Bilan post-Matthew : unité de développement rural, Sud
- Structuré en cadre de résultats : contexte, objectifs, résultats attendus, activités, coordination.
- La coordination est la section opératoire, le constat récurrent de la collection étant l'échec des plans à l'exécution.
- Place la DINEPA et son office régional du Sud dans la structure de relèvement, un an après avoir été notée absente des Cayes.
Il s'agit du point de vue de la gestion de programme sur le relèvement post-Matthew dans le Sud, et sa structure est celle d'un cadre de résultats : contexte et justification, objectifs fixés, résultats attendus, principales activités, et organisation de la coordination. Son intérêt pratique tient à ce dernier point, car le constat récurrent de toute cette collection du CIAT est que les plans haïtiens échouent à l'exécution faute de coordination entre acteurs relevant de chaînes d'autorité différentes. Citer la DINEPA, autorité nationale de l'eau et de l'assainissement, et son office régional du Sud parmi les acteurs place la fourniture d'eau et d'assainissement à l'intérieur de la structure de relèvement plutôt qu'à côté, ce qui est notable puisque la communication sur les déchets aux Cayes de l'année précédente notait la DINEPA comme simplement absente de cette ville.
Comment citer
Gouvernement d'Haïti; Comité Interministériel d'Aménagement du Territoire (CIAT), 2017, Bilan post-Matthew : unité de développement rural, Sud, http://ciat.gouv.ht/sites/default/files/articles/files/BILAN%20POST%20MATTHEW%20DRU-PRES%20Table%20verte%20Sud%20dinepa%20orepa%20sUD.ppt