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Données / Portefeuille des partenaires / INTOSAI Development Initiative

Unité des fondations mondiales

Titre publié : Global Foundations Unit

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

While the four work streams and cross-cutting priorities will be IDI’s strategic priorities, each work stream can be strengthened by laying appropriate global foundations. IDI has identified the following four global foundations essential to successful delivery of the Strategic Plan. Each of these necessitates some IDI engagement over and above activities that happen within the work streams. This does not preclude each work stream from (for example) entering into strategic partnerships for delivery and undertaking advocacy and communications to support that work stream. - Strategic Partnerships, Stronger Partners (Especially INTOSAI Regions) IDI will seek to engage in strategic partnerships that enable IDI and its partners to work together to achieve shared goals. As an INTOSAI body, IDI has always and

suite

will continue to partner with other INTOSAI bodies but will also partner beyond INTOSAI. The IDI’s partners may not have the same approaches and routines to ensure contribution towards sustainable change as IDI. To manage risks arising from partnering and developing new partnerships, IDI will enter into formal partnership agreements. They will set out the requirements and commitments on IDI’s partners and the governance arrangements to review and ensure these commitments are met. - Measure and Monitor SAI Performance and Support IDI will work on the following areas to measure 1. Global Survey and Stocktaking 2. SAI Capacity Development Database 3. Programme 360 – Assessing Sustainability and Impact 4. Global SAI Performance Data Management - Broker of Support Brokering of support is about the facilitation of matching and connecting SAIs with suitable partners, and empowering SAIs to better articulate their support needs. Brokering support can be done through a formal process, like the Global Call for Proposals, or more informally through all IDI’s work. IDI will put more emphasis on bringing the right partners together in support of SAIs and INTOSAI Regions (through peer-to-peer, development partners’ support etc.). - Advocacy and Communications for Behaviour Change IDI’s global communications and advocacy strategy sets out the following communication objectives: A. Communicating IDI’s value B. Raising awareness on the role, benefits and challenges of SAIs C. Advocating for better SAI environment and support. IDI will incorporate gender into its advocacy and behavioural change work. Behaviour change will not just encompass good development cooperation practices, but also communicate the benefits of diversity on SAIs and the countries they operate in, for example by finding, developing and disseminating success stories where gender issues have contributed to SAI success The INTOSAI-Donor Cooperation has asked IDI to incorporate the operational work to achieve the objectives of the Memorandum of Understanding between the Donor community and INTOSAI. In this respect, IDI will specifically advocate for support being SAI-led, harmonized around the SAI’s own strategic planning and well-coordinated. IDI will work closely with INTOSAI and the Donor community to leverage their engagement in promoting these principles.

Partenaire
INTOSAI Development Initiative
Secteur
Gouvernance et sécurité
Stade
Clôturée, date de clôture le 31 décembre 2023Enregistrée comme active ; la date de clôture est passée le 31 décembre 2023 et la dernière transaction date du 30 septembre 2023.
Début
1er janvier 2019
Clôture
31 décembre 2023
Décaissé au
30 septembre 2023
Part d’Haïti
1 % d’un financement multipays
Agence d’exécution
Non déclaré
Entrée en vigueur
Non déclaré
Dernière transaction
30 septembre 2023
Identifiant IATI
NO-BRC-980997278-970000
Cycle de vie3 stades, 5 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
En cours1er janvier 2019
En clôture31 décembre 2023
Clôturée31 décembre 2024

Dates

ÉvénementDateSource
Début effectif1er janvier 2019IATI
Début prévu1er janvier 2019IATI
Premier décaissement30 juin 2019Écritures
Dernier décaissement30 septembre 2023Écritures
Date de clôture prévue31 décembre 2023IATI

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSource
EngagementNon déclaré
Décaissé<0,1IATI
Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare.Non déclaré
Coût totalNon déclaré

Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source

Modifications de l’opérationnon déclaré
Date de clôture initiale
Non déclaré
Prorogations de la date de clôture
Non déclaré
Restructurations
Non déclaré
Composante d’urgence
Non déclaré

Décaissements par exercice

Décaissements, millions de dollars US
FY2018-19, <0,1 millions de dollars US<0,118-19FY2019-20, <0,1 millions de dollars US<0,119-20FY2020-21, <0,1 millions de dollars US<0,120-21FY2021-22, <0,1 millions de dollars US<0,121-22FY2022-23, <0,1 millions de dollars US<0,122-23FY2018-19, <0,1 millions de dollars US<0,118-19FY2019-20, <0,1 millions de dollars US<0,119-20FY2020-21, <0,1 millions de dollars US<0,120-21FY2021-22, <0,1 millions de dollars US<0,121-22FY2022-23, <0,1 millions de dollars US<0,122-23

Tableau 2.Décaissements par exercice, millions de dollars US

FY2018-19Millions de dollars USFY2019-20Millions de dollars USFY2020-21Millions de dollars USFY2021-22Millions de dollars USFY2022-23Millions de dollars US
Décaissements<0,1<0,1<0,1<0,1<0,1
Décaissements cumulés<0,1<0,1<0,1<0,1<0,1

Fiches et documents

Écritures18 transactions, du 30 juin 2019 au 30 septembre 2023

Tableau 3.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
30 juin 2019Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 septembre 2019Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 décembre 2019Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 mars 2020Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 juin 2020Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 septembre 2020Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 décembre 2020Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 mars 2021Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 juin 2021Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 septembre 2021Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 décembre 2021Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 mars 2022Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 juin 2022Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 septembre 2022Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 décembre 2022Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 mars 2023Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
31 juillet 2023Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
30 septembre 2023Décaissements<0,1IATIIATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher
Conditions5 des 6 publiés
Type de financement
110 Don standard
Type de flux
10 Aide publique au développement
Type d’aide
B01 Soutien au budget général des ONG, autres organismes privés, partenariats public-privé et instituts de recherche
Aide liée ou non liée
5 Non lié
Type de collaboration
Non déclaré
Humanitaire
Non
Marqueurs de politique1 marqueur de politique
Marqueur de politiqueImportanceSource
Développement participatif et bonne gouvernanceObjectif principalIATI
Identifiants1 identifiant
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATINO-BRC-980997278-970000IATI

Documents du partenaire

Aucun document n’est listé pour cette opération.

Sources

Données au 23 octobre 2026
SourceConsulté le
IATI23 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Unité des fondations mondiales. Portefeuille des partenaires, données au 23 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3ANO-BRC-980997278-970000?lang=fr