Données / Portefeuille des partenaires / Canada / International Development Research Centre
Renforcement des capacités des enseignants et des directeurs d’école pour le passage à l’échelle de l’innovation
Titre publié : Strengthening teachers’ and school principals’ capacity for scaling innovation from the bottom up in the education system in the Caribbean
Millions de dollars US sauf indication contraire. Exercice fiscal haïtien, d’octobre à septembre. L’exercice FY2026-27 a commencé le 1er octobre 2026.
Description
This project aims to enhance the capacity of teachers, principals, and education administrators in Haiti and St. Lucia’s education systems to identify and understand concrete educational challenges, devise and test solutions, and share results with peers and decision-makers. Those elements will enable an innovation culture from the bottom up within the education systems that is aligned with the threefold goal of addressing social needs, improving key stakeholders' capacities, and using scarce resources efficiently. Specific proven methodologies focused on training key actors to introduce innovations from the bottom up will be tested and adapted to the Caribbean context. The project combines qualitative and quantitative methods with participatory components throughout its different phases. It will also support and inform ongoing national policy
suite
reforms in St. Lucia and Haiti, as well as regional initiatives, focusing on conditions for effective scalability of innovations and capacity building interventions. This project is part of a Global Partnership for Education Knowledge and Innovation Exchange call for proposals in Latin America and the Caribbean: Generating and mobilizing innovative knowledge for regional education challenges.
- Partenaire
- Canada, International Development Research Centre
- Secteur
- Éducation
- Stade
- Clôturée depuis le 21 février 2024
- Début
- 1er mai 2021
- Clôture
- 21 février 2024
- Décaissé au
- 31 mars 2024
- Part d’Haïti
- 60 % d’un financement multipays de 0,9
- Agence d’exécution
- Non déclaré
- Entrée en vigueur
- Non déclaré
- Dernière transaction
- 31 mars 2024
- Identifiant IATI
Cycle de vie3 stades, 6 dates
Historique des stades
| Stade | Depuis le |
|---|---|
| En cours | 1er mai 2021 |
| En clôture | 1er novembre 2023 |
| Clôturée | 21 février 2024 |
Dates
| Événement | Date | Source |
|---|---|---|
| Début effectif | 1er mai 2021 | IATI |
| Début prévu | 1er mai 2021 | IATI |
| Premier décaissement | 30 juin 2021 | Écritures |
| Date de clôture prévue | 1er novembre 2023 | IATI |
| Date de clôture effective | 21 février 2024 | IATI |
| Dernier décaissement | 31 mars 2024 | Écritures |
Financement
Tableau 1.Position à la date des données par source (stocks), millions de dollars US
| Cette pageMillions de dollars US | Source | |
|---|---|---|
| Engagement | Non déclaré | |
| Décaissé | 0,5 | IATI |
| Non décaisséLe solde que chaque partenaire déclare non encore décaissé, additionné seulement lorsque chaque opération concernée le déclare. | Non déclaré | |
| Coût total | Non déclaré |
Montants IATI. Approuvé: Les engagements que le partenaire publie, convertis en $ É.-U. Décaissé à ce jour: Les décaissements (transaction IATI de type 3, fonds versés à une autre organisation) et les dépenses (type 4, fonds que l’éditeur dépense lui-même) que le partenaire déclare, convertis en $ É.-U. Non décaissé: Le solde non décaissé que donne la fiche, quand le partenaire en publie un, en $ É.-U. Les montants selon la source
L’éditeur déclare un engagement à chaque dépense, du même montant à la même date ; aucun engagement distinct n’est déclaré.
Modifications de l’opérationnon déclaré
- Date de clôture initiale
- Non déclaré
- Prorogations de la date de clôture
- Non déclaré
- Restructurations
- Non déclaré
- Composante d’urgence
- Non déclaré
Décaissements par exercice
Tableau 2.Décaissements par exercice, millions de dollars US
| FY2020-21Millions de dollars US | FY2021-22Millions de dollars US | FY2022-23Millions de dollars US | FY2023-24Millions de dollars US | |
|---|---|---|---|---|
| Décaissements | <0,1 | 0,2 | 0,2 | 0,1 |
| Décaissements cumulés | <0,1 | 0,3 | 0,5 | 0,5 |
Fiches et documents
Écritures6 transactions, du 30 juin 2021 au 31 mars 2024
Tableau 3.Écritures, millions de dollars US
| Date | Mesure | MontantMillions de dollars US | Source | Méthode |
|---|---|---|---|---|
| 30 juin 2021 | Décaissements | <0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mars 2022 | Décaissements | 0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 septembre 2022 | Décaissements | 0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mars 2023 | Décaissements | 0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 30 septembre 2023 | Décaissements | 0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
| 31 mars 2024 | Décaissements | 0,1 | IATI | IATI disbursement (transaction type 3), paid to another organization |
Conditions5 des 6 publiés
- Type de financement
- 110 Don standard
- Type de flux
- 10 Aide publique au développement
- Type d’aide
- C01 Interventions de type projet
- Aide liée ou non liée
- 5 Non lié
- Type de collaboration
- 1 Bilatéral
- Humanitaire
- Non déclaré
Marqueurs de politique9 marqueurs de politique
| Marqueur de politique | Importance | Source |
|---|---|---|
| Égalité femmes-hommes | Objectif significatif | IATI |
| Environnement | Non ciblé | IATI |
| Développement participatif et bonne gouvernance | Non ciblé | IATI |
| Développement du commerce | Non ciblé | IATI |
| Biodiversité | Non ciblé | IATI |
| Atténuation du changement climatique | Non ciblé | IATI |
| Adaptation au changement climatique | Non ciblé | IATI |
| Désertification | Non ciblé | IATI |
| Santé reproductive, maternelle, néonatale et infantile | Non ciblé | IATI |
Fonds transférés à d’autres organisations12 mouvements
| Bénéficiaire | Mouvement | Date | Millions de dollars US |
|---|---|---|---|
| Université d'Etat d'Haïti | Décaissement | 31 mars 2024 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Engagement | 31 mars 2024 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Engagement | 30 septembre 2023 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Décaissement | 30 septembre 2023 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Décaissement | 31 mars 2023 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Engagement | 31 mars 2023 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Engagement | 30 septembre 2022 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Décaissement | 30 septembre 2022 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Engagement | 31 mars 2022 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Décaissement | 31 mars 2022 | 0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Engagement | 30 juin 2021 | <0,1 |
| Université d'Etat d'Haïti | Décaissement | 30 juin 2021 | <0,1 |
Identifiants1 identifiant
| Système | Identifiant | Source |
|---|---|---|
| Identifiant IATI | XM-DAC-301-2-109539-001 | IATI |
Documents du partenaire
Aucun document n’est listé pour cette opération.
Sources
- Fiche IATI (d-portal): conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- IATI: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
- Écritures: conditions d’utilisation fixées par l’éditeur
Données au 18 octobre 2026
| Source | Consulté le |
|---|---|
| IATI | 18 octobre 2026 |
| IATI | 18 octobre 2026 |
Citer cette page
HaitiDocs. Renforcement des capacités des enseignants et des directeurs d’école pour le passage à l’échelle de l’innovation. Portefeuille des partenaires, données au 18 octobre 2026. https://www.haitidocs.org/portfolio/projects/IATI%3AXM-DAC-301-2-109539-001?lang=fr