Les facteurs de succès d'un projet de développement international en contexte de crise : le cas d'Haïti

Un mémoire de maîtrise en gestion de projet de l'Université du Québec à Rimouski sur ce qui fait réussir un projet de développement international en contexte de crise, avec Haïti pour cas et le rôle des agences de développement pour objet. Il lit la position d'Haïti à travers la théorie de la dépendance, soutenant que le sous-développement est historiquement le produit d'une politique et non une condition de départ, et que la dépendance ainsi créée persiste et s'aggrave.

L'ancrage empirique est le bilan de l'aide après le séisme de 2010 : les bailleurs ont décaissé 6 milliards de dollars, et le mémoire suit des portefeuilles particuliers, dont des engagements de la Banque mondiale de plus de 919 millions de dollars auxquels s'ajoutent 129 millions de fonds fiduciaires pour appuyer la mise en œuvre. Il rapporte ces montants aux totaux mondiaux de l'aide pour la période et à la présence de la MINUSTAH, puis demande ce qui a distingué les projets qui ont fonctionné. S'agissant d'un mémoire et non d'une évaluation d'agence, il énonce ouvertement son cadre théorique et sa méthode, ce qui le rend utilisable aux côtés des évaluations de bailleurs de la même période.