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Données / Portefeuille des partenaires / Fonds mondial / The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria

Soutien systémique aux services de santé - Haïti (du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2026)

Titre publié : Systemic Support to Health Services in Haiti - Haiti (01-Jan-2024-31-Dec-2026)

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Description

Haiti, RSSH, Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) (Unite de Gestion des projets)This program has the following goals: D’ici à l’horizon 2030, le VIH n’est plus une menace de santé publique grâce à la mise en œuvre de stratégies accélérées au bénéfice de toutes les populations y inclus populations vulnérables et populations clés à travers une approche de soins centrée sur la personne et l’implication des communautés / By 2030, HIV is no longer a public health threat thanks to the implementation of accelerated strategies for the benefit of all populations, including vulnerable populations and key populations, through a person-centered care approach and community involvement.. Réduire la transmission, la morbidité et la

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mortalité de la tuberculose au niveau des dix (10) départements géographiques du pays pour arriver à la fin de l'épidémie par l'obtention de zéro décès et de maladie et de souffrances dus à la tuberculose. / Reduce the transmission, morbidity, and mortality of tuberculosis in the ten (10) geographical departments of the country to achieve the end of the epidemic by obtaining zero deaths and no disease or suffering due to tuberculosis.. Contribuer à l’amélioration de la santé des populations d’Haïti par l’interruption de la transmission autochtone de la malaria. / Contribute to the improvement of the health of the population in Haiti by interrupting the indigenous transmission of malaria.. Répondre aux besoins des trois programmes (TB, VIH et paludisme) grâce à des activités transversales visant à renforcer le système de santé confronté à des défis chroniques et systémiques. / Meet the needs of the three programs (TB, HIV and Malaria) with cross-cutting activities to strengthen the health system beset by chronic and systemic challenges.. The objectives of this program are: Les nouvelles infections sont réduites de 90% dans la population générale et dans les groupes cibles prioritaires d’ici à 2026 / New infections are reduced by 90% in the general population and in the priority target groups by 2026.. D’ici à fin 2023, le taux de survie à 12 mois des enfants et adultes traités par ARV atteint 90% / By the end of 2023, the 12-month survival rate of children and adults treated with antiretroviral therapy (ARV) reaches 90%.. Réduction de la mortalité par tuberculose de 75% d'ici 2025 (de sa valeur de 2015) / A 75% reduction in tuberculosis mortality by 2025 (from its 2015 level).. Réduction du taux d'incidence de 50% d'ici 2025 (de sa valeur de 2015) / A 50% reduction in the incidence rate by 2025 (from its 2015 level).. 100% des cas suspects dans la population ont accès à un diagnostic précoce soutenu par un programme d’assurance qualité et ont accès à un traitement efficace sans délai. / 100% of suspected cases in the population have access to early diagnosis supported by a quality assurance program and have immediate access to effective treatment.. Renforcer la surveillance de la malaria, le suivi et l’évaluation du programme à tous les niveaux, y compris au niveau institutionnel et au niveau communautaire / Enhance malaria surveillance, program monitoring, and evaluation at all levels, including institutional and community levels.. Renforcer la surveillance entomologique de la malaria à tous les niveaux et s’assurer que 100% des foyers ont accès aux mesures efficaces de protection contre la malaria/ Strengthen entomological surveillance of malaria at all levels and ensure that 100% of households have access to effective malaria protection measures.. Contribuer par des interventions de communication efficaces à l’élimination de la transmission locale de la malaria en Haïti d’ici décembre 2025 / Contribute through effective communication interventions to the elimination of local malaria transmission in Haiti by December 2025.

Partenaire
Global Fund, The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria
Secteur
Santé
Stade
En cours depuis le 1er janvier 2024
Début
1er janvier 2024
Clôture
31 décembre 2026
Entrée en vigueur
Non publié
Dernière transaction
5 mai 2026
Identifiant IATI
47045-HTI-S-UGP-2
Cycle de vie1 stade, 6 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
En cours1er janvier 2024

Événements datés

ÉvénementDateSource
Début effectif1er janvier 2024IATI
Début prévu1er janvier 2024IATI
Premier engagement10 janvier 2024Écritures
Premier décaissement16 janvier 2024Écritures
Dernier décaissement5 mai 2026Écritures
Date de clôture31 décembre 2026IATI

Décaissé en FY2025-26 : 2,1 millions de dollars US.

