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Données / Portefeuille des partenaires / États-Unis / USAID

Leadership d’opinion et analyse sur l’adaptation (ATLAS)

Titre publié : Adaptation Thought Leadership and Analysis (ATLAS)

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

As a consequence of the region's high level of vulnerability and relative lack of adaptive capacity, the need for technical support and capacity building is particularly acute in Africa. The Africa Regional program is allocating $1,075,000 in direct GCC-AD funds to the ATLAS contract to be awarded in September, 2014. This investment supports bilateral analysis in Africa Bureau countries, thought leadership in emerging areas of adaptation, and expert workshops and meetings related to technical areas of adaptation or in support of USAID staff working on adaptation and integration. Countries that will directly benefit from the analysis include Ethiopia and Mozambique. All countries receiving adaptation funds will benefit from the thought leadership and workshops, including Ethiopia, Kenya, Malawi, Mali, Mozambique, Rwanda,

suite

Senegal, Tanzania, and Uganda, as well as the regional missions East Africa, West Africa, and Southern Africa.

Partenaire
United States, USAID
Secteur
Multisectoriel
Stade
Clôturée, date de clôture le 31 janvier 2021Enregistrée comme active ; la date de clôture est passée le 31 janvier 2021 et la dernière transaction date du 30 juin 2020.
Début
30 septembre 2012
Clôture
31 janvier 2021
Part d’Haïti
29 % d’un financement multipays de 13,8
Entrée en vigueur
Non déclaré
Dernière transaction
30 juin 2020
Identifiant de l’opération
AIDOAATO1400046
Cycle de vie3 stades, 7 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
En cours30 septembre 2012
En clôture31 janvier 2021
Clôturée31 janvier 2021

Dates

ÉvénementDateSource
Début effectif30 septembre 2012IATI
Début prévu30 septembre 2012IATI
Premier engagement30 septembre 2014Écritures
Premier décaissement31 décembre 2014Écritures
Dernier décaissement30 juin 2020Écritures
Date de clôture effective31 janvier 2021IATI
Date de clôture prévue31 janvier 2021IATI

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSource
Engagement4,0IATI
Décaissé4,0IATI
Non décaisséNon déclaré
Coût totalNon déclaré

Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source

Modifications de l’opérationnon déclaré
Date de clôture initiale
Non déclaré
Prorogations de la date de clôture
Non déclaré
Restructurations
Non déclaré
Composante d’urgence
Non déclaré

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Décaissements, millions de dollars US
FY2013-14, non déclarén.p.13-14FY2014-15, 0,9 millions de dollars US0,914-15FY2015-16, 1,8 millions de dollars US215-16FY2016-17, 0,8 millions de dollars US0,816-17FY2017-18, 0,4 millions de dollars US0,417-18FY2018-19, 0,1 millions de dollars US0,118-19FY2019-20, <0,1 millions de dollars US<0,119-20FY2013-14, non déclarén.p.13-14FY2014-15, 0,9 millions de dollars US0,914-15FY2015-16, 1,8 millions de dollars US215-16FY2016-17, 0,8 millions de dollars US0,816-17FY2017-18, 0,4 millions de dollars US0,417-18FY2018-19, 0,1 millions de dollars US0,118-19FY2019-20, <0,1 millions de dollars US<0,119-20

Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2013-14Millions de dollars USFY2014-15Millions de dollars USFY2015-16Millions de dollars USFY2016-17Millions de dollars USFY2017-18Millions de dollars USFY2018-19Millions de dollars USFY2019-20Millions de dollars US
Nouveaux engagements0,13,20,60,2<0,1Non déclaré−0,1
DécaissementsNon déclaré0,91,80,80,40,1<0,1
Décaissements cumulésNon déclaré0,92,73,53,94,04,0

Fiches et documents

Écritures27 transactions, du 30 septembre 2014 au 30 juin 2020

Tableau 3.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
30 septembre 2014Engagement0,1IATIIATI commitment (transaction type 2)
31 mars 2015Engagement0,4IATIIATI commitment (transaction type 2)
30 juin 2015Engagement1,1IATIIATI commitment (transaction type 2)
30 septembre 2015Engagement1,7IATIIATI commitment (transaction type 2)
30 juin 2016Engagement0,3IATIIATI commitment (transaction type 2)
30 septembre 2016Engagement0,3IATIIATI commitment (transaction type 2)
30 juin 2017Engagement0,2IATIIATI commitment (transaction type 2)
30 septembre 2018Engagement<0,1IATIIATI commitment (transaction type 2)
30 juin 2020Engagement−0,1IATInegative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; IATI commitment (transaction type 2)
31 décembre 2014Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2015Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2015Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2015Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2015Décaissements0,8IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2016Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2016Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2016Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2016Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2017Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2017Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2017Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2017Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2018Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2018Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2018Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2018Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2020Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
Conditions1 des 6 publiés
Type de financement
Non déclaré
Type de flux
Non déclaré
Type d’aide
C01 Interventions de type projet
Aide liée ou non liée
Non déclaré
Type de collaboration
Non déclaré
Humanitaire
Non déclaré
Identifiants1 identifiant
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATIUS-GOV-1-AID-OAA-TO-14-00046IATI
Écarts entre les sources1 champ
ChampSourceValeurRetenue
EngagementIATI4,0 millions de dollars US✓
EngagementIATI, activité entière (tous les pays)13,8 millions de dollars US

Documents du partenaire

Aucun document n’est listé pour cette opération.

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceConsulté le
IATI18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Leadership d’opinion et analyse sur l’adaptation (ATLAS). Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/US%3AAIDOAATO1400046?lang=fr