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Activité Feed the Future de résilience et d’avancement du secteur agricole

Titre publié : The goal of the feed the future Haiti resilience and agriculture sector advancement activity is to increase individual, household, and communities resilience through strengthened, well-functioning and inclusive markets.

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

(Haiti): ..The Haiti Resilience and Agriculture Sector Advancement (HRASA) activity's goal is to increase individual, household, and community resilience by establishing sustainable and inclusive agricultural market systems that are resistant to shocks and stresses. The activity will be implemented in Resilience Focus Zones (RFZs) located in the north and northeast, the Central Plateau, and the south. ..HRASA will advance three integrated objectives: increasing market system efficiency; incentivizing private sector investment and engagement; and improving the ability of households and communities to recover from shocks and stresses. HRASA will employ a facilitative market systems approach to expand opportunities in order to build competitive, inclusive, and resilient agricultural market systems. While building off of value chain (VC) opportunities, this market systems approach

suite

looks at the wider context in which households and communities interact with multiple, interconnected VCs and catalyzes actions to change behaviors that impede agricultural market efficiency, private sector engagement, and participation of poor and marginalized groups. .With FY2022 funds, these interventions will likely include support for research and extension services to increase farm productivity for selected agricultural commodities; the creation of public-private-partnerships involving private firms and farmers to create sustainable market systems; and the implementation of a strategy that builds farmers' resilience. To support the Mission's resilience-building programs in the RFZs, Feed the Future, and Offices of Humanitarian Assistance and Education activities will seek to integrate across sectors to leverage impacts in economic growth, agricultural development, education, health, water and sanitation, governance, and nutrition.. .

Partenaire
United States, USAID
Secteur
Agriculture et sécurité alimentaire
Stade
Clôturée depuis le 26 février 2025
Début
27 septembre 2021
Clôture
26 février 2025
Instrument
Definitive contract, contracts
Agence d’exécution
DAI Global LLC
Entrée en vigueur
Non publié
Dernière transaction
30 avril 2026
Identifiant de l’opération
72052121C00002
Cycle de vie4 stades, 8 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
Approuvée27 septembre 2021
En cours27 septembre 2021
En clôture26 février 2025
Clôturée26 février 2025

Événements datés

ÉvénementDateSource
Approbation27 septembre 2021USAspending
Premier engagement27 septembre 2021Écritures
Début prévu27 septembre 2021USAspending
Signature27 septembre 2021USAspending
Début effectif30 septembre 2021IATI
Premier décaissement31 décembre 2021Écritures
Date de clôture26 février 2025USAspending
Dernier décaissement30 avril 2026Écritures

Décaissé en FY2025-26 : 0,3 millions de dollars US.

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSourceIATIMillions de dollars US
Engagement24,1USAspending24,1
Décaissé16,7USAspending16,8
Non décaisséNon publié
Coût totalNon publié

Montants USAspending. Approuvé: Les obligations de la subvention ou du contrat, en $ É.-U. : l’engagement juridique de fonds fédéraux. Décaissé à ce jour: Les dépenses effectives de la subvention ou du contrat, en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand la source en publie un, en $ É.-U. Colonne IATI : les engagements et les décaissements que le partenaire publie dans IATI, convertis en $ É.-U. Les montants selon la source

Modifications de l'opération0 restructurations
Date de clôture initiale
Non publié
Prorogations de la date de clôture
Non publié
Restructurations
0
Composante d'urgence
Non publié

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Décaissements, millions de dollars US
FY2020-21, non publién.p.20-21FY2021-22, 3,1 millions de dollars US321-22FY2022-23, 4,6 millions de dollars US522-23FY2023-24, 4,4 millions de dollars US423-24FY2024-25, 4,4 millions de dollars US424-25FY2025-26, 0,3 millions de dollars US0,325-26FY2020-21, non publién.p.20-21FY2021-22, 3,1 millions de dollars US321-22FY2022-23, 4,6 millions de dollars US522-23FY2023-24, 4,4 millions de dollars US423-24FY2024-25, 4,4 millions de dollars US424-25FY2025-26, 0,3 millions de dollars US0,325-26

Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2020-21Millions de dollars USFY2021-22Millions de dollars USFY2022-23Millions de dollars USFY2023-24Millions de dollars USFY2024-25Millions de dollars USFY2025-26Millions de dollars US
Nouveaux engagements11,6Non publié6,5Non publié6,0Non publié
DécaissementsNon publié3,14,64,44,40,3
Décaissements cumulésNon publié3,17,812,116,516,8

Fiches et documents

Écritures24 écritures, du 27 septembre 2021 au 30 avril 2026

Tableau 3.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
27 septembre 2021Engagement11,6USAspendingUSAspending obligation
28 septembre 2023Engagement6,5USAspendingUSAspending obligation
11 décembre 2024Engagement6,0USAspendingUSAspending obligation
31 décembre 2021Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2022Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2022Décaissements1,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2022Décaissements1,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2022Décaissements0,8IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2023Décaissements1,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2023Décaissements1,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2023Décaissements1,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2023Décaissements0,9IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2024Décaissements1,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2024Décaissements1,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2024Décaissements1,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 octobre 2024Décaissements0,9IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2024Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 janvier 2025Décaissements1,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2025Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mai 2025Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2025Décaissements0,6IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 juillet 2025Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 août 2025Décaissements0,6IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 avril 2026Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
Conditions1 des 6 publiés
Type de financement
Non publié
Type de flux
Non publié
Type d’aide
C01 Interventions de type projet
Aide liée ou non liée
Non publié
Type de collaboration
Non publié
Humanitaire
Non publié
Fonds transférés12 mouvements
BénéficiaireMouvementDateMillions de dollars US
Centre Specialise de LeadershipSous-attribution2 mai 2024<0,1
Groupe D Appui au Developpement RuralSous-attribution2 mai 20240,1
Procroissance S.ASous-attribution17 avril 20240,2
Sociodigital Research Group LLCSous-attribution8 avril 20240,1
Agridev S.A.Sous-attribution29 décembre 20230,8
FEJEG ConsultSous-attribution23 octobre 20230,1
Marketshare Associates, Inc.Sous-attribution18 septembre 20230,1
Diagnostic & Development Group S.ASous-attribution21 avril 20230,1
Interconsultants SASous-attribution1er mars 2023<0,1
Agridev SASous-attribution8 septembre 20220,6
Papyrus S.A.Sous-attribution16 février 20220,4
Agridev SASous-attribution15 décembre 20210,2
Identifiants2 identifiants
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATIUS-GOV-1-72052121C00002IATI
Attribution des États-Unis72052121C00002Fiche de l’opération
Écarts entre les sources2 champs
ChampSourceValeurRetenue
Date de clôtureUSAspending26 février 2025✓
Date de clôtureIATI29 septembre 2026
StatutUSAspendingClôturé✓
StatutIATIActif

Documents du partenaire

Aucun document n’est listé pour cette opération.

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceLu le
IATI18 octobre 2026
USAspending18 octobre 2026
USAspending18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Activité Feed the Future de résilience et d’avancement du secteur agricole. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/US%3A72052121C00002?lang=fr