(2016-11) Évaluation des besoins post-cyclone Mathieu : secteur Eau potable et assainissement

ÉVALUATION DES BESOINS POST CYCLONE secteur eau potable et assainissement 1 Novembre 2016 AVERTISSEMENT L’évaluation des besoins du secteur de l’Eau Potable et Assainissement a été préparée par la Direction Nationale de l’Eau Potable et de l’Assainissement (DINEPA) et ses partenaires. Le rapport final du secteur a été approuvé par la Direction Nationale de l’Eau Potable et de l’Assainissement (DINEPA) et est publié en ligne tel quel, dans sa version non-éditée. Toute divergence avec le rapport global (PDNA) est involontaire. TABLES DES MATIÈRES 1 R 2 C 3 E 4 P 5 I 6 P 7 D 8 P 9 S ésumé 5 ontexte 7 ffets de l’ouragan 9 rincipaux objectifs de relèvement et besoins du secteur 13 mpact humain et social dans le secteur 17 riorités du secteur 19 éfis dans le secteur 21 olitiques sectorielles existantes et programmes majeurs 23 tratégie de mise en œuvre / plan d’action 27 4 1 RÉSUMÉ Résumé L’ouragan Matthew a causé de nombreux dégâts dans le secteur Eau Potable et Assainissement, dans le grand Sud notamment. L’ampleur des dommages et pertes inventoriés, estimés à environ 2,936,162,000.00 milliards de gourde, est indissociable des problèmes environnementaux. Les estimations au niveau du secteur, en termes de besoin suite au passage de l’ouragan sont estimées à 3,921,056,515.29 Milliards de gourde. Soixante-trois pour cent (63%) de ce montant est destiné à la réparation et la réhabilitation infrastructures d’eau potable et d’assainissement dans les zones touchées. D’autres secteurs en lien avec le secteur Eau Potable et Assainissement ont également enregistré des pertes après la catastrophe, découlant de l’incapacité des structures de la Direction Nationale de l’Eau Potable et de l’Assainissement (DINEPA) à suppléer à leur besoin régulier en eau potable et en assainissement. L’évaluation des effets de l’Ouragan a permis au secteur de mesurer l’importance des dégâts et de définir les mesures de redressement en fonction des besoins enregistrés. L’urgence dans les actions à mener doit être prise en compte afin de limiter les impacts à court et à moyen terme, dont ou encore l’expansion de maladies d’origine hydrique ou hydro-fécale. A court-terme, sur les six premiers mois suivant la catastrophe, la DINEPA aura besoin d’une bagatelle de 1,160,841,229.09 Milliards de gourde pour donner satisfaction aux victimes de la catastrophe. Au nombre des objectifs visés pour le relèvement, la DINEPA travaillera i) au rétablissement rapide du service d’alimentation en eau pour les usagers ii) à la réhabilitation complète des systèmes endommagés tout en s’assurant de leur pérennité iii) au développement d’un service régional d’assainissement en lien avec les services communaux. Toutefois la priorité dans le cadre des mesures d’urgence à entreprendre consiste à ramener les gens à leur normalité de vie en matière de consommation d’eau potable et d’assainissement. La DINEPA mettra en œuvre les moyens dont elle dispose pour ce faire. Mais le grand défi auquel l’Institution devra faire face consiste au rétablissement du service payant dans un délai de 4 à 6 mois, étant donné que le service sera fourni gratuitement durant ce laps de temps. Ce rapport fait état des résultats de l’évaluation sectorielle et du plan de redressement adopté en tenant compte des priorités établies. 5 6 2 CONTEXTE Contexte Avant l’ouragan Matthew, la couverture en eau potable demeurait faible en milieu urbain (65%) ainsi qu’en milieu rural (48%), selon les données 2015 du « Joint Monitoring Program (JMP) » (WHO/UNICEF). A côté du service public d’eau potable, nettement insuffisant fourni par la DINEPA, les besoins en eau de la population sont également couverts à travers la livraison d’eau assurée par les fournisseurs privés au moyen de camions-citernes. La Direction Nationale de l’Eau Potable et de l’Assainissement (DINEPA), créée en 2009, est en charge du secteur. Malgré des efforts considérables de coordination des acteurs, et de la disposition de fonds d’investissement mis à disposition par les partenaires techniques et financiers, les taux de couverture progressent lentement. Il est aussi important de signaler que la gestion, l’exploitation et la protection de la ressource demeurent problématiques. Le sous-secteur de l’assainissement (eaux usées) est aussi à la charge de la DINEPA, les taux de couverture sont relativement faibles, 34% en milieu urbain et 19% en milieu rural selon les données de 2015 du JMP (WHO/UNICEF). L’accès à l’assainissement se fait à travers des solutions individuelles ou partagées (latrines). Aucun réseau d’égout n’est fonctionnel. Seule une station de dépotage contrôlé des boues de vidange fonctionne à l’échelle nationale. Depuis 2009, le sous-secteur de l’assainissement, plus particulièrement de l’assainissement liquide (eaux usées), est aussi à la charge de la DINEPA qui en confie sa gestion à ses Offices Régionaux d’Eau Potable et d’Assainissement (OREPA). Il est néanmoins important de rappeler que la gestion des déchets solides et des eaux pluviales reste la responsabilité du Ministère des Travaux Publics, Transports et Communications (MTPTC) et des municipalités. En termes d’infrastructures en Assainissement, la DINEPA a entamé la construction de 5 stations de traitement sur 22 planifiées dont 1 est finalisée et actuellement en fonction à Morne à Cabri. Des efforts en assainissement sont également déployés dans la réhabilitation d’infrastructures publiques dans les écoles et les marchés publics, en accord avec les Ministères de l’Education Nationale et de la Formation Professionnelle et des mairies concernées. 7 Contexte Déjà avant l’ouragan, le sous secteur était le plus faible de la Région avec une couverture de 28% en toilettes améliorées, moins d’1% de couverture en traitement des boues vidangées et surtout plus de 30% de défécation à l’air libre. Les principaux types d’emplois générés par le sous secteur sont la vidange des boues et des eaux usées en grande partie portée par le secteur privé, et l’opération des installations de traitement des eaux usées ainsi que la gestion des équipements urbains aujourd’hui portées par les OREPA. seraient nés vivants d’une femme (ou d’un groupe de femmes) pendant sa vie féconde, si elle se conformait aux taux de fécondité par âge d’une année donnée ». Près de 13,650 femmes enceintes vont donner naissance au cours des 3 prochains mois dans des environnements privés des services de santé de la reproduction selon l’UNFPA. Il faut des actions qui prennent en compte la réhabilitation des services materno-infantiles et la mise en branle des programmes de relèvement pour permettre aux femmes de se reprendre. 8 3 Effets de l’ouragan Effets de l’ouragan 3.1.