Colonne Nombre % en Ligne 46.3% 20 35.1% 81.1% 53.8% 10 72.7% 100.0% 30 % en Colonne Nombre % en Ligne 66.7% 57 51.80% 18.9% 33.3% 53 48.20% 27.3% 100.0% 110 100.00% 39. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois % en Colonne Nombre % en Ligne Nombre % en Ligne État 35 76.1% Privé 15 62.5% 43.8% 11 23.9% 18.8% 9 37.5% ONG 3 100.0% 3.8% Autres 27 73.0% 33.8% 10 27.0% Total 80 72.7% 100.0% 30 27.3% % en Colonne Nombre % en Ligne 36.7% 46 41.8% 30.0% 24 21.8% 3 2.7% 33.3% 37 33.6% 100.0% 110 100.0% 81 40. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne 0-4 23 71.9% 5-9 9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 % en Colonne Nombre % en Ligne 28.8% 9 28.1% 81.8% 11.3% 2 10 76.9% 12.5% 6 75.0% 1 % en Colonne Nombre % en Ligne 30.0% 32 29.1% 18.2% 6.7% 11 10.0% 3 23.1% 10.0% 13 11.8% 7.5% 2 25.0% 6.7% 8 7.3% 33.3% 1.3% 2 66.7% 6.7% 3 2.7% 2 100.0% 2.5% 2 1.8% 5 50.0% 6.3% 5 50.0% 16.7% 10 9.1% 35 - 39 2 100.0% 2.5% 2 1.8% 40 - 44 3 100.0% 3.8% 3 2.7% 45 - 49 3 100.0% 3.8% 3 2.7% Plus de 50 16 69.6% 20.0% 7 30.4% 23.3% 23 20.9% Total 80 72.7% 100.0% 30 27.3% 100.0% 110 100.0% 82 Incidence de l’absence de rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 41. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne Primaire 20 30.8% Secondaire 7 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 66.7% 45 69.2% 21.2% 23.3% 26 3 25.0% 10.0% 30 27.3% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 56.3% 65 59.1% 78.8% 32.5% 33 30.0% 9 75.0% 11.3% 12 10.9% 80 72.7% 100.0% 110 100.0% 42. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 6 54.5% 20.0% 5 45.5% 6.3% 11 10.0% Centre 6 66.7% 20.0% 3 33.3% 3.8% 9 8.2% Grande-Anse 6 100.0% 7.5% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 3.8% 3 2.7% 9 64.3% 11.3% 14 12.7% 4 100.0% 5.0% 4 3.6% Nord 5 35.7% 16.7% Nord-Est Nord-Ouest 3 33.3% 10.0% 6 66.7% 7.5% 9 8.2% Sud 1 11.1% 3.3% 8 88.9% 10.0% 9 8.2% 9 100.0% 11.3% 9 8.2% Sud-Est Ouest Total 9 25.0% 30.0% 27 75.0% 33.8% 36 32.7% 30 27.3% 100.0% 80 72.7% 100.0% 110 100.0% 83 43. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Milieu Nombre % en Ligne Urbain 13 22.8% Rural 17 30 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 43.3% 44 77.2% 32.1% 56.7% 36 27.3% 100.0% 80 % en Colonne Nombre % en Ligne 55.0% 57 51.8% 67.9% 45.0% 53 48.2% 72.7% 100.0% 110 100.0% 44. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne État 9 19.6% 30.0% 37 80.4% 46.3% 46 41.8% Privé 4 16.7% 13.3% 20 83.3% 25.0% 24 21.8% ONG 2 66.7% 6.7% 1 33.3% 1.3% 3 2.7% Autres 15 40.5% 50.0% 22 59.5% 27.5% 37 33.6% Total 30 27.3% 100.0% 80 72.7% 100.0% 110 100.0% 84 45. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 0-4 9 28.1% 30.0% 23 71.9% 28.8% 32 29.1% 5-9 3 27.3% 10.0% 8 72.7% 10.0% 11 10.0% 10 - 14 4 30.8% 13.3% 9 69.2% 11.3% 13 11.8% 15 - 19 4 50.0% 13.3% 4 50.0% 5.0% 8 7.3% 3 100.0% 3.8% 3 2.7% 2 100.0% 2.5% 2 1.8% 7 70.0% 8.8% 10 9.1% 2 100.0% 2.5% 2 1.8% 20 - 24 25 - 29 30 - 34 3 30.0% 10.0% 35 - 39 40 - 44 1 33.3% 3.3% 2 66.7% 2.5% 3 2.7% 45 - 49 1 33.3% 3.3% 2 66.7% 2.5% 3 2.7% Plus de 50 5 21.7% 16.7% 18 78.3% 22.5% 23 20.9% Total 30 27.3% 100.0% 80 72.7% 100.0% 110 100.0% 85 Incidence de l’absence de rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 46. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne Primaire 44 67.7% Secondaire 21 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 59.5% 21 32.3% 63.6% 28.4% 12 9 75.0% 12.2% 74 67.3% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 58.3% 65 59.1% 36.4% 33.3% 33 30.0% 3 25.0% 8.3% 12 10.9% 36 32.7% 100.0% 110 100.0% 47. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne Artibonite 10 90.9% Centre 7 Grande-Anse 4 Nippes % en Colonne Nombre % en Ligne 13.5% 1 9.1% 77.8% 9.5% 2 66.7% 5.4% 2 3 100.0% 4.1% Nord 12 85.7% 16.2% 2 14.3% Nord-Est 3 75.0% 4.1% 1 25.0% Nord-Ouest 9 100.0% 12.2% Sud 4 44.4% 5.4% 5 55.6% Sud-Est 4 44.4% 5.4% 5 Ouest 18 50.0% 24.3% 74 67.3% 100.0% Total % en Colonne Nombre % en Ligne 2.8% 11 10.0% 22.2% 5.6% 9 8.2% 33.3% 5.6% 6 5.5% 3 2.7% 5.6% 14 12.7% 2.8% 4 3.6% 9 8.2% 13.9% 9 8.2% 55.6% 13.9% 9 8.2% 18 50.0% 50.0% 36 32.7% 36 32.7% 100.0% 110 100.0% 86 48. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Milieu Nombre % en Ligne Urbain 35 61.4% Rural 39 74 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 47.3% 22 38.6% 73.6% 52.7% 14 67.3% 100.0% 36 % en Colonne Nombre % en Ligne 61.1% 57 51.8% 26.4% 38.9% 53 48.2% 32.7% 100.0% 110 100.0% 49. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête % en Colonne Nombre % en Ligne Nombre % en Ligne État 31 67.4% Privé 12 50.0% 41.9% 15 32.6% 16.2% 12 50.0% ONG 3 100.0% 4.1% Autres 28 75.7% 37.8% 9 24.3% Total 74 67.3% 100.0% 36 32.7% % en Colonne Nombre % en Ligne 41.7% 46 41.8% 33.3% 24 21.8% 3 2.7% 25.0% 37 33.6% 100.0% 110 100.0% 87 50. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de l’entrepôt/du stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément centre aux directives, lois et protocoles nationaux d’approvisionnem Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception ent le plus proche modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total (en km) rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne 0-4 20 62.5% 5-9 8 10 - 14 15 - 19 % en Colonne Nombre % en Ligne 27.0% 12 37.5% 72.7% 10.8% 3 10 76.9% 13.5% 6 75.0% 8.1% 20 - 24 % en Colonne Nombre % en Ligne 33.3% 32 29.1% 27.3% 8.3% 11 10.0% 3 23.1% 8.3% 13 11.8% 2 25.0% 5.6% 8 7.3% 3 100.0% 8.3% 3 2.7% 25 - 29 2 100.0% 2.7% 2 1.8% 30 - 34 5 50.0% 6.8% 5 50.0% 13.9% 10 9.1% 35 - 39 1 50.0% 1.4% 1 50.0% 2.8% 2 1.8% 40 - 44 3 100.0% 4.1% 3 2.7% 45 - 49 3 100.0% 4.1% 3 2.7% Plus de 50 16 69.6% 21.6% 7 30.4% 19.4% 23 20.9% Total 74 67.3% 100.0% 36 32.7% 100.0% 110 100.0% Incidence de l’absence de rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux 51. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne Primaire 48 73.8% Secondaire 25 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 57.8% 17 26.2% 75.8% 30.1% 8 10 83.3% 12.0% 83 75.5% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 63.0% 65 59.1% 24.2% 29.6% 33 30.0% 2 16.7% 7.4% 12 10.9% 27 24.5% 100.0% 110 100.0% 88 52. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 9 81.8% 10.8% 2 18.2% 7.4% 11 10.0% Centre 8 88.9% 9.6% 1 11.1% 3.7% 9 8.2% Grande-Anse 3 50.0% 3.6% 3 50.0% 11.1% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 3.6% 3 2.7% Nord 12 85.7% 14.5% 14 12.7% Nord-Est 4 100.0% 4.8% 4 3.6% Nord-Ouest 9 100.0% 10.8% 9 8.2% Sud 7 77.8% 8.4% 2 22.2% 7.4% 9 8.2% Sud-Est 6 66.7% 7.2% 3 33.3% 11.1% 9 8.2% Ouest 22 61.1% 26.5% 14 38.9% 51.9% 36 32.7% 83 75.5% 100.0% 27 24.5% 100.0% 110 100.0% Total 2 14.3% 7.4% 53. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Milieu Nombre % en Ligne Urbain 39 68.4% Rural 44 83 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 47.0% 18 31.6% 83.0% 53.0% 9 75.5% 100.0% 27 % en Colonne Nombre % en Ligne 66.7% 57 51.8% 17.0% 33.3% 53 48.2% 24.5% 100.0% 110 100.0% 89 54. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne État 36 78.3% Privé 17 ONG Autres Total % en Colonne Nombre % en Ligne 43.4% 10 21.7% 70.8% 20.5% 7 29.2% 3 100.0% 3.6% 27 73.0% 32.5% 10 27.0% 83 75.5% 100.0% 27 24.5% % en Colonne Nombre % en Ligne 37.0% 46 41.8% 25.9% 24 21.8% 3 2.7% 37.0% 37 33.6% 100.0% 110 100.0% 55. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 0-4 23 71.9% 27.7% 9 28.1% 33.3% 32 29.1% 5-9 8 72.7% 9.6% 3 27.3% 11.1% 11 10.0% 10 - 14 11 84.6% 13.3% 2 15.4% 7.4% 13 11.8% 15 - 19 6 75.0% 7.2% 2 25.0% 7.4% 8 7.3% 20 - 24 2 66.7% 2.4% 1 33.3% 3.7% 3 2.7% 25 - 29 2 100.0% 2.4% 2 1.8% 30 - 34 6 60.0% 7.2% 10 9.1% 35 - 39 2 100.0% 2.4% 2 1.8% 40 - 44 3 100.0% 3.6% 3 2.7% 45 - 49 3 100.0% 3.6% 3 2.7% Plus de 50 17 73.9% 20.5% 6 26.1% 22.2% 23 20.9% Total 83 75.5% 100.0% 27 24.5% 100.0% 110 100.0% 4 40.0% 14.8% 90 Incidence de l’absence de rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 56. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne Primaire 23 35.4% Secondaire 12 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 54.8% 42 64.6% 36.4% 28.6% 21 7 58.3% 16.7% 42 38.2% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 61.8% 65 59.1% 63.6% 30.9% 33 30.0% 5 41.7% 7.4% 12 10.9% 68 61.8% 100.0% 110 100.0% 57. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 45.5% % en Colonne Nombre % en Ligne 7.4% 11 10.0% Artibonite 6 54.5% 14.3% 5 Centre 7 77.8% 16.7% 2 22.2% 2.9% 9 8.2% 6 100.0% 8.8% 6 5.5% Grande-Anse Nippes 2 66.7% 4.8% 1 33.3% 1.5% 3 2.7% Nord 7 50.0% 16.7% 7 50.0% 10.3% 14 12.7% Nord-Est 2 50.0% 4.8% 2 50.0% 2.9% 4 3.6% Nord-Ouest 3 33.3% 7.1% 6 66.7% 8.8% 9 8.2% Sud 1 11.1% 2.4% 8 88.9% 11.8% 9 8.2% Sud-Est 1 11.1% 2.4% 8 88.9% 11.8% 9 8.2% Ouest 13 36.1% 31.0% 23 63.9% 33.8% 36 32.7% 42 38.2% 100.0% 68 61.8% 100.0% 110 100.0% Total 91 58. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Milieu Nombre % en Ligne Urbain 20 35.1% Rural 22 42 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 47.6% 37 64.9% 41.5% 52.4% 31 38.2% 100.0% 68 % en Colonne Nombre % en Ligne 54.4% 57 51.8% 58.5% 45.6% 53 48.2% 61.8% 100.0% 110 100.0% 59. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne État 17 37.0% Privé 4 ONG 2 Autres Total % en Colonne Nombre % en Ligne 40.5% 29 63.0% 16.7% 9.5% 20 66.7% 4.8% 1 19 51.4% 45.2% 42 38.2% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 42.6% 46 41.8% 83.3% 29.4% 24 21.8% 33.3% 1.5% 3 2.7% 18 48.6% 26.5% 37 33.6% 68 61.8% 100.0% 110 100.0% 92 60. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de non disponible en stock [rupture Total stock] au cours des trois derniers de stock] au cours des trois mois derniers mois Nombre % en Ligne 0-4 13 40.6% 5-9 7 10 - 14 15 - 19 % en Colonne Nombre % en Ligne 31.0% 19 59.4% 63.6% 16.7% 4 5 38.5% 11.9% 5 62.5% 11.9% % en Colonne Nombre % en Ligne 27.9% 32 29.1% 36.4% 5.9% 11 10.0% 8 61.5% 11.8% 13 11.8% 3 37.5% 4.4% 8 7.3% 20 - 24 3 100.0% 4.4% 3 2.7% 25 - 29 2 100.0% 2.9% 2 1.8% 8 80.0% 11.8% 10 9.1% 2 100.0% 2.9% 2 1.8% 30 - 34 2 20.0% 4.8% 35 - 39 40 - 44 2 66.7% 4.8% 1 33.3% 1.5% 3 2.7% 45 - 49 1 33.3% 2.4% 2 66.7% 2.9% 3 2.7% Plus de 50 7 30.4% 16.7% 16 69.6% 23.5% 23 20.9% Total 42 38.2% 100.0% 68 61.8% 100.0% 110 100.0% 93 Incidence de l’absence de rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 61. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de en stock [absence de rupture de Total stock] au cours des trois derniers stock] au cours des trois derniers mois mois Nombre % en Ligne Primaire 43 66.2% Secondaire 20 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 58.1% 22 33.8% 60.6% 27.0% 13 11 91.7% 14.9% 74 67.3% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 61.1% 65 59.1% 39.4% 36.1% 33 30.0% 1 8.3% 2.8% 12 10.9% 36 32.7% 100.0% 110 100.0% 62. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de en stock [absence de rupture de Total stock] au cours des trois derniers stock] au cours des trois derniers mois mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 9 81.8% 12.2% 2 18.2% 5.6% 11 10.0% Centre 8 88.9% 10.8% 1 11.1% 2.8% 9 8.2% Grande-Anse 2.7% 4 66.7% 11.1% 6 5.5% 2 33.3% Nippes 3 100.0% 4.1% 3 2.7% Nord 11 78.6% 14.9% 3 21.4% 8.3% 14 12.7% Nord-Est 3 75.0% 4.1% 1 25.0% 2.8% 4 3.6% Nord-Ouest 8 88.9% 10.8% 1 11.1% 2.8% 9 8.2% Sud 4 44.4% 5.4% 5 55.6% 13.9% 9 8.2% Sud-Est 4 44.4% 5.4% 5 55.6% 13.9% 9 8.2% Ouest 22 61.1% 29.7% 14 38.9% 38.9% 36 32.7% 74 67.3% 100.0% 36 32.7% 100.0% 110 100.0% Total 94 63. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de en stock [absence de rupture de Total stock] au cours des trois derniers stock] au cours des trois derniers mois mois Milieu Nombre % en Ligne Urbain 34 59.6% Rural 40 74 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 45.9% 23 40.4% 75.5% 54.1% 13 67.3% 100.0% 36 % en Colonne Nombre % en Ligne 63.9% 57 51.8% 24.5% 36.1% 53 48.2% 32.7% 100.0% 110 100.0% 64. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de en stock [absence de rupture de Total stock] au cours des trois derniers stock] au cours des trois derniers mois mois Nombre % en Ligne État 34 73.9% Privé % en Colonne Nombre % en Ligne 45.9% 12 26.1% 13.5% 14 58.3% % en Colonne Nombre % en Ligne 33.3% 46 41.8% 38.9% 24 21.8% 10 41.7% ONG 2 66.7% 2.7% 1 33.3% 2.8% 3 2.7% Autres 28 75.7% 37.8% 9 24.3% 25.0% 37 33.6% Total 74 67.3% 100.0% 36 32.7% 100.0% 110 100.0% 95 65. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de trois [3] moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [absence de rupture de en stock [absence de rupture de Total stock] au cours des trois derniers stock] au cours des trois derniers mois mois Nombre % en Ligne 0-4 22 68.8% 5-9 8 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 % en Colonne Nombre % en Ligne 29.7% 10 31.3% 72.7% 10.8% 3 9 69.2% 12.2% 7 87.5% 1 % en Colonne Nombre % en Ligne 27.8% 32 29.1% 27.3% 8.3% 11 10.0% 4 30.8% 11.1% 13 11.8% 9.5% 1 12.5% 2.8% 8 7.3% 33.3% 1.4% 2 66.7% 5.6% 3 2.7% 2 100.0% 2.7% 2 1.8% 4 40.0% 5.4% 6 60.0% 16.7% 10 9.1% 1 50.0% 1.4% 1 50.0% 2.8% 2 1.8% 40 - 44 3 100.0% 4.1% 3 2.7% 45 - 49 3 100.0% 4.1% 3 2.7% Plus de 50 14 60.9% 18.9% 9 39.1% 25.0% 23 20.9% Total 74 67.3% 100.0% 36 32.7% 100.0% 110 100.0% 96 Incidence de l’absence de rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 66. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne Primaire 44 67.7% Secondaire 25 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 54.3% 21 32.3% 75.8% 30.9% 8 24.2% 12 100.0% 14.8% 81 73.6% 100.0% 29 26.4% % en Colonne Nombre % en Ligne 72.4% 65 59.1% 27.6% 33 30.0% 12 10.9% 110 100.0% 100.0% 67. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 10.3% 11 10.0% Artibonite 8 72.7% 9.9% 3 27.3% Centre 8 88.9% 9.9% 1 11.1% 3.4% 9 8.2% Grande-Anse 2 33.3% 2.5% 4 66.7% 13.8% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 3.7% 3 2.7% Nord 12 85.7% 14.8% 14 12.7% Nord-Est 4 100.0% 4.9% 4 3.6% Nord-Ouest 8 88.9% 9.9% 1 11.1% 3.4% 9 8.2% Sud 7 77.8% 8.6% 2 22.2% 6.9% 9 8.2% Sud-Est 4 44.4% 4.9% 5 55.6% 17.2% 9 8.2% Ouest 25 69.4% 30.9% 11 30.6% 37.9% 36 32.7% 81 73.6% 100.0% 29 26.4% 100.0% 110 100.0% Total 2 14.3% 6.9% 97 68. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Milieu Nombre % en Ligne Urbain 40 70.2% Rural 41 81 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 49.4% 17 29.8% 77.4% 50.6% 12 73.6% 100.0% 29 % en Colonne Nombre % en Ligne 58.6% 57 51.8% 22.6% 41.4% 53 48.2% 26.4% 100.0% 110 100.0% 69. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne État 34 73.9% Privé % en Colonne Nombre % en Ligne 42.0% 12 26.1% 22.2% 6 25.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 41.4% 46 41.8% 20.7% 24 21.8% 18 75.0% ONG 2 66.7% 2.5% 1 33.3% 3.4% 3 2.7% Autres 27 73.0% 33.3% 10 27.0% 34.5% 37 33.6% Total 81 73.6% 100.0% 29 26.4% 100.0% 110 100.0% 98 70. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] au cours des trois stock [rupture de stock] au cours derniers mois des trois derniers mois Nombre % en Ligne 0-4 25 78.1% 5-9 9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 % en Colonne Nombre % en Ligne 30.9% 7 21.9% 81.8% 11.1% 2 9 69.2% 11.1% 5 62.5% 2 2 % en Colonne Nombre % en Ligne 24.1% 32 29.1% 18.2% 6.9% 11 10.0% 4 30.8% 13.8% 13 11.8% 6.2% 3 37.5% 10.3% 8 7.3% 66.7% 2.5% 1 33.3% 3.4% 3 2.7% 100.0% 2.5% 2 1.8% 5 50.0% 6.2% 10 9.1% 2 100.0% 2.5% 2 1.8% 40 - 44 3 100.0% 3.7% 3 2.7% 45 - 49 3 100.0% 3.7% 3 2.7% Plus de 50 16 69.6% 19.8% 7 30.4% 24.1% 23 20.9% Total 81 73.6% 100.0% 29 26.4% 100.0% 110 100.0% 5 50.0% 17.2% 99 Incidence de l’absence de rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 71. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne Primaire 23 35.4% Secondaire 13 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 53.5% 42 64.6% 39.4% 30.2% 20 7 58.3% 16.3% 43 39.1% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 62.7% 65 59.1% 60.6% 29.9% 33 30.0% 5 41.7% 7.5% 12 10.9% 67 60.9% 100.0% 110 100.0% 72. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 6 54.5% 14.0% 5 45.5% 7.5% 11 10.0% Centre 6 66.7% 14.0% 3 33.3% 4.5% 9 8.2% 6 100.0% 9.0% 6 5.5% Grande-Anse Nippes 2 66.7% 4.7% 1 33.3% 1.5% 3 2.7% Nord 6 42.9% 14.0% 8 57.1% 11.9% 14 12.7% Nord-Est 2 50.0% 4.7% 2 50.0% 3.0% 4 3.6% Nord-Ouest 3 33.3% 7.0% 6 66.7% 9.0% 9 8.2% Sud 3 33.3% 7.0% 6 66.7% 9.0% 9 8.2% Sud-Est 2 22.2% 4.7% 7 77.8% 10.4% 9 8.2% Ouest 13 36.1% 30.2% 23 63.9% 34.3% 36 32.7% 43 39.1% 100.0% 67 60.9% 100.0% 110 100.0% Total 100 73. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Milieu Nombre % en Ligne Urbain 18 31.6% Rural 25 43 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 41.9% 39 68.4% 47.2% 58.1% 28 39.1% 100.0% 67 % en Colonne Nombre % en Ligne 58.2% 57 51.8% 52.8% 41.8% 53 48.2% 60.9% 100.0% 110 100.0% 74. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne État 20 43.5% 46.5% 26 56.5% 38.8% 46 41.8% Privé 3 12.5% 7.0% 21 87.5% 31.3% 24 21.8% ONG 2 66.7% 4.7% 1 33.3% 1.5% 3 2.7% Autres 18 48.6% 41.9% 19 51.4% 28.4% 37 33.6% 43 39.1% 100.0% 67 60.9% 100.0% 110 100.0% Total 101 75. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Moyen de contraception moderne Moyen de contraception moderne en stock [« absence de rupture de non disponible en stock Total stock »] le jour de l’enquête [« absence de rupture de stock »] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne 0-4 15 46.9% 5-9 7 10 - 14 15 - 19 % en Colonne Nombre % en Ligne 34.9% 17 53.1% 63.6% 16.3% 4 4 30.8% 9.3% 5 62.5% 11.6% % en Colonne Nombre % en Ligne 25.4% 32 29.1% 36.4% 6.0% 11 10.0% 9 69.2% 13.4% 13 11.8% 3 37.5% 4.5% 8 7.3% 20 - 24 3 100.0% 4.5% 3 2.7% 25 - 29 2 100.0% 3.0% 2 1.8% 9 90.0% 13.4% 10 9.1% 2 100.0% 3.0% 2 1.8% 3 2.7% 30 - 34 1 10.0% 2.3% 35 - 39 40 - 44 3 100.0% 7.0% 45 - 49 1 33.3% 2.3% 2 66.7% 3.0% 3 2.7% Plus de 50 7 30.4% 16.3% 16 69.6% 23.9% 23 20.9% Total 43 39.1% 100.0% 67 60.9% 100.0% 110 100.0% Incidence de l’absence de rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 76. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne Primaire 35 53.8% Secondaire 17 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 55.6% 30 46.2% 51.5% 27.0% 16 11 91.7% 17.5% 63 57.3% 100.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 63.8% 65 59.1% 48.5% 34.0% 33 30.0% 1 8.3% 2.1% 12 10.9% 47 42.7% 100.0% 110 100.0% 102 77. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne Artibonite 8 72.7% 12.7% 3 27.3% 6.4% 11 10.0% Centre 8 88.9% 12.7% 1 11.1% 2.1% 9 8.2% Grande-Anse 2 33.3% 3.2% 4 66.7% 8.5% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 4.8% 3 2.7% Nord 10 71.4% 15.9% 4 28.6% 8.5% 14 12.7% Nord-Est 3 75.0% 4.8% 1 25.0% 2.1% 4 3.6% Nord-Ouest 8 88.9% 12.7% 1 11.1% 2.1% 9 8.2% Sud 2 22.2% 3.2% 7 77.8% 14.9% 9 8.2% Sud-Est 2 22.2% 3.2% 7 77.8% 14.9% 9 8.2% Ouest 17 47.2% 27.0% 19 52.8% 40.4% 36 32.7% 63 57.3% 100.0% 47 42.7% 100.0% 110 100.0% Total 78. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Milieu Nombre % en Ligne Urbain 29 50.9% Rural 34 63 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 46.0% 28 49.1% 64.2% 54.0% 19 57.3% 100.0% 47 % en Colonne Nombre % en Ligne 59.6% 57 51.8% 35.8% 40.4% 53 48.2% 42.7% 100.0% 110 100.0% 79. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement 103 Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne État 28 60.9% Privé % en Colonne Nombre % en Ligne 44.4% 18 39.1% 15.9% 14 58.3% % en Colonne Nombre % en Ligne 38.3% 46 41.8% 29.8% 24 21.8% 10 41.7% ONG 2 66.7% 3.2% 1 33.3% 2.1% 3 2.7% Autres 23 62.2% 36.5% 14 37.8% 29.8% 37 33.6% Total 63 57.3% 100.0% 47 42.7% 100.0% 110 100.0% 80. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de trois [3] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Trois [3] moyens de contraception Trois [3] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne 0-4 20 62.5% 5-9 6 10 - 14 % en Colonne Nombre % en Ligne 31.7% 12 37.5% 54.5% 9.5% 5 8 61.5% 12.7% 15 - 19 4 50.0% 20 - 24 1 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 Plus de 50 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 25.5% 32 29.1% 45.5% 10.6% 11 10.0% 5 38.5% 10.6% 13 11.8% 6.3% 4 50.0% 8.5% 8 7.3% 33.3% 1.6% 2 66.7% 4.3% 3 2.7% 2 100.0% 3.2% 2 1.8% 2 20.0% 3.2% 8 80.0% 17.0% 10 9.1% 1 50.0% 1.6% 1 50.0% 2.1% 2 1.8% 2 66.7% 3.2% 1 33.3% 2.1% 3 2.7% 3 100.0% 4.8% 3 2.7% 14 60.9% 22.2% 9 39.1% 19.1% 23 20.9% 63 57.3% 100.0% 47 42.7% 100.0% 110 100.0% 104 Incidence de l’absence de rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de la procédure systématique et habituelle de prestation de services du PPS 81. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par type d’établissement Type d’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne Primaire 41 63.1% Secondaire 24 Tertiaire Total % en Colonne Nombre % en Ligne 53.2% 24 36.9% 72.7% 31.2% 9 27.3% 12 100.0% 15.6% 77 70.0% 100.0% 33 30.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 72.7% 65 59.1% 27.3% 33 30.0% 12 10.9% 110 100.0% 100.0% 82. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par division administrative (région) Division administrative (région) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 9.1% 11 10.0% Artibonite 8 72.7% 10.4% 3 27.3% Centre 8 88.9% 10.4% 1 11.1% 3.0% 9 8.2% Grande-Anse 2 33.3% 2.6% 4 66.7% 12.1% 6 5.5% Nippes 3 100.0% 3.9% 3 2.7% Nord 11 78.6% 14.3% 14 12.7% Nord-Est 4 100.0% 5.2% 4 3.6% Nord-Ouest 8 88.9% 10.4% 1 11.1% 3.0% 9 8.2% Sud 6 66.7% 7.8% 3 33.3% 9.1% 9 8.2% Sud-Est 3 33.3% 3.9% 6 66.7% 18.2% 9 8.2% Ouest 24 66.7% 31.2% 12 33.3% 36.4% 36 32.7% 77 70.0% 100.0% 33 30.0% 100.0% 110 100.0% Total 3 21.4% 9.1% 105 83. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par milieu de résidence (urbain/rural) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Milieu Nombre % en Ligne Urbain 39 68.4% Rural 38 77 Total % en Colonne Nombre % en Ligne 50.6% 18 31.6% 71.7% 49.4% 15 70.0% 100.0% 33 % en Colonne Nombre % en Ligne 54.5% 57 51.8% 28.3% 45.5% 53 48.2% 30.0% 100.0% 110 100.0% 84. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne État 32 69.6% Privé 18 ONG % en Colonne Nombre % en Ligne 41.6% 14 30.4% 75.0% 23.4% 6 2 66.7% 2.6% Autres 25 67.6% Total 77 70.0% % en Colonne Nombre % en Ligne 42.4% 46 41.8% 25.0% 18.2% 24 21.8% 1 33.3% 3.0% 3 2.7% 32.5% 12 32.4% 36.4% 37 33.6% 100.0% 33 30.0% 100.0% 110 100.0% 106 85. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services, par distance de l’entrepôt/du centre d’approvisionnement le plus proche Distance de l’entrepôt/ centre d’approvisionnem ent le plus proche (en km) Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête de cinq [5] moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Cinq [5] moyens de contraception Cinq [5] moyens de contraception modernes en stock [absence de modernes non disponibles en Total rupture de stock] le jour de stock [absence de rupture de l’enquête stock] le jour de l’enquête Nombre % en Ligne 0-4 23 71.9% 5-9 9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 % en Colonne Nombre % en Ligne 29.9% 9 28.1% 81.8% 11.7% 2 9 69.2% 11.7% 4 50.0% 2 2 % en Colonne Nombre % en Ligne 27.3% 32 29.1% 18.2% 6.1% 11 10.0% 4 30.8% 12.1% 13 11.8% 5.2% 4 50.0% 12.1% 8 7.3% 66.7% 2.6% 1 33.3% 3.0% 3 2.7% 100.0% 2.6% 2 1.8% 4 40.0% 5.2% 10 9.1% 2 100.0% 2.6% 2 1.8% 40 - 44 3 100.0% 3.9% 3 2.7% 45 - 49 3 100.0% 3.9% 3 2.7% Plus de 50 16 69.6% 20.8% 7 30.4% 21.2% 23 20.9% Total 77 70.0% 100.0% 33 30.0% 100.0% 110 100.0% 6 60.0% 18.2% 107 RESSOURCES DE L’ÉTABLISSEMENT Chaîne d’approvisionnement, dont chaîne du froid 86. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services dotés de responsables des commandes de fournitures médicales, par type d’établissement Niveau de Services Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres Nombre Nombre Nombre Total Nombre Nombre Primaire 10 13 34 16 73 Secondaire 4 14 22 5 45 Tertiaire 2 6 4 12 62 25 130 16 Total Niveau de Services 27 Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres % en Ligne 13.7% 17.8% 46.6% Secondaire 8.9% 31.1% 48.9% 11.1% 100.0% Tertiaire 16.7% 50.0% 33.3% 100.0% 47.7% 19.2% 100.0% Total Niveau de Services 12.3% 20.8% Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres % en Colonne Primaire 62.5% % en Colonne 48.1% Secondaire 25.0% 51.9% Tertiaire 12.5% Total % en Ligne % en Ligne % en Ligne 21.9% Primaire % en Ligne Total 100.0% 100.0% % en Colonne 100.0% Total % en Colonne 54.8% % en Colonne 64.0% 56.2% 35.5% 20.0% 34.6% 9.7% 16.0% 9.2% 100.0% 100.0% 100.0% 108 87. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services dotés de responsables des commandes de fournitures médicales, par division administrative (région) Département Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Total Médecin Nombre Pharmacien Nombre Infirmière/Infirmier Nombre Autres Nombre Nombre Artibonite 1 3 7 1 12 Centre 2 1 6 1 10 3 3 6 2 1 4 Grande-Anse Nippes 1 Nord 2 1 9 3 15 Nord-Est 2 1 1 2 6 3 5 1 9 4 2 13 Nord-Ouest Sud 1 6 Sud-Est 1 4 2 2 9 Ouest 6 8 23 9 46 16 27 62 25 130 Total Département Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Total Médecin % en Ligne % en Ligne Pharmacien % en Ligne Infirmière/Infirmier % en Ligne Autres % en Ligne Artibonite 8.3% 25.0% 58.3% 8.3% 100.0% Centre 20.0% 10.0% 60.0% 10.0% 100.0% 50.0% 50.0% 100.0% 50.0% 25.0% 100.0% Grande-Anse Nippes 25.0% Nord 13.3% 6.7% 60.0% 20.0% 100.0% Nord-Est 33.3% 16.7% 16.7% 33.3% 100.0% Nord-Ouest 33.3% 55.6% 11.1% 100.0% Sud 7.7% 46.2% 30.8% 15.4% 100.0% Sud-Est 11.1% 44.4% 22.2% 22.2% 100.0% Ouest 13.0% 17.4% 50.0% 19.6% 100.0% 12.3% 20.8% 47.7% 19.2% Total Total Médecin % en Colonne % en Colonne 11.3% Autres % en Colonne 4.0% 9.7% 4.0% 7.7% 4.8% 12.0% 4.6% 3.2% 4.0% 3.1% 3.7% 14.5% 12.0% 11.5% Artibonite 6.3% Pharmacien % en Colonne 11.1% Centre 12.5% 3.7% Département 100.0% Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Grande-Anse Nippes 6.3% Nord 12.5% Nord-Est 12.5% Nord-Ouest Infirmière/Infirmier % en Colonne 9.2% 3.7% 1.6% 8.0% 4.6% 11.1% 8.1% 4.0% 6.9% Sud 6.3% 22.2% 6.5% 8.0% 10.0% Sud-Est 6.3% 14.8% 3.2% 8.0% 6.9% 109 Ouest Total 37.5% 29.6% 37.1% 36.0% 35.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 88. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services dotés de responsables des commandes de fournitures médicales, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres Nombre Nombre Nombre Total Nombre Nombre Urbain 8 14 36 14 72 Rural 8 13 26 11 58 16 27 62 25 130 Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres Urbain 11.1% 19.4% 50.0% % en Ligne 19.4% Rural 13.8% 22.4% 44.8% 19.0% 12.3% 20.8% 47.7% 19.2% Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain % en Ligne % en Ligne Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres % en Colonne 50.0% Rural Total % en Ligne % en Colonne 51.9% % en Colonne 58.1% % en Colonne 56.0% Total % en Ligne 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 55.4% 50.0% 48.1% 41.9% 44.0% 44.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 110 89. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services dotés de responsables des commandes de fournitures médicales, par gestionnaire de l’établissement Principal responsable de la commande de fournitures médicales de Total Gestion du point l'établissement Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres Nombre de prestation de Médecin services Nombre Nombre Nombre Nombre État 6 10 22 9 47 Privé 5 7 23 3 38 ONG 1 Autres 4 10 13 13 40 16 27 62 25 130 Total Gestion du point de prestation de services 4 5 Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres % en Ligne État 12.8% 21.3% 46.8% Privé 13.2% 18.4% 60.5% 7.9% ONG 20.0% Autres 10.0% 25.0% 32.5% 32.5% 100.0% 12.3% 20.8% 47.7% 19.2% 100.0% Gestion du point de prestation de services % en Ligne % en Ligne % en Ligne 19.1% Total % en Ligne Total 80.0% Total % en Colonne État 37.5% % en Colonne 37.0% Privé 31.3% 25.9% ONG 6.3% Autres 25.0% 37.0% 21.0% 52.0% 30.