Données / Portefeuille des partenaires / Ressources de base des agences des Nations unies / World Health Organization
Capacité institutionnelle pour une prise de décision transparente dans la définition des priorités
Titre publié : Countries enabled to improve institutional capacity for transparent decision-making in priority-setting and resource allocation and analysis of the impact of health in the national economy
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
The Secretariat will support countries to build institutional capacity for transparent decision-making in priority-setting and make resource allocation choices across three facets through a 3D (data, dialogue, decision) approach, as follows: data: building capacity to use costing, budget impact and cost-effectiveness tools to provide evidence for decision-making related to health benefit packages, as well as supporting countries to collect and analyse relevant data, including by using generic health gains/impact/projection models as part of the WHO-CHOICE (choosing interventions that are cost-effective) project; dialogue: supporting countries to engage in dialogue with stakeholders to ensure fair choices; and decision: promoting institutionalization of transparent, evidence-driven decision-making processes, including supporting countries to develop legal frameworks, to engage in institution-building, build capacity in conducting the procedural
suite
aspects of data analysis and utilization, and implement monitoring and evaluation. In producing global public health goods, the Secretariat will: develop norms and standards, for example, by creating an expanded repository of health interventions, as recommended by WHO technical programmes, which include information on inputs, effectiveness, service delivery arrangements, economic benefits and resource requirements, and by making the expanded repository available through an online platform; by developing guidance on the procedural aspects of using data to support health benefit package selection and promote best practices; and by continuously updating and expanding the Universal Health Coverage Compendium to support health sector decision-making and planning processes; create or refine tools to estimate costs, health impacts, cost-effectiveness and economic returns associated with investing in the health system in support of universal health coverage, including the One Health tool (costing), WHO-CHOICE (cost-effectiveness analysis), EPIC (impact on the national economy) and AccessMod (geographical accessibility to health services), and to support evidence-based allocation of resources, such as facilities and health workforce, according to population distribution; develop new models for building country capacity, including mentorship, using networks of partners and online learning modules designed to sequentially and progressively build technical skills; create research products, for example, by using and advancing robust scientific methods to produce technically defensible estimates of the economic impact of changes in health status, identify how changes in health status affect labour markets and labour supply and economic growth, and determine the impact of growth in the health sector on the economy as a whole; produce new analyses or updates of global price tags and investment cases extending to macroeconomic impact; develop new or updated generic models of cost-effectiveness analysis and other forms of economic or impact evaluation to inform best buys, incorporating equity outcomes where possible; develop and test new methodologies, including dynamic modelling, microsimulation and projections and scenario generation, with relevant partners; refine guidance on priority-setting and selection processes for health benefit packages, including health intervention and technology assessment; and produce guidance on technical efficiency analysis to support value-for-money considerations.
- Secteur
- Santé
- Stade
- Clôturée depuis le 31 décembre 2023
- Approbation
- 1er janvier 2022
- Clôture
- 31 décembre 2023
- Décaissé au
- Non déclaré
- Agence d’exécution
- Non déclaré
- Entrée en vigueur
- Non déclaré
- Départements
- Ouest
- Dernière transaction
- 1er janvier 2022
- Identifiant de l’opération
- core:IATI:XM-DAC-928-HT-2022-23-01.002.AM01.HTI03
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette page | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | Non déclaré | |
| Décaissé | Non déclaré | |
| Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare. | Non déclaré | |
| Coût total | Non déclaré |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Modifications de l’opérationnon déclaré
- Date de clôture initiale
- Non déclaré
- Prorogations de la date de clôture
- Non déclaré
- Restructurations
- Non déclaré
- Composante d’urgence
- Non déclaré
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 2.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2021-22Millions de dollars US | |
|---|---|
| Nouveaux engagements | <0,1 |
| Décaissements | Non déclaré |
| Décaissements cumulés | Non déclaré |
Fiches et documents
Écritures2 transactions, du 1er janvier 2022 au 1er janvier 2022
Tableau 3.Écritures, millions de dollars US
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Non déclaré
Localisation1 département
| Départements | Ouest |
| Lieux nommés par la source | Non déclaré |
| Lieux avec coordonnées | 0 |
Documents du partenaire
Aucun document n’est listé pour cette opération.
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 22 octobre 2026
| Source | Consulté le |
|---|---|
| IATI | 22 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Capacité institutionnelle pour une prise de décision transparente dans la définition des priorités. Portefeuille des partenaires, données au 22 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/UNFUND%3Acore%3AIATI%3AXM-DAC-928-HT-2022-23-01.002.AM01.HTI03?lang=fr