-Les dommages au niveau des infrastructures d’Eau potable Les effets sont dûs principalement à la violence des vents et aux crues des rivières qui souvent avoisinent les réseaux construits par la DINEPA. Des bris de structure ont été enregistrés sur bon nombre de réseaux. Les dommages sont constitués notamment de bassins de captage ensablés et embroussaillés, de conduites d’adduction et de distribution emportées, de traversées de rivière disparues, et d’hyppochlorateurs également emportées ou défectueux. L’évaluation des dommages fait état de 4 systèmes endommagés dans le grand Sud en milieu urbain, 101 systèmes ruraux endommagés dont 66 dans le Grand Sud, 23 dans le département du Nord’Ouest et 12 dans le département de l’Artibonite. Et le coût de remplacement des infrastructures publiques d’eau potable est évalué à 30.09 millions de dollars américains. 3.2.-Les pertes au niveau des infrastructures d’Eau potable Les pertes du secteur consistent essentiellement en des pertes de revenus pour les opérateurs d’eau, une augmentation des coûts de distribution en bouteille et par camion pour la DINEPA, des coûts additionnels induits par la nécessité de chlorer systématiquement l’eau distribuée et des coûts liés à la démolition et au nettoyage de débris. Le total de ces pertes est évalué à environ 5 millions de dollars américains. Les opérateurs de systèmes, à défaut de pouvoir, fournir un service d’eau potable, vont enregistrer des pertes de revenus, lesquelles sont estimées à 500,000 dollars américains sur les six prochains mois1, considérant que les systèmes ne fonctionneront qu’à 10% de leur capacité et pourront retrouver leur capacité antérieure au bout du sixième mois, dans l’hypothèse que les réparations d’urgence soient réalisées dans les temps. Afin de couvrir ce gap, on estime que la mise en place d’une distribution par camions d’eau sera nécessaire pendant ces six mois. La DINEPA dispose d’un savoir-faire en la matière : elle l’avait organisé après le tremblement de terre au bénéfice des populations résidant dans les camps de déplacés à Port au Prince. Elle a l’avantage de garantir la distribution d’une eau systématiquement chlorée et de contenir les 1 Cette estimation prend en compte une population de 700,000 habitants, une consommation de 8l/jour/pers., un tarif de 1.2 USD/kilolitre. 9 Effets de l’ouragan risques de propagation de maladies d’origine hydrique. Dans le cas présent, le défi sera d’organiser cette distribution non seulement dans des abris au niveau des centres urbains dans le cas où les réseaux ne le permettent pas mais aussi en milieu rural. Cette mesure devra être développée sur les six prochains mois. Une estimation2 de ces coûts indique qu’un montant de 1,776,452.71 dollars américains serait nécessaires pour implémenter ces actions. La chloration systématique des systèmes d’alimentation en eau potable est une mesure urgente dont les résultats positifs ont été démontrés en 2010 suite à l’apparition du choléra. Ce coût additionnel d’opération est estimé à 2,960,000.00 dollars américains sur une durée de dix-huit mois et inclut la mise en place de bladers comme moyen alternatif de distribution. Enfin, on estime que les coûts liés au démolition et nettoyage de débris s’élèveraient à 2,100,000 dollars américains. 3.3.-Les dommages et les pertes en Assainissement L’assainissement étant exclusivement individuel en Haiti, les infrastructures d’assainissement privé sont intégrés dans l’habitat et consiste en une toilette avec chasse d’eau intégrée suivie de fosse étanche ou en une latrine sur la parcelle. De ce fait, les dégâts enregistrés au niveau du logement intègreront les pertes et dommages privés au niveau des infrastructures d’eau et d’assainissement. Valable tant pour les hommes que les femmes. Toutefois, au delà des infrastructures, il est important de rappeler que la pratique de défécation à l’air libre engendrée par ces pertes et dommages est le plus à déplorer puisqu’elle laisse augurer des catastrophes sanitaires importants à court et moyen terme. Déjà au niveau des abris et dans les sections communales des alertes ont été lancées en lien avec une remontée de cas de maladies diarrhéiques, notamment le choléra. De ce fait, la perte même momentanée des bonnes pratiques d’assainissement et d’hygiène peut être citée et évaluée. En ce qui concerne le sous-secteur de l’assainissement, des dommages ont également été enregistrés au niveau de la station de dépotage contrôlé des boues de vidange des Cayes. Les types de dommages enregistrés sont liés à des ruptures dans la géomembrane et la destruction d’une partie de la clôture. N.B Dans les tableaux de ce rapport le taux de change utilisé entre le dollar américain et la gourde est de 66.10 gourdes=1 $USD 3.4.-Evaluation des dommages (en USD) Description Dommages (quantité) Valeur unitaire (coût de remplacement1) Total (en millions US) Total(en millions de HTG) Systèmes AEP2 urbains 4 600,000 2.4 158.64 Systèmes AEP ruraux 101 276,912.69 27.69 1830.31 7,0 462.7 37.09 2451.65 Installations sanitaires publiques TOTAL 2 10 Cette estimation prend en compte un coût de distribution par camion de 5.5 USD/kilolitre. Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Tableau de répartition des SAEPs endommagés en Milieu Urbain Départements Ville Nombre de SAEP Sud Cayes 1 400,000.00 26,440,000.00 Grand-Anse Jeremie 1 800,000.00 52,880,000.00 Nippes Miragoane 1 700,000.00 46,270,000.00 Nippes Aquin 1 500,000.00 33,050,000.00 4 2,400,000.00 158,640,000.00 Total Coûts Estimatifs ($US) Coûts Estimatifs (HTG) Tableau de répartition des SAEPs endommagés en Milieu Rural Départements Nombre de SAEP Coûts Estimatifs ($US) Coûts Estimatifs (HTG) Sud 35 8,873,000.00 586,505,300.00 Grand-Anse 8 2,037,500.00 134,678,750.00 Nippes 10 2,690,000.00 177,809,000.00 Sud-Est 13 3,775,000.00 249,527,500.00 Nord-Ouest 23 6,263,615.39 414,024,977.28 Artibonite 12 4,452,153.87 294,287,370.81 Total 101 27,691,269.26 1,830,392,898.09 3.5.-Evaluation des pertes Description Valeur des pertes ($US) Valeur des pertes( HTG) 500,000 33,050,000.00 1,776,452.00 117,423,477.20 2,960,000 195,656,000.00 2,100,000 138,810,000.00 7,336,452.71 484,939,477.20 Pertes estimées ƒƒ Chiffre d’affaires des opérateurs (6 mois) Coûts additionnels ƒƒ Distribution par camions (6 mois) ƒƒ Coût de chloration et autres dispositifs de distribution (18 mois) ƒƒ Démolition et nettoyage de débris (6 mois) TOTAL 11 12 4 Principaux objectifs de relèvement et besoins du secteur Principaux objectifs de relèvement et besoins du secteur 4.1.