(2017-03) Macaya : la situation post-Matthew

Table verte du Grand Sud Macaya : La situation post-Matthew UGP-Macaya/ANAP/MDE Port-Salut, 30 mars 2017 www.parcmacaya.ht Plan de présentation I.- Macaya en vrac  pour plus d’infos, visitez: (www.parcmacaya.ht) • Situation géographique du Parc Macaya; • Le Plan de Gestion: les objets de conservation et les programmes • La gouvernance et la gestion du Parc Macaya II- Post Matthew • • • • Evaluation rapide Concertation avec les acteurs Définition des priorités Les grands défis www.parcmacaya.ht Parc Macaya Situé dans la partie sud’Ouest d’Haiti A cheval sur les départements du Sud et de la Grand’Anse Parc Macaya Sup. Zone Tampon: 94 856 ha Le Parc est muni d’un Plan de Gestion avec neuf programmes (2015-2020) www.parcmacaya.ht Seize (16) objets de conservation pour le PNN-Macaya • Des écosystèmes forestiers: • • • • (1): Foret humide karstique (2): la Pinède (3): Foret de feuillues • (4): huit rivières du sud et de la Grande-Anse • (4@8): 4 espèces: Bec croisé; Calçon rouge; kat je sid; Pétrel; • (9): Solenodon paradoxus : Nez long (10): Plagiodontia aedium: Zagouti (11): Les grenouilles du genre Eleutherodactylus Des sites géomorphologiques: • • • • Des oiseaux : • Des mammipehres endemiques • • Les principales sources des rivières prenant naissance dans le parc • • • (12): Canyon Casse-Cou; (13): les Grottes Marie-Jeanne et Kounoubwa (14): Les Pics se trouvant au-dessus 2000 mètres (15): les Collines karstiques Un élément culturel • (16): la Citadelle des Platons www.parcmacaya.ht Parc Macaya Plan de zonage, avant Matthew www.parcmacaya.ht Les Partenaires de l’UGP-Macaya Partenaires stratégiques: Agroforesterie/appui en services sociaux de base • FMD Chardonnière; • OREChantal; • FNGARoseaux/Jérémie • SAHRecherche Scientifiques/Enquête socioéconomique et démographique Consultants et fournisseurs de services • CIAT: Délimitation/Bornage; • CATIE: Suivi Carbone; • Firmes d’études, de construction et de supervision, etc. www.parcmacaya.ht APPROCHE DE TRAVAIL DE L’UGPMACAYA www.parcmacaya.ht Approche participative/Concertation avec les acteurs/Recherche scientifique • Définition et priorisation des besoins avec les parties concernées; • Valorisation du savoir traditionnel et du savoirfaire local; • Construction d’arbre à problèmes et recherche de relation de cause à effet entre les différents problèmes, etc… www.parcmacaya.ht Parc Macaya ATELIER DE TRAVAIL AVEC LES MAIRIES DE TORBECK ET DE CAMP PERRIN, CCI-SUD, septembre 2016 OURAGAN MATTHEW, www.parcmacaya.ht 03-04 OCTOBRE 2016 Parc Macaya Equipe de l’UGP sur le terrain pour évaluation de la situation EVALUATION RAPIDE DES DEGATS (28 octobre au 2 novembre 2016) LES ELEMENTS DE L’EVALUATION • Les infrastructures communautaires; • Les infrastructures de l’Administration du Parc; • Les aspects socioéconomiques; • Les écosystèmes forestiers. www.parcmacaya.ht Ecole communautaire de Formon, situation avant et après Matthew Vue de l’intérieur du Centre Administratif de l’UGP, après Matthew Parc Macaya Maison complètement détruite à Formon Femme chef de famille, sans abri Parc Macaya Situation avant et après Matthew Parc Macaya Actions des communautés sur les ressources du Parc quelques jours après Matthew Parc Macaya Préparation d’un petit atelier de fabrication de chaux dans le Parc, à Durand, un mois après Matthew Parc Macaya Observation d’une fumée dans le Parc Macaya, le lendemain de Matthew Parc Macaya Que faire face à cette situation ? Appliquer la force Ou encourager: Dialogue/ concertation à différents niveaux? Parc Macaya Dialogue avec les communautés Dialogue avec les communautés Parc Macaya Rencontre de planification avec les partenaires de l’UGP-Macaya: ORE, FMD, FNGA, CIAT…. Parc Macaya Rencontre de concertation: Cabinet Ministre MDE; CIAT; BID; ONUEnvironnement et UGP-Macaya Parc Macaya •A l’issue des différentes rencontres On s’est mis d’accord sur Un principe directeur Laisser la reprise se faire naturellement et mettre l’espace du parc Macaya à l’abri de l’action de l’homme Parc Macaya Parc Macaya Situation A (le Pourquoi ?) Réalité socioéconomique. environnementale problématique Bonne Gouvernance/ Gestion Rigoureuse et transparente (Le Comment) Stratégie : Définition et mise en place des stratégies pour passer de A vers B Situation B Promesse faite pour résoudre la situation A Le quoi ?  Les objectifs (description de la situation future souhaitée) Parc Macaya Les axes prioritaires et les objectifs poursuivis Amélioration des services écosystémiques Conservation de la biodiversité Atteinte des objectifs définis au niveau des accords/protocoles et conventions Réduction des effets néfastes des changements climatiques Protection/Restauration/Conservation du Parc Macaya et ses Objets de conservation Rendre efficace la surveillance Améliorer la communication et la sensibilisation Déclencher le processus de développement socio Economique réel de la zone tampon Renforcer la gouvernance du Parc Travailler à la régénération des Ecosystèmes forestiers Actualisation et application des programmes du Plan de gestion Parc Macaya 1. Clarification du statut légal des ACSEs Axe