(2011-01) IGF, résumé de mission (janvier 2011) : Audit du Poste Comptable affecté au Bureau du Premier Ministre Rapport final audit du Poste Comptable affe
Resume — Le résumé publié par l'Inspection Générale des Finances de sa mission portant sur audit du Poste Comptable affecté au Bureau du Premier Ministre Rapport final audit du poste comptable affe, daté de janvier 2011. Les résumés de l'IGF donnent l'objet de la mission, les constats et les recommandations, le rapport complet n'étant pas publié. L'IGF est le corps de contrôle interne du Ministère de l'Économie et des Finances, et ses missions portent sur les postes comptables, les organismes autonomes et les programmes financés sur fonds publics.
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Texte extrait du document original pour l'indexation.
Inspection Générale des
Finances
IGF
RÉSUMÉ
Audit du Poste Comptable affecté au Bureau du Premier Ministre
Rapport final audit du poste comptable affecté au Bureau du Premier Ministre
RÉSUMÉ DU RAPPORT FINAL DE L’AUDIT DU POSTE COMPTABLE AFFECTÉ
AU BUREAU DU PREMIER MINISTRE
CONTEXTE ET OBJECTIFS
L’inspection Générale des Finances (IGF), instance de contrôle interne de l’Administration
Publique Haïtienne, a compétence légale de procéder à l’audit de tout comptable de deniers publics
du territoire haïtien. Par ailleurs, en regard de ses attributions légales et conformément à sa
programmation annuelle ainsi que les engagements de l’Etat Haïtien vis-à-vis de la Communauté
internationale sur la question d’aide budgétaire, particulièrement le volet « Contrôle et Audit »,
l’IGF a réalisé une série de missions d’audit inopinées au niveau des Postes Comptables de l’aire
métropolitaine dont celui du Bureau du Premier Ministre (BPM), du 19 au 24 janvier 2011.
Cette mission d’audit, qui s’identifie aux actions de renforcement de la gestion publique haïtienne,
s’inscrit dans une logique d’accompagnement du Poste Comptable du BPM et vise spécifiquement
à:
Encourager le respect du cadre juridique de la Comptabilité Publique.
Vérifier l’utilisation des instruments de contrôle et de suivi au niveau du Poste Comptable.
S’assurer de l’harmonisation du système de contrôle de l’exécution des dépenses de l’Etat.
Contrôler le système d’archivage des dossiers financiers.
Etablir des canaux formels de communication entre l’IGF et le Poste Comptable.
Evaluer l’impact du rôle exercé par le Comptable Public eu égard aux objectifs définis par
l’Etat haïtien dans sa politique de renforcement des instruments de gestion des Finances
Publiques.
PORTEE DE LA MISSION
Cette mission d’audit porte essentiellement sur les éléments suivants :
1. Les instruments (légaux, administratifs, comptables) que le Comptable Public utilise dans
l’exercice de ses fonctions ;
2. L’existence d’une structure de contrôle à la Direction du Trésor Public pour la coordination
des Comptables Publics ;
3. Les procédures comptables mises en place au niveau du Poste Comptable ;
4. Les contrôles de conformité et de régularité exercés par le Comptable Public dans
l’exécution des dépenses du BPM ;
5. Les rapports produits par le Comptable Public ;
6. L’évaluation de l’application du système comptable.
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MÉTHODOLOGIE
La méthodologie adoptée dans le cadre de cette mission tient compte des phases suivantes :
1.
2.
3.
4.
Planification de la mission ;
Réalisation de l’audit ;
Rapport d’audit ;
Suivi et évaluation des recommandations.
CADRE DE FONCTIONNEMENT ET PRESENTATION DU POSTE COMPTABLE
Le Poste Comptable fonctionne en vertu de certains textes légaux dont les principaux sont :
La Constitution de 1987 ;
La loi sur l’hypothèque légale ;
La loi portant déclaration de patrimoine par certaines catégories de personnalités politiques,
de fonctionnaires et autres agents publics ;
Le décret sur la préparation et l’exécution des lois de finances ;
L’arrêté portant règlement général de comptabilité publique ;
L’arrêté portant statuts particuliers des trois corps professionnels ;
Les règlements internes (Plan Comptable Général de L’Etat, Nomenclature des dépenses
budgétaires de l’Etat, et autres...).
Le Poste Comptable affecté au BPM est sous la responsabilité du Comptable Public M. Henry
Claude GAUDA qui traite exclusivement les opérations budgétaires du BPM et de certaines
institutions publiques placées sous la tutelle de celui-ci. Il s’agit du (de la) :
Conseil de Modernisation des Entreprises Publiques (CMEP)
Commission Nationale de Lutte Contre la Drogue (CONALD)
Bureau de l’Ordonnateur National (BON)
Commission Nationale de Passation de Marchés (CNMP)
Bureau de Gestion des Militaires Démobilisés (BGMD)
Conseil Supérieur de la Police Nationale (CSPN)
Les matériels et équipements du Poste Comptable se résument à : Un classeur à quatre (4) tiroirs,
un ordinateur complet, un bureau complet et un réfrigérateur. Ces matériels et équipements sont
attribués au Poste Comptable par le Bureau du Premier Ministre. Il importe cependant de
mentionner que les sceaux du Comptable Public proviennent directement de la Direction du Trésor
Public.
