Rapport trimestriel de performance du FAES, avril à juin 2023

MINISTÈRE DE L´ÉCONOMIE ET DES FINANCES (MEF) FONDS D’ASSISTANCE ÉCONOMIQUE ET SOCIALE (FAES) RAPPORT TRIMESTRIEL (AVRIL-JUIN -2023) juillet 2023 PLAN DU RAPPORT I. Mission et Structuration du FAES .......................................................................................................3 II. Contexte d’exécution des programmes ...............................................................................................4 III. Réalisations technique et financière des programmes pilotés par le FAES (avril- juin 2023)........4 3.1 Avancement global des programmes au 30 juin 2023 ....................................................................4 Tableau 1: Décompte au 30 juin 2023 des programmes exécutés par le FAES ......... Error! Bookmark not defined. 3.2 Réalisations spécifiques du FAES durant le trimestre avril-juin 2023 .....................................17 3.2.1 Réalisations financières des programmes ...................................................................................17 IV- Analyse des résultats .........................................................................................................................33 4.1 Principales réalisations du troisième trimestre de l’exercice fiscal 2022-2023 ............................33 4-2 Contraintes, atouts et perspectives .................................................................................................34 2 I. Mission et Structuration du FAES Le Fonds d’Assistance Economique et Sociale (FAES) a pour mission de travailler à l’implémentation des projets et opérations visant à améliorer les conditions de vie des populations démunies dans les zones urbaines et rurales et à accroitre leur potentiel productif. (Art.3 / Décret du 3 juin 1990 portant création du FAES). Pour remplir pleinement cette mission, la structure organisationnelle de l’institution comprend actuellement : • Un Conseil d’Administration composé de neuf (9) membres : le Ministre de l’Economie et des Finances (MEF) ou son représentant, Président ; le Ministre de la Planification et de la Coopération Externe (MPCE) ou son représentant, Vice-président ; le Ministre des Affaires Sociales ou son représentant, membre ; le Directeur Général du FAES, secrétaire exécutif ; un représentant du FHAF (Fonds Haïtien d’Aide à la Femme), membre ; un représentant de la FHONEP (Fondation Haïtienne de l’Enseignement Privé), membre ; un représentant de la HAVA (Association Haïtienne des Agences Bénévoles), membres ; un représentant de la APA (Association des Producteurs Agricoles) et ; un représentant de la FAN (Fédération des Amis de la Nature). • Une Direction Générale (DG), composée, entre autres, des Unités de Coordination des Bureaux Régionaux (UCBR) ; de Passation des Marchés (UPM) ; d’Audit Interne (UAI) ; Légale (UL) ; de Communication (UC) ; d’Etude et de Programmation (UEP) et qui coiffe les directions suivantes : • Une Direction Administrative (DA) • Une Direction Financière (DF) • Une Direction des Projets Sociaux (DPS) • Une Direction de Promotion et Renforcement Institutionnel (DPRI) • Une Direction des Initiatives Economiques (DIE) • Une Direction de Lutte Contre la Pauvreté (DLCP) • Une Direction du Suivi et de l’Evaluation (DSE) L’institution dispose de structures déconcentrées ou Bureaux Régionaux dans cinq (5) des dix (10) Départements du pays : Bureau Régional du Nord’Ouest (Port de Paix) ; Bureau Régional du Centre (Hinche) ; Bureau Régional du Nord’Est (Fort liberté) ; Bureau Régional du Sud (Cayes) et ; Bureau Régional du Sud’Est (Jacmel). Ces dernières, sous la direction du Bureau Central (Ouest, Delmas 75) représentent l’Institution sur tout le territoire national, y incluses les zones à hauts risques et les zones d’accès difficiles, et réalisent des missions de supervision de la distribution d’aliments, de plats chauds, de transferts monétaires, etc. Également, elles pilotent la gestion d’autres missions, telles que celles de supervision de la cantine scolaire, la construction, des travaux d’infrastructures (scolaires, de logement, de santé…), des petits projets productifs et de création d’emplois dans les zones les plus reculées et des zones périurbaines du pays… 3 II. Contexte d’exécution des programmes L’exécution des programmes pilotés par le FAES, durant le troisième trimestre de l’exercice fiscal 2022-2023, à savoir avril-juin 2023, comme ce fut le cas pour le second trimestre ; s’est réalisée dans un contexte assez particulier, marqué par un climat sécuritaire difficile, dont les conséquences se révèlent catastrophiques pour le pays, tant sur le plan économique que social. Une telle situation a pénalisé lourdement le secteur économique déjà fragilisé par la crise sanitaire du COVID-19 et contribue à des écarts négatifs entre les réalisations et les prévisions des programmes. L’inflation continue à rendre difficile la gestion des projets d’infrastructures dans la mesure que les prix des biens et services, sur des périodes relativement courtes, tendent à fluctuer à la hausse dans des proportions considérables. Certains d’entre eux font face, même, à l’insuffisance de fonds qui empêche leur achèvement. Des catastrophes naturelles résultant : (i) des pluies enregistrées dans la plupart des Départements du pays, les 2 et 3 juin 2023 provoquant plus de 50 décès, l’inondation de plus de 31 mille maisons et 39 mille familles sinistrées (rapport de situation #3, DPC, 5 juin 2023) ; (ii) du tremblement de terre de magnitude 5.5 produit le mardi 6 juin 2023 dans la région de la Grand’ Anse provoquant l’effondrement de deux maisons à Jérémie, le décès de trois (3) personnes et de 28 blessés. La conclusion des contrats et leur gestion s’avèrent compliquées dans un tel contexte. Les demandes de révision de prix ou d’extension de délai d’exécution, notamment pour les marchés de fournitures ou la construction d’ouvrage tendent à devenir la règle et non l’exception, au détriment du respect des coûts convenus et des échéanciers arrêtés. III. Réalisations technique et financière des programmes pilotés par le FAES (avril- juin 2023) A travers ce chapitre, sont présentés d’une part, l’avancement global des programmes en cours au 30 juin 2023 et, d’autre part, les réalisations spécifiques du FAES durant le troisième trimestre de l’exercice fiscal en cours. 3.1 Avancement global des programmes au 30 juin 2023 Les caractéristiques et le niveau d’avancement global au 30 juin 2023 des programmes en cours sont présentés dans le tableau ci-après. On peut en déduire que dix programmes étaient en cours d’exécution, dont un (1) nouveau lancé durant le premier semestre de l’exercice en cours. L’état d’avancement technique des programmes varie de 5% à 100 %, pour un état d’avancement financier oscillant entre 0% à plus de 100%. Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Coût total du programme Date de Date de Statut¹* du programme début fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités • 13 processus consultatifs réalisés dans 50 sections • Suivi de la mise communales, 13 en œuvre des communes de 6 petits projets départements du pays ; lancés • Portefeuille de 429 • 50 jeunes dont 30 petits projets élaborés % de femmes au dans les zones moins précitées : 282 sont bénéficiaires d’une clôturés au formation de 6 30/06/2023 mois à la création et la gestion • Au total, 59,186 jeunes d’entreprise ; âgés de 18 à 35 ans ont bénéficié d’un emploi • Formation du temporaire dont 22,267 personnel cadre du femmes soit 38% ; FAES sur la passation des • Plus de 8 000 jeunes Créer un filet de formés en marchés ; sécurité sociale à compétences • Supervision du court terme en socioémotionnelles ; Programme de Filet de Sécurité offrant aux jeunes • 252 jeunes dont plus formation Sociale urbains mars 2020 de 30% de femmes professionnelle de T C e o m m p p o é r t a e i n r c e e s e t v fo u r l m né a r t a io b n le e s t u d n e e s 2 d 0 é 2 c 3 e mbre d e ’ n e x c é o c u u r t s i on • 4 U 0 S ,0 D 0 0,000. b fo é r n m éfi at c i i o a n ir e d s e d 6 ’u m ne o is à U 26 S ,0 D 7 0 ,451.41 65 75 1 ea 7 u 0 0 e t j e é u n n e e r s g i ( e e ) n e t pour les Jeunes opportunités la création et la gestion 25 autres en (HA-L1137) d'emploi de leur entreprise ; a n p u p m re é n ri t q is u s e a g e • Une trentaine de • Reconstruction cadres du FAES formés sur la gestion des Réseaux LAN de données/Excel et Electrique du Bureau Central du • Lancement du FAES ; Programme de • Démarrage de la formation professionnelle au phase de test et profit de 1700 jeunes mise en opération de 18 à 29 ans lancé (4 du système mois de formation d’intermédiation intensive et 3 mois de du travail au profit stage en entreprise du Ministère des avec possibilité Affaires Sociales et d’emploi); du Travail (MAST) ; • Lancement du • Poursuite des Programme de travaux de soutien formation en apprentissage technique au MAST pour le renforcement de 8 Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités 9 numérique selon la l’offre de service méthodologie pour les bootcamp lancé au demandeurs profit de 27 jeunes (4 d'emploi, les mois formation 5 mois employeurs, la stage) ; stratégie de gestion des • Inauguration de la ressources Direction de la Main humaines et de la d’œuvre logeant le performance du bureau service public de d’intermédiation du l’emploi au profit travail réaménagé par du MAST ; FAES pour Ministère des Affaires Sociales et • Conception d’un du Travail plan de réseau d’information • La préparation d’outils pour soutenir la de communication : gouvernance entre site web, brochures en les bureaux créole et en français, nationaux et diffusion de spot dans locaux du MAST les radios/campagne pour Haïti. d’information pour la sélection des jeunes • Modernisation du devant être formés Système professionnellement ; d’archivage du • Mise en place d’un FAES système de gestion de • Suivi de la mise données sur les petits en œuvre des projets programmes de d’infrastructures formation sociales et les professionnelle ; bénéficiaires touchés • Signature du via la plateforme COMMCARE avec la contrat avec le bureau conseil firme DIMAGI ; /Test d’assurance • Audit qualité du système technique/évaluation d’intermédiation de la composante I du du travail Programme : 2020- 2021-2022 ; • 2 opérateurs recrutés par FAES pour la formation professionnelle de haute qualité au profit de 1725 jeunes de 18 à 29 ans Titre du Date de Coût total du p rogramme début Da fi te n d e Sta p t r u o t j ¹ e * t : du progra mme Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre 10 % de Montant total % déjà réalisation Obje c tif A e c n t t i r o e n p s r i d s é e j s à déjà décaissé décaissé act d iv e i s t és • Conception et mise en place d’un système d’Intermédiation du travail au profit du Ministère des Affaires Sociales et du Travail (phase test) • Actualisation du manuel d’opération du FAES (en cours) ; • Travaux de réaménagement de certains espaces de bureaux au FAES ; • Matériels informatiques, roulant acquis au profit du FAES et du MAST ; • Appui au financement en énergie verte des 5 bureaux régionaux du FAES ; • Démarrage du contrat de mise en place du système d’Information sur le Marché du Travail pour le MAST ; • Appui à l’électrification des 5 bureaux régionaux du FAES • Démarrage du contrat relatif au soutien technique à fournir au MAST pour le renforcement de l’offre de service pour les demandeurs d'emploi, les employeurs, la stratégie de gestion des ressources humaines et de la performance du service public de l’emploi 11 Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités • Services de cantines • Continuer avec la cantine scolaires au profit de scolaire pour le mois de 115,584 élèves ; juillet au profit des élèves • Transferts monétaires bénéficiaires ; non-conditionnés pour • Compléter les 4 cycles de améliorer la sécurité transferts monétaires alimentaire de 3258 nonconditionnés pour Continuer à ménages choisis parmi améliorer la sécurité Expansion des garantir des les populations alimentaire de ménages Filets de niveaux vulnérables vulnérables minimums de protection pour qualité de vie • 2258 ménages ont • Réaliser les 200 petits projets les personnes pour les participé aux travaux communautaires permettant v af u fe ln c é té r e a s b l p e a s r les p vu e l r n s é o r n a n b e le s s 2 ju 02 il 1 le t août 2024 d e ’ n e x c é o c u u r t s i on 7 0 , 0 0 U 0 S ,0 D 0 0.00 d co e m cr m éa u t n io a n u t d a ' i a r c e t s i f s U 44 S ,9 D 1 1 ,020.50 64% 60% d te ’ m oc p tr o o r y a e ir r e u a n u x re m ve é n n u a ges c s é o o co c n i n s o é o - q m u i e q n u c e e s s du d p la u r o C ra v O o n q V t u l I a D é e c -1 r i p 9 s a e r • 2 v b 1 u én 9 ln 0 é é fi r f c e a i b m é l e m d s ' u e o s n n a t ppui • v C tr u a o l n m n s é f p r e l a r é b t t s l e e r d s l é e d s i é c y a c u l x es f e d m e mes Coronavirus pour améliorer leur vulnérables victimes de ( HA-J0001) situation alimentaire violences sexuelles. • Services • Finaliser les formations complémentaires de vocationnelles et compléter f v o o r c m at a io ti n o n n e lle et aide au l c e e s s a f u e t m re m s e s s e r v v u ic ln es é r d a é b d le ié s s à loyer et de bourse • Compléter les enquêtes pour d vu ’é l t n u é d r e a b à l e 6 s 8 ; f emmes l l e e s S m IM én A a S g T es à inscrire dans 12 Programme de Contribuer à renforcement réduire des filets de l’insécurité • Accord de don publié • Transferts monétaires non sécurité pour les alimentaire et à dans le moniteur en conditionnés au profit de 40 p vu op ln u é l r a a t b io le n s s a ré c s c i r l o ie ît n r c e e l a à Nov. 2022 oct. 2025 d e ’ n ex c é o c u u r t s io n novembre 2022 0 0% 5% 000 ménages • L ré a a n li c s e é m le e n 16 t d m u a P i r 2 o 0 j 2 e 3 t • E de m 1 p 2 l o 0 i 0 t 0 e m m p é o n r a a g i e re s au profit 13 Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités ( HA-J0005) moyen et long • Éligibilité des • Transferts et services terme des USD d o é b c te a n is u se e m l e e n ts 2 8 juin c d o e m 22 p l 0 é 0 m 0 e m nt é a n ir a e g s e a s u profit p vu op ln u é l r a a t b io le n s s en 60,000,000.00 2023 • Expansion SIMAST de 92 Haïti. • Élaboration de TDR 000 ménages des opérateurs en • Des interventions du cours GHESKIO et du PIH atteindront 110 000 bénéficiaires grâce aux transferts apportés à 22 000 individus dont 80% seront des femmes. • Renforcement, via OIM, de la plateforme d'assistance aux déplacés internes du GOH, de la conception et de la mise en œuvre de protocoles pour soutenir les rapatriés, en transférant progressivement les responsabilités aux homologues haïtiens renforcés. 