Diagnostic et stratégie eau potable pour la ZAC de Martissant

Le rapport est le volet eau de la mission que la FOKAL a confiée au GRET en avril 2016 comme opérateur eau potable et assainissement de la ZAC de Martissant, sous la maîtrise d'ouvrage de l'UCLBP et avec un financement de l'AFD et de l'UE. Il utilise les quatre zones du schéma d'aménagement de 2012, des visites de terrain, des rencontres avec la DINEPA, son office régional de l'Ouest OREPA Ouest et le centre technique d'exploitation de la région métropolitaine (CTE RMPP), et un focus group d'une quinzaine de personnes par zone.

L'inventaire décrit l'accès par zone. Dans la zone du bord de mer, 9 bornes fontaines raccordées au réseau du CTE sont gérées par des comités d'eau : le comité de Martissant 2A en gère 5, avec 2 000 à 3 000 mètres cubes vendus par mois, et le comité de Martissant 2B en gère 4, avec environ 1 200 mètres cubes par mois. La source Leclerc produit 34 litres par seconde, et sur les hauteurs les ménages achètent l'eau à des revendeurs informels à des prix bien supérieurs à ceux du CTE. Dans la zone 3, le comité de Sorey compte 65 ménages actifs qui paient un forfait de 200 gourdes par mois. La zone 4 n'a ni réseau ni source : l'eau coûte en moyenne plus de 10 gourdes le bokit et jusqu'à 25 gourdes chez les revendeurs informels, et les femmes et les enfants courent des risques en utilisant des camions de sable.

La stratégie est liée à deux projets financés par la Banque interaméricaine de développement : le renouvellement de la conduite principale ouest du réseau métropolitain dans le programme Port-au-Prince III, avec une enveloppe prévue d'environ 54 millions de dollars, et le remplacement de l'aqueduc Leclerc-Bolosse. L'avant-projet détaillé de Port-au-Prince III prévoit une conduite capable de desservir une population de près de 230 000 personnes le long de la route des Dalles à raison de 40 litres par personne et par jour et 30 kiosques. Un projet pour Grand Ravine financé par l'UE et estimé à 850 000 dollars a été abandonné. Les propositions transversales portent sur la continuité et la qualité du service, le renforcement des comités d'eau et de la gestion technique et commerciale, la sensibilisation et le dialogue avec les usagers, la coordination des projets avec la FOKAL comme chef de file possible, et l'évolution du cadre réglementaire.