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 100.0% 100.0% Principal responsable de la commande de fournitures médicales de l'établissement Médecin Pharmacien Infirmière/Infirmier Autres % en Colonne 100.0% 35.5% % en Colonne 36.0% 36.2% 37.1% 12.0% 29.2% 6.5% 3.8% 111 90. Méthode de quantification du réapprovisionnement, par type d’établissement Type d’établissement Méthode utilisée par l'établissement pour déterminer la quantité de contraceptifs à réapprovisionner Par institution ou entrepôt Par employé du centre responsable du Autres Total réapprovisionnement % en % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Colonne Primaire 48 65.8% 53.9% 19 26.0% 63.3% 6 8.2% 54.5% 73 56.2% Secondaire 33 73.3% 37.1% 10 22.2% 33.3% 2 4.4% 18.2% 45 34.6% Tertiaire 8 66.7% 9.0% 1 8.3% 3.3% 3 25.0% 27.3% 12 9.2% Total 89 68.5% 100.0% 30 23.1% 100.0% 11 8.5% 100.0% 130 100.0% 91. Méthode de quantification du réapprovisionnement, par division administrative (région) Méthode utilisée par l'établissement pour déterminer la quantité de contraceptifs à réapprovisionner Division Par institution ou entrepôt administrative Par employé du centre responsable du Autres Total (région) réapprovisionnement % en % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Colonne Artibonite 6 50.0% 6.7% 6 50.0% Centre 8 80.0% 9.0% 1 10.0% 3.3% Grande-Anse 2 33.3% 2.2% 4 66.7% 13.3% Nippes 4 100.0% 4.5% Nord 10 66.7% 11.2% Nord-Est 6 100.0% 6.7% Nord-Ouest 7 77.8% 7.9% 1 11.1% 3.3% 1 11.1% Sud 10.1% 3 23.1% 10.0% 1 7.7% 4 26.7% 20.0% 1 13.3% 1 10.0% 6.7% 12 9.2% 10 7.7% 6 4.6% 4 3.1% 15 11.5% 6 4.6% 9.1% 9 6.9% 9.1% 13 10.0% 9.1% 9.1% 9 69.2% Sud-Est 7 77.8% 7.9% 1 11.1% 3.3% 1 11.1% 9.1% 9 6.9% Ouest 30 65.2% 33.7% 10 21.7% 33.3% 6 13.0% 54.5% 46 35.4% Total 89 68.5% 100.0% 30 23.1% 100.0% 11 8.5% 100.0% 130 100.0% 92. Méthode de quantification du réapprovisionnement, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu Méthode utilisée par l'établissement pour déterminer la quantité de contraceptifs à réapprovisionner Par institution ou entrepôt Par employé du centre responsable du Autres Total réapprovisionnement % en % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Colonne Urbain 47 65.3% 52.8% 20 27.8% 66.7% 5 6.9% 45.5% 72 55.4% Rural 42 72.4% 47.2% 10 17.2% 33.3% 6 10.3% 54.5% 58 44.6% Total 89 68.5% 100.0% 30 23.1% 100.0% 11 8.5% 100.0% 130 100.0% 112 93. Méthode de quantification du réapprovisionnement, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Méthode utilisée par l'établissement pour déterminer la quantité de contraceptifs à réapprovisionner Par institution ou entrepôt Par employé du centre responsable du Autres Total réapprovisionnement % en % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Colonne État 33 70.2% 37.1% 8 17.0% 26.7% 6 12.8% 54.5% 47 36.2% Privé 29.2% 11 28.9% 36.7% 1 2.6% 9.1% 38 29.2% 26 68.4% ONG 5 100.0% 5.6% 5 3.8% Autres 25 62.5% 28.1% 11 27.5% 36.7% 4 10.0% 36.4% 40 30.8% Total 89 68.5% 100.0% 30 23.1% 100.0% 11 8.5% 100.0% 130 100.0% 94. Principale source d'approvisionnement en fournitures, par type d'établissement Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Niveau de Services Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district Nombre Nombre Dépôt de produits médicaux local sur site Nombre Total ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable Nombre Nombre Nombre Nombre Primaire 21 30 2 8 Secondaire 12 18 2 8 Tertiaire 3 5 Total 36 53 4 16 1 7 4 73 3 2 45 1 1 2 12 2 11 8 130 Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Niveau de Services Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district 41.1% Dépôt de produits médicaux local sur site % en Ligne 2.7% % en Ligne Primaire % en Ligne 28.8% 4.4% Secondaire 26.7% 40.0% Tertiaire 25.0% 41.7% Total 27.7% 40.8% 3.1% Total ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable % en Ligne 11.0% % en Ligne % en Ligne 9.6% % en Ligne 5.5% 100.0% 6.7% 4.4% 100.0% 8.3% 8.3% 16.7% 100.0% 1.5% 8.5% 6.2% 100.0% 1.4% 17.8% 12.3% Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Niveau de Services Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district % en Colonne Primaire % en Colonne 58.3% Secondaire 33.3% 56.6% Dépôt de produits médicaux local sur site % en Colonne 50.0% 34.0% 50.0% Nombre % en Ligne Total ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable % en Colonne % en Colonne 50.0% % en Colonne 50.0% % en Colonne 63.6% % en Colonne 50.0% 56.2% 27.3% 25.0% 34.6% 50.0% 113 Tertiaire 8.3% 9.4% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 50.0% 9.1% 25.0% 9.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 95. Principale source d’approvisionnement en fournitures, par division administrative (région) Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Département Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district Nombre Nombre Dépôt de produits médicaux local sur site Nombre Total ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Artibonite 4 5 2 Centre 4 4 1 Grande-Anse 2 2 1 1 6 Nippes 1 1 1 1 4 Nord 3 7 Nord-Est 3 3 Nord-Ouest 1 4 Sud 4 5 Sud-Est 3 3 1 Ouest 11 19 1 6 1 4 4 36 53 4 16 2 11 8 Total Département Artibonite 1 1 12 1 2 10 2 15 6 1 2 1 1 1 9 1 1 13 2 9 46 130 Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Total Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district % en Ligne % en Ligne 33.3% % en Ligne Dépôt de produits médicaux local sur site % en Ligne ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable % en Ligne % en Ligne 8.3% % en Ligne 41.7% % en Ligne 16.7% 100.0% Centre 40.0% 40.0% 10.0% Grande-Anse 33.3% 33.3% 16.7% 16.7% 100.0% Nippes 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 100.0% Nord 20.0% 46.7% Nord-Est 50.0% 50.0% Nord-Ouest 11.1% 44.4% Sud 30.8% 38.5% Sud-Est 33.3% 33.3% 11.1% Ouest 23.9% 41.3% Total 27.7% 40.8% Département 6.7% 10.0% 13.3% 13.3% 100.0% 100.0% 100.0% 11.1% 22.2% 11.1% 100.0% 7.7% 7.7% 7.7% 7.7% 2.2% 13.0% 2.2% 8.7% 8.7% 100.0% 3.1% 12.3% 1.5% 8.5% 6.2% 100.0% 22.2% 100.0% 100.0% Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Total Dépôt de produits médicaux central % en Colonne Entrepôt ou institution régional(e)/de district Dépôt de produits médicaux local sur site ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable 114 % en Colonne Artibonite % en Colonne 11.1% 9.4% % en Colonne 12.5% Centre 11.1% 7.5% 6.3% Grande-Anse 5.6% 3.8% 6.3% 9.1% 4.6% Nippes 2.8% 1.9% 6.3% 9.1% 3.1% Nord 8.3% 13.2% Nord-Est 8.3% 5.7% Nord-Ouest 2.8% 7.5% Sud 11.1% 9.4% Sud-Est 8.3% 5.7% 25.0% Ouest 30.6% 35.8% 25.0% 37.5% 50.0% 36.4% 50.0% 35.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 25.0% % en Colonne % en Colonne 9.1% % en Colonne 9.2% 12.5% 12.5% 7.7% 25.0% 11.5% 4.6% 25.0% 12.5% 9.1% 6.3% 50.0% 6.9% 9.1% 12.5% 10.0% 18.2% 6.9% 96. Principale source d’approvisionnement en fournitures, par milieu de résidence (urbain/rural) Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district Nombre Nombre Total Dépôt de produits médicaux local sur site Nombre ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Urbain 18 30 2 11 1 6 4 72 Rural 18 23 2 5 1 5 4 58 36 53 4 16 2 11 8 Total Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district % en Ligne % en Ligne 25.0% 41.7% Dépôt de produits médicaux local sur site % en Ligne 2.8% ONG Donateurs % en Ligne 15.3% % en Ligne 1.4% 130 Total Sources Privées NonApplicable % en Ligne 8.3% % en Ligne % en Ligne 5.6% 100.0% 31.0% 39.7% 3.4% 8.6% 1.7% 8.6% 6.9% 100.0% 27.7% 40.8% 3.1% 12.3% 1.5% 8.5% 6.2% 100.0% Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Total Urbain % en Colonne 50.0% 56.6% Dépôt de produits médicaux local sur site % en Colonne 50.0% Rural 50.0% 43.4% 50.0% 31.3% 50.0% 45.5% 50.0% 44.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Total Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district % en Colonne ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable % en Colonne 68.8% % en Colonne 50.0% % en Colonne 54.5% % en Colonne 50.0% 55.4% % en Colonne 115 116 97. Principale source d’approvisionnement en fournitures, par gestionnaire de l'établissement Gestion du Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement point de Dépôt de Entrepôt ou Dépôt de ONG Donateurs Sources Nonprestation produits institution produits Privées Applicable de services médicaux régional(e)/de médicaux central district Nombre local sur site Nombre Nombre État 12 14 Privé 9 ONG Nombre Nombre Nombre 4 1 22 6 1 1 3 1 Autres 14 14 1 5 Total 36 53 4 16 Gestion du point de prestation de services 3 Total Nombre Nombre 8 5 47 38 5 2 3 3 40 11 8 130 Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Total Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district % en Ligne % en Ligne État % en Ligne 25.5% Privé 23.7% ONG ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable % en Ligne 8.5% % en Ligne % en Ligne 17.0% % en Ligne 57.9% 15.8% 2.6% 20.0% 60.0% 20.0% Autres 35.0% 35.0% 2.5% 12.5% Total 27.7% 40.8% 3.1% 12.3% Gestion du point de prestation de services 29.8% Dépôt de produits médicaux local sur site % en Ligne 6.4% 2.1% 10.6% 100.0% 100.0% 100.0% 1.5% 7.5% 7.5% 100.0% 8.5% 6.2% 100.0% Principal pourvoyeur des médicaments et des fournitures utilisés habituellement Total Dépôt de produits médicaux central Entrepôt ou institution régional(e)/de district % en Colonne État % en Colonne 33.3% Privé 25.0% 26.4% Dépôt de produits médicaux local sur site % en Colonne 75.0% 41.5% ONG Donateurs Sources Privées NonApplicable % en Colonne % en Colonne 25.0% % en Colonne 50.0% % en Colonne 72.7% % en Colonne 62.5% 36.2% 37.5% 50.0% ONG 2.8% 5.7% Autres 38.9% 26.4% 25.0% 31.3% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 29.2% 6.3% 3.8% 100.0% 27.3% 37.5% 30.8% 100.0% 100.0% 100.0% 117 98. Responsabilité du transport des fournitures, par type d’établissement Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même Nombre Nombre Nombre Nombre 12 10 40 6 5 6 25 6 1 1 7 1 18 17 72 13 Total Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même % en % en Ligne % en Ligne % en Ligne Ligne 17.6% 14.7% 58.8% 8.8% 11.9% 14.3% 59.5% 14.3% 10.0% 10.0% 70.0% 10.0% 15.0% 14.2% 60.0% 10.8% Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même % en % en % en Colonne % en Colonne Colonne Colonne 66.7% 58.8% 55.6% 46.2% 27.8% 35.3% 34.7% 46.2% 5.6% 5.9% 9.7% 7.7% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total Nombre 68 42 10 120 % en Ligne 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 56.7% 35.0% 8.3% 100.0% 118 99. Responsabilité du transport des fournitures, par division administrative (région) Département Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Total Autorités nationales/centrales Nombre Autorités locales/de district Nombre Nombre L'établissement les collecte luimême Nombre Autres Nombre Artibonite 3 3 6 12 Centre 1 1 5 2 9 Grande-Anse 1 4 1 6 Nippes 1 Nord 1 6 2 13 Nord-Est 1 4 1 6 1 5 2 8 3 4 Nord-Ouest 4 Sud 4 2 4 2 12 Sud-Est 1 1 5 1 8 Ouest 5 5 30 2 42 18 17 72 13 120 Total Département Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Total Autorités nationales/centrales Autorités locales/de district % en Ligne % en Ligne % en Ligne L'établissement les collecte luimême % en Ligne Autres % en Ligne Artibonite 25.0% 25.0% 50.0% Centre 11.1% 11.1% 55.6% 22.2% 100.0% Grande-Anse 16.7% 66.7% 16.7% 100.0% Nippes 25.0% 75.0% Nord 7.7% Nord-Est 16.7% Nord-Ouest 30.8% 100.0% 100.0% 46.2% 15.4% 100.0% 66.7% 16.7% 100.0% 12.5% 62.5% 25.0% 100.0% Sud 33.3% 16.7% 33.3% 16.7% 100.0% Sud-Est 12.5% 12.5% 62.5% 12.5% 100.0% Ouest Total Département 11.9% 11.9% 71.4% 4.8% 100.0% 15.0% 14.2% 60.0% 10.8% 100.0% Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Total Autorités nationales/centrales Autorités locales/de district % en Colonne % en Colonne % en Colonne L'établissement les collecte luimême % en Colonne Autres % en Colonne Artibonite 16.7% 17.6% 8.3% 10.0% Centre 5.6% 5.9% 6.9% 15.4% 7.5% Grande-Anse 5.6% 5.6% 7.7% 5.0% Nippes 5.6% Nord 5.6% 15.4% 10.8% 4.2% 23.5% 8.3% 3.3% 119 Nord-Est 5.6% Nord-Ouest Sud 22.2% 5.6% 7.7% 5.0% 5.9% 6.9% 15.4% 6.7% 11.8% 5.6% 15.4% 10.0% Sud-Est 5.6% 5.9% 6.9% 7.7% 6.7% Ouest 27.8% 29.4% 41.7% 15.4% 35.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total 100. Responsabilité du transport des fournitures, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même Nombre Nombre Nombre Nombre 9 7 45 6 Total Nombre 67 9 10 27 7 53 18 17 72 13 120 Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même % en % en Ligne % en Ligne % en Ligne Ligne 13.4% 10.4% 67.2% 9.0% Total % en Ligne 100.0% 17.0% 18.9% 50.9% 13.2% 100.0% 15.0% 14.2% 60.0% 10.8% 100.0% Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même % en % en % en Colonne % en Colonne Colonne Colonne 50.0% 41.2% 62.5% 46.2% Total % en Colonne 55.8% 50.0% 58.8% 37.5% 53.8% 44.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 120 101. Responsabilité du transport des fournitures, par gestionnaire de l’établissement Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Gestion du point de Autorités locales/de les collecte luiAutres prestation de services nationales/centrales district même Nombre Nombre Nombre Nombre État 7 6 22 5 Privé Total Gestion du point de prestation de services État Privé 22 3 4 1 5 4 5 24 4 37 18 17 72 13 120 Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même % en % en Ligne % en Ligne % en Ligne Ligne 17.5% 15.0% 55.0% 12.5% 15.8% ONG Total Gestion du point de prestation de services État Privé Total % en Ligne 100.0% 57.9% 7.9% 100.0% 80.0% 20.0% 100.0% 10.8% 13.5% 64.9% 10.8% 100.0% 14.2% 60.0% 10.8% 100.0% Responsable du transport des produits jusqu'à votre établissement Autorités L'établissement Autorités locales/de les collecte luiAutres nationales/centrales district même % en % en % en Colonne % en Colonne Colonne Colonne 38.9% 35.3% 30.6% 38.5% 35.3% ONG Total 38 15.0% 38.9% Autres 40 6 18.4% Autres Nombre 7 ONG Autres Total Total % en Colonne 33.3% 30.6% 23.1% 31.7% 5.6% 7.7% 4.2% 22.2% 29.4% 33.3% 30.8% 30.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 121 102. Délai estimé entre la commande et la réception des fournitures, par type d’établissement Niveau de Services Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Primaire 41 9 9 9 Secondaire 18 13 6 5 Tertiaire 9 1 68 23 Total Niveau de Services 15 Nombre Nombre 1 14 Total 1 4 73 3 45 2 12 9 130 Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois Total % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Primaire 56.2% 12.3% 12.3% 12.3% 1.4% 5.5% 100.0% Secondaire 40.0% 28.9% 13.3% 11.1% 6.7% 100.0% Tertiaire 75.0% 8.3% 16.7% 100.0% 52.3% 17.7% 11.5% 10.8% 0.8% 6.9% Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits 100.0% Total Total Niveau de Services Moins de 2 semaines % en Colonne De 2 semaines à 1 mois % en Colonne De 1 à 2 mois % en Colonne De 2 à quatre 4 mois % en Colonne Primaire 60.3% 39.1% 60.0% 64.3% Secondaire 26.5% 56.5% 40.0% 35.7% Tertiaire 13.2% 4.3% 100.0% 100.0% Total 100.0% 100.0% Plus de 6 mois NonApplicable % en Colonne % en Colonne 100.0% 100.0% % en Colonne 44.4% 56.2% 33.3% 34.6% 22.2% 9.2% 100.0% 100.0% 122 103. Délai estimé entre la commande et la réception des fournitures, par division administrative (région) Département Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Artibonite 6 4 Centre 5 3 Grande-Anse 2 1 1 Nippes 2 1 1 Nord 6 1 1 Nord-Est 3 1 2 Nord-Ouest 6 1 1 1 Sud 7 2 2 1 Sud-Est 8 1 23 8 Ouest Total Département 1 12 1 1 10 2 6 4 4 1 2 15 6 9 1 13 9 5 46 68 23 15 14 1 9 Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 6 4 130 50.0% 33.3% Centre 50.0% 30.0% Grande-Anse 33.3% 16.7% 16.7% Nippes 50.0% 25.0% 25.0% Nord 40.0% 6.7% 6.7% Nord-Est 50.0% 16.7% 33.3% Nord-Ouest 66.7% 11.1% 11.1% 11.1% Sud 53.8% 15.4% 15.4% 7.7% Sud-Est 88.9% 11.1% Ouest 50.0% 17.4% Département Nombre 1 Artibonite Total Total 8.3% 8.3% Total % en Ligne 100.0% 10.0% 10.0% 33.3% 100.0% 100.0% 100.0% 26.7% 6.7% 13.3% 100.0% 100.0% 100.0% 7.7% 100.0% 100.0% 13.0% 10.9% 100.0% 52.3% 17.7% 11.5% 10.8% 0.8% 6.9% Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois % en % en % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne 100.0% Total Artibonite 8.8% 17.4% Centre 7.4% 13.0% Grande-Anse 2.9% 4.3% 6.7% Nippes 2.9% 4.3% 6.7% Nord 8.8% 4.3% 6.7% Nord-Est 4.4% 4.3% 13.3% 6.7% 8.7% 7.1% % en Colonne 9.2% 7.1% 11.1% 14.3% 7.7% 4.6% 3.1% 28.6% 100.0% 22.2% 11.5% 4.6% 123 Nord-Ouest 8.8% 4.3% 6.7% 7.1% Sud 10.3% 8.7% 13.3% 7.1% Sud-Est 11.8% 4.3% Ouest Total 6.9% 11.1% 10.0% 6.9% 33.8% 34.8% 40.0% 28.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 55.6% 35.4% 100.0% 100.0% 104. Délai estimé entre la commande et la réception des fournitures, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois Nombre Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Nombre Nombre Nombre Nombre 40 11 8 7 28 12 7 7 68 23 15 14 Total Nombre Nombre 1 1 5 72 4 58 9 Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 55.6% 15.3% 11.1% 9.7% 1.4% 6.9% 100.0% 48.3% 20.7% 12.1% 12.1% 6.9% 100.0% 52.3% 17.7% 11.5% 10.8% 6.9% 100.0% Moins de 2 semaines % en Colonne De 2 semaines à 1 mois % en Colonne De 1 à 2 mois % en Colonne De 2 à quatre 4 mois % en Colonne Urbain 58.8% 47.8% 53.3% 50.0% Rural 41.2% 52.2% 46.7% 50.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Ligne % en Ligne 0.8% Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 130 Total Total Plus de 6 mois NonApplicable % en Colonne % en Colonne 100.0% 100.0% % en Colonne 55.6% 55.4% 44.4% 44.6% 100.0% 100.0% 124 105. Délai estimé entre la commande et la réception des fournitures, par gestionnaire de l’établissement Gestion du point de prestation de services Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre État 28 6 2 6 Privé 20 5 9 2 ONG 4 1 Autres 16 11 Total Gestion du point de prestation de services 4 6 5 47 1 38 3 40 68 23 15 14 1 9 Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits De 2 De 2 à Moins de 2 De 1 à 2 Plus de 6 Nonsemaines à 1 quatre 4 semaines mois mois Applicable mois mois % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 130 59.6% 12.8% 4.3% 12.8% Privé 52.6% 13.2% 23.7% 5.3% ONG 80.0% 20.0% 40.0% 27.5% 10.0% 15.0% 52.3% 17.7% 11.5% 10.8% Total Nombre 5 État Autres 1 Total 2.6% Moins de 2 semaines % en Colonne De 2 semaines à 1 mois % en Colonne 100.0% 2.6% 100.0% 100.0% De 1 à 2 mois % en Colonne De 2 à quatre 4 mois % en Colonne État 41.2% 26.1% 13.3% 42.9% Privé 29.4% 21.7% 60.0% 14.3% ONG 5.9% 4.3% Autres 23.5% 47.8% 26.7% 42.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Ligne 10.6% 0.8% 7.5% 100.0% 6.9% 100.0% Délai moyen approximatif entre la commande et la réception des produits Gestion du point de prestation de services Total Total Plus de 6 mois NonApplicable % en Colonne % en Colonne 100.0% % en Colonne 55.6% 36.2% 11.1% 29.2% 3.8% 100.0% 33.3% 30.8% 100.0% 100.0% 125 106. Fréquence des réapprovisionnements, par type d’établissement Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Niveau de Services Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Primaire 11 30 24 2 Secondaire 7 22 11 2 Tertiaire 3 3 Total Total NonApplicable Nombre 1 Nombre 5 73 3 45 4 2 12 21 55 39 4 1 Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement 10 130 Total Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle NonApplicable % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Primaire 15.1% 41.1% 32.9% 2.7% 1.4% 6.8% 100.0% Secondaire 15.6% 48.9% 24.4% 4.4% 6.7% 100.0% 16.7% 100.0% 7.7% 100.0% Niveau de Services Tertiaire Total 25.0% 25.0% 33.3% 16.2% 42.3% 30.0% 3.1% 0.8% Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Niveau de Services Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Primaire 52.4% 54.5% 61.5% 50.0% Secondaire 33.3% 40.0% 28.2% 50.0% Tertiaire 14.3% 5.5% 10.3% 100.0% 100.0% 100.0% Total 100.0% 100.0% 100.0% % en Ligne Total NonApplicable % en Colonne % en Colonne 50.0% 56.2% 30.0% 34.6% 20.0% 9.2% 100.0% 100.0% 126 107. Fréquence des réapprovisionnements, par division administrative (région) Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Département Total Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle NonApplicable Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Artibonite 1 9 2 Centre 3 2 4 Grande-Anse 1 1 4 Nippes Nombre 12 1 10 6 4 4 Nord 1 6 5 Nord-Est 2 2 2 Nord-Ouest Sud 2 2 2 5 4 5 1 Sud-Est 2 4 2 1 Ouest 7 20 11 2 Total Département 1 6 Semestrielle Annuelle NonApplicable % en Ligne % en Ligne % en Ligne 8.3% 75.0% 16.7% Centre 30.0% 20.0% 40.0% Grande-Anse 16.7% 16.7% 100.0% 66.7% Nord 6.7% 40.0% 33.3% Nord-Est 33.3% 33.3% 33.3% Nord-Ouest 22.2% 22.2% 44.4% Sud 15.4% 38.5% 38.5% Sud-Est 22.2% 44.4% 22.2% 11.1% 15.2% 43.5% 23.9% 4.3% 10.0% 6.7% 13.3% 11.1% 100.0% 7.7% Semestrielle Annuelle % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Centre 14.3% 3.6% 10.3% Grande-Anse 4.8% 1.8% 10.3% Nippes 100.0% 100.0% Trimestrielle 5.1% 100.0% 100.0% Mensuelle 16.4% 100.0% 100.0% 100.0% Bimensuelle 4.8% % en Ligne 100.0% 16.2% 42.3% 30.0% 3.1% 0.8% Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Artibonite 130 Total Trimestrielle % en Ligne 46 10 Mensuelle % en Ligne Département 9 Bimensuelle % en Ligne Total 9 13 1 21 55 39 4 1 Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Nippes 15 6 Artibonite Ouest 2 13.0% 100.0% 7.7% 100.0% Total NonApplicable % en Colonne % en Colonne 9.2% 10.0% 7.7% 4.6% 7.3% 3.1% Nord 4.8% 10.9% 12.8% Nord-Est 9.5% 3.6% 5.1% Nord-Ouest 9.5% 3.6% 10.3% Sud 9.5% 9.1% 12.8% Sud-Est 9.5% 7.3% 5.1% 25.0% Ouest 33.3% 36.4% 28.2% 50.0% 100.0% 20.0% 11.5% 4.6% 25.0% 6.9% 10.0% 10.0% 6.9% 60.0% 35.4% 127 Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 108. Fréquence des réapprovisionnements, par milieu de résidence (urbain/rural) Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle NonApplicable Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Urbain 12 28 22 3 Rural 9 27 17 1 Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 1 21 55 39 4 1 Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Nombre 6 72 4 58 10 130 Total Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle NonApplicable % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 16.7% 38.9% 30.6% 4.2% 1.4% 8.3% 100.0% 15.5% 46.6% 29.3% 1.7% 6.9% 100.0% 7.7% 100.0% Total 16.2% 42.3% 30.0% 3.1% 0.8% Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Urbain 57.1% 50.9% 56.4% 75.0% Rural 42.9% 49.1% 43.6% 25.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total Total 100.0% 100.0% NonApplicable % en Colonne % en Ligne % en Colonne 60.0% 55.4% 40.0% 44.6% 100.0% 100.0% 128 109. Fréquence des réapprovisionnements, par gestionnaire de l'établissement Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Gestion du point de prestation de services Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle NonApplicable Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre État 9 17 15 1 Privé 5 16 14 1 ONG 2 2 1 Autres 5 20 9 Total Gestion du point de prestation de services Total 1 5 47 1 38 5 2 4 21 55 39 4 1 Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Trimestrielle Semestrielle Annuelle NonApplicable % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne État 19.1% 36.2% 31.9% 2.1% Privé 13.2% 42.1% 36.8% 2.6% ONG 40.0% 40.0% 20.0% Autres 12.5% 50.0% 22.5% 5.0% 16.2% 42.3% 30.0% 3.1% 100.0% 2.6% 100.0% 100.0% 0.8% Bimensuelle Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne État 42.9% 30.9% 38.5% 25.0% Privé 23.8% 29.1% 35.9% 25.0% ONG 9.5% 3.6% 2.6% Autres 23.8% 36.4% 23.1% 50.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Ligne 10.6% 10.0% 100.0% 7.7% 100.0% Fréquence moyenne de réapprovisionnement de l'établissement Gestion du point de prestation de services 130 Total Mensuelle 2.6% 40 10 Bimensuelle Total Nombre 100.0% Total NonApplicable % en Colonne % en Colonne 50.0% 36.2% 10.0% 29.2% 40.0% 30.8% 100.0% 100.0% 3.8% 100.0% 129 110. Répartition (en %) des PPS dont les commandes / demandes de contraceptifs ont été entièrement satisfaites, selon le type d’établissement Réception de la quantité totale de tous les contraceptifs que vous avez commandée ou demandée durant les trois derniers mois? Type d’ établissement Nombre Primaire Secondaire Tertiaire Total 40 27 7 74 Oui Non % en % en Nombre Ligne Colonne 54.8% 54.1% 22 60.0% 36.5% 14 58.3% 9.5% 2 56.9% 100.0% 38 % en % en Nombre Ligne Colonne 30.1% 57.9% 11 31.1% 36.8% 4 16.7% 5.3% 3 29.2% 100.0% 18 Total % en Colonne Non-Applicable Nombre % en % en Ligne Colonne 15.1% 61.1% 8.9% 22.2% 25.0% 16.7% 13.8% 100.0% 73 45 12 130 56.2% 34.6% 9.2% 100.0% 111. Répartition (en %) des PPS dont les commandes / demandes de contraceptifs ont été entièrement satisfaites, by Administrative Unit (Region) Réception de la quantité totale de tous les contraceptifs que vous avez commandée ou demandée durant les trois derniers mois? Département Nombre Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total 8 4 2 2 10 4 6 9 5 24 74 Oui Non % en % en Nombre Ligne Colonne 66.7% 10.8% 4 40.0% 5.4% 2 33.3% 2.7% 4 50.0% 2.7% 1 66.7% 13.5% 2 66.7% 5.4% 2 66.7% 8.1% 2 69.2% 12.2% 3 55.6% 6.8% 3 52.2% 32.4% 15 56.9% 100.0% 38 % en % en Nombre Ligne Colonne 33.3% 10.5% 20.0% 5.3% 4 66.7% 10.5% 25.0% 2.6% 1 13.3% 5.3% 3 33.3% 5.3% 22.2% 5.3% 1 23.1% 7.9% 1 33.3% 7.9% 1 32.6% 39.5% 7 29.2% 100.0% 18 Total Non-Applicable % en Ligne Nombre % en Colonne 40.0% 22.2% 25.0% 20.0% 5.6% 16.7% 11.1% 7.7% 11.1% 15.2% 13.8% 5.6% 5.6% 5.6% 38.9% 100.0% 12 10 6 4 15 6 9 13 9 46 130 112. Répartition (en %) des PPS dont les commandes / demandes de contraceptifs ont été entièrement satisfaites, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Réception de la quantité totale de tous les contraceptifs que vous avez commandée ou demandée durant les trois derniers mois? Oui Nombre % en Ligne Urbain 39 54.2% Rural 35 Total 74 Non % en Nombre Colonne % en Ligne 29.2% Total Non-Applicable % en Nombre Colonne 55.3% 12 % en Ligne % en Colonne 16.7% 66.7% Nombre % en Colonne 72 55.4% 52.7% 21 60.3% 47.3% 17 29.3% 44.7% 6 10.3% 33.3% 58 44.6% 56.9% 100.0% 38 29.2% 100.0% 18 13.8% 100.0% 130 100.0% % en Colonne 9.2% 7.7% 4.6% 3.1% 11.5% 4.6% 6.9% 10.0% 6.9% 35.4% 100.0% 130 113. Répartition (en %) des PPS dont les commandes / demandes de contraceptifs ont été entièrement satisfaites, Gestionnaire de l’établissement Gestion du point de prestation de services Réception de la quantité totale de tous les contraceptifs que vous avez commandée ou demandée durant les trois derniers mois? Nombre État Privé ONG Autres Total 29 24 1 20 74 Oui Non % en % en Nombre Ligne Colonne 61.7% 39.2% 9 63.2% 32.4% 11 20.0% 1.4% 2 50.0% 27.0% 16 56.9% 100.0% 38 % en % en Nombre Ligne Colonne 19.1% 23.7% 9 28.9% 28.9% 3 40.0% 5.3% 2 40.0% 42.1% 4 29.2% 100.0% 18 Total Non-Applicable % en Nombre % en % en Colonne Ligne Colonne 19.1% 50.0% 47 36.2% 7.9% 16.7% 38 29.2% 40.0% 11.1% 5 3.8% 10.0% 22.2% 40 30.8% 13.8% 100.0% 130 100.0% 114. Répartition (en %) des PPS dont les commandes / demandes de contraceptifs ont été entièrement satisfaites, selon la distance de l’entrepôt/ centre d’approvisionnement le plus proche (en km) Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 Plus de 50 Total Réception de la quantité totale de tous les contraceptifs que vous avez commandée ou demandée durant les trois derniers mois? Oui Non % en % en Nombre Ligne Colonne 56.4% 29.7% 9 60.0% 12.2% 3 64.3% 12.2% 4 37.5% 4.1% 4 40.0% 2.7% 2 66.7% 2.7% 1 72.7% 10.8% 1 50.0% 1.4% 1 50.0% 1.4% 66.7% 2.7% 1 53.6% 20.3% 12 56.9% 100.0% 38 % en % en Nombre Ligne Colonne 23.1% 23.7% 8 20.0% 7.9% 3 28.6% 10.5% 1 50.0% 10.5% 1 40.0% 5.3% 1 33.3% 2.6% 9.1% 2.6% 2 50.0% 2.6% 1 33.3% 2.6% 42.9% 31.6% 1 29.2% 100.0% 18 Total Non-Applicable Nombre Nombre 22 9 9 3 2 2 8 1 1 2 15 74 % en % en Ligne Colonne 20.5% 44.4% 20.0% 16.7% 7.1% 5.6% 12.5% 5.6% 20.0% 5.6% 18.2% 11.1% 50.0% 5.6% 3.6% 13.8% 5.6% 100.0% 39 15 14 8 5 3 11 2 2 3 28 130 % en Colonne 30.0% 11.5% 10.8% 6.2% 3.8% 2.3% 8.5% 1.5% 1.5% 2.3% 21.5% 100.0% 131 115. Répartition (en %) des PPS dont le personnel est formé sur la gestion du système d’information logistique selon le type d’ d’établissement Niveau de Services Evaluer le niveau de stock (Y compris la Faire une demande connaissance sur le ou commande pour le stock minimal et réapprovisionnement stock maximal) Tenir les dossiers (y compris le remplissage des outils de gestion logistique, des registres de distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Primaire 59 14 59 14 Secondaire 39 6 40 Tertiaire 8 4 106 24 Total Niveau de Services Entretien approprié des stocks physiques de produits Total Oui Non Nombre Nombre Nombre 58 15 57 16 73 5 39 6 40 5 45 8 4 7 5 8 4 12 107 23 104 26 105 25 Tenir les dossiers (y compris le remplissage des Entretien approprié outils de gestion des stocks logistique, des physiques de registres de produits distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non % en % en % en % en Ligne Ligne Ligne Ligne 130 Evaluer le niveau de stock (Y compris la Faire une demande connaissance sur le ou commande pour le stock minimal et réapprovisionnement stock maximal) Non % en Ligne Primaire 80.8% 19.2% 80.8% 19.2% 79.5% 20.5% 78.1% 21.9% 100.0% Secondaire 86.7% 13.3% 88.9% 11.1% 86.7% 13.3% 88.9% 11.1% 100.0% 58.3% 41.7% 66.7% 33.3% 100.0% 80.0% 20.0% 80.8% 19.2% Tenir les dossiers (y compris le remplissage des Entretien approprié outils de gestion des stocks logistique, des physiques de registres de produits distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne 100.0% Total Niveau de Services Non % en Ligne Total Oui % en Ligne Tertiaire Oui % en Ligne Nombre 66.7% 33.3% 66.7% 33.3% 81.5% 18.5% 82.3% 17.7% Evaluer le niveau de stock (Y compris la Faire une demande connaissance sur le ou commande pour le stock minimal et réapprovisionnement stock maximal) % en Ligne Total Oui % en Colonne Non % en Colonne Oui % en Colonne Non % en Colonne Primaire 55.7% 58.3% 55.1% 60.9% 55.8% 57.7% 54.3% 64.0% 56.2% Secondaire 36.8% 25.0% 37.4% 21.7% 37.5% 23.1% 38.1% 20.0% 34.6% Tertiaire 7.5% 16.7% 7.5% 17.4% 6.7% 19.2% 7.6% 16.0% 9.