Rapport trimestriel de performance du FAES, janvier à mars 2025

MINISTÈRE DE L´ÉCONOMIE ET DES FINANCES (MEF) FONDS D’ASSISTANCE ÉCONOMIQUE ET SOCIALE (FAES) RAPPORT TRIMESTRIEL DE PERFORMANCE DU FAES ( JANVIER-MARS 2025) Mai 2025, DSE Table des matières Résumé Exécutif ........................................................................................................................................... 3 I. Mission et Structuration du FAES ....................................................................................................... 6 II. Contexte d’exécution et objectif fixé (Janvier-mars 2025) .................................................................. 7 III. Réalisations technique et financière des programmes (Janvier-mars 2025) ..................................... 8 3.1 Avancement global des programmes en cours au 31 mars 2025 ........................................................ 8 3.2 Réalisations spécifiques du FAES durant le trimestre janvier-mars 2025 ........................................ 12 3.2.1 Performance financière des programmes (janvier-mars 2025).................................................. 12 IV. Quelques résultats des programmes récemment clôturés par le FAES ........................................... 20 4.2 Résumé des réalisations du programme HA-J0001 .......................................................................... 22 HA-J0001- Réduction de l'insécurité alimentaire (IPC ≥ 4) ......................................................... 22 HA-J0001- Protection sociale par l’alimentation scolaire ............................................................ 22 HA-J0001- Transferts monétaires pour la sécurité alimentaire .................................................. 22 HA-J0001- Autonomisation des femmes vulnérables .................................................................... 23 HA-J0001 Enregistrement des ménages vulnérables dans le SIMAST ....................................... 23 Impact du programme HA-J0001 ................................................................................................... 23 V. Analyse et commentaires ................................................................................................................... 25 VI. Conclusion ...................................................................................................................................... 27 VII. Annexes........................................................................................................................................... 28 7.1- Annexe 1 : Quelques activités du FAES en images réalisées durant le deuxième trimestre (janvier-mars 2025) de l’exercice fiscal 2024-2025 ............................................................................ 28 2 Résumé Exécutif Le Fonds d’Assistance Economique et Sociale (FAES), créé en 1990 et doté de 234 employés au 31 décembre 2024, continue à assister les communautés défavorisées dans le cadre de sa mission. Spécifiquement, en vue de lutter contre la pauvreté, en particulier la précarité alimentaire et financière. Sur la période considérée, les décaissements ont cumulé à environ sept cent vingt-deux millions (722,000,000) gourdes, soit 31% des prévisions financières modifiées du second trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. Par rapport au trimestre précédent, le FAES a connu une bonne amélioration de sa performance financière, soit de plus de 25%. Les résultats financiers du deuxième trimestre, ajoutées à ceux du premier trimestre, a permis au FAES de décaisser plus de 865 millions de gourdes d’octobre 2024 au 31 mars 2025. Ce qui représente seulement 7% du budget de l’exercice fiscal en cours. La contribution de la BID est très significative : elle représente 66% et celle du Gouvernement Haïtien, 34% de la performance financière du FAES pour le deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. Trois (3) des neuf (9) programmes en cours au sein de l’institution accusent des réalisations techniques et financières très intéressantes au cours du second trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. Il s’agit du Programme d’Urgence Multisectoriel pour l'Apaisement et la Réinsertion des Groupes Vulnérables financés par le Trésor Public ; du Programme de renforcement des filets de sécurité pour les populations vulnérables HA-J0005 ; Programme Lutter contre l'insécurité alimentaire et favoriser la résilience grâce à un filet de sécurité pour les personnes vulnérables HA-J0007. 3 Tab#1 : Principale performance technique du FAES par programme en cours (janvier-mars 2025) Programme / Unité Prévisions Réalisations Niveau de performance Niveau de Indicateur techniques (janv.- mars technique (janvier- performance (janv.- mars 2025 mars 2025 technique 2025 ) (octobre- décembre 2024) Programme d'Urgence Multisectoriel pour l'Apaisement et la Réinsertion 99.8% 133%1 Sociale des Groupes Vulnérables (PUM) Nbre de kits - kit alimentaire / alimentaires composés produits de produits 108,637 108,046 99.46% consommables consommables après après cuisson cuisson Nbre de kits - kit alimentaire / alimentaires composés produits de produits 2,410 2,410 100.00% consommables consommables sans sans cuisson cuisson Nbre de kits sanitaires - kit sanitaire 2,410 2,410 100.00% distribués aux ménages Nbre de récipients - d'eau distribués aux ménages (Gallon de récipient d'eau 2,410 2,410 100.00% capacités de 20 litres d'eau) Nombre de plats - chauds distribués à 60,000 partir des KM Plat chaud /KM Programme de renforcement des Filets de sécurité pour les personnes vulnérables 135% 50% (HA-J0005) Nombre de Ménages 194% - vulnérables ayant reçu des transferts 8,595 16,727 monétaires non Ménage conditionnés vulnérable Ménages ayant 51% - participé aux petits 4,725 2,418 projets axés sur la Ménage résilience climatique vulnérable Nombre de ménages 154% - vulnérables ayant 6600 10229 reçu un paquet de Ménage soins de santé intégré vulnérable Nombre de ménages 149% - ayant reçu des 426 605 services Ménage complémentaires vulnérable 1 Cette performance est aussi élevée à cause des dépassements énormes enregistrés dans la distribution des kits alimentaires aux ménages vulnérables durant le premier trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025 4 Par source de financement, la situation financière du FAES est présentée à travers le graphe suivant : Contribution des bailleurs de fonds à la performance financière du FAES (janvier-mars 2025) TAIWAN, 0% KOWEIT, 0% GOH GOH, 248,680,655.35 , BID 34% TAIWAN KOWEIT 473,886,311.25, 66% 5 I. Mission et Structuration du FAES Le Fonds d’Assistance Economique et Sociale (FAES) a pour mission de financer ou d’exécuter des projets