Guide de restructuration des directions des ressources humaines (DRH)

Le guide opérationnel de l'OMRH pour la restructuration des directions des ressources humaines ministérielles, qui expose une structure modèle, ses fonctions et les effectifs nécessaires selon la taille de l'institution. C'est un instrument de travail et non une déclaration de politique, et il se termine par un questionnaire de diagnostic sur l'état de la structure et du fonctionnement de la gestion des ressources humaines au sein des ministères et organismes, permettant à une direction de se situer avant de se réorganiser.

Son avant-propos développe un argument inhabituel pour un guide technique : ni la libéralisation des marchés ni la démocratie n'expliquent à elles seules pourquoi certaines sociétés prospèrent, et plus de dix ans de recherches au Quality of Government Institute de l'Université de Göteborg désignent la qualité de l'administration comme réponse. Cela fait de la restructuration RH une question économique et non administrative.

Le guide raisonne ensuite à partir d'une charge de travail mesurée et non d'un organigramme idéal. Les tâches administratives de gestion des ressources humaines, dont l'hygiène et la sécurité et le reporting RH, représentent 58 % du travail, tandis que les fonctions stratégiques telles que la planification globale et la politique sociale en représentent 11 %, et les structures modèles sont dimensionnées par rapport à l'effectif total de l'institution, une institution de 300 personnes au maximum nécessitant entre quatre et six agents RH. Il présente des structures acceptables pour des institutions de petite et moyenne taille de la fonction publique haïtienne, ce qu'est la plupart d'entre elles.