14 • Réhabilitation de l'Ecole • Réhabilitation de Nationale de Dumont l’EFA de Belle-anse • Réhabilitation de l'Ecole • Réhabilitation de Nationale de Laborde l'Ecole Nationale de Mare Briole • R N é a h ti a o b n il a i l t e a t C io a n ïm d a e n l 'E cole • Réhabilitation de • Réhabilitation de l'Ecole Remettre en état l B 'E ai c e o d le ’O N r a a t n io g n e a le de Nationale de Casse les bâtiments • Réhabilitation de • Réhabilitation de l'Ecole P R d r e é o h 2 g a 8 r b a é i m c li o t m a le t e i s o d n e s e d d c n a ’ o A d n l m o s a i m r é e l m l i s e o a r g e b r é u s la t 2018 2020 E d’ n ex c é o c u u r t s io n 2 G 9 o 9 u , r 0 d 0 e 0 s , 0 00.00 • l C R l ' ' E E é y h v c c o o a a d b l l e e i i e l N N i r t a a a t t t i i i o o o n n n a a d l l e e e d d e e 234,517,375.31 78% 61% • N L R N o é a a h u t t i i a r o o d b n n e i a l a s i l l t e e a t N P io o o n t t u r d e s e D l'E am co e l e d e qualité de Dougé • Réhabilitation de l'Ecole l’éducation • Réhabilitation de l'EFA Nationale de Métayer de Meyer • Réhabilitation de l'Ecole • Réhabilitation de Nationale de Champy l'Ecole Nationale • Réhabilitation de l'Ecole d’Exina Gilles Nationale Herrivaux • Réhabilitation de • Ecole Nationale des l'Ecole Nationale Amazones de Côtes-de-Fer d’Edèze Gousse dans le Département du Sud-Est Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités 15 • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Fort Ogé • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Morne à Brûler • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Bellevue • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Lavanneau • Réhabilitation de l’EFA de Beaumont • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Duchity • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Plaine Martin • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Mixte de Moron • Réhabilitation du Lycée Congréganiste St Martin de Prouesse • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de L. Sicard de Pèlerin • Réhabilitation de l'Ecole Nationale de Caïman Le programme • Bétonnage de 70 ml de • Finalisation des travaux de compte route à Corail Lamothe construction d'une école construire, dans la commune de communale à Lascahobas Programme de f r i é n h a a l b is i e li r t , e r et/ou • B B e é l t l o e n A n n ag s e e d e 125 ml d ce a n n t s r e le ( d C é a p th ar e t r e in m e e F n l t o d n u à R P e D t ô é é L n l v e o o e s c v l o R a a p u é ti p g x o i e n d o m n e d e a e n u s t x r u d d s é o n e ’ n i c n e p i o a f c r v r l o i a e e n j s s r e q , t t e r u s u n a c v n t i t u r a o r i e n n s e 2018 2023 E d’ n ex c é o c u u r t s io n 3 G 3 o 0 u ,0 r 0 d 0 es ,0 00.00 • d Z c A à o e l o d ’ m i m r o m o q m b u p u i u t a i e n d n s s a a à e e g n M d e s M e d o l a a T e r r n h t 1 i e i n 2 o e 0 t a t m e u l 217,222,423.40 81% 84% • M F F b tr é o i o n o t n n o a r d ç è l n i o ) n s n a n e a t , g i d o 1 e e è n d r r e d e o e u s 2 s e t 5 e c t 0 r t d m i a o v a n l n a d u s P u x l e a t d i e t culturelles, dans la commune de commune de Maniche dans économiques et Jérémie le Département du Sud 16 Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités de justice sur le • Construction d'un • Finalisation des travaux de territoire ponceau dans la construction d'une école de national commune des Cayes formation technique dans la commune de Limbé dans le • Réhabilitation de deux Département du Nord tronçons de route dans les quartiers de • Finalisation des travaux de Fort St-Michel (Rue construction de 3 places Gabart) et Vertières publiques dans le Plateau (Rue Tabernacle) de la Central commune du Cap- • Finalisation des travaux de Haitien. construction d'un ponceau • Construction de 400 dans la commune des Cayes mètres linéaires du • Finalisation des travaux de tronçon de route construction du marché Morisseau-l’Asile. communal de Gros-Morne • Construction de trois • Finalisation des travaux de (3) terrains de jeux construction des blocs B et C multidisciplinaires dans les communes de d R u a b c e e l n . t re culturel de Jean Port-Salut, de Chardonnières et de • Finalisation des travaux de Cavaillon. construction du marché communal de Gros-Morne • Construction de 300ml de rue dans la • Finalisation des travaux de commune de construction des blocs B et C Ouanaminthe du centre culturel de Jean Rabel. • Finalisation des travaux de construction du centre culturel de l'Anse-a-Veau dans le département des Nippes (Phase 1 / Module 1&2) 17 Le programme • Finalisation des travaux compte d’extension de 3 salles de construire, classe et un bloc sanitaire de Programme de f r r u i é é n n h n e a a o l b i v s i e e l r i r t , e e n r v et ir / o o n u • B r S D D o e é a é u c t m p t o t i e a n o e r d n n - t M e e a B m g l a a e a r e l i n 5 i d e v è t e e d m d r 1 u n e e 5 e 0 l a m d e l de • l d F d 'E e ’ i e n c x F a o t l r e i l e s e n d a s N t e i i r o o a i n c n ti o d d n e e a s 3 le t r s a S a v l t l - a e J u s o x d s e e p h Structuration soixantedizaine Grand'Anse. classe et un bloc sanitaire de T D e é r v r e it l o o r p ia p l e e m e e t n d t e d d e ’i n p f r r o a j s e t t r s u ctures 2019 2023 E d’ n ex c é o c u u r t s io n • B de é t r o e n li n an ag t e C d a e rr 5 ef 5 o 0 u m r l 219,197,094.7 44.19% l J ' e E s c sé o l e Nationale de Damier s c o u c lt i u al r e e s l , l es, Norée à Fleury via • F d’ i e n x a t l e is n a s t i i o o n n d d e e s 3 t r s a a v ll a e u s x d e Estiverne dans la commune de classe et un bloc sanitaire de Chambellan du 496,000,000.00 Gourdes Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités 18 économiques et Département de la l'Ecole Nationale de Ray de justice sur le Grand'Anse. Poste territoire • Bétonnage de 90ml de • Finalisation des travaux de national. la ruelle construction du Marché Derzneau/Brutus à public de Niel dans la Ravine Trompette commune de Marchand dans la commune de Dessalines Pilate • Extension de 3 salles de • Bétonnage 794 m2 de classe et un bloc sanitaire de route à Morne Savon l'Ecole Nationale de Altary (Mago) dans la • Extension de 3 salles de commune de Pilate classe et un bloc sanitaire de • Erection d'un mur de l'Ecole Nationale de Mirault clôture de 300ml du • Finalisation des travaux de terrain de jeu de construction de la place Roseaux. publique de Trou Bois dans • Construction d'un la localité de Duchity, 5eme poste de Police à section communale de Pestel Prévilé dans la • Finalisation des travaux