de courte durée et à haute intensité de main-d’œuvre visant à améliorer les conditions de vie des populations démunies dans les zones urbaines et rurales. Pour remplir cette mission, Le FAES est doté d’une structure organisationnelle qui comprend actuellement : • Un Conseil d’Administration composé de neuf (9) membres : le Ministre de l’Economie et des Finances (MEF) ou son représentant, Président ; le Ministre de la Planification et de la Coopération Externe (MPCE) ou son représentant Vice-président ; le Ministre des Affaires Sociales ou son représentant, membre ; le Directeur Général du FAES, secrétaire exécutif ; un représentant du FHAF (Fonds Haïtien d’Aide à la Femme), membre ; un représentant de la FHONEP (Fondation Haïtienne des Organisations de l’Enseignement Privé), membre ; un représentant de la HAVA (Association Haïtienne des Agences Bénévoles), membres ; un représentant de la APA (Association des Producteurs Agricoles) et ; un représentant de la FAN (Fédération des Amis de la Nature). • Une Direction Générale (DG), composée, entre autres : des Unités de Coordination des Bureaux Régionaux (UCBR) ; de Passation des Marchés (UPM) ; de Transferts Monétaires (UTM), de Contrôle Financier (UCF), d’Audit Interne (UAI) ; Légale (UL) ; de Communication (UC) ; d’Etude et de Programmation (UEP) et qui coiffe les directions suivantes : - Direction Administrative (DA) - Direction Financière (DF) - Direction des Projets Sociaux (DPS) - Direction de Promotion et Renforcement Institutionnel (DPRI) - Direction des Initiatives Economiques (DIE) - Direction de Lutte Contre la Pauvreté (DLCP) - Direction du Suivi et de l’Evaluation (DSE) Le FAES dispose d’une représentation au niveau de six (6) Départements : Bureau Central (Ouest, Delmas 75) ; Bureau Régional du Nord ’Ouest (Port de Paix) ; Bureau Régional du Centre (Hinche) ; Bureau Régional du Nord’Est (Fort liberté) ; Bureau Régional du Sud (Cayes) et ; Bureau Régional du Sud’Est (Jacmel). Elles représentent l’Institution sur tout le territoire national, y incluses les zones à hauts risques et les zone d’accès difficiles et assurent la coordination et le suivi des missions sociales de distribution d’aliments, de plats chauds, de transferts monétaires, etc. II. Situation du personnel du FAES Au 31 mars 2025, la situation du personnel de l’institution se présente de la manière suivante : 234 employés au total, dont plus de 32% de femmes 128 employés réguliers, dont plus de 34% de femmes 75 employés contractuels payés par le Trésor Public, dont 33% de femmes 31 autres employés contractuels recrutés à travers les projets financés par la BID, dont 23% de femmes. 6 TAB# 3 : Etat de la situation du personnel du FAES au 31 mars 2025 Sexe Employé régulier Personnel contractuel (GOH) Autres membres du personnel /BID Grand total Homme 85 50 24 159 Femme 43 25 7 75 Total 128 75 31 234 Vu de manière schématique, la structure organisationnelle du FAES II. Contexte d’exécution et objectif fixé (Janvier-mars 2025) Les programmes en cours durant le deuxième trimestre, comme ce fut le cas pour les quatre (4) trimestres de l’exercice fiscal précédent et le premier trimestre de l’exercice fiscal en cours, se sont exécutés dans une conjoncture particulièrement difficile et délicate marquée, principalement, par le climat délétère d’insécurité, les conséquences de la crise des personnes déplacés internes vivant dans des camps de fortune. Ces migrants fuyant l’insécurité protéiforme vivent dans des conditions précaires, et ont besoin de l’aide 7 des pouvoirs publics pour subvenir à leurs besoins. La violence des groupes armés, qui ne cesse de s’amplifier et qui constitue l’un des défis de l’heure pour la société haïtienne dans son ensemble, a fait basculer ces derniers dans une misère atroce impliquant l’abandon de leur maison et de leurs activités économiques pour la grande majorité d’entre eux. La région métropolitaine de Port-au-Prince, le centre économique du pays est contrôlé pour l’essentiel par les groupes criminels, une telle situation a occasionné une crise économique sans pareil dans le pays, les micros, petites et moyennes entreprises du département de l’Ouest pour la grande majorité ont été obligée de cesser tout bonnement leurs activités. Les PDI n’ont plus de maison ; également, ils n’ont plus d’activités économiques. Face à cette situation apocalyptique, la réponse ne peut être qu’humanitaire dans un premier temps. C’est dans ce contexte globalement négatif que le FAES, avec l’appui des partenaires financiers et techniques, de son staff expérimenté et la collaboration des autorités locales et des simples membres des communautés, a continué à mettre en œuvre, au cours du deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024- 2025, les activités des programmes qui étaient en cours en vue de donner une contribution à la lutte contre la pauvreté, en particulier la précarité alimentaire et financière. Ainsi, l’apport des partenaires financiers (particulièrement la BID et le Trésor Public), des partenaires techniques (PAM, GHESCHIO, AVSI, VIVARIO, Zanmi Lasante, PADF, CARE, CECI) constitue l’un des points positifs qui lui ont permis de fournir un minimum d’assistance, dans le cadre de sa mission, aux communautés défavorisées. III. Réalisations technique et financière des programmes (Janvier-mars 2025) À travers ce chapitre, nous présenterons d’abord l’état d’avancement global des programmes en cours au FAES au 31 mars 2025. Ensuite, nous détaillerons leur avancement financier et technique pour le deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. 3.1 Avancement global des programmes en cours au 31 mars 2025 L’état d’avancement des programmes est présenté dans le tableau ci-après. On peut noter : - Deux (2) programmes financés par la BID; - Six (6) projets financés par le Trésor Public ; - Un (1) programme financé par TAIWAN ; - Un (1) programme financé par KOWEIT. 8 Il est également important de donner une attention particulière aux caractéristiques de chacun de ces programmes (Objectifs, dates de début et de fin prévisionnelle, leurs statut, coût, états d’avancement technique et financier à date, et source de financement) pour bien apprécier leur performance. 9 TAB.