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Réponse rapide aux urgences sanitaires aiguës
Titre publié : Acute health emergencies rapidly responded to, leveraging relevant national and international capacities
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
The Secretariat will support countries to: convene and make recommendations on emergency grading based on risk assessments as established in the Emergency Response framework; institutionalize response plans, mechanisms and processes, and implement emergency response activities through effective planning, budgeting, risk management and identification of financing gaps, ensuring continuous resource mobilization efforts and supporting resource allocation decisions through the Event Management Suite 2 (EMS2) structure; redesign and adapt existing operations and supply chain and logistics platforms to manage large emergency events; coordinate acute events, including the setup and coordination of incident management systems, and structures to ensure timely and efficient responses, and partner coordination through the Global Outbreak and Response Network (GOARN); and strengthen linkages to regional and national emergency operation
suite
centres and national networks in order to ensure that such centres function as major strategic information hubs. In producing technical products on norms/standard, data and research, the Secretariat will: convene Emergency Committees under the International Health Regulations (2005), in the case of an extraordinary public health event, which will advise the Director-General on whether to declare a public health emergency of international concern; develop rapid technical evidence-based guidance, standards and strategic response plans, collaborating with regional, national counterparts and all relevant stakeholders and partners to address evolving challenges; provide situational and epidemiological reports; monitor and evaluate response measures; strengthen the global emergency operations platform, build stronger national and regional networks with a focus on improving standardization and interoperability, share and analyse critical real-time information for strategic decision-making and coordinating, mobilizing and rapidly deploying surge personnel through the Global Outbreak and Response Network (GOARN), emergency medical teams and other operational partnerships; and ensure coherence between national logistics and distribution systems and global and regional platforms that provide access to critical countermeasures; ensure pre-negotiated and coordinated distribution contracts and the availability of appropriate stocks and supplier agreements; enable free movement of essential countermeasures, raw materials across borders.
- Partenaire
- United Nations, World Health Organization
- Secteur
- Humanitaire
- Stade
- Clôturée depuis le 31 décembre 2025
- Début
- 1er janvier 2024
- Clôture
- 31 décembre 2025
- Entrée en vigueur
- Non publié
- Départements
- Ouest
- Dernière transaction
- 31 décembre 2025
- Identifiant IATI
Cycle de vie4 stades, 7 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| Approuvée | 1er janvier 2024 |
| En cours | 1er janvier 2024 |
| En clôture | 31 décembre 2025 |
| Clôturée | 31 décembre 2025 |
Événements datés
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2024 | IATI |
| Premier engagement | 1er janvier 2024 | Écritures |
| Début prévu | 1er janvier 2024 | IATI |
| Fin effective | 31 décembre 2025 | IATI |
| Premier décaissement | 31 décembre 2025 | Écritures |
| Dernier décaissement | 31 décembre 2025 | Écritures |
| Date de clôture | 31 décembre 2025 | IATI |
Décaissé en FY2025-26 : 4,5 millions de dollars US.
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | 4,5 | IATI |
| Décaissé | 4,5 | IATI |
| Non décaissé | Non publié | |
| Coût total | Non publié |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Fonds reçus tels que les agences les publient : reçus, ou engagés lorsqu’une agence ne publie aucune réception de cette source. Les ressources de base des agences des Nations unies et les fonds communs des Nations unies figurent parmi les partenaires de financement des pages Décaissements et Engagements.
Tableau 2.Financement reçu pour cette opération, par source, millions de dollars US
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2024Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Fonds communs des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | 4,0 |
| Autres agences et fonds communs des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | 0,5 |
Principales sources
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2024Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Central Emergency Response Fund (CERF)Fonds communs des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | 4,0 |
| WHO Contingency Fund for EmergenciesAutres agences et fonds communs des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | 0,5 |
Modifications de l'opérationnon publié
- Date de clôture initiale
- Non publié
- Prorogations de la date de clôture
- Non publié
- Restructurations
- Non publié
- Composante d'urgence
- Non publié
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2023-24Millions de dollars US | FY2025-26Millions de dollars US | |
|---|---|---|
| Nouveaux engagements | 4,5 | Non publié |
| Décaissements | Non publié | 4,5 |
| Décaissements cumulés | Non publié | 4,5 |
Fiches et documents
Écritures3 écritures, du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2025
Tableau 4.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 1er janvier 2024 | Engagement | 4,5 | IATI | IATI commitment (transaction type 2) |
| 31 décembre 2025 | Décaissements | 3,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2025 | Décaissements | 1,0 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
Conditions6 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Oui
Marqueurs de politique3 marqueurs de politique
| Marqueur de politique | Importance | Source |
|---|---|---|
| Hurricane Melissa | Non publié | IATI |
| HHTI24 | Non publié | IATI |
| 3.D Alerte rapide et gestion des risques sanitaires | Non publié | IATI |
Localisation1 département, 1 lieu nommé, 1 lieu avec coordonnées
| Départements | Ouest |
| Lieux nommés par la source | Port-au-Prince |
| Lieux avec coordonnées | 1 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | XM-DAC-928-HT-2024-25-13.003.AM01.HTI02 | IATI |
Documents du partenaire
- Budget, open.who.int
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Lu le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Réponse rapide aux urgences sanitaires aiguës. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-928-HT-2024-25-13.003.AM01.HTI02?lang=fr