Données / Portefeuille des partenaires / Fonds mondial / The Global Fund to Fight AIDS, Tuberculosis and Malaria
Soutien systémique aux services de santé - Haïti (du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2026)
Titre publié : Systemic Support to Health Services in Haiti - Haiti (01-Jan-2024-31-Dec-2026)
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
Haiti, RSSH, Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) (Unite de Gestion des projets)This program has the following goals: D’ici à l’horizon 2030, le VIH n’est plus une menace de santé publique grâce à la mise en œuvre de stratégies accélérées au bénéfice de toutes les populations y inclus populations vulnérables et populations clés à travers une approche de soins centrée sur la personne et l’implication des communautés / By 2030, HIV is no longer a public health threat thanks to the implementation of accelerated strategies for the benefit of all populations, including vulnerable populations and key populations, through a person-centered care approach and community involvement.. Réduire la transmission, la morbidité et la
suite
mortalité de la tuberculose au niveau des dix (10) départements géographiques du pays pour arriver à la fin de l'épidémie par l'obtention de zéro décès et de maladie et de souffrances dus à la tuberculose. / Reduce the transmission, morbidity, and mortality of tuberculosis in the ten (10) geographical departments of the country to achieve the end of the epidemic by obtaining zero deaths and no disease or suffering due to tuberculosis.. Contribuer à l’amélioration de la santé des populations d’Haïti par l’interruption de la transmission autochtone de la malaria. / Contribute to the improvement of the health of the population in Haiti by interrupting the indigenous transmission of malaria.. Répondre aux besoins des trois programmes (TB, VIH et paludisme) grâce à des activités transversales visant à renforcer le système de santé confronté à des défis chroniques et systémiques. / Meet the needs of the three programs (TB, HIV and Malaria) with cross-cutting activities to strengthen the health system beset by chronic and systemic challenges.. The objectives of this program are: Les nouvelles infections sont réduites de 90% dans la population générale et dans les groupes cibles prioritaires d’ici à 2026 / New infections are reduced by 90% in the general population and in the priority target groups by 2026.. D’ici à fin 2023, le taux de survie à 12 mois des enfants et adultes traités par ARV atteint 90% / By the end of 2023, the 12-month survival rate of children and adults treated with antiretroviral therapy (ARV) reaches 90%.. Réduction de la mortalité par tuberculose de 75% d'ici 2025 (de sa valeur de 2015) / A 75% reduction in tuberculosis mortality by 2025 (from its 2015 level).. Réduction du taux d'incidence de 50% d'ici 2025 (de sa valeur de 2015) / A 50% reduction in the incidence rate by 2025 (from its 2015 level).. 100% des cas suspects dans la population ont accès à un diagnostic précoce soutenu par un programme d’assurance qualité et ont accès à un traitement efficace sans délai. / 100% of suspected cases in the population have access to early diagnosis supported by a quality assurance program and have immediate access to effective treatment.. Renforcer la surveillance de la malaria, le suivi et l’évaluation du programme à tous les niveaux, y compris au niveau institutionnel et au niveau communautaire / Enhance malaria surveillance, program monitoring, and evaluation at all levels, including institutional and community levels.. Renforcer la surveillance entomologique de la malaria à tous les niveaux et s’assurer que 100% des foyers ont accès aux mesures efficaces de protection contre la malaria/ Strengthen entomological surveillance of malaria at all levels and ensure that 100% of households have access to effective malaria protection measures.. Contribuer par des interventions de communication efficaces à l’élimination de la transmission locale de la malaria en Haïti d’ici décembre 2025 / Contribute through effective communication interventions to the elimination of local malaria transmission in Haiti by December 2025.
- Secteur
- Santé
- Stade
- En cours depuis le 1er janvier 2024
- Début
- 1er janvier 2024
- Clôture
- 31 décembre 2026
- Entrée en vigueur
- Non publié
- Dernière transaction
- 5 mai 2026
- Identifiant IATI
Cycle de vie1 stade, 6 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| En cours | 1er janvier 2024 |
Événements datés
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2024 | IATI |
| Début prévu | 1er janvier 2024 | IATI |
| Premier engagement | 10 janvier 2024 | Écritures |
| Premier décaissement | 16 janvier 2024 | Écritures |
| Dernier décaissement | 5 mai 2026 | Écritures |
| Date de clôture | 31 décembre 2026 | IATI |
Décaissé en FY2025-26 : 2,1 millions de dollars US.
