Cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) - Intervention d'urgence COVID-19
- Porte l'inventaire du système de santé avec lequel la réponse d'urgence devait travailler : 1 048 institutions sanitaires au niveau national, dont 36,55 % dans l'Ouest, 13,17 % dans l'Artibonite et 10,11 % dans le Nord, plus de 8 % de ces institutions ne remplissant pas une condition énoncée.
- Montre une concentration plus marquée par type d'établissement que par simple décompte : l'Ouest détient 57,38 % des hôpitaux, 59,71 % des centres de santé sans lit et 36,05 % des centres de santé avec lits, mais 12,44 % seulement des dispensaires, tandis que l'Artibonite (21,43 %) et le Nord-Ouest (15,90 %) sont dotés principalement de dispensaires.
- Retient une propriété également concentrée, l'Ouest détenant 52,45 % des institutions privées contre 20,00 % des publiques, suivi du Nord et de l'Artibonite.
- Expose le profil de comorbidité qui rendait la Covid-19 dangereuse localement : 14 % des femmes et 8 % des hommes avec une hémoglobine glyquée supérieure à 6,5 % indiquant un état diabétique, et 57 % des Haïtiennes et 52 % des Haïtiens dans la bande à risque de 5,5 à 6,4 %.
- Retient une prévalence de l'hypertension croissant avec l'âge, de 39 % chez les femmes de 35-44 ans à 60 % chez celles de 55-64 ans, et de 28 à 51 % chez les hommes.
- Situe la région métropolitaine à près de 2 754 812 habitants, avec une croissance démographique nationale d'environ 1,52 % par an et environ 6 % de la population de plus de 65 ans.
Préparé par les experts en sauvegarde sociale et environnementale de l'unité de gestion de projet du MSPP et daté du 12 décembre 2020, il s'agit de l'instrument de sauvegarde de l'opération d'intervention d'urgence COVID-19 en Haïti. Il expose le contexte du projet, l'objectif du cadre et une description du projet par composante : la composante 1, réponse d'urgence COVID-19, est inscrite à 9,7 millions de dollars provenant d'un fonds fiduciaire et 6,3 millions de dollars de l'AID, avec des sous-composantes pour les interventions de confinement et pour les activités de communication à l'appui de la préparation. Le cœur analytique est l'identification des risques environnementaux et sociaux potentiels et l'atténuation de leurs effets, traitée en particulier pour l'acquisition et la distribution d'équipements et de fournitures médicales, suivie d'un jeu de listes de contrôle pour la mise en œuvre. Au-delà de la réponse pandémique, le document documente la manière dont les sauvegardes environnementales et sociales ont été appliquées au sein même de l'unité de projet d'un ministère haïtien, ainsi que la structure de financement de l'opération d'urgence.
Comment citer
Ministère de la Santé Publique et de la Population (MSPP), 2020, Cadre de gestion environnementale et sociale (CGES) - Intervention d'urgence COVID-19, https://oldwebsite.mspp.gouv.ht/wp-content/uploads/Cadre-de-Gestion-Environnementale-et-Sociale-Decembre-2020.pdf