de commune de Jérémie construction du Lycée • Construction de 3 National de Plaisance du Sud salles de classe et un dans le département des bloc sanitaire de Nippes / 1ère phase. l’Ecole Nationale de • Finalisation des travaux de Parotie de construction de 15 CarrefourSanon de logements sociaux à Jérémie dans le Degerme, 4ème section Département de la communale de Lasseringue Grand-Anse de la commune d'Abricot • Erection d'un mur de dans le département de la clôture de 245.77ml du Grand-Anse cimetière de la • Finalisation des travaux de commune de construction du complexe GrandGosier administratif de Moron • Bétonnage de 250ml de • Construction d’une place la route d'accès au publique à Carcasse situé marché public de dans la commune de Les Thiotte Irois • Réhabilitation du • Réhabiliatation de la plage marché public de Thiotte p M u i b ra li g q o u a e n L e a issez-Moi de • Bétonnage de 150 ml • Construction de 1.5km de de route à Morne canal de drainage a Moreau dans la Lagaudray sur la route de commune de Bainet dans le Département du Sud-Est 19 Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités 20 • Bétonnage de 200 ml Port-Salut dans la commune de route à Watapana de Cayes dans la commune de • Réhabilitation du marché Jacmel dans le public de Boury et érection Département du de 56.88ml de gabion de la SudEst rive gauche de la rivière • Bétonnage de 154 ml Lacoriere de route à Mayard dans • Réhabilitation du captage de la commune de Jacmel Formond situé dans la 1ere dans le section communale de Département du Torbeck SudEst • Construction de passerelle • Bétonnage de 65 ml de sur la Ravine "O Boeuf" route à Labidou dans la menant à Melon, 3eme commune de Jacmel section communale de dans le Département Maniche du Sud-Est • Bétonnage de 320 ml de rue • Bétonnage de 246 ml dans le centre-ville de de route à Bréman Maniche dans la D32commune de Jacmel dans le • Finalisation du tribunal de Département du paix de Mare-Rouge SudEst • Construction d’un lycée des • Construction d'un jeunes filles dans le passage à gué à Pérédo Département du Nord dans la Commune de • Bétonnage de rue à Ravine Marigot dans le Trompette dans la Département du commune de Pilate / Phase SudEst 2 • Réhabilitation de la • Installation d'équipements de place publique Biassou sport dans 5 places publiques de Saint Raphael dans dans le Département de le Département du Nord. l'Ouest • Erection d'un mur de clôture de 104ml du Sous-commissariat de Cadush à Morne Pelée dans la commune de Quartier Morin • Bétonnage de 70ml de la route Galman Duplan, 1ère section communale de BASSE PLAINE, Quartier Morin, Département Nord Titre du Coût total du p rogramme dé D b a u t t e de Da fi te n d e Sta p t r u o t j ¹ e * t : du program me Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre 21 % de Montant total % déjà réalisation Obje ctif A e c n t t i r o e n p s r i d s é e j s à déjà décaissé décaissé act d iv e i s t és • Construction d’un impluvium à Dimois, section communale de Beaumont • Construction de 10 hangars au marché public de Désriveaux dans la localité de Jean Bellune, 3e section communale de Pestel • Bétonnage de 150 ml route Bellevue Palais des Rois, Limonade, Département Nord. • Bétonnage de 70 ml de route de la rue Nativité à Dame-Marie dans le Département de la Grand-Anse. Accès à une E Q d u u a c li a t 4 é o e n n d H e a i4 j 2 u 0 il 1 le 4 t d 20 é 2 ce 2 m bre Achevé 100% • d P é r c o e g m ra b m re m 2 e 0 a 2 c 2 h evé en (ACEQH) 627,413,570.00 Programme de • Construction du lycée Reconstruction Roseline VAVAL à d'Infrastructures Petit Goâve d'Éducation et • Construction du lycée • Finalisation de la d K e O S W an E t I é T / / F NE 441,350,987.55 de Petit trou de Nippe C D o é n b s o t u ru ch ct e i t o t n e d d e u l l a y cée de 2012 E d n ’e x c é o c u u r 4 s on • C de o n D s é tr b u o c u ti c o h n e t d te u e ly n c ée 271,395,302.56 61.49% 52% commune de St Jean du Sud cours • Construction d’un hôpital • Sous bassement et ferraillage / construction de l’hôpital de San Fil • • 45600 plats chauds • 400 restaurants Contribuer à ont été distribués communautaires seront Programme l'amélioration gratuitement aux alimentés à cinq reprises d m p ' o u u u r l4 r g e s l' e n a c p c t e a o i r s i e e m l ent d a e l t e i / m l o a e u s n é t c a u ir r e i té 1 O 2 e 0 c r 2 t o 2 b re 3 S 2 e 0 0 p 2 t 3 e mbre E d n ’e x c é o c u u r 4 s on 1 7 6 2 0 0 . 3 0 6 7 8 58 • c v 1 o u 1 u 5 ln 6 c é h 1 r e 3 a s b r l l a e e t s s io p n l s u s s èches 1,102,677,414.4 6,87% 14% • 1 s c e o 9 r u 0 o c n m h t e il d s le i v s t r u r a l i t n b io é u r n é a e s b s a l e a li s u m x e ntaires e d t e s la g r r é o i u n p se e r s 4 on n de u s t ritionnelle ont été distribuées • 540 mille transferts gratuitement aux vulnérables populations monétaires de 5 mille vulnérables ; c v o u u ln c é h r e a s b l l e e s s plus gourdes à raison de 4 cycles 22 Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Coût total du programme Date de Date de Statut¹* du programme début fin projet : Actions déjà entreprises % de Montant total % déjà réalisation Objectif déjà décaissé décaissé des activités • Réduire la • 480 (135 mille paiements par cycle vulnérabilité approvisionnements seront réalisés) à l’insécurité des restaurants • 254300 subventions de 5 alimentaire et communautaires mille gourdes seront le taux de réalisés octroyées à 60 mille ouvriers malnutrition • 56,951 ouvriers de la à raison de 5 paiements par des ménages SONAPI ont reçu les 2 ouvrier. vulnérables paiements de 3,400 • 488825 parents d’écoliers gourdes vont recevoir à deux reprises • 49,888 personnes un transfert monétaire de vulnérables ont reçu le l’ordre de 7500 gourdes. premier paiement de 3,000 gdes • 49,515 personnes vulnérables ont reçu le deuxième paiement de 3,000 gdes • 45700 ouvriers de la SONAPI ont reçu un transfert monétaire de l’ordre de 5,000 gourdes 23 Etat d’avanceme 2 n 02 t 3 g l obal au 30 juin Activités à entreprendre Titre du Date de Coût total du programme début Date de Statut¹* du programme fin projet : Actions déjà % de Objectif entreprises M dé o j n à t d a é n c t a t i o ss ta é l d % éc d ai é s j s à é réal d is e a s t ion activités localisés dans des zones vulnérables pour être approvisionnés et les plats chauds produits seront vendus à bas prix aux usagers sur la période programmée. • Dans une seconde phase, 148 restaurants communautaires seront localisés dans des zones vulnérables pour être approvisionnés et les plats chauds produits seront vendus à bas prix aux usagers sur la période programmée Contribuer à • 60,227 plats chauds seront l'amélioration distribués gratuitement à des de la sécurité personnes vulnérables, en alimentaire situation d’insécurité et/ou alimentaire ou à des personnes sinistrées à travers nutritionnelle • Distribution de les départements • d p e o s p ulations 1 d 8 e 1 p ,3 ro 0 d 0 u r i a t t s i o ns sèches programmés. vulnérables alimentaires dans les • Au moins 158,345 rations Départements de sèches de produits l’Ouest et du Nord alimentaires « Panye