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CONSTATATIONS ET ANALYSES
Les constatations et analyses sont effectuées à partir des informations collectées lors de la phase
terrain sur les éléments constitutifs du travail du Comptable Public dont la structure de contrôle
des Comptables Publics, les instruments de contrôle utilisés, la tenue de la comptabilité, le contrôle
de conformité et de régularité, le traitement des réquisitions et les instruments de suivi utilisés.
La Coordination des Comptables Publics désigne la structure de contrôle du corps des
Comptables Publics (CP) car elle assure la supervision des activités dudit corps et veille
ainsi à son bon fonctionnement. Cependant, la réalité observée au niveau du Poste
Comptable affecté au BPM témoigne de certains manquements quant à l’accomplissement
de sa mission. A titre d’illustration :
o Les équipements et matériels du Poste Comptable du BPM proviennent de
l’administration du BPM, ce qui risque d’influer négativement le degré
d’indépendance du CP.
o L’absence de Manuel de procédure intensifie les risques de non détection
inhérents quant au respect des normes et règlements par le corps des CP.
o L’approche conjoncturelle des interventions de la Coordination ne permet
pas de prévenir les risques inhérents sur l’efficacité du dispositif de
contrôle.
o La non prise en compte des Comptables Publics affectés aux Institutions
Publiques Territorialement Déconcentrées par les réunions hebdomadaires
amplifie le risque de non contrôle des activités de l’ensemble des CP.
Par ailleurs, la coordination s’assure que les Comptables Publics transmettent leurs rapports
comptables mensuels et annuels à la CSCCA.
Les instruments de contrôles utilisés par un Comptable Public sont de deux catégories : le
cadre légal de la comptabilité publique et les documents comptables. Selon les constats,
le Comptable Public ne dispose pas de certains textes légaux (Ex : la loi sur l’Hypothèque
légale) et n’appréhende pas totalement le cadre légal de la comptabilité publique. De plus,
les documents comptables requis sont quasi inexistants au niveau du Poste Comptable. Le
seul document comptable type identifié se résume aux réquisitions. Conséquemment, cette
situation contribue à l’intensification des risques inhérents au contrôle interne dudit Poste
Comptable.
Le système comptable en application au sein du Poste Comptable présente certaines
faiblesses (Ex : inexistence de documents comptables) qui problématise la tenue de la
comptabilité, telle que prescrite par l’article 24 de l’arrêté portant règlement général de la
comptabilité publique. Le système comptable existant est pratiquement non opérationnel.
Tout ceci favorise l’augmentation des risques de non détection et de non contrôle au sein
du Poste Comptable.
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L’analyse de l’application avérée des opérations de contrôle de conformité et de régularité
est effectuée sur deux groupes d’échantillons. L’un concerne les dépenses de
fonctionnement et l’autre les dépenses sur comptes courants. L’échantillon issu du budget
de fonctionnement comporte quatre-vingt-dix-huit (98) réquisitions et celui des comptes
courant compte vingt-deux (22) bordereaux de décaissement répartis entre les articles 1 à
4, puis 7 et 9 de la nomenclature des dépenses budgétaires. Cette analyse révèle d’une part
l’existence de laxisme dans l’application desdits contrôles par le Comptable Public.
D’autre part, une certaine similarité de ces défaillances soulevées. A titre d’exemples,
citons : l’absence de pièces justificatives du service fait, le non-respect des trois pro-forma,
l’absence de mémo explicatif et la mauvaise imputation.
Le traitement des réquisitions s’effectue à travers le mécanisme de contrôle sur pièces et
de l’attribution du visa par le Comptable Public. Cependant, faute de rapports indicatifs,
l’évaluation de la performance du Comptable Public dans le traitement des réquisitions
s’est révélée assez difficile. Toutefois, la moyenne journalière des réquisitions traitées ainsi
que l’archivage de celles-ci sont quelque part des points forts détenus par le Poste
Comptable.
Les instruments de suivi se révèlent être un outil privilégié dans l’évaluation de la
performance du Poste Comptable en termes de résultat et de pertinence des procédés
adoptés. Cependant, le Poste Comptable sous étude ne dispose d’aucun outil de suivi, ce
qui ne favorise aucune évaluation de performance de celui-ci.
