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Appui à la gestion des ressources humaines dans le secteur public

Titre publié : Support Human Resource Management in Public Sector

Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.

Objectif

The program will consist of two components: (i) Organizational Structure and, (ii) Human Resource Management.

Tel que publié par Données des projets de la BID, dans sa langue d’origine.

Partenaire
IDB Group, IDB
Secteur
Gouvernance et sécurité
Stade
Clôturée depuis le 3 août 2016
Approbation
13 décembre 2006
Clôture
3 août 2016
Instrument
Don, Sovereign Guaranteed
Entrée en vigueur
Non publié
Dernière transaction
31 juillet 2016
Identifiant de l’opération
HA-L1018
Cycle de vie4 stades, 9 dates

Historique des stades

StadeDepuis le
Approuvée13 décembre 2006
En cours6 février 2007
En clôture31 décembre 2015
Clôturée3 août 2016

Événements datés

ÉvénementDateSource
Approbation13 décembre 2006Données des projets de la BID
Premier engagement13 décembre 2006Écritures
Signature6 février 2007Données des projets de la BID
Début prévu20 novembre 2007IATI
Début effectif27 novembre 2007IATI
Premier décaissement30 novembre 2007Écritures
Dernier décaissement31 décembre 2015Écritures
Date de clôture31 décembre 2015IATI
Fin effective3 août 2016IATI

Financement

Tableau 1.Financement, millions de dollars US

BailleurMontantMillions de dollars USRôleSource
Local counterpart0,1ContrepartieDonnées des projets de la BID
IDB10,0InstitutionDonnées des projets de la BID

Tableau 2.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US

Cette pageMillions de dollars USSourceIATIMillions de dollars US
Engagement10,0Données des projets de la BID18,5
Décaissé9,9IATI9,9
Non décaisséNon publié
Coût total10,1Données des projets de la BID

Chaque montant est donné tel que la source le publie, converti en $ É.-U. Colonne IATI : les engagements et les décaissements que le partenaire publie dans IATI, convertis en $ É.-U. Les montants selon la source

Cette page retient Données des projets de la BID pour l’engagement et IATI pour les décaissements.

Modifications de l'opérationnon publié
Date de clôture initiale
Non publié
Prorogations de la date de clôture
Non publié
Restructurations
Non publié
Composante d'urgence
Non publié

Nouveaux engagements et décaissements par exercice

Décaissements, millions de dollars US
FY2006-07, non publién.p.06-07FY2007-08, 0,7 millions de dollars US0,707-08FY2008-09, 0,1 millions de dollars US0,108-09FY2009-10, 0,7 millions de dollars US0,709-10FY2010-11, 1,1 millions de dollars US110-11FY2011-12, 1,8 millions de dollars US211-12FY2013-14, 3,3 millions de dollars US313-14FY2014-15, 2,2 millions de dollars US214-15FY2015-16, <0,1 millions de dollars US<0,115-16FY2006-07, non publién.p.06-07FY2007-08, 0,7 millions de dollars US0,707-08FY2008-09, 0,1 millions de dollars US0,108-09FY2009-10, 0,7 millions de dollars US0,709-10FY2010-11, 1,1 millions de dollars US110-11FY2011-12, 1,8 millions de dollars US211-12FY2013-14, 3,3 millions de dollars US313-14FY2014-15, 2,2 millions de dollars US214-15FY2015-16, <0,1 millions de dollars US<0,115-16

Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US

FY2006-07Millions de dollars USFY2007-08Millions de dollars USFY2008-09Millions de dollars USFY2009-10Millions de dollars USFY2010-11Millions de dollars USFY2011-12Millions de dollars USFY2013-14Millions de dollars USFY2014-15Millions de dollars USFY2015-16Millions de dollars US
Nouveaux engagements10,0Non publiéNon publiéNon publiéNon publiéNon publiéNon publiéNon publiéNon publié
DécaissementsNon publié0,70,10,71,11,83,32,2<0,1
Décaissements cumulésNon publié0,70,81,52,64,57,79,99,9

