Données / Portefeuille des partenaires / INTOSAI Development Initiative
Unité des fondations mondiales
Titre publié : Global Foundations Unit
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
While the four work streams and cross-cutting priorities will be IDI’s strategic priorities, each work stream can be strengthened by laying appropriate global foundations. IDI has identified the following four global foundations essential to successful delivery of the Strategic Plan. Each of these necessitates some IDI engagement over and above activities that happen within the work streams. This does not preclude each work stream from (for example) entering into strategic partnerships for delivery and undertaking advocacy and communications to support that work stream. - Strategic Partnerships, Stronger Partners (Especially INTOSAI Regions) IDI will seek to engage in strategic partnerships that enable IDI and its partners to work together to achieve shared goals. As an INTOSAI body, IDI has always and
suite
will continue to partner with other INTOSAI bodies but will also partner beyond INTOSAI. The IDI’s partners may not have the same approaches and routines to ensure contribution towards sustainable change as IDI. To manage risks arising from partnering and developing new partnerships, IDI will enter into formal partnership agreements. They will set out the requirements and commitments on IDI’s partners and the governance arrangements to review and ensure these commitments are met. - Measure and Monitor SAI Performance and Support IDI will work on the following areas to measure 1. Global Survey and Stocktaking 2. SAI Capacity Development Database 3. Programme 360 – Assessing Sustainability and Impact 4. Global SAI Performance Data Management - Broker of Support Brokering of support is about the facilitation of matching and connecting SAIs with suitable partners, and empowering SAIs to better articulate their support needs. Brokering support can be done through a formal process, like the Global Call for Proposals, or more informally through all IDI’s work. IDI will put more emphasis on bringing the right partners together in support of SAIs and INTOSAI Regions (through peer-to-peer, development partners’ support etc.). - Advocacy and Communications for Behaviour Change IDI’s global communications and advocacy strategy sets out the following communication objectives: A. Communicating IDI’s value B. Raising awareness on the role, benefits and challenges of SAIs C. Advocating for better SAI environment and support. IDI will incorporate gender into its advocacy and behavioural change work. Behaviour change will not just encompass good development cooperation practices, but also communicate the benefits of diversity on SAIs and the countries they operate in, for example by finding, developing and disseminating success stories where gender issues have contributed to SAI success The INTOSAI-Donor Cooperation has asked IDI to incorporate the operational work to achieve the objectives of the Memorandum of Understanding between the Donor community and INTOSAI. In this respect, IDI will specifically advocate for support being SAI-led, harmonized around the SAI’s own strategic planning and well-coordinated. IDI will work closely with INTOSAI and the Donor community to leverage their engagement in promoting these principles.
- Partenaire
- INTOSAI Development Initiative
- Secteur
- Gouvernance et sécurité
- Stade
- Clôturée, date de clôture le 31 décembre 2023
- Début
- 1er janvier 2019
- Clôture
- 31 décembre 2023
- Décaissé au
- 30 septembre 2023
- Part d’Haïti
- 1 % d’un financement multipays
- Agence d’exécution
- Non déclaré
- Entrée en vigueur
- Non déclaré
- Dernière transaction
- 30 septembre 2023
- Identifiant IATI
Cycle de vie3 stades, 5 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| En cours | 1er janvier 2019 |
| En clôture | 31 décembre 2023 |
| Clôturée | 31 décembre 2024 |
Dates
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2019 | IATI |
| Début prévu | 1er janvier 2019 | IATI |
| Premier décaissement | 30 juin 2019 | Écritures |
| Dernier décaissement | 30 septembre 2023 | Écritures |
| Date de clôture prévue | 31 décembre 2023 | IATI |
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | Non déclaré | |
| Décaissé | <0,1 | IATI |
| Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare. | Non déclaré | |
| Coût total | Non déclaré |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Modifications de l’opérationnon déclaré
- Date de clôture initiale
- Non déclaré
- Prorogations de la date de clôture
- Non déclaré
- Restructurations
- Non déclaré
- Composante d’urgence
- Non déclaré
Décaissements par exercice
Tableau 2.Décaissements par exercice, millions de dollars US
| FY2018-19Millions de dollars US | FY2019-20Millions de dollars US | FY2020-21Millions de dollars US | FY2021-22Millions de dollars US | FY2022-23Millions de dollars US | |
|---|---|---|---|---|---|
| Décaissements | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 |
| Décaissements cumulés | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 |
Fiches et documents
Écritures18 transactions, du 30 juin 2019 au 30 septembre 2023
Tableau 3.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 30 juin 2019 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 septembre 2019 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2019 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 mars 2020 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 juin 2020 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 septembre 2020 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2020 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 mars 2021 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 juin 2021 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 septembre 2021 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2021 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 mars 2022 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 juin 2022 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 septembre 2022 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2022 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 mars 2023 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 juillet 2023 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 30 septembre 2023 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B01 Soutien au budget général des ONG, autres organismes privés, partenariats public-privé et instituts de recherche
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- Non déclaré
- Humanitaire
- Non
Marqueurs de politique1 marqueur de politique
| Marqueur de politique | Importance | Source |
|---|---|---|
| Développement participatif et bonne gouvernance | Objectif principal | IATI |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | NO-BRC-980997278-970000 | IATI |
Documents du partenaire
Aucun document n’est listé pour cette opération.
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 23 octobre 2026
| Source | Consulté le |
|---|---|
| IATI | 23 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Unité des fondations mondiales. Portefeuille des partenaires, données au 23 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3ANO-BRC-980997278-970000?lang=fr