(2018) Évaluation finale de la performance du Système intégré de gestion financière (IFMS)
Resume — Ce rapport est une évaluation finale de la performance de l'activité du Système intégré de gestion financière (IFMS) de l'USAID/Haïti, qui visait à aider le gouvernement haïtien à développer un système transparent de gestion des recettes et des dépenses publiques. L'évaluation s'est concentrée sur la phase V de l'activité, mise en œuvre par Chemonics International de septembre 2014 à mars 2018, et a évalué son efficacité, son utilisation et sa durabilité.
Constats Cles
- La mise en œuvre de l'infrastructure et des systèmes de l'IFMS est toujours en cours et les principaux aspects des systèmes ne sont pas utilisés par les bénéficiaires prévus.
- Des formations ont été dispensées, mais les participants n'ont pas eu l'occasion d'appliquer les compétences acquises en raison de l'installation continue de l'infrastructure et des logiciels.
- Les problèmes de connectivité et d'électricité restent un problème majeur pour l'activité.
- L'IFMS n'a pas réussi à obtenir l'adhésion des plus hauts niveaux de direction du GOH.
- Les éléments matériels et infrastructurels du projet sont les aspects les plus réussis de l'activité de l'IFMS, mais ils sont également toujours en cours d'achèvement.
Description Complete
L'activité du Système intégré de gestion financière (IFMS) de l'Agence des États-Unis pour le développement international (USAID)/Haïti a aidé le gouvernement haïtien (GOH) à développer un système de gestion transparente des recettes et des dépenses publiques. Cette évaluation finale de la performance s'est concentrée sur la phase V de l'activité, mise en œuvre par Chemonics International de septembre 2014 à mars 2018. L'évaluation a conclu que la mise en œuvre de l'infrastructure et des systèmes est toujours en cours. En raison de l'inachèvement de l'infrastructure, certains aspects des systèmes ne sont pas utilisés par les bénéficiaires prévus. L'activité a mené plusieurs formations, mais les participants n'ont pas eu l'occasion d'appliquer les compétences acquises. Les problèmes de connectivité et d'électricité ont entravé l'IFMS, tout comme le manque d'adhésion de la part des dirigeants du GOH. Le GOH utilise le matériel et l'infrastructure de l'IFMS, mais n'utilise pas certaines des applications logicielles. Les rapports financiers au sein du GOH restent les mêmes qu'avant cette phase, l'échange de données en temps réel ne se produit pas et les gains pour améliorer la transparence fiscale ont été minimes. L'intranet de l'IFMS et le centre d'exploitation du réseau ont été les aspects les plus durables de l'activité, tandis que les investissements non liés à l'infrastructure sont actuellement moins durables. Davantage de formation et d'encadrement sur les nouveaux systèmes sont nécessaires. L'activité n'avait pas de plan de durabilité ni de stratégie de sortie en place au moment de l'évaluation.