#4: Avancement global des programmes en cours au 31 mars 2025 Titre du programme Objectif Date de Date de Statut du total du Etat d’avancement global au 31 mars Sources de Commentaires début fin projet au programme au 2025 financement 30 30 septembre septembre 2024 (HTG, Montant total % déjà % de 2024 USD) déjà décaissé décaissé réalisation (USD, HTG) des activités 1) Programme de Contribuer à réduire l’insécurité alimentaire et à Nov. Oct. 2025 en cours $60,000,000.00 16574990,92 27.62% 15% BID Ce projet a bénéficié d'un Top- renforcement des filets de accroître la résilience à moyen et long terme des 2022 d’exécution US Up qui a augmenté son sécurité pour les populations vulnérables en Haïti. enveloppe a 81 800 000 US $ et populations vulnérables une progation de 30 mois (HA-J0005) additionnels 2) Lutter contre Contribuer à la sécurité alimentaire et à la résilience Nov. Mars 2028 en cours $50,000,000.00 USD BID l’Insécurité Alimentaire climatique par le biais de transferts conditionnés à 2023 d’exécution 3,204,381.48 et Favoriser la Résilience des programmes communautaires de travail contre Grâce à un Filet de rémunération; (ii) améliorer l'accès à la santé en Sécurité pour les augmentant l'offre et l'accès aux services de santé Populations Vulnérables préventifs et essentiels incités par des transferts; et (HA-J0007) (iii) renforcer la capacité institutionnelle du gouvernement à cibler les plus vulnérables grâce à l'expansion du SIMAST, et à gérer les interventions de protection sociale par l'utilisation de Commcare. 3) Programme de Remettre en état les bâtiments scolaires 2018 2020 en cours 299,000,000.00 78.43% 61% TP Endommagé pendant le séisme Réhabilitation de 28 endommagés dans le but d’Améliorer la qualité de d’exécution G 234517375,31 du 14 aout 2021, ces écoles sont écoles (RE-28) l’éducation HTG passées de stade de réhabilitation à la reconstruction complète. 4) Programme de Le programme compte construire, finaliser, 2018 2023 en cours 330,000,000.00 74.07% 87.47% TP Projet à l'arrêt pour demande de Rénovation des Pôles réhabiliter et/ou rénover environ une cinquantaine d’exécution G 244,438,206.45 fonds additionnels Régionaux et Locaux de de projets d’infrastructures sociales, culturelles, HTG Développement économiques et de justice sur le territoire national (PRPRLD) 10 5) Programme de Le programme compte construire, finaliser, 2019 2023 en cours 496,000,000.00 44.90% 40% TP Sur les onze projets en cours, il Structuration Territoriale réhabiliter et/ou rénover environ une soixante- d’exécution HTG 226,761,205.00 n'y a aucun décaissement qui a et de Développement dizaine de projets d’infrastructures sociales, HTG été fait durant la période. (PSTD) culturelles, économiques et de justice sur le territoire national. 6) Programme de Contribuer à l’amélioration des conditions 2012 ……… en cours 441,350,987.55 62.32% 52% KOWEIT Reconstruction d’apprentissage des élèves et sanitaire de la d’exécution HTG 275,048,065.10 d'Infrastructures population HTG d'Éducation et de Santé / KOWEIT/FNE 7) Programme d'urgence (i)Contribuer à l'amélioration de la sécurité 1er 30 en cours 3,192,181,981.00 2% 5% TP multisectoriel pour alimentaire et/ou nutritionnelle des populations Octobre Septembre d’exécution 70,140,000.00 l'apaisement et la vulnérables ; (ii)Réduire la vulnérabilité à 2024 2025 HTG réinsertion des groupes l’insécurité alimentaire et le taux de malnutrition vulnérables (PUM) des ménages vulnérables 8) Programme Kore Pèp Contribuer à l'amélioration de la sécurité Oct. Septembre 1,188,000,000.00 TAIWAN /TAIWAN alimentaire et/ou nutritionnelle des populations 2024 2025 vulnérables 9) Programme Kore Pèp Contribuer à l'amélioration de la sécurité TP /GOH alimentaire et/ou nutritionnelle des populations vulnérables 10) Dotation budgétaire/ Fournir un appui au bon fonctionnement du FAES Octobre Septembre en cours TP TP 2024 2025 d’exécution 216,002,057.00 11 L’interprétation du tableau précédent nous permet de voir que, au 31 mars 2025 : i) Certains programmes, tels que le PUM, KORE-PEP financés par le Trésor Public ; HA-J0005 et HA-J0007 financés par la BID, avancent lentement vers leur objectif. ii) Il y a des programmes en cours qui ont dépassé leur date de fin et leur pourcentage de réalisation technique et financière peine à se rapprocher des objectifs visés. 3.2 Réalisations spécifiques du FAES durant le trimestre janvier-mars 2025 A travers ce sous-chapitre, est présentée la performance financière et technique du FAES par programme pour le deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. 3.2.1 Performance financière des programmes (janvier-mars 2025) Le FAES, au cours du trimestre janvier-mars 2025, accuse un décaissement total d’environ Sept cent vingt- deux millions cinq cent soixante-six mille neuf cent soixante-six et 6/100 (722,566,966.6) de gourdes, soit en moyenne 92% des prévisions financières dudit trimestre. Par rapport au trimestre précédent, le FAES a connu une bonne amélioration de sa performance financière, soit de plus de 25%. Cette contribution du deuxième trimestre ajoutée à celle du premier trimestre permet au FAES de totaliser des décaissements, d’octobre 2024 au 31 mars 2025, d’environ 865 millions de gourdes. Ce qui représente seulement 7% du budget de l’exercice fiscal en cours. La contribution de la BID aux performances de l’institution est très significative, elle représente 66% et, celle du Gouvernement Haïtien est de 34% (performance financière du FAES pour le deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025). 12 Performance financière des programmes en cours au FAES (JANVIER-MARS 2025) % des % des % total % des décaisseme décaisseme des Budget Budget Décaisseme décaisseme nts par nts par décaisseme Source Budget initial de Budget modifié Budget initial du modifié du Décaisseme Décaisseme nts au Budget initial nts par rapport au rapport au nts par de Titre du l'exercice fiscal de l'exercice modifié du trimestre trimestre nts (oct.- nts du cours de du trimestre rapport au budget budget rapport au financem programme 2024-2025 fiscal 2024-2025 trimestre (janvier- (janvier- déc. 24): trimestre l'exercice (oct.-déc. 24) budget initial modifie budget de ent (HTG) (HTG) (oct.-déc. 24) mars 2025): mars 2025): HTG (janv.-mars 2024-2025: (oct.-déc. (janvier- (janvier- l'Exercice HTG HTG 2025): HTG HTG 2024) mars mars Fiscal 2025) 2025) 2024- 2025 1. Programme de Rénovation des Pôles Régionaux et GOH 41,622,984.04 0 - - - 0% Locaux de - - Développement (PRPRLD) 2. Programme de Structuration GOH Territoriale et de 104,503,047.40 - - 3,954,465.50 3,954,465.50 - - - 4% - - - Développement (PSTD) 3. Réhabilitation 28 GOH 62,101,012.00 - - - - - - - écoles - - - - 4. Programme d’Urgence Multisectoriel pour 1,117,263,693. 70,140,000.0 210,873,452. 281,013,452. GOH l'Apaisement et la 3,192,181,981.00 5,063,746,394.70 480,000,000.00 70,000,000.00 13% 19% 301% 6% 546,674,459.66 35 0 16 16 Réinsertion des Groupes Vulnérables (PUM) 5. KORE-PEP- TAIWAN 1,188,000,000.00 415,800,000.00 - - - - TAIWAN - - - - 13 6. Programme de renforcement des filets de sécurité 23,253,651.3 38,079,116.9 61,332,768.2 BID 1,725,221,256.00 453,837,120.00 5% 8% - 4% pour les populations 477,169,176.00 1 5 6 vulnérables HA- J0005 7. Projet Lutter contre l'insécurité alimentaire et favoriser la 1,122,843,195. 