P P (1 è r è o p re g / r p T a h A m a IW s m e A e ) N K o re Avril 2023 S 2 e 0 p 2 t 3 e mbre E d n ’e x c é o c u u r 4 s on 8 80 000 000.00 • A d K e p o p m r i o n v 2 o i 8 s t è io d n a n n R e s m e s le e to n r t a n 3 1 1 , 3 7 6,426.7 35,38% 35% S à e n o d l e s id i s t a u m r a it é t e i n o » a n g s e d e s ’ r i o n v n s u é t l n c d u é i r s r a i t t r b é ib l e u s é , es Nord ; alimentaire et à des personnes vulnérables à • Distribution de 6,000 travers les 10 départements plats chauds dans le géographiques sur la période département de programmée. l’Ouest. • 268 approvisionnements • Dans un premier temps,120 restaurants (1er cycle) d’approvisionnemmennt) communautaires seront Statut : -à l’arret, -en cours d’exécution, 24 -achevé 25 3.2 Réalisations spécifiques du FAES durant le trimestre avril-juin 2023 Le pays traverse une période difficile. Il a connu une croissance négative du PIB durant ces 5 dernières années. Plus de 4, 9 millions de personnes vivent dans l’insécurité alimentaire et l’inflation est à deux chiffres. En outre, la violence, les problèmes de circulation des biens et des personnes d’un bout à l’autre du pays, les dérèglements naturels dus au changement climatique assombrissent davantage le tableau. C’est pourquoi, le Gouvernement Haïtien et certains Bailleurs de fonds, à travers le FAES, ont vu la nécessité de continuer, au cours du trimestre avril-juin 2023, avec leurs interventions en appui aux plus vulnérables de la population haïtienne. Les principales réalisations au cours de cette période sont présentées ci-après. 3.2.1 Réalisations financières des programmes Au cours du trimestre avril-juin 2023, le FAES dans le cadre de la mise en œuvre de ses programmes a pu décaisser plus de 93 millions de gourdes haïtiennes et de 16.3 millions de dollars des États Unis d’Amérique. Ces montants de décaissements sont répartis par programme dans le tableau suivant. Tableau 2 : Répartition des décaissements du FAES par programme (avril-juin 2023) Libellé du programme/composante/sous- Monnaie Trimestre composante/produit/activité/sousactivité (avril-juin 2023) 1. Programme Filet de Sécurité Sociale Temporaire et Compétences pour les USD 1,625,028.00 Jeunes (HA-L1137 2. EXPANSION FILETS DE SÉCURITÉ pour les populations vulnérables USD 12,752,530.01 affectées par les conséquences socio-économiques du COVID-19 (HA-J0001) 3. Programme d’Urgence Multisectoriel d’Apaisement et de Réinsertion de HTG 76,283,162.50 Groupes Vulnérables 4. KORE-PEP / TAIWAN USD 1,867,177.00 5. Programme de Structuration Territoriale et de Développement (PSTD) HTG 6,070,457.25 6. Programme de Rénovation des Pôles Régionaux et Locaux de HTG 0.00 Développement (PRPRLD) 7. Programme de Rehabilitation de 28 ecoles HTG 0.00 8.Programme d'Amelioration de l'Acces a une Education de Qualite en Haiti USD - 9.Programme de Reconstruction d'Infrastructures d'education et de Sante / USD - KOWEIT Dotation Budgétaire HTG 10,625,902.00 Contribu)on des programmes dans les decaissements effectues par le FAES (avril-juin 23) 1 . Programme Filet de Sécurité Sociale Temporaire et Compétences pour les Jeunes 2 % 6% 0 % ( HA- L1137 2 . EXPANSION FILETS DE SÉCURITÉ pour les populaKons vulnérables affectées par les 52% conséquences socio-économiques du 40% COVID-19 (HA-J0001) 3 . Programme d’Urgence MulKsectoriel d’Apaisement et de RéinserKon de Groupes Vulnérables 4 . KORE-PEP / TAIWAN 18 Tableau 1: Réalisations financières des programmes pilotés par le FAES (avril-juin 2023) Libellé du Previsions budgetaires Décaissements réalisés % de programme/composante/sou Prévisions de l'exer composa s n o t u e s / - p a s r c - o t d iv u i i t t é / a ctivité/ Monnaie (E d x é 2 e c 0 a r 2 c i 2 s i - c s 2 e e 0 m f 2 i 3 e s ) c n a t l T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 O Ju c i t n .2 2 2 3 - T % 1 % 2 T T % 3 f c 2 i i 2 s c - c e 2 a 3 l 1. Programme Filet de S et é C cu o r m ité p é S t o e c n i c a e le s p T o e u m r p l o es ra ire USD 17,131,444.69 7,994,3 4 4 6 5 . 3,584,61 8 8 6 . 2,798,73 3 5 4 . 2,753,74 5 4 3 . 3,007,4 .5 3 0 4 2,620,9 .6 9 1 0 1,95 0 7 . , 2 5 8 6 7 3 , 9 5 8 5,985. 3 % 8 7 % 3 7 % 0 44% Jeunes (HA-L1137) 2. EXPANSION FILETS DE SÉCURITÉ pour les populations vulnérables a co ff n e s c é té q e u s e nces par les USD 25,623,553.78 307,482.64 3,769,22 7 4 6 . 11,715,0 .7 8 8 8 9,826,63 8 2 7 . 124,240. 3 8 5,318,0 .4 1 4 6 12,7 3 5 0 2 .0 ,5 1 18,194,7 .2 8 8 7 4 % 0 1 % 41 10 % 9 71% socioéconomiques du COVID-19 (HA-J0001) 3. Programme d’Urgence M et u d l e t i R se é c i t n o s r e i r e t l i o d n ’A d p e a isement HTG 14,472,254,220.07 1,12 2 9 2 , 0 9 . 1 0 4 7 , 3,02 0 0 0 , 0 0 . 2 0 0 0 , 7,88 0 8 0 , 0 9 . 2 0 0 0 , 2,43 0 3 0 , 0 4 . 0 0 0 0 , 721,6 8 2 2 4 .4 ,8 0 495,9 2 3 8 3 .6 ,9 0 76,2 6 8 2 3 .5 ,1 0 1,29 9 3 7 , 3 8 . 4 5 1 0 , 6 % 4 1 % 6 1% 9% Groupes Vulnérables 2,000,000. 2,000,000. 1,500,000. 185,700.0 1,867,17 2,145,547. 10 93 4. KORE-PEP / TAIWAN USD 5,500,000.00 92,670.98 00 00 00 92,670.98 0 7.00 98 0% 9% % 39% 5 S d . t e r u D P c é r t v u o e g ra l r o t a i p m o p n m e T m e e e d r n r e i t t o (P ri S a T le D e ) t HTG 109,992,988.88 7,962,48 2 5 3 . 22,422,6 .7 5 6 1 36,828,9 .0 7 4 1 42,778,8 .8 8 5 0 6,070,4 .7 9 7 7 9,102,1 .9 4 1 3 6,070 7 , . 4 2 5 5 21,243,0 .9 9 3 8 7 % 6 4 % 1 1 % 6 19% 6. Programme de R R é é n gi o o v n a a t u io x n e d t e L s o P ca ô u le x s d e HTG 27,694,084.91 499,999.88 5,555,17 3 4 5 . 4,330,63 2 4 7 . 7,808,27 4 6 1 . 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 0% 0% 0% Développement (PRPRLD) 7 R . e P h r a o b g i r l a it m at m io e n d d e e 28 ecoles HTG 36,072,044.36 1,545,10 9 2 0 . 0.00 17,263,4 .7 7 3 0 17,263,4 .7 7 3 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0% 8.Programme d'Amelioration de l'Acces a une Education USD 154,099.40 154,099.40 de Qualite en Haiti 9.Programme de Reconstruction d'Infrastructures d'education USD 625,585.48 36,545.84 312,792.74 26,342.20 249,904.71 et de Sante / KOWEIT Varia%on de la performance financiere du FAES par programme (avril - juin 2023) 120 % 100 % 80% 60% 40 % 20 % 0 % 1. Programme 2 . EXPANSION 3. Programme 4. KORE-PEP / 5 . Programme 6 . Programme 7. Programme Filet de Sécurité FILETS DE d’Urgence TAIWAN de StructuraKon de RénovaKon de Sociale SÉCURITÉ pour MulKsectoriel Territoriale et des Pôles RehabilitaKon Temporaire et les populaKons d’Apaisement et de Régionaux et de 28 ecoles Compétences vulnérables de RéinserKon Développement Locaux de pour les Jeunes affectées par les de Groupes (P STD) Développement ( HA -L1137 conséquences Vulnérables ( PRPRLD ) socio- économiques du COVID-19 (HA- J0001) Evolu&on de la performance des programmes du FAES par trimestre de l'exercice fiscal 2022- 2023 160 % 140 % 120 % 100% 80% 60% 40% 20% 0% 1 . Programme 2 . EXPANSION 3 . Programme 4. KORE-PEP / 5 . Programme de6 . Programme de Filet de Sécurité FILETS DE d’Urgence TAIWAN StructuraKon RénovaKon des Sociale SÉCURITÉ pour les MulKsectoriel Territoriale et de Pôles Régionaux et Temporaire et populaKons d’Apaisement et