Données / Portefeuille des partenaires / Nations unies / World Health Organization
Priorités stratégiques dotées de ressources de manière prévisible, adéquate et flexible
Titre publié : Strategic priorities resourced in a predictable, adequate and flexible manner through strengthening partnerships
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
The Secretariat will continue to develop its existing partnerships with Member States, donors, multilateral stakeholders, non-State actors and civil society organizations to ensure sustainable financing of the Organization and to improve the quality of its funding, with the aim to strengthen WHO?s work in region and countries, to deliver the GPW 13; and accelerate progress towards the Sustainable Development Goals. The Global Health Emergency Appeal will be further developed and new funding mechanisms such as a replenishment mechanism will be developed in discussion with Member States and other partners and implemented as agreed. New partnerships with entities that align policy and delivery will be sought and efforts will be made to continue to broaden the Organization?s funding base and increase
suite
the flexibility and predictability of its financing. In line with the requests of the AMSTG, a new WHO investment plan will be developed. Together with its partners and contributors, and in line with the recommendations of the Sustainable Financing Working Group, the Secretariat will further streamline the management of funds and reduce transaction costs through fewer and longer agreements with lighter conditionalities to help WHO deliver on its priorities. Supported by enhanced donor intelligence and income-forecasting capacity, the Secretariat will continue to strengthen and deepen its relationships with its donors and is committed to strong dialogue to ensure shared priority-setting and mutually reinforcing commitments. Clear priorities, backed up by adequate and dependable resourcing, will focus especially on country implementation and acceleration to achieve the Sustainable Development Goals. Enhanced donor coordination will be pursued with the objective of coherent resource mobilization across the Organization and aiming at greater levels of flexibility of contributions. The Secretariat will expand the use of its Contributor Engagement Management system, which will become an integral part of the new ERP system, to facilitate the streamlining of resource mobilization activities and ensure improved coordination of the negotiation of agreements, and subsequent associated reporting. The Secretariat will focus its resource mobilization efforts towards strengthening WHO?s capacities at the country level. This would entail that country offices can strengthen their resource mobilization capacities as donors and partners are increasingly expanding their presence and directing their support at the country level This would allow country offices to be actively engaged more in contributor engagement, proposal development, monitoring and reporting with the aim of aligning the investments towards implementing the countries? priorities and the achieve measurable results. With the objective to promote the understanding of health on the political agenda, strategic plans will be developed and implemented for further engagement with multilateral organizations, parliaments, civil society and the private sector.
- Partenaire
- United Nations, World Health Organization
- Secteur
- Santé
- Stade
- Clôturée depuis le 31 décembre 2025
- Début
- 1er janvier 2024
- Clôture
- 31 décembre 2025
- Entrée en vigueur
- Non publié
- Départements
- Ouest
- Dernière transaction
- 31 décembre 2025
- Identifiant IATI
Cycle de vie4 stades, 7 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| Approuvée | 1er janvier 2024 |
| En cours | 1er janvier 2024 |
| En clôture | 31 décembre 2025 |
| Clôturée | 31 décembre 2025 |
Événements datés
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er janvier 2024 | IATI |
| Premier engagement | 1er janvier 2024 | Écritures |
| Début prévu | 1er janvier 2024 | IATI |
| Fin effective | 31 décembre 2025 | IATI |
| Premier décaissement | 31 décembre 2025 | Écritures |
| Dernier décaissement | 31 décembre 2025 | Écritures |
| Date de clôture | 31 décembre 2025 | IATI |
Décaissé en FY2025-26 : <0,1 millions de dollars US.
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | 0,1 | IATI |
| Décaissé | <0,1 | IATI |
| Non décaissé | Non publié | |
| Coût total | Non publié |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
Fonds reçus tels que les agences les publient : reçus, ou engagés lorsqu’une agence ne publie aucune réception de cette source. Les ressources de base des agences des Nations unies et les fonds communs des Nations unies figurent parmi les partenaires de financement des pages Décaissements et Engagements.
Tableau 2.Financement reçu pour cette opération, par source, millions de dollars US
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2024Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Ressources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | <0,1 |
Principales sources
| Source | FY2025-26 | FY2026-27au 18 oct. | Depuis 2024Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Core and flexible resourcesRessources de base des agences des Nations uniesy compris des engagements reçus | Non publié | Aucun à ce jour | <0,1 |
Modifications de l'opérationnon publié
- Date de clôture initiale
- Non publié
- Prorogations de la date de clôture
- Non publié
- Restructurations
- Non publié
- Composante d'urgence
- Non publié
Nouveaux engagements et décaissements par exercice
Tableau 3.Nouveaux engagements et décaissements par exercice (flux), millions de dollars US
| FY2023-24Millions de dollars US | FY2025-26Millions de dollars US | |
|---|---|---|
| Nouveaux engagements | 0,1 | Non publié |
| Décaissements | Non publié | <0,1 |
| Décaissements cumulés | Non publié | <0,1 |
Fiches et documents
Écritures2 écritures, du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2025
Tableau 4.Écritures, millions de dollars US
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- B03 Contributions à des programmes et fonds à objet spécifique gérés par des partenaires d’exécution
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 4 Apports multilatéraux sortants
- Humanitaire
- Non publié
Localisation1 département, 1 lieu nommé, 1 lieu avec coordonnées
| Départements | Ouest |
| Lieux nommés par la source | Port-au-Prince |
| Lieux avec coordonnées | 1 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | XM-DAC-928-HT-2024-25-04.002.AM01.HTI03 | IATI |
Documents du partenaire
- Budget, open.who.int
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Lu le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Priorités stratégiques dotées de ressources de manière prévisible, adéquate et flexible. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-928-HT-2024-25-04.002.AM01.HTI03?lang=fr