15,595,508.8 435,807,194. 451,402,703. BID résilience grâce à un 3,299,255,703.48 1% 39% - 14% 1,223,759,887.58 00 7 30 17 filet de sécurité pour les personnes vulnérables HA- J0007 8. Programme de Reconstruction KOWEIT d'Infrastructures 594,000.00 - - - - - - - - - d'éducation et de Santé / KOWEIT 9. Dotation 29,901,517.3 37,807,203.1 67,708,720.5 GOH 216,002,057.00 34,129,825.60 26% 111% - 31% budgétaire 113,612,580.01 5 9 4 BID, KOWEIT 2,294,541,643. 2,096,610,140. 722,566,966. , TOTAL 9,829,482,041.00 11,701,046,454.62 3,143,873,833. 142,845,143. 865,412,109. 6% 23% 31% 7% 2,361,216,103.25 59 60 6 TAIWAN, 95 03 63 GOH 14 TAB#7 : Performance financière des programmes en cours au FAES par source de financement (Janvier-mars 2025) Source de financement du FAES Montant Performance financière GOH 248,680,655.35 34.42% BID 473,886,311.25 65.58% TAIWAN 0.00 0.00% KOWEIT - - 15 Performance finanière des programmes en cours au FAES (janvier-mars 2025) 3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 PUMKORE-PEP-TAIWHAAN-J0005HA-J0007 9. Dotation budgétaire Contribution des bailleurs de fonds à la performance financière du FAES (janvier-mars 2025) TAIWAN, 0% KOWEIT, 0% GOH, 248,680,655.35 , GOH 34% BID TAIWAN KOWEIT 473,886,311.25, 66% 3.2.2 Performance technique des programmes en cours (janvier-mars 2025) La performance technique, calculé par rapport au pourcentage des réalisations versus prévisions des indicateurs des programmes du trimestre janvier-mars 2025 est présentée dans le tableau qui suit. On a pu noter que le FAES a fait des prévisions de réalisations pour trois (3) programmes durant le deuxième trimestre : (i) le Programme d'Urgence Multisectoriel pour l'Apaisement et la Réinsertion Sociale des Groupes Vulnérables (PUM) financé par le Trésor Public accusant une performance avoisinant 100% ; (ii) le programme Lutter contre l'insécurité alimentaire et favoriser la résilience grâce à un filet de sécurité pour les personnes vulnérables HA-J0007 avec une performance de 0% et ; (iii) le programme Renforcement des Filets de sécurité pour les personnes vulnérables (HA-J0005) avec une performance de plus de 135%. En moyenne, le FAES accuse une performance de 79% dans la mise en œuvre de ses programmes au cours du trimestre janvier-mars 2025. TAB.# 8 : Performance technique des programmes (Janvier-mars 2025) Programme / Unité Prévisions Réalisations Niveau de Niveau de Indicateur (janv.- (janv.- mars performance performance mars 2025 2025 (janvier- (octobre- mars 2025) décembre 2024) 16 Programme d'Urgence Multisectoriel pour l'Apaisement et la 99.8% 133%2 Réinsertion Sociale des Groupes Vulnérables (PUM) Nbre de kits - alimentaires kit alimentaire / composés de produits 108,637 108,046 99.46% produits consommables consommables après cuisson après cuisson Nbre de kits - alimentaires kit alimentaire / composés de produits 2,410 2,410 100.00% produits consommables consommables sans cuisson sans cuisson Nbre de kits - sanitaires kit sanitaire 2,410 2,410 100.00% distribués aux ménages Nbre de récipients - d'eau distribués aux ménages récipient d'eau 2,410 2,410 100.00% (Gallon de capacités de 20 litres d'eau) Nombre de plats - chauds distribués à Plat chaud 60,000 partir des KM /KM Lutter contre l'insécurité alimentaire et favoriser la résilience grâce à 0% 0% un filet de sécurité pour les personnes vulnérables HA-J0007 Nombre de 0% - ménages vulnérables ayant ménage reçu des 8595 0 vulnérable transferts monétaires conditionnés Nombre de 0% - ménages ayant participé aux Ménage petits projets 4725 0 vulnérable axés sur la résilience climatique Nombre de petits 0% - projets Petit projet 56 0 communautaires communautaire réalisés Nombre de 0% - ménages vulnérables ayant Ménage 6600 0 reçu un paquet de vulnérable soins de santé intégré Nombre de 0% - 426 0 bénéficiaires de Bénéficiaire 2 Cette performance est aussi élevée à cause des dépassements énormes enregistrés dans la distribution des kits alimentaires aux ménages vulnérables durant le premier trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025 17 service complémentaire Protection des Déplacé 0% - 0 déplacés internes interne Nombre de 0% - ménages enquêtés et 16500 0 enregistrés dans SIMAST Ménage Programme de renforcement des Filets de sécurité pour les 135% 50% personnes vulnérables (HA-J0005) Nombre de 194% - Ménages vulnérables ayant reçu des 8,595 16,727 transferts monétaires non Ménage conditionnés vulnérable Ménages ayant 51% - participé aux petits projets 4,725 2,418 axés sur la résilience Ménage climatique vulnérable Nombre de 154% - ménages vulnérables ayant 6600 10229 reçu un paquet de soins de santé Ménage intégré vulnérable Nombre de 149% - ménages ayant 426 605 reçu des services Ménage complémentaires vulnérable 18 19 IV. Quelques résultats des programmes récemment clôturés par le FAES À travers ce chapitre, on présente quelques résultats de l’évaluation finale de deux (2) programmes clôturés par le FAES durant l’exercice fiscal 2024- 2025. Spécifiquement, dans ce cas, il s’agit des résultats concernant les programmes HA-L1137 et HA-J0001 financés par la BID. 20 4.1 Résumé des résultats enregistrés à travers le programme HA-L1137 (2021-2024) 2021 2022 2023 2024 Total Benefic. Fem. Ben. Benefic. Fem. Ben. Benefic. Fem. Ben. Benefic. Fem. Ben. Benefic. Fem. Ben. Nombre de bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans 3,589 14,391 6,698 762 25,440 11,456 34,859 16,604 1,710 64,629 ayant reçu un salaire 31.3% 41.3% 40.3% 44.6% 39.4% Nombre de beneficiaires ages de 18 à 35 ans ayant 3,235 13,590 5,866 762 23,453 10,644 32,437 15,310 1,696 60,087 terminé avec succès leur participation 30.4% 41.9% 38.3% 44.9% 39.0% Taux d'insertion professionnelle des jeunes 92.9% 90.1% 93.1% 94.4% 92.2% 87.6% 99.2% 100.0% 93.0% 92.2% bénéficiaires (18–35 ans) Taux d'insertion professionnelle cumulé des jeunes 92.9% 90.1% 93.0% 93.6% 92.8% 91.9% 93.0% 92.2% 93.0% 92.2% (18–35 ans) Nombre de jeunes formés en compétences 451 2,494 2,452 408 5,805 1,188 5,883 6,111 883 14,065 socio-émotionnelles 38.0% 42.4% 40.1% 46.2% 41.3% Nombre de projets exécutés 49 - 164 - 128 - 81 - 422 - Le programme HA-L1137 a touché un total de 64,629 jeunes bénéficiaires âgés de 18 à 35 ans ayant reçu un salaire entre 2021 et 2024, dont 25,440 femmes, soit une proportion féminine globale de 39.4 %. L’année 2022 représente le point culminant avec 34,859 bénéficiaires rémunérés, suivie d’une baisse progressive jusqu’en 2024 (1,710 bénéficiaires). Cette dynamique reflète une montée en puissance rapide des activités, puis un retrait progressif en fin de cycle. En