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 132 116. Répartition (en %) des PPS dont personnel est formé sur la gestion du système d’information logistique suivant la division administrative (Région) Département Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau de remplissage des stock (Y compris la Faire une demande ou outils de gestion connaissance sur le commande pour le logistique, des stock minimal et réapprovisionnement registres de stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Entretien approprié des stocks physiques de produits Oui Non Total Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Artibonite 9 3 9 3 10 2 9 3 12 Centre 6 4 5 5 5 5 6 4 10 Grande-Anse 6 6 6 6 6 Nippes 4 4 4 4 4 Nord 12 Nord-Est 6 Nord-Ouest 6 3 6 3 6 3 6 3 9 Sud 12 1 12 1 11 2 10 3 13 Sud-Est 9 8 1 9 37 9 46 104 26 105 25 Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau de remplissage des Entretien approprié stock (Y compris la Faire une demande ou outils de gestion des stocks connaissance sur le commande pour le logistique, des physiques de stock minimal et réapprovisionnement registres de produits stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non 130 Ouest Total Département 3 14 1 13 6 9 13 10 36 10 106 24 107 23 % en Ligne 34 2 15 6 9 36 % en Ligne 2 6 12 6 Total % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Artibonite 75.0% 25.0% 75.0% 25.0% 83.3% 16.7% 75.0% 25.0% 100.0% Centre 60.0% 40.0% 50.0% Grande-Anse 50.0% 50.0% 50.0% 60.0% 40.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Nippes 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Nord 80.0% Nord-Est 100.0% Nord-Ouest 66.7% 33.3% 66.7% 33.3% 66.7% 33.3% 66.7% 33.3% 100.0% Sud 92.3% 7.7% 92.3% 7.7% 84.6% 15.4% 76.9% 23.1% 100.0% Sud-Est 100.0% 88.9% 11.1% 100.0% Ouest 78.3% 80.4% 19.6% 100.0% 20.0% 93.3% 6.7% 100.0% 100.0% 21.7% 78.3% 86.7% 13.3% 100.0% 100.0% 21.7% 73.9% 86.7% 13.3% 100.0% 26.1% 100.0% 100.0% 133 Total Département 81.5% 18.5% 82.3% 17.7% 80.0% 20.0% 80.8% 19.2% Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau de remplissage des Entretien approprié stock (Y compris la Faire une demande ou outils de gestion des stocks connaissance sur le commande pour le logistique, des physiques de stock minimal et réapprovisionnement registres de produits stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non 100.0% Total % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Artibonite 8.5% 12.5% 8.4% 13.0% Centre 5.7% 16.7% 4.7% 21.7% Grande-Anse 5.7% 5.6% 5.8% 5.7% 4.6% Nippes 3.8% 3.7% 3.8% 3.8% 3.1% Nord 11.3% Nord-Est 5.7% 12.5% 13.1% 4.3% 5.6% % en Colonne % en Colonne % en Colonne 9.6% 7.7% 8.6% 12.0% 9.2% 4.8% 19.2% 5.7% 16.0% 7.7% 12.5% 7.7% 5.8% 12.4% 8.0% 5.7% 11.5% 4.6% Nord-Ouest 5.7% 12.5% 5.6% 13.0% 5.8% 11.5% 5.7% 12.0% 6.9% Sud 11.3% 4.2% 11.2% 4.3% 10.6% 7.7% 9.5% 12.0% 10.0% Sud-Est 8.5% 7.6% 4.0% 6.9% Ouest Total 8.4% 8.7% 34.0% 41.7% 33.6% 43.5% 32.7% 46.2% 35.2% 36.0% 35.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 134 117. Répartition (en %) des PPS dont personnel est formé sur la gestion du système d’information logistique selon le milieu résidence urbain/rural Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau remplissage des Faire une demande Entretien approprié de stock (Y compris outils de gestion ou commande pour des stocks la connaissance sur logistique, des le physiques de le stock minimal et registres de réapprovisionnement produits stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Total Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre 57 15 58 14 55 17 56 16 72 49 9 49 9 49 9 49 9 58 106 24 107 23 104 26 105 25 Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau remplissage des Faire une demande Entretien approprié de stock (Y compris outils de gestion ou commande pour des stocks la connaissance sur logistique, des le physiques de le stock minimal et registres de réapprovisionnement produits stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non 130 Total % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Urbain 79.2% 20.8% 80.6% 19.4% 76.4% 23.6% 77.8% 22.2% 100.0% Rural 84.5% 15.5% 84.5% 15.5% 84.5% 15.5% 84.5% 15.5% 100.0% 81.5% 18.5% 82.3% 17.7% 80.0% 20.0% 80.8% 19.2% Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau remplissage des Faire une demande Entretien approprié de stock (Y compris outils de gestion ou commande pour des stocks la connaissance sur logistique, des le physiques de le stock minimal et registres de réapprovisionnement produits stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non 100.0% Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Total % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne 53.8% 62.5% 54.2% 60.9% 52.9% 65.4% 53.3% 64.0% 55.4% 46.2% 37.5% 45.8% 39.1% 47.1% 34.6% 46.7% 36.0% 44.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 135 118. Répartition (en %) des PPS dont le personnel est formé sur la gestion du système d’information logistique suivant le gestionnaire Gestion du point de prestation de services Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau de remplissage des stock (Y compris la Faire une demande ou outils de gestion connaissance sur le commande pour le logistique, des stock minimal et réapprovisionnement registres de stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Entretien approprié des stocks physiques de produits Total Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre État 39 8 40 7 37 10 37 10 47 Privé 32 6 32 6 32 6 32 6 38 ONG 4 1 3 2 3 2 4 1 5 31 9 32 8 32 8 32 8 40 106 24 107 23 104 26 105 25 Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau de remplissage des Entretien approprié stock (Y compris la Faire une demande ou outils de gestion des stocks connaissance sur le commande pour le logistique, des physiques de stock minimal et réapprovisionnement registres de produits stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non 130 Autres Total Gestion du point de prestation de services % en Ligne % en Ligne État 83.0% 17.0% 85.1% Privé 84.2% 15.8% ONG 80.0% Autres Total Gestion du point de prestation de services % en Ligne % en Ligne Nombre Total % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 14.9% 78.7% 21.3% 78.7% 21.3% 100.0% 84.2% 15.8% 84.2% 15.8% 84.2% 15.8% 100.0% 20.0% 60.0% 40.0% 60.0% 40.0% 80.0% 20.0% 100.0% 77.5% 22.5% 80.0% 20.0% 80.0% 20.0% 80.0% 20.0% 100.0% 81.5% 18.5% 82.3% 17.7% 80.0% 20.0% 80.8% 19.2% Tenir les dossiers (y compris le Evaluer le niveau de remplissage des Entretien approprié stock (Y compris la Faire une demande ou outils de gestion des stocks connaissance sur le commande pour le logistique, des physiques de stock minimal et réapprovisionnement registres de produits stock maximal) distribution ou dispensation de services aux clients) Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non 100.0% Total % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne État 36.8% 33.3% 37.4% 30.4% 35.6% 38.5% 35.2% 40.0% 36.2% Privé 30.2% 25.0% 29.9% 26.1% 30.8% 23.1% 30.5% 24.0% 29.2% ONG 3.8% 4.2% 2.8% 8.7% 2.9% 7.7% 3.8% 4.0% 3.8% Autres 29.2% 37.5% 29.9% 34.8% 30.8% 30.8% 30.5% 32.0% 30.8% 136 Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 119. Existence d’une chaîne du froid, par type d’établissement Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Pas de chaine du froid Nombre Total Réfrigérateur électrique Glacière Autres Nombre Nombre Nombre 7 55 1 7 34 1 2 7 16 96 2 Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Nombre 10 3 3 16 Pas de Réfrigérateur chaine du Glacière Autres électrique froid % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 9.6% 75.3% 1.4% 13.7% 15.6% 75.6% 2.2% 6.7% 16.7% 58.3% 25.0% 12.3% 73.8% 1.5% 12.3% Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Pas de Réfrigérateur chaine du Glacière Autres électrique froid % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne 43.8% 57.3% 50.0% 62.5% 43.8% 35.4% 50.0% 18.8% 12.5% 7.3% 18.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 73 45 12 130 Total % en Ligne 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 56.2% 34.6% 9.2% 100.0% 100.0% 137 120. Existence d’une chaîne du froid, par division administrative (région) Département Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Pas de chaine Réfrigérateur Glacière Autres du froid électrique Nombre Nombre Nombre Nombre Artibonite Centre 1 Grande-Anse Nord 3 Nord-Est Nombre 9 3 12 8 1 10 5 Nippes Total 1 6 4 4 12 15 6 Nord-Ouest 2 6 Sud 3 9 Sud-Est 6 Ouest 7 Total Département 1 1 13 2 9 8 46 130 10.0% 31 9 16 96 2 16 Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Pas de chaine Réfrigérateur Glacière Autres du froid électrique % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Artibonite Centre 6 1 Total % en Ligne 75.0% 25.0% 100.0% 80.0% 10.0% 100.0% Grande-Anse 83.3% Nippes 100.0% 100.0% 80.0% 100.0% 100.0% 100.0% Nord 20.0% Nord-Est 16.7% 100.0% Nord-Ouest 22.2% 66.7% 11.1% 100.0% Sud 23.1% 69.2% 7.7% 100.0% 22.2% 100.0% 17.4% 100.0% Sud-Est 66.7% Ouest 15.2% Total Département 11.1% 67.4% 12.3% 73.8% 1.5% 12.3% 100.0% Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Total Pas de chaine Réfrigérateur Glacière Autres du froid électrique % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Artibonite 9.4% Centre 6.3% Grande-Anse 8.3% 5.2% Nippes Nord 18.8% Nord-Est 18.8% 9.2% 6.3% 7.7% 50.0% 4.6% 4.2% 3.1% 12.5% 11.5% 6.3% 4.6% Nord-Ouest 12.5% 6.3% 6.3% 6.9% Sud 18.8% 9.4% 6.3% 10.0% 43.8% 32.3% 100.0% 100.0% Sud-Est 6.3% Ouest Total 50.0% 100.0% 12.5% 6.9% 50.0% 35.4% 100.0% 100.0% 138 121. Existence d’une chaîne du froid, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Pas de chaine du froid Nombre Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Réfrigérateur Glacière électrique Nombre Nombre 10 49 6 47 11 72 5 58 130 13.9% 68.1% 10.3% 81.0% 2.8% Total % en Ligne 15.3% 100.0% 8.6% 100.0% 12.3% 73.8% 1.5% 12.3% 100.0% Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Total Pas de chaine Réfrigérateur Glacière Autres du froid électrique % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Urbain 62.5% 51.0% Rural 37.5% 49.0% 100.0% 100.0% Total Nombre Nombre 96 2 16 Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Pas de chaine Réfrigérateur Glacière Autres du froid électrique % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Rural Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Autres 16 Urbain Total 2 Total 100.0% 100.0% 68.8% 55.4% 31.3% 44.6% 100.0% 100.0% 139 122. Existence d’une chaîne du froid, par gestionnaire de l’établissement Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Gestion du point de prestation de services Pas de chaine du froid Nombre Réfrigérateur électrique Glacière Nombre Total Autres Nombre Nombre Nombre État 7 31 Privé 2 33 ONG 1 4 6 28 6 40 16 96 2 Type de chaîne du froid utilisé par le PPS 16 130 Total Autres Total Gestion du point de prestation de services État Pas de chaine du froid % en Ligne 3 38 5 Autres % en Ligne % en Ligne % en Ligne 4.3% 14.9% 100.0% 7.9% 100.0% 66.0% 5.3% 86.8% ONG 20.0% 80.0% Autres 15.0% 70.0% % en Ligne 100.0% 15.0% 100.0% 12.3% 73.8% 1.5% 12.3% Type de chaîne du froid utilisé par le PPS Pas de Réfrigérateur chaine du Glacière Autres électrique froid % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne 100.0% Total État 43.8% 32.3% Privé 12.5% 34.4% ONG 6.3% 4.2% Autres 37.5% 29.2% 100.0% 100.0% Total 47 Glacière 14.9% Gestion du point de prestation de services 7 Réfrigérateur électrique Privé Total 2 100.0% % en Colonne 43.8% 36.2% 18.8% 29.2% 37.5% 30.8% 100.0% 100.0% 3.8% 100.0% 140 123. Source d’alimentation électrique des réfrigérateurs utilisés dans la chaîne du froid, par établissement Niveau de Services Réseau électrique national Nombre Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur PPS le site du PPS Nombre Nombre Nombre Primaire 9 12 Secondaire 12 7 Tertiaire 1 1 Total 22 Niveau de Services Réseau électrique national % en Ligne % en Ligne 13.6% 18.2% Secondaire 31.6% 18.4% Tertiaire 10.0% 10.0% Total 19.3% Niveau de Services % en Colonne 1 Énergie solaire Autres Nombre Nombre 10 18 15 66 3 11 5 38 4 10 24 114 Total 3 20 3 16 Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur PPS le site du PPS Primaire Réseau électrique national 2 Total % en Ligne 3.0% 10.0% % en Ligne % en Colonne 66.7% Primaire 40.9% 60.0% Secondaire 54.5% 35.0% Énergie solaire Autres % en Ligne % en Ligne % en Ligne 15.2% 27.3% 22.7% 100.0% 7.9% 28.9% 13.2% 100.0% 40.0% 100.0% 21.1% 100.0% Total 30.0% 17.5% 2.6% 14.0% Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur PPS le site du PPS % en Colonne 29 Nombre 25.4% Énergie solaire Autres % en Colonne % en Colonne 62.5% 62.1% 62.5% 57.9% 18.8% 37.9% 20.8% 33.3% 16.7% 8.8% 100.0% 100.0% 100.0% % en Colonne Tertiaire 4.5% 5.0% 33.3% 18.8% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% % en Colonne 141 124. Source d’alimentation électrique des réfrigérateurs utilisés dans la chaîne du froid, par division administrative (région) Département Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène Kérosène/p électrogène sur le portable sur le site du araffine site du PPS PPS Nombre Nombre Nombre Réseau électrique national Nombre Artibonite 2 2 Centre 3 1 Grande-Anse 1 Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest 1 3 3 1 Total 22 Département 1 7 Réseau électrique national % en Ligne 4 12 9 6 2 2 2 1 4 1 4 12 1 1 2 2 3 1 4 1 1 4 1 7 1 6 7 3 3 10 9 8 8 8 39 20 3 16 Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène Kérosène/p électrogène sur le portable sur le site du araffine site du PPS PPS 29 24 114 Total % en Ligne 11.1% Grande-Anse 16.7% Nippes 25.0% 50.0% Nord 25.0% 16.7% Nord-Est 50.0% Nord-Ouest 14.3% Sud Sud-Est Ouest 10.0% Total 19.3% 31.8% 2 1 3 16.7% 9.1% 13.6% 4.5% 4.5% 13.6% 13.6% 4.5% 4.5% Nombre 2 33.3% Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Nombre Nombre 1 16.7% Département Autres 3 Centre Réseau électrique national % en Colonne Énergie solaire 1 Artibonite 17.9% 1 Total % en Ligne % en Ligne 8.3% 8.3% 16.7% Énergie solaire Autres % en Ligne % en Ligne % en Ligne 16.7% 33.3% 100.0% 33.3% 22.2% 100.0% 16.7% 50.0% 100.0% 25.0% 16.7% 33.3% 16.7% 33.3% 14.3% 28.6% 42.9% 10.0% 44.4% 10.0% 11.1% 40.0% 11.1% 17.9% 2.6% 100.0% 8.3% 100.0% 100.0% 100.0% 30.0% 33.3% 100.0% 100.0% 20.5% 20.5% 20.5% 100.0% 17.5% 2.6% 14.0% Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène Kérosène/p électrogène sur le portable sur le site du araffine site du PPS PPS % en % en Colonne % en Colonne Colonne 25.4% 21.1% 100.0% Total 10.0% 5.0% 33.3% 6.3% 6.3% 10.0% 10.0% 5.0% 5.0% 20.0% 35.0% 12.5% 6.3% 12.5% 6.3% 33.3% 33.3% 50.0% Énergie solaire Autres % en Colonne % en Colonne 6.9% 10.3% 3.4% 3.4% 13.8% 6.9% 10.3% 13.8% 3.4% 27.6% 16.7% 8.3% 12.5% 4.2% 12.5% 12.5% 33.3% % en Colonne 10.5% 7.9% 5.3% 3.5% 10.5% 5.3% 6.1% 8.8% 7.9% 34.2% 142 Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 125. Source d’alimentation électrique des réfrigérateurs utilisés dans la chaîne du froid, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Réseau électrique national Nombre Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 12 10 22 Réseau électrique national % en Ligne Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total 19.4% 19.2% 19.3% Réseau électrique national Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur le PPS site du PPS Nombre Nombre Nombre 9 2 9 11 1 7 20 3 16 Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur le PPS site du PPS % en Ligne % en Ligne % en Ligne 14.5% 3.2% 14.5% 21.2% 1.9% 13.5% 17.5% 2.6% 14.0% Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur le PPS site du PPS % en % en Colonne Colonne 54.5% 45.0% 45.5% 55.0% 100.0% 100.0% % en Colonne 66.7% 33.3% 100.0% % en Colonne 56.3% 43.8% 100.0% Total Énergie solaire Autres Nombre Nombre 15 14 29 15 9 24 Énergie solaire Autres % en Ligne 24.2% 26.9% 25.4% % en Ligne 24.2% 17.3% 21.1% Énergie solaire Autres % en Colonne 51.7% 48.3% 100.0% % en Colonne 62.5% 37.5% 100.0% Nombre 62 52 114 Total % en Ligne 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 54.4% 45.6% 100.0% 143 126. Source d’alimentation électrique des réfrigérateurs utilisés dans la chaîne du froid, par gestionnaire de l’établissement Gestion du point de prestation de services Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur le PPS site du PPS Nombre Nombre Nombre Réseau électrique national Nombre État 9 6 Privé 6 5 ONG 3 Autres 4 Total 22 Gestion du point de prestation de services Réseau électrique national % en Ligne 9 Nombre Nombre 5 7 10 40 6 16 3 36 1 4 Nombre 6 10 34 29 24 114 Total % en Ligne 22.5% 15.0% 16.7% 13.9% ONG 75.0% Autres 11.8% Total 19.3% % en Colonne Autres 5 Privé Réseau électrique national Énergie solaire 20 3 16 Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur le PPS site du PPS État Gestion du point de prestation de services 3 Total % en Ligne 7.5% 26.5% % en Ligne Énergie solaire Autres % en Ligne % en Ligne 12.5% 17.5% 16.7% 44.4% % en Ligne 25.0% 100.0% 8.3% 100.0% 25.0% 100.0% 14.7% 17.6% 29.4% 100.0% 17.5% 2.6% 14.0% Principale source d'alimentation électrique Groupe Groupe électrogène électrogène Kérosène/paraffine sur le site du portable sur le PPS site du PPS 25.4% 21.1% 100.0% Total % en Colonne % en Colonne 100.0% % en Colonne Énergie solaire Autres % en Colonne % en Colonne % en Colonne État 40.9% 30.0% 31.3% 24.1% 41.7% 35.1% Privé 27.3% 25.0% 37.5% 55.2% 12.5% 31.6% ONG 13.6% 4.2% 3.5% Autres 18.2% 45.0% 31.3% 20.7% 41.7% 29.8% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 144 Formation et supervision du personnel 127. Pourcentage de points de prestation de services dotés de personnel formé à la dispensation des méthodes contraceptives modernes ainsi qu'à la pose et au retrait d'implants Oui Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Département Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total Employés formés à la pose et au retrait d'implants contraceptifs PPS avec des employés formés Caractéristiques Nombr e % en Ligne 56 37 9 76.7% 82.2% 75.0% 102 78.5% 10 83.3% 7 70.0% 6 100.0% 3 75.0% 14 93.3% 2 33.3% 8 88.9% 11 84.6% 8 88.9% 33 71.7% 102 78.5% Non % en Colon ne Nombre Oui Total % en Colonne Non % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Nombre 54.9% 36.3% 8.8% 100.0 % 17 23.3% 8 17.8% 3 25.0% 60.7% 28.6% 10.7% 36 49.3% 27 60.0% 4 33.3% 53.7% 40.3% 6.0% 37 50.7% 18 40.0% 8 66.7% 58.7% 28.6% 12.7% 73 45 12 56.2% 34.6% 9.2% 28 21.5% 100.0% 67 51.5% 100.0% 63 48.5% 100.0% 130 100.0% 9.8% 6.9% 5.9% 2.9% 13.7% 2.0% 7.8% 10.8% 7.8% 32.4% 100.0 % 2 16.7% 3 30.0% 7.1% 10.7% 1 1 4 1 2 1 13 25.0% 6.7% 66.7% 11.1% 15.4% 11.1% 28.3% 3.6% 3.6% 14.3% 3.6% 7.1% 3.6% 46.4% 8 5 5 3 11 2 4 7 6 16 66.7% 50.0% 83.3% 75.0% 73.3% 33.3% 44.4% 53.8% 66.7% 34.8% 11.9% 7.5% 7.5% 4.5% 16.4% 3.0% 6.0% 10.4% 9.0% 23.9% 4 5 1 1 4 4 5 6 3 30 33.3% 50.0% 16.7% 25.0% 26.7% 66.7% 55.6% 46.2% 33.3% 65.2% 6.3% 7.9% 1.6% 1.6% 6.3% 6.3% 7.9% 9.5% 4.8% 47.6% 12 10 6 4 15 6 9 13 9 46 9.2% 7.7% 4.6% 3.1% 11.5% 4.6% 6.9% 10.0% 6.9% 35.4% 28 21.5% 100.0% 67 51.5% 100.0% 63 48.5% 100.0% 130 100.0% 15 20.8% 13 22.4% 53.6% 46.4% 36 50.0% 31 53.4% 53.7% 46.3% 36 50.0% 27 46.6% 57.1% 42.9% 72 58 55.4% 44.6% 28 21.5% 100.0% 67 51.5% 100.0% 63 48.5% 100.0% 130 100.0% 13 7 2 6 27.7% 18.4% 40.0% 15.0% 46.4% 25.0% 7.1% 21.4% 22 20 2 23 46.8% 52.6% 40.0% 57.5% 32.8% 29.9% 3.0% 34.3% 25 18 3 17 53.2% 47.4% 60.0% 42.5% 39.7% 28.6% 4.8% 27.0% 47 38 5 40 36.2% 29.2% 3.8% 30.8% 28 21.5% 100.0% 67 51.5% 100.0% 63 48.5% 100.0% 130 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural 57 45 79.2% 77.6% 55.9% 44.1% 100.0 Total 102 78.5% % Gestion du point de prestation de services État 34 72.3% 33.3% Privé 31 81.6% 30.4% ONG 3 60.0% 2.9% Autres 34 85.0% 33.3% 100.0 Total 102 78.5% % 145 128. Répartition (en pourcentage) du personnel formé à la dispensation des méthodes contraceptives modernes ainsi qu'à la pose et au retrait d'implants, par type d’établissement PPS avec des employés formés Niveau de Services Nombre Primaire Secondaire Tertiaire Total 56 37 9 102 Oui Non % en % en % en % en Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne 76.7% 54.9% 17 23.3% 60.7% 82.2% 36.3% 8 17.8% 28.6% 75.0% 8.8% 3 25.0% 10.7% 78.5% 100.0% 28 21.5% 100.0% Employés formés à la pose et au retrait d'implants Total contraceptifs Oui Non % en % en % en % en % en Nombre Colonne Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne 36 49.3% 53.7% 37 50.7% 58.7% 73 56.2% 27 60.0% 40.3% 18 40.0% 28.6% 45 34.6% 4 33.3% 6.0% 8 66.7% 12.7% 12 9.2% 67 51.5% 100.0% 63 48.5% 100.0% 130 100.0% 129. Répartition (en pourcentage) du personnel formé à la dispensation des méthodes contraceptives modernes ainsi qu'à la pose et au retrait d'implants, par division administrative (région) PPS avec des employés formés Département Oui Nombre Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total 10 7 6 3 14 2 8 11 8 33 102 Non Employés formés à la pose et au retrait d'implants contraceptifs Oui Total Non % en % en % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne 83.3% 9.8% 2 16.7% 7.1% 8 66.7% 11.9% 4 33.3% 6.3% 70.0% 6.9% 3 30.0% 10.7% 5 50.0% 7.5% 5 50.0% 7.9% 100.0% 5.9% 5 83.3% 7.5% 1 16.7% 1.6% 75.0% 2.9% 1 25.0% 3.6% 3 75.0% 4.5% 1 25.0% 1.6% 93.3% 13.7% 1 6.7% 3.6% 11 73.3% 16.4% 4 26.7% 6.3% 33.3% 2.0% 4 66.7% 14.3% 2 33.3% 3.0% 4 66.7% 6.3% 88.9% 7.8% 1 11.1% 3.6% 4 44.4% 6.0% 5 55.6% 7.9% 84.6% 10.8% 2 15.4% 7.1% 7 53.8% 10.4% 6 46.2% 9.5% 88.9% 7.8% 1 11.1% 3.6% 6 66.7% 9.0% 3 33.3% 4.8% 71.7% 32.4% 13 28.3% 46.4% 16 34.8% 23.9% 30 65.2% 47.6% 78.5% 100.0% 28 21.5% 100.0% 67 51.5% 100.0% 63 48.5% 100.0% Nombre 12 10 6 4 15 6 9 13 9 46 130 % en Colonne 9.2% 7.7% 4.6% 3.1% 11.5% 4.6% 6.9% 10.0% 6.9% 35.4% 100.0% 130. Répartition (en pourcentage) du personnel formé à la dispensation des méthodes contraceptives modernes ainsi qu'à la pose et au retrait d'implants, par milieu de résidence (urbain/rural) PPS avec des employés formés Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Oui Non Employés formés à la pose et au retrait d'implants contraceptifs Oui Non % en % en % en % en % en % en % en % en Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne 57 79.2% 55.9% 15 20.8% 53.6% 36 50.0% 53.7% 36 50.0% 57.1% 45 77.6% 44.1% 13 22.4% 46.4% 31 53.4% 46.3% 27 46.6% 42.9% 102 78.5% 100.0% 28 21.5% 100.0% 67 51.5% 100.0% 63 48.5% 100.0% Total Nombre % en Colonn e 72 58 130 55.4% 44.6% 100.0% Nombre Urbain Rural Total 146 131. Répartition (en pourcentage) du personnel formé à la prestation de services de planification familiale ainsi qu'à la pose et au retrait d'implants, par gestionnaire de l’établissement Gestionnaire de l’établissement Pourcentage de points de prestation de services dotés de personnel formé à la pose et à au retrait à la dispensation des méthodes d’implants contraceptives modernes État ONG Autres Total Gestion du point de prestation de services État Privé ONG Autres Total Employés formés à la pose et au retrait d'implants Total contraceptifs Oui Non Oui Non % en Nombre % en % en % en % en % en % en % en % en Colonne Nombre Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne PPS avec des employés formés 34 31 3 34 102 72.3% 81.6% 60.0% 85.0% 78.5% 33.3% 30.4% 2.9% 33.3% 100.0% 13 7 2 6 28 27.7% 18.4% 40.0% 15.0% 21.5% 46.4% 25.0% 7.1% 21.4% 100.0% 22 20 2 23 67 46.8% 52.6% 40.0% 57.5% 51.5% 32.8% 29.9% 3.0% 34.3% 100.0% 25 18 3 17 63 53.2% 47.4% 60.0% 42.5% 48.5% 39.7% 28.6% 4.8% 27.0% 100.0% 47 38 5 40 130 36.2% 29.2% 3.8% 30.8% 100.0% 147 132. Répartition (en pourcentage) de la plus récente formation du personnel à la dispensation des méthodes contraceptives modernes (dont pose et retrait d'implants, par type de centre de prestation de services Formation à la planification familiale la plus récente Type d'établissement Au cours des 2 derniers mois Nombre La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs Total Il y a de 2 à 6 mois Il y a de 6 mois à 1 an Il y a plus d'un an N/A Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Oui Non Nombre Nombre Total Nombre Primaire 3 17 8 34 11 73 28 45 73 Secondaire 2 6 8 22 7 45 19 26 45 1 6 5 12 3 9 12 5 23 17 62 23 130 50 80 La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs 130 Tertiaire Total Formation à la planification familiale la plus récente Type d'établissement Au cours des 2 derniers mois % en Ligne Il y a de 2 à 6 mois Il y a de 6 mois à 1 an Il y a plus d'un an N/A % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Total % en Ligne Oui Non % en Ligne % en Ligne Total % en Ligne Primaire 4.1% 23.3% 11.0% 46.6% 15.1% 100.0% 38.4% 61.6% 100.0% Secondaire 4.4% 13.3% 17.8% 48.9% 15.6% 100.0% 42.2% 57.8% 100.0% 8.3% 50.0% 41.7% 100.0% 25.0% 75.0% 100.0% 3.8% 17.7% 13.1% 47.7% 17.7% 100.0% 38.5% 61.5% La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs 100.0% Tertiaire Total Formation à la planification familiale la plus récente Type d'établissement Au cours des 2 derniers mois % en Colonne Il y a de 2 à 6 mois Il y a de 6 mois à 1 an Il y a plus d'un an N/A % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Total % en Colonne Oui Non % en Colonne % en Colonne Total % en Colonne Primaire 60.0% 73.9% 47.1% 54.8% 47.8% 56.2% 56.0% 56.3% 56.2% Secondaire 40.0% 26.1% 47.1% 35.5% 30.4% 34.6% 38.0% 32.5% 34.6% 5.9% 9.7% 21.7% 9.2% 6.0% 11.3% 9.