- Objectifs du relèvement: ƒƒ Rétablir très rapidement le service d’alimentation eau pour les usagers. Il s’agira d’utiliser l’expérience et le savoir-faire des entreprises locales, des Consultants locaux et des plombiers locaux pour les réparations urgentes au niveau des systèmes endommagés. Question de ramener l’eau potable dans les robinets, et de maintenir en santé les populations des abris provisoires et des zones où les systèmes sont dysfonctionnels. ƒƒ Réhabiliter complètement les systèmes endommagés tout en s’assurant de leur pérennité. Il s’agira à ce niveau d’interventions à réaliser dans une deuxième phase, suite à une évaluation technique des réseaux, afin de les compléter et de les renforcer. Il sera pris en compte dans cette phase de restauration et d’extension le niveau de risques auquel le système a été soumis lors de la récente épreuve. ƒƒ Développer un service régional d’assainissement en lien avec des services communaux. Il s’agira de garantir le respect des normes de construction et la gestion des boues dans les conditions respectant les normes techniques et environnementales en vigueur 4.2. Besoins de relèvement L’estimation préliminaire des besoins de reconstruction inclue : ƒƒ La Fourniture du service EPAH hors système régulier ƒƒ Le renforcement des réseaux existants dans les quatre centres urbains (Miragoane, Aquin, Les Cayes et Jérémie) avec des extensions de réseaux compte tenu des risques d’exode rural important post ouragan ; ƒƒ La réparation dans un premier temps et la réhabilitation (renforcement et extension) des 101 systèmes d’AEP ruraux ; ƒƒ La Construction de réseaux dans certaines communes affectées par la catastrophe 13 Principaux objectifs de relèvement et besoins du secteur ƒƒ Le raccordement systématique des centres de santé aux réseaux d’eau potable ; ƒƒ la construction de deux sites de traitement des boues de vidange au niveau de la Grande Anse et des Nippes ; ƒƒ La réparation des infrastructures sanitaires endommagées par l’Ouragan ƒƒ L’ancrage institutionnel et cadre réglementaire. Le sous secteur de l’assainissement dans sa nouvelle configuration ne peut se développer qu’à partir d’une synergie des efforts des mairies, des directions sanitaires et de leurs représentations communales ainsi que du personnel communal de la DINEPA. Pour ce, il est important de dynamiser la révision du cadre réglementaire engagé dans le sous secteur. Estimation des besoins financiers du relèvement et de la reconstruction: Description Relèvement Dommages Pertes Besoins ($US) Besoins(HTG) Eau potable 30, 090,000.00 7, 336,452.71 37, 426,452.71 Assainissement 7, 000,000.00 - 7, 000,000.00 - - 14, 893,615.6 984,467,991.16 37, 090,000.00 7, 336,452.71 59,320,068.31 3,921,056,515.29 Autres services et activités d’accompagnement Total 2,473,888,524.13 462,700,000.00 Besoins financiers par période d’intervention : VALEURS DES BESOINS BESOINS FINANCIERS ($US) BESOINS FINANCIERS (HTG) TOTAL COURT TERME MOYEN TERME LONG TERME 59,320,068.31 17,561,894.54 36,383,173.77 5,375,000.00* 3,921,056,515.29 1,160,841,229.09 2,404,927,786.20 355,287,500.00 N.B.- * A long terme, le plan d’action établi pour les besoins post-catastrophe sera en voie d’achèvement. 14 Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Département Court Terme” Moyen terme (octobre 2016- (Avril 2017- Mars 2017) Décembre 2017) Long terme (Janvier 2018-décembre 2019) Besoins totaux (US) Besoins totaux (HTG) 59,320,068.31 3,921,056,515.29 $ 41,220,172.12 2,724,653,377.13 585,738.00 38,717,281.80 585,738.00 38,717,281.80 Réhabiliter complètement les systèmes tout en Rétablir très s’assurant de leur rapidement pérennité le service d’alimentation Objectifs en eau pour les usagers .Assainir les abris, écoles et églises utilisées comme abris provisoires Réhabiliter les ouvrages endommages (blocs Construire de nouveaux réseaux. Renforcer le service d’entretien des réseaux réhabilités et construits. sanitaires, station de Développer un traitement) service d’assainissement Augmenter la résilience de la non collectif pour la région population en termes de logement Sud Grand-Anse Nippes Réparer les 4 Réhabilitation des réseaux urbains 101 ruraux affectes de Achever les travaux et les101 manière consistante inities (10 SAEP) réseaux ruraux. et résiliente. Extension ($9,890,000.0) des travaux a des Lancer de nouveaux fins de stabilisation SAEP ( 10) 10 Millions Assainir 80 abris. de la population.($ 20,200,000.00) Poursuivre une Nord’Ouest réparer et Sud’Est poursuivre la Mise en service de pour le déversement construction la station, dans un des boues et eaux Artibonite de la station de premier temps pour usées dans la station de traitement des l’ensemble de la traitement (432,841.58) Cayes($697,330.54) région Assainir les Grand-Anse abris. Sécuriser un terrain pour Nippes la construction et autres de station de départements traitement Construction de la station de traitement Construction de la station de traitement campagne agressive 1 mini réseau d’assainissement et station de traitement 1 mini réseau d’assainissement et station de traitement Intervention 2: campagne massive pour la non défécation, le renforcement de la vidange et l’amélioration des sanitaires privés 15 Principaux objectifs de relèvement et besoins du secteur Département Court Terme” Moyen terme (octobre 2016- (Avril 2017- Mars 2017) Décembre 2017) Long terme (Janvier 2018-décembre 2019) Besoins totaux (US) Besoins totaux (HTG) 6,028,021.1 398,452,194.71 103,486.57 6,840,462.28 1,575,000.00 104,107,500.00 9,221,912.52 609,568,417.57 Diffusion des matériels produits et développement Sud Réparation des blocs sanitaires endommages et formation des associations de vidangeurs du département (2,279,376.32) Grand-Anse Diffusion des de campagne matériels produits de mobilisation au cours de 2016 et communautaire Spots($2,748,644.78 ) et certification des Accompagnement vidangeurs de la de la reconstruction région($1,000,000) des écoles et marches endommages en termes de respect des normes de construction des sanitaires; accompagnement des associations de Nippes et autres départements formation des vidangeurs associations de vidangeurs du département Mesures de National renforcement de la resilience du secteur Services eau potable et assainissement 16 5 Impact humain et social dans le secteur Impact humain et social dans le secteur Les dégâts causés auront des conséquences directes sur la qualité de l’eau consommée dans les régions où les réseaux sont affectés, augmentant par ainsi le taux d’incidence du choléra et même le risque de propagation d’autres maladies d’origine hydrique. La qualité de l’eau n’étant plus garantie par le réseau, un retour aux anciennes sources d’alimentation est toujours possible si la continuité des mesures palliatives (chloration de l’eau à domicile, distribution d’eau par camionciterne) n’est pas assurée. Dans la mesure où la distribution de l’eau en bouteille est prise en charge par des distributeurs privés, il s’ensuivra une augmentation du coût de cette eau. Il convient aussi de signaler que la diminution de la flore peut accentuer le phénomène de tarissement des sources ou de diminution de leur débit souvent insuffisant. Par ailleurs, l’augmentation du taux de défécation à l’air libre risque d’avoir des conséquences directes sur la qualité de vie de la population et affecter non seulement leur santé physique, mais aussi leur dignité et leur capacité de prendre en charge leur propre développement. Il faut noter qu’en plus des aspects suscités, les femmes et les filles qui se retrouvent en pleine nature, sans aucune forme de protection, sans aucune possibilité d’intimité, (puisque même les buissons se font rares) risquent aussi d’être directement frappées par l’insécurité. 