parallèle, 60,087 jeunes ont terminé leur participation avec succès, dont 23,453 femmes (soit 39.0 %). Parmi eux, 93.0 % des participants ont perçu un revenu à l’issue de leur parcours, démontrant une performance remarquable du programme en matière de lien entre formation et insertion économique. Le taux de réussite des femmes ayant perçu un revenu a même atteint 100 % en 2024, consolidant ainsi l’impact du programme sur l’autonomisation économique des jeunes femmes. Par ailleurs, 14,065 jeunes ont été formés en compétences socio-émotionnelles, dont 5,805 femmes (soit 41.3 %) et plus de 1700 sur les secteurs de l’eau, de l’énergie et en apprentissage numérique selon la méthodologie bootcamp, soulignant l’importance accordée au développement de compétences transversales favorables à l’employabilité durable. L’année 2023 a été la plus productive dans ce domaine, avec 6,111 jeunes formés. Enfin, le programme a permis l’exécution de 422 projets sur l’ensemble de la période, dont 164 en 2022, traduisant une capacité d’exécution particulièrement soutenue à mi- parcours. Cette trajectoire opérationnelle maîtrisée, couplée à une inclusion croissante des femmes, atteste de la pertinence stratégique du programme et de son efficacité dans la réponse aux besoins des jeunes en matière d’emploi, de formation et d’insertion sociale. 21 4.2 Résumé des réalisations du programme HA-J0001 Le programme HA-J0001 a été mis en place afin de garantir un niveau de vie minimum aux populations vulnérables en Haïti, dans un contexte marqué par les conséquences socio-économiques de la pandémie de COVID-19. Face aux multiples défis, notamment l’insécurité alimentaire, la précarité économique et l’exclusion sociale, le programme a adopté une approche intégrée et multidimensionnelle, combinant transferts monétaires, alimentation scolaire et enregistrement des ménages dans les bases de données de protection sociale. Les résultats de l’évaluation témoignent de l’efficacité des interventions mises en œuvre et permettent d’apprécier leur impact sur les populations cibles. Grâce à des mécanismes de suivi rigoureux et une gestion efficiente des ressources, plusieurs objectifs ont été atteints, et certains ont même dépassé les attentes initiales. HA-J0001- Réduction de l'insécurité alimentaire (IPC ≥ 4) L’un des objectifs généraux du programme était de réduire la proportion de ménages en insécurité alimentaire sévère, classés dans les catégories IPC4 et IPC5, dans les zones d’intervention du programme. En 2022, cette proportion avait été estimée à 20 % dans ces zones, en raison de l’aggravation de la crise socio-économique. Grâce aux transferts monétaires, aux initiatives de protection sociale mises en œuvre dans le cadre du programme, ainsi qu’à d’autres facteurs contextuels favorables, cette proportion a pu être réduite à 18,3 % en 2024. Cette amélioration, bien que modérée, témoigne de l’impact positif des interventions sur la stabilisation de la situation alimentaire des ménages bénéficiaires, malgré un environnement marqué par l’instabilité économique et des chocs climatiques récurrents. Toutefois, ces résultats soulignent également la nécessité de renforcer les stratégies à long terme pour lutter durablement contre l’insécurité alimentaire, notamment à travers la promotion de mécanismes d’autonomisation économique et l’amélioration de la résilience des ménages les plus vulnérables. HA-J0001- Protection sociale par l’alimentation scolaire L’alimentation scolaire a été un levier clé de protection sociale, ciblant les élèves du primaire inscrits dans les écoles fondamentales publiques et non publiques des départements de l’Artibonite, de l’Ouest, du Nord, du Nord-Ouest et du Nord-Est. L’objectif initial du programme était d’atteindre 6% des élèves, soit 115,000 bénéficiaires. Toutefois, grâce à une gestion optimisée des ressources, cette cible a été dépassée, atteignant 7.1 % avec un total de 128,551 élèves bénéficiaires. En complément, 8,498 enfants ont reçu des kits alimentaires, bien que non comptabilisés dans les indicateurs finaux car ils n’ont pas bénéficié directement des repas scolaires. Cette réussite témoigne du rôle fondamental du programme dans l’amélioration de la nutrition et du taux de fréquentation scolaire, tout en contribuant indirectement à l’économie locale via l’achat de produits alimentaires auprès de fournisseurs nationaux. HA-J0001- Transferts monétaires pour la sécurité alimentaire Les transferts monétaires ont constitué un volet essentiel du programme, visant à améliorer la sécurité alimentaire et les conditions de vie des ménages les plus vulnérables, c’est-à-dire ceux classés en phase IPC 3 ou plus. L’objectif initial était d’augmenter le taux de couverture des ménages vulnérables en Haïti, en le portant à 27.7 %, avec une cible de 54,000 bénéficiaires. À titre de référence, environ 6% de ces ménages avaient déjà reçu des transferts dans le cadre du programme HA-L1145. Grâce à une meilleure gestion 22 opérationnelle et à l’adaptation des critères d’éligibilité, le programme a permis de couvrir 69 787 ménages, atteignant un taux final de 28,6 %, soit 15 787 bénéficiaires supplémentaires par rapport à la cible initiale. En parallèle, un volet de transferts monétaires conditionnels a été mis en place, permettant à 14 910 ménages de recevoir une aide en échange de leur participation à des activités communautaires (par exemple, la restauration d’actifs environnementaux ou l’entretien d’infrastructures locales). Cette approche a non seulement renforcé la sécurité alimentaire des bénéficiaires, mais elle a aussi encouragé leur implication dans des initiatives de résilience communautaire, contribuant ainsi à des effets positifs durables sur leur environnement. HA-J0001- Autonomisation des femmes vulnérables L’autonomisation économique des femmes a été un axe stratégique du programme, visant à leur offrir une plus grande indépendance financière et des opportunités de développement professionnel. L’objectif initial était de soutenir 5,000 femmes vivant dans des quartiers précaires de Port-au-Prince, notamment à Cité Soleil et dans d’autres bidonvilles. En 2024, que 5 000 femmes ont bénéficié des interventions, ainsi que 1 010 bénéficiaires supplémentaires dans le cadre du développement du capital humain (formation). En plus des transferts monétaires, ces femmes ont pu bénéficier de formations professionnelles et d’un accompagnement vers l’autonomie économique, leur permettant d’améliorer leur insertion sur le marché du travail et d’accéder à des sources de revenus plus stables et durables. HA-J0001 Enregistrement des ménages vulnérables dans le SIMAST Afin de renforcer le ciblage des bénéficiaires et d’améliorer la coordination