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Tertiaire Total 100.0% 100.0% 148 133. Répartition (en pourcentage) de la plus récente formation du personnel à la dispensation des méthodes contraceptives modernes (dont pose et retrait d'implants, par division administrative (région) Formation à la planification familiale la plus récente Division administrative (région) La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs Total Total Au cours Il y a de Il y a de Il y a des 2 2à 6 6 mois plus N/A Oui Non Nombre Nombre derniers mois à 1 an d'un an mois Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Artibonite 3 2 6 1 12 7 5 12 Centre 1 2 5 2 10 4 6 10 Grande-Anse 1 1 4 6 3 3 6 1 4 3 1 4 Nippes 1 Nord Nord-Est Nord-Ouest 2 2 Sud 3 1 2 7 3 1 2 15 6 6 2 9 4 15 6 4 1 3 1 9 3 6 9 1 3 5 4 13 4 9 13 Sud-Est 1 1 2 4 1 9 4 5 9 Ouest 1 8 2 25 10 46 14 32 46 5 23 17 62 23 130 50 80 La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs 130 Total Formation à la planification familiale la plus récente Division administrative (région) Au cours des 2 derniers mois % en Ligne Il y a de 2à 6 mois Il y a de 6 mois à 1 an Il y a plus d'un an N/A % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Artibonite 25.0% 16.7% 50.0% 8.3% Centre 10.0% 20.0% 50.0% 20.0% Grande-Anse 16.7% 16.7% 66.7% Nippes 25.0% Nord 13.3% 50.0% 20.0% 13.3% Total Total Oui Non % en Ligne % en Ligne 100.0% 58.3% 41.7% 100.0% 100.0% 40.0% 60.0% 100.0% 100.0% 50.0% 50.0% 100.0% % en Ligne % en Ligne 25.0% 100.0% 75.0% 25.0% 100.0% 46.7% 6.7% 100.0% 40.0% 60.0% 100.0% 50.0% 33.3% 100.0% 33.3% 66.7% 100.0% Nord-Est 16.7% Nord-Ouest 44.4% 11.1% 33.3% 11.1% 100.0% 33.3% 66.7% 100.0% Sud 7.7% 23.1% 38.5% 30.8% 100.0% 30.8% 69.2% 100.0% 11.1% 11.1% 22.2% 44.4% 11.1% 100.0% 44.4% 55.6% 100.0% 2.2% 17.4% 4.3% 54.3% 21.7% 100.0% 30.4% 69.6% 100.0% 3.8% 17.7% 13.1% 47.7% 17.7% 100.0% 38.5% 61.5% La formation incluait la pose et le retrait 100.0% Sud-Est Ouest Total Division administrative (région) Formation à la planification familiale la plus récente Total Total 149 d'implants contraceptifs Au cours Il y a de Il y a de Il y a des 2 2à 6 6 mois plus N/A Oui Non % en % en derniers mois à 1 an d'un an Colonne Colonne mois % en % en % en % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Artibonite 13.0% 11.8% 9.7% 4.3% 9.2% 14.0% 6.3% 9.2% Centre 4.3% 11.8% 8.1% 8.7% 7.7% 8.0% 7.5% 7.7% 5.9% 6.5% Grande-Anse 4.3% Nippes 20.0% Nord 40.0% 4.6% 6.0% 3.8% 4.6% 4.3% 3.1% 6.0% 1.3% 3.1% 11.3% 4.3% 11.5% 12.0% 11.3% 11.5% 4.8% 8.7% 4.6% 4.0% 5.0% 4.6% 11.8% 13.0% 11.8% Nord-Est 4.3% Nord-Ouest 17.4% 5.9% 4.8% 4.3% 6.9% 6.0% 7.5% 6.9% Sud 4.3% 17.6% 8.1% 17.4% 10.0% 8.0% 11.3% 10.0% 4.3% 11.8% 6.5% 4.3% 6.9% 8.0% 6.3% 6.9% Sud-Est 20.0% Ouest Total 20.0% 34.8% 11.8% 40.3% 43.5% 35.4% 28.0% 40.0% 35.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 150 134. Répartition (en pourcentage) de la plus récente formation du personnel à la dispensation des méthodes contraceptives modernes (dont pose et retrait d'implants, par milieu de résidence (urbain/rural) Formation à la planification familiale la plus récente Total Au cours des 2 derniers mois Nombre Il y a de 2à 6 mois Il y a de 6 mois à 1 an Il y a plus d'un an N/A Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Urbain 3 10 8 35 16 Rural 2 13 9 27 7 5 23 17 62 23 130 Milieu Total Formation à la planification familiale la plus récente Milieu Au cours des 2 derniers mois Il y a de 2à 6 mois Il y a de 6 mois à 1 an Il y a plus d'un an % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs Total Oui Non Nombre Nombre 72 25 47 72 58 25 33 58 50 80 La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs 130 Total N/A Oui Nombre Total Non % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Urbain 4.2% 13.9% 11.1% 48.6% 22.2% 100.0% 34.7% 65.3% 100.0% Rural 3.4% 22.4% 15.5% 46.6% 12.1% 100.0% 43.1% 56.9% 100.0% 3.8% 17.7% 13.1% 47.7% 17.7% 100.0% 38.5% 61.5% La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs 100.0% Total Miliieu Urbain Rural Total Formation à la planification familiale la plus récente Total Au cours des 2 derniers mois Il y a de 2à 6 mois Il y a de 6 mois à 1 an Il y a plus d'un an N/A % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne 60.0% 43.5% 47.1% 56.5% 69.6% 40.0% 56.5% 52.9% 43.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne Oui Non % en Colonne % en Colonne 55.4% 50.0% 58.8% 55.4% 30.4% 44.6% 50.0% 41.3% 44.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 151 135. Répartition (en pourcentage) de la plus récente formation du personnel à la dispensation des méthodes contraceptives modernes (dont pose et retrait d'implants, par gestionnaire de l’établissement Formation à la planification familiale la plus récente Gestionnaire de l’établissement Total Au cours des 2 derniers mois Il y a de 6 Il y a de 2 Il y a plus mois à 1 à 6 mois d'un an an Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre 7 8 20 12 État La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs N/A Total Oui Non Nombre Nombre 47 16 31 47 Nombre Nombre Privé 2 9 4 18 5 38 13 25 38 ONG 1 1 1 1 1 5 1 4 5 2 5 6 23 4 17 23 62 5 23 40 130 20 20 50 80 La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs 40 130 Autres Total Gestionnaire de l’établissement Formation à la planification familiale la plus récente Total Au cours des 2 derniers mois % en Ligne % en Ligne ONG Autres Total Gestionnaire de l’établissement N/A Oui Non % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 14.9% 17.0% 42.6% 25.5% 100.0% 34.0% 66.0% 100.0% 5.3% 20.0% 23.7% 20.0% 10.5% 20.0% 47.4% 20.0% 13.2% 20.0% 100.0% 100.0% 34.2% 20.0% 65.8% 80.0% 100.0% 100.0% 5.0% 3.8% 15.0% 17.7% 10.0% 13.1% 57.5% 47.7% 12.5% 17.7% 100.0% 100.0% 50.0% 50.0% 38.5% 61.5% La formation incluait la pose et le retrait d'implants contraceptifs 100.0% 100.0% État Privé Il y a de 6 Il y a de 2 Il y a plus mois à 1 à 6 mois d'un an an Total Formation à la planification familiale la plus récente Total Au cours des 2 derniers mois Il y a de 6 Il y a de 2 Il y a plus mois à 1 à 6 mois d'un an an % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne 30.4% 47.1% 32.3% 52.2% État N/A Total Oui Non % en Colonne % en Colonne 36.2% 32.0% 38.8% 36.2% % en Colonne Privé 40.0% 39.1% 23.5% 29.0% 21.7% 29.2% 26.0% 31.3% 29.2% ONG 20.0% 4.3% 5.9% 1.6% 4.3% 3.8% 2.0% 5.0% 3.8% Autres 40.0% 26.1% 23.5% 37.1% 21.7% 30.8% 40.0% 25.0% 30.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total 152 136. Répartition (en pourcentage) de la visite de supervision la plus récente au cours des 12 derniers mois, par type de centre de prestation de services Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Niveau de Services Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an Nombre Nombre Nombre Nombre Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois NonApplicable Nombre Nombre Nombre Primaire 24 22 11 5 6 5 73 Secondaire 14 11 6 5 6 3 45 Tertiaire 4 4 1 1 2 12 Total 42 37 18 11 12 Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: 10 130 Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois NonApplicable Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Primaire 32.9% 30.1% 15.1% 6.8% 8.2% 6.8% 100.0% Secondaire 31.1% 24.4% 13.3% 11.1% 13.3% 6.7% 100.0% 33.3% 33.3% 8.3% 8.3% 16.7% 100.0% 32.3% 28.5% 13.8% 8.5% 9.2% 7.7% Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: 100.0% Total Niveau de Services Tertiaire Total Niveau de Services Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Pas de supervision au cours des 12 derniers mois NonApplicable % en Colonne % en Colonne % en Ligne % en Colonne Primaire 57.1% 59.5% 61.1% 45.5% 50.0% 50.0% 56.2% Secondaire 33.3% 29.7% 33.3% 45.5% 50.0% 30.0% 34.6% Tertiaire 9.5% 10.8% 5.6% 9.1% 20.0% 9.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total 100.0% 153 137. Répartition (en pourcentage) de la visite de supervision la plus récente au cours des 12 derniers mois, par division administrative (région) Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Département Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an Nombre Nombre Nombre Nombre Artibonite 6 4 Centre 5 1 2 1 3 1 1 Grande-Anse Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois N/A Nombre Nombre 1 Nombre 1 12 1 10 1 6 Nippes 1 2 Nord 5 4 4 1 Nord-Est 3 1 1 1 6 Nord-Ouest 2 4 1 1 9 Sud 5 4 Sud-Est 3 1 1 1 3 Ouest 12 13 8 3 4 Total Département 1 4 1 1 2 2 Il y a entre 3 et 6 mois % en Ligne % en Ligne % en Ligne 8.3% 8.3% 50.0% 33.3% Centre 50.0% 10.0% 20.0% 10.0% 50.0% 16.7% 16.7% Grande-Anse 10 130 Total % en Ligne Il y a entre 1 et 3 mois % en Ligne 46 N/A Il y a moins d'un mois % en Ligne 6 Pas de supervision au cours des 12 derniers mois Il y a de six mois à un an 13 9 42 37 18 11 12 Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Artibonite 15 % en Ligne 100.0% 10.0% 16.7% 100.0% 100.0% Nippes 25.0% 50.0% Nord 33.3% 26.7% 26.7% 6.7% Nord-Est 50.0% 16.7% 16.7% 16.7% 100.0% Nord-Ouest 22.2% 44.4% 11.1% 11.1% 100.0% Sud 38.5% 30.8% Sud-Est 33.3% 11.1% 11.1% 11.1% 33.3% 26.1% 28.3% 17.4% 6.5% 8.7% Ouest Total Département 25.0% 11.1% 100.0% 15.4% 6.7% 15.4% 100.0% 100.0% 100.0% 13.0% 100.0% 32.3% 28.5% 13.8% 8.5% 9.2% 7.7% Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: 100.0% Total Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Pas de supervision au cours des 12 derniers mois N/A % en Colonne % en Colonne % en Colonne 154 Artibonite 14.3% 10.8% Centre 11.9% 2.7% 11.1% 9.1% 8.1% 5.6% 9.1% Grande-Anse 9.1% 8.3% 9.2% 10.0% 8.3% 7.7% 4.6% Nippes 2.4% 5.4% Nord 11.9% 10.8% 22.2% 8.3% Nord-Est 7.1% 2.7% 5.6% 8.3% 4.6% Nord-Ouest 4.8% 10.8% 5.6% 8.3% 6.9% Sud 11.9% 10.8% Sud-Est 7.1% 2.7% 5.6% 9.1% 25.0% 28.6% 35.1% 44.4% 27.3% 33.3% 60.0% 35.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Ouest Total 9.1% 9.1% 3.1% 10.0% 18.2% 20.0% 11.5% 10.0% 6.9% 138. Répartition (en pourcentage) de la visite de supervision la plus récente au cours des 12 derniers mois, par milieu de résidence (urbain/rural) Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an Nombre Nombre Nombre Nombre Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois N/A Nombre Nombre Nombre Urbain 23 18 11 5 9 6 72 Rural 19 19 7 6 3 4 58 42 37 18 11 12 10 Total Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois N/A Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 31.9% 25.0% 15.3% 6.9% 12.5% 8.3% 100.0% 32.8% 32.8% 12.1% 10.3% 5.2% 6.9% 100.0% 32.3% 28.5% 13.8% 8.5% 9.2% 7.7% Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total 130 Total Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Ligne 100.0% Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois N/A % en Colonne % en Colonne % en Colonne 54.8% 48.6% 61.1% 45.5% 75.0% 60.0% 55.4% 45.2% 51.4% 38.9% 54.5% 25.0% 40.0% 44.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 155 139. Répartition (en pourcentage) de la visite de supervision la plus récente au cours des 12 derniers mois, par gestionnaire de l’établissement Gestion du point de prestation de services Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Pas de Il y a de six supervision Il y a moins Il y a entre 1 Il y a entre 3 mois à un au cours des N/A d'un mois et 3 mois et 6 mois an 12 derniers mois Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Total Nombre Nombre État 12 14 5 4 7 5 47 Privé 14 10 7 2 3 2 38 ONG 3 1 13 12 6 5 1 3 42 37 18 11 12 10 Autres Total 1 5 Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: 40 130 Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois N/A Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne État 25.5% 29.8% 10.6% 8.5% 14.9% 10.6% 100.0% Privé 36.8% 26.3% 18.4% 5.3% 7.9% 5.3% 100.0% ONG 60.0% 20.0% Autres 32.5% 30.0% 15.0% 12.5% 2.5% 7.5% 32.3% 28.5% 13.8% 8.5% 9.2% 7.7% Gestion du point de prestation de services Total 20.0% 100.0% Dernière visite d'un superviseur dans ce PPS au cours des 12 derniers mois: Gestion du point de prestation de services Il y a moins d'un mois Il y a entre 1 et 3 mois Il y a entre 3 et 6 mois Il y a de six mois à un an % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Ligne 100.0% 100.0% Total Pas de supervision au cours des 12 derniers mois N/A % en Colonne % en Colonne % en Colonne État 28.6% 37.8% 27.8% 36.4% 58.3% 50.0% 36.2% Privé 33.3% 27.0% 38.9% 18.2% 25.0% 20.0% 29.2% ONG 7.1% 2.7% Autres 31.0% 32.4% 33.3% 45.5% 8.3% 30.0% 30.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total 8.3% 3.8% 156 140. Répartition (en pourcentage) de la fréquence des visites de supervision, par type de point de prestation de services Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Niveau de Services Hebdomadaire Mensuelle Nombre Nombre Primaire 2 Secondaire Tertiaire 1 3 Total Niveau de Services Primaire Secondaire Trimestrielle Semestrielle Nombre Nombre Jamais N/A Nombre Nombre Nombre 30 5 10 1 8 73 14 12 5 7 3 4 45 4 2 14 12 130 Total 2 4 2 1 33 46 12 18 Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Hebdomadaire Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Jamais N/A % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 23.3% 41.1% 6.8% 13.7% 1.4% 11.0% 100.0% 31.1% 26.7% 11.1% 15.6% 6.7% 8.9% 100.0% 33.3% 16.7% 8.3% 16.7% 100.0% 3.1% 10.8% 100.0% Total Annuelle % en Colonne Jamais % en Colonne N/A % en Colonne % en Colonne 2.7% 8.3% 16.7% Total 2.3% 25.4% 35.4% 9.2% 13.8% Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Hebdomadaire % en Colonne Primaire Nombre 17 Tertiaire Niveau de Services Total Annuelle 66.7% Secondaire Mensuelle % en Colonne Trimestrielle Semestrielle % en % en Colonne Colonne % en Ligne 51.5% 65.2% 41.7% 55.6% 25.0% 57.1% 56.2% 42.4% 26.1% 41.7% 38.9% 75.0% 28.6% 34.6% 14.3% 9.2% 100.0% 100.0% 100.0% Tertiaire 33.3% 6.1% 8.7% 16.7% 5.6% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 157 141. Répartition (en pourcentage) de la fréquence des visites de supervision, par division administrative (région) Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Département Hebdomadaire Mensuelle Nombre Nombre Trimestrielle Semestrielle Nombre Nombre Annuelle Jamais N/A Nombre Nombre Nombre Artibonite 3 6 Centre 4 2 Grande-Anse 1 3 1 Nippes 1 2 1 4 8 1 1 1 Nord Nord-Est 3 Nord-Ouest 4 3 Sud 3 5 Sud-Est 3 1 Ouest 10 15 Total Département 3 Total 1 Nombre 2 1 12 2 1 10 1 6 4 2 2 6 2 9 1 7 2 13 2 2 1 9 6 1 7 46 4 14 130 Total 33 46 12 18 Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Hebdomadaire Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Jamais N/A % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Artibonite 25.0% 50.0% Centre 40.0% 20.0% Grande-Anse 16.7% 50.0% 16.7% Nippes 25.0% 50.0% 25.0% 26.7% 53.3% 6.7% 16.7% 16.7% Nord Nord-Est 50.0% Nord-Ouest 44.4% 33.3% Sud 23.1% 38.5% Sud-Est 33.3% 11.1% Ouest 21.7% 32.6% Total Département 2.3% Hebdomadaire % en Colonne % en Ligne 16.7% 10.0% 15.4% 15.2% 20.0% Trimestrielle Semestrielle % en % en Colonne Colonne 7.7% 15.4% 100.0% 22.2% 11.1% 100.0% 13.0% 2.2% 15.2% 100.0% 3.1% 10.8% 100.0% Total Jamais % en Colonne N/A % en Colonne % en Colonne 7.1% 9.2% 7.1% 7.7% Annuelle % en Colonne 4.3% 3.0% 6.5% 5.6% Nippes 3.0% 4.3% 5.6% 12.1% 17.4% 8.3% 2.2% 8.3% 12.1% 6.5% Sud 9.1% 10.9% Sud-Est 9.1% 2.2% Ouest 30.3% 32.6% 100.0% 100.0% 100.0% 11.1% 16.7% 100.0% 22.2% 12.1% Total 100.0% 100.0% Grande-Anse Nord-Ouest 100.0% 22.2% 13.0% 100.0% 100.0% 100.0% 9.1% Nord-Est 10.0% 13.3% Centre Nord 100.0% 16.7% Artibonite 8.3% % en Ligne 8.3% 16.7% 25.4% 35.4% 9.2% 13.8% Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Mensuelle % en Colonne 15 1 11.1% 25.0% 4.6% 3.1% 14.3% 11.5% 5.6% 4.6% 11.1% 6.9% 14.3% 10.0% 11.1% 5.6% 50.0% 7.1% 6.9% 58.3% 33.3% 25.0% 50.0% 35.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 158 142. Répartition (en pourcentage) de la fréquence des visites de supervision, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Hebdomadaire Mensuelle Nombre Nombre Trimestrielle Semestrielle Nombre Nombre Total Annuelle Jamais N/A Nombre Nombre Nombre Nombre 1 2 3 20 22 10 7 4 8 72 13 24 2 11 6 58 33 46 12 18 4 14 130 Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Total Hebdomadaire Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Jamais N/A % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 1.4% 3.4% 2.3% Hebdomadaire % en Colonne 33.3% 66.7% 100.0% 27.8% 30.6% 13.9% 9.7% 5.6% 22.4% 41.4% 3.4% 19.0% 25.4% 35.4% 9.2% 13.8% 3.1% Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Jamais % en % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne 60.6% 47.8% 83.3% 38.9% 100.0% 39.4% 52.2% 16.7% 61.1% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 11.1% 10.3% 10.8% N/A % en Colonne 57.1% 42.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total % en Colonne 55.4% 44.6% 100.0% 159 143. Répartition (en pourcentage) de la fréquence des visites de supervision, par gestionnaire de l’établissement Gestion du point de prestation de services Fréquence des visites du superviseur à l'établissement Hebdomadaire Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Jamais N/A Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre État 2 9 15 3 8 Privé 1 9 16 4 5 ONG 2 1 Autres 13 14 Total Gestion du point de prestation de services 3 33 46 12 18 Fréquence des visites du superviseur à l'établissement 7 47 3 38 4 40 5 4 14 130 Total Hebdomadaire Mensuelle Trimestrielle Semestrielle Annuelle Jamais N/A % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 6.4% 14.9% 100.0% 7.9% 100.0% 4.3% 19.1% 31.9% 6.4% 17.0% 2.6% 23.7% 42.1% 10.5% 13.2% 40.0% 20.0% 32.5% 35.0% ONG Autres 2.3% Hebdomadaire % en Colonne 20.0% 12.5% 10.0% Mensuelle % en Colonne Trimestrielle % en Colonne Semestrielle % en Colonne Annuelle % en Colonne 66.7% 27.3% 32.6% 25.0% 44.4% Privé 33.3% 27.3% 34.8% 33.3% 27.8% 6.1% 2.2% ONG Autres 100.0% 20.0% 25.4% 35.4% 9.2% 13.8% Fréquence des visites du superviseur à l'établissement État Total Nombre 1 4 Privé Gestion du point de prestation de services 3 1 5 État Total Total 5.6% 39.4% 30.4% 41.7% 22.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 3.1% Jamais % en Colonne 75.0% 100.0% 10.0% 100.0% 10.8% 100.0% Total N/A % en Colonne % en Colonne 50.0% 36.2% 21.4% 29.2% 25.0% 100.0% % en Ligne 3.8% 28.6% 30.8% 100.0% 100.0% 160 144. Pourcentage de points de prestation de services rencontrant des problèmes figurant dans la liste des aspects à aborder lors des visites de supervision, par type d’établissement Points abordés lors de la supervision Niveau de Services Pratiques cliniques du personnel Rupture de stock et arrivée à expiration des médicaments Disponibilité et formation du personnel Nombre Nombre Nombre Total Évaluation Exhaustivité de et qualité des l'utilisation données, d'une production de directive ou rapports d'un outil de Nombre Nombre Autres Nombre Nombre Primaire 16 16 2 8 14 9 65 Secondaire 8 4 6 4 7 9 38 Tertiaire 2 2 1 1 4 26 22 9 13 Points abordés lors de la supervision Total Niveau de Services Pratiques cliniques du personnel Rupture de stock et arrivée à expiration des médicaments Disponibilité et formation du personnel Exhaustivité et qualité des données, production de rapports % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 10 25 18 113 Total Évaluation de l'utilisation d'une directive ou d'un outil de % en Ligne % en Ligne Autres % en Ligne Primaire 24.6% 24.6% 3.1% 12.3% 21.5% 13.8% 100.0% Secondaire 21.1% 10.5% 15.8% 10.5% 18.4% 23.7% 100.0% 20.0% 20.0% 10.0% 10.0% 23.0% 19.5% 8.0% 11.5% Points abordés lors de la supervision Tertiaire Total Niveau de Services Pratiques cliniques du personnel Rupture de stock et arrivée à expiration des médicaments Disponibilité et formation du personnel Exhaustivité et qualité des données, production de rapports % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne 40.0% 22.1% Évaluation de l'utilisation d'une directive ou d'un outil de % en Colonne 100.0% 15.9% Autres 100.0% Total % en Colonne % en Colonne Primaire 61.5% 72.7% 22.2% 61.5% 56.0% 50.0% 57.5% Secondaire 30.8% 18.2% 66.7% 30.8% 28.0% 50.0% 33.6% Tertiaire 7.7% 9.1% 11.1% 7.7% 16.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total 8.8% 100.0% 100.0% 161 145. Pourcentage de points de prestation de services rencontrant des problèmes figurant dans la liste des aspects à aborder lors des visites de supervision, par division administrative (région) Département Points abordés lors de la supervision Évaluation Exhaustivité Rupture de de et qualité Pratiques stock et Disponibilité l'utilisation des cliniques du arrivée à et formation d'une données, personnel expiration des du personnel directive ou production médicaments d'un outil de rapports de Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Total Autres Nombre Nombre Artibonite 4 3 1 1 2 11 Centre 2 2 2 1 2 9 Grande-Anse 1 1 3 Nippes 1 1 1 1 4 Nord 4 3 2 2 1 13 2 1 2 1 6 2 2 8 3 2 1 11 4 1 1 7 5 10 7 39 22 9 13 25 Points abordés lors de la supervision Évaluation Exhaustivité Rupture de de et qualité Pratiques stock et Disponibilité l'utilisation des cliniques du arrivée à et formation d'une données, personnel expiration des du personnel directive ou production médicaments d'un outil de rapports de % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 18 113 Total Nord-Est Nord-Ouest 2 2 Sud 3 1 Sud-Est 1 1 Ouest 9 Total Département 6 2 1 5 26 Autres % en Ligne % en Ligne Artibonite 36.4% 27.3% 9.1% 9.1% 18.2% 100.0% Centre 22.2% 22.2% 22.2% 11.1% 22.2% 100.0% Grande-Anse 20.0% 20.0% 60.0% Nippes 25.0% 25.0% 25.0% Nord 30.8% 23.1% 15.4% 33.3% 16.7% 25.0% 100.0% 15.4% 7.7% 100.0% 33.3% 16.7% 100.0% 25.0% 25.0% 100.0% 27.3% 18.2% 9.1% 100.0% 57.1% 14.3% 14.3% 100.0% 12.8% 25.6% 17.9% 100.0% 19.5% 8.0% 11.5% 22.1% Points abordés lors de la supervision Rupture de Évaluation Exhaustivité Pratiques stock et Disponibilité de et qualité cliniques du arrivée à et formation l'utilisation des personnel expiration des du personnel d'une données, médicaments directive ou 15.9% 100.0% Total Nord-Est Nord-Ouest 25.0% 25.0% Sud 27.3% 9.1% Sud-Est 9.1% 14.3% Ouest 23.1% Total Département 100.0% 23.0% 15.4% 5.1% 7.7% Autres % en Colonne 162 % en Colonne % en Colonne production de rapports % en Colonne % en Colonne d'un outil de % en Colonne % en Colonne Artibonite 15.4% 13.6% 11.1% 4.0% 11.1% 9.7% Centre 7.7% 9.1% 22.2% 4.0% 11.1% 8.0% Grande-Anse 3.8% 4.5% 12.0% Nippes 3.8% 4.5% 4.0% 5.6% 3.5% Nord 15.4% 13.6% 22.2% 8.0% 5.6% 11.5% 9.1% 11.1% 8.0% 5.6% 5.3% 8.0% 11.1% 7.1% 23.1% 8.0% 5.6% 9.7% 30.8% 4.0% 5.6% 6.2% Nord-Est Nord-Ouest 7.7% 9.1% Sud 11.5% 4.5% Sud-Est 7.7% 11.1% 4.5% Ouest Total 4.4% 34.6% 27.3% 22.2% 38.5% 40.0% 38.9% 34.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 146. Pourcentage de points de prestation de services rencontrant des problèmes figurant dans la liste des aspects à aborder lors des visites de supervision, par milieu de résidence (urbain/rural) Points abordés lors de la supervision Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Pratiques cliniques du personnel Rupture de stock et arrivée à expiration des médicaments Disponibilité et formation du personnel Nombre Nombre Nombre 6 3 Total Évaluation Exhaustivité de et qualité des l'utilisation données, d'une production directive ou de rapports d'un outil de Nombre Nombre 11 15 8 14 10 3 26 22 9 13 Points abordés lors de la supervision Autres Nombre Nombre 14 11 12 6 25 18 % en Ligne % en Ligne Pratiques cliniques du personnel Disponibilité et formation du personnel Exhaustivité et qualité des données, production de rapports % en Ligne % en Ligne % en Ligne 113 Total Évaluation de l'utilisation d'une directive ou d'un outil de % en Ligne Rupture de stock et arrivée à expiration des médicaments 61 52 Autres % en Ligne Urbain 18.0% 13.1% 9.8% 16.4% 23.0% 19.7% 100.0% Rural 28.8% 26.9% 5.8% 5.8% 21.2% 11.5% 100.0% 23.0% 19.5% 8.0% 11.5% Points abordés lors de la supervision 22.1% 15.9% 100.0% Total Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Pratiques cliniques du personnel % en Colonne 42.3% Évaluation de Disponibilité l'utilisation et formation d'une du personnel directive ou d'un outil de % en % en Colonne % en Colonne % en Colonne Colonne 36.4% 66.7% 76.9% 56.0% Rupture de stock et arrivée à expiration des médicaments Exhaustivité et qualité des données, production de rapports Autres % en Colonne 66.7% % en Colonne 54.0% 163 Rural Total 57.7% 63.6% 33.3% 23.1% 44.0% 33.3% 46.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 147. Pourcentage de points de prestation de services rencontrant des problèmes figurant dans la liste des aspects à aborder lors des visites de supervision, par gestionnaire de l’établissement Points abordés lors de la supervision Gestion du point de prestation de services Pratiques cliniques du personnel Nombre Total Évaluation Rupture de Exhaustivité Disponibilité de stock et et qualité et l'utilisation arrivée à des formation d'une expiration données, du directive des production personnel ou d'un médicaments de rapports outil de Nombre Nombre Nombre Nombre Autres Nombre Nombre État 9 7 5 3 9 5 38 Privé 8 5 2 3 9 8 35 1 4 36 ONG 2 Autres 9 Total Gestion du point de prestation de services 26 Pratiques cliniques du personnel 1 8 2 6 7 4 22 9 13 25 18 Points abordés lors de la supervision Évaluation Rupture de Exhaustivité Disponibilité de stock et et qualité et l'utilisation arrivée à des formation d'une expiration données, du directive des production personnel ou d'un médicaments de rapports outil de 113 Total Autres % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne État 23.7% 18.4% 13.2% 7.9% 23.7% 13.2% 100.0% Privé 22.9% 14.3% 5.7% 8.6% 25.7% 22.9% 100.0% 25.0% 100.0% 100.0% ONG 50.0% Autres Total Gestion du point de prestation de services 25.0% 25.0% 22.2% 5.6% 16.7% 19.4% 11.1% 23.0% 19.5% 8.0% 11.5% 22.1% 15.9% Pratiques cliniques du personnel % en Colonne Points abordés lors de la supervision Évaluation Rupture de Exhaustivité Disponibilité de stock et et qualité et l'utilisation arrivée à des formation d'une expiration données, du directive des production personnel ou d'un médicaments de rapports outil de % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne 100.0% Total Autres % en Colonne % en Colonne État 34.6% 31.8% 55.6% 23.1% 36.0% 27.8% 33.6% Privé 30.8% 22.7% 22.2% 23.1% 36.0% 44.4% 31.0% 5.6% 3.5% ONG 9.1% Autres Total 7.7% 34.6% 36.4% 22.2% 46.2% 28.0% 22.2% 31.