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | 7,7 | IATI |
| Décaissé | 5,1 | IATI |
| Non décaissé | Non publié | |
| Coût total | Non publié |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Modifications de l'opérationnon publié
- Date de clôture initiale
- Non publié
- Prorogations de la date de clôture
- Non publié
- Restructurations
- Non publié
- Composante d'urgence
- Non publié
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2023-24Millions de dollars US | FY2024-25Millions de dollars US | FY2025-26Millions de dollars US | |
|---|---|---|---|
| Nouveaux engagements | 4,7 | −0,3 | 3,4 |
| Décaissements | 0,8 | 2,2 | 2,1 |
| Décaissements cumulés | 0,8 | 3,0 | 5,1 |
Fiches et documents
Écritures15 écritures, du 10 janvier 2024 au 5 mai 2026
Tableau 3.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 10 janvier 2024 | Engagement | 4,7 | IATI | IATI commitment (transaction type 2) |
| 31 juillet 2025 | Engagement | −0,3 | IATI | negative commitment as reported: a reduction or correction of an earlier commitment, not a cancellation in the source; IATI commitment (transaction type 2) |
| 3 octobre 2025 | Engagement | <0,1 | IATI | IATI commitment (transaction type 2) |
| 10 novembre 2025 | Engagement | 0,3 | IATI | IATI commitment (transaction type 2) |
| 22 janvier 2026 | Engagement | 0,3 | IATI | IATI commitment (transaction type 2) |
| 28 avril 2026 | Engagement | 2,8 | IATI | IATI commitment (transaction type 2) |
| 16 janvier 2024 | Décaissements | 0,5 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 11 juin 2024 | Décaissements | 0,3 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 15 octobre 2024 | Décaissements | 1,6 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 11 juin 2025 | Décaissements | 0,3 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 5 août 2025 | Décaissements | 0,4 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 7 octobre 2025 | Décaissements | 1,4 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 11 novembre 2025 | Décaissements | 0,3 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 27 janvier 2026 | Décaissements | 0,3 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 5 mai 2026 | Décaissements | 0,2 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
Conditions6 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- C01 Interventions de type projet
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 1 Bilatéral
- Humanitaire
- Non
Indicateurs de résultats7 indicateurs
| Indicateur | Valeur de référence | Cible | Dernière valeur | Date de la dernière valeur |
|---|---|---|---|---|
| Completeness of reporting: Percentage of expected monthly reports (for the reporting period) that are actually received | Non publié | Non publié | 95.19 | 31 décembre 2025 |
| LMIS Reporting Rate - Percentage of all health facilities that are required to report that submit an LMIS report to central authority | Non publié | Non publié | 28.40 | 31 décembre 2025 |
| Percentage of laboratories successfully participating in external quality assurance (EQA) or proficiency testing (PT) schemes | Non publié | Non publié | 58.40 | 31 décembre 2025 |
| Percentage of molecular diagnostic analyzers achieving at least 85% functionality (ability to test samples) during the reporting period | Non publié | Non publié | 50.94 | 31 décembre 2025 |
| Percentage of reporting units which digitally enter and submit data at the reporting unit level using the electronic information system | Non publié | Non publié | 16.95 | 31 décembre 2025 |
| RSSH/PP HRH - Other 1 Percentage of trained community health workers ASCPs over the period. | Non publié | Non publié | 28.50 | 31 décembre 2025 |
| Timeliness of reporting: Percentage of submitted monthly reports (for the reporting period) that are received on time per the national guidelines | Non publié | Non publié | 62.24 | 31 décembre 2025 |
Fonds transférés18 mouvements
| Bénéficiaire | Mouvement | Date | Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 5 mai 2026 | 0,2 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 28 avril 2026 | 2,8 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 27 janvier 2026 | 0,3 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 22 janvier 2026 | 0,3 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 11 novembre 2025 | 0,3 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 10 novembre 2025 | 0,3 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 7 octobre 2025 | 1,4 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 3 octobre 2025 | −1,4 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 3 octobre 2025 | 1,4 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 5 août 2025 | <0,1 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 5 août 2025 | 0,4 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 31 juillet 2025 | −2,1 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 31 juillet 2025 | 1,8 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 11 juin 2025 | 0,3 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 15 octobre 2024 | 1,6 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 11 juin 2024 | 0,3 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Décaissement | 16 janvier 2024 | 0,5 |
| Ministère de la Santé Publique et de la Population (Unité de Gestion des Projets) | Engagement | 10 janvier 2024 | 4,7 |
Identifiants2 identifiants
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | 47045-HTI-S-UGP-2 | IATI |
| Numéro interne de l’activité chez l’éditeur | HTI-S-UGPP02 | IATI |
Documents du partenaire
- Grant page on the data portal of the Global Fund., data.theglobalfund.org
- Grant terms and conditions., theglobalfund.org
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- IATI: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Lu le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Soutien systémique aux services de santé - Haïti (du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2026). Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3A47045-HTI-S-UGP-2?lang=fr