Développement Locaux de Compétences pour vulnérables de RéinserKon de ( PSTD) Développement les Jeunes (HA- affectées par les Groupes ( PRPRLD) L1137 conséquences Vulnérables socio- économiques du COVID-19 (HA- J0001) Series1 Series2 Series3 Serie 1=Trimestre 1; Serie 2= Trimestre 2; Serie 3= Trimestre 3 de l'exercice fiscal 2022-2023 32 Varia&on du niveau de consomma&on du Budget 2022 -2 023 des programmes au 30 juin 2023 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10% 0% 1 . Programme 2 . EXPANSION 3 . Programme 4. KORE-PEP / 5 . Programme de 6 . Programme de 7 . Programme de Filet de Sécurité FILETS DE SÉCURITÉ d’Urgence TAIWAN StructuraKon RénovaKon des RehabilitaKon de Sociale Temporaire pour les MulKsectoriel Territoriale et de Pôles Régionaux et 28 ecoles et Compétences populaKons d’Apaisement et de Développement Locaux de pour les Jeunes vulnérables RéinserKon de (P STD ) Développement ( HA -L1137 affectées par les Groupes ( PRPRLD) conséquences Vulnérables socio-économiques du COVID-19 (HA- J0001) 3.2.2 Réalisations techniques Le Fonds d’Assistance Economique et Sociale (FAES), dans le cadre de sa mission d’accompagner les communautés défavorisées vers l’amélioration de leurs conditions de vie, a financé, à travers six (6) principaux programmes en cours, les activités primordiales suivantes au cours du trimestre allant de janvier à mars 2023 : Tableau 2: Principales réalisations techniques / Chiffres clés/ Bénéficiaires touchés par programme durant le trimestre janvier-mars 2023 Programme Réalisations (avril-juin 2023) Nombre de bénéficiaire (s) Programme d’Urgence Multisectoriel pour l’Apaisement - Transfert monétaire conditionnel - 45,700 ouvriers et la Réinsertion Sociale des Groupes Vulnérables (PUM) Programme d’Assistance sociale - Distribution de rations sèches de produits - 141,200 ménages KORE-PEP alimentaires dans les Départements de l’Ouest, vulnérables Source de financement : TAIWAN du Nord. - Une trentaine de cadres du - Formation sur la gestion de données / Excel Programme de Filet de FAES Sécurité Sociale - Mise en place d’une plateforme technologique Temporaire et - Le MAST d’intermédiation du travail (en cours) Compétences pour les Jeunes (HA-L1137) - 87 projets réceptionnés permettant de créer - 14,339 jeunes bénéficiaires 14339 emplois d’emploi 33 - 9800 jeunes bénéficiaires - 147 projets de création d’emplois lancés d’un emploi Programme Réalisations (avril-juin 2023) Nombre de bénéficiaire (s) - 1388 jeunes dont 38 % de - Formation en compétence socio émotionnelle femmes - Formation en apprentissage numérique lancée - 25 jeunes Distribution de repas scolaires 4 d 4 é p 2 a 9 r 9 t e é m lèv en es ts d . a ns 126 écoles de 6 Distribution de transfert monétaires non conditionnes 48 699 ménages vulnérables Processus participatif en vue de réaliser 200 petits projets à haute intensité de main d’œuvre dans les Départements de la 15 000 ménages vulnérables Grand-Anse, des Nippes et du Nord-Ouest Programme d’Expansion des filets Transfert monétaires et Distribution de kits alimentaires de sécurité pour les personnes 5 000 femmes vulnérables dans la zone spécifiques pour les femmes victimes de violences sexuelles vulnérables affectées par les et autres maltraitances Métropolitaines conséquences socio-économiques du Corona Virus (HA-J0001) F SI in M a A lis S a T t i on des enquêtes des ménages à intégrer dans le 52 000 ménages Support loyer 41 femmes vulnérables Bourses scolaires attribuées 8 ménages Réalisation de tests au COVID 19 385 personnes vulnérables 3.2.3 Quelques actions phare réalisées par le FAES au cours du trimestre avril-juin 2023 Le FAES au cours du trimestre avril-juin 2023 a réalisé avec la collaboration de ses principaux partenaires de nombreuses activités, dont les principales sont présentées dans les pages subséquentes. Quelques actions phare réalisées durant le trimestre avril-juin 2023 dans le cadre du Programme d’Urgence Multisectoriel d’Apaisement et de Réinsertion Sociale des Groupes Vulnérables (PUM) lancé par le Gouvernement Haïtien. • Le FAES, avec l’appui du Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST) et en collaboration avec ADIH, continue d’apporter son soutien aux ouvriers de la sous-traitance. Il a procédé à de nouveaux transferts monétaires, un total de 45700 ouvriers de 31 usines de la sous-traitance ont reçu 5000 gourdes. Cette initiative vise à soutenir les ouvriers face à l’augmentation des prix des produits pétroliers sur le marché haïtien, en leur octroyant une aide financière de 5000 gourdes par mois pendant cinq (5) cycles, ce qui doit leur servir à couvrir les frais de transport et de repas. Les fonds en question sont transférés sur les comptes des différentes compagnies retenues qui, à leur tour, devront payer les mensualités de la subvention à leurs employés respectifs. 34 Quelques actions phare réalisées durant le trimestre avril-juin 2023 dans le cadre d'une convention de partenariat entre le Gouvernement haïtien et la République de Chine-Taiwan portant sur le financement des activités du programme Kore Pèp en vue de continuer à supporter la population haïtienne. Photo 1 : Distribution de 1000 kits alimentaires aux riverains de Pacot à Ti Savann et à Croix Desprez, le 8 mai 2023 Photo 2 : distribution de 1500 kits alimentaires aux riverains de Canape-vert, Poste Machan et à Fort National place Sapatann (FAES, 1er mai 2023) Cette initiative est réalisée dans le cadre de la Coopération bilatérale entre le Gouvernement haïtien et la République de ChineTaiwan pour la mise en œuvre du programme Kore Pèp. 35 Photo 3 : Transfert alimentaire lors de la Célébration de la fête du Drapeau au Cap-Haitien, ce 18 mai 2023 Photo 4 : Distribution de 6000 plats chauds les lundi 26 et mardi 27 juin 2023 au Bel Air à l'occasion de la fête Patronale Notre Dame du Perpétuel Secours. Photo 5 : Distribution de 1500 kits alimentaires dans les localités de Meyotte, Delmas 24 et Solino (FAES, 5-7 mai 2023) 36 Cette intervention du FAES bénéficie du support de la République Chine Taïwan qui a signé une convention de partenariat avec le gouvernement haïtien portant sur le financement des activités du Programme Kore Pèp. Photo 2 : Aide aux victimes des intempéries des 2 et 3 juin 2023. Selon la Direction Générale de la Protection Cvile (DGPC), le dernier bilan partiel de ces intempéries s'élève à 51 morts, 140 personnes blessées, 18 disparues, 31 591 maisons inondées et 49 458 familles sinistrées dans les zones touchées. Le FAES est la première institution à apporter sa contribution dans le cadre de la réponse à ces intempéries. Pour soutenir les victimes, le FAES a livré des milliers de kits alimentaires dans plusieurs régions du pays grâce au soutien de la République Chine-Taïwan qui a signé une convention de partenariat avec le FAES portant sur le financement des activités du Programme « Kore Pèp » : • Lundi 5 juin : 1000 kits à la DGPC pour être distribués dans les communes de Tabarre et de Cité Soleil. • Mardi 13 juin : 3000 kits alimentaires aux victimes des intempéries se trouvant dans la commune de Léogâne. Quelques actions phare réalisées