(2025-12) Ayiti, sik bezwen imanitè ak plan repons 2026 : rezime egzekitif

HAÏTI BESOINS HUMANITAIRES ET PLAN DE RÉPONSE CYCLE DE PROGRAMMATION HUMANITAIRE 2026 PUBLIÉ EN DECEMBRE 2025 Résumé exécutif Population totale Personnes dans le besoin Personnes ciblées Personnes priorisées Besoins financiers Besoins financiers priorisés 11,9M 6,4M 4,2M 3,3M $880M $680M Sévérité des besoins par commune et proportion des personnes ciblées et priorisées par rapport au nombre de personnes dans le besoin par département IS Sévérité des besoins 1 2 3 4 5 507,1 k Nombre de personnes NORD-OUEST 481 k Total personnes dans le besoin Personnes dans le besoin non ciblées Personnes ciblées 223,7k NORD 1 ,1 M Personnes priorisées NORD-EST CENTRE 709,7k A RT I B O N I T E 305,9k 21 2,5k G R A N D E 'A N S E 581 ,1 k 1 ,9M NIPPES OUEST RÉPUBLIQUE DOMINICAINE 394,7k SUD SUD-EST 25 km Personnes dans le besoin, personnes ciblées et priorisées par secteur/cluster Dans le besoin par sexe et âge BESOINS FINANCIERS (US$) INITIAL PRIORISÉ FEMMES 27,4% DANS LE BESOIN CIBLÉES PRIORISÉES PROPORTION Abris & BNA 4,2M 590k 407k $60,6M $48,5M CCCM 2,1M 572k 572k $17M $17M Éducation 1,5M 982k 722k $61,7M $53M Adultes SECTEURS Adultes 0 20 22,9% 40 60 80 HOMMES 21,2% 0 20 Enfants 100 22,2% 40 60 80 Enfants 100 EPAH 3,5M 1,4M 1M $71,9M $53,5M PERSONNES ÂGÉES (>60 ans) 6,3% Nutrition 1,2M 946k 718k $40,7M $37,1M Personnes âgées Protection 2,2M 1,2M 1M $70,6M $57,2M Personnes ciblées par sexe et âge Santé 4,9M 2,7M 1,8M $69,2M $36M FEMMES 29,1% Sécurité alimentaire 5,9M 3,5M 2,5M $423,5M $313M $6,7M $6,7M Coordination - - - Logistique - - - $21,1M $21,1M Transferts monétaires à usages multiples - 353k 353k $37,3M $37,3M 6,4M 4,2M 3,3M 880,3M 680,4M Adultes 0 20 HOMMES 20,6% 22,5% 40 60 Adultes PERSONNES ÂGÉES (>60 ans) 5,6% Personnes âgées 80 Enfants 100 22,2% Enfants Evolution du nombre de personnes dans le besoin et ciblées Personnes ciblées Historique des besoins financiers (US$) Personnes priorisées Couverts Personnes dans le besoin non ciblées Requis 7M 6M 6M 5,1M 5M 4,5M 4,9M 5,2M 5,5M 4M 2,7M 3M 2M 1M 0M 2,1M 2,4M 2,8M 3,6M 2,6M 1,3M 3,9M 4,2M 3,3M de personnes déplacées internes (PDI) 360k déportations vers Haïti attendues en 2026 5,9M de personnes en insécurité alimentaire (projection 2026) 294k enfants souffrent de malnutrition aiguë 4 384 personnes tuées en 2025 (jan-sep) 720M 880M 674M 472M 374M $400M $0M 252M 194M 192M 69M 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 1,4M 908M $600M $200M 1,5M Source : OCHA, décembre 2025 $1000M $800M 2,5M 2,3M 2,2M 1,3M 3,2M 6,4M 77M 30M 153M 126M 41M 244M 236M 193M 293M 206M 65M 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 Source : OCHA, décembre 2025 Contexte et évolution de la crise La crise humanitaire en Haïti s’aggrave rapidement, entraînant une augmentation inquiétante des besoins humanitaires. L’instabilité politique et l’insécurité croissantes, les difficultés économiques, la défaillance des services essentiels et la propagation de la violence armée ont davantage fragilisé le pays. Outre les déplacements forcés de population, les violences sexuelles et l’insécurité alimentaire aiguë, la vulnérabilité structurelle et institutionnelle du pays face aux aléas climatiques persiste. L’ouragan Melissa, en octobre 2025, a causé la mort d’au moins 46 personnes, détruit ou endommagé près de 842 400 habitations et infrastructures essentielles, et gravement perturbé les moyens de subsistance. La forte recrudescence des cas de choléra en 2025, contrastant avec la tendance à la baisse observée en 2024, a accentué les risques sanitaires, notamment dans les nombreuses zones où l’accès à l’eau potable et à l’assainissement est limité. 600 6,4 millions d’Haïtiens – soit plus de la moitié de la population – auront kidnappings en 2025 besoin d’une aide humanitaire d’urgence en 2026, contre 6 millions en (jan- sep) 2025, soit une augmentation de 6,7 %. Les déplacements internes liés à la violence armée ont doublé par rapport à la même période l’année précédente. En septembre 2025, près de 1,4 million de personnes étaient cas signalés par jour de violences basées sur le genre déplacées, soit 12 % de la population totale d’Haïti. Si Port-au-Prince était (en moyenne) l’épicentre de la crise Progression des personnes déplacées internes 1,4M en 2024, la dynamique Tendances des déplacements 1,2M des déplacements a des hôpitaux et centres de 1M santé avec lits pleinement rapidement évolué : opérationnels 69 % des mouvements enregistrés entre 578k 