17 18 6 PrioritÉs du secteur La priorité dans le cadre de l’urgence c’est de ramener les gens à leur normalité de vie en matière de consommation d’eau potable et d’assainissement. Des dispositions seront prises dans ce sens, en vue de rétablir les infrastructures mais également en assurant une gestion adéquate de systèmes. Une autre grande priorité du secteur est la mise en œuvre des étapes du processus de la reforme enclenchée selon les prévisions de la loi-cadre du secteur votée en 2009. Dans cet ordre d’idée, le renforcement et la responsabilisation des offices régionaux OREPAS au regard de leur mission vont en droite ligne avec les priorités du secteur. Les 3 priorités de relèvement du sous-secteur de l’Assainissement sont : la coordination des actions et des financements du sous-secteur ; le renforcement des capacités du personnel de terrain du sous secteur (DINEPA, MSPP, MDE), le plaidoyer pour un financement public du secteur. 19 20 7 Défis DANS LE SECTEUR Défis dans le secteur On peut citer comme principaux défis qui pourraient aggraver l’impact de l’ouragan : ƒƒ Rétablir le service payant dans un délai de 4 à 6 mois, ƒƒ Gestion des ressources hydriques, dont celles exploitées par la DINEPA notamment ƒƒ L’effet pervers de la subvention des toilettes familiale l’attentisme d’une partie de la population. ƒƒ Le laxisme au niveau des services d’hygiène (absence de gestion et d’entretien des toilettes, absence de conditionnement de la vente des produits alimentaires, diminution de la demande en vidange) ƒƒ l’absence d’une structure au niveau national responsable de la Gestion des Déchets Solides. Ceci ayant des incidences sur le traitement des boues de vidange qui le plus souvent sont dépotés avec une présence importante de déchets solides dans ces boues ; ƒƒ la vétusté du cadre règlementaire et la non-application des textes existants ; ƒƒ la faible implication des responsables locaux. ƒƒ Le faible intérêt de l’Etat avec comme corollaire l’absence d’investissement public dans le sous secteur ƒƒ La non-prise en compte du caractère intégré de l’assainissement. qui favorise 21 22 8 Politiques sectorielles existantes et programmes majeurs La politique Secteur est étroitement liée a la politique de l’Etat pour le secteur. Elle l’exerce autour de 3 grands axes : ƒƒ Le développement du secteur d’AEPA au niveau national ; ƒƒ La régulation du secteur ƒƒ Le contrôle des acteurs. La DINEPA a entamé le développement de politiques et de stratégie sectoriels notamment la 2e version du plan stratégique sectoriel quinquennal pour la période 2014-2019 et le lancement d’une politique de services publics, intégrant une politique tarifaire. Pour atteindre ces objectifs, la DINEPA développe une stratégie repartie sur les points suivants : 1. la réforme institutionnelle, 2. l’équipement du d’Assainissement 3. la durabilité financière du secteur. territoire en infrastructure d’eau potable et Dans cet ordre d’idée, le secteur définit ainsi sa feuille de route 1. Stratégie de poursuite de la réforme institutionnelle ƒƒ Renforcer la coordination interinstitutionnelle ƒƒ Affirmer la tendance vers le petit équilibre des services d’eau potable ƒƒ Adapter et faire évoluer les services centraux de la DINEPA ƒƒ Élaborer et faire appliquer la loi nécessaire à la structuration des OREPA et des CTE ƒƒ Harmoniser le fonctionnement des OREPA, des CTE, URD et TEPAC ƒƒ Aller vers une véritable décentralisation en vue du renforcement des OREPAS. 23 24 ƒƒ Renforcer le contrôle et la régulation ƒƒ Etablir les normes et procédures de gestion pour le secteur; ƒƒ Définir une politique tarifaire pour le secteur EPA et la faire appliquer; ƒƒ Renforcer les compétences des acteurs du secteur ƒƒ Impliquer le secteur privé dans la gestion des services ƒƒ Préparer le transfert vers la gestion communale ƒƒ renforcer les institutions publiques locales de santé publique et d’environnement et l’appui aux municipalités, 2. Stratégie générale d’équipement du territoire ƒƒ Définir les notions de services EPA et leurs niveaux recherchés pour mieux les réguler ƒƒ Mise en œuvre d’une stratégie d’équipements en services d’assainissement au niveau régional ƒƒ Continuer à développer l’accès aux services pour la région métropolitaine de Port-au-Prince (RMPP) ƒƒ Poursuivre l’équipement des villes déjà ciblées ƒƒ Amorcer l’équipement des autres villes ƒƒ Poursuivre et étendre l’équipement en milieu rural ƒƒ Augmenter la connaissance patrimoniale pour mieux prioriser les investissements ƒƒ Eduquer/sensibiliser pour le changement de comportement, ƒƒ Appliquer les réglementations et les lois sur l’Assainissement. ƒƒ Stimuler la demande par la promotion de l’Assainissement et celle de l’offre par l’accompagnement technique de la construction des toilettes familiales combiné à une information claire sur le caractère légal de la toilette familiale et le non subvention des toilettes familiales, ƒƒ Mettre en place les services publics d’assainissement incluant les services de vidange et de traitement des boues. 3. Durabilité financière ƒƒ Assurer un financement suffisant et pérenne pour le secteur eau potable et assainissement ƒƒ Optimiser l’accompagnement des exploitants urbains et ruraux en vue d’améliorer leur performance et celles des services EPA ƒƒ Rationaliser le rapportage et le suivi financier transmis au niveau central et rendre les bilans disponibles Stratégie Nationale particuliere de l’Assainissement La DINEPA a développé une stratégie nationale de l’assainissement visant à atteindre et maintenir une couverture nationale universelle en services et infrastructures dans le respect des normes et règlements en vigueur. Cette stratégie est basée sur une combinaison judicieuse de la sensibilisation, des services et de l’application des règlements pour arriver a un changement de comportement de la population en matière d’assainissement et d’hygiène , Feuille de route de l’Assainissement La DINEPA vise éliminer la défécation à l’air libre d’ici 2023, se rapprocher le plus possible de l’accès universel à l’horizon 2030. Cet accès universel signifie: ƒƒ Atteindre une couverture en toilettes améliorées de 90% ƒƒ Disposer dans 150 agglomérations urbaines de services de vidange dignes et respectant les normes environnementales ƒƒ disposer, à moins de 50 km dans 22 villes de plus de 30000 personnes, de centres de traitement des eaux usées et des boues, qui devront être jumelés à la longue à des centres d’enfouissement technique des déchets solides. Pour atteindre l’objectif de non défécation à l’air libre, ƒƒ de l’opérationnalisation est financée par l’UNICEF, touche depuis 2 ans les localités rurales les plus touchées par le cholera ainsi que d’autres qui ne sont nécessairement affectées de façon significative par le choléra (celles du Sud-Est par exemple). Cette campagne, grâce au financement de la Banque Mondiale et de l’AECID, devra s’étendre sur 1000 localités et bourgs ruraux de 80 communes du pays (2016-2021) avec une diversification des approches de sensibilisation et de mobilisation communautaire. Pour atteindre la couverture universelle en assainissement, les projets en cours sont: ƒƒ Ancrage institutionnel et appui aux mairies: Renforcement du soussecteur dans les villes de Ouanaminthe, Port-de-Paix, St-Marc et Cayes (Financement: BID) : Formation des maçons en lien avec INFP, Formation du personnel des