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Performance organisationnelle améliorée grâce au programme de transformation à l’échelle de l’OMS
Titre publié : Cultural change fostered and organizational performance enhanced through coordination of the WHO-wide transformation agenda
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
As the Organization shifts its strategic focus towards country impact, it will focus on empowering country offices, including leadership in country offices and establishing a core predictable country presence in every country. In line with GPW13?s differentiated approach WHO?s support to countries, the Secretariat will establish capacities in its country offices that are tailor-fit to the purpose of WHO?s support implementation and operations at the country level. The Secretariat will commit to guaranteeing core capacities in country offices that the Organization to function as a strategic partner, technical assurance provider, policy adviser, operations coordinator or service provider whatever is needed at a certain time at the country level. The above will be accompanied by empowering country offices not only through
suite
establishing needed capacities but also placing the most suitable and strong leadership in every country, and ways of working that demonstrate better effectiveness, efficiency, accountability and transparency. This will require greater delegation of authority for country offices to bring decision-making closer on the ground human resources, financing and operations. The Secretariat will implement changes that ensure WHO operates better as one Organization, reducing duplication, fragmentation in all of its processes and how it delivers its work at all levels and towards driving impact in every country. With the foundation established through the core predictable country presence model, the Secretariat will work towards bringing the right capacities from all levels of the Organization, and from other stakeholders, including United Nations and bilateral partners and collaborating centres, to support its work. The Secretariat will work towards turning its culture from countries at the bottom to country offices first in strengthening its three-level operating model, including communications, decision-making, resource allocation and managing the mobility of its workforce. The Secretariat will introduce changes that enable the Organization to be agile in more concrete terms, enabling staff from different organizational groups to work more easily and coalesce around delivering certain tasks. The Secretariat will establish a better monitoring system, beyond staff surveys, to demonstrate the impact of its transformation initiatives and action plan.
- Partenaire
- United Nations, World Health Organization
- Secteur
- Santé
- Stade
- Clôturée depuis le 31 décembre 2025
- Début
- 1er janvier 2024
- Clôture
- 31 décembre 2025
- Entrée en vigueur
- Non publié
- Départements
- Ouest
- Dernière transaction
- 31 décembre 2025
- Identifiant IATI
Cycle de vie4 stades, 7 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| Approuvée | 1er janvier 2024 |
| En cours | 1er janvier 2024 |
| En clôture | 31 décembre 2025 |
| Clôturée | 31 décembre 2025 |
Événements datés
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2024 | IATI |
| Premier engagement | 1er janvier 2024 | Écritures |
| Début prévu | 1er janvier 2024 | IATI |
| Fin effective | 31 décembre 2025 | IATI |
| Premier décaissement | 31 décembre 2025 | Écritures |
| Dernier décaissement | 31 décembre 2025 | Écritures |
| Date de clôture | 31 décembre 2025 | IATI |
Décaissé en FY2025-26 : 0,1 millions de dollars US.
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | 0,1 | IATI |
| Décaissé | 0,1 | IATI |
| Non décaissé | Non publié | |
| Coût total | Non publié |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Fonds reçus tels que les agences les publient : reçus, ou engagés lorsqu’une agence ne publie aucune réception de cette source. Les ressources de base des agences des Nations unies et les fonds communs des Nations unies figurent parmi les partenaires de financement des pages Décaissements et Engagements.
Tableau 2.Financement reçu pour cette opération, par source, millions de dollars US
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2024Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Ressources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | 0,1 |
Principales sources
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2024Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Core and flexible resourcesRessources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | 0,1 |
Modifications de l'opérationnon publié
- Date de clôture initiale
- Non publié
- Prorogations de la date de clôture
- Non publié
- Restructurations
- Non publié
- Composante d'urgence
- Non publié
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2023-24Millions de dollars US | FY2025-26Millions de dollars US | |
|---|---|---|
| Nouveaux engagements | 0,1 | Non publié |
| Décaissements | Non publié | 0,1 |
| Décaissements cumulés | Non publié | 0,1 |
Fiches et documents
Écritures2 écritures, du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2025
Tableau 4.Écritures, millions de dollars US
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Non publié
Localisation1 département, 1 lieu nommé, 1 lieu avec coordonnées
| Départements | Ouest |
| Lieux nommés par la source | Port-au-Prince |
| Lieux avec coordonnées | 1 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | XM-DAC-928-HT-2024-25-04.002.AM01.HTI05 | IATI |
Documents du partenaire
- Budget, open.who.int
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Lu le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Performance organisationnelle améliorée grâce au programme de transformation à l’échelle de l’OMS. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-928-HT-2024-25-04.002.AM01.HTI05?lang=fr