des interventions en matière de protection sociale, le programme a permis l’enregistrement de nouveaux ménages dans le Système d’Information du Ministère des Affaires Sociales et du Travail (SIMAST). L’objectif initial était d’intégrer 35,000 ménages dans cette base de données. Grâce aux efforts déployés, ce chiffre a largement été dépassé avec 47,815 ménages enregistrés, renforçant ainsi la capacité du gouvernement haïtien à structurer et à planifier les futures interventions d’aide sociale. De plus, l’expansion du programme à cinq nouvelles communes (L’Asile, Anse-à-Veau, Marigot, La Vallée de Jacmel et Bainet) a permis d’élargir l’accès à l’aide sociale pour des populations jusqu’alors marginalisées. Impact du programme HA-J0001 L’analyse des données issues de l’enquête combinée à l’exploitation des données secondaires et, surtout, celle des résultats du modèle Propensity Score Matching (PSM), a permis d’évaluer de manière rigoureuse l’impact du programme HA-J0001. Cette approche intégrée a offert une vision globale des effets du programme. L’utilisation du modèle PSM a notamment permis d’isoler l’impact réel du programme en minimisant les biais de sélection, garantissant ainsi des résultats plus fiables et représentatifs. Grâce à cette analyse, il a été possible d’identifier les évolutions significatives en matière de revenus, de sécurité alimentaire et de scolarisation des enfants, tout en mettant en évidence les facteurs pouvant influencer la durabilité des effets du programme sur les ménages bénéficiaires. Impact sur la Sécurité Alimentaire L’analyse des résultats obtenus via le PSM met en évidence une amélioration relative de la sécurité alimentaire des ménages bénéficiaires. À l’échelle individuelle, les indicateurs montrent des progrès : 23 • Avant l’intervention, 201 ménages étaient classés en situation de sécurité alimentaire "mauvaise", contre seulement 20 après la mise en œuvre du programme. • Le nombre de ménages en insécurité alimentaire "très mauvaise" est passé de 39 à 1. • Parallèlement, la proportion des ménages en situation alimentaire "moyenne" a augmenté de 167 à 281, indiquant une amélioration des conditions nutritionnelles. • L’analyse statistique post-matching montre que les personnes qui ont bénéficié du programme ont 13.9 % de chances en plus d’avoir une sécurité alimentaire adéquate par rapport à celles qui ne l’ont pas reçu. Cependant, ces améliorations doivent être mises en perspective avec l’évolution globale de l’insécurité alimentaire. Malgré les progrès observés à l’échelle des bénéficiaires directs, l’indice général de sécurité alimentaire s’est dégradé après les interventions, suggérant que les effets du programme, bien que positifs, sont insuffisants pour inverser une tendance structurelle plus large. Cette situation souligne la nécessité de stratégies complémentaires à plus long terme, incluant des actions renforcées sur la production agricole locale, l'accès aux marchés et la résilience économique des ménages vulnérables. Impact sur le Revenu des Ménages L’analyse d’impact révèle également une hausse significative des revenus parmi les ménages ayant bénéficié des interventions du programme : • 61.1 % des bénéficiaires ont déclaré une augmentation de leur revenu total, contre seulement 35.2 % dans le groupe de contrôle. • L’augmentation moyenne des revenus des ménages bénéficiaires a été estimée à 18% par rapport aux non-bénéficiaires. • Parmi ceux ayant constaté une amélioration de leur situation financière, 46% ont attribué cette hausse à l’investissement dans des activités génératrices de revenus permises par les transferts monétaires. • Toutefois, l’analyse a également révélé que 38.9% des ménages n’ont pas perçu d’augmentation significative de leurs revenus, suggérant que certains transferts ont été utilisés pour des besoins immédiats sans effet durable sur l’amélioration financière des ménages. Impact sur l’Investissement dans les Activités Génératrices de Revenus (AGR) L’un des objectifs du programme HA-J0001 était de permettre aux ménages bénéficiaires de se stabiliser économiquement en investissant dans des activités génératrices de revenus. • 61.2 % des bénéficiaires ont utilisé une partie de leur revenu pour démarrer ou renforcer une activité économique, contre seulement 22.5 % dans le groupe de contrôle. • Les secteurs les plus favorisés par ces investissements incluent : Agriculture (44.9 % des investissements) o Commerce informel (41.0 %) o Services et artisanat (14.1 %) o • Néanmoins, 39% des bénéficiaires n’ont pas pu investir, soit en raison de la précarité de leur situation, soit par manque de compétences entrepreneuriales. Impact sur la Résilience Économique et Climatique L’un des objectifs clés du programme était d’améliorer la capacité des ménages à faire face aux chocs économiques et climatiques. 24 • Avant le programme, 71 ménages étaient classés comme ayant une résilience "faible". Après l’intervention, ce nombre a chuté à 36, soit une réduction de près de 50%. • La proportion de ménages en résilience "moyenne" est passée de 46 à 82, indiquant une meilleure capacité à gérer les crises économiques et climatiques. • Cependant, seulement 8.1 % des bénéficiaires ont pu épargner une partie des transferts reçus, indiquant une vulnérabilité persistante face aux chocs futurs. Impact sur l’Éducation et la Scolarisation Les cantines scolaires et les transferts monétaires ont joué un rôle clé dans la réduction des taux d’abandon scolaire et l’amélioration de la fréquentation des élèves. • Le taux d’absentéisme scolaire a diminué de 22% parmi les ménages bénéficiaires, contre une baisse de seulement 7% dans le groupe de contrôle. • 58% des parents bénéficiaires ont affirmé que l’accès aux repas scolaires a facilité le maintien de leurs enfants à l’école. • L’analyse a montré, bien que peu significative, une augmentation du nombre moyen d’enfants scolarisés de 0.09 pour les ménages ayant bénéficié des transferts monétaires. V. Analyse et commentaires L’interprétation des données de réalisations présentées dans les chapitres 3 et 4 nous a permis de voir que l’institution a fait des dépenses qui avoisinent 31% du budget modifié du deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. Même si par rapport au trimestre précédent, le FAES a connu une bonne amélioration de sa performance financière, soit plus de 25%, Malgré tout, la performance financière du deuxième trimestre reste faible. Ce manque de performance s’explique particulièrement par le retard enregistré dans le processus de finalisation, d’approbation par son Conseil d’Administration du budget du FAES et l’aggravation de la situation d’insécurité au cours dudit deuxième trimestre. 