mairies prévues pour novembre 2016, Formation des Organisation de base des quartiers précaires ƒƒ Campagne d’Information, d’Education et de Communication: Développement d’un ensemble d’outils de communication et la sensibilisation pour pousser la population à adopter des comportements adéquats en assainissement et hygiène (BID, BM) ƒƒ Gestion des sanitaires dans des écoles et des marchés des villes de Ouanaminthe, Cap-Haitien, St-Marc et Cayes (BID) ƒƒ Renforcement de la filiere vidange: Formation de bayakous dans les villes suscitées (BID) ƒƒ Traitement des boues et eaux usées: le lancement de la construction de la 2e phase des stations de traitement de 3 sur 22 stations prévues dans les villes de Port-au-Prince (AECID), Cayes (BID) , St-Marc (BID) 25 Défis dans le secteur Toilettes améliorées et Services Assainissement: le développement de 1/4 Centres de services regionaux (Maisons de l’Assainissement) qui aura la charge de développer un paquet de mesures et de services en Assainissement visant l’accompagnement de la population en vue d’améliorer son sanitaire familial (BID). Une expérience d’Assainissement Individuel Regroupé est en cours.a Tableau des programmes/projet en cours Montant de l’Accord Nom du Programme Bailleur No Programme Programme de Réforme et d’investissement dans le Secteur de l’Eau Potable et de l’Assainissement en Haïti AECID HTI-003-B Eau Potable et Assainissement à Port-auPrince BID 2351-HA Eau Potable et Assainissement à Port-auPrince AECID GRT/WS 12277-HA Eau Potable et Assainissement à Port-auPrince II BID 2946/GR-HA Eau Potable et Assainissement-Villes Secondaires II BID 2190/GR-HA Eau Potable et Assainissement-Villes Secondaires II AECID GRT/WS 11814-HA Eau Potable et Assainissement Milieu Rural Epar II AECID/BID GRT/WS-12147-HA 10 ,000 ,000.00 Réforme du Secteur de l’Eau et de l’Assainissement OPEP Prêt 900/OP-HA 6, 600, 000.00 Eau Potable et Assainissement Milieu Rural Epar I BID 2392-HA 15, 000, 000.00 Eau Potable et Assainissement en Milieu Rural Durable (EPARD) Banque Mondiale IDA Q9370 50, 000, 000.00 Renforcement Institutionnel pour mieux Réguler le Secteur EPA CDC, Atlanta N/D 3,083,000.00 Projet Contrôle de la Qualité de l’Eau en Milieu Rural Coopération Suisse N/D 1, 047, 337.00 AFD N/D 2,500 ,000.00 Renforcement du Système de Suivi pour Améliorer le Service d’Approvisionnement en Eau Potable UGP/MSPP/PEPFAR N/D 560, 000.00 Programme Eau Assainissement & Hygiène UNICEF RWP 2014-2015 WASH 3, 905,000.00 Programme Construction SAEP Léogane JICA 1360920 4, 641, 207.00 AEP Hôpital Providence Gonaïves (USD) 100, 359, 000.00 50, 000, 000.00 35, 500 ,000.00 39, 000, 000.00 Projet d’Appui Sante Maternelle et Infantile (PASMISSI) BM/UGP/MSPP Projet Réhabilitation et Construction SAEP FIOP/MPCE Trésor Public/PIP Ex: 2014-2015 1, 076, 923.00 Projet Eau Potable et Assainissement Côtes-de Fer Ministère Tourisme Ex: 2014-2015 295, 816.00 26 876, 154.00 Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement 9 STRATÉgie de mise en ŒUVRE / plan d’action tégie de mise en œuvre/ plan d’action L’atteinte des objectifs hiérarchisés nécessite la mise en place d’une stratégie de mise en œuvre d’activités préalablement définies. S’agissant du secteur Eau Potable et d’Assainissement, l’implémentation des activités programmées exigent pour leur réussite la synergie des acteurs impliqués tant à l’interne qu’à l’externe. A l’interne : La DINEPA mettra à contribution sa compétence éprouvée en matière de gestion post-catastrophe. Elle l’a déjà fait en 2010 suite au passage de tremblement terre. A l’Externe : L’aide externe qui vient de la communauté internationale et des acteurs nationaux sera également mise à contribution mais devra être contrôlée et fournie en symbiose au regard des efforts déployés par la DINEPA. Aussi, la dite stratégie prendra en compte la capacité de collectivités territoriales, celle des ONG agissant sur le terrain, celle du secteur privé, des ministères sectoriels pour ne citer que celles-là en terme de ressources humaines. Les actions visant notamment le renforcement des acteurs, la vulgarisation, la sensibilisation et le déploiement des capacités techniques seront également mises en œuvre. Les détails relatifs aux réflexions ci-dessus sont présentés ci-après : 27 28 Court terme Court terme Court terme Court terme Court terme Besoins de relèvement station de traitement Réhabilitation de la réseaux ruraux urbains et les 101 Réparer les4 réseaux Hygiène Assainissement et de produits chlores Distribution d’eau et pour la réponse personnel additionnel Déploiement du Activités Plan d’actions pour le relèvement 40,000.00 9,891,269.26 2,775,241.79 4,736,452.72 118,930.77 Cout du relèvement $USD Sud(cayes) Artibonite OREPA Sud Nord et Centre Anse,Nippes ,Sud’Est, Nord’Ouest et OREPA Sud, Nord et Centre OREPA Sud, Nord et Centre OREPA Sud, Nord et Centre OREPA Sud, Responsable Sud, Grand- 6 départements: 6 départements 6 départements 6départements Département MSPP/Mairie MTPTC MENFP MSPP/ ONGs/MCI Autres intervenants réhabilitée d’assainissement infrastructure Une période réparés dans la 101 de systèmes desservis 80 d’abris fixes systèmes réparations des attendant les temporaire d’un service bénéficient touchées Les- communes la réponse renforcées pour 4 équipes Résultats escomptes (vidangées) sont traitées Les boues collectées régulier à travers un Système EP touchées ont accès à un service 700,000 personnes des zones régulier à travers un Système EP touchées ont accès à un service 700,000 personnes des zones Indicateurs de résultats 2017 Mars mars 2017 Mars 2017 Mars 2017) Date probable d’achèvement Défis dans le secteur blocs sanitaires terme terme Moyen terme traitement de la station de Travaux de finalisation traitement de la station de Travaux de finalisation Rehabilitation des Moyen passage de l’ouragan) (planifies avant le terme Moyen 6,216,884.93 265,000.00 400,000.00 79,376.32 Artibonite(Saint-Marc) Sud(cayes) Artibonite OREPA Centre OREPA Sud, Nord et Centre Anse,Nippes ,Sud’Est, Nord’Ouest et OREPA Sud, Nord OREPA Sud, Sud, Grand- 6 départements: Bombardopolis, Jean rabel,St Nicolas, Miragoane,jeremie, Construction de nouveaux systèmes population Artibonite de stabilisation de la des travaux à des fins Nord’Ouest et Nord et Centre Anse,Nippes ,Sud’Est, et résiliente. Extension OREPA Sud, Sud, Grand- Responsable manière consistante Département 6 départements: 20,200,000.0 Cout du relèvement $USD 101 ruraux affectés de Réhabilitation des Activités Moyen Terme Moyen Besoins de relèvement MSPP MSPP MENFP MSPP/Mairie/ MTPTC MTPTC Autres intervenants fonctionnel finalisée et de traitement Une station fonctionnel finalisée et de traitement Une station réhabilités d’assainissement infrastructures traitement desservies par cette station de 30,000 personnes sont traitement desservies par cette station de 40,000 personnes sont un service d’assainissement 200,000 personnes ont accès à régulier à travers un Système EP la période 39,000 touchées ont accès à un service 100,000 personnes des zones Système EP un service régulier à travers un zones touchées ont accès