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Stratégies de prévention éprouvées pour les maladies prioritaires mises en œuvre à grande échelle
Titre publié : Proven prevention strategies for priority/epidemic-prone diseases implemented at scale
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
The Secretariat will step up its leadership by: advocating and providing support for the implementation of global disease strategies, including the equitable management of scarce resources at the global and regional level, through the International Coordinating Group on Vaccine Provision; managing the global emergency vaccine, medicine and reagent stockpiles, including through forecasting vaccine stocks and negotiating vaccine prices, will continue through WHO?s networks and partners to ensure availability and access; spearheading the development of a global strategy on viral haemorrhagic fevers; and advocating for the elimination of measles and rubella as part of the Immunization Agenda 2030. The Secretariat will support countries to: implement local prevention and control measures, ensuring access to life-saving interventions, such as vaccines, and to contextualize
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and implement global strategies, including those for yellow fever, cholera and meningitis; improve cooperation in, and coordination of, epidemic preparedness and response by strengthening regional and subregional networks with partners, including institutes of public health and national centres for disease control, professional associations and international partners; and develop country capabilities for the prevention, detection and control of cholera, viral haemorrhagic fevers, meningitis and yellow fever, including strengthening coordination to build surveillance and laboratory capacity, and scaled-up capabilities to ensure that front-line health workers are protected and able to implement infection prevention and control best practices. The Secretariat will: produce normative products, including outbreak investigation guidance, to shorten the time to confirmation and response for all epidemic-prone diseases; scale up the implementation of strategies for epidemic-prone diseases, including the adoption of new and enabling technologies; implement the global strategy for defeating meningitis by 2030, and together with expert networks, develop global prevention and control policies and guidance; and work with partners and countries to develop a global strategy to prevent and control viral haemorrhagic fevers.
- Partenaire
- United Nations, World Health Organization
- Secteur
- Santé
- Stade
- Clôturée depuis le 31 décembre 2023
- Début
- 1er janvier 2022
- Clôture
- 31 décembre 2023
- Entrée en vigueur
- Non publié
- Départements
- Ouest
- Dernière transaction
- 31 décembre 2023
- Identifiant IATI
Cycle de vie4 stades, 7 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| Approuvée | 1er janvier 2022 |
| En cours | 1er janvier 2022 |
| En clôture | 31 décembre 2023 |
| Clôturée | 31 décembre 2023 |
Événements datés
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2022 | IATI |
| Premier engagement | 1er janvier 2022 | Écritures |
| Début prévu | 1er janvier 2022 | IATI |
| Fin effective | 31 décembre 2023 | IATI |
| Premier décaissement | 31 décembre 2023 | Écritures |
| Dernier décaissement | 31 décembre 2023 | Écritures |
| Date de clôture | 31 décembre 2023 | IATI |
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | 0,7 | IATI |
| Décaissé | 0,4 | IATI |
| Non décaissé | Non publié | |
| Coût total | Non publié |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Fonds reçus tels que les agences les publient : reçus, ou engagés lorsqu’une agence ne publie aucune réception de cette source. Les ressources de base des agences des Nations unies et les fonds communs des Nations unies figurent parmi les partenaires de financement des pages Décaissements et Engagements.
Tableau 2.Financement reçu pour cette opération, par source, millions de dollars US
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2022Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Ressources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | <0,1 |
| Donateurs privés, fondations et ONGy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | 0,4 |
Principales sources
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2022Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Core and flexible resourcesRessources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | <0,1 |
Modifications de l'opérationnon publié
- Date de clôture initiale
- Non publié
- Prorogations de la date de clôture
- Non publié
- Restructurations
- Non publié
- Composante d'urgence
- Non publié
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2021-22Millions de dollars US | FY2023-24Millions de dollars US | |
|---|---|---|
| Nouveaux engagements | 0,7 | Non publié |
| Décaissements | Non publié | 0,4 |
| Décaissements cumulés | Non publié | 0,4 |
Fiches et documents
Écritures3 écritures, du 1er janvier 2022 au 31 décembre 2023
Tableau 4.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 1er janvier 2022 | Engagement | 0,7 | IATI | IATI commitment (transaction type 2) |
| 31 décembre 2023 | Décaissements | 0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2023 | Décaissements | 0,3 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Non publié
Marqueurs de politique1 marqueur de politique
| Marqueur de politique | Importance | Source |
|---|---|---|
| 3.D Alerte rapide et gestion des risques sanitaires | Non publié | IATI |
Localisation1 département, 1 lieu nommé, 1 lieu avec coordonnées
| Départements | Ouest |
| Lieux nommés par la source | Port-au-Prince |
| Lieux avec coordonnées | 1 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | XM-DAC-928-HT-2022-23-02.002.AM01.HTI02 | IATI |
Documents du partenaire
- Budget, open.who.int
- 2022-2023 WHO Results Report_Haiti_Country profile, who.int
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Lu le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Stratégies de prévention éprouvées pour les maladies prioritaires mises en œuvre à grande échelle. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-928-HT-2022-23-02.002.AM01.HTI02?lang=fr