(2018) Évaluation de la performance du programme d'augmentation de la main-d'œuvre KONEKTE
Resume — Ce rapport présente les conclusions d'une évaluation finale indépendante du programme d'augmentation de la main-d'œuvre KONesans E Konpetans TEknik (KONEKTE) de l'USAID/Haïti. L'évaluation détermine si KONEKTE a atteint les résultats escomptés, identifie les leçons apprises et fournit des orientations pour les futurs programmes de l'USAID/Haïti axés sur la gouvernance et le renforcement institutionnel.
Constats Cles
- La conception de KONEKTE a permis aux fonctionnaires du GH de choisir et de gérer leurs propres CT, ce qui l'a rendu pertinent par rapport à leurs préoccupations.
- Les bureaux techniques de l'USAID ont déterminé la portée de l'assistance de KONEKTE, limitant la capacité du GH à fixer des priorités.
- KONEKTE a renforcé la voix du GH dans la prise de décision au sein des programmes de l'USAID.
- La mise en œuvre de KONEKTE a été inefficace, affectée par des facteurs de gestion interne et une instabilité externe.
- KONEKTE a contribué au renforcement de la capacité du GH à identifier et à embaucher une assistance technique appropriée.
Description Complete
Le projet de services d'évaluation et d'enquête en Haïti de Social Impact a mené une évaluation finale indépendante du programme d'augmentation de la main-d'œuvre KONesans E Konpetans TEknik (KONEKTE) de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID)/Haïti, mis en œuvre par Management Systems International. KONEKTE a été conçu pour combler les postes vacants et fournir des conseillers techniques (CT) à certains homologues du gouvernement haïtien (GH) afin de soutenir la stratégie post-séisme du gouvernement américain. Le rapport d'évaluation détermine si KONEKTE a atteint les résultats escomptés, identifie les leçons apprises et fournit des orientations pour les futurs programmes de l'USAID/Haïti. KONEKTE a placé 45 CT auprès de 11 homologues du GH. Cependant, le recrutement a été plus lent que prévu. Les changements au sein de l'USAID, du partenaire de mise en œuvre et de la direction du GH, les difficultés à aligner la vision et les besoins de multiples parties prenantes clés, ainsi que les facteurs sociaux, politiques et économiques externes ont affecté l'efficacité.