à Plus de 700,000 personnes des Indicateurs de résultats construits dans 5 systèmes la période réhabilités dans 101 systèmes Résultats escomptes 2017 Décembre 2017 Décembre 2017 Décembre Décembre 2017 Decembre2017 Date probable d’achèvement Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement 29 30 du service terme Construction de Long Terme des SAEP sanitaires nouveaux blocs Subvention directe terme personnel 2,000,000.00 2,030,000.00 Nord et Centre Anse,Nippes ,Sud’Est, Artibonite Nord’Ouest et OREPA Sud, Nord et Centre OREPA Sud, Nord OREPA Sud, Nord OREPA Sud, Nord OREPA Sud, Responsable Sud, Grand- 6 départements: Nord’Ouest Anse,Nippes ,Sud’Est, Sud, Grand- 5 départements: Nord’Ouest des capacités du Sud, Grand- Nord’Ouest Anse,Nippes ,Sud’Est, Sud, Grand- 5 départements: Nord’Ouest Anse,Nippes ,Sud’Est, Sud, Grand- 5 départements: Département Anse,Nippes ,Sud’Est, 2,560,119.40 3,861,734.33 770,058.79 Cout du relèvement $USD Renforcement suivi du sysklor Moyen terme Moyen terme Redynamisation du Qualité de l’eau: Appui au redémarrage Moyen Moyen Activités Besoins de relèvement MENFP Mairie/MSPP/ MSPP Autres intervenants construits sanitaires 70 blocs subventionnes 105 SAEP terme moyen et long l’urgence à court répondre à formes pour 70 techniciens régulièrement et transmis sont produits rapports sysklor dont les 105 systèmes normal fonctionnement un niveau de CAEPA ont repris 4 CTE et 101 Résultats escomptes espaces publics d’assainissement dans les ayant accès a un service Pourcentage de la population Rapport de la comptabilité du service la continuité et l’amorçabilité clientèle garantissant la qualité, ayant accès – à un service à la Pourcentage de la population Indicateurs de résultats Décembre 2019 2017 Décembre Déc. 2017 2017 Décembre Date probable d’achèvement Défis dans le secteur Long Terme Long Terme Long Terme Long Terme Besoins de relèvement Grand-Anse) et bureau de l’URD Sud (Bureau régional locaux de l’OREPA Construction des à ajuster Politiques spécifiques sources de la région 775,000 600,000 Sud et Grand-Anse départements Tous les départements Tous les 200,000.00 Revitalisation des Grand-Anse, Nippes, 3 départements: Département Nord’Ouest 1,800,000.00 Cout du relèvement $USD traitement nouvelles stations de Construction de Activités OREPA SUD DOR Nord OREPA Sud, Nord OREPA Sud et Responsable Mairie/EDH MDE/MPCE Mairie/MSPP Autres intervenants opérationnels construits et Bâtiments disponible élaboré et Un document revitalisées de sources Nombre construites traitement sont 3 stations de Résultats escomptes Anse sont construits SUD et bureau de l’URD Grand- Bureau régional de l’OREPA Rapport du consultant reboisés Les périmètres des sources sont convenablement traitées d’eaux usées vidangées volume de boues et Indicateurs de résultats Décembre 2019 Décembre 2019 2019 Décembre Date probable d’achèvement Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement 31 Défis dans le secteur Recommandations clés pour le relèvement et la reconstruction durable et résiliente aux catastrophes naturelles Recommandations immédiates : ƒƒ Chloration systématique des systèmes d’AEP : si de nombreux systèmes ont été endommagés, dans les sites où le service est délivré, il est nécessaire que la DINEPA, avec l’appui des partenaires (ONG etc.) s’assure de la chloration systématique des réseaux. La DINEPA dispose de l’outil SISKLOR de reporting du taux de chlore résiduel dans les systèmes et du personnel dans toutes les communes du pays (les TEPAC) pour assurer ce reporting. ƒƒ Leadership de la DINEPA : La DINEPA doit affirmer son leadership dans la réponse à l’urgence et la planification de la phase de relèvement puis de reconstruction. Elle doit renforcer son mécanisme de coordination avec les ONG (mécanisme du protocole d’accord) et renforcer ses capacités de coordination des acteurs au niveau régional (OREPA) et départemental (URD). Les interventions éventuelles d’ONG sur les réseaux doivent faire l’objet d’autorisation préalable de la DINEPA. Très rapidement, le cluster WASH doit laisser la place à la coordination via la table sectorielle eau potable et assainissement. ƒƒ Bilan consolidé des dégâts : Au plus vite, la DINEPA doit pouvoir dresser un bilan consolidé des dégâts afin que rapidement des systèmes puissent bénéficier de réparations d’urgence afin de rétablir le service et réduire des couts trop élevés d’approvisionnement par camion. Pour ce faire, elle doit pouvoir s’appuyer sur les différentes ONG apportant des réponses d’urgence mais pouvant collecter des données sur le terrain. Recommandations pour un relèvement et une reconstruction durable et résiliente aux catastrophes : 32 ƒƒ Gratuité des services d’eau potable : la DINEPA devra définir une stratégie afin que la période d’urgence qui pourrait se caractériser par un accès gratuit au service d’eau potable ne constitue pas un obstacle au rétablissement d’un service payant, aspect fondamental de sa durabilité. ƒƒ Mobilisation des moyens existants : des financements sont actuellement disponibles pour la réhabilitation des systèmes d’AEP, qu’il s’agisse des centres urbains comme Les Cayes (financement BID en cours d’exécution) ou Aquin et Jérémie (financement de l’Espagne, les travaux doivent démarrer d’ici deux mois) ou des systèmes ruraux (financement Banque mondiale). Les travaux prévus devront prendre en compte les dommages subis. ƒƒ Type de systèmes : pour le milieu rural, malgré des coûts opérationnels plus importants, il faudra privilégier le pompage là où le captage de sources implique la mise en place de conduite d’adduction sur des distances trop importantes ou encore des traversées de rivières. Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Annexe I Description des dégâts et coûts estimatifs pour la remise en état des Systèmes d’Approvisionnement en Eau Potable (SAEP) en milieu rural Département Commune Sud Les anglais Sud Aquin Nom du Réseau SAEP de constant Réseau Source Pierre Charles Description des dégâts Cout estimatif Cout estimatif en gourdes en dollars 3,900,000.00 60,000.00 3,055,000.00 47,000.00 4,745,000.00 73,000.00 4,095,000.00 63,000.00 2,925,000.00 45,000.00 2,730,000.00 42,000.00 3,900,000.00 60,000.00 ligne d’adduction endommagée, traversée de rivière emportée Pas de périmètre de protection pour le captage et le réservoir Une partie de la ligne de distribution est endommagée Sud Aquin Réseau de Vieux par le cyclone, pas de Bourg d’Aquin périmètre de protection pour le réservoir. Le système de chloration ne fonctionne pas La ravine a emporte les lignes Sud Arniquet Réseau Rangea d’adduction, le système est dysfonctionnel Les habitants de la zone du captage ont coupe les lignes Sud Cavaillon Réseau Cavaillon d’adduction car ils ne sont pas approvisionnes en eau ce qui a rendu le Centre Ville dépourvu d’eau Beaucoup de fuite sur les Sud Cavaillon Réseau de Gros Marin lignes d’adduction ce qui empêchent la distribution de l’eau. Hypochlore n’est pas fonctionnel il faut le reinstaller ligne d’adduction endommagée, reseau Sud Chantal Réseau Duperon distribution disfonctionnel, perimetre de protection