d’intervention Actions à mener Surveillance efficace 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. et faire des plaidoiries pour assurer le fonctionnement à long terme du CSE; Assurer une meilleure répartition des agents; Augmenter l’effectif des agents; Equiper le CSE et construire des cabanes/ guérites dans des endroits stratégiques; Améliorer le système de suivi juridique; Révision du zonage présenté dans le plan de gestion de 2015-2020; Avoir une meilleure maitrise du territoire; Mise en place d’un système communautaire de lutte contre les feux dans le Parc Parties Concernées Couts estimatifs DISE, CASEC, Mairie, Justice, Police, Commissaires du Gouvernement; La Direction du Parc; AGAPMA; 6M sur 5 ans. Axes d’intervention Actions à mener Parties Concernées Développement socio économique zone tampon (réduction de la pression anthropique sur la zone centrale) 1. Accompagner les populations qui se sont déplacées après Matthew là où elles se sont déplacées pour éviter un retour dans le parc; 2. Avoir Diagnostic et plan de développement socio économique de la zone tampon avec un focus sur les différents programmes suivants. 3. Accompagner des groupes d’agriculteurs/ éleveurs économiques liées aux filières vertes identifiées par UGP; 4. Mettre en place un programme pilote de développement d’écotourisme dans la zone tampon; 5. Améliorer les services sociaux de base de concert avec les Mairies et les CASEC; 6. Amélioration Sécurité alimentaire des communautés; 7. Aménager les BV de la zone tampon (Considérer pour cette phase, 15% superficie zone tampon, soit 14 228 ha pour mener les actions suivantes): Forets énergétiques avec les espèces du parc à forte valeur économique de la parties centrale; Fourrage • Activités agro-sylvo-pastorales raisonnées; • Traitement de ravines, de versants et protection des sources d’eau Mairies; CASEC; 35 M sur 5 ans Partenaires de l’UGP; Direction du Parc; Conseil de Gestion du Parc; Les ONG nationales et Internationales; Bailleurs de Fonds Parc Macaya Couts estimatifs Parc 1.Macaya Faciliter la régénération naturelle par la mise en • Les Partenaires Axe d’intervention Actions à mener Régénération Écosystèmes forestiers 2. 3. 4. 5. 6. défens: des zones les plus affectées par l’ouragan Matthew- des zones brûlées-de micro bassins versants (surtout ceux drainés par certaines sources des rivières à conserver) Connaitre la situation foncière de la zone centrale et de la zone tampon du parc; Mise en place de parcelles modèles avec suivi carbone et paiement pour services écosystémiques; Améliorer les connaissances écologiques; Développement de modèles agroforestiers; Etablir un système de suivi environnemental efficace Parties Concernées • • • • • Techniques et Scientifiques (CIAT, ORE, FMD, SAH, FNGA, CATIE), DDS/DDGA du MDE Direction Foret MDE, Direction Sols et Ecosystèmes MDE); Mairies, CASEC; Parlementaires, AGAPMA; Les Propriétaires terrains de la partie centrale du Parc; Couts estimatifs 11 M sur 5 ans Parc Macaya Mettre en application le plan de communication Les Partenaires, Axe d’intervention Amélioration de la communication Actions à mener de l’UGP-Macaya visant à sensibiliser tous acteurs concernés; Porter les communautés, notamment les jeunes, à adopter de nouveaux comportements en faveur de la protection des ressources naturelles; Sensibiliser le grand public à la problématique du Parc Macaya; Faire des plaidoiries pour l’intégration de l’ERE dans le programme scolaire du Ministère de l’Education Nationale; Parties Concernées les OCBs DDS/DDGA MDE Direction ANAP; DDS/DDGA Education; DDAS/DDAGA; Les membres de l’AGAPMA Les communautés locales; Mairies, CASEC, ASEC; Leaders communautaires, secteur religieux, etc. Les médiats/Réseau sociaux, etc. Couts estimatifs 0,3 M sur 5 ans Parc Macaya Développement de modèles d’accords et Axe d’intervention Renforcement de la gouvernance Actions à mener de contrats avec les communautés pour la conservation et la protection des ressources du parc; Définir le cadre de partenariat avec les Mairies, les CASECs et les organisations de la Société Civile; Mise en place effective de l’Administration du Parc Macaya; Orientation de l’action des acteurs au niveau de la zone tampon; Parties Concernées Couts estimatifs AGAPMA, Conseil de Gestion, Direction Parc. 0,36 M sur 5 ans Parc Macaya Les neuf (9) programmes Axe d’intervention Actualisation et mise en application des programmes du plan de Gestion du Parc Macaya Actions à mener Parties Concernées Couts estimatifs (sachant que certains d’entre eux sont déjà intégrés dans les axes prioritaires) Conseil de Direction du Parc, Conseil de Gestion du Parc, AGAPMA; Comité de Pilotage 15 M sur 5 ans. Les Grands défis Ils sont en relation avec: LA GOUVERNANCE EEFECTIVE DU PARC; GESTION RIGOUREUSE ET TRANSPARENTE; FINANCEMENT DURABLE; LA COORDINATION DES ACTEURS; DEVELOPPEMENT DE SYNERGIE/EVITER DUPLICATION; Qui fait quoi? Où ? Quand ? Comment? Et pourquoi ainsi? EN D’AUTRES TERMES, Comment mener les programmes pour que les filles et les fils de la pauvreté d’aujourd’hui ne deviennent plus les mères et les pères de la pauvreté de demain? Merci ! www.parcmacaya.ht