Fiches et documents

Écritures29 écritures, du 13 décembre 2006 au 31 juillet 2016

Tableau 4.Écritures, millions de dollars US

DateMesureMontantMillions de dollars USSourceMéthode
13 décembre 2006Engagement10,0Données des projets de la BIDcommitment at approval date
30 novembre 2007Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2007Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2008Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2008Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 juillet 2008Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 août 2008Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2008Décaissements0,2IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2008Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
28 février 2009Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2009Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2009Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 juillet 2009Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 août 2009Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2009Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2009Décaissements0,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2010Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 juin 2010Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2010Décaissements0,3IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 octobre 2010Décaissements0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 avril 2011Décaissements1,0IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
30 septembre 2012Décaissements1,8IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 octobre 2013Décaissements1,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
28 février 2014Décaissements1,9IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 octobre 2014Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2014Décaissements1,4IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 mars 2015Décaissements0,8IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 décembre 2015Décaissements<0,1IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
31 juillet 2016Décaissements−0,0IATIIATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization
Conditions5 des 6 publiés
Type de financement
110 Don standard
Type de flux
20 Autres apports du secteur public, hors crédits à l’exportation
Type d’aide
C01 Interventions de type projet
Aide liée ou non liée
5 Non lié
Type de collaboration
4 Apports multilatéraux sortants
Humanitaire
Non publié
Indicateurs de résultats20 indicateurs
IndicateurValeur de référenceCibleDernière valeurDate de la dernière valeur
Bases de Données des ministères interconnectées (inter-opérables) et consolidées par l'OMRHNon publié5.000.0031 décembre 2011
Directions de RH équipées et mises en réseauNon publié2.000.0031 décembre 2012
Elimination des "chèques-Zombis" et système de paiement plus efficaceNon publié500.001.0031 décembre 2011
Ministères diagnostiquésNon publié5.007.0031 décembre 2011
Niveau de satisfaction des usagers du service publicNon publié350000.000.0031 décembre 2011
OMRH équipéNon publié1.001.0031 décembre 2010
Patrimoine général de l'Etat évaluéNon publié1.000.0031 décembre 2011
Procédures (manuel unique) de gestion des RH élaboréesNon publié1.000.0031 décembre 2011
Temps mis pour accéder à un service public donnéNon publié10.000.0031 décembre 2011
Utilisation optimale du fichier central du personnel par l'OMRH pour une gestion efficace des RH (en pourcentage)Non publié100.000.0031 décembre 2011
Bases de Données des ministères interconnectées (inter-opérables) et consolidées par l'OMRHNon publié5.000.0031 décembre 2011
Directions de RH équipées et mises en réseauNon publié2.000.0031 décembre 2012
Elimination des "chèques-Zombis" et système de paiement plus efficaceNon publié500.001.0031 décembre 2011
Ministères diagnostiquésNon publié5.007.0031 décembre 2011
Niveau de satisfaction des usagers du service publicNon publié350000.000.0031 décembre 2011
OMRH équipéNon publié1.001.0031 décembre 2010
Patrimoine général de l'Etat évaluéNon publié1.000.0031 décembre 2011
Procédures (manuel unique) de gestion des RH élaboréesNon publié1.000.0031 décembre 2011
Temps mis pour accéder à un service public donnéNon publié10.000.0031 décembre 2011
Utilisation optimale du fichier central du personnel par l'OMRH pour une gestion efficace des RH (en pourcentage)Non publié100.000.0031 décembre 2011
Identifiants2 identifiants
SystèmeIdentifiantSource
Identifiant IATIXI-IATI-IADB-HA-L1018IATI
Opération de la BIDHA-L1018Fiche de l’opération
Écarts entre les sources1 champ
ChampSourceValeurRetenue
EngagementDonnées des projets de la BID10,0 millions de dollars US✓
EngagementIATI18,5 millions de dollars US
Documents du partenaire37 documents
Avis de marchés (3)

Sources

Données au 18 octobre 2026
SourceLu le
IATI18 octobre 2026
IATI18 octobre 2026
Données des projets de la BID18 octobre 2026
Citer cette page

HaitiDocs. Appui à la gestion des ressources humaines dans le secteur public. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IDB%3AHA-L1018?lang=fr