du captage endommagée 33 Défis dans le secteur Département Commune Nom du Réseau Description des dégâts Cout estimatif Cout estimatif en gourdes en dollars 3,900,000.00 60,000.00 3,575,000.00 55,000.00 2,405,000.00 37,000.00 2,600,000.00 40,000.00 3,445,000.00 53,000.00 1,950,000.00 30,000.00 3,250,000.00 50,000.00 2,925,000.00 45,000.00 2,275,000.00 35,000.00 4,875,000.00 75,000.00 1,950,000.00 30,000.00 5,850,000.00 90,000.00 ligne d’adduction endommagée, reseau Sud Chantal Réseau Duperon distribution disfonctionnel, perimetre de protection du captage endommagée ligne d’adduction endommagée, reseau Sud Chantal Dolle Dubreuille distribution disfonctionnel, périmètre de protection du captage endommagée Sud Chantal Sud Chantal Reseau Caiman conduite de distribution emportées Réseau conduite de distribution Chaveneau emportées Réseau de distribution non Sud Chantal Reseau Formond fonctionnel, chambre de chloration détruite Reseau Réseau de distribution Melonniere endommagé Sud Chantal Sud Chardonnieres Réseau Belledent Sud Chardonnieres Rendel(zone conduite de distribution emportées Réseau Réseau disfonctionnel rouge cholera) captage écrasée, réseau d’adduction emporté, Sud Maniche Réseau Dory conduite de distribution emportées (réseau totalement écrasé) Réseau Manze Sud Port-Salut Anne et Grand Caille Sud Sud 34 Roche-àBateau Roche-àBateau Réseau Rosier Reseau Balenyen ligne d’adduction endommagée, réseau distribution dysfonctionnel, captage endommage présence de fuites sur la ligne d’adduction, réservoir fissure ressource en eau n’est pas suffisant (débit faible) Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Département Commune Nom du Réseau Description des dégâts Cout estimatif en gourdes Cout estimatif en dollars toiture de la chambre de Sud Saint Jean du Réseau de Carrefour- chloration emportée, site Sud Joute réservoirs non protégé (risque 2,470,000.00 38,000.00 1,625,000.00 25,000.00 5,200,000.00 80,000.00 4,225,000.00 65,000.00 3,900,000.00 60,000.00 4,225,000.00 65,000.00 2,925,000.00 45,000.00 3,575,000.00 55,000.00 2,275,000.00 35,000.00 3,900,000.00 60,000.00 de glissement de terrain) Sud Sud Saint Jean du Sud lignes de distributions à Réseau Petite-Riviere protéger. Hypoclorateur endommagée Saint-Louis du Réseau K-mine/ SAEP Tous les tuyaux sont Sud Saint Georges emportes par l’inondation Il y a des arbres qui sont tombes sur le captage, Sud Saint-Louis du sodo/ SAEPSaint une partie de la ligne de Sud Louis du Sud distribution est partie avec la mer. La toiture de la chambre de chloration est enlevée Sud Saint-Louis du Réseau Esteril/ SAEP Sud Zanglais réseau endommage, une partie de la ligne d’adduction emportée Les lignes de distributions sont emportées par Sud Saint-Louis du Réseau Nan Sous/ l’inondation. Les lignes Sud SAEP Sucrerie Henry traversent une rivière. Ce réseau n’a pas d’eau pour le moment Ligne d’adduction Sud Tiburon Réseau Tiburon endommagée par le passage du cyclone Une partie de la Sud Tiburon Réseau Bompas ligne d’adduction est endommagée Sud Tiburon Reseau la Cahouane Le débit du réseau est diminue a cause du cyclone Les lignes d’adduction Sud Tiburon Saep Nan Mango et de distribution sont endommagées. Réseau non fonctionnel 35 Défis dans le secteur Département Commune Nom du Réseau Description des dégâts Cout estimatif en gourdes Cout estimatif en dollars Les lignes sont remplies de sable Sud Torbeck Réseau de Ferme- et calcaire ceux empêchent l’eau leblanc d’arriver au réservoir. Après le cyclone 2,925,000.00 45,000.00 2,275,000.00 35,000.00 3,900,000.00 60,000.00 4,550,000.00 70,000.00 3,900,000.00 60,000.00 5,525,000.00 85,000.00 4,387,500.00 67,500.00 1,625,000.00 25,000.00 3,900,000.00 60,000.00 3,575,000.00 55,000.00 4,225,000.00 65,000.00 2,925,000.00 45,000.00 3,900,000.00 60,000.00 3,900,000.00 60,000.00 pas d’eau Sud Torbeck Sud Torbeck Sud Port-à-Piment Réseau MoreauDufet quelque chose à empêcher le réservoir d’être alimente mais il y a de l’eau Réseau de Moreau Réservoir non alimente par la ligne Guilgaud d’adduction. Réseau non fonctionnel Réseau de Port-à- Lignes d’adduction emportées par la Piment rivière. Réseau non fonctionnel Le réseau était dysfonctionnel depuis Sud Ile-à-Vache Reseau Caille-cop 2 ans. Discussion entre l’état et un propriétaire prive Sud Ile-à-Vache Reseau de Balairase Grand’Anse Abricots Réseau Remy Ligne d’adduction et lignes distributions non fonctionel toiture de la chambre de chloration emportée, 3 vannes défectueuses, lignes d’adduction endommagée Grand’Anse Grand’Anse Grand’Anse Grand’Anse Abricots Anse d’Hainault Anse d’Hainault Beaumont Réseau Dérangé Réseau Anba Cacao captage ensable ,1Borne fontaine endommagée ligne distribution endommagée, ligne d’adduction emportée ligne distribution endommagée Réseau Deli (coupure),ligne d’adduction emportées Reseau Bois Misquette captage non fonctionnel, réseau d’adduction et de distribution non fonctionnel toiture de la chambre de chloration Grand’Anse Chambellan Réseau Aruche emportée, lignes de distribution en mauvais état Grand’Anse Moron Réseau Bassin Simbie ligne distribution endommagée (coupure),ligne d’adduction emportées ligne distribution endommagée Grand’Anse Corail Reseau Mouline (coupure), ligne d’adduction emportée 36 Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Département Nippes Commune Anse-a-veau Nom du Réseau Description des dégâts Réseau Source demande d’extension pour Brossard alimenter certaines zones Cout estimatif en gourdes Cout estimatif en dollars 5,525,000.00 85,000.00 5,525,000.00 85,000.00 4,225,000.00 65,000.00 5,200,000.00 80,000.00 3,900,000.00 60,000.00 4,225,000.00 65,000.00 3,575,000.00 55,000.00 3,900,000.00 60,000.00 captage ensable, environnement du captage insalubre, 6 fuites sur la ligne d’adduction du Nippes Paillant Réseau Lebrun pvc 6 pouces de Lebrun à Miragone /au niveau du CV de Miragoane ; une bonne partie de la ligne de distribution est dysfonctionnelle. Nippes Petit trou de Nippes SAEP dysfonctionnel ; Réseau Batardo pompe défectueuse (réseau par pompage) La ligne d’adduction du Nippes Plaisance des nippes réseau est Complètement Reseau Ventifel endommagée, accès très difficile pour arriver dans la boite de Captage. Nippes Arnaud Réseau KAVYE Réseau très endommagé par le passage du cyclone Réseau dysfonctionnel : Nippes L’Asile Réseau K- Roche captage endommagé, ligne d’adduction et distribution non fonctionnel Nippes L’Asile Valade Réseau de distribution endommage Ligne d’adduction et Nippes L’Asile Réseau la Source ligne de distribution non fonctionnelle 37 Défis dans le secteur Département Commune Nom du Réseau Description des Cout estimatif Cout estimatif dégâts en gourdes en dollars Réseau dysfonctionnel : captage endommagé, Nippes L’Asile Source Paul ligne d’adduction 4,225,000.00 65,000.00 4,550,000.00 70,000.00 1,950,000.00 30,000.00 2,925,000.00 45,000.00 3,575,000.00 55,000.00 1,625,000.00 25,000.00 4,225,000.00 65,000.00 2,925,000.00 45,000.00 4,875,000.00 75,000.00 5,525,000.00 85,000.00 5,200,000.00 80,000.00 5,850,000.00 90,000.00 5,525,000.00 85,000.00 et distribution non fonctionnel Réseau