par le FAES durant le trimestre avril-juin 2023 avec le support de la BID Photo 6 : Des jeunes entrepreneurs ayant exposé leurs produits ce mercredi 17 mai à l’hôtel Montana. Ils font partie de 5 cohortes de jeunes entrepreneurs qui ont été formés pendant 6 mois par la fondation CASELI, l’un des opérateurs recrutés par le Fonds d’Assistance Économique et Sociale, pour exécuter un projet d’incubation d’entreprise dans le cadre de la mise en œuvre du Programme de Filet de sécurité Sociale temporaire et compétences 37 pour les jeunes. En effet, pendant 3 ans à travers « Haïti Startup Talent », la Fondation Caseli soutiendra des jeunes qui ont des idées d’affaires ou des « Startups », innovantes et à fort potentiel de croissance. Photo 7 : Lancement du Programme de renforcement des filets de sécurité pour les populations vulnérables (Hôtel Karibe Comvention Center, 16 mai 2023) Le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) a organisé ce mardi 16 mai un atelier de lancement du Programme de renforcement des filets de sécurité pour les populations vulnérables (HA-J0005) à l’hôtel Karibe Convention Center. Ce nouveau Programme est financé par la Banque Interaméricaine de Développement (BID) à hauteur de 60 millions de dollars et vise à réduire l’insécurité alimentaire et à accroître la résilience des ménages vulnérables à moyen et long terme. Ce programme est le quatrième filet de sécurité temporaire mis en œuvre par le FAES financées par la BID depuis 2018 pour soutenir les populations vulnérables à travers les dix départements géographiques du pays. Photo 8 : Séance de formation sur la thématique Gestion des parties prenantes dans les zones de conflit (Hôtel Karibe du 14 au 16 juin 2023) La Fondation Association des Volontaires pour le Service International (AVSI) a organisé à l'hôtel Karibe du 14 au 16 juin une séance de formation sur la thématique “Gestion des parties prenantes dans les zones de conflit” dans le cadre du Programme HA-J0001 “Expansion des filets de sécurité pour les personnes vulnérables affectées par les conséquences socio-économiques du Coronavirus” fiancé par la Banque Interaméricaine de Développement (BID). Cette activité vise notamment à renforcer les capacités institutionnelles du FAES. 38 Photo 9 : Inauguration des locaux rénovés de la Direction de la main d’œuvre du Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST, le 2 juin 2023) Les travaux ont été effectués dans le cadre du projet « Filet de Sécurité Sociale Temporaire et Compétences pour les Jeunes » exécuté par le FAES avec l’appui financier de la Banque Interaméricaine de Développement (BID). Photo 10 : Clôture par le FAES de concert avec PADF et VIVARIO, de la phase 1 de la première composante du Programme Filet de Sécurité Sociale Temporaire et Compétences pour les Jeunes (Hôtel Karibe, 25 mai 2023) Le FAES de concert avec la Pan American Development Foundation (PADF) et VIVARIO, ses Opérateurs et partenaires de mise en œuvre d’activités, a organisé une journée porte ouverte ce jeudi 25 mai à l’hôtel Karibe Convention Center pour marquer la clôture de la phase I de la première Composante du Programme ''Filet de Sécurité Sociale Temporaire et Compétences pour les Jeunes''. Cette activité s’est déroulée autour du thème « Lajenès se lavni, ann met men pou konstwi lakay ». Cette phase du Programme s’est achevée avec succès ; 220 petits projets ont été réalisés et 49, 226 bénéficiaires ont été atteints dans les quartiers les plus vulnérables de treize communes du pays. La PADF et son partenaire Vivario, ont eu trois zones d’intervention couvrant les communes de Port-au-Prince, CitéSoleil, Carrefour, Miragôane et Petit-Goâve durant la mise en œuvre de ce Programme qui offre aux jeunes une formation socio-émotionnelle favorisant le renforcement du capital social, la cohésion sociale au sein des communautés ciblées. Ainsi, plus de 200 petits projets, identifiés et priorisés par les communautés à partir des problèmes auxquels ils sont confrontés, ont été réalisés. Ces travaux ont permis de toucher environ 50000 personnes dont 36% de femmes, a affirmé Cédrelle Jean-Louis, directrice pays de la PADF. Pour elle, la journée porte ouverte se veut une restitution, un partage de ces réalisations avec le public et ce, dans un souci de transparence. Globalement, à la phase I, 282 projets dont 220 avec la PADF et la Viva Rio ont été clôturés. Actuellement des dispositions sont en cours en vue du démarrage de 150 autres dans les zones d'interventions ciblées. 39 Photo 11 : Lancement officiel par le FAES, avec l’appui du MAST, de la formation d’une vingtaine de jeunes en apprentissage numérique selon la méthodologie bootcamp (16 juin 2023) Cette initiative entre dans le cadre de la deuxième composante du Programme « Filet de Sécurité Sociale Temporaire et Compétences pour les Jeunes » relative à la formation professionnelle au profit de 1700 jeunes. Ledit programme de l'Etat haitien, a été financé par la Banque Interaméricaine de Développement (BID). La firme spécialisée ''Le Wagon'' est chargée de réaliser la formation en question à partir d'un partenariat avec l'ESIH (à définir). A noter, que les jeunes ciblés ont été selectionnés sur la base de tout un ensemble de critères comme l'âge (entre 18 à 29 ans), le niveau de formation académique, la localisation pour ne citer que ceux-là. La période de formation théorique est de 4 mois suivi de 5 mois de stage en entreprise avec possibilité d'emploi. 40 Photo 12 : Cérémonie de remise par GHESKIO de certificats en cosmétologie, cuisine et pâtisserie à 150 jeunes femmes vulnérables (9 juin 2023) L’activité a été réalisée grâce au support du Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) dans le cadre du Programme ‘’Expansion des Filets de sécurité pour les personnes vulnérables affectées par les conséquences socioéconomiques du Coronavirus HA-J0001’’ financé par la BID. Photo 13 : Transfert monétaire aux ménages vulnérables de Cité Soleil (AVSI, 29 avril 2023) Cette initiative est réalisée dans le cadre du Programme Expansion des Filets de Sécurité pour les personnes vulnérables affectées par les conséquences socio-économiques du Coronavirus financé par la BID et mis en œuvre par le Gouvernement haïtien à travers le Fonds d'Assistance Economique et Sociale (FAES). 41 Photo 14 : Transfert monétaire par AVSI aux ménages vulnérables des quartiers de Matissant, La joie, La paix, Village de Dieu, Manigat, Anba Mapou 1 et 2, Cité Kabrit, Bò Pylone, etc. (FAES, 27 avril au 3 mai 2023) Cette activité intervient dans le cadre de la mise en œuvre du Programme Expansion des Filets de Sécurité financé par la BID au profit des personnes vulnérables affectées par les conséquences socio-économiques du Coronavirus. 42 Photo 15: Formation au profit de 100 jeunes de la commune de Cité Soleil, 50 jeunes de Carrefour, 51 jeunes de Miragoâne et 51 jeunes de Petit-Goâve sur les thématiques définies, entre autres, la prevention contre le choléra, la prise en charge communautaire, l'hygiène personnelle et le traitement de l'eau (FAES, avril 2023) 43 IV- Analyse des résultats L’analyse des résultats du FAES au cours du deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2022-2023 repose sur l’identification des principales réalisations, des contraintes, des atouts et des propositions de solutions. 