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Leadership, gouvernance et relations extérieures renforcés pour mettre en œuvre le GPW 13
Titre publié : Leadership, governance and external relations enhanced to implement GPW 13 and drive impact in an aligned manner at the country level, on the basis of strategic communications and in accordance with the Sustainable Development Goals in the context of United Nations reform
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
The Secretariat will place countries squarely at the centre of its work and will drive impact in each country. This means that the country cooperation strategies and country support plans will have clear actions, measure results in every country and provide resources where needed. Furthermore, the Secretariat will work with Member States and non-State actors on country-specific priorities in order to achieve GPW 13. The Secretariat will engage all countries in strategic, advocacy and policy dialogue, based on high-quality data and projections, in order to highlight how specific changes in policy could affect their health outcomes. In particular, the Secretariat will further develop and help implement the proposed Universal Health and Preparedness Review. Reinforced by the Global Action Plan for
suite
Healthy Lives and Well-being for All, the Secretariat will work with Member States and non-State actors to ensure that WHO helps Member States to advance towards the achievement of the Sustainable Development Goals. This means that country cooperation strategies that are based on the national priorities, policies and plans and are in line with United Nations reform will be guided by GPW 13 and oriented towards the Sustainable Development Goals. Under the Global Action Plan, the Secretariat will facilitate and enhance collaboration among the 12 agencies that play key roles in health, development and humanitarian response in order to accelerate progress on the health-related Sustainable Development Goals targets, including by hosting the Global Action Plan secretariat and providing leadership on its various inter-agency accelerator groups at the global level. The Secretariat, through the aligned work of the three levels of the Organization, will lead the effort to convert the commitment of leading health and development organizations to work more closely together, as set out in the Global Action Plan, to take collective action in support of the implementation of national priorities in order to accelerate progress towards the health-related Sustainable Development Goals. The Secretariat will promote more effective leadership at all levels, including by strengthening country office leadership, developing a fit-for-purpose staffing structure, providing appropriate delegation of authority and re-engineering business processes that facilitate effectiveness and efficiency. The Secretariat will increase its internal capacity for health diplomacy, strengthen coherence in its external relations and increase its support for Member State delegations in the area of health diplomacy and participation in governing body meetings. The Secretariat will convene the governing bodies in a manner that aligns the WHO work agenda with the Sustainable Development Goals through effective and efficient processes, including the design and application of innovative solutions to support the preparation and delivery of meetings of the governing bodies. In addition, it will implement the outcomes of ongoing Member State consultations on governance reform in a timely, efficient and cost-effective manner, applying the lessons learned from governing body processes, including in respect of special procedures for conducting ?virtual? and ?hybrid? meetings and novel agenda management modalities. The Secretariat will bring a gender perspective to leadership and governance and encourage the participation of young people. It will provide effective support to governing body sessions, with efficient and aligned agendas that are focused on the Sustainable Development Goals and United Nations reform.
- Partenaire
- United Nations, World Health Organization
- Secteur
- Santé
- Stade
- Clôturée depuis le 31 décembre 2023
- Début
- 1er janvier 2022
- Clôture
- 31 décembre 2023
- Décaissé au
- 31 décembre 2023
- Agence d’exécution
- Non déclaré
- Entrée en vigueur
- Non déclaré
- Départements
- Ouest
- Dernière transaction
- 31 décembre 2023
- Identifiant IATI
Cycle de vie4 stades, 7 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| Approuvée | 1er janvier 2022 |
| En cours | 1er janvier 2022 |
| En clôture | 31 décembre 2023 |
| Clôturée | 31 décembre 2023 |
Dates
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2022 | IATI |
| Premier engagement | 1er janvier 2022 | Écritures |
| Début prévu | 1er janvier 2022 | IATI |
| Date de clôture effective | 31 décembre 2023 | IATI |
| Premier décaissement | 31 décembre 2023 | Écritures |
| Dernier décaissement | 31 décembre 2023 | Écritures |
| Date de clôture prévue | 31 décembre 2023 | IATI |
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | 0,1 | IATI |
| Décaissé | <0,1 | IATI |
| Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare. | Non déclaré | |
| Coût total | Non déclaré |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Fonds reçus tels que les agences les déclarent : reçus, ou engagés lorsqu’une agence ne déclare aucune réception de ce partenaire de financement. Les ressources de base des agences des Nations unies et les fonds communs des Nations unies figurent parmi les partenaires de financement de la page Données.
Tableau 2.Financement reçu pour cette opération, par source, millions de dollars US
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2022Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Ressources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non déclaré | Aucun à ce jour | <0,1 |
Principales sources
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2022Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Core and flexible resourcesRessources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non déclaré | Aucun à ce jour | <0,1 |
Modifications de l’opérationnon déclaré
- Date de clôture initiale
- Non déclaré
- Prorogations de la date de clôture
- Non déclaré
- Restructurations
- Non déclaré
- Composante d’urgence
- Non déclaré
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2021-22Millions de dollars US | FY2023-24Millions de dollars US | |
|---|---|---|
| Nouveaux engagements | 0,1 | Non déclaré |
| Décaissements | Non déclaré | <0,1 |
| Décaissements cumulés | Non déclaré | <0,1 |
Fiches et documents
Écritures2 transactions, du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2023
Tableau 4.Écritures, millions de dollars US
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Non déclaré
Localisation1 département, 1 lieu nommé, 1 lieu avec coordonnées
| Départements | Ouest |
| Lieux nommés par la source | Port-au-Prince |
| Lieux avec coordonnées | 1 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | XM-DAC-928-HT-2022-23-04.002.AM01.HTI01 | IATI |
Documents du partenaire
- Budget, open.who.int
- 2022-2023 WHO Results Report_Haiti_Country profile, who.int
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Consulté le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Leadership, gouvernance et relations extérieures renforcés pour mettre en œuvre le GPW 13. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-928-HT-2022-23-04.002.AM01.HTI01?lang=fr