5.1 Explication des performances financière et technique des programmes Le classement des programmes en fonction de leur performance financière durant le trimestre janvier- mars 2025 se présente de la manière suivante : • Programme d’Urgence Multisectoriel d’Apaisement et de Réinsertion de Groupes Vulnérables (PUM) : 301%. La mise en œuvre des activités de ce programme s’effectue dans un contexte économique et social tellement difficile qu’on a pris beaucoup de temps pour trouver une entente finale entre le FAES et le MAST sur un budget rectificatif. La grande partie des dépenses du PUM est programmée sur le deuxième semestre de l’exercice fiscal 2024-2025. • Programme de renforcement des filets de sécurité pour les populations vulnérables HA-J0005 ; • Programme Lutter contre l'insécurité alimentaire et favoriser la résilience grâce à un filet de sécurité pour les personnes vulnérables HA-J0007. Tenant compte des données concernant l’évolution de ladite conjoncture, le FAES a consenti des efforts pour contribuer à la lutte contre la crise alimentaire touchant le pays dans l’ultime but de contribuer à stopper la descente aux enfers de l’économie haïtienne, à partir de l’amélioration des conditions de vie des populations vulnérables du pays, limitant ainsi l’attractivité des groupes criminels qui profitent de la misère 25 pour recruter. En ce sens, durant le deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025, le FAES a fourni aux ménages vulnérables, entre autres : Concernant le financement de la BID, particulièrement le programme HA-J0005, il est important de noter que, au cours du trimestre octobre-décembre 2024 : • 16,727 Ménages vulnérables ayant reçu des transferts monétaires non conditionnés • 2,418 Ménages ayant participé aux petits projets axés sur la résilience climatique aMénage vulnérable • 10,229 ménages vulnérables ayant reçu un paquet de soins de santé intégré En ce qui concerne le programme HA-J0007, "en termes de performance technique liée à l'ensemble des indicateurs pour la composante 1, il n'y a pas encore d'activités concrètes sur le terrain en matière de petits projets exécutés, de ménages vulnérables ayant travaillé sur les chantiers, etc. Toutefois, comme état d'avancement, on peut noter : • Un (1) premier livrable déjà reçu (Plan de travail et budget trimestriel) de la part des cinq (5) opérateurs (AVSI, CECI, CARE, PADF et VIVARIO) ; • Quatre (4) des cinq (5) Opérateurs ont déjà reçu leur premier paiement (AVSI, CARE, PADF et VIVARIO); • Le processus consultatif est en cours au niveau des 29 communes d'intervention du programme avec la participation de toutes les parties prenantes concernées pour définir et prioriser les 444 petits projets qui seront financés. La dernière étape va conduire à la soumission du Livrable #2 attendu au troisième trimestre ainsi qu'un premier lot de 84 projets (84 APD)" +En termes de performance technique au niveau de la composante II du programme HA-J0007, les avancées suivantes ont été identifiées : • Signature des contrats des opérateurs (Zanmi Lasanté et GHESKIO) • Soumission du livrable numéro 1 par ceux –ci (transmission des plans de travail et de communication pour la mise en œuvre des activités • Les requêtes de paiement du livrable Numéro 1 du contrat de ces 2 opérateurs ont été préparées et seront payées au début du trimestre prochain. Les opérateurs entameront les enquêtes de ciblage des ménages en vue de la sélection des plus vulnérables qui recevront des soins de santé et transferts monétaires. Concernant le financement du Trésor Public, il est important de noter les réalisations suivantes, au cours du trimestre janvier-mars 2025, la distribution de, entre autres : • 108,046 kits alimentaires / produits consommables après cuisson ; • 2410 kits alimentaires / produits consommables sans cuisson • 2410 kits sanitaires • 2410 récipients d'eau A noter, aussi, qu’au cours du second trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025, le FAES continue à faire aux obstacles suivants influençant négativement ses résultats escomptés, tels que : 26 • Les conséquences de l’aggravation du climat d'insécurité provoqué par les troubles socio-politico- économiques (retard dans l’élaboration du budget de l’exercice fiscal 2024-2025, • Le manque de fonds pour continuer avec le financement de certains petits projets3 ; • Des retards enregistrés dans le montage des petits projets et le ciblage des bénéficiaires ; • Des conséquences négatives du déplacement (migration) de certains membres du personnel du FAES continuent à se faire sentir. Parallèlement, le FAES a fait face à quelques facteurs vraiment favorables à l’obtention de ces résultats. Il s’agit de, entre autres : • La confiance du MEF, des Bailleurs de fonds, particulièrement de la BID et de TAIWAN ; • Le partenariat développé avec le MAST ; • L’expertise et l’expérience des Opérateurs prestataires de services recrutés (PAM, GHESCHIO, AVSI, VIVARIO, Zanmi Lasante, PADF, CECI…) et des cadres du FAES ; VI. Conclusion Le Fonds d’Assistance Economique et Sociale (FAES) accuse un décaissement total de sept cent vingt- deux millions cinq cent soixante-six mille neuf cent soixante-six et 6/100 (722,566,966.6) de gourdes, soit en moyenne 31% du budget modifié du trimestre janvier-mars 2025. Par rapport au trimestre précédent, le FAES a connu une bonne amélioration de sa performance financière. Cette contribution du deuxième trimestre ajoutée à celle du premier trimestre permet au FAES de décaisser, d’octobre 2024 au 31 mars 2025, environ 865 millions de gourdes. Ce qui représente seulement 7% du budget de l’exercice fiscal en cours. Trois (3) des neuf (9) programmes en cours au sein de l’institution accuse des réalisations techniques et financières très intéressantes au cours du deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. Il s’agit du Programme d’Urgence Multisectoriel pour l'Apaisement et la Réinsertion des Groupes Vulnérables financé par le Trésor Public ; du Programme de renforcement des filets de sécurité pour les populations vulnérables HA-J0005 ; Programme de lutte contre l'insécurité alimentaire visant à favoriser la résilience grâce à un filet de sécurité pour les personnes vulnérables HA-J0007. Ces réalisations ont permis, globalement, au FAES d’être sur la bonne voie tant du point de vue technique que financier dans l’optique de l’atteinte des objectifs annuels. La détérioration de la situation sécuritaire du pays est le principal facteur expliquant les performances limitées de l’institution durant le deuxième trimestre de l’exercice fiscal 2024-2025. Les leçons tirées des évaluations des programmes déjà clôturés, la poursuite du partenariat avec les Opérateurs prestataires de services, le