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Performance organisationnelle améliorée grâce au programme de transformation à l’échelle de l’OMS
Titre publié : Cultural change fostered and organizational performance enhanced through coordination of the WHO-wide transformation agenda
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
As the Organization shifts its strategic focus towards country impact, it will focus on empowering country offices, including leadership in country offices and establishing a core predictable country presence in every country. In line with GPW13?s differentiated approach WHO?s support to countries, the Secretariat will establish capacities in its country offices that are tailor-fit to the purpose of WHO?s support implementation and operations at the country level. The Secretariat will commit to guaranteeing core capacities in country offices that the Organization to function as a strategic partner, technical assurance provider, policy adviser, operations coordinator or service provider whatever is needed at a certain time at the country level. The above will be accompanied by empowering country offices not only through
suite
establishing needed capacities but also placing the most suitable and strong leadership in every country, and ways of working that demonstrate better effectiveness, efficiency, accountability and transparency. This will require greater delegation of authority for country offices to bring decision-making closer on the ground human resources, financing and operations. The Secretariat will implement changes that ensure WHO operates better as one Organization, reducing duplication, fragmentation in all of its processes and how it delivers its work at all levels and towards driving impact in every country. With the foundation established through the core predictable country presence model, the Secretariat will work towards bringing the right capacities from all levels of the Organization, and from other stakeholders, including United Nations and bilateral partners and collaborating centres, to support its work. The Secretariat will work towards turning its culture from countries at the bottom to country offices first in strengthening its three-level operating model, including communications, decision-making, resource allocation and managing the mobility of its workforce. The Secretariat will introduce changes that enable the Organization to be agile in more concrete terms, enabling staff from different organizational groups to work more easily and coalesce around delivering certain tasks. The Secretariat will establish a better monitoring system, beyond staff surveys, to demonstrate the impact of its transformation initiatives and action plan.
- Secteur
- Santé
- Stade
- Clôturée depuis le 31 décembre 2025
- Approbation
- 1er janvier 2024
- Clôture
- 31 décembre 2025
- Décaissé au
- Non déclaré
- Agence d’exécution
- Non déclaré
- Entrée en vigueur
- Non déclaré
- Départements
- Ouest
- Dernière transaction
- 1er janvier 2024
- Identifiant de l’opération
- core:IATI:XM-DAC-928-HT-2024-25-04.002.AM01.HTI05
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette page | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | Non déclaré | |
| Décaissé | Non déclaré | |
| Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare. | Non déclaré | |
| Coût total | Non déclaré |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Modifications de l’opérationnon déclaré
- Date de clôture initiale
- Non déclaré
- Prorogations de la date de clôture
- Non déclaré
- Restructurations
- Non déclaré
- Composante d’urgence
- Non déclaré
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2023-24Millions de dollars US | |
|---|---|
| Nouveaux engagements | 0,1 |
| Décaissements | Non déclaré |
| Décaissements cumulés | Non déclaré |
Fiches et documents
Écritures1 transaction, le 1er janvier 2024
Tableau 3.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 1er janvier 2024 | Engagement | 0,1 | IATI | incoming funds reported by the agency, provider as filed; country share applied |
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Non déclaré
Localisation1 département
| Départements | Ouest |
| Lieux nommés par la source | Non déclaré |
| Lieux avec coordonnées | 0 |
Documents du partenaire
Aucun document n’est listé pour cette opération.
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 21 octobre 2026
| Source | Consulté le |
|---|---|
| IATI | 21 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Performance organisationnelle améliorée grâce au programme de transformation à l’échelle de l’OMS. Portefeuille des partenaires, données au 21 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/UNFUND%3Acore%3AIATI%3AXM-DAC-928-HT-2024-25-04.002.AM01.HTI05?lang=fr