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Élaborer et mettre en œuvre des approches durables pour améliorer l’accès à l’énergie

Titre publié : This task order will develop and implement cost effective, sustainable approaches to improve access to reliable energy services at developing country health facilities. Traditional approaches to solve this problem have often proven ineffective and the focus of IHFI will be on innovation. IHFI seeks

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

The Improved Health Facility Infrastructure (IHFI) Program enhances energy services in critical health care facilities.

Partenaire
United States, USAID
Secteur
Santé
Stade
Clôturée depuis le 30 septembre 2020
Début
1er octobre 2009
Clôture
30 mars 2015
Instrument
Delivery order, contracts
Agence d’exécution
Domestic Awardees (Undisclosed)
Entrée en vigueur
Non déclaré
Dernière transaction
1er juin 2020
Identifiant de l’opération
AIDEPPI070300008
Cycle de vie3 stades, 8 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
En cours30 septembre 2003
En clôture30 mars 2015
Clôturée30 septembre 2020

Dates

ÉvénementDateSource
Début effectif30 septembre 2003IATI
Signature25 septembre 2009USAspending
Approbation1er octobre 2009USAspending
Début prévu1er octobre 2009USAspending
Premier décaissement31 décembre 2012Écritures
Date de clôture prévue30 mars 2015USAspending
Dernier décaissement30 septembre 2015Écritures
Date de clôture effective30 septembre 2020IATI

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSourceIATIMillions de dollars US
Engagement9,4USAspending2,7
Décaissé6,9IATI6,9
Non décaisséNon déclaré
Coût totalNon déclaré

Montants USAspending. Approuvé: Les obligations de la subvention ou du contrat, en $ É.-U. : l’engagement juridique de fonds fédéraux. Décaissé à ce jour: Les dépenses effectives de la subvention ou du contrat, en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand la source en publie un, en $ É.-U. Colonne IATI : les engagements et les décaissements que le partenaire publie dans IATI, convertis en $ É.-U. Les montants selon la source

Cette page retient USAspending pour l’engagement et IATI pour les décaissements.

Modifications de l’opération0 restructurations
Date de clôture initiale
Non déclaré
Prorogations de la date de clôture
Non déclaré
Restructurations
0
Composante d’urgence
Non déclaré

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Décaissements, millions de dollars US
FY2012-13, 2,4 millions de dollars US212-13FY2013-14, 2,0 millions de dollars US213-14FY2014-15, 2,5 millions de dollars US314-15FY2019-20, non déclarén.p.19-20FY2012-13, 2,4 millions de dollars US212-13FY2013-14, 2,0 millions de dollars US213-14FY2014-15, 2,5 millions de dollars US314-15FY2019-20, non déclarén.p.19-20

Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2012-13Millions de dollars USFY2013-14Millions de dollars USFY2014-15Millions de dollars USFY2019-20Millions de dollars US
Nouveaux engagementsNon déclaréNon déclaréNon déclaré−0,0
Décaissements2,42,02,5Non déclaré
Décaissements cumulés2,44,46,9Non déclaré

Fiches et documents

Écritures13 transactions, du 31 décembre 2012 au 1er juin 2020

Tableau 3.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
1er juin 2020Engagement−0,0USAspendingnegative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; USAspending obligation
31 décembre 2012Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2013Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2013Décaissements0,7IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2013Décaissements0,7IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2013Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2014Décaissements0,8IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2014Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2014Décaissements0,6IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2014Décaissements0,6IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2015Décaissements1,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2015Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2015Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
Conditions1 des 6 publiés
Type de financement
Non déclaré
Type de flux
Non déclaré
Type d’aide
C01 Interventions de type projet
Aide liée ou non liée
Non déclaré
Type de collaboration
Non déclaré
Humanitaire
Non déclaré
Identifiants2 identifiants
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATIUS-GOV-1-AID-EPP-I-07-03-00008IATI
Attribution des États-UnisAIDEPPI070300008Fiche de l’opération
Écarts entre les sources3 champs
ChampSourceValeurRetenue
Date de clôtureUSAspending30 mars 2015✓
Date de clôtureIATI30 septembre 2020
EngagementUSAspending9,4 millions de dollars US✓
EngagementIATI2,7 millions de dollars US
StatutUSAspendingClôturé✓
StatutIATIActif

Documents du partenaire

Aucun document n’est listé pour cette opération.

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceConsulté le
IATI18 octobre 2026
USAspending18 octobre 2026
USAspending18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Élaborer et mettre en œuvre des approches durables pour améliorer l’accès à l’énergie. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/US%3AAIDEPPI070300008?lang=fr