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Diriger depuis le Sud : le pouvoir des activismes d’Amérique latine et des Caraïbes pour de nouvelles réalités féministes
Titre publié : Leading from the South 2021-2025: the power of LAC activisms for new feminist realities (LFS II).
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
Leading from the South (LFS) is a feminist initiative created to support activism for the rights of women and LBTIQ+ people at the regional, national, and grassroots levels in the Global South. It is financed by the Ministry of Foreign Affairs of the Netherlands and implemented by a consortium of 4 women’s funds: Fondo de Mujeres del Sur (FMS), African Women’s Development Fund (AWDF), Women’s Fund Asia (WFA) and the International Indigenous Women’s Forum (IIWF). In Latin America and the Caribbean, Fondo de Mujeres del Sur coordinates the regional initiative, implemented in its second phase (2021-2025) in collaboration with the feminist women’s funds that make up the Latin American and Caribbean Women’s Funds Alliance.In its first phase, LFS was financed
suite
through a special grant of €42 million over four years. By renewing their financial commitment and increasing it to €80 million over the next five years, the Dutch Ministry of Foreign Affairs has demonstrated its commitment to leadership from the Global South in addressing women’s rights and gender equality. This strengthened relationship between the Dutch Government and the LFS Consortium also makes a vital contribution to the reframing of bilateral relationships with Southern-led feminist funders. Based on this, LFS is implemented through 3 main strategies: 1- REGULAR GRANTMAKING (to Southern Women Rights Organisations -SWROs- and consortia through Latin America and the Caribbean).2- SPECIAL GRANTMAKING (to Southern Women Rights Organisations -SWROs- and consortia through Latin America and the Caribbean).3- LINKING AND LEARNING ACTIVITIES (directed to Southern Women Rights Organisations -SWROs- and consortia through Latin America and the Caribbean).Additionally, SUPPORT tasks are implemented in order to make the implementation of the previous activities possible.
- Partenaire
- Fundación Fondo Mujeres del Sur
- Secteur
- Gouvernance et sécurité
- Stade
- En clôture depuis le 31 décembre 2025
- Début
- 1er janvier 2021
- Clôture
- 31 décembre 2025
- Décaissé au
- 23 avril 2026
- Part d’Haïti
- 0 % d’un financement multipays
- Agence d’exécution
- Non déclaré
- Entrée en vigueur
- Non déclaré
- Dernière transaction
- 23 avril 2026
- Identifiant IATI
Cycle de vie2 stades, 5 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| En cours | 1er janvier 2021 |
| En clôture | 31 décembre 2025 |
Dates
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2021 | IATI |
| Début prévu | 1er janvier 2021 | IATI |
| Premier décaissement | 31 décembre 2021 | Écritures |
| Date de clôture prévue | 31 décembre 2025 | IATI |
| Dernier décaissement | 23 avril 2026 | Écritures |
Décaissé en FY2025-26 : <0,1 millions de dollars US.
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | Non déclaré | |
| Décaissé | <0,1 | IATI |
| Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare. | Non déclaré | |
| Coût total | Non déclaré |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Modifications de l’opérationnon déclaré
- Date de clôture initiale
- Non déclaré
- Prorogations de la date de clôture
- Non déclaré
- Restructurations
- Non déclaré
- Composante d’urgence
- Non déclaré
Décaissements par exercice
Tableau 2.Décaissements par exercice, millions de dollars US
| FY2021-22Millions de dollars US | FY2022-23Millions de dollars US | FY2023-24Millions de dollars US | FY2024-25Millions de dollars US | FY2025-26Millions de dollars US | |
|---|---|---|---|---|---|
| Décaissements | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 |
| Décaissements cumulés | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 | <0,1 |
Fiches et documents
Écritures11 transactions, du 31 décembre 2021 au 23 avril 2026
Tableau 3.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 31 décembre 2021 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2021 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2022 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2022 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2023 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2023 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2024 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2024 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 31 décembre 2025 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 décembre 2025 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
| 23 avril 2026 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI expenditure (transaction type 4), spent by the publisher |
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- C01 Interventions de type projet
- Aide liée ou non liée
- 3 Partiellement lié
- Type de collaboration
- Non déclaré
- Humanitaire
- Non
Indicateurs de résultats6 indicateurs
| Indicateur | Valeur de référence | Cible | Dernière valeur | Date de la dernière valeur |
|---|---|---|---|---|
| WRGE 2.1. # of laws, policies and strategies blocked, adopted or improved to promote women’s voice, agency, leadership, and representative participation in decision-making processes in public, private and civic sphere (WRG012, laws). | 0 | 21 | 29 | 31 décembre 2025 |
| WRGE 2.1. # of laws, policies and strategies blocked, adopted or improved to promote women’s voice, agency, leadership, and representative participation in decision-making processes in public, private and civic sphere (WRG013, governmental policies and strategies) | 0 | 12 | 12 | 31 décembre 2025 |
| WRGE indicator 2.2. # of times that CSOs succeed in creating space for CSO demands and positions on women’s voice, agency, leadership and representative participation in decision-making processes in public, private and civic sphere, through agenda setting, influencing the debate and/or movement building (link SCS3) (WRG017) | 0 | 381 | 281 | 31 décembre 2025 |
| WRGE indicator 2.2. # of times that CSOs succeed in creating space for CSO demands and positions on women’s voice, agency, leadership and representativeparticipation in decision-making processes in public, private and civic sphere, through agenda setting, influencing the debate and/or movement building (linkSCS3) (WRG018, subnational level) | 0 | 151 | 128 | 31 décembre 2025 |
| WRGE indicator 5.2.1. # of organizations with strengthened capacity to advance women’s rights and gender equality (Subindicator WRG045: Women led) | 0 | 3 | 6 | 31 janvier 2025 |
| WRGE indicator 5.2.1. # of organizations with strengthened capacity to advance women’s rights and gender equality (Subindicator WRG048: Women led+ Youth led) | 0 | 3 | 2 | 31 décembre 2025 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | AR-CENOC-16969-A-4000004373-UniqueActivity | IATI |
Documents du partenaire9 documents
- FMS Annual Plan 2022, with baseline, drive.google.com
- FMS Annual Plan 2023 for LFS, aidstream.s3.us-west-2.amazonaws.com
- FMS Annual Narrative Progress report, 2025, drive.google.com
- Mid term review- Fondo de Mujeres del Sur, 1-11-2023, drive.google.com
- End Term Evaluation of LFS in the FMS, 2021-2025- Executive Summary, drive.google.com
- FMS Annual narrative progress report on LFS, 2024, drive.google.com
- FMS Annual Narrative Progress Report on LFS, 2022, drive.google.com
- FMS Annual Narrative Progress Report on LFS, 2021, drive.google.com
- FMS Annual Narrative Progress Report on LFS, 2023, drive.google.com
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- IATI: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Consulté le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Diriger depuis le Sud : le pouvoir des activismes d’Amérique latine et des Caraïbes pour de nouvelles réalités féministes. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AAR-CENOC-16969-A-4000004373-UniqueActivity?lang=fr