4.1 Principales réalisations du troisième trimestre de l’exercice fiscal 2022-2023 Les principales interventions du FAES au cours de la période du rapport sont réalisées en vue de contribuer à l’amélioration des conditions de vie de la population par la mise en place d’un filet de sécurité sociale suivant une logique modulaire garantissant l’accès pour tous à l’alimentation, au logement, aux soins de santé et à l’éducation. On peut noter spécifiquement : • La poursuite de la mise en œuvre par le FAES des programmes suivants : (i) deux (2) programmes financés par la BID, HA-L1137 et HA-J0001, respectivement en appui au Gouvernement Haïtien à la stabilisation sociale et à la gestion du COVID-19 ; (ii) le Programme d’Urgence Multisectoriel pour l’Apaisement et la Réinsertion Sociale des Groupes Vulnérables (PUM) ; (iii) le programme Kore- Pèp, grâce à une convention de don de 10 millions de dollars des États-Unis d’Amérique provenant de TAIWAN signée avec le FAES et le Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST) ; (iv) les Programmes d’infrastructures, particulièrement celui de Structuration Territorial et de Développement (PSTD) Grâce à ces programmes, les principales réalisations suivantes ont été enregistrées au cours du trimestre avril-juin 2023 : • PUM : Transfert monétaire à 45,700 ouvriers du secteur de la sous-traitance de la SONAPI • Kore Pèp /TAIWAN : Distribution de rations sèches de produits alimentaires dans les Départements de l’Ouest, du Nord à 141,200 ménages vulnérables. • HA-L1137 : Formation d’une trentaine de cadres du FAES sur la gestion de données / Excel ; poursuite de la mise en place d’une plateforme technologique d’intermédiation du travail ; réception de 87 projets permettant de créer 14339 emplois ; lancement de 147 projets au profit de 9800 jeunes bénéficiaires d’emplois ; formation de 1388 jeunes dont 38% de femmes en compétence socio émotionnelle ; lancement de la formation en apprentissage numérique au profit de 25 jeunes. • HA-J0001 : Transferts monétaires non conditionnes à 48 699 ménages vulnérables ; lancement de 200 petits projets à haute intensité de main d’œuvre dans les Départements de la Grand-Anse, des Nippes et du NordOuest au profit de 15 000 ménages vulnérables ; transferts monétaires et distribution de kits alimentaires 5 000 femmes vulnérables dans la zone Métropolitaine ; finalisation des enquêtes auprès de 52,000 ménages à intégrer dans le SIMAST ; réalisation de tests au COVID 19 au profit de 385 personnes vulnérables… Globalement, ces principales interventions sont réalisées grâce : (i) à un investissement d’un montant de plus de 93 millions de gourdes haïtiennes et de 16.3 millions de dollars des États Unis d’Amérique et ; (ii) aux dépenses courantes effectuées à partir des fonds de la dotation budgétaire du Trésor Public, qui s’élèvent à 10,625,902.00 de gourdes pour le trimestre considéré. Ces fonds sont répartis 44 par bailleurs de la manière suivante : BID, environ USD 14,440,000; TAIWAN, environ USD 1,867,000.00 ; Trésor Public, environ 93,000,000 gourdes. 4-2 Contraintes, atouts et perspectives Au cours de la période, certaines contraintes (interne et externe) déjà identifiées au cours du précédent trimestre ont continué à ralentir la bonne marche des activités. Cependant le FAES, grâce, entre autres : (i) à l’appui du Ministère de l’Économie et des Finances, du Ministère des Affaires Sociales, de son Conseil d’Administration, de la BID ; ii) à l’expertise de ses Opérateurs Prestataires de Services recrutés, de ses cadres répartis tant au Bureau central que dans les Bureaux Régionaux et ; (iii) à la bonne collaboration offerte par les autorités locales et les bénéficiaires directs de ses interventions, a pu diminuer l’incidence des contraintes rencontrées sur la mise en œuvre de ses opérations. A ce sujet, il y a lieu de citer, entre autres : 1. Lenteur dans le processus de passation de passation de marché dont l’explication la plus plausible est le temps long pris par le CNMP et la CSCCA pour traiter les dossiers qui leur sont acheminés. 2. L’insécurité qui pousse tout un chacun à rendre difficile et très risqués les déplacements a travers le pays. 3. Des difficultés de trouver des soumissionnaires qualifiés pour certains marchés, obligeant la republication des offres et/ou le rallongement du délai de soumission. 4. Des cas de retard des opérateurs dans la livraison de certains livrables prévus dans leur contrat ; 5. L’épuisement des frais de gestion et du budget d’investissement de certains programmes provoquant des faiblesses dans le suivi et la supervision et même des arrêts de certains projets sur le terrain. En guise de perspectives : A. Le FAES continuera à miser sur : (i) Le support de ses partenaires techniques, financiers, la collaboration de ses cadres et de toutes les autres parties prenantes de ses interventions. (ii) Les programmes sociaux financés par le Trésor Public et TAIWAN, dont le Programme multisectoriel pour l’apaisement et la réinsertion de groupes vulnérables (PUM) et le 45 programme KORE-PEP de façon à mieux répondre aux besoins de la population affectée par des chocs d’origine diverse ; (iii) Les fonds d’autres Bailleurs de fond internationaux, particulièrement la BID, pour boucler les interventions des programmes Filets de Sécurité Social en cours qui ont permis, entre autres, de réaliser des centaines de petits projets et de créer des milliers d’emplois au profit des jeunes du pays. B. Le FAES poursuivra la recherche de nouveaux fonds pour continuer la mise en œuvre des projets qui sont à l’arrêt, initier d’autres interventions complémentaires et/ou supplémentaires et atteindre d’autres groupes non encore touchés par ses interventions ; C. Le FAES fera tout pour respecter les exigences statutaires en organisant à temps les réunions de son Conseil d’Administration et en mettant en application les recommandations de ce dernier, telles que la poursuite du processus de renforcement institutionnel, l’amélioration constante du système de rapportage et de communication dans l’optique d’une plus large vulgarisation des réalisations de l’institution et de la promotion de la transparence dans la gestion des programmes et projets de développement. D. Le FAES prendra les mesures de mitigation des risques associés à la mise en œuvre des programmes et projets qu’il met en œuvre afin de maximiser l’atteinte de leurs objectifs. E. Enfin, le FAES dans un court délai va présenter aux membres de son Conseil d’Administration : (i) une version révisée de son budget annuel 2022-2023 en vue de prendre en compte les contraintes de toutes sortes auxquelles il est confronté dans la mise en œuvre des programmes au cours dudit exercice ; (ii) son budget de l’exercice fiscal 2023-2024 pour pouvoir en recevoir à temps l’approbation, boucler l’exercice fiscal en cours et démarrer en bonne et due forme le prochain exercice fiscal. 46