processus de renforcement institutionnel du FAES, la recherche 3 Une liste de petits projets ayant besoin de fonds additionnels est présentée à l’annexe 2 27 constante de la collaboration des autorités locales, des communautés desservies font partie des mesures clés pour améliorer, d’une manière continue les performances de l’institution et augmenter la confiance des partenaires financiers, particulièrement le MEF, le MAST, la république de Chine-Taïwan, le FMI et la BID. VII. Annexes 7.1- Annexe 1 : Quelques activités du FAES en images réalisées durant le deuxième trimestre (janvier-mars 2025) de l’exercice fiscal 2024-2025 28 Le vendredi 3 janvier 2025, une importante distribution de kits alimentaires a été réalisée grâce à la collaboration entre le bureau de la communication de la Primature, le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES), le Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST), et le Ministère à la Condition Féminine et aux Droits des Femmes (MCFDF) PPFihhgoouttoore 12 1 PFihgoutore 3 2 FAES / Distribution de Kits Alimentaires : À cet effet, du 31 décembre 2024 à date, plusieurs opérations ont été réalisées, dont celui du 7 janvier, où 4 000 Paniers de solidarité (kits) ont été remis à des personnes déplacées internes (PDI). PFihgoutore 4 3 29 PFihgoutore 5 4 Ce samedi 11 janvier 2024, 1 500 kits alimentaires ont été distribués à Thomassin 25 et 32 grâce à une collaboration entre plusieurs institutions : le Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST), le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES), l’Office National de la Migration (ONM) et la Direction Générale de la Protection Civile (DGPC). FPihgoutroe 65 FPighuorteo 67 Jeudi 23 janvier 2025 Le FAES sur instructions du Gouvernement continue à distribuer des kits alimentaires aux personnes déplacées internes (PDI). En partenariat avec l’ONM, la distribution de 2 000 kits est prévue à travers plusieurs points. FAES / Kits Alimentaires /Distribution. Figure 7 Figure 8 30 Mercredi 15 et jeudi 16 janvier 2025, une lumière d’espoir a brillé dans les vies de nombreuses familles en détresse. Une nouvelle distribution de kits alimentaires a eu lieu dans plusieurs points stratégiques dont 5000. Figure 9 Figure 10 FAES / Distribution de kits alimentaires. Ce mardi 28 janvier 2025, une distribution de 1000 kits alimentaires a eu lieu à l’école Jean Marie César et de l’école Haitel, située sur la route de Frère. 31 Figure 11 Figure 12 Sur les directives du Premier Ministre, M. Alix Didier Fils-Aimé, le Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST), en partenariat avec le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) a procédé ce jeudi 30 janvier 2025 à la distribution de 3 000 kits alimentaires à travers la mairie de Kenscoff, au bénéfice des personnes déplacées. Figur e 13 Figure 14 32 Dans le cadre de l’engagement du gouvernement à soutenir les populations vulnérables, le Ministère des Affaires Sociales et du Travail (MAST), en collaboration avec le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES), procédera à une vaste opération de distribution de repas chauds au bénéfice des déplacés de Kenscoff. Dates : Lundi 3 et Mardi 4 Février 2025 Quantité : 6 000 plats chauds Lieu : Kenscoff Figure 15 Figure 16 33 Distribution de 1 200 kits alimentaires à Port-de-Paix Du 4 au 6 janvier 2025, une vaste opération de distribution de kits alimentaires s’est déroulée dans le département du Nord-Ouest, plus précisément à Port-de-Paix. FiPguhoreto 1 88 Figure 17 Le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) et la Banque Interaméricaine de Développement (BID) ont organisé, les 12 et 13 février 2025, un atelier de Planification stratégique et d’échanges, à l’hôtel SATAMA, à Cap-Haïtien. Serge Gabriel Colin prend la tête du FAES : une nouvelle page s’ouvre pour l’institution 34 Figure 19 Port-au-Prince, 19 février 2025 – Le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) entame un nouveau chapitre avec l’arrivée de M. Serge Gabriel Colin à sa direction générale. Figure 20 Figure 21 Cap-Haïtien, le 23 février 2025. Dans le cadre du Programme d’Urgence Multisectoriel (PUM), 35 Restaurants communautaires ont été approvisionnés en denrées alimentaires afin de renforcer la lutte contre l’insécurité alimentaire dans le Département du Nord. Figure 22 Figure 23 35 Port-au-Prince, le 10 mars 2025 – Le nouveau Directeur général du Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES), M. Serge Gabriel Colin, a présidé son premier Conseil de Direction depuis sa nomination à la tête de l’institution. Figure 24 Mardi 25 mars 2025, le nouveau Directeur général du (Fonds d’assistance Économique et Sociale) FAES, M. Serge Gabriel Collin, a procédé à sa deuxième réunion à la tête de l’institution. Figure 25 36 Figure 26 Port-au-Prince, le 26 mars 2025. InFteigruvreen 2t7io n humanitaire et mobilisation au profit des Personnes Déplacées Internes (PDI) Dans le cadre du Programme d’Urgence Multisectoriel (PUM), et suivant les instructions du Premier Ministre, M. Alix Didier Fils-Aimé, le Ministre des Affaires Sociales et du Travail (MAST), M. Georges 37 Wilbert Franck, le Ministre délégué aux Affaires humanitaires, et les agences publiques d’exécutions de programmes ont lancé une vaste opération humanitaire visant à venir en aide aux personnes déplacées internes (PDI). Distribution de repas et d’eau potable Au total, 9 000 plats chauds et de l’eau potable ont été distribués sur trois sites d’accueil ciblés, accompagnés de gallons pour faciliter le stockage de l’eau dans les foyers. Sites d’intervention & bénéficiaires : École Nationale d’Équateur : 710 ménages (2 912 personnes) Site du MTPTC : 1 448 ménages (4 211 personnes) Bureau du MAST : 206 ménages (1 035 personnes) Total : 2 364 ménages – 8 158 personnes bénéficiaires Figure 28 Jeudi 27 mars 2025, environ 1 448 gallons d’eau potable ont été distribués sur le site du Ministère des Travaux Publics, Transports et Communications (MTPTC). 710 familles ont reçu des produits alimentaires sans cFuiigsusroen 2 9e t des articles d’hygiène de première nécessité sur le site de l’École Nationale 38 de la République d’Équateur. Au total, 9 000 plats chauds ont été distribués sur les 3 sites d’accueil ciblés. Figure 30 FAES / Distribution de 9 000 plats chauds aux personnes déplacées internes (PDI) Port-au-Prince, 28 mars 2025 Figure 31 39 Port-au-Prince, 31 mars 2025 Dans le cadre du Programme d’Urgence Multisectoriel (PUM), le Fonds d’Assistance Économique et Sociale (FAES) et ses partenaires réaffirment leur engagement en faveur des Personnes Déplacées Internes (PDI) à travers une nouvelle opération de distribution d’aide humanitaire. Figure 35 Figure 34 40