Financement

Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSource
Engagement7,7IATI
Décaissé5,1IATI
Non décaisséNon publié
Coût totalNon publié

Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source

Modifications de l'opérationnon publié
Date de clôture initiale
Non publié
Prorogations de la date de clôture
Non publié
Restructurations
Non publié
Composante d'urgence
Non publié

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Décaissements, millions de dollars US
FY2023-24, 0,8 millions de dollars US0,823-24FY2024-25, 2,2 millions de dollars US224-25FY2025-26, 2,1 millions de dollars US225-26FY2023-24, 0,8 millions de dollars US0,823-24FY2024-25, 2,2 millions de dollars US224-25FY2025-26, 2,1 millions de dollars US225-26

Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2023-24Millions de dollars USFY2024-25Millions de dollars USFY2025-26Millions de dollars US
Nouveaux engagements4,7−0,33,4
Décaissements0,82,22,1
Décaissements cumulés0,83,05,1

Fiches et documents

Écritures15 écritures, du 10 janvier 2024 au 5 mai 2026

Tableau 3.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
10 janvier 2024Engagement4,7IATIIATI commitment (transaction type 2)
31 juillet 2025Engagement−0,3IATInegative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; IATI commitment (transaction type 2)
3 octobre 2025Engagement<0,1IATIIATI commitment (transaction type 2)
10 novembre 2025Engagement0,3IATIIATI commitment (transaction type 2)
22 janvier 2026Engagement0,3IATIIATI commitment (transaction type 2)
28 avril 2026Engagement2,8IATIIATI commitment (transaction type 2)
16 janvier 2024Décaissements0,5IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
11 juin 2024Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
15 octobre 2024Décaissements1,6IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
11 juin 2025Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
5 août 2025Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
7 octobre 2025Décaissements1,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
11 novembre 2025Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
27 janvier 2026Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
5 mai 2026Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
Conditions6 des 6 publiés
Type de financement
110 Don standard
Type de flux
10 Aide publique au développement
Type d’aide
C01 Interventions de type projet
Aide liée ou non liée
5 Non lié
Type de collaboration
1 Bilatéral
Humanitaire
Non
Indicateurs de résultats7 indicateurs
IndicateurValeur de référenceCibleDernière valeurDate de la dernière valeur
Completeness of reporting: Percentage of expected monthly reports (for the reporting period) that are actually receivedNon publiéNon publié95.1931 décembre 2025
LMIS Reporting Rate - Percentage of all health facilities that are required to report that submit an LMIS report to central authorityNon publiéNon publié28.4031 décembre 2025
Percentage of laboratories successfully participating in external quality assurance (EQA) or proficiency testing (PT) schemesNon publiéNon publié58.4031 décembre 2025
Percentage of molecular diagnostic analyzers achieving at least 85% functionality (ability to test samples) during the reporting periodNon publiéNon publié50.9431 décembre 2025
Percentage of reporting units which digitally enter and submit data at the reporting unit level using the electronic information systemNon publiéNon publié16.9531 décembre 2025
RSSH/PP HRH - Other 1 Percentage of trained community health workers ASCPs over the period.Non publiéNon publié28.5031 décembre 2025
Timeliness of reporting: Percentage of submitted monthly reports (for the reporting period) that are received on time per the national guidelinesNon publiéNon publié62.2431 décembre 2025
Fonds transférés18 mouvements
BénéficiaireMouvementDateMillions de dollars US
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement5 mai 20260,2
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement28 avril 20262,8
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement27 janvier 20260,3
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement22 janvier 20260,3
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement11 novembre 20250,3
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement10 novembre 20250,3
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement7 octobre 20251,4
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement3 octobre 2025−1,4
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement3 octobre 20251,4
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement5 août 2025<0,1
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement5 août 20250,4
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement31 juillet 2025−2,1
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement31 juillet 20251,8
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement11 juin 20250,3
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement15 octobre 20241,6
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement11 juin 20240,3
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Décaissement16 janvier 20240,5
Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets)Engagement10 janvier 20244,7
Identifiants2 identifiants
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATI47045-HTI-S-UGP-2IATI
Numéro interne de l’activité chez l’éditeurHTI-S-UGPP02IATI

Documents du partenaire

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceLu le
IATI18 octobre 2026
IATI18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Soutien systémique aux services de santé - Haïti (du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2026). Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3A47045-HTI-S-UGP-2?lang=fr