LIMITES
Les limites ou contraintes ayant constitué un obstacle au déroulement normal de la mission d’audit
sont :
L’absence du Comptable Public le 19 Janvier 2011, date de début de l’audit, qui a
évidemment engendré un retard dans la programmation de la phase terrain ;
L’inexistence de rapports et de documents comptables dans l’organisation du Poste
Comptable qui a constitué un obstacle à l’évaluation effective dudit Poste ;
La non disponibilité des originaux des réquisitions sur place qui a limité la capacité de
l’équipe de mission de procéder à l’inspection d’évaluation portant sur les visas et les dates
de cheminement de la réquisition.
L’impossibilité pour l’équipe de mission de connaître le nombre de réquisitions traitées par
le Comptable Public qui a impacté directement sur la représentativité de l’échantillon des
réquisitions collectées.
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AVIS
Compte tenu des faiblesses identifiées, l’IGF émet un avis réservé avec nécessité de redressement.
Toutefois, les défaillances décelées lors du déroulement de la mission sont mises en exergue dans
la perspective du renforcement du Poste Comptable. Par ailleurs, des mesures correctives sont
proposées en vue de redresser les défaillances identifiées, et ainsi améliorer la performance
générale du Comptable Public dans l’exercice de ses fonctions.
RECOMMANDATIONS
Les recommandations produites dans le cadre de cette mission visent à corriger les défaillances
relevées au niveau du fonctionnement du Poste Comptable. Elles concernent les éléments suivants
:
1. Le contrôle de conformité et de régularité et le traitement des réquisitions
o Le Comptable Public devrait appliquer avec beaucoup plus de rigueur et de
standardisation les opérations de contrôle de conformité et de régularité
lors du traitement des différents dossiers.
2. Les instruments de contrôle utilisés
o Le Poste Comptable devrait être doté d’un système informatique facilitant
un contrôle plus fondé sur certains dossiers ;
o Le Comptable Public devrait disposer et être édifié de l’ensemble des outils
réglementant le système de la Comptabilité Publique Nationale.
3. Les instruments de suivi utilisés par le Poste Comptable
o Le Poste Comptable devrait élaborer un tableau de bord lui permettant
d’évaluer son efficacité et la pertinence des procédés adoptés. (Annexe VI
– Instruments d’Implémentation des recommandations)
4. La tenue de la comptabilité
o Le Poste Comptable devrait disposer et utiliser des documents comptables
(journaux, grands livres, registres comptables, logiciels comptables…)
indispensables à la tenue de la comptabilité. D’autant plus, il conviendrait
de mettre à la disposition du Comptable Public les outils nécessaires lui
garantissant une organisation adéquate et optimale des informations au
niveau du Poste Comptable ;
o Le Poste Comptable devrait émettre de façon régulière des rapports
(financiers, comptables, techniques, de gestion ...) aptes à renseigner sur
les opérations effectuées par celui-ci.
5. La Structure de Contrôle Interne
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o Renforcer la Structure de Contrôle Interne, la « Coordination des
Comptables Publics », établie à la Direction du Trésor Public en vue
d’apprécier l’application systématique des prescrits légaux et
réglementaires.
6. Mise à niveau
o Prévoir des séminaires de mise à niveau en vue de s’assurer que l’ensemble
des CP soient au fait de l’ensemble des informations essentielles dans le
cadre de la fonction du celui-ci.
7. L’environnement de travail du comptable public
o Le Poste Comptable devrait être logé dans un endroit garantissant la liberté
et l’indépendance du Comptable Public dans l’exercice de sa fonction ;
o Le Poste Comptable devrait se doter de ressources matérielles adéquates en
vue de garantir son efficacité.
INSTRUMENTS DE SUIVI DES RECOMMANDATIONS
Un instrument de suivi sous forme de tableau est élaboré par l’équipe de mission en vue de garantir
la réalisation effective et efficace des recommandations produites dans le cadre de la mission. Le
tableau de la page 37 présente de manière détaillée la période de réalisation de chacune des
recommandations.
CONCLUSIONS ET PERSPECTIVES
Conformément à l’article 13 du décret du 17 mars 2006 et aussi dans le cadre des engagements
pris par l’Etat haïtien, particulièrement ceux ayant rapport au contrôle et à l’audit, une série de
missions d’audit inopinées de certains Postes Comptables ont été réalisées à travers la capitale
haïtienne dont celle du Poste Comptable affecté au Bureau du Premier Ministre (BPM).
Cette mission, qui s’inscrit dans l’optique de renforcement des postes et opérations comptables,
s’est circonscrite à l’analyse des procédés de contrôle de conformité et de régularité, à l’évaluation
des instruments tant comptables qu’administratifs dont dispose le Comptable Public dans
l’exercice de ses fonctions.
Suite à l’analyse détaillée des informations collectées lors de la phase terrain, l’équipe de mission
a pu relever certaines défaillances d’ordres technique et administratif auxquelles des mesures
correctives ont été proposées en vue d’y remédier. Un suivi ultérieur devra confirmer l’évaluation
du système.
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