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Capacité institutionnelle pour une prise de décision transparente dans la définition des priorités

Titre publié : Countries enabled to improve institutional capacity for transparent decision-making in priority-setting and resource allocation and analysis of the impact of health in the national economy

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

The Secretariat will step up its leadership by: convening countries and experts to share their best practices on institutionalizing their priority-setting processes in WHO-hosted and in other international meetings; assisting and setting up regional networks to facilitate the technical work of health technology assessment; collaborating with technical partners to ensure that guidance is consistent and country work is synergistic.; working with global health initiatives to ensure an integrated approach to incorporating their priority interventions into a single package; and building technical and political networks to support the recommendations of the WHO Council on the Economics on Health for All. The Secretariat will support countries to: develop or enhance packages that guarantee effective coverage by providing the tools to systematically assess

suite

(data) and appraise (dialogue) interventions according to their nationally-defined criteria with a focus on equity; build institutional capacity to establish or strengthen their national mechanism for health technology assessment; and develop technically rigorous investment cases for key policy priorities, such as primary health care, preparedness, equity-oriented health system interventions. In producing technical products on norms/standard, data and research, the Secretariat will: refine and improve the integrated health tool for planning and costing (one health tool online); work with partners to develop a tool to assist countries as they make trade-offs based on their national criteria that will facilitate, visualize and document their appraisal processes; promote the maturity model for health technology assessment and update the model and related benefit package database by implementing related surveys; develop or refine guidelines for the development and use of investment cases; and develop, refine or promote guidance and tools that promote allocative and technical efficiency that make use of developments in routine health information systems at the country level, including advances in information and communications technology.

Partenaire
United Nations, World Health Organization
Secteur
Santé
Stade
Clôturée depuis le 31 décembre 2025
Début
1er janvier 2024
Clôture
31 décembre 2025
Entrée en vigueur
Non publié
Départements
Ouest
Dernière transaction
1er janvier 2024
Identifiant IATI
XM-DAC-928-HT-2024-25-01.002.AM01.HTI03
Cycle de vie4 stades, 5 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
Approuvée1er janvier 2024
En cours1er janvier 2024
En clôture31 décembre 2025
Clôturée31 décembre 2025

Événements datés

ÉvénementDateSource
Début effectif1er janvier 2024IATI
Premier engagement1er janvier 2024Écritures
Début prévu1er janvier 2024IATI
Fin effective31 décembre 2025IATI
Date de clôture31 décembre 2025IATI

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSource
Engagement0,1IATI
DécaisséNon publié
Non décaisséNon publié
Coût totalNon publié

Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source

Modifications de l'opérationnon publié
Date de clôture initiale
Non publié
Prorogations de la date de clôture
Non publié
Restructurations
Non publié
Composante d'urgence
Non publié

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2023-24Millions de dollars US
Nouveaux engagements0,1
DécaissementsNon publié
Décaissements cumulésNon publié

Fiches et documents

Écritures1 écriture, le 1er janvier 2024

Tableau 3.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
1er janvier 2024Engagement0,1IATIIATI commitment (transaction type 2)
Conditions5 des 6 publiés
Type de financement
110 Don standard
Type de flux
10 Aide publique au développement
Type d’aide
B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
Aide liée ou non liée
5 Non lié
Type de collaboration
4 Apports multilatéraux sortants
Humanitaire
Non publié
Marqueurs de politique3 marqueurs de politique
Marqueur de politiqueImportanceSource
3.3 Mettre fin aux épidémies de sida, de tuberculose, de paludisme et d’autres maladiesNon publiéIATI
3.4 Maladies non transmissibles et santé mentaleNon publiéIATI
3.8 Couverture sanitaire universelleNon publiéIATI
Localisation1 département, 1 lieu nommé, 1 lieu avec coordonnées
DépartementsOuest
Lieux nommés par la sourcePort-au-Prince
Lieux avec coordonnées1
Identifiants1 identifiant
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATIXM-DAC-928-HT-2024-25-01.002.AM01.HTI03IATI

Documents du partenaire

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceLu le
IATI18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Capacité institutionnelle pour une prise de décision transparente dans la définition des priorités. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-928-HT-2024-25-01.002.AM01.HTI03?lang=fr