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 164 165 Existence de directives, de listes de contrôle et d’outils de travail 148. Pourcentage de points de prestation de services dotés de directives, de listes de contrôle et d’outils de travail A) Nombre Caractéristiques Listes de contrôle et/ou d'outils de travail relatifs à la planification familiale Directives en matière de planification familiale Oui Non Oui Non Existence de directives en matière de soins prénataux Oui Non Existence de liste de contrôle en matière de soins prénataux Oui Non Disposer de directive en matière de gestion des déchets Oui Total Non Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Niveau de Services Primaire 55 9 58 7 52 12 58 6 50 19 69 Secondaire 33 6 32 6 33 10 33 9 29 15 44 Tertiaire 8 1 9 8 1 8 1 6 4 10 Total 96 16 99 13 93 23 99 16 85 38 123 Artibonite 8 3 10 1 7 5 9 3 8 4 12 Centre 7 1 7 1 6 2 7 1 5 4 9 Grande-Anse 5 1 5 1 5 1 5 3 3 6 Nippes 3 2 1 3 3 1 4 Nord 12 12 2 12 Nord-Est 4 Nord-Ouest 7 Sud 11 Département Sud-Est 8 Ouest 31 3 2 11 11 3 14 4 3 4 4 5 1 6 1 8 8 8 7 2 9 1 10 1 9 3 12 7 2 11 33 5 1 11 7 2 9 29 11 31 9 27 15 42 99 13 93 23 99 16 85 38 123 8 Total 96 16 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 2 9 9 Urbain 53 9 53 9 51 15 54 11 43 26 69 Rural 43 7 46 4 42 8 45 5 42 12 54 Total 96 16 Gestion du point de prestation de services 99 13 93 23 99 16 85 38 123 État 33 4 34 3 35 4 35 3 30 12 42 Privé 32 2 32 3 29 8 31 6 27 11 38 ONG 3 1 3 1 2 1 3 2 3 5 28 9 30 6 27 10 30 7 26 12 38 96 16 99 13 93 23 99 16 85 38 123 Autres Total 166 B) % en Ligne Oui Non Listes de Existence de contrôle et/ou Existence de liste de d'outils de directives en contrôle en travail relatifs à matière de matière de la planification soins prénataux soins prénataux familiale Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Primaire 85.9% 14.1% 89.2% 10.8% 81.3% 18.8% 90.6% 9.4% 72.5% 27.5% 100.0% Secondaire 84.6% 15.4% 84.2% 15.8% 76.7% 23.3% 78.6% 21.4% 65.9% 34.1% 100.0% Caractéristiques Directives en matière de planification familiale Disposer de directive en matière de gestion des déchets Total % en Ligne Niveau de Services Tertiaire 88.9% 11.1% 100.0% 88.9% 11.1% 88.9% 11.1% 60.0% 40.0% 100.0% 85.7% 14.3% 88.4% 11.6% 80.2% 19.8% 86.1% 13.9% 69.1% 30.9% 100.0% Département Artibonite 72.7% 27.3% 90.9% 9.1% 58.3% 41.7% 75.0% 25.0% 66.7% 33.3% 100.0% Centre 87.5% 12.5% 75.0% 25.0% 87.5% 12.5% 55.6% 44.4% 100.0% 83.3% 16.7% 83.3% 16.7% 100.0% 50.0% 50.0% 100.0% 66.7% 33.3% 100.0% 75.0% 25.0% 100.0% 85.7% 14.3% 78.6% 21.4% 100.0% Total 87.5% 12.5% Grande-Anse 83.3% 16.7% Nippes 100.0% Nord 85.7% Nord-Est 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 83.3% 16.7% 100.0% Nord-Ouest 100.0% 100.0% 77.8% 22.2% 100.0% 75.0% 25.0% 100.0% 77.8% 22.2% 100.0% 100.0% 14.3% 78.6% 87.5% 12.5% 100.0% Sud 91.7% 8.3% Sud-Est 100.0% Ouest 81.6% Total 85.7% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 85.5% Rural 86.0% Total 85.7% Gestion du point de prestation de services État 89.2% 83.3% 21.4% 16.7% 100.0% 91.7% 8.3% 100.0% 85.7% 91.7% 18.4% 14.3% 86.8% 88.4% 13.2% 11.6% 72.5% 80.2% 27.5% 19.8% 77.5% 86.1% 22.5% 13.9% 64.3% 69.1% 35.7% 100.0% 30.9% 100.0% 14.5% 85.5% 14.5% 77.3% 22.7% 83.1% 16.9% 62.3% 37.7% 100.0% 14.0% 92.0% 8.0% 84.0% 16.0% 90.0% 10.0% 77.8% 22.2% 100.0% 14.3% 88.4% 11.6% 80.2% 19.8% 86.1% 13.9% 69.1% 30.9% 100.0% 10.8% 91.9% 8.1% 89.7% 10.3% 92.1% 7.9% 71.4% 28.6% 100.0% 83.8% 16.2% 71.1% 28.9% 100.0% 40.0% 60.0% 100.0% 94.1% 5.9% 91.4% 8.6% 78.4% 21.6% ONG 75.0% 25.0% 75.0% 25.0% 66.7% 33.3% 100.0% Total 8.3% 100.0% Privé Autres 14.3% 75.7% 24.3% 83.3% 16.7% 73.0% 27.0% 81.1% 18.9% 68.4% 31.6% 100.0% 85.7% 14.3% 88.4% 11.6% 80.2% 19.8% 86.1% 13.9% 69.1% 30.9% 100.0% 167 C) % en Colonne Caractéristiques Listes de contrôle Existence de Existence de liste Disposer de et/ou d'outils de directives en de contrôle en directive en travail relatifs à la Total matière de soins matière de soins matière de gestion planification prénataux prénataux des déchets familiale Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non Oui Non % en % en % en % en % en % en % en % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Directives en matière de planification familiale Niveau de Services Primaire 57.30% 56.30% 58.60% 53.80% 55.90% 52.20% 58.60% 37.50% 58.80% 50.00% 56.10% Secondaire 34.40% 37.50% 32.30% 46.20% 35.50% 43.50% 33.30% 56.30% 34.10% 39.50% 35.80% Tertiaire 8.30% 6.30% 9.10% 8.60% 4.30% 8.10% 6.30% 7.10% 10.50% 8.10% Total 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% Département Artibonite 8.30% 18.80% 10.10% 7.70% 7.50% 21.70% 9.10% 18.80% 9.40% 10.50% 9.80% Centre 7.30% 6.30% 7.10% 7.70% 6.50% 8.70% 7.10% 6.30% 5.90% 10.50% 7.30% Grande-Anse 5.20% 6.30% 5.10% 7.70% 5.40% 4.30% 5.10% 3.50% 7.90% 4.90% Nippes 3.10% 2.20% 4.30% 3.00% 3.50% 2.60% 3.30% Nord 12.50% 12.90% 8.70% 12.10% Nord-Est 4.20% Nord-Ouest 7.30% Sud 11.50% Sud-Est 8.30% Ouest 32.30% 3.00% 12.50% 11.10% 12.90% 7.90% 11.40% 4.00% 23.10% 4.30% 4.00% 5.90% 2.60% 4.90% 6.30% 8.10% 8.60% 8.10% 8.20% 5.30% 7.30% 6.30% 10.10% 10.60% 7.90% 9.80% 8.20% 5.30% 7.30% 31.80% 39.50% 34.10% 15.40% 8.10% 43.80% 33.30% 11.80% 4.30% 9.70% 38.50% 31.20% 11.10% 12.50% 6.30% 9.10% 47.80% 31.30% 56.30% Total 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 55.20% 56.30% 53.50% 69.20% 54.80% 65.20% 54.50% 68.80% 50.60% 68.40% 56.10% Rural 44.80% 43.80% 46.50% 30.80% 45.20% 34.80% 45.50% 31.30% 49.40% 31.60% 43.90% Total 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% Gestion du point de prestation de services État 34.40% 25.00% 34.30% 23.10% 37.60% 17.40% 35.40% 18.80% 35.30% 31.60% 34.10% Privé 33.30% 12.50% 32.30% 23.10% 31.20% 34.80% 31.30% 37.50% 31.80% 28.90% 30.90% ONG 3.10% 6.30% 3.00% 7.70% 2.20% 4.30% 3.00% 2.40% 7.90% 4.10% Autres 29.20% 56.30% 30.30% 46.20% 29.00% 43.50% 30.30% 30.60% 31.60% 30.90% Total 43.80% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 168 Utilisation des technologies de l’information et de la communication (TIC) 149. Pourcentage de points de prestation de services disposant de technologies de l’information et de la communication A) Nombre Type de TICs utilisés Caractéristiques Total Téléphones Téléphones Accès à Accès à portables Ordinateurs portables - Tablettes Internet - Internet Combinés Smartphones LAN Wifi de base Réponses Autres Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Primaire 25 14 31 2 11 6 24 113 Secondaire 27 14 28 7 10 13 8 107 Tertiaire 4 3 5 3 16 56 31 64 9 22 19 35 236 Artibonite 8 1 5 2 3 3 3 25 Centre 5 3 4 3 1 2 18 Grande-Anse 3 1 2 3 11 Nippes 2 3 2 Nord 7 1 8 1 3 Niveau de Services Total 1 Département Nord-Est 1 1 1 1 1 1 10 1 2 4 24 2 6 Nord-Ouest 4 2 6 1 1 1 Sud 4 3 6 1 3 1 Sud-Est 6 4 7 2 2 2 17 12 21 1 7 8 16 82 56 31 64 9 22 19 35 236 Urbain 28 19 36 4 9 11 22 129 Rural 28 12 28 5 13 8 13 107 56 31 64 9 22 19 35 236 État 21 13 26 4 11 5 8 88 Privé 12 5 19 2 5 5 14 62 ONG 2 3 3 1 1 Autres 21 10 16 3 5 8 13 76 56 31 64 9 22 19 35 236 Ouest Total 15 4 22 23 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Gestion du point de prestation de services Total 10 169 B) % en Ligne Type de TICs utilisés Total Téléphones Téléphones Accès à Accès à portables Ordinateurs portables - Tablettes Internet - Internet Combinés Smartphones LAN Wifi de base Autres % % % % Réponses Réponses Réponses Réponses en Ligne en Ligne en Ligne en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne Primaire 34.2% 19.2% 42.5% 2.7% 15.1% 8.2% 32.9% 154.8% Secondaire 60.0% 31.1% 62.2% 15.6% 22.2% 28.9% 17.8% 237.8% Niveau de Services Tertiaire 33.3% 25.0% 41.7% 25.0% 133.3% 43.1% 23.8% 49.2% 6.9% 16.9% 14.6% 26.9% 181.5% Artibonite 66.7% 8.3% 41.7% 16.7% 25.0% 25.0% 25.0% 208.3% Centre 50.0% 30.0% 40.0% 30.0% 10.0% 20.0% 180.0% Grande-Anse 50.0% 16.7% 33.3% Nippes 50.0% 75.0% 50.0% Nord 46.7% 6.7% 53.3% 16.7% 50.0% Total 8.3% Département Nord-Est Nord-Ouest 44.4% 22.2% 66.7% Sud 30.8% 23.1% Sud-Est 66.7% 44.4% 37.0% 43.1% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Ouest Total 16.7% 6.7% 16.7% 50.0% 183.3% 25.0% 25.0% 25.0% 250.0% 6.7% 13.3% 26.7% 160.0% 33.3% 100.0% 11.1% 11.1% 11.1% 166.7% 46.2% 7.7% 23.1% 7.7% 77.8% 22.2% 22.2% 22.2% 26.1% 45.7% 2.2% 15.2% 17.4% 34.8% 178.3% 23.8% 49.2% 6.9% 16.9% 14.6% 26.9% 181.5% 30.8% 169.2% 255.6% Urbain 38.9% 26.4% 50.0% 5.6% 12.5% 15.3% 30.6% 179.2% Rural 48.3% 20.7% 48.3% 8.6% 22.4% 13.8% 22.4% 184.5% 43.1% Gestion du point de prestation de services 23.8% 49.2% 6.9% 16.9% 14.6% 26.9% 181.5% État 44.7% 27.7% 55.3% 8.5% 23.4% 10.6% 17.0% 187.2% Privé 31.6% 13.2% 50.0% 5.3% 13.2% 13.2% 36.8% 163.2% ONG 40.0% 60.0% 60.0% 20.0% 20.0% 52.5% 25.0% 40.0% 7.5% 12.5% 20.0% 32.5% 190.0% 43.1% 23.8% 49.2% 6.9% 16.9% 14.6% 26.9% 181.5% Autres Total 200.0% 170 C) % en Colonne Type de TICs utilisés Caractéristiques Total Téléphones Téléphones Accès à Accès à portables Ordinateurs portables - Tablettes Internet - Internet Combinés Smartphones LAN Wifi de base Autres % % % % Réponses Réponses Réponses Réponses en en en en Colonne Colonne Colonne Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne Primaire 44.6% 45.2% 48.4% 22.2% 50.0% 31.6% 68.6% 86.9% Secondaire 48.2% 45.2% 43.8% 77.8% 45.5% 68.4% 22.9% 82.3% Tertiaire 7.1% 9.7% 7.8% 8.6% 12.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 181.5% Artibonite 14.3% 3.2% 7.8% 22.2% 13.6% 15.8% 8.6% 19.2% Centre 8.9% 9.7% 6.3% 13.6% 5.3% 5.7% 13.8% Grande-Anse 3.1% 8.6% 8.5% Niveau de Services Total 4.5% Département 5.4% 3.2% Nippes 3.6% 9.7% 3.1% Nord 12.5% 3.2% 12.5% 3.2% 4.7% Nord-Est 11.1% 11.1% 4.5% 4.5% 5.3% 2.9% 7.7% 4.5% 10.5% 11.4% 18.5% 5.7% 4.6% Nord-Ouest 7.1% 6.5% 9.4% 11.1% 4.5% 5.3% Sud 7.1% 9.7% 9.4% 11.1% 13.6% 5.3% Sud-Est 10.7% 12.9% 10.9% 22.2% 9.1% 10.5% Ouest 11.5% 11.4% 16.9% 17.7% 30.4% 38.7% 32.8% 11.1% 31.8% 42.1% 45.7% 63.1% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 181.5% 50.0% 61.3% 56.3% 44.4% 40.9% 57.9% 62.9% 99.2% 50.0% 38.7% 43.8% 55.6% 59.1% 42.1% 37.1% 82.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 181.5% État 37.5% 41.9% 40.6% 44.4% 50.0% 26.3% 22.9% 67.7% Privé 21.4% 16.1% 29.7% 22.2% 22.7% 26.3% 40.0% 47.7% ONG 3.6% 9.7% 4.7% 4.5% 5.3% Total Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 7.7% 37.5% 32.3% 25.0% 33.3% 22.7% 42.1% 37.1% 58.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 181.5% 171 150. Pourcentage de points de prestation de services, par modalité d’acquisition des TIC A) Nombre Provenance des équipements TIC Caractéristiques Appareils Fournies Fournies par appartenant par le le à des propriétaire gouvernement employés du PPS Réponses Réponses Total Don Autres Réponses Réponses Réponses Réponses Niveau de Services Primaire 32 4 11 13 27 87 Secondaire 24 2 17 16 7 66 Tertiaire 6 2 4 12 Total 62 6 28 31 38 165 Artibonite 4 1 4 3 3 15 Centre 5 1 3 3 2 14 Grande-Anse 2 1 2 2 7 Nippes 3 1 2 1 9 Nord 6 2 5 5 18 Nord-Est 4 2 6 Nord-Ouest 5 Sud 8 Sud-Est 7 Département Ouest 2 1 1 18 Total 2 2 10 2 1 3 4 10 9 18 55 5 16 15 62 6 28 31 38 165 Urbain 33 2 14 16 24 89 Rural 29 4 14 15 14 76 62 6 28 31 38 165 État 29 3 9 10 9 60 Privé 17 1 4 9 14 45 ONG 2 1 2 1 14 1 13 11 15 54 62 6 28 31 38 165 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 6 172 B) % en Ligne Provenance des équipements TIC Caractéristiques Appareils Fournies Fournies par appartenant par le le à des propriétaire gouvernement employés du PPS Total Don % % Réponses Réponses en Ligne en Ligne Autres % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne Primaire 43.8% 5.5% 15.1% 17.8% 37.0% 119.2% Secondaire 53.3% 4.4% 37.8% 35.6% 15.6% 146.7% Tertiaire 50.0% 16.7% 33.3% 100.0% Niveau de Services Total 47.7% 4.6% 21.5% 23.8% 29.2% 126.9% Artibonite 33.3% 8.3% 33.3% 25.0% 25.0% 125.0% Centre 50.0% 10.0% 30.0% 30.0% 20.0% 140.0% Grande-Anse 33.3% 16.7% 33.3% 33.3% 116.7% Nippes 75.0% 25.0% 50.0% 25.0% 225.0% Nord 40.0% 13.3% 33.3% 33.3% 120.0% Nord-Est 66.7% 33.3% 100.0% Nord-Ouest 55.6% Sud 61.5% Sud-Est 77.8% Département Ouest 50.0% 11.1% 11.1% 39.1% Total 22.2% 22.2% 111.1% 15.4% 7.7% 33.3% 44.4% 21.7% 19.6% 39.1% 119.6% 38.5% 123.1% 166.7% 47.7% 4.6% 21.5% 23.8% 29.2% 126.9% Urbain 45.8% 2.8% 19.4% 22.2% 33.3% 123.6% Rural 50.0% 6.9% 24.1% 25.9% 24.1% 131.0% 47.7% 4.6% 21.5% 23.8% 29.2% 126.9% État 61.7% 6.4% 19.1% 21.3% 19.1% 127.7% Privé 44.7% 2.6% 10.5% 23.7% 36.8% 118.4% ONG 40.0% 20.0% 40.0% 20.0% Autres 35.0% 2.5% 32.5% 27.5% 37.5% 135.0% 47.7% 4.6% 21.5% 23.8% 29.2% 126.9% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Total Gestion du point de prestation de services Total 120.0% 173 C) % en Colonne Provenance des équipements TIC Appareils Fournies Fournies par appartenant par le le à des propriétaire gouvernement employés du PPS Total Don % % Réponses Réponses en Colonne en Colonne Autres % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne Primaire 51.6% 66.7% 39.3% 41.9% 71.1% 66.9% Secondaire 38.7% 33.3% 60.7% 51.6% 18.4% 50.8% Tertiaire 9.7% 6.5% 10.5% 9.2% Niveau de Services Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 126.9% Artibonite 6.5% 16.7% 14.3% 9.7% 7.9% 11.5% Centre 8.1% 16.7% 10.7% 9.7% 5.3% 10.8% Grande-Anse 3.2% 3.6% 6.5% 5.3% 5.4% Nippes 4.8% Nord 9.7% Nord-Est 6.5% Nord-Ouest 8.1% Sud 12.9% Sud-Est 11.3% Département Ouest 33.3% 16.7% 16.7% 29.0% Total 3.6% 6.5% 2.6% 6.9% 7.1% 16.1% 13.2% 13.8% 5.3% 4.6% 7.1% 6.5% 7.7% 7.1% 3.2% 10.7% 12.9% 35.7% 29.0% 47.4% 42.3% 13.2% 12.3% 11.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 126.9% Urbain 53.2% 33.3% 50.0% 51.6% 63.2% 68.5% Rural 46.8% 66.7% 50.0% 48.4% 36.8% 58.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 126.9% État 46.8% 50.0% 32.1% 32.3% 23.7% 46.2% Privé 27.4% 16.7% 14.3% 29.0% 36.8% 34.6% ONG 3.2% 16.7% 7.1% 3.2% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 4.6% 22.6% 16.7% 46.4% 35.5% 39.5% 41.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 126.9% 174 151. Pourcentage de points de prestation de services, par utilisation principale des TIC A) Nombre Finalités des équipements TIC Dossiers Enregi individuels strem Tenue des des ent dossiers de patients/Do des l'établisse ssier patien ment médical ts électroniqu e Répon Réponses Réponses ses Niveau de Services Primaire 24 18 Secondaire 24 19 Tertiaire 4 5 Total 52 42 Département Artibonite 7 6 Centre 4 2 Grande-Anse 4 4 Nippes Nord 5 6 Nord-Est 5 1 Nord-Ouest 2 1 Sud 7 6 Sud-Est 4 3 Ouest 14 13 Total 52 42 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 28 25 Rural 24 17 Total 52 42 Gestion du point de prestation de service État 23 18 Privé 15 10 ONG 1 1 Autres 13 13 Total 52 42 Total Logiciel de demande de rembourseme nt à l'assurance maladie Transferts d'argent et paiement sur téléphone portable Communic ation normale Activités de sensibilisation et de création de demande Réponses Réponses Réponses Réponses 33 26 7 66 5 6 3 14 1 7 14 2 23 4 4 1 3 8 4 3 2 1 1 1 1 1 2 5 2 6 23 1 2 2 8 1 2 4 5 6 2 2 4 2 5 9 6 25 66 15 8 23 4 4 8 3 1 4 13 5 5 2 1 1 3 1 5 23 8 1 4 Gestion de Format la chaîne ion des d'approvisi agents onnement/ Répon sanitair contrôle ses es des stocks Réponses 11 7 2 20 Répons es 4 4 8 3 2 5 14 2 4 2 7 20 1 1 2 1 1 8 24 17 12 3 22 11 13 38 22 75 237 37 29 66 10 4 14 12 8 20 3 5 8 137 100 237 25 19 5 17 66 7 4 9 5 1 5 20 5 1 106 64 9 58 237 1 1 1 107 107 23 237 1 1 1 3 14 4 2 8 175 B) % en Ligne Finalités des équipements TIC Total Transfer Activités Dossiers Logiciel ts de Tenue individuel de Gestion de la Enregis d'argent Comm sensibili des s des demande chaîne tremen et unicati sation Formation dossiers patients/ de d'approvisio t des paieme on et de des agents de Dossier rembours nnement/co patient nt sur normal création sanitaires l'établiss médical ement à ntrôle des % Réponses s télépho e de ement électroni l'assuranc stocks en Ligne ne demand q e maladie portable e % % % % % % % Répons Réponse Répons Répon Réponse % Réponses % Réponses Réponses Réponses es en s en es en ses en s en en Ligne en Ligne en Ligne en Ligne Ligne Ligne Ligne Ligne Ligne Niveau de Services Primaire 48.0% 36.0% 14.0% Secondaire 63.2% 50.0% 36.8% Tertiaire 44.4% 55.6% 22.2% Total 53.6% 43.3% 23.7% Département Artibonite 77.8% 66.7% 33.3% Centre 50.0% 25.0% 25.0% Grande-Anse 80.0% 80.0% 20.0% Nippes 33.3% Nord 45.5% 54.5% Nord-Est 125.0% 25.0% 25.0% Nord-Ouest 33.3% 16.7% 33.3% Sud 58.3% 50.0% 41.7% Sud-Est 57.1% 42.9% 28.6% Ouest 43.8% 40.6% 18.8% Total 53.6% 43.3% 23.7% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 51.9% 46.3% 27.8% Rural 55.8% 39.5% 18.6% Total 53.6% 43.3% 23.7% Gestion du point de prestation de services État 62.2% 48.6% 35.1% Privé 53.6% 35.7% 17.9% ONG 20.0% 20.0% Autres 48.1% 48.1% 18.5% Total 53.6% 43.3% 23.7% 8.0% 10.5% 2.0% 7.9% 8.2% 4.1% 11.1% 12.5% 66.0% 68.4% 77.8% 68.0% 10.0% 15.8% 33.3% 14.4% 11.1% 25.0% 28.6% 15.6% 14.4% 22.0% 18.4% 22.2% 20.6% 8.0% 10.5% 8.2% 8.3% 28.6% 6.3% 8.2% 6.3% 4.1% 55.6% 75.0% 40.0% 66.7% 36.4% 50.0% 83.3% 75.0% 85.7% 78.1% 68.0% 7.4% 9.3% 8.2% 5.6% 2.3% 4.1% 68.5% 67.4% 68.0% 18.5% 9.3% 14.4% 22.2% 18.6% 20.6% 5.6% 11.6% 8.2% 253.7% 232.6% 244.3% 13.5% 7.1% 20.0% 2.7% 10.7% 67.6% 67.9% 100.0% 63.0% 4.1% 68.0% 18.9% 14.3% 24.3% 17.9% 20.0% 18.5% 20.6% 13.5% 3.6% 286.5% 228.6% 180.0% 214.8% 244.3% 9.1% 8.2% 9.1% 8.3% 33.3% 33.3% 28.6% 21.9% 20.6% 25.0% 16.7% 16.7% 14.3% 3.1% 8.2% 266.7% 212.5% 240.0% 100.0% 200.0% 275.0% 216.7% 316.7% 314.3% 234.4% 244.3% 12.5% 11.1% 12.5% 214.0% 281.6% 255.6% 244.3% 20.0% 9.1% 25.0% 11.1% 14.4% 36.4% 7.4% 8.2% 176 C) % en Colonne Tenue des Enregistrem dossiers de ent des l'établissem patients ent Finalités des équipements TIC Transferts Dossiers Logiciel de d'argent individuels Comm demande de et des unicati rembourseme paiement patients/Do on nt à sur ssier normal l'assurance téléphon médical e maladie e électroniq portable % % Répons % Réponses % Réponses en Réponses es en en Colonne Colonne en Colonn Colonne e % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne Primaire 46.2% 42.9% 30.4% 50.0% 25.0% Secondaire 46.2% 45.2% 60.9% 50.0% 75.0% Total Gestion de Activités de la chaîne sensibilisatio Formation d'approvisio n et de des agents nnement/co création de sanitaires ntrôle des demande stocks % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne 50.0% 35.7% 55.0% 50.0% 110.3% 39.4% 42.9% 35.0% 50.0% 110.3% 100.0% 244.3% 12.5% 24.7% 12.5% 17.5% Niveau de Services Tertiaire 7.7% 11.9% 8.7% 10.6% 21.4% 10.0% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Artibonite 13.5% 14.3% 13.0% 12.5% 7.6% 7.1% Centre 7.7% 4.8% 8.7% 12.5% 9.1% Grande-Anse 7.7% 9.5% 4.3% 3.0% 4.3% 3.0% 23.7% Département Nippes Nord 9.6% 14.3% Nord-Est 9.6% 2.4% Nord-Ouest 3.8% 2.4% Sud 13.5% 14.3% 21.7% 12.5% Sud-Est 7.7% 7.1% 8.7% 25.0% Ouest 26.9% 31.0% 26.1% 25.0% 50.0% 100.0% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 100.0% Total 12.5% 25.0% 5.0% 7.1% 3.1% 6.1% 7.1% 4.3% 3.0% 7.1% 8.7% 7.6% 25.0% 12.4% 20.0% 22.7% 12.5% 11.3% 10.0% 12.5% 13.4% 13.6% 21.4% 20.0% 25.0% 39.2% 9.1% 14.3% 10.0% 12.5% 22.7% 37.9% 35.7% 35.0% 12.5% 77.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 244.3% Urbain 53.8% 59.5% 65.2% 50.0% 75.0% 56.1% 71.4% 60.0% 37.5% 141.2% Rural 46.2% 40.5% 34.8% 50.0% 25.0% 43.9% 28.6% 40.0% 62.5% 103.1% 100.0% 100.0% Gestion du point de prestation de services 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 244.3% Total État 44.2% 42.9% 56.5% 62.5% 25.0% 37.9% 50.0% 45.0% 62.5% 109.3% Privé 28.8% 23.8% 21.7% 25.0% 75.0% 28.8% 28.6% 25.0% 12.5% 66.0% ONG 1.9% 2.4% Autres 25.0% 31.0% 21.7% Total 100.0% 100.0% 100.0% 12.5% 7.6% 5.0% 9.3% 25.8% 21.4% 25.0% 25.0% 59.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 244.3% 177 Gestion des déchets 152. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services, par méthode de gestion des déchets A) Nombre Gestion des déchets Brûlés sur le site du PPS Enterrés dans des décharges spéciales sur le site du PPS Nombre Nombre Total Recours à des incinérateurs Collecte centrale par une organisation spécifique aux fins d Jetés avec les ordures ménagères Autres Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Niveau de Services Primaire 32 8 16 10 3 4 73 Secondaire 18 7 11 6 2 1 45 Tertiaire 7 2 12 7 130 Total 3 57 15 30 16 Artibonite 4 3 2 3 Centre 5 Grande-Anse 2 2 Nippes 2 1 Nord 7 3 Nord-Est 5 Nord-Ouest 2 1 5 1 Sud 3 3 5 Département 12 4 1 1 10 1 6 1 4 3 1 1 1 15 6 3 1 Sud-Est 5 1 1 2 Ouest 22 3 10 57 15 33 9 2 1 13 5 2 4 46 30 16 5 7 130 8 16 9 3 3 72 24 7 14 7 2 4 58 57 15 30 16 5 7 130 État 21 4 10 5 2 5 47 Privé 17 4 9 5 3 ONG 2 2 1 Total 9 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 17 7 9 5 57 15 30 16 38 5 5 2 40 7 130 178 B) % en Ligne Gestion des déchets Brûlés sur le site du PPS Enterrés dans des décharges spéciales sur le site du PPS % en Ligne % en Ligne Total Recours à des incinérateurs Collecte centrale par une organisation spécifique aux fins d Jetés avec les ordures ménagères Autres % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Niveau de Service Primaire 43.8% 11.0% 21.9% 13.7% 4.1% 5.5% 100.0% Secondaire 40.0% 15.6% 24.4% 13.3% 4.4% 2.2% 100.0% 16.7% 100.0% 43.8% 11.5% 23.1% 12.3% 3.8% 5.4% 100.0% Artibonite 33.3% 25.0% 16.7% 25.0% Centre 50.0% Grande-Anse 33.3% 33.3% Nippes 50.0% 25.0% Nord 46.7% 20.0% Nord-Est 83.3% Nord-Ouest 22.2% 11.1% 55.6% 11.1% Sud 23.1% 7.7% 23.1% 23.1% Sud-Est 55.6% 11.1% 11.1% 22.2% Ouest 47.8% 6.5% 21.7% 43.8% 11.5% Tertiaire 58.3% Total 25.0% Département Total 100.0% 40.0% 16.7% 10.0% 100.0% 16.7% 100.0% 25.0% 100.0% 20.0% 6.7% 6.7% 16.7% 100.0% 100.0% 100.0% 15.4% 7.7% 100.0% 10.9% 4.3% 8.7% 100.0% 23.1% 12.3% 3.8% 5.4% 100.0% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 45.8% 11.1% 22.2% 12.5% 4.2% 4.2% 100.0% Rural 41.4% 12.1% 24.1% 12.1% 3.4% 6.9% 100.0% 43.8% 11.5% 23.1% 12.3% 3.8% 5.4% 100.0% 10.6% 100.0% Total Gestion du point de prestation de services État 44.7% 8.5% 21.3% 10.6% 4.3% Privé 44.7% 10.5% 23.7% 13.2% 7.9% ONG 40.0% 40.0% 20.0% Autres Total 42.5% 17.5% 22.5% 12.5% 43.8% 11.5% 23.1% 12.3% 100.0% 100.0% 3.8% 5.0% 100.0% 5.4% 100.0% 179 C) % en Colonne % en Colonne Enterrés dans des décharges spéciales sur le site du PPS % en Colonne Primaire 56.1% Secondaire 31.6% Caractéristiques Brûlés sur le site du PPS Gestion des déchets Collecte centrale par Recours à des une incinérateurs organisation spécifique aux fins d Total Jetés avec les ordures ménagères Autres % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne 53.3% 53.3% 62.5% 60.0% 57.1% 56.2% 46.7% 36.7% 37.5% 40.0% 14.3% 34.6% 28.6% 9.2% 100.0% 100.0% Niveau de Services Tertiaire 12.3% Total 10.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Artibonite 7.0% 20.0% 6.7% 18.8% Centre 8.8% Grande-Anse 3.5% 13.3% Nippes 3.5% 6.7% Nord 12.3% 20.0% Nord-Est 8.8% Nord-Ouest 3.5% 6.7% 16.7% 6.3% Sud 5.3% 6.7% 10.0% 18.8% Sud-Est 8.8% 6.7% 3.3% 12.5% 38.6% 20.0% 33.3% 31.3% 40.0% 57.1% 35.4% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 57.9% 53.3% 53.3% 56.3% 60.0% 42.9% 55.4% 42.1% 46.7% 46.7% 43.8% 40.0% 57.1% 44.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% État 36.8% 26.7% 33.3% 31.3% 40.0% 71.4% 36.2% Privé 29.8% 26.7% 30.0% 31.3% 60.0% ONG 3.5% 6.7% 6.3% Département Ouest Total Urbain Rural Total 9.2% 13.3% 3.3% 14.3% 7.7% 6.3% 4.6% 6.3% 3.1% 10.0% 20.0% 14.3% 3.3% 11.5% 4.6% 6.9% 40.0% 14.3% 10.0% 6.9% Gestion du point de prestation de services Autres Total 29.8% 46.7% 30.0% 31.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 29.2% 3.8% 100.0% 28.6% 30.8% 100.0% 100.0% 180 Facturation des services aux usagers 153. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services par activité donnant lieu à la facturation des consultations aux usagers A) Nombre Services suivants sont-ils gratuits? Total Soins aux Soins liés Services de Services Services Services enfants Services au VIH planification de soins de soins de soins malades d'accouchement (ex. HTC familiale prénatals postnatals néonatals de moins et ART) de 5 ans Réponses Réponses Autres Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Primaire 49 11 9 10 17 10 17 27 150 Secondaire 25 8 6 8 18 9 12 16 102 Tertiaire 8 5 1 4 6 2 2 6 34 82 24 16 22 41 21 31 49 286 Artibonite 7 3 4 2 6 3 3 3 31 Centre 7 2 2 2 3 1 3 3 23 Grande-Anse 5 1 1 1 1 1 1 11 Nippes 3 2 2 8 Nord 8 2 1 2 5 2 6 7 33 Nord-Est 4 1 1 3 2 1 1 3 16 Nord-Ouest 6 1 1 2 1 1 4 16 Sud 7 1 3 2 6 4 23 Sud-Est 4 4 2 2 4 3 1 3 23 31 9 5 9 14 8 7 19 102 82 24 16 22 41 21 31 49 286 Urbain 48 14 7 13 23 12 16 29 162 Rural 34 10 9 9 18 9 15 20 124 82 24 16 22 41 21 31 49 286 État 28 13 7 10 19 9 12 19 117 Privé 28 4 2 5 11 6 10 11 77 ONG 4 1 1 2 1 2 11 Niveau de Services Total Département Ouest Total 1 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Total Gestion du point de prestation de service Autres Total 22 6 7 6 9 5 9 17 81 82 24 16 22 41 21 31 49 286 181 B) % en Ligne Services suivants sont-ils gratuits? Total Soins aux Soins liés Services de Services Services Services enfants Services au VIH planification de soins de soins de soins malades d'accouchement (ex. HTC familiale prénatals postnatals néonatals de moins et ART) de 5 ans % % Réponses Réponses en Ligne en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne Autres % % % % Réponses Réponses Réponses Réponses en Ligne en Ligne en Ligne en Ligne % Réponses en Ligne Niveau de Services Primaire 66.2% 14.9% 12.2% 13.5% 23.0% 13.5% 23.0% 36.5% 202.7% Secondaire 55.6% 17.8% 13.3% 17.8% 40.0% 20.0% 26.7% 35.6% 226.7% Tertiaire 72.7% 45.5% 9.1% 36.4% 54.5% 18.2% 18.2% 54.5% 309.1% 63.1% 18.5% 12.3% 16.9% 31.5% 16.2% 23.8% 37.7% 220.0% Artibonite 58.3% 25.0% 33.3% 16.7% 50.0% 25.0% 25.0% 25.0% 258.3% Centre 70.0% 20.0% 20.0% 20.0% 30.0% 10.0% 30.0% 30.0% 230.0% Grande-Anse 83.3% 16.7% 16.7% 16.7% 16.7% 16.7% 16.7% 183.3% Nippes 75.0% 50.0% 50.0% 200.0% Nord 50.0% 12.5% 6.3% 12.5% 31.3% 12.5% 37.5% 43.8% 206.3% Nord-Est 66.7% 16.7% 16.7% 50.0% 33.3% 16.7% 16.7% 50.0% 266.7% Nord-Ouest 66.7% 11.1% 11.1% 22.2% 11.1% 11.1% 44.4% 177.8% Sud 58.3% 8.3% 25.0% 16.7% 50.0% 33.3% 191.7% Sud-Est 44.4% 44.4% 22.2% 22.2% 44.4% 33.3% 11.1% 33.3% 255.6% 67.4% 19.6% 10.9% 19.6% 30.4% 17.4% 15.2% 41.3% 221.7% 63.1% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 18.5% 12.3% 16.9% 31.5% 16.2% 23.8% 37.7% 220.0% Total Département Ouest Total 25.0% Urbain 66.7% 19.4% 9.7% 18.1% 31.9% 16.7% 22.2% 40.3% 225.0% Rural 58.6% 17.2% 15.5% 15.5% 31.0% 15.5% 25.9% 34.5% 213.8% 63.1% 18.5% 12.3% 16.9% 31.5% 16.2% 23.8% 37.7% 220.0% État 59.6% 27.7% 14.9% 21.3% 40.4% 19.1% 25.5% 40.4% 248.9% Privé 73.7% 10.5% 5.3% 13.2% 28.9% 15.8% 26.3% 28.9% 202.6% ONG 80.0% 20.0% 20.0% 40.0% 20.0% 40.0% 220.0% Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 55.0% 15.0% 17.5% 15.0% 22.5% 12.5% 22.5% 42.5% 202.5% 63.1% 18.5% 12.3% 16.9% 31.5% 16.2% 23.8% 37.7% 220.0% 182 C) % en Colonne Services suivants sont-ils gratuits? Total Soins aux Soins liés Services de Services Services Services enfants Services au VIH planification de soins de soins de soins malades d'accouchement (ex. HTC familiale prénatals postnatals néonatals de moins et ART) de 5 ans % % Réponses Réponses en Colonne en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne Autres % % % % Réponses Réponses Réponses Réponses en en en en Colonne Colonne Colonne Colonne % Réponses en Colonne Niveau de Services Primaire 59.8% 45.8% 56.3% 45.5% 41.5% 47.6% 54.8% 55.1% 115.4% Secondaire 30.5% 33.3% 37.5% 36.4% 43.9% 42.9% 38.7% 32.7% 78.5% Tertiaire 9.8% 20.8% 6.3% 18.2% 14.6% 9.5% 6.5% 12.2% 26.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 220.0% Artibonite 8.5% 12.5% 25.0% 9.1% 14.6% 14.3% 9.7% 6.1% 23.8% Centre 8.5% 8.3% 12.5% 9.1% 7.3% 4.8% 9.7% 6.1% 17.7% Grande-Anse 6.1% 4.2% 6.3% 4.5% 2.4% 3.2% 2.0% 8.5% Nippes 3.7% 6.5% 4.1% 6.2% Nord 9.8% 8.3% 6.3% 9.1% 12.2% 9.5% 19.4% 14.3% 25.4% Nord-Est 4.9% 4.2% 6.3% 13.6% 4.9% 4.8% 3.2% 6.1% 12.3% Nord-Ouest 7.3% 4.2% 4.5% 4.9% 4.8% 3.2% 8.2% 12.3% Sud 8.5% 4.2% 7.3% 9.5% 19.4% 8.2% 17.7% Sud-Est 4.9% 16.7% 12.5% 9.1% 9.8% 14.3% 3.2% 6.1% 17.7% 37.8% 37.5% 31.3% 40.9% 34.1% 38.1% 22.6% 38.8% 78.5% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 220.0% Total Département Ouest Total 2.4% Urbain 58.5% 58.3% 43.8% 59.1% 56.1% 57.1% 51.6% 59.2% 124.6% Rural 41.5% 41.7% 56.3% 40.9% 43.9% 42.9% 48.4% 40.8% 95.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 220.0% État 34.1% 54.2% 43.8% 45.5% 46.3% 42.9% 38.7% 38.8% 90.0% Privé 34.1% 16.7% 12.5% 22.7% 26.8% 28.6% 32.3% 22.4% 59.2% ONG 4.9% 4.2% 4.5% 4.9% 4.8% 4.1% 8.5% Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 26.8% 25.0% 43.8% 27.3% 22.0% 23.8% 29.0% 34.7% 62.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 220.0% 183 154. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services par activités donnant lieu à la facturation des médicaments aux usagers A) Nombre Médicaments suivants sont-ils gratuits? Produits de Médicaments Médicaments planification pour la santé pour la santé Autres familiale maternelle infantile Réponses Réponses Réponses Réponses Total Réponses Niveau de Services Primaire 48 9 9 22 88 Secondaire 26 8 6 11 51 Tertiaire 7 2 1 3 13 81 19 16 36 152 Artibonite 9 2 2 4 17 Centre 6 1 1 3 11 Grande-Anse 3 2 5 Total Département Nippes 2 1 1 4 Nord 12 2 3 3 20 Nord-Est 1 1 1 2 5 Nord-Ouest 7 1 1 1 10 Sud 7 3 2 4 16 Sud-Est 6 4 3 3 16 Ouest 28 4 3 13 48 81 19 16 36 152 44 13 10 20 87 Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural 37 6 6 16 65 81 19 16 36 152 État 28 8 6 14 56 Privé 27 5 5 10 47 ONG 2 1 3 6 Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 24 5 5 9 43 81 19 16 36 152 184 B) % en Ligne Médicaments suivants sont-ils gratuits? Produits de Médicaments Médicaments planification pour la santé pour la santé familiale maternelle infantile Total Autres % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne % Réponses en Ligne Primaire 78.7% 14.8% 14.8% 36.1% 144.3% Secondaire 74.3% 22.9% 17.1% 31.4% 145.7% Tertiaire 87.5% 25.0% 12.5% 37.5% 162.5% 77.9% 18.3% 15.4% 34.6% 146.2% Artibonite 75.0% 16.7% 16.7% 33.3% 141.7% Centre 75.0% 12.5% 12.5% 37.5% 137.5% Grande-Anse 75.0% 50.0% 125.0% Nippes 50.0% 25.0% 25.0% 100.0% Nord 100.0% 16.7% 25.0% 25.0% 166.7% Nord-Est 25.0% 25.0% 25.0% 50.0% 125.0% Nord-Ouest 100.0% 14.3% 14.3% 14.3% 142.9% Sud 63.6% 27.3% 18.2% 36.4% 145.5% Sud-Est 66.7% 44.4% 33.3% 33.3% 177.8% 84.8% 12.1% 9.1% 39.4% 145.5% 77.9% 18.3% 15.4% 34.6% 146.2% Urbain 78.6% 23.2% 17.9% 35.7% 155.4% Rural 77.1% 12.5% 12.5% 33.3% 135.4% 77.9% 18.3% 15.4% 34.6% 146.2% État 75.7% 21.6% 16.2% 37.8% 151.4% Privé 81.8% 15.2% 15.2% 30.3% 142.4% ONG 50.0% 25.0% 75.0% 150.0% 80.0% 16.7% 16.7% 30.0% 143.3% 77.9% 18.3% 15.4% 34.6% 146.2% Niveau de Services Total Département Ouest Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 185 C) % en Colonne Médicaments suivants sont-ils gratuits? Total Produits de planification familiale Médicaments pour la santé maternelle Médicaments pour la santé infantile Autres % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne % Réponses en Colonne Primaire 59.3% 47.4% 56.3% 61.1% 84.6% Secondaire 32.1% 42.1% 37.5% 30.6% 49.0% Tertiaire 8.6% 10.5% 6.3% 8.3% 12.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 146.2% Artibonite 11.1% 10.5% 12.5% 11.1% 16.3% Centre 7.4% 5.3% 6.3% 8.3% 10.6% Grande-Anse 3.7% 5.6% 4.8% Nippes 2.5% 5.3% 2.8% 3.8% Nord 14.8% 10.5% 18.8% 8.3% 19.2% Nord-Est 1.2% 5.3% 6.3% 5.6% 4.8% Nord-Ouest 8.6% 5.3% 6.3% 2.8% 9.6% Sud 8.6% 15.8% 12.5% 11.1% 15.4% Sud-Est 7.4% 21.1% 18.8% 8.3% 15.4% Caractéristiques % Réponses en Colonne Niveau de Services Total Département Ouest 34.6% 21.1% 18.8% 36.1% 46.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 146.2% 54.3% 68.4% 62.5% 55.6% 83.7% 45.7% 31.6% 37.5% 44.4% 62.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 146.2% État 34.6% 42.1% 37.5% 38.9% 53.8% Privé 33.3% 26.3% 31.3% 27.8% 45.2% ONG 2.5% 5.3% 8.3% 5.8% Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 29.6% 26.3% 31.3% 25.0% 41.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 146.2% 186 155. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services par activité donnant lieu à la facturation aux usagers des services dispensés par un professionnel de santé qualifié A) Nombre Services fournis gratuits par un personnel qualifié? Total Soins aux Services de Services Services Services enfants Services Soins liés planification de soins de soins de soins malades Césarienne d'accouchement au VIH Réponses familiale prénatals postnatals néonatals de moins de 5 ans Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Niveau de Services Primaire 31 8 8 8 15 10 13 3 96 Secondaire 15 6 6 6 15 9 7 1 65 4 183 Tertiaire 7 3 1 2 5 2 2 Total 53 17 15 16 35 21 22 Artibonite 6 2 2 2 4 2 2 20 Centre 4 1 1 1 3 2 1 13 Grande-Anse 3 1 1 2 Nippes 1 2 2 2 4 2 Nord 7 2 2 3 5 3 2 2 22 Département Nord-Est 7 13 5 2 29 4 Nord-Ouest 3 2 1 1 1 1 1 10 Sud 4 1 1 1 3 2 2 14 Sud-Est 4 5 2 3 5 3 3 25 Ouest 21 2 4 3 7 3 6 2 48 Total 53 17 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 15 16 35 21 22 4 183 Urbain 32 10 6 10 21 12 12 3 106 Rural 21 7 9 6 14 9 10 1 77 53 17 Gestion du point de prestation de services 15 16 35 21 22 4 183 Total État 20 6 3 6 14 9 9 1 68 Privé 13 2 4 3 6 4 4 2 38 1 1 ONG 2 Autres 20 9 8 7 14 7 9 1 75 Total 53 17 15 16 35 21 22 4 183 187 B) % en Ligne Caractéristiques Services fournis gratuits par un personnel qualifié? Total Soins aux Services de Services Services Services enfants Services Soins liés planification de soins de soins de soins malades Césarienne d'accouchement au VIH % familiale prénatals postnatals néonatals de moins Réponses de 5 ans en Ligne % % % % % % % Réponses % Réponses en Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses en Ligne Ligne en Ligne en Ligne en Ligne en Ligne en Ligne en Ligne Niveau de Services Primaire 72.1% 18.6% 18.6% 18.6% 34.9% 23.3% 30.2% 7.0% 223.3% Secondaire 68.2% 27.3% 27.3% 27.3% 68.2% 40.9% 31.8% 4.5% 295.5% Tertiaire 87.5% 37.5% 12.5% 25.0% 62.5% 25.0% 25.0% 72.6% 23.3% 20.5% 21.9% 47.9% 28.8% 30.1% Artibonite 75.0% 25.0% 25.0% 25.0% 50.0% 25.0% 25.0% 250.0% Centre 66.7% 16.7% 16.7% 16.7% 50.0% 33.3% 16.7% 216.7% Grande-Anse 75.0% 25.0% 25.0% 50.0% 175.0% Nippes 33.3% 66.7% 66.7% 66.7% 133.3% 66.7% Nord 77.8% 22.2% 22.2% 33.3% 55.6% 33.3% 100.0% 100.0% Total 275.0% 5.5% 250.7% Département Nord-Est 433.3% 55.6% 22.2% 322.2% 200.0% Nord-Ouest 75.0% 50.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 25.0% 250.0% Sud 66.7% 16.7% 16.7% 16.7% 50.0% 33.3% 33.3% 233.3% Sud-Est 57.1% 71.4% 28.6% 42.9% 71.4% 42.9% 42.9% 357.1% 87.5% 8.3% 16.7% 12.5% 29.2% 12.5% 25.0% 8.3% 200.0% 72.6% 23.3% 20.5% 21.9% 47.9% 28.8% 30.1% 5.5% 250.7% Ouest Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 78.0% 24.4% 14.6% 24.4% 51.2% 29.3% 29.3% 7.3% 258.5% Rural 65.6% 21.9% 28.1% 18.8% 43.8% 28.1% 31.3% 3.1% 240.6% 72.6% 23.3% 20.5% 21.9% 47.9% 28.8% 30.1% 5.5% 250.7% État 76.9% 23.1% 11.5% 23.1% 53.8% 34.6% 34.6% 3.8% 261.5% Privé 72.2% 11.1% 22.2% 16.7% 33.3% 22.2% 22.2% 11.1% 211.1% 100.0% 100.0% Total Gestion du point de prestation de services ONG Autres Total 200.0% 71.4% 32.1% 28.6% 25.0% 50.0% 25.0% 32.1% 3.6% 267.9% 72.6% 23.3% 20.5% 21.9% 47.9% 28.8% 30.1% 5.5% 250.7% 188 C) % en Colonne Services fournis gratuits par un personnel qualifié? Total Soins aux Services de Services Services Services enfants Services Soins liés planification de soins de soins de soins malades Césarienne d'accouchement au VIH % familiale prénatals postnatals néonatals de moins Réponses de 5 ans en % % % % % % Colonne % Réponses Réponses % Réponses en Réponses Réponses Réponses Réponses Réponses en Colonne en Colonne en en en en en Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Niveau de Services Primaire 58.5% 47.1% 53.3% 50.0% 42.9% 47.6% 59.1% 75.0% 131.5% Secondaire 28.3% 35.3% 40.0% 37.5% 42.9% 42.9% 31.8% 25.0% 89.0% 13.2% 17.6% 6.7% 12.5% 14.3% 9.5% 9.1% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Artibonite 11.3% 11.8% 13.3% 12.5% 11.4% 9.5% 9.1% 27.4% Centre 7.5% 5.9% 6.7% 6.3% 8.6% 9.5% 4.5% 17.8% Grande-Anse 5.7% 2.9% 4.8% 9.1% 9.6% Nippes 1.9% 11.8% 13.3% 12.5% 11.4% 9.5% Nord 13.2% 11.8% 13.3% 18.8% 14.3% 14.3% 5.7% 9.5% Tertiaire Total 30.1% 100.0% 250.7% Département Nord-Est 17.8% 22.7% 50.0% 39.7% 5.5% Nord-Ouest 5.7% 11.8% 6.7% 6.3% 2.9% 4.8% 4.5% 13.7% Sud 7.5% 5.9% 6.7% 6.3% 8.6% 9.5% 9.1% 19.2% Sud-Est 7.5% 29.4% 13.3% 18.8% 14.3% 14.3% 13.6% 34.2% Ouest 39.6% 11.8% 26.7% 18.8% 20.0% 14.3% 27.3% 50.0% 65.8% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 250.7% 60.4% 58.8% 40.0% 62.5% 60.0% 57.1% 54.5% 75.0% 145.2% 39.6% 41.2% 60.0% 37.5% 40.0% 42.9% 45.5% 25.0% 105.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 250.7% État 37.7% 35.3% 20.0% 37.5% 40.0% 42.9% 40.9% 25.0% 93.2% Privé 24.5% 11.8% 26.7% 18.8% 17.1% 19.0% 18.2% 50.0% 52.1% 2.9% 4.8% Total Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services ONG Autres Total 2.7% 37.7% 52.9% 53.3% 43.8% 40.0% 33.3% 40.9% 25.0% 102.7% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 250.7% 189 ENTRETIEN À LA SORTIE AVEC LES CLIENTS Renseignements sur les clients 156. Répartition des clients par sexe Sexe Caractéristiques Nombre Niveau de Services Primaire 100 Secondaire 72 Tertiaire 14 Total 186 Département Artibonite 19 Centre 17 Grande-Anse 20 Nippes 7 Nord 11 Nord-Est 1 Nord-Ouest 22 Sud 16 Sud-Est 22 Ouest 51 Total 186 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 105 Rural 81 Total 186 Gestion du point de prestation de services État 67 Privé 38 ONG 1 Autres 80 Total 186 Homme % en % en Ligne Colonne Total Nombre Femme % en Ligne % en Colonne Nombre % en Colonne 20.8% 18.5% 7.7% 17.7% 53.8% 38.7% 7.5% 100.0% 380 317 169 866 79.2% 81.5% 92.3% 82.3% 43.9% 36.6% 19.5% 100.0% 480 389 183 1052 45.6% 37.0% 17.4% 100.0% 21.3% 17.3% 29.4% 30.4% 10.2% 5.9% 20.2% 11.2% 24.7% 16.6% 17.7% 10.2% 9.1% 10.8% 3.8% 5.9% 0.5% 11.8% 8.6% 11.8% 27.4% 100.0% 70 81 48 16 97 16 87 127 67 257 866 78.7% 82.7% 70.6% 69.6% 89.8% 94.1% 79.8% 88.8% 75.3% 83.4% 82.3% 8.1% 9.4% 5.5% 1.8% 11.2% 1.8% 10.0% 14.7% 7.7% 29.7% 100.0% 89 98 68 23 108 17 109 143 89 308 1052 8.5% 9.3% 6.5% 2.2% 10.3% 1.6% 10.4% 13.6% 8.5% 29.3% 100.0% 17.1% 18.5% 17.7% 56.5% 43.5% 100.0% 510 356 866 82.9% 81.5% 82.3% 58.9% 41.1% 100.0% 615 437 1052 58.5% 41.5% 100.0% 14.1% 22.2% 3.6% 21.2% 17.7% 36.0% 20.4% 0.5% 43.0% 100.0% 408 133 27 298 866 85.9% 77.8% 96.4% 78.8% 82.3% 47.1% 15.4% 3.1% 34.4% 100.0% 475 171 28 378 1052 45.2% 16.3% 2.7% 35.9% 100.0% 190 157. Répartition des clients par âge A) Nombre Age Total 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 50 & Plus Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre 3 34 96 146 101 71 21 7 1 480 Secondaire 19 96 124 76 46 20 4 4 389 Tertiaire 11 45 57 46 17 6 1 64 237 327 223 134 47 12 4 17 23 18 15 10 2 Caractéristiques Niveau de Services Primaire Total 3 Nombre 183 5 1052 Département Artibonite Centre 3 89 19 12 19 25 15 5 Grande-Anse 1 14 11 15 20 3 Nippes 2 8 7 5 1 Nord 3 17 38 23 20 Nord-Est 2 3 5 4 3 Nord-Ouest 6 25 30 26 10 12 Sud 6 38 56 32 5 2 3 1 143 Sud-Est 5 23 36 10 9 2 3 1 89 16 80 102 65 36 6 2 1 308 64 237 327 223 134 47 12 5 1052 Ouest Total 3 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 98 2 2 68 23 7 108 17 109 37 140 200 130 75 23 7 3 615 3 27 97 127 93 59 24 5 2 437 Total 3 Gestion du point de prestation de services 64 237 327 223 134 47 12 5 1052 État 32 119 155 89 58 15 5 2 475 Privé 8 41 49 46 20 4 2 1 171 4 4 9 1 5 2 20 73 114 87 51 26 5 2 378 64 237 327 223 134 47 12 5 1052 Rural ONG 3 Autres Total 3 28 191 B) % en Ligne Age Caractéristiques Total 14-Oct 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne 50 & Plus % en Ligne % en Ligne Niveau de Services Primaire 7.1% 20.0% 30.4% 21.0% 14.8% 4.4% 1.5% 0.2% 100.0% Secondaire 4.9% 24.7% 31.9% 19.5% 11.8% 5.1% 1.0% 1.0% 100.0% Tertiaire 6.0% 24.6% 31.1% 25.1% 9.3% 3.3% 0.5% 6.1% 22.5% 31.1% 21.2% 12.7% 4.5% 1.1% 4.5% 19.1% 25.8% 20.2% 16.9% 11.2% 2.2% Total 0.6% 0.3% 100.0% 0.5% 100.0% Département Artibonite Centre 3.1% 100.0% 19.4% 12.2% 19.4% 25.5% 15.3% 5.1% Grande-Anse 1.5% 20.6% 16.2% 22.1% 29.4% 4.4% Nippes 8.7% 34.8% 30.4% 21.7% 4.3% Nord 2.8% 15.7% 35.2% 21.3% 18.5% Nord-Est 11.8% 17.6% 29.4% 23.5% 17.6% Nord-Ouest 5.5% 22.9% 27.5% 23.9% 9.2% 11.0% Sud 4.2% 26.6% 39.2% 22.4% 3.5% 1.4% 2.1% 0.7% 100.0% Sud-Est 5.6% 25.8% 40.4% 11.2% 10.1% 2.2% 3.4% 1.1% 100.0% 5.2% 26.0% 33.1% 21.1% 11.7% 1.9% 0.6% 0.3% 100.0% 6.1% 22.5% 31.1% 21.2% 12.7% 4.5% 1.1% 0.5% 100.0% 6.0% 22.8% 32.5% 21.1% 12.2% 3.7% 1.1% 0.5% 100.0% Ouest Total 0.3% 100.0% 2.9% 2.9% 100.0% 100.0% 6.5% 100.0% 100.0% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural 0.7% 6.2% 22.2% 29.1% 21.3% 13.5% 5.5% 1.1% 0.5% 100.0% 0.3% 6.1% 22.5% 31.1% 21.2% 12.7% 4.5% 1.1% 0.5% 100.0% État 6.7% 25.1% 32.6% 18.7% 12.2% 3.2% 1.1% 0.4% 100.0% Privé 4.7% 24.0% 28.7% 26.9% 11.7% 2.3% 1.2% 0.6% 100.0% 14.3% 14.3% 32.1% 3.6% 17.9% 7.1% 5.3% 19.3% 30.2% 23.0% 13.5% 6.9% 1.3% 0.5% 100.0% 6.1% 22.5% 31.1% 21.2% 12.7% 4.5% 1.1% 0.5% 100.0% Total Gestion du point de prestation de services ONG 10.7% Autres Total 0.3% 100.0% 192 C) % en Colonne Age Caractéristiques Total 14-Oct 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne 50 & Plus % en Colonne 100.0% % en Colonne Niveau de Services Primaire 53.1% 40.5% 44.6% 45.3% 53.0% 44.7% 58.3% 20.0% 45.6% Secondaire 29.7% 40.5% 37.9% 34.1% 34.3% 42.6% 33.3% 80.0% 37.0% Tertiaire 17.2% 19.0% 17.4% 20.6% 12.7% 12.8% 8.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 6.3% 7.2% 7.0% 8.1% 11.2% 21.3% 16.7% Total 100.0% Département Artibonite Centre 100.0% 17.4% 100.0% 100.0% 8.5% 29.7% 5.1% 5.8% 11.2% 11.2% 10.6% Grande-Anse 1.6% 5.9% 3.4% 6.7% 14.9% 6.4% Nippes 3.1% 3.4% 2.1% 2.2% 0.7% Nord 4.7% 7.2% 11.6% 10.3% 14.9% Nord-Est 3.1% 1.3% 1.5% 1.8% 2.2% Nord-Ouest 9.4% 10.5% 9.2% 11.7% 7.5% 25.5% Sud 9.4% 16.0% 17.1% 14.3% 3.7% 4.3% 25.0% 20.0% 13.6% Sud-Est 7.8% 9.7% 11.0% 4.5% 6.7% 4.3% 25.0% 20.0% 8.5% 25.0% 33.8% 31.2% 29.1% 26.9% 12.8% 16.7% 20.0% 29.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 57.8% 59.1% 61.2% 58.3% 56.0% 48.9% 58.3% 60.0% 58.5% 100.0% 42.2% 40.9% 38.8% 41.7% 44.0% 51.1% 41.7% 40.0% 41.5% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% État 50.0% 50.2% 47.4% 39.9% 43.3% 31.9% 41.7% 40.0% 45.2% Privé 12.5% 17.3% 15.0% 20.6% 14.9% 8.5% 16.7% 20.0% 16.3% 6.3% 1.7% 2.8% 0.4% 3.7% 4.3% 31.3% 30.8% 34.9% 39.0% 38.1% 55.3% 41.7% 40.0% 35.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Ouest Total 100.0% 9.3% 16.7% 40.0% 6.5% 2.2% 14.9% 10.3% 1.6% 10.4% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services ONG 100.0% Autres Total 100.0% 2.7% 193 158. Situation conjugale des clients Situation conjugale Caractéristiques Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Département Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total Total Jamais marié(e) ou en couple Marié(e) ou en couple Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne % en Colonne Nombre % en Ligne 216 176 116 508 45.0% 45.2% 63.4% 48.3% 42.5% 34.6% 22.8% 100.0% 247 203 60 510 51.5% 52.2% 32.8% 48.5% 48.4% 39.8% 11.8% 100.0% 17 10 7 34 3.5% 2.6% 3.8% 3.2% 31 45 14 16 47 10 26 93 62 164 508 34.8% 45.9% 20.6% 69.6% 43.5% 58.8% 23.9% 65.0% 69.7% 53.2% 48.3% 6.1% 8.9% 2.8% 3.1% 9.3% 2.0% 5.1% 18.3% 12.2% 32.3% 100.0% 47 47 53 5 59 7 82 46 25 139 510 52.8% 48.0% 77.9% 21.7% 54.6% 41.2% 75.2% 32.2% 28.1% 45.1% 48.5% 9.2% 9.2% 10.4% 1.0% 11.6% 1.4% 16.1% 9.0% 4.9% 27.3% 100.0% 11 6 1 2 2 64.4% 35.6% 100.0% 265 245 510 43.1% 56.1% 48.5% 50.2% 16.9% 3.7% 29.1% 100.0% 209 83 9 209 510 44.0% 48.5% 32.1% 55.3% 48.5% Nombre % en Colonne 50.0% 29.4% 20.6% 100.0% 480 389 183 1052 45.6% 37.0% 17.4% 100.0% 12.4% 6.1% 1.5% 8.7% 1.9% 32.4% 17.6% 2.9% 5.9% 5.9% 1 4 2 5 34 0.9% 2.8% 2.2% 1.6% 3.2% 2.9% 11.8% 5.9% 14.7% 100.0% 89 98 68 23 108 17 109 143 89 308 1052 8.5% 9.3% 6.5% 2.2% 10.3% 1.6% 10.4% 13.6% 8.5% 29.3% 100.0% 52.0% 48.0% 100.0% 23 11 34 3.7% 2.5% 3.2% 67.6% 32.4% 100.0% 615 437 1052 58.5% 41.5% 100.0% 41.0% 16.3% 1.8% 41.0% 100.0% 11 2 2.3% 1.2% 32.4% 5.9% 21 34 5.6% 3.2% 61.8% 100.0% 475 171 28 378 1052 45.2% 16.3% 2.7% 35.9% 100.0% % en Colonne Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 327 53.2% Rural 181 41.4% Total 508 48.3% Gestion du point de prestation de services État 255 53.7% Privé 86 50.3% ONG 19 67.9% Autres 148 39.2% Total 508 48.3% 194 159. Répartition (en pourcentage) des clients par niveau d’étude Caractéristiques Niveau d'éducation Total Pas d'éducation Primaire Secondaire et supérieure % en Nombre % en % en % en % en % en % en Colonne Nombre Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Ligne Colonne Niveau de Services Primaire 45 9.4% Secondaire 27 6.9% Tertiaire 16 8.7% Total 88 8.4% Département Artibonite 5 5.6% Centre 24 24.5% Grande-Anse 11 16.2% Nippes 1 4.3% Nord 3 2.8% Nord-Est 3 17.6% Nord-Ouest 11 10.1% Sud 11 7.7% Sud-Est 1 1.1% Ouest 18 5.8% Total 88 8.4% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 37 6.0% Rural 51 11.7% Total 88 8.4% Gestion du point de prestation de services État 38 8.0% Privé 8 4.7% ONG 6 21.4% Autres 36 9.5% Total 88 8.4% 51.1% 30.7% 18.2% 100.0% 217 161 64 442 45.2% 41.4% 35.0% 42.0% 49.1% 36.4% 14.5% 100.0% 218 201 103 522 45.4% 51.7% 56.3% 49.6% 41.8% 38.5% 19.7% 100.0% 480 389 183 1052 45.6% 37.0% 17.4% 100.0% 5.7% 27.3% 12.5% 1.1% 3.4% 3.4% 12.5% 12.5% 1.1% 20.5% 100.0% 48 45 34 9 46 9 39 75 34 103 442 53.9% 45.9% 50.0% 39.1% 42.6% 52.9% 35.8% 52.4% 38.2% 33.4% 42.0% 10.9% 10.2% 7.7% 2.0% 10.4% 2.0% 8.8% 17.0% 7.7% 23.3% 100.0% 36 29 23 13 59 5 59 57 54 187 522 40.4% 29.6% 33.8% 56.5% 54.6% 29.4% 54.1% 39.9% 60.7% 60.7% 49.6% 6.9% 5.6% 4.4% 2.5% 11.3% 1.0% 11.3% 10.9% 10.3% 35.8% 100.0% 89 98 68 23 108 17 109 143 89 308 1052 8.5% 9.3% 6.5% 2.2% 10.3% 1.6% 10.4% 13.6% 8.5% 29.3% 100.0% 42.0% 58.0% 100.0% 231 211 442 37.6% 48.3% 42.0% 52.3% 47.7% 100.0% 347 175 522 56.4% 40.0% 49.6% 66.5% 33.5% 100.0% 615 437 1052 58.5% 41.5% 100.0% 43.2% 9.1% 6.8% 40.9% 100.0% 209 59 14 160 442 44.0% 34.5% 50.0% 42.3% 42.0% 47.3% 13.3% 3.2% 36.2% 100.0% 228 104 8 182 522 48.0% 60.8% 28.6% 48.1% 49.6% 43.7% 19.9% 1.5% 34.9% 100.0% 475 171 28 378 1052 45.2% 16.3% 2.7% 35.9% 100.0% 195 160. Répartition (en pourcentage) des clients par fréquence des visites au centre de prestation de services pour bénéficier de services de planification familiale % en Ligne 313 253 143 709 65.2% 44.1% 65.0% 35.7% 78.1% 20.2% 67.4% 100.0% 28 36 17 81 5.8% 34.6% 9.3% 44.4% 9.3% 21.0% 7.7% 100.0% 5.1% 20.0% 49.4% 6.2% 71.4% 9.9% 48.5% 4.7% 56.5% 1.8% 84.3% 12.8% 94.1% 2.3% 64.2% 9.9% 75.5% 15.2% 68.5% 8.6% 65.9% 28.6% 67.4% 100.0% 14 15.7% 10 10.2% 4 5.9% 1 4.3% 5 4.6% 1.4% 8.0% 5.6% 20.0% 3.6% 44.0% 2.4% 100.0% 44 70 33 13 91 16 70 108 61 203 709 2 1.9% 8.0% 2 5 11 25 19 6 25 3.1% 76.0% 1.4% 24.0% 2.4% 100.0% 8 9 1 7 25 1.7% 32.0% 5.3% 36.0% 3.6% 4.0% 1.9% 28.0% 2.4% 100.0% 480 45.6% 389 37.0% 183 17.4% 1052 100.0% 12 11.0% 14.8% 8 5.6% 9.9% 4 4.5% 4.9% 23 7.5% 28.4% 81 7.7% 100.0% 89 8.5% 98 9.3% 68 6.5% 23 2.2% 108 10.3% 17 1.6% 109 10.4% 143 13.6% 89 8.5% 308 29.3% 1052 100.0% 411 66.8% 58.0% 298 68.2% 42.0% 709 67.4% 100.0% 48 33 81 7.8% 59.3% 7.6% 40.7% 7.7% 100.0% 615 58.5% 437 41.5% 1052 100.0% 350 100 23 236 709 30 6.3% 37.0% 9 5.3% 11.1% 4 14.3% 4.9% 38 10.1% 46.9% 81 7.7% 100.0% 475 45.2% 171 16.3% 28 2.7% 378 35.9% 1052 100.0% 73.7% 49.4% 58.5% 14.1% 82.1% 3.2% 62.4% 33.3% 67.4% 100.0% 17.3% 12.3% 4.9% 1.2% 6.2% No m br e % en Colonne Nombre 1.9% 36.0% 3.3% 52.0% 1.6% 12.0% 2.4% 100.0% % en Colonne % en Colonne 5 % en Ligne Nombre 9 13 3 25 Total Autres % en Colonne % en Ligne Niveau de Services Primaire 130 27.1% 54.9% Secondaire 87 22.4% 36.7% Tertiaire 20 10.9% 8.4% Total 237 22.5% 100.0% Département Artibonite 31 34.8% 13.1% Centre 13 13.3% 5.5% Grande-Anse 31 45.6% 13.1% Nippes 9 39.1% 3.8% Nord 10 9.3% 4.2% Nord-Est 1 5.9% 0.4% Nord-Ouest 27 24.8% 11.4% Sud 25 17.5% 10.5% Sud-Est 19 21.3% 8.0% Ouest 71 23.1% 30.0% Total 237 22.5% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 137 22.3% 57.8% Rural 100 22.9% 42.2% Total 237 22.5% 100.0% Gestion du point de prestation de services État 87 18.3% 36.7% Privé 53 31.0% 22.4% ONG Autres 97 25.7% 40.9% Total 237 22.5% 100.0% Nombre Fréquence vous rendez-vous au PPS pour des services de PF Tous les 2 mois Tous les 3 mois % en Colonne % en Ligne Caractéristiques Nombre 1 fois par mois 196 Perception des clients sur la prestation des services de planification familiale 161. Répartition (en pourcentage) des clients en fonction de leur opinion sur les aspects techniques des services de planification familiale Apprendre à utiliser la méthode de PF Informations sur les effets secondaires Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Rendez-vous pour une visite de contrôle et/ou la remise de fournitures supplémentaires Tenir compte de vos préférences et de vos souhaits Nombre Informations sur la marche à suivre en cas d'effets secondaire de la méthode PF Informations des complications graves éventuelles de la méthode PF Bénéficier de la méthode de PF de votre choix A) Nombre Nombre Total Nombre Niveau de Services Primaire 461 456 416 381 408 396 402 480 Secondaire 373 365 310 279 312 312 309 389 Tertiaire 179 183 169 167 177 176 175 183 1013 1004 895 827 897 884 886 1052 Artibonite 88 88 81 73 73 71 74 89 Centre 97 96 90 89 94 93 88 98 Grande-Anse 66 68 13 2 28 34 12 68 Total Département Nippes 23 23 23 23 23 23 23 23 Nord 107 107 103 103 103 101 102 108 Nord-Est 17 17 17 17 17 17 16 17 Nord-Ouest 95 88 89 78 83 78 87 109 Sud 143 143 120 114 130 131 131 143 Sud-Est 86 82 79 69 69 66 80 89 291 292 280 259 277 270 273 308 1004 895 827 897 884 886 1052 593 592 533 487 531 525 531 615 420 Total 1013 Gestion du point de prestation de services État 450 412 362 340 366 359 355 437 1004 895 827 897 884 886 1052 452 435 408 424 424 429 475 Ouest Total 1013 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Privé 161 157 140 126 142 138 139 171 ONG 28 25 23 22 24 24 27 28 374 370 297 271 307 298 291 378 1013 1004 895 827 897 884 886 1052 Autres Total 197 Bénéficier de la méthode de PF de votre choix Tenir compte de vos préférences et de vos souhaits Apprendre à utiliser la méthode de PF Informations sur les effets secondaires Informations sur la marche à suivre en cas d'effets secondaire de la méthode PF Informations des complications graves éventuelles de la méthode PF Rendez-vous pour une visite de contrôle et/ou la remise de fournitures supplémentaires B) % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Primaire 96.0% 95.0% 86.7% 79.4% 85.0% 82.5% 83.8% 100.0% Secondaire 95.9% 93.8% 79.7% 71.7% 80.2% 80.2% 79.4% 100.0% Total Niveau de Services Tertiaire 97.8% 100.0% 92.3% 91.3% 96.7% 96.2% 95.6% 100.0% 96.3% 95.4% 85.1% 78.6% 85.3% 84.0% 84.2% 100.0% Artibonite 98.9% 98.9% 91.0% 82.0% 82.0% 79.8% 83.1% 100.0% Centre 99.0% 98.0% 91.8% 90.8% 95.9% 94.9% 89.8% 100.0% Grande-Anse 97.1% 100.0% 19.1% 2.9% 41.2% 50.0% 17.6% 100.0% Nippes 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Nord 99.1% 99.1% 95.4% 95.4% 95.4% 93.5% 94.4% 100.0% Nord-Est 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 94.1% 100.0% Total Département Nord-Ouest 87.2% 80.7% 81.7% 71.6% 76.1% 71.6% 79.8% 100.0% Sud 100.0% 100.0% 83.9% 79.7% 90.9% 91.6% 91.6% 100.0% Sud-Est 96.6% 92.1% 88.8% 77.5% 77.5% 74.2% 89.9% 100.0% Ouest 94.5% Total 96.3% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 94.8% 90.9% 84.1% 89.9% 87.7% 88.6% 100.0% 95.4% 85.1% 78.6% 85.3% 84.0% 84.2% 100.0% Urbain 96.4% 96.3% 86.7% 79.2% 86.3% 85.4% 86.3% 100.0% Rural 96.1% 94.3% 82.8% 77.8% 83.8% 82.2% 81.2% 100.0% Total 96.3% Gestion du point de prestation de services 95.4% 85.1% 78.6% 85.3% 84.0% 84.2% 100.0% État 94.7% 95.2% 91.6% 85.9% 89.3% 89.3% 90.3% 100.0% Privé 94.2% 91.8% 81.9% 73.7% 83.0% 80.7% 81.3% 100.0% ONG 100.0% 89.3% 82.1% 78.6% 85.7% 85.7% 96.4% 100.0% Autres 98.9% 97.9% 78.6% 71.7% 81.2% 78.8% 77.0% 100.0% 96.3% 95.4% 85.1% 78.6% 85.3% 84.0% 84.2% 100.0% Total 198 Apprendre à utiliser la méthode de PF Informations sur les effets secondaires Informations sur la marche à suivre en cas d'effets secondaire de la Informations méthodedes PF complications graves éventuelles de la méthode PF Rendez-vous pour une visite de contrôle et/ou la remise de fournitures supplémentaires % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Total Tenir compte de vos préférences et de vos souhaits Caractéristiques Bénéficier de la méthode de PF de votre choix C) % en Colonne % en Colonne Niveau de Services Primaire 45.5% 45.4% 46.5% 46.1% 45.5% 44.8% 45.4% 45.6% Secondaire 36.8% 36.4% 34.6% 33.7% 34.8% 35.3% 34.9% 37.0% Tertiaire 17.7% 18.2% 18.9% 20.2% 19.7% 19.9% 19.8% 17.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Artibonite 8.7% 8.8% 9.1% 8.8% 8.1% 8.0% 8.4% 8.5% Centre 9.6% 9.6% 10.1% 10.8% 10.5% 10.5% 9.9% 9.3% Grande-Anse 6.5% 6.8% 1.5% 0.2% 3.1% 3.8% 1.4% 6.5% Total Département Nippes 2.3% 2.3% 2.6% 2.8% 2.6% 2.6% 2.6% 2.2% Nord 10.6% 10.7% 11.5% 12.5% 11.5% 11.4% 11.5% 10.3% Nord-Est 1.7% 1.7% 1.9% 2.1% 1.9% 1.9% 1.8% 1.6% Nord-Ouest 9.4% 8.8% 9.9% 9.4% 9.3% 8.8% 9.8% 10.4% Sud 14.1% 14.2% 13.4% 13.8% 14.5% 14.8% 14.8% 13.6% Sud-Est 8.5% 8.2% 8.8% 8.3% 7.7% 7.5% 9.0% 8.5% 28.7% 29.1% 31.3% 31.3% 30.9% 30.5% 30.8% 29.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 59.0% 59.6% 58.9% 59.2% 59.4% 59.9% 58.5% Ouest Total 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 58.5% Rural 41.5% 41.0% 40.4% 41.1% 40.8% 40.6% 40.1% 41.5% 100.0% Gestion du point de prestation de services 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total État 44.4% 45.0% 48.6% 49.3% 47.3% 48.0% 48.4% 45.2% Privé 15.9% 15.6% 15.6% 15.2% 15.8% 15.6% 15.7% 16.3% ONG 2.8% 2.5% 2.6% 2.7% 2.7% 2.7% 3.0% 2.7% Autres Total 36.9% 36.9% 33.2% 32.8% 34.2% 33.7% 32.8% 35.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 199 Satisfaction de la propreté de l'établissement Satisfaction de la confidentialité dont vous avez bénéficié dans la salle d'examen Satisfaction du temps que le prestataire de soins vous a consacré Caractéristiques Estimation de l'attente avant la prestation du service (Trop longue ou pas) 162. Répartition (en pourcentage) des clients en fonction de leur opinion sur les aspects organisationnels des services de planification familiale A) Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Niveau de Services Primaire 53 467 462 460 Secondaire 76 380 377 384 Tertiaire 45 173 181 183 174 1020 1020 1027 Artibonite 19 88 81 81 Centre 27 92 93 94 Grande-Anse 2 68 68 68 Nippes 2 23 23 23 Nord 13 108 108 108 Nord-Est 1 17 17 17 Nord-Ouest 3 103 108 108 Sud 29 142 142 143 Sud-Est 25 87 86 85 Ouest 53 292 294 300 174 1020 1020 1027 115 596 600 605 Total Département Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural 59 424 420 422 174 1020 1020 1027 État 84 452 467 469 Privé 25 167 168 167 ONG 13 27 28 24 52 374 357 367 174 1020 1020 1027 Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 200 Estimation de l'attente avant la prestation du service (Trop longue ou pas) Satisfaction de la propreté de l'établissement Satisfaction de la confidentialité dont vous avez bénéficié dans la salle d'examen Satisfaction du temps que le prestataire de soins vous a consacré B) % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Niveau de Services Primaire 11.0% 97.3% 96.3% 95.8% Secondaire 19.5% 97.7% 96.9% 98.7% 24.6% 94.5% 98.9% 100.0% 16.5% 97.0% 97.0% 97.6% Artibonite 21.3% 98.9% 91.0% 91.0% Centre 27.6% 93.9% 94.9% 95.9% Grande-Anse 2.9% 100.0% 100.0% 100.0% Nippes 8.7% 100.0% 100.0% 100.0% Nord 12.0% 100.0% 100.0% 100.0% Nord-Est 100.0% Tertiaire Total Département 5.9% 100.0% 100.0% Nord-Ouest 2.8% 94.5% 99.1% 99.1% Sud 20.3% 99.3% 99.3% 100.0% Sud-Est 28.1% 97.8% 96.6% 95.5% 17.2% 94.8% 95.5% 97.4% 16.5% 97.0% 97.0% 97.6% 18.7% 96.9% 97.6% 98.4% 13.5% 97.0% 96.1% 96.6% 16.5% 97.0% 97.0% 97.6% État 17.7% 95.2% 98.3% 98.7% Privé 14.6% 97.7% 98.2% 97.7% ONG 46.4% 96.4% 100.0% 85.7% 13.8% 98.9% 94.4% 97.1% 16.5% 97.0% 97.0% 97.6% Ouest Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services Autres Total 201 Satisfaction de la propreté de l'établissement Satisfaction de la confidentialité dont vous avez bénéficié dans la salle d'examen Satisfaction du temps que le prestataire de soins vous a consacré Caractéristiques Estimation de l'attente avant la prestation du service (Trop longue ou pas) C) % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Niveau de Services Primaire 30.5% 45.8% 45.3% 44.8% Secondaire 43.7% 37.3% 37.0% 37.4% Tertiaire 25.9% 17.0% 17.7% 17.