dysfonctionnel : captage endommagé, Nippes Fond-des-Nègres Réseau Pascal ligne d’adduction et distribution non fonctionnel Fuites au niveau des Sud’Est Jacmel Réseau Diamant lignes d’adduction et de distribution Sud’Est Jacmel Reseau Berry Sud’Est Jacmel Réseau Source Gabriel Ligne de distribution endommagée Captage et ligne de distribution endommages Fuites au niveau des Sud’Est Jacmel Réseau Meyer lignes d’adduction et de distribution Captage et ligne Sud’Est Cayes-Jacmel Réseau Geoges Charette de distribution endommagés Sud’Est Cotes-de-Fer Reseau Centre-Ville Sud’Est Marigot Réseau K Pye Lwi Ligne de distribution endommagée Lignes d’adduction et de distribution endommagée Lignes d’adduction Sud’Est Bainet Reseau Carmagnol et de distribution endommagées Sud’Est Sud’Est La vallee de Jacmel La Vallee de jacmel Ligne d’adduction Réseau Tuff dure et de distribution endommagées Lignes d’adduction Réseau Platon et de distribution à réparer Lignes d’adduction Sud’Est Anse-a-Pitres Reseau Tiban et de distribution endommagées 38 Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Sud’Est Grand-Gosier Absence de ligne de Réseau Bodarie distribution 3,250,000.00 50,000.00 2,925,000.00 45,000.00 Cout estimatif Cout estimatif en gourdes en dollars Captage, ligne Sud’Est Belle-Anse Réseau Kaskad Pichon d’adduction et de distribution endommages Département Commune Nom du Réseau Nord’Ouest Chansolme Réseau Massonière Nord’Ouest Chansolme Réseau La Glode Nord’Ouest Chansolme Réseau Marc Fontaine Description des dégâts Fissure au niveau des réservoirs Fissure au niveau des réservoirs 195,000.00 3,000.00 130,000.00 2,000.00 2,405,000.00 37,000.00 2,405,000.00 37,000.00 10,000,000.00 153,846.15 7,000,000.00 107,692.31 Besoin de réparation au niveau du captage et des lignes d’adduction et de distribution Besoin de réparation au niveau Nord’Ouest Chansolme Réseau Minvielle du captage et des lignes d’adduction et de distribution Apres le Passage du cyclone, 30% de ce saep a été endommage. Une des Nord’Ouest Jean-Rabel Réseau Jean-Rabel Chambres a été détruite. Réservoir une partie du dalle a été endommage. La ligne de distribution a ete touché a 25%. Une partie de ligne de distribution a ete endomage sur une longueur de1kmineaire de tuyau 4’’ Nord’Ouest Jean-Rabel Réseau Cabaret SCH40 et accessoires. Le reseau a pratiquement ete emporte. Construction chambre de chloration. Rehabilitation du reservoir 39 Défis dans le secteur Département Commune Nom du Réseau Description des dégâts Cout estimatif en gourdes Cout estimatif en dollars Une partie de ligne de distribution a ete Nord’Ouest Jean-Rabel Réseau endomage sur une Lacoma longueur de 600 metre 2,000,000.00 30,769.23 11,000,000.00 169,230.77 4,500,000.00 69,230.77 13,000,000.00 200,000.00 500,000.00 7,692.31 5,000,000.00 76,923.08 2,500,000.00 38,461.54 lineaire de tuyau 4’’ SCH40 et accessoires. Ce saep est detruit a 60% de leur capacite au niveau de la ligne de distribution et d’adduction Nord’Ouest Jean-Rabel Réseau Sauval pour des tuyaux 4’’ SCH40 et accessoires. Suite au passage de Matthew et des averses reseau pratiquement inexistant Nord’Ouest Saint-Louis du Nord Réseau Captage non fonctionnel hydraulique depuis les derniers travaux de Guichard de reparation Absence de 4 KM de tuyeau sur la ligne d’adduction. Nord’Ouest Saint-Louis du Réseau Du Reseau a reprendre Nord Cap Rouge completement deja defectueux finalise par Matthew Nord’Ouest Nord’Ouest Saint-Louis du Nord Bassin-Bleu Réseau Capacite insuffisante du hydraulique reservoir, fuite au niveau du de Forges reservoir Réseau Nan Ma Besoin de rehabilitation du SAEP, surtout au niveau du captage. Reseau emporte Reseau en cours de construction, la ligne Nord’Ouest Bassin-Bleu Reseau Lanou d’adduction n’est pas encore fonctionnelle. Besoin d’extension sur environ 1 km 40 Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Département Commune Nom du Réseau Nord’Ouest Mole Saint-Nicolas Réseau Marouge Nord’Ouest Mole Saint-Nicolas Réseau Roldoph Description des dégâts Ce Saep est gere par l’eglise Catholique Cout estimatif Cout estimatif en en gourdes dollars 3,500,000.00 53,846.15 5,000,000.00 76,923.08 1,500,000.00 23,076.92 6,000,000.00 92,307.69 9,000,000.00 138,461.54 5,000,000.00 76,923.08 4,000,000.00 61,538.46 Quelques tuyaux emportes lors du Passage du Cyclone mathieu C’est un systeme par pompage, il ne fonctionne pas Nord’Ouest Bombardopolis Réseau Fontaine actuellement (panne au niveau de la pompe ). Ligne d’ adduction a reparer Nord’Ouest La Tortue Réseau Basseterre Remplacer les tuyaux de 3’’ SCH40 sur une 600 ml et rehabiliter lesBF Besoins de remplacement des tuyaux Gavalvanise Nord’Ouest La Tortue Réseau Mapou 3’’ sont oxyde 500 ml,tuyaux 2’’ Sch40 a remplacer sur une longueur de 500 ml Besoin de remplacer Nord’Ouest La Tortue Réseau Source des tuyaux 2’’ SCH40 sur Dalle une longueur de 1km et accessoirs Probleme sur la ligne d’adduction,replacement Nord’Ouest La Tortue Réseau Servilly des 2’’Sch40 sur 400 ml et remplacer aussi des tuyaux 3’’ SCH40 sur une longueur de 400 ml 41 Défis dans le secteur Département Commune Nom du Réseau Nord’Ouest Anse-à-Foleur Réseau Nan Bambou Description des dégâts Ce SAEP est dysfonctionnel depuis 4 mois de cela. Cout estimatif Cout estimatif en gourdes en dollars 5,000,000.00 76,923.08 5,000,000.00 76,923.08 3,500,000.00 53,846.15 5,390,000.00 82,923.08 7,000,000.00 107,692.31 16,000,000.00 246,153.85 2,000,000.00 30,769.23 4,500,000.00 69,230.77 3,000,000.00 46,153.85 6,500,000.00 100,000.00 9,000,000.00 138,461.54 1,000,000.00 15,384.62 50,000,000.00 769,230.77 13,000,000.00 200,000.00 16,000,000.00 246,153.85 Ce saep est considere comme etant un point puiqu’il n’a das Nord’Ouest Anse-à-Foleur Réseau duprat de BF,la population s’approvissionnement au niveau du reservoir qui converti en BF + necessite dans une ecole communale La ligne d’adduction est Nord’Ouest Anse-à-Foleur Réseau mahotiere Artibonite Anse-Rouge Réseau Petite place Artibonite Anse-Rouge Réseau Parc Melon Artibonite Dessalines SAEP de Dessalines Artibonite Ennery Réseau Milon Absence d’un reservoir Artibonite Gonaives Réseau Bayonnais tuyaux sont emportes par le endommagé. Ligne de distribution endommagee Ligne de distribution endommagee Ligne d’adduction endommagee 2000 metres lineaire de cyclone Fuites au niveau des Artibonite Gros-Morne Reseau forgé lignes d’adduction et de distribution Les conduites d’adduction Artibonite Gros-Morne Réseau Dima et de distribution sont emportees par l’ouragan Captage, lignes d’adduction Artibonite Marmelade Réseau de Tremesse et de distribution endommages 42 Artibonite Petite Rivière Artibonite Saint-Michel Réseau Savanne-à- Bornes fontaines non Roche fonctionnelles Réseau Mas Saint Francisque Artibonite Saint-Marc Réseau Pierre-Payen Artibonite Saint-Marc Réseau Lanzac Plus de 2000 metres lineaire de conduites de distribution sont endommages SAEP defectueux du captage jusqu’aux prises domiciliaires Fissure au niveau du reservoir Évaluation des besoins post-cyclone mathieu dans le secteur eau potable et assainissement Plan d’actions pour le relèvemen 43