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Données / Portefeuille des partenaires / États-Unis / USAID

CEPPS LEADER avec subvention associée incluant 350 000 $ du fonds EPP

Titre publié : CEPPS leader with associate award including $350,000 from EPP fund

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

(Haiti): Within the CEPPS consortium, The National Democratic Institute (NDI) helps to build the capacity of civil society organizations to provide credible oversight of the elections, mitigate the risk of electoral violence, and advocate for the compliance to the 30-percent gender quota. The International Foundation for Electoral Systems (IFES) builds the communications capacity of the electoral commission and works with it to ensure that women, persons with disabilities, and other marginalized communities are fully integrated in the electoral process. CEPPS is reinforcing the electoral authorities' capacity to conduct credible, inclusive, and legitimate elections that reflect the will of the Haitian people; strengthen the capacity of non-partisan election observers; and assist civil society organizations, political parties, and electoral authorities in increasing

suite

women's participation as voters, candidates, and poll-workers. A cost extension will allow CEPPS to conduct activities with newly elected officials; bolster transparency, communication between the population and the elected officials. It will also allow CEPPS to build on ongoing activities and be operational in-between elections leading up to the Senate elections to be held in 2016.

Partenaire
United States, USAID
Secteur
Gouvernance et sécurité
Stade
Clôturée depuis le 30 septembre 2023
Début
1er avril 2013
Clôture
30 mars 2017
Instrument
Cooperative agreement (B), grants
Agence d’exécution
Consortium for Elections & Political Process Strengthening
Entrée en vigueur
Non publié
Dernière transaction
15 novembre 2022
Identifiant de l’opération
AID521LA1300001
Cycle de vie4 stades, 9 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
Approuvée1er avril 2013
En cours1er avril 2013
En clôture30 mars 2017
Clôturée30 septembre 2023

Événements datés

ÉvénementDateSource
Début effectif1er avril 2013IATI
Approbation1er avril 2013USAspending
Premier engagement1er avril 2013Écritures
Début prévu1er avril 2013USAspending
Signature1er avril 2013USAspending
Premier décaissement30 juin 2013Écritures
Date de clôture30 mars 2017USAspending
Dernier décaissement30 juin 2017Écritures
Fin effective30 septembre 2023IATI

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSourceIATIMillions de dollars US
Engagement17,1USAspending17,1
Décaissé−0,1USAspending17,1
Non décaisséNon publié
Coût totalNon publié

Montants USAspending. Approuvé: Les obligations de la subvention ou du contrat, en $ É.-U. : l’engagement juridique de fonds fédéraux. Décaissé à ce jour: Les dépenses effectives de la subvention ou du contrat, en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand la source en publie un, en $ É.-U. Colonne IATI : les engagements et les décaissements que le partenaire publie dans IATI, convertis en $ É.-U. Les montants selon la source

Modifications de l'opération0 restructurations
Date de clôture initiale
Non publié
Prorogations de la date de clôture
Non publié
Restructurations
0
Composante d'urgence
Non publié

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Décaissements, millions de dollars US
FY2012-13, 0,7 millions de dollars US0,712-13FY2013-14, 1,8 millions de dollars US213-14FY2014-15, 3,6 millions de dollars US414-15FY2015-16, 6,9 millions de dollars US715-16FY2016-17, 4,1 millions de dollars US416-17FY2017-18, −0,0 millions de dollars US−0,017-18FY2018-19, −0,0 millions de dollars US−0,018-19FY2019-20, −0,1 millions de dollars US−0,119-20FY2022-23, non publién.p.22-23FY2012-13, 0,7 millions de dollars US0,712-13FY2013-14, 1,8 millions de dollars US213-14FY2014-15, 3,6 millions de dollars US414-15FY2015-16, 6,9 millions de dollars US715-16FY2016-17, 4,1 millions de dollars US416-17FY2017-18, −0,0 millions de dollars US−0,017-18FY2018-19, −0,0 millions de dollars US−0,018-19FY2019-20, −0,1 millions de dollars US−0,119-20FY2022-23, non publién.p.22-23

Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2012-13Millions de dollars USFY2013-14Millions de dollars USFY2014-15Millions de dollars USFY2015-16Millions de dollars USFY2016-17Millions de dollars USFY2017-18Millions de dollars USFY2018-19Millions de dollars USFY2019-20Millions de dollars USFY2022-23Millions de dollars US
Nouveaux engagements2,31,18,84,51,2−0,6Non publiéNon publié−0,2
Décaissements0,71,83,66,94,1−0,0−0,0−0,1Non publié
Décaissements cumulés0,72,66,213,117,217,117,117,1Non publié

Fiches et documents

Écritures31 écritures, du 1er avril 2013 au 15 novembre 2022

Tableau 3.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
1er avril 2013Engagement2,3USAspendingUSAspending obligation
3 avril 2014Engagement1,1USAspendingUSAspending obligation
1er octobre 2014Engagement3,9USAspendingUSAspending obligation
2 juillet 2015Engagement5,0USAspendingUSAspending obligation
27 mai 2016Engagement4,5USAspendingUSAspending obligation
30 décembre 2016Engagement1,2USAspendingUSAspending obligation
20 décembre 2017Engagement−0,1USAspendingnegative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; USAspending obligation
8 février 2018Engagement−0,4USAspendingnegative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; USAspending obligation
22 mai 2018Engagement−0,1USAspendingnegative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; USAspending obligation
15 novembre 2022Engagement−0,2USAspendingnegative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; USAspending obligation
30 juin 2013Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2013Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2013Décaissements0,6IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2014Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2014Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2014Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2014Décaissements0,6IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2015Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2015Décaissements1,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2015Décaissements1,7IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2015Décaissements2,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2016Décaissements1,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2016Décaissements1,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2016Décaissements1,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2016Décaissements1,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2017Décaissements1,8IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2017Décaissements0,8IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2017Décaissements−0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2018Décaissements−0,0IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2018Décaissements−0,0IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2020Décaissements−0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
Conditions2 des 6 publiés
Type de financement
110 Don standard
Type de flux
Non publié
Type d’aide
C01 Interventions de type projet
Aide liée ou non liée
Non publié
Type de collaboration
Non publié
Humanitaire
Non publié
Fonds transférés2 mouvements
BénéficiaireMouvementDateMillions de dollars US
National Democratic Institute for International AffairsSous-attribution1er avril 201310,9
International Foundation for Electoral SystemsSous-attribution1er avril 20136,9
Identifiants2 identifiants
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATIUS-GOV-1-AID-521-LA-13-00001IATI
Attribution des États-UnisAID521LA1300001Fiche de l’opération
Écarts entre les sources2 champs
ChampSourceValeurRetenue
Date de clôtureUSAspending30 mars 2017✓
Date de clôtureIATI30 septembre 2023
StatutUSAspendingClôturé✓
StatutIATIActif

Documents du partenaire

Aucun document n’est listé pour cette opération.

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceLu le
IATI18 octobre 2026
USAspending18 octobre 2026
USAspending18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. CEPPS LEADER avec subvention associée incluant 350 000 $ du fonds EPP. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/US%3AAID521LA1300001?lang=fr