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Artibonite 10.9% 8.6% 7.9% 7.9% Centre 15.5% 9.0% 9.1% 9.2% Grande-Anse 1.1% 6.7% 6.7% 6.6% Nippes 1.1% 2.3% 2.3% 2.2% Nord 7.5% 10.6% 10.6% 10.5% Nord-Est 0.6% 1.7% 1.7% 1.7% Nord-Ouest 1.7% 10.1% 10.6% 10.5% Sud 16.7% 13.9% 13.9% 13.9% Sud-Est 14.4% 8.5% 8.4% 8.3% Ouest 30.5% 28.6% 28.8% 29.2% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 66.1% 58.4% 58.8% 58.9% 33.9% 41.6% 41.2% 41.1% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 48.3% 44.3% 45.8% 45.7% 14.4% 16.4% 16.5% 16.3% Total Département Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services État Privé ONG 7.5% 2.6% 2.7% 2.3% Autres 29.9% 36.7% 35.0% 35.7% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total 202 163. Répartition (en pourcentage) des clients en fonction de leur opinion sur les aspects relationnels des services de planification familiale Caractéristiques Traitement du personnel du Exiger ou Insister à accepter la PPS empreint de courtoisie et méthode PF dont vous avez de respect bénéficié aujourd'hui % en % en % en % en Nombre Nombre Ligne Colonne Ligne Colonne Niveau de Services Primaire 479 99.8% 45.7% Secondaire 387 99.5% 36.9% Tertiaire 183 100.0% 17.4% Total 1049 99.7% 100.0% Département Artibonite 89 100.0% 8.5% Centre 97 99.0% 9.2% Grande-Anse 68 100.0% 6.5% Nippes 23 100.0% 2.2% Nord 108 100.0% 10.3% Nord-Est 17 100.0% 1.6% Nord-Ouest 109 100.0% 10.4% Sud 143 100.0% 13.6% Sud-Est 88 98.9% 8.4% Ouest 307 99.7% 29.3% Total 1049 99.7% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 613 99.7% 58.4% Rural 436 99.8% 41.6% Total 1049 99.7% 100.0% Gestion du point de prestation de services État 474 99.8% 45.2% Privé 170 99.4% 16.2% ONG 27 96.4% 2.6% Autres 378 100.0% 36.0% Total 1049 99.7% 100.0% Satisfaction de l'attitude globale du prestataire de santé à votre égard % en % en Nombre Ligne Colonne Total Nombre % en Colonne 24 26 5 55 5.0% 6.7% 2.7% 5.2% 43.6% 47.3% 9.1% 100.0% 464 386 182 1032 96.7% 99.2% 99.5% 98.1% 45.0% 37.4% 17.6% 100.0% 480 389 183 1052 45.6% 37.0% 17.4% 100.0% 3 1 3.4% 1.0% 5.5% 1.8% 5 2 3 13 13 15 55 4.6% 11.8% 2.8% 9.1% 14.6% 4.9% 5.2% 9.1% 3.6% 5.5% 23.6% 23.6% 27.3% 100.0% 88 83 68 23 108 17 108 143 89 305 1032 98.9% 84.7% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 99.1% 100.0% 100.0% 99.0% 98.1% 8.5% 8.0% 6.6% 2.2% 10.5% 1.6% 10.5% 13.9% 8.6% 29.6% 100.0% 89 98 68 23 108 17 109 143 89 308 1052 8.5% 9.3% 6.5% 2.2% 10.3% 1.6% 10.4% 13.6% 8.5% 29.3% 100.0% 30 25 55 4.9% 5.7% 5.2% 54.5% 45.5% 100.0% 610 422 1032 99.2% 96.6% 98.1% 59.1% 40.9% 100.0% 615 437 1052 58.5% 41.5% 100.0% 35 4 2 14 55 7.4% 2.3% 7.1% 3.7% 5.2% 63.6% 7.3% 3.6% 25.5% 100.0% 468 169 23 372 1032 98.5% 98.8% 82.1% 98.4% 98.1% 45.3% 16.4% 2.2% 36.0% 100.0% 475 171 28 378 1052 45.2% 16.3% 2.7% 35.9% 100.0% 203 164. Répartition (en pourcentage) des clients en fonction de leur opinion sur les résultats des services de planification familiale Satisfaction du service reçu Caractéristiques Nombre % en Ligne % en Colonne Niveau de Services Primaire 471 98.1% 45.2% Secondaire 387 99.5% 37.2% Tertiaire 183 100.0% 17.6% Total 1041 99.0% 100.0% Département Artibonite 89 100.0% 8.5% Centre 92 93.9% 8.8% Grande-Anse 67 98.5% 6.4% Nippes 23 100.0% 2.2% Nord 108 100.0% 10.4% Nord-Est 17 100.0% 1.6% Nord-Ouest 107 98.2% 10.3% Sud 143 100.0% 13.7% Sud-Est 89 100.0% 8.5% Ouest 306 99.4% 29.4% Total 1041 99.0% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 611 99.3% 58.7% Rural 430 98.4% 41.3% Total 1041 99.0% 100.0% Gestion du point de prestation de services État 472 99.4% 45.3% Privé 169 98.8% 16.2% ONG 26 92.9% 2.5% Autres 374 98.9% 35.9% Total 1041 99.0% 100.0% Nombre % en Ligne Recommandations du PPS à des membres de votre famille ou à des amis % en % en % en Nombre Colonne Ligne Colonne 477 388 181 1046 99.4% 99.7% 98.9% 99.4% 45.6% 37.1% 17.3% 100.0% 449 372 170 991 93.5% 95.6% 92.9% 94.2% 89 96 66 23 108 17 109 143 89 306 1046 100.0% 98.0% 97.1% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 99.4% 99.4% 8.5% 9.2% 6.3% 2.2% 10.3% 1.6% 10.4% 13.7% 8.5% 29.3% 100.0% 89 63 68 23 106 17 103 143 89 290 991 612 434 1046 99.5% 99.3% 99.4% 58.5% 41.5% 100.0% 474 99.8% 171 100.0% 28 100.0% 373 98.7% 1046 99.4% 45.3% 16.3% 2.7% 35.7% 100.0% Possibilité de revenir pour une nouvelle visite Total Nombre % en Colonne 45.3% 37.5% 17.2% 100.0% 480 389 183 1052 45.6% 37.0% 17.4% 100.0% 100.0% 64.3% 100.0% 100.0% 98.1% 100.0% 94.5% 100.0% 100.0% 94.2% 94.2% 9.0% 6.4% 6.9% 2.3% 10.7% 1.7% 10.4% 14.4% 9.0% 29.3% 100.0% 89 98 68 23 108 17 109 143 89 308 1052 8.5% 9.3% 6.5% 2.2% 10.3% 1.6% 10.4% 13.6% 8.5% 29.3% 100.0% 587 404 991 95.4% 92.4% 94.2% 59.2% 40.8% 100.0% 615 437 1052 58.5% 41.5% 100.0% 456 159 14 362 991 96.0% 93.0% 50.0% 95.8% 94.2% 46.0% 16.0% 1.4% 36.5% 100.0% 475 171 28 378 1052 45.2% 16.3% 2.7% 35.9% 100.0% 204 Évaluation par les clients du coût des services de planification familiale 165. Pourcentage de clients indiquant avoir payé le service et montant moyen payé, par type de point de prestation de services Avez-vous payé les services de PF dont vous avez bénéficié aujourd'hui Type d’établissement Montant Moyen payé en gourde Contraceptif Contraceptif Examen de remis par le acheté à la Consultations laboratoire PPS pharmacie Nombre % en Ligne % en Colonne Carte 92 77 17 186 19.2% 19.8% 9.3% 17.7% 49.5% 41.4% 9.1% 100.0% 27 40 46 35 Primaire Secondaire Tertiaire Total 25 . . 25 46 58 50 50 85 48 . 68 Autres 41 50 . 43 . . . . 166. Pourcentage de clients indiquant avoir payé le service et montant moyen payé, par division administrative (région) Département Avez-vous payé les services de PF dont vous avez bénéficié aujourd'hui Nombre % en Ligne % en Colonne 6 3 25 1 18 6.7% 3.1% 36.8% 4.3% 16.7% 3.2% 1.6% 13.4% 0.5% 9.7% 14 46 9 64 186 12.8% 32.2% 10.1% 20.8% 17.7% 7.5% 24.7% 4.8% 34.4% 100.0% Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total Montant Moyen payé en gourde Carte 33 . . . 29 . . 35 27 39 35 Contraceptif Contraceptif Examen de remis par le acheté à la Consultations laboratoire PPS pharmacie 25 100 100 . . . . 25 . 32 . . . . . . . 63 80 50 . . . . . 108 100 50 . 63 50 50 . . . . . 48 46 44 25 50 68 43 Autres . . . . . . . . . . . 167. Pourcentage de clients indiquant avoir payé le service et montant moyen payé, par milieu de résidence (urbain/rural) Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Avez-vous payé les services de PF dont vous avez bénéficié aujourd'hui Nombre % en Ligne % en Colonne 79 107 186 12.8% 24.5% 17.7% 42.5% 57.5% 100.0% Montant Moyen payé en gourde Contraceptif Contraceptif Examen de remis par le acheté à la Consultations laboratoire PPS pharmacie 31 25 64 53 . 41 . 46 78 43 35 25 50 68 43 Carte Autres . . . 205 168. Pourcentage de clients indiquant avoir payé le service et montant moyen payé, par gestionnaire de l’établissement Gestion du point de prestation de services État Privé ONG Autres Total Avez-vous payé les services de PF dont vous avez bénéficié aujourd'hui Nombre % en Ligne % en Colonne 67 50 4 65 186 14.1% 29.2% 14.3% 17.2% 17.7% 36.0% 26.9% 2.2% 34.9% 100.0% Montant Moyen payé en gourde Carte 39 25 15 43 35 Contraceptif Contraceptif Examen de remis par le acheté à la Consultations laboratoire PPS pharmacie . 71 94 25 . 58 42 50 . . . . 25 40 50 46 25 50 68 43 Autres . . . . . 169. Répartition (en pourcentage) des clients par mode de transport, distance parcourue et coût du transport A) Nombre Principal moyen de transport Caractéristiques Distance en Km Cout du trajet (aller + retour) Montant Moyen Montant Moyen Nombre Véhicule privé Nombre Nombre 121 8 19 6 4 50 92 54 4 2 4 51 Marche Vélo Moto Bus/taxi Nombre Nombre Nombre Primaire 320 6 Secondaire 233 4 Autres Niveau de Services Tertiaire 89 1 56 27 7 3 4 48 642 11 269 89 30 11 4 50 Artibonite Centre Grande-Anse 55 57 3 19 34 2 1 8 3 2 3 4 6 45 66 22 3 1 4 83 Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud 16 62 9 92 95 1 1 1 6 31 8 16 40 2 3 3 4 3 34 24 22 42 54 Sud-Est 54 1 3 40 Total Département 42 Ouest 160 Total 642 Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 332 Rural 310 Total 642 Gestion du point de prestation de services État 296 Privé 115 ONG 12 Autres 219 Total 642 12 1 1 2 4 1 1 26 5 3 4 67 64 10 3 3 52 11 269 89 30 11 4 50 7 4 11 168 101 269 81 8 89 22 8 30 5 6 11 3 4 4 47 57 50 4 3 126 31 13 37 15 9 7 2 3 1 3 3 11 44 62 61 4 99 37 12 7 4 52 11 269 89 30 11 4 50 206 207 B) % en Ligne Principal moyen de transport Caractéristiques Marche Vélo Moto Bus/taxi % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Véhicule privé % en Ligne Autres % en Ligne Distance en Km Cout du trajet (aller + retour) Montant Moyen Montant Moyen Niveau de Service Primaire 66.7% 1.3% 25.2% 1.7% 4.0% 1.3% 4 50 Secondaire 59.9% 1.0% 23.7% 13.9% 1.0% 0.5% 4 51 Tertiaire 48.6% 0.5% 30.6% 14.8% 3.8% 1.6% 4 48 61.0% 1.0% 25.6% 8.5% 2.9% 1.0% 4 50 Artibonite 61.8% 3.4% 21.3% 2.2% 9.0% 2.2% 4 45 Centre 58.2% 34.7% 1.0% 3.1% 3.1% 6 66 Grande-Anse 61.8% 32.4% 4.4% 1.5% 4 83 Nippes 69.6% 4.3% 26.1% 2 34 Nord 57.4% 0.9% 28.7% 3 24 Nord-Est 52.9% 47.1% Nord-Ouest 84.4% 14.7% Sud 66.4% 0.7% 28.0% 1.4% 2.8% Sud-Est 60.7% 1.1% 29.2% 5.6% 3.4% 51.9% 1.3% 21.8% 20.8% 3.2% 1.0% 25.6% 8.5% Total Département Ouest Total 61.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) 11.1% 0.9% 0.9% 3 22 0.9% 4 42 0.7% 3 54 3 40 1.0% 3 52 2.9% 1.0% 4 50 Urbain 54.0% 1.1% 27.3% 13.2% 3.6% 0.8% 3 47 Rural 70.9% 0.9% 23.1% 1.8% 1.8% 1.4% 4 57 61.0% 1.0% 25.6% 8.5% 2.9% 1.0% 4 50 0.6% 3 44 3 62 Total Gestion du point de prestation de services État 62.3% 0.8% 26.5% 7.8% 1.9% Privé 67.3% 1.8% 18.1% 8.8% 4.1% ONG 42.9% Autres Total 46.4% 7.1% 3.6% 11 61 57.9% 1.1% 26.2% 9.8% 3.2% 1.9% 4 52 61.0% 1.0% 25.6% 8.5% 2.9% 1.0% 4 50 208 C) % en Colonne Principal moyen de transport Marche Vélo Moto Bus/taxi Véhicule privé Autres NonApplicable % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne % en Colonne Primaire 49.8% 54.5% 45.0% 9.0% 63.3% 50.0% 100.0% Secondaire 36.3% 36.4% 34.2% 60.7% 13.3% Tertiaire 13.9% 9.1% 20.8% 30.3% 100.0% 100.0% 100.0% Artibonite 8.6% 27.3% Centre Grande-Anse Nippes 2.5% 9.1% 2.2% Nord 9.7% 9.1% 11.5% Nord-Est 1.4% 3.0% Nord-Ouest 14.3% 5.9% Sud 14.8% 9.1% 14.9% 2.2% 13.3% Sud-Est 8.4% 9.1% 9.7% 5.6% 10.0% Caractéristiques Distance en Km Cout du trajet (aller + retour) Montant Moyen Montant Moyen Niveau de Services Total 4 50 20.0% 4 51 23.3% 30.0% 4 48 100.0% 100.0% 100.0% 4 50 7.1% 2.2% 26.7% 20.0% 4 45 8.9% 12.6% 1.1% 10.0% 30.0% 6 66 6.5% 8.2% 3.4% 3.3% 4 83 2 34 3 24 3 22 4 42 3 54 3 40 3 52 4 50 3 47 100.0% Département Ouest Total 13.5% 3.3% 10.0% 100.0% 10.0% 24.9% 36.4% 24.9% 71.9% 33.3% 30.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 51.7% 63.6% 62.5% 91.0% 73.3% 50.0% Rural 48.3% 36.4% 37.5% 9.0% 26.7% 50.0% 100.0% 4 57 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 4 50 30.0% 3 44 3 62 11 61 Total Gestion du point de prestation de services État 46.1% 36.4% 46.8% 41.6% 30.0% Privé 17.9% 27.3% 11.5% 16.9% 23.3% ONG 1.9% Autres Total 4.8% 6.7% 10.0% 34.1% 36.4% 36.8% 41.6% 40.0% 60.0% 100.0% 4 52 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 4 50 209 170. Temps passé en moyenne pour bénéficier de services de planification familiale Caractéristiques Durée Trajet Aller de votre Résidence au PPS Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Département Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural Total Gestion du point de prestation de services État Privé ONG Autres Total Temps Moyen (en minutes) Durée de l'attente Durée Trajet Retour (Entre l'arrivée et du PPS à votre Temps Moyen Total l'Exécution) Résidence 24 23 23 23 12 14 16 14 26 24 24 25 62 58 62 61 23 24 47 18 28 28 19 25 15 20 23 12 19 8 5 16 15 11 17 17 11 14 27 25 49 18 28 29 19 24 20 21 25 62 69 105 42 70 72 47 66 52 50 61 20 28 23 13 14 14 21 29 25 53 71 61 21 18 36 28 23 15 10 31 12 14 22 19 36 30 25 57 46 103 69 61 210 171. Répartition (en pourcentage) des clients par activités qu’ils auraient effectuées pendant le temps nécessaire à la prestation des services de planification familiale A) Nombre Activité principale qu'on aurait fait pendant ce temps Total Travail sur Emploi Emploi de Emploi Travaux l'exploitation Vente au d'ouvrier bureau ou Autres d'ouvrier ménagers agricole marché/commerce non profession (préciser) Nombre qualifié familiale qualifié libérale Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre 74 158 Sexe Homme Femme Total 5 22 18 26 9 4 389 49 240 25 21 15 78 817 394 71 258 51 30 19 152 975 2 3 21 54 Age 10 - 14 1 15 - 19 14 2 16 1 20 - 24 93 15 40 12 5 1 51 217 25 - 29 136 18 80 16 9 7 35 301 30 - 34 83 16 57 12 8 6 30 212 35 - 39 51 9 43 7 6 4 4 124 40 - 44 11 7 19 2 1 7 47 45 - 49 5 2 2 1 2 12 50 & Plus 1 1 1 2 394 71 258 51 30 19 152 975 Jamais marié(e) ou en couple 176 31 101 29 10 5 96 448 Marié(e) ou en couple 213 36 148 21 20 11 46 495 Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 5 4 9 1 3 10 32 Total 394 71 258 51 19 152 975 Total 5 Situation conjugale 30 211 B) % en Ligne Caractéristiques Activité principale qu'on aurait fait pendant ce temps Total Travail sur Emploi Emploi de Emploi Travaux l'exploitation Vente au d'ouvrier bureau ou Autres d'ouvrier ménagers agricole marché/commerce non profession (préciser) qualifié familiale qualifié libérale % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Sexe Homme Femme Total 3.2% 13.9% 11.4% 16.5% 5.7% 2.5% 46.8% 100.0% 47.6% 6.0% 29.4% 3.1% 2.6% 1.8% 9.5% 100.0% 40.4% 7.3% 26.5% 5.2% 3.1% 1.9% 15.6% 100.0% Age 10 - 14 33.3% 66.7% 100.0% 15 - 19 25.9% 3.7% 29.6% 1.9% 20 - 24 42.9% 6.9% 18.4% 5.5% 2.3% 0.5% 23.5% 100.0% 25 - 29 45.2% 6.0% 26.6% 5.3% 3.0% 2.3% 11.6% 100.0% 30 - 34 39.2% 7.5% 26.9% 5.7% 3.8% 2.8% 14.2% 100.0% 35 - 39 41.1% 7.3% 34.7% 5.6% 4.8% 3.2% 3.2% 100.0% 40 - 44 23.4% 14.9% 40.4% 4.3% 2.1% 14.9% 100.0% 45 - 49 41.7% 16.7% 16.7% 8.3% 16.7% 100.0% 50 & Plus 20.0% 20.0% 20.0% 40.0% 100.0% 38.9% 100.0% Total 40.4% 7.3% 26.5% 5.2% 3.1% 1.9% 15.6% 100.0% Situation conjugale Jamais marié(e) ou en couple 39.3% 6.9% 22.5% 6.5% 2.2% 1.1% 21.4% 100.0% Marié(e) ou en couple 43.0% 7.3% 29.9% 4.2% 4.0% 2.2% 9.3% 100.0% Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 15.6% 12.5% 28.1% 3.1% 9.4% 31.3% 100.0% Total 40.4% 7.3% 26.5% 5.2% 1.9% 15.6% 100.0% 3.1% 212 C) % en Colonne Activité principale qu'on aurait fait pendant ce temps Caractéristiques Total Travail sur Emploi Emploi de Emploi Travaux l'exploitation Vente au d'ouvrier bureau ou Autres d'ouvrier ménagers agricole marché/commerce non profession (préciser) % en qualifié familiale qualifié libérale Colonne % en % en % en % en % en % en % en Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Colonne Sexe Homme 1.3% 31.0% 7.0% 51.0% 30.0% 21.1% 48.7% 16.2% Femme 98.7% 69.0% 93.0% 49.0% 70.0% 78.9% 51.3% 83.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 1.3% 0.3% 13.8% 5.5% Total Age 10 - 14 1.4% 15 - 19 3.6% 2.8% 6.2% 2.0% 20 - 24 23.6% 21.1% 15.5% 23.5% 16.7% 5.3% 33.6% 22.3% 25 - 29 34.5% 25.4% 31.0% 31.4% 30.0% 36.8% 23.0% 30.9% 30 - 34 21.1% 22.5% 22.1% 23.5% 26.7% 31.6% 19.7% 21.7% 35 - 39 12.9% 12.7% 16.7% 13.7% 20.0% 21.1% 2.6% 12.7% 40 - 44 2.8% 9.9% 7.4% 6.7% 5.3% 4.6% 4.8% 45 - 49 1.3% 2.8% 0.8% 2.0% 1.3% 1.2% 50 & Plus 0.3% 1.4% 0.4% 3.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Jamais marié(e) ou en couple 44.7% 43.7% 39.1% 56.9% 33.3% 26.3% 63.2% 45.9% Marié(e) ou en couple 54.1% 50.7% 57.4% 41.2% 66.7% 57.9% 30.3% 50.8% Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 1.3% 5.6% 3.5% 2.0% 15.8% 6.6% 3.3% Total 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Total 0.5% Situation conjugale 100.0% 213 172. Répartition (en pourcentage) des clients par personnes citées comme ayant effectué des activités à leur place pendant leur absence et montant moyen estimé de leur rémunération A) Nombre Personne vous remplaçant à cette activité Caractéristiques Membre de la famille Collègue Personne Autres NonApplicable Nombre Nombre Nombre Nombre Nombre 20 8 70 282 33 400 9 302 41 470 9 Total Valeur monétaire du paiement Nombre Montant Moyen Sexe Homme Femme Total 88 186 100 142 866 671 230 1052 589 1 2 3 . 30 64 . Age 10 - 14t 15 - 19 8 3 23 20 - 24 55 4 105 4 69 237 150 25 - 29 93 14 153 2 65 327 75 30 - 34 78 5 102 1 37 223 100 35 - 39 48 10 57 2 17 134 3500 40 - 44 13 4 21 9 47 . 45 - 49 5 1 5 1 12 . 5 . 50 & Plus 2 Total 3 302 41 470 9 230 1052 589 Jamais marié(e) ou en couple 88 15 249 4 152 508 150 Marié(e) ou en couple 208 22 210 5 65 510 765 Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 6 4 11 13 34 . 302 41 470 230 1052 589 Situation conjugale Total 9 214 B) % en Ligne Personne vous remplaçant à cette activité Caractéristiques Membre de la famille % en Ligne Collègue Personne Autres NonApplicable % en Ligne % en Ligne % en Ligne % en Ligne Total Valeur monétaire du paiement % en Ligne Montant Moyen Sexe Homme 10.8% 4.3% 37.6% 47.3% 100.0% 100 Femme 32.6% 3.8% 46.2% 1.0% 16.4% 100.0% 671 28.7% 3.9% 44.7% 0.9% 21.9% 100.0% 589 33.3% 66.7% 100.0% . 46.9% 100.0% . Total Age 10 - 14 15 - 19 12.5% 4.7% 35.9% 20 - 24 23.2% 1.7% 44.3% 1.7% 29.1% 100.0% 150 25 - 29 28.4% 4.3% 46.8% 0.6% 19.9% 100.0% 75 30 - 34 35.0% 2.2% 45.7% 0.4% 16.6% 100.0% 100 35 - 39 35.8% 7.5% 42.5% 1.5% 12.7% 100.0% 3500 40 - 44 27.7% 8.5% 44.7% 19.1% 100.0% . 45 - 49 41.7% 8.3% 41.7% 8.3% 100.0% . 100.0% . 50 & Plus 40.0% Total 60.0% 28.7% 3.9% 44.7% 0.9% 21.9% 100.0% 589 Jamais marié(e) ou en couple 17.3% 3.0% 49.0% 0.8% 29.9% 100.0% 150 Marié(e) ou en couple 40.8% 4.3% 41.2% 1.0% 12.7% 100.0% 765 Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 17.6% 11.8% 32.4% 38.2% 100.0% . 28.7% 3.9% 44.7% 21.9% 100.0% 589 Situation conjugale Total 0.9% 215 C) % en Colonne Personne vous remplaçant à cette activité Total Valeur monétaire du paiement % en Colonne Montant Moyen Membre de la famille Collègue % en Colonne % en Colonne % en Colonne Homme 6.6% 19.5% 14.9% 38.3% 17.7% 100 Femme 93.4% 80.5% 85.1% 100.0% 61.7% 82.3% 671 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 589 0.2% 0.9% 0.3% . 13.0% 6.1% . Caractéristiques Personne Autres % en Colonne NonApplicable % en Colonne Sexe Total Age 10 - 14 15 - 19 2.6% 7.3% 4.9% 20 - 24 18.2% 9.8% 22.3% 44.4% 30.0% 22.5% 150 25 - 29 30.8% 34.1% 32.6% 22.2% 28.3% 31.1% 75 30 - 34 25.8% 12.2% 21.7% 11.1% 16.1% 21.2% 100 35 - 39 15.9% 24.4% 12.1% 22.2% 7.4% 12.7% 3500 40 - 44 4.3% 9.8% 4.5% 3.9% 4.5% . 45 - 49 1.7% 2.4% 1.1% 0.4% 1.1% . 50 & Plus 0.7% 0.5% . Total 0.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 589 Jamais marié(e) ou en couple 29.1% 36.6% 53.0% 44.4% 66.1% 48.3% 150 Marié(e) ou en couple 68.9% 53.7% 44.7% 55.6% 28.3% 48.5% 765 Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 2.0% 9.8% 2.3% 5.7% 3.2% . 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 589 Situation conjugale Total 100.0% 216 173. Montant moyen payé aux personnes ayant effectué des activités à la place des clients, par activités effectuées pendant que le client s'était absenté pour bénéficier de services de planification familiale Montant moyen payé à la personne vous remplaçant à cette activité Membre Nonde la Collègue Personne Autres Total Applicable famille . . . . . . . . . . . . . 100 50 3500 . 938 . . 100 200 . 150 . . . . . . . . . . . . . . . 75 . 75 . 100 75 1258 . 589 Activité principale qu'on aurait faite pendant ce temps Travaux ménagers Travail sur l'exploitation agricole familiale Vente au marché/commerce Emploi d'ouvrier non qualifié Emploi d'ouvrier qualifié Emploi de bureau ou profession libérale Autres (préciser) Total 174. Répartition (en pourcentage) des clients par source de financement des services de planification familiale A) Nombre Provenance ressources pour payer les services PF Moi-même Conjoint(e) Membres de la famille autres que le conjoint ou la conjointe Nombre Nombre Nombre Total Autres, préciser Nombre Nombre Sexe Homme 4 1 156 66 6 4 232 160 67 6 4 237 10 - 14 1 1 2 15 - 19 7 1 8 20 - 24 32 18 25 - 29 51 19 30 - 34 36 14 1 35 - 39 27 8 1 40 - 44 5 5 10 45 - 49 1 1 2 160 67 6 4 237 Jamais marié(e) ou en couple 73 22 5 2 102 Marié(e) ou en couple 86 43 1 2 132 Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 1 2 160 67 Femme Total 5 Age Total 4 3 57 70 1 52 36 Situation conjugale Total 3 6 4 237 217 B) % en Ligne Caractéristiques Provenance ressources pour payer les services PF Membres de la famille autres Moi-même Conjoint(e) Autres, préciser que le conjoint ou la conjointe % en Ligne % en Ligne % en Ligne Total % en Ligne % en Ligne Sexe Homme 80.0% Femme 20.0% 100.0% 67.2% 28.4% 2.6% 1.7% 100.0% 67.5% 28.3% 2.5% 1.7% 100.0% 10 - 14 50.0% 50.0% 100.0% 15 - 19 87.5% 12.5% 100.0% 20 - 24 56.1% 31.6% 25 - 29 72.9% 27.1% 30 - 34 69.2% 26.9% 1.9% 35 - 39 75.0% 22.2% 2.8% 40 - 44 50.0% 50.0% 100.0% 45 - 49 50.0% 50.0% 100.0% 67.5% 28.3% 2.5% 1.7% 100.0% Jamais marié(e) ou en couple 71.6% 21.6% 4.9% 2.0% 100.0% Marié(e) ou en couple 65.2% 32.6% 0.8% 1.5% 100.0% Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 33.3% 66.7% 67.5% 28.3% Total Age Total 7.0% 5.3% 100.0% 100.0% 1.9% 100.0% 100.0% Situation conjugale Total 100.0% 2.5% 1.7% 100.0% 218 C) % en Colonne Provenance ressources pour payer les services PF Total Moi-même Conjoint(e) Membres de la famille autres que le conjoint ou la conjointe % en Colonne % en Colonne % en Colonne 2.5% 1.5% 97.5% 98.5% 100.0% 100.0% 97.9% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 10 - 14 0.6% 1.5% 0.8% 15 - 19 4.4% 1.5% 3.4% 20 - 24 20.0% 26.9% 25 - 29 31.9% 28.4% 30 - 34 22.5% 20.9% 16.7% 35 - 39 16.9% 11.9% 16.7% 40 - 44 3.1% 7.5% 4.2% 0.6% 1.5% 0.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% Jamais marié(e) ou en couple 45.6% 32.8% 83.3% 50.0% 43.0% Marié(e) ou en couple 53.8% 64.2% 16.7% 50.0% 55.7% Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) 0.6% 3.0% 100.0% 100.0% Caractéristiques Autres, préciser % en Colonne % en Colonne Sexe Homme Femme Total 2.1% Age 45 - 49 Total 66.7% 75.0% 24.1% 29.5% 25.0% 21.9% 15.2% Situation conjugale Total 1.3% 100.0% 100.0% 100.0% 219 175. Montant moyen prélevé sur chaque source de financement, par caractéristique des clients Caractéristiques Montant moyen par source des fonds utilisés pour payer les services PF Montant moiMontant Montant membre de Montant Montant même' conjoint famille autres total Sexe Homme Femme Total 108 68 69 . 115 115 . 60 60 . . . 108 79 79 225 113 53 51 81 73 90 10 69 . . 65 174 65 433 50 50 115 . . 50 . . 100 . . 60 . . . . . . . . . 225 113 56 78 76 110 75 30 79 65 66 94 94 50 100 . . 69 75 258 69 1000 115 . 60 . . 505 79 Age 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 Total Situation conjugale Jamais marié(e) ou en couple Marié(e) ou en couple Anciennement marié(e) (divorcé(e)/séparé(e)/veuf/veuve) Total 220 TABLEAUX RÉCAPITULATIFS DE LA DISPONIBILITÉ ET DES RUPTURES DE STOCK DES MOYENS DE CONTRACEPTION 176. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant des moyens de contraception modernes conformément aux exigences des directives, lois et protocoles nationaux. Préservatifs Masculins % en Ligne % en Colonne Préservatifs Féminins % en Ligne Niveau de Services Primaire 11.3% 58.7% 9.9% Secondaire 11.5% 30.3% 10.4% Tertiaire 11.1% 11.0% 11.1% Total 11.3% 100.0% 10.2% Département Artibonite 10.3% 9.2% 10.3% Centre 11.4% 8.3% 7.6% Grande-Anse 11.1% 5.5% 11.1% Nippes 11.1% 2.8% 11.1% Nord 12.0% 12.8% 7.7% Nord-Est 12.1% 3.7% 9.1% Nord-Ouest 11.1% 8.3% 11.1% Sud 11.1% 8.3% 11.1% Sud-Est 12.2% 8.3% 12.2% Ouest 11.2% 33.0% 10.6% Total 11.3% 100.0% 10.2% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 11.3% 52.3% 10.5% Rural 11.3% 47.7% 9.8% Total 11.3% 100.0% 10.2% Gestion du point de prestation de services État 11.5% 42.2% 10.2% Privé 11.4% 22.0% 10.5% ONG 11.1% 2.8% 3.7% Autres 11.0% 33.0% 10.4% Contraceptifs Oraux Méthodes Injectables Contraception d'urgence Stérilets Implants Stérilisation Féminine Stérilisation Masculine % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne 57.1% 30.6% 12.2% 100.0% 11.4% 11.1% 11.1% 11.3% 59.6% 29.4% 11.0% 100.0% 11.4% 11.1% 11.1% 11.3% 59.6% 29.4% 11.0% 100.0% 6.0% 10.8% 11.1% 8.0% 44.2% 40.3% 15.6% 100.0% 2.1% 10.1% 11.1% 5.5% 22.6% 54.7% 22.6% 100.0% 5.1% 11.1% 11.1% 7.6% 39.7% 43.8% 16.4% 100.0% 1.4% 8.7% 11.1% 4.7% 17.8% 55.6% 26.7% 100.0% 1.4% 8.3% 11.1% 4.6% 18.2% 54.5% 27.3% 100.0% 10.2% 6.1% 6.1% 3.1% 9.2% 3.1% 9.2% 9.2% 9.2% 34.7% 100.0% 11.3% 11.4% 11.1% 11.1% 12.0% 12.1% 11.1% 11.1% 10.8% 11.2% 11.3% 10.1% 8.3% 5.5% 2.8% 12.8% 3.7% 8.3% 8.3% 7.3% 33.0% 100.0% 11.3% 11.4% 11.1% 11.1% 12.0% 12.1% 11.1% 11.1% 10.8% 11.2% 11.3% 10.1% 8.3% 5.5% 2.8% 12.8% 3.7% 8.3% 8.3% 7.3% 33.0% 100.0% 6.2% 7.6% 11.1% 7.4% 10.3% 6.1% 6.2% 9.9% 6.8% 7.8% 8.0% 7.8% 7.8% 7.8% 2.6% 15.6% 2.6% 6.5% 10.4% 6.5% 32.5% 100.0% 6.2% 3.8% 5.6% 7.4% 6.0% 3.0% 3.7% 6.2% 6.8% 5.6% 5.5% 11.3% 5.7% 5.7% 3.8% 13.2% 1.9% 5.7% 9.4% 9.4% 34.0% 100.0% 7.2% 8.9% 5.6% 7.4% 9.4% 9.1% 3.7% 8.6% 10.8% 6.9% 7.6% 9.6% 9.6% 4.1% 2.7% 15.1% 4.1% 4.1% 9.6% 11.0% 30.1% 100.0% 6.2% 2.5% 5.6% 7.4% 5.1% 3.0% 2.5% 6.2% 5.4% 4.4% 4.7% 13.3% 4.4% 6.7% 4.4% 13.3% 2.2% 4.4% 11.1% 8.9% 31.1% 100.0% 6.2% 2.5% 5.6% 3.7% 5.1% 3.0% 2.5% 6.2% 5.4% 4.4% 4.6% 13.6% 4.5% 6.8% 2.3% 13.6% 2.3% 4.5% 11.4% 9.1% 31.8% 100.0% 54.1% 45.9% 100.0% 11.3% 11.3% 11.3% 52.3% 47.7% 100.0% 11.3% 11.3% 11.3% 52.3% 47.7% 100.0% 9.9% 5.9% 8.0% 64.9% 35.1% 100.0% 7.5% 3.3% 5.5% 71.7% 28.3% 100.0% 9.7% 5.2% 7.6% 67.1% 32.9% 100.0% 6.5% 2.6% 4.7% 73.3% 26.7% 100.0% 6.5% 2.4% 4.6% 75.0% 25.0% 100.0% 41.8% 22.4% 1.0% 34.7% 11.2% 11.4% 11.1% 11.3% 41.3% 22.0% 2.8% 33.9% 11.2% 11.4% 11.1% 11.3% 41.3% 22.0% 2.8% 33.9% 7.2% 9.0% 11.1% 8.0% 37.7% 24.7% 3.9% 33.8% 6.2% 4.8% 3.7% 5.2% 47.2% 18.9% 1.9% 32.1% 8.0% 6.2% 7.4% 8.0% 43.8% 17.8% 2.7% 35.6% 5.2% 3.3% 3.7% 4.9% 46.7% 15.6% 2.2% 35.6% 5.0% 3.8% 3.7% 4.6% 45.5% 18.2% 2.3% 34.1% 221 Total 11.3% 100.0% 10.2% 100.0% 11.3% 100.0% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 11.6% 29.4% 10.5% 29.6% 11.2% 28.4% 5-9 10.9% 10.1% 9.9% 10.2% 11.9% 11.0% 10 - 14 10.5% 11.0% 11.4% 13.3% 11.4% 11.9% 15 - 19 11.1% 7.3% 9.7% 7.1% 11.1% 7.3% 20 - 24 11.1% 2.8% 11.1% 3.1% 11.1% 2.8% 25 - 29 11.1% 1.8% 11.1% 2.0% 11.1% 1.8% 30 - 34 12.2% 9.2% 8.5% 7.1% 11.0% 8.3% 35 - 39 11.1% 1.8% 11.1% 2.0% 11.1% 1.8% 40 - 44 13.0% 2.8% 8.7% 2.0% 13.0% 2.8% 45 - 49 11.1% 2.8% 11.1% 3.1% 11.1% 2.8% Plus de 50 11.2% 21.1% 9.7% 20.4% 11.2% 21.1% Total 11.3% 100.0% 10.2% 100.0% 11.3% 100.0% 11.3% 100.0% 8.0% 100.0% 5.5% 100.0% 7.6% 100.0% 4.7% 100.0% 4.6% 100.0% 11.2% 11.9% 11.4% 11.1% 11.1% 11.1% 11.0% 11.1% 13.0% 11.1% 11.2% 11.3% 28.4% 11.0% 11.9% 7.3% 2.8% 1.8% 8.3% 1.8% 2.8% 2.8% 21.1% 100.0% 8.7% 8.9% 6.1% 6.9% 7.4% 11.1% 8.5% 5.6% 8.7% 3.7% 8.3% 8.0% 31.2% 11.7% 9.1% 6.5% 2.6% 2.6% 9.1% 1.3% 2.6% 1.3% 22.1% 100.0% 6.2% 5.0% 5.3% 5.6% 3.7% 11.1% 4.9% 32.1% 9.4% 11.3% 7.5% 1.9% 3.8% 7.5% 28.9% 8.9% 8.9% 8.9% 2.2% 4.4% 8.9% 4.7% 4.0% 2.6% 5.6% 3.7% 11.1% 4.9% 29.5% 9.1% 6.8% 9.1% 2.3% 4.5% 9.1% 1.9% 24.5% 100.0% 28.8% 11.0% 9.6% 8.2% 1.4% 2.7% 8.2% 1.4% 2.7% 1.4% 24.7% 100.0% 4.7% 4.0% 3.5% 5.6% 3.7% 11.1% 4.9% 3.7% 6.3% 5.5% 7.6% 7.9% 6.1% 8.3% 3.7% 11.1% 7.3% 5.6% 8.7% 3.7% 8.7% 7.6% 3.7% 5.8% 4.7% 2.2% 26.7% 100.0% 3.7% 5.8% 4.6% 2.3% 27.3% 100.0% 222 177. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services proposant des moyens de contraception modernes dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Proposition de manière systématique Caractéristiques Préservatifs Masculins % en % en Ligne Colonne Niveau de Services Primaire 10.4% 57.8% Secondaire 10.8% 30.4% Tertiaire 11.1% 11.8% Total 10.6% 100.0% Département Artibonite 10.3% 9.8% Centre 11.4% 8.8% Grande-Anse 9.3% 4.9% Nippes 11.1% 2.9% Nord 11.1% 12.7% Nord-Est 12.1% 3.9% Nord-Ouest 11.1% 8.8% Sud 11.1% 8.8% Sud-Est 12.2% 8.8% Ouest 9.7% 30.4% Total 10.6% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 10.1% 50.0% Rural 11.1% 50.0% Total 10.6% 100.0% Gestion du point de prestation de services État 11.0% 43.1% Privé 9.5% 19.6% ONG 11.1% 2.9% Autres 10.7% 34.3% Préservatifs Féminins % en % en Ligne Colonne Contraceptifs Oraux % en % en Ligne Colonne Méthodes Injectables % en % en Ligne Colonne Contraception Stérilets d'urgence % en % en % en % en Ligne Colonne Ligne Colonne % en Ligne % en Colonne Stérilisation Stérilisation Féminine Masculine % en % en % en % en Ligne Colonne Ligne Colonne 0.2% 0.3% 0.9% 0.3% 10.0% 9.7% 11.1% 10.1% 58.8% 28.9% 12.4% 100.0% 10.6% 10.4% 10.2% 10.5% 59.4% 29.7% 10.9% 100.0% 3.2% 6.9% 10.2% 5.1% 36.7% 40.8% 22.4% 100.0% 0.7% 2.8% 8.3% 2.2% 19.0% 38.1% 42.9% 100.0% 4.9% 8.0% 10.2% 6.4% 45.2% 37.1% 17.7% 100.0% 0.2% 5.2% 10.2% 2.8% 3.7% 55.6% 40.7% 100.0% 0.2% 2.8% 8.3% 1.9% 5.6% 44.4% 50.0% 100.0% 9.3% 11.4% 9.3% 11.1% 10.3% 9.1% 11.1% 11.1% 10.8% 9.3% 10.1% 9.3% 9.3% 5.2% 3.1% 12.4% 3.1% 9.3% 9.3% 8.2% 30.9% 100.0% 11.3% 10.1% 9.3% 11.1% 11.1% 9.1% 11.1% 11.1% 10.8% 10.0% 10.5% 10.9% 7.9% 5.0% 3.0% 12.9% 3.0% 8.9% 8.9% 7.9% 31.7% 100.0% 2.1% 6.3% 1.9% 7.4% 9.4% 6.1% 6.2% 8.6% 4.1% 3.4% 5.1% 4.1% 10.2% 2.0% 4.1% 22.4% 4.1% 10.2% 14.3% 6.1% 22.4% 100.0% 3.1% 2.5% 3.7% 14.3% 9.5% 9.5% 3.4% 3.0% 19.0% 4.8% 2.5% 1.4% 1.9% 2.2% 9.5% 4.8% 28.6% 100.0% 5.2% 7.6% 5.6% 11.1% 8.5% 9.1% 3.7% 7.4% 10.8% 4.7% 6.4% 8.1% 9.7% 4.8% 4.8% 16.1% 4.8% 4.8% 9.7% 12.9% 24.2% 100.0% 1.0% 2.5% 1.9% 7.4% 4.3% 3.0% 3.7% 3.7% 1.4% 2.5% 2.8% 3.7% 7.4% 3.7% 7.4% 18.5% 3.7% 11.1% 11.1% 3.7% 29.6% 100.0% 1.0% 2.5% 1.9% 3.7% 1.7% 3.0% 3.7% 3.7% 5.6% 11.1% 5.6% 5.6% 11.1% 5.6% 16.7% 16.7% 1.2% 1.9% 22.2% 100.0% 9.7% 10.5% 10.1% 50.5% 49.5% 100.0% 9.9% 11.1% 10.5% 49.5% 50.5% 100.0% 6.7% 3.3% 5.1% 69.4% 30.6% 100.0% 3.2% 1.1% 2.2% 76.2% 23.8% 100.0% 8.1% 4.6% 6.4% 66.1% 33.9% 100.0% 4.0% 1.5% 2.8% 74.1% 25.9% 100.0% 2.6% 1.1% 1.9% 72.2% 27.8% 100.0% 10.5% 8.6% 11.1% 10.4% 43.3% 18.6% 3.1% 35.1% 10.2% 10.0% 11.1% 11.0% 40.6% 20.8% 3.0% 35.6% 5.2% 3.8% 11.1% 5.2% 42.9% 16.3% 6.1% 34.7% 2.7% 52.4% 51.9% 18.5% 2.2% 1.0% 50.0% 11.1% 4.8% 42.9% 41.9% 16.1% 3.2% 38.7% 3.5% 2.4% 3.7% 2.8% 6.5% 4.8% 7.4% 7.4% 2.5% 29.6% 2.1% 38.9% 33.3% 33.3% 33.3% 100.0% 1.2% 1.2% 33.3% 33.3% 0.3% 0.3% 33.3% 100.0% 0.6% 100.0% 0.3% 100.0% 0.5% 0.5% 66.7% 33.3% Implants 223 Total 10.6% 100.0% 0.3% 100.0% 10.1% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 11.2% 30.4% 1.1% 100.0% 10.9% 5-9 8.9% 8.8% 9.9% 10 - 14 9.6% 10.8% 9.6% 15 - 19 11.1% 7.8% 11.1% 20 - 24 11.1% 2.9% 11.1% 25 - 29 11.1% 2.0% 5.6% 30 - 34 9.8% 7.8% 8.5% 35 - 39 11.1% 2.0% 11.1% 40 - 44 13.0% 2.9% 13.0% 45 - 49 11.1% 2.9% 7.4% Plus de 50 10.7% 21.6% 9.7% Total 10.6% 100.0% 0.3% 100.0% 10.1% 100.0% 10.5% 100.0% 5.1% 100.0% 2.2% 100.0% 6.4% 100.0% 2.8% 100.0% 1.9% 100.0% 30.9% 10.3% 11.3% 8.2% 3.1% 1.0% 7.2% 2.1% 3.1% 2.1% 20.6% 100.0% 10.5% 10.9% 10.5% 11.1% 11.1% 11.1% 8.5% 11.1% 13.0% 11.1% 10.2% 10.5% 28.7% 10.9% 11.9% 7.9% 3.0% 2.0% 6.9% 2.0% 3.0% 3.0% 20.8% 100.0% 5.8% 5.9% 4.4% 5.6% 3.7% 32.7% 12.2% 10.2% 8.2% 2.0% 2.5% 2.0% 1.8% 4.2% 33.3% 9.5% 9.5% 14.3% 5.8% 6.9% 6.1% 8.3% 25.8% 11.3% 11.3% 9.7% 4.0% 2.0% 1.8% 4.2% 40.7% 7.4% 7.4% 11.1% 2.9% 1.0% 0.9% 2.8% 44.4% 5.6% 5.6% 11.1% 4.9% 5.6% 8.7% 8.2% 2.0% 4.1% 7.4% 2.4% 11.1% 20.4% 100.0% 4.8% 28.6% 100.0% 1.6% 8.1% 1.6% 4.8% 1.6% 24.2% 100.0% 2.4% 4.9% 5.1% 5.6% 6.1% 5.6% 13.0% 3.7% 7.3% 6.4% 3.4% 2.8% 25.9% 100.0% 1.9% 1.9% 22.2% 100.0% 3.7% 2.9% 2.2% 224 178. Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services disposant de médicaments pour la santé maternelle/reproductive 1ère partie Disponibilité du médicament % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne Fer sulfate 200mg co % en Ligne Erythromycine 250mg co % en Colonne Diclofénac Gentamycine Sulphate 40mg base/ml 2ml amp % en Ligne Dexamethasone sodium phosphate 4mg/ml amp % en Colonne Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Département Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total Amoxycilline 500mg co Calcium Gluconate 100mg/ml amp % en Ligne Ampicilline 1gr vial Benzathine Pénicilline 2.4 M.I.U 4.2% 26.8% 2.5% 21.4% 4.5% 29.1% 3.4% 21.4% 4.2% 30.0% 3.9% 25.9% 4.8% 28.8% 4.5% 26.7% 4.8% 29.3% 4.6% 53.6% 3.5% 54.8% 4.6% 54.5% 5.1% 58.9% 4.2% 54.0% 4.6% 55.6% 5.1% 55.9% 5.1% 55.0% 4.8% 53.4% 5.1% 19.6% 4.7% 23.8% 4.2% 16.4% 5.1% 19.6% 3.7% 16.0% 4.7% 18.5% 4.2% 15.3% 5.1% 18.3% 4.7% 17.2% 100.0% 4.4% 100.0% 4.8% 100.0% 4.9% 100.0% 4.8% 100.0% 4.6% 100.0% 3.4% 100.0% 4.5% 100.0% 4.6% 100.0% 4.1% 5.6% 10.7% 0.9% 2.4% 4.6% 9.1% 3.7% 7.1% 3.7% 8.0% 3.7% 7.4% 5.6% 10.2% 3.7% 6.7% 5.6% 10.3% 5.7% 12.5% 5.7% 16.7% 5.7% 12.7% 4.9% 10.7% 5.7% 14.0% 4.9% 11.1% 4.9% 10.2% 4.9% 10.0% 4.9% 10.3% 5.6% 8.9% 2.2% 4.8% 4.4% 7.3% 4.4% 7.1% 3.3% 6.0% 4.4% 7.4% 5.6% 8.5% 5.6% 8.3% 5.6% 8.6% 3.7% 3.6% 3.7% 4.8% 3.7% 3.6% 5.6% 5.4% 3.7% 4.0% 3.7% 3.7% 3.7% 3.4% 3.7% 3.3% 3.7% 3.4% 4.3% 12.5% 4.3% 16.7% 5.0% 14.5% 5.0% 14.3% 5.0% 16.0% 5.0% 14.8% 5.0% 13.6% 5.0% 13.3% 4.3% 12.1% 4.2% 5.4% 2.8% 4.8% 4.2% 5.5% 4.2% 5.4% 1.4% 2.0% 5.6% 7.4% 5.6% 6.8% 2.8% 3.3% 4.2% 5.2% 3.7% 7.1% 3.7% 9.5% 3.7% 7.3% 4.6% 8.9% 4.6% 10.0% 4.6% 9.3% 4.6% 8.5% 5.6% 10.0% 5.6% 10.3% 4.6% 8.9% 4.6% 11.9% 5.5% 10.9% 4.6% 8.9% 5.5% 12.0% 4.6% 9.3% 5.5% 10.2% 5.5% 10.0% 5.5% 10.3% 3.8% 3.6% 1.9% 2.4% 1.9% 1.8% 3.8% 3.6% 3.8% 4.0% 3.8% 3.7% 3.8% 3.4% 5.7% 5.0% 3.8% 3.4% 4.4% 26.8% 3.2% 26.2% 4.4% 27.3% 4.7% 28.6% 3.5% 24.0% 4.1% 25.9% 4.4% 25.4% 5.3% 30.0% 4.4% 25.9% 4.6% 100.0% 3.4% 100.0% 4.5% 100.0% 4.6% 100.0% 4.1% 100.0% 4.4% 100.0% 4.8% 100.0% 4.9% 100.0% 4.8% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain Rural 4.9% 67.9% 4.0% 73.8% 4.4% 61.8% 4.8% 66.1% 4.2% 64.0% 4.5% 64.8% 4.8% 62.7% 5.2% 66.7% 4.7% 62.1% 4.0% 32.1% 2.5% 26.2% 4.7% 38.2% 4.2% 33.9% 4.0% 36.0% 4.2% 35.2% 4.9% 37.3% 4.5% 33.3% 4.9% 37.9% 4.6% 100.0% 4.1% 100.0% 4.4% 100.0% 4.8% 100.0% 4.9% 100.0% Total 4.6% 100.0% Gestion du point de prestation de services 3.4% 100.0% 4.5% 100.0% 4.8% 100.0% 225 État Privé ONG Autres 4.0% 37.5% 2.5% 31.0% 3.7% 34.5% 4.4% 41.1% 4.4% 46.0% 4.4% 42.6% 4.6% 40.7% 4.4% 38.3% 4.2% 37.9% 4.5% 23.2% 4.9% 33.3% 5.2% 27.3% 5.2% 26.8% 4.5% 26.0% 4.9% 25.9% 4.9% 23.7% 5.6% 26.7% 4.9% 24.1% 5.6% 5.4% 5.6% 7.1% 5.6% 5.5% 3.7% 3.6% 5.6% 6.0% 5.6% 5.6% 5.6% 5.1% 3.7% 3.3% 3.7% 3.4% 5.3% 33.9% 3.4% 28.6% 5.0% 32.7% 4.5% 28.6% 3.1% 22.0% 3.9% 25.9% 5.0% 30.5% 5.3% 31.7% 5.6% 34.5% 4.6% 100.0% 4.1% 100.0% 4.4% 100.0% 4.8% 100.0% 4.9% 100.0% 4.8% 100.0% 4.8% 32.1% 4.3% 32.0% 3.7% 25.9% 4.8% 30.5% 5.1% 31.7% 4.5% 29.3% 4.6% 8.9% 1.9% 4.0% 4.6% 9.3% 3.7% 6.8% 3.7% 6.7% 3.7% 6.9% 5.6% 10.7% 2.8% 6.0% 3.7% 7.4% 4.6% 8.5% 5.6% 10.0% 4.6% 8.6% 5.6% 8.9% 5.6% 10.0% 5.6% 9.3% 4.4% 6.8% 5.6% 8.3% 4.4% 6.9% 3.7% 3.6% 5.6% 6.0% 5.6% 5.6% 5.6% 5.1% 5.6% 5.0% 5.6% 5.2% 5.6% 1.8% 5.6% 2.0% 5.6% 1.9% 5.6% 1.7% 5.6% 1.7% 5.6% 1.7% 4.4% 7.1% 3.3% 6.0% 4.4% 7.4% 5.5% 8.5% 5.5% 8.3% 5.5% 8.6% 5.6% 2.0% 5.6% 1.9% 5.6% 1.7% 5.6% 1.7% 5.6% 2.0% 5.6% 1.7% 5.6% 1.7% 5.6% 1.7% 5.6% 1.9% 5.6% 1.7% 5.6% 1.7% 5.6% 1.7% 25.0% 5.0% 27.6% Total 4.6% 100.0% 3.4% 100.0% 4.5% 100.0% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 4.3% 28.6% 3.7% 33.3% 4.3% 29.1% 5-9 5.6% 10.7% 2.8% 7.1% 4.6% 9.1% 10 - 14 4.6% 8.9% 1.9% 4.8% 3.7% 7.3% 15 - 19 5.6% 8.9% 3.3% 7.1% 4.4% 7.3% 20 - 24 3.7% 3.6% 3.7% 4.8% 5.6% 5.5% 25 - 29 5.6% 1.8% 5.6% 1.8% 30 - 34 5.5% 8.9% 4.4% 9.5% 4.4% 7.3% 35 - 39 5.6% 1.8% 40 - 44 5.6% 1.8% 5.6% 2.4% 5.6% 1.8% 45 - 49 5.6% 1.8% 5.6% 1.8% Plus de 50 4.3% 25.0% 4.0% 31.0% 4.7% 27.3% Total 4.6% 100.0% 3.4% 100.0% 4.5% 100.0% 5.6% 1.8% 5.6% 1.8% 4.0% 23.2% 4.7% 30.0% 5.0% 29.6% 5.0% 27.1% 4.7% 4.6% 100.0% 4.1% 100.0% 4.4% 100.0% 4.8% 100.0% 4.9% 100.0% 4.8% 100.0% 226 2ème parte Hydralazine 20mg/ml amp % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne Misoprotol 200mg/Co % en Ligne Paracétamol 500mg Co % en Colonne Oxytocin 10 IU/ml 1 ml amp % en Ligne Caractéristiques Ibuprofène 400mg Co Disponibilité du médicament Magnésium Methyl Sulfate ergométrine Métronidazole Nifédipine 500mg/ml maléate 0.2 0.5% 100ml fl 10mg Co bulb 50% mg/ml amp 1.7% 19.4% 5.3% 31.7% 3.7% 26.0% 2.2% 18.6% 3.9% 26.4% 5.1% 31.6% 3.9% 28.6% 4.8% 29.8% 3.4% 23.5% 2.6% 54.8% 4.9% 53.3% 4.3% 56.0% 4.0% 60.5% 4.3% 52.8% 4.5% 50.9% 4.2% 55.1% 4.8% 54.4% 4.5% 56.9% 3.7% 25.8% 4.2% 15.0% 4.2% 18.0% 4.2% 20.9% 5.1% 20.8% 4.7% 17.5% 3.7% 16.3% 4.2% 15.8% 4.7% 19.6% 4.9% 100.0% 4.1% 100.0% 3.5% 100.0% 4.3% 100.0% 4.7% 100.0% 4.0% 100.0% 4.7% 100.0% 4.2% 100.0% Niveau de Services Primaire Secondaire Tertiaire Total Département Artibonite Centre Grande-Anse Nippes Nord Nord-Est Nord-Ouest Sud Sud-Est Ouest Total 2.5% 100.0% 5.6% 10.0% 4.6% 10.0% 3.7% 9.3% 4.6% 9.4% 5.6% 10.5% 3.7% 8.2% 5.6% 10.5% 3.7% 7.8% 4.1% 16.1% 5.7% 11.7% 4.9% 12.0% 4.1% 11.6% 5.7% 13.2% 4.9% 10.5% 5.7% 14.3% 5.7% 12.3% 3.3% 7.8% 2.2% 6.5% 5.6% 8.3% 3.3% 6.0% 2.2% 4.7% 2.2% 3.8% 4.4% 7.0% 5.6% 10.2% 3.3% 5.3% 4.4% 7.8% 3.7% 6.5% 3.7% 3.3% 1.9% 2.0% 3.7% 4.7% 3.7% 3.8% 3.7% 3.5% 3.7% 4.1% 3.7% 3.5% 3.7% 3.9% 4.3% 22.6% 5.0% 13.3% 4.3% 14.0% 5.0% 18.6% 3.7% 11.3% 4.3% 12.3% 5.0% 16.3% 5.0% 14.0% 4.3% 13.7% 1.4% 3.2% 5.6% 6.7% 2.8% 4.0% 4.2% 7.0% 4.2% 5.7% 2.8% 3.5% 1.4% 2.0% 4.2% 5.3% 4.2% 5.9% 2.8% 9.7% 4.6% 8.3% 4.6% 10.0% 3.7% 9.3% 4.6% 9.4% 5.6% 10.5% 3.7% 8.2% 5.6% 10.5% 3.7% 7.8% 3.7% 12.9% 4.6% 8.3% 5.5% 12.0% 4.6% 11.6% 5.5% 11.3% 5.5% 10.5% 4.6% 10.2% 5.5% 10.5% 5.5% 11.8% 1.9% 1.7% 5.7% 6.0% 1.9% 2.3% 3.8% 3.8% 3.8% 3.5% 1.9% 2.0% 1.9% 1.8% 5.7% 5.9% 2.0% 22.6% 5.0% 28.3% 3.5% 24.0% 2.6% 20.9% 4.4% 28.3% 4.7% 28.1% 3.5% 24.5% 4.4% 26.3% 4.1% 27.5% 4.1% 100.0% 3.5% 100.0% 4.3% 100.0% 4.7% 100.0% 4.0% 100.0% 4.7% 100.0% 4.2% 100.0% 4.3% 66.0% 3.8% 67.4% 4.4% 64.2% 4.5% 61.4% 4.2% 65.3% 4.4% 59.6% 4.4% 66.7% 3.8% 34.0% 3.1% 32.6% 4.2% 35.8% 4.9% 38.6% 3.8% 34.7% 5.1% 40.4% 3.8% 33.3% 4.1% 100.0% 3.5% 100.0% 4.3% 100.0% 4.7% 100.0% 4.0% 100.0% 4.7% 100.0% 4.2% 100.0% 2.5% 100.0% 4.9% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 2.7% 67.7% 4.7% 60.0% Rural 2.2% 32.3% 5.4% 40.0% Total 2.5% 100.0% 4.9% 100.0% 227 Gestion du point de prestation de services État 1.7% 29.0% 4.2% 36.7% 3.5% 36.0% Privé 3.5% 32.3% 5.6% 26.7% 4.5% 26.0% ONG 3.7% 6.5% 5.6% 5.0% 3.7% 4.0% Autres 2.8% 32.3% 5.3% 31.7% 4.7% 34.0% Total 2.5% 100.0% 4.9% 100.0% 4.1% 100.0% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 2.9% 35.5% 4.3% 26.7% 4.3% 32.0% 5-9 1.9% 6.5% 4.6% 8.3% 2.8% 6.0% 10 - 14 1.9% 6.5% 5.6% 10.0% 2.8% 6.0% 15 - 19 3.3% 9.7% 5.6% 8.3% 4.4% 8.0% 20 - 24 3.7% 6.5% 5.6% 5.0% 5.6% 6.0% 25 - 29 5.6% 1.7% 5.6% 2.0% 30 - 34 3.3% 9.7% 5.5% 8.3% 4.4% 8.0% 35 - 39 5.6% 1.7% 40 - 44 5.6% 1.7% 5.6% 2.0% 45 - 49 5.6% 1.7% 5.6% 2.0% Plus de 50 2.5% 25.8% 5.0% 26.7% 4.3% 28.0% Total 2.5% 100.0% 4.9% 100.0% 4.1% 100.0% 3.5% 41.9% 3.8% 37.7% 4.4% 40.4% 3.1% 32.7% 4.2% 38.6% 3.8% 39.2% 3.8% 25.6% 4.9% 26.4% 5.2% 26.3% 4.5% 26.5% 5.2% 26.3% 4.5% 25.5% 1.9% 2.3% 5.6% 5.7% 3.7% 3.5% 5.6% 6.1% 5.6% 5.3% 1.9% 2.0% 3.6% 30.2% 4.5% 30.2% 4.7% 29.8% 4.7% 34.7% 4.7% 29.8% 4.7% 33.3% 3.5% 100.0% 4.3% 100.0% 4.7% 100.0% 4.0% 100.0% 4.7% 100.0% 4.2% 100.0% 4.0% 34.9% 4.0% 28.3% 4.8% 31.6% 4.3% 32.7% 4.8% 31.6% 3.7% 27.5% 2.8% 7.0% 4.6% 9.4% 3.7% 7.0% 2.8% 6.1% 2.8% 5.3% 4.6% 9.8% 2.8% 7.0% 3.7% 7.5% 2.8% 5.3% 2.8% 6.1% 4.6% 8.8% 2.8% 5.9% 3.3% 7.0% 3.3% 5.7% 4.4% 7.0% 3.3% 6.1% 4.4% 7.0% 3.3% 5.9% 3.7% 4.7% 5.6% 5.7% 5.6% 5.3% 5.6% 6.1% 5.6% 5.3% 5.6% 5.9% 5.6% 2.3% 5.6% 1.9% 5.6% 1.8% 5.6% 1.8% 3.3% 7.0% 4.4% 7.5% 5.5% 8.8% 5.5% 8.8% 5.5% 9.8% 5.6% 1.9% 5.6% 1.8% 5.6% 1.8% 5.6% 1.9% 5.6% 1.8% 5.6% 2.0% 5.6% 1.8% 5.6% 2.0% 4.4% 8.2% 5.6% 2.3% 5.6% 1.9% 5.6% 1.8% 5.6% 2.0% 5.6% 1.8% 5.6% 2.0% 3.7% 27.9% 4.7% 28.3% 5.0% 28.1% 4.7% 30.6% 4.7% 26.3% 5.0% 31.4% 3.5% 100.0% 4.3% 100.0% 4.7% 100.0% 4.0% 100.0% 4.7% 100.0% 4.2% 100.0% 228 179.Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes suivants Caractéristiques Préservatifs Masculins % en Ligne Préservatifs Féminins % en % en % en Colonne Ligne Colonne Niveau de Services Primaire 12.5% 57.0% Secondaire 10.8% 30.1% 1.2% Tertiaire 11.2% 12.9% 1.9% Total 11.8% 100.0% 0.6% Département Artibonite 13.6% 9.7% Centre 14.1% 9.7% Grande-Anse 7.4% 4.3% Nippes 15.0% 3.2% Nord 12.9% 14.0% Nord-Est 17.4% 4.3% Nord-Ouest 12.5% 8.6% 3.1% Sud 10.9% 7.5% 1.6% Sud-Est 11.9% 8.6% Ouest 10.5% 30.1% 0.8% Total 11.8% 100.0% 0.6% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 10.3% 49.5% 1.1% Rural 13.7% 50.5% Total 11.8% 100.0% 0.6% Gestion du point de prestation de services État 12.8% 45.2% 1.2% Privé 9.5% 17.2% ONG 11.5% 3.2% Autres 12.0% 34.4% 0.4% Contraceptifs Oraux % en Ligne 9.7% 60.0% 9.3% 40.0% 10.3% 100.0% 9.6% 40.0% 20.0% 40.0% 100.0% 12.1% 12.5% 7.4% 15.0% 7.9% 13.0% 12.5% 10.9% 10.4% 7.5% 9.6% % en Colonne Méthodes Injectables % en Ligne % en Colonne Contraception d'urgence % en Ligne Stérilets % en % en % en Colonne Ligne Colonne Implants Stérilisation Féminine Stérilisation Masculine % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en % en % en Colonne Ligne Colonne 53.9% 10.6% 31.6% 9.7% 14.5% 11.2% 100.0% 10.4% 54.9% 4.0% 30.5% 7.3% 14.6% 10.3% 100.0% 6.0% 36.2% 40.4% 23.4% 100.0% 1.2% 3.1% 8.4% 2.8% 22.7% 6.1% 36.4% 7.3% 40.9% 10.3% 100.0% 7.1% 46.4% 33.9% 19.6% 100.0% 0.2% 5.4% 9.3% 3.2% 4.0% 56.0% 40.0% 100.0% 0.2% 3.9% 8.4% 2.5% 5.0% 50.0% 45.0% 100.0% 10.5% 10.5% 5.3% 3.9% 10.5% 3.9% 10.5% 9.2% 9.2% 26.3% 100.0% 7.3% 4.5% 11.0% 7.8% 3.7% 3.7% 3.7% 10.0% 11.0% 8.9% 3.7% 8.7% 11.0% 7.8% 8.5% 10.9% 8.5% 3.0% 31.7% 3.8% 100.0% 6.0% 6.4% 10.6% 4.3% 4.3% 19.1% 4.3% 10.6% 14.9% 4.3% 21.3% 100.0% 4.5% 4.7% 3.7% 13.6% 13.6% 9.1% 4.0% 4.3% 18.2% 4.5% 3.1% 1.5% 2.3% 2.8% 9.1% 4.5% 27.3% 100.0% 6.1% 9.4% 3.7% 10.0% 8.9% 13.0% 6.3% 9.4% 10.4% 4.9% 7.1% 7.1% 1.5% 10.7% 1.6% 3.6% 1.9% 3.6% 10.0% 16.1% 4.0% 5.4% 4.3% 7.1% 4.7% 10.7% 4.7% 12.5% 1.5% 23.2% 3.0% 100.0% 3.2% 4.0% 4.0% 4.0% 8.0% 16.0% 4.0% 12.0% 12.0% 4.0% 32.0% 100.0% 1.5% 1.6% 1.9% 5.0% 3.0% 4.3% 4.7% 4.7% 1.5% 1.9% 2.5% 5.0% 5.0% 5.0% 5.0% 15.0% 5.0% 15.0% 15.0% 5.0% 25.0% 100.0% 9.1% 14.1% 5.6% 15.0% 8.9% 13.0% 14.1% 10.9% 10.4% 9.8% 10.4% 100.0% 8.5% 11.1% 100.0% 9.6% 50.0% 9.6% 50.0% 11.4% 100.0% 10.4% 52.4% 47.6% 100.0% 6.7% 5.0% 6.0% 63.8% 36.2% 100.0% 3.8% 1.5% 2.8% 77.3% 22.7% 100.0% 8.1% 5.8% 7.1% 64.3% 35.7% 100.0% 4.0% 2.0% 3.2% 72.0% 28.0% 100.0% 3.4% 1.5% 2.5% 75.0% 25.0% 100.0% 80.0% 11.0% 6.0% 11.5% 20.0% 10.1% 47.4% 10.4% 13.2% 8.9% 3.9% 11.5% 35.5% 11.2% 41.5% 18.3% 3.7% 36.6% 6.1% 3.6% 7.7% 7.1% 42.6% 12.8% 4.3% 40.4% 3.4% 50.0% 48.0% 20.0% 3.4% 1.2% 55.0% 10.0% 4.5% 45.5% 46.4% 12.5% 3.6% 37.5% 3.7% 3.0% 3.8% 3.7% 7.9% 4.2% 7.7% 7.9% 3.0% 32.0% 2.6% 35.0% 229 Total 11.8% 100.0% 0.6% 100.0% 9.6% 100.0% 10.4% 100.0% 6.0% 100.0% 2.8% 100.0% 7.1% 100.0% 3.2% 100.0% 2.5% 100.0% 28.9% 10.5% 10.5% 7.9% 1.3% 1.3% 6.6% 2.6% 3.9% 2.6% 23.7% 100.0% 30.5% 6.1% 12.2% 7.3% 11.0% 4.2% 7.3% 5.4% 2.4% 5.9% 1.2% 4.9% 4.2% 1.2% 6.7% 3.7% 12.5% 2.4% 23.2% 7.0% 100.0% 6.0% 29.8% 12.8% 8.5% 6.4% 2.1% 3.5% 2.4% 2.1% 5.4% 36.4% 9.1% 9.1% 13.6% 6.1% 8.5% 8.4% 8.9% 25.0% 12.5% 14.3% 8.9% 4.3% 2.4% 2.1% 3.6% 40.0% 8.0% 8.0% 8.0% 3.5% 2.4% 1.1% 5.4% 40.0% 10.0% 5.0% 15.0% 6.4% 2.1% 4.3% 1.4% 4.5% 5.6% 6.7% 18.8% 7.1% 1.8% 5.4% 2.8% 8.0% 2.8% 10.0% 27.7% 100.0% 3.2% 2.8% 27.3% 100.0% 7.6% 7.1% 25.0% 100.0% 3.8% 3.2% 28.0% 100.0% 2.2% 2.5% 20.0% 100.0% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 Plus de 50 Total 12.6% 9.8% 12.6% 12.5% 11.8% 16.7% 9.9% 13.3% 18.8% 13.3% 10.8% 11.8% 31.2% 8.6% 12.9% 7.5% 2.2% 1.1% 7.5% 2.2% 3.2% 2.2% 21.5% 100.0% 1.3% 1.2% 1.1% 0.6% 60.0% 20.0% 20.0% 9.5% 9.8% 8.4% 10.7% 5.9% 16.7% 7.0% 13.3% 18.8% 13.3% 9.7% 100.0% 9.6% 10.8% 12.2% 9.5% 10.7% 11.8% 16.7% 5.6% 6.7% 18.8% 13.3% 10.3% 10.4% 230 180.Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés conformément aux directives, lois et protocoles nationaux Aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposé Préservatifs Masculins Cararctéristiques % en Ligne Préservatifs Féminins % en % en % en Colonne Ligne Colonne Niveau de Services Primaire 12.5% 58.2% 0.5% Secondaire 11.4% 29.7% 1.3% Tertiaire 10.5% 12.1% 1.9% Total 11.9% 100.0% 0.9% Département Artibonite 14.9% 12.1% Centre 14.5% 9.9% 1.6% Grande-Anse 5.6% 3.3% 1.9% Nippes 15.0% 3.3% Nord 13.0% 14.3% 1.0% Nord-Est 15.0% 3.3% Nord-Ouest 14.5% 8.8% 3.6% Sud 11.6% 8.8% 1.4% Sud-Est 12.5% 8.8% Ouest 10.1% 27.5% 0.4% Total 11.9% 100.0% 0.9% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 10.3% 48.4% 1.4% Rural 13.9% 51.6% 0.3% Total 11.9% 100.0% 0.9% Gestion du point de prestation de services État 12.8% 45.1% 1.2% Privé 10.2% 18.7% ONG 8.0% 2.2% Autres 12.2% 34.1% 1.2% Contraceptifs Oraux Méthodes Injectables Contraception d'urgence Stérilets % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en % en % en Colonne Ligne Colonne 28.6% 11.1% 42.9% 10.1% 28.6% 9.5% 100.0% 10.6% 58.0% 29.6% 12.3% 100.0% 11.3% 11.0% 10.5% 11.1% 56.5% 30.6% 12.9% 100.0% 4.0% 8.0% 9.5% 6.0% 37.0% 41.3% 21.7% 100.0% 13.5% 14.3% 14.5% 14.3% 5.6% 15.0% 14.3% 12.0% 10.0% 28.6% 12.7% 14.3% 11.6% 10.9% 14.3% 8.1% 100.0% 10.6% 12.3% 11.1% 3.7% 3.7% 14.8% 2.5% 8.6% 9.9% 8.6% 24.7% 100.0% 12.2% 12.9% 3.7% 15.0% 13.0% 10.0% 14.5% 10.1% 10.9% 10.5% 11.1% 10.6% 9.4% 2.4% 3.5% 15.3% 2.4% 9.4% 8.2% 8.2% 30.6% 100.0% 4.1% 8.1% 5.6% 10.0% 10.0% 10.0% 7.3% 10.1% 3.1% 3.2% 6.0% 6.5% 10.9% 6.5% 4.3% 21.7% 4.3% 8.7% 15.2% 4.3% 17.4% 100.0% 85.7% 9.6% 14.3% 11.9% 100.0% 10.6% 50.6% 10.7% 49.4% 11.6% 100.0% 11.1% 54.1% 45.9% 100.0% 7.0% 4.7% 6.0% 57.1% 11.5% 8.4% 12.0% 42.9% 10.6% 45.7% 17.3% 3.7% 33.3% 41.2% 6.5% 21.2% 3.6% 3.5% 12.0% 34.1% 6.3% 10.9% 10.8% 12.0% 11.4% Implants Stérilisation Féminine Stérilisation Masculine % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en % en % en Colonne Ligne Colonne 1.2% 2.5% 8.6% 2.6% 25.0% 6.4% 30.0% 7.6% 45.0% 10.5% 100.0% 7.3% 48.2% 32.1% 19.6% 100.0% 0.7% 5.9% 9.5% 3.5% 11.1% 51.9% 37.0% 100.0% 0.7% 3.8% 7.6% 2.6% 15.0% 45.0% 40.0% 100.0% 5.4% 4.8% 1.9% 20.0% 15.0% 5.0% 4.0% 5.0% 20.0% 5.0% 1.4% 1.6% 2.0% 2.6% 5.0% 5.0% 25.0% 100.0% 6.8% 9.7% 3.7% 10.0% 10.0% 10.0% 5.5% 8.7% 12.5% 4.8% 7.3% 8.9% 2.7% 10.7% 1.6% 3.6% 3.7% 3.6% 10.0% 17.9% 5.0% 3.6% 5.0% 5.4% 3.6% 10.7% 4.3% 14.3% 1.6% 21.4% 3.2% 100.0% 3.5% 7.4% 3.7% 7.4% 7.4% 18.5% 3.7% 7.4% 11.1% 3.7% 29.6% 100.0% 2.7% 1.6% 3.7% 5.0% 3.0% 5.0% 3.6% 4.3% 1.6% 1.6% 2.6% 10.0% 5.0% 10.0% 5.0% 15.0% 5.0% 10.0% 15.0% 5.0% 20.0% 100.0% 65.2% 34.8% 100.0% 3.5% 1.5% 2.6% 75.0% 25.0% 100.0% 8.4% 5.9% 7.3% 64.3% 35.7% 100.0% 4.7% 2.1% 3.5% 74.1% 25.9% 100.0% 3.5% 1.5% 2.6% 75.0% 25.0% 100.0% 45.7% 13.0% 6.5% 34.8% 3.1% 50.0% 48.1% 18.5% 3.1% 1.2% 50.0% 10.0% 5.0% 45.0% 48.2% 12.5% 3.6% 35.7% 4.0% 3.0% 4.0% 3.5% 8.4% 4.2% 8.0% 7.9% 3.5% 33.3% 3.1% 40.0% 231 Total 11.9% 100.0% 0.9% 100.0% 10.6% 100.0% 11.1% 100.0% 6.0% 100.0% 2.6% 100.0% 7.3% 100.0% 3.5% 100.0% 2.6% 100.0% 30.6% 5.8% 12.9% 7.3% 9.4% 4.8% 5.9% 8.5% 1.2% 4.5% 1.2% 8.2% 4.2% 2.4% 6.7% 3.5% 12.5% 3.5% 21.2% 6.7% 100.0% 6.0% 28.3% 13.0% 8.7% 8.7% 2.2% 3.6% 2.4% 1.2% 2.1% 40.0% 6.3% 10.0% 8.5% 5.0% 8.4% 5.0% 10.6% 25.0% 12.5% 12.5% 8.9% 4.5% 2.4% 2.4% 6.4% 37.0% 7.4% 7.4% 11.1% 3.6% 1.2% 1.2% 6.4% 40.0% 5.0% 5.0% 15.0% 6.5% 2.2% 4.3% 1.4% 5.0% 7.1% 1.8% 5.4% 1.8% 25.0% 100.0% 2.8% 7.4% 2.8% 10.0% 4.5% 3.9% 3.5% 3.7% 25.9% 100.0% 4.5% 2.2% 2.6% 5.0% 20.0% 100.0% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 Plus de 50 Total 12.1% 11.0% 13.3% 10.6% 13.6% 16.7% 11.3% 13.3% 18.8% 13.6% 10.6% 11.9% 29.7% 9.9% 12.1% 5.5% 3.3% 1.1% 8.8% 2.2% 3.3% 3.3% 20.9% 100.0% 1.8% 1.2% 4.3% 0.9% 57.1% 11.2% 11.0% 14.3% 9.6% 28.6% 10.6% 9.1% 16.7% 9.9% 13.3% 18.8% 9.1% 9.5% 100.0% 10.6% 30.9% 11.1% 9.9% 6.2% 2.5% 1.2% 8.6% 2.5% 3.7% 2.5% 21.0% 100.0% 11.7% 13.4% 9.6% 10.6% 4.5% 16.7% 9.9% 13.3% 18.8% 13.6% 10.1% 11.1% 26.1% 100.0% 4.5% 3.4% 2.6% 5.6% 6.7% 18.8% 5.0% 4.5% 30.0% 7.8% 100.0% 7.3% 232 181.Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services Aucune rupture de stock au cours des trois derniers mois des moyens de contraception modernes proposés Préservatifs Masculins % en Ligne Préservatifs Féminins % en % en % en Colonne Ligne Colonne Niveau de Services Primaire 13.5% 58.8% Secondaire 11.7% 26.3% Tertiaire 12.4% 15.0% Total 12.8% 100.0% Département Artibonite 13.4% 11.3% Centre 13.8% 11.3% Grande-Anse 5.6% 3.8% Nippes Nord 14.8% 16.3% Nord-Est 18.2% 5.0% Nord-Ouest 21.9% 8.8% Sud 10.9% 8.8% Sud-Est 11.5% 7.5% Ouest 12.4% 27.5% Total 12.8% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 10.9% 46.3% Rural 15.0% 53.8% Total 12.8% 100.0% Gestion du point de prestation de services État 14.0% 46.3% Privé 11.7% 18.8% ONG 12.0% 3.8% Autres 12.1% 31.3% Contraceptifs Oraux % en Ligne % en Colonne Méthodes Injectables % en Ligne % en Colonne Contraception d'urgence Stérilets Implants % en Ligne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne 1.1% 4.5% 9.3% 3.4% 19.0% 7.2% 38.1% 7.8% 42.9% 11.3% 100.0% 8.0% 50.0% 0.6% 28.0% 5.0% 22.0% 10.3% 100.0% 3.4% 14.3% 6.0% 14.3% 9.2% 4.8% 3.7% 4.8% 33.3% 23.8% 11.4% 4.8% 13.6% 6.3% 9.5% 9.4% 4.8% 9.6% 19.0% 6.2% 100.0% 8.0% 8.0% 12.0% 4.0% 2.0% 20.0% 6.0% 4.0% 12.0% 10.0% 22.0% 100.0% 11.2% 10.1% 100.0% 11.3% 100.0% 10.9% 57.4% 11.7% 26.5% 8.9% 16.2% 12.4% 100.0% 11.0% 59.4% 4.6% 23.2% 6.7% 17.4% 11.3% 100.0% 6.2% 41.0% 30.8% 28.2% 100.0% 10.4% 13.8% 7.4% 10.3% 10.4% 13.2% 13.8% 5.9% 5.6% 10.1% 13.0% 4.3% 5.1% 15.4% 5.1% 0.6% 0.3% 10.2% 13.6% 18.8% 50.0% 10.9% 11.5% 50.0% 9.6% 100.0% 10.9% 13.2% 4.4% 8.8% 10.3% 8.8% 25.0% 100.0% 13.0% 11.4% 4.3% 9.1% 8.7% 6.3% 8.7% 10.9% 8.7% 1.9% 29.0% 3.9% 100.0% 6.2% 4.5% 4.6% 1.9% 33.3% 25.6% 5.7% 5.1% 4.5% 5.1% 17.9% 3.1% 2.6% 1.9% 17.9% 2.2% 100.0% 3.4% 0.6% 100.0% 9.7% 12.2% 100.0% 10.9% 48.5% 10.0% 51.5% 12.2% 100.0% 11.0% 49.3% 50.7% 100.0% 7.1% 5.2% 6.2% 61.5% 38.5% 100.0% 4.4% 2.1% 3.4% 71.4% 28.6% 100.0% 9.4% 6.3% 8.0% 100.0% 12.1% 8.6% 12.0% 10.6% 47.1% 16.2% 4.4% 32.4% 40.6% 6.8% 18.8% 3.9% 4.3% 12.0% 36.2% 6.3% 46.2% 12.8% 7.7% 33.3% 4.2% 0.8% 4.0% 3.9% 52.4% 4.8% 4.8% 38.1% 9.1% 5.5% 4.0% 8.7% 2.1% 0.3% 1.6% 0.3% 0.8% 10.2% 13.6% 18.8% 9.4% 11.5% 11.2% 11.0% 10.6% 10.2% 12.0% 12.1% 3.0% 9.2% 3.7% % en Colonne Stérilisation Féminine % en Ligne Stérilisation Masculine % en % en % en Colonne Ligne Colonne 9.5% 42.9% 47.6% 100.0% 0.3% 3.9% 8.2% 2.6% 6.3% 43.8% 50.0% 100.0% 3.0% 1.5% 1.9% 9.5% 4.8% 4.8% 1.5% 1.5% 1.9% 6.3% 6.3% 6.3% 4.5% 4.5% 3.1% 4.7% 1.9% 3.9% 3.4% 19.0% 4.8% 4.8% 14.3% 4.8% 33.3% 100.0% 3.4% 4.5% 3.1% 4.7% 1.9% 2.2% 2.6% 18.8% 6.3% 6.3% 18.8% 6.3% 25.0% 100.0% 64.0% 36.0% 100.0% 4.4% 2.1% 3.4% 71.4% 28.6% 100.0% 3.5% 1.4% 2.6% 75.0% 25.0% 100.0% 48.0% 14.0% 2.0% 36.0% 3.8% 3.1% 47.6% 19.0% 3.0% 2.3% 50.0% 18.8% 3.4% 33.3% 2.4% 31.3% 233 Total 12.8% 100.0% 0.3% 100.0% 10.9% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 13.6% 30.0% 0.6% 50.0% 10.8% 5-9 12.3% 8.8% 1.8% 50.0% 12.3% 10 - 14 15.4% 12.5% 10.8% 15 - 19 10.8% 5.0% 13.5% 20 - 24 12.5% 2.5% 6.3% 25 - 29 16.7% 1.3% 33.3% 30 - 34 7.8% 6.3% 4.7% 35 - 39 22.2% 2.5% 22.2% 40 - 44 16.7% 2.5% 16.7% 45 - 49 17.6% 3.8% 17.6% Plus de 50 12.0% 25.0% 10.2% Total 12.8% 100.0% 0.3% 100.0% 10.9% 100.0% 11.0% 100.0% 6.2% 100.0% 3.4% 100.0% 8.0% 100.0% 3.4% 100.0% 2.6% 100.0% 27.9% 10.3% 10.3% 7.4% 1.5% 2.9% 4.4% 2.9% 2.9% 4.4% 25.0% 100.0% 11.4% 15.8% 10.8% 13.5% 12.5% 29.0% 13.0% 10.1% 7.2% 2.9% 6.8% 8.8% 3.1% 5.4% 6.3% 30.8% 12.8% 5.1% 5.1% 2.6% 4.5% 3.5% 5.4% 38.1% 6.8% 9.5% 12.3% 9.2% 9.5% 10.8% 24.0% 14.0% 12.0% 8.0% 4.0% 3.5% 3.1% 2.7% 33.3% 9.5% 9.5% 4.8% 4.0% 1.8% 1.5% 2.7% 43.8% 6.3% 6.3% 6.3% 6.3% 5.8% 3.1% 11.1% 2.9% 16.7% 4.3% 24.6% 7.2% 100.0% 6.2% 5.1% 2.6% 5.1% 3.1% 9.5% 8.0% 2.0% 6.0% 2.0% 24.0% 100.0% 1.6% 4.8% 1.6% 6.3% 5.9% 4.2% 3.4% 4.8% 33.3% 100.0% 3.0% 2.6% 31.3% 100.0% 16.7% 17.6% 10.2% 11.0% 30.8% 100.0% 5.9% 3.6% 3.4% 6.3% 11.1% 25.0% 4.8% 5.9% 28.6% 7.2% 100.0% 8.0% 234 182.Répartition (en pourcentage) des points de prestation de services n’ayant connu aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés dans le cadre de leur procédure systématique et habituelle de prestation de services aucune rupture de stock le jour de l’enquête des moyens de contraception modernes proposés Préservatifs Masculins % en Ligne Préservatifs Féminins % en % en % en Colonne Ligne Colonne Niveau de Services Primaire 14.0% 60.3% Secondaire 11.0% 25.6% Tertiaire 12.4% 14.1% Total 12.9% 100.0% Département Artibonite 13.5% 12.8% Centre 16.7% 10.3% Grande-Anse 5.6% 3.8% Nippes Nord 14.6% 16.7% Nord-Est 21.1% 5.1% Nord-Ouest 21.9% 9.0% Sud 12.7% 10.3% Sud-Est 13.3% 7.7% Ouest 10.6% 24.4% Total 12.9% 100.0% Milieu du Point de Prestation de Services (PPS) Urbain 10.5% 44.9% Rural 15.8% 55.1% Total 12.9% 100.0% Gestion du point de prestation de services État 15.0% 47.4% Privé 11.0% 17.9% ONG 5.9% 1.3% Autres 12.1% 33.3% 0.6% Contraceptifs Oraux % en Ligne 66.7% % en Colonne Méthodes Injectables % en Ligne % en Colonne Contraception d'urgence Stérilisation Féminine % en Colonne % en Ligne % en Colonne % en Ligne % en Colonne 1.8% 3.3% 9.0% 3.3% 30.0% 30.0% 40.0% 100.0% 8.3% 7.7% 11.2% 8.6% 53.8% 0.3% 26.9% 5.5% 19.2% 11.2% 100.0% 3.5% 20.0% 10.0% 10.0% 5.0% 20.0% 5.0% 5.0% 5.0% 20.0% 100.0% 6.8% 12.5% 5.6% 33.3% 11.2% 15.8% 6.3% 9.5% 13.3% 5.6% 8.6% 9.6% 11.5% 5.8% 1.9% 19.2% 5.8% 3.8% 11.5% 11.5% 19.2% 100.0% 1.1% 0.5% 62.3% 13.7% 24.6% 9.9% 13.0% 11.2% 100.0% 12.2% 62.2% 5.1% 24.3% 6.6% 13.5% 10.1% 100.0% 6.3% 44.7% 31.6% 23.7% 100.0% 1.4% 33.3% 14.5% 10.1% 5.8% 12.2% 8.1% 4.1% 7.9% 10.5% 5.3% % en % en % en Colonne Ligne Colonne 4.8% 47.6% 47.6% 100.0% 0.3% 3.9% 9.0% 2.6% 6.3% 43.8% 50.0% 100.0% 1.4% 2.1% 1.9% 4.8% 4.8% 4.8% 1.4% 2.1% 1.9% 6.3% 6.3% 6.3% 4.5% 5.3% 3.1% 4.8% 2.2% 4.5% 3.5% 19.0% 4.8% 4.8% 14.3% 4.8% 38.1% 100.0% 3.4% 5.3% 3.1% 4.8% 2.2% 2.2% 2.6% 18.8% 6.3% 6.3% 18.8% 6.3% 25.0% 100.0% 0.5% 13.5% 15.8% 33.3% 12.5% 33.3% 12.7% 13.3% 8.4% 100.0% 11.4% 17.4% 14.6% 4.3% 15.8% 5.8% 18.8% 11.6% 11.1% 8.7% 13.3% 21.7% 11.7% 100.0% 12.2% 17.6% 12.4% 4.1% 10.5% 8.1% 6.3% 9.5% 11.1% 8.1% 2.2% 28.4% 3.4% 100.0% 6.3% 0.3% 0.7% 0.5% 33.3% 10.2% 66.7% 12.9% 100.0% 11.4% 49.3% 11.4% 50.7% 13.2% 100.0% 12.2% 51.4% 48.6% 100.0% 6.9% 5.5% 6.3% 60.5% 39.5% 100.0% 4.5% 1.8% 3.3% 75.0% 25.0% 100.0% 9.6% 7.4% 8.6% 61.5% 38.5% 100.0% 4.8% 1.8% 3.5% 76.2% 23.8% 100.0% 3.6% 1.5% 2.6% 75.0% 25.0% 100.0% 0.4% 33.3% 44.9% 17.4% 2.9% 34.8% 39.2% 6.5% 23.0% 4.7% 2.7% 11.8% 35.1% 6.5% 42.1% 15.8% 5.3% 36.8% 3.6% 45.0% 47.6% 23.8% 3.6% 1.6% 56.3% 12.5% 5.0% 50.0% 46.2% 13.5% 3.8% 36.5% 4.0% 3.9% 5.9% 4.7% 9.7% 5.5% 11.8% 8.8% 2.8% 28.6% 2.3% 31.3% 0.9% 66.7% 12.6% 9.4% 11.8% 11.2% 11.7% 13.4% 11.8% 12.1% 4.1% 8.3% 3.7% % en Ligne Stérilisation Masculine 5.4% 4.2% 3.7% 33.3% 28.9% 4.5% 5.3% 5.3% 5.3% 18.4% 1.6% 2.6% 2.2% 15.8% 2.2% 100.0% 3.3% 3.1% 1.6% 12.2% 12.5% 5.6% Implants % en Ligne 12.8% 9.4% 33.3% 10.1% 100.0% 11.4% 13.5% 14.6% 7.4% Stérilets 235 Total 12.9% 100.0% 0.5% 100.0% 11.4% 100.0% 12.2% 100.0% 6.3% 100.0% 3.3% 100.0% 8.6% 100.0% 3.5% 100.0% 2.6% 100.0% 24.6% 10.7% 11.6% 17.5% 10.1% 12.1% 7.2% 12.8% 2.9% 6.7% 1.4% 16.7% 8.7% 9.4% 2.9% 22.2% 2.9% 16.7% 2.9% 17.6% 24.6% 11.7% 100.0% 12.2% 23.0% 5.7% 13.5% 8.8% 10.8% 4.5% 6.8% 5.1% 1.4% 6.7% 1.4% 8.1% 4.7% 2.7% 11.1% 2.7% 16.7% 4.1% 25.7% 7.4% 100.0% 6.3% 23.7% 13.2% 7.9% 5.3% 2.6% 4.4% 3.5% 35.0% 10.0% 5.1% 10.0% 6.9% 10.5% 9.1% 12.8% 21.2% 11.5% 11.5% 9.6% 5.0% 3.5% 3.0% 2.6% 38.1% 9.5% 9.5% 4.8% 4.4% 1.8% 1.5% 5.1% 43.8% 6.3% 6.3% 12.5% 7.9% 2.6% 5.3% 3.1% 10.0% 4.8% 1.6% 6.3% 5.0% 30.0% 100.0% 1.9% 7.7% 1.9% 5.8% 1.9% 26.9% 100.0% 1.6% 5.9% 3.7% 3.3% 16.7% 6.3% 11.1% 25.0% 5.9% 8.6% 8.6% 4.3% 3.5% 33.3% 100.0% 2.5% 2.6% 25.0% 100.0% Distance entrepôt/du centre approvisionnement le plus proche (en km) 0-4 5-9 10 - 14 15 - 19 20 - 24 25 - 29 30 - 34 35 - 39 40 - 44 45 - 49 Plus de 50 Total 12.6% 14.0% 15.2% 12.8% 20.0% 16.7% 10.9% 22.2% 16.7% 17.6% 10.5% 12.9% 25.6% 10.3% 12.8% 6.4% 3.8% 1.3% 9.0% 2.6% 2.6% 3.8% 21.8% 100.0% 1.3% 5.9% 0.5% 66.7% 10.7% 14.0% 10.6% 12.8% 13.3% 16.7% 9.4% 22.2% 16.7% 33.3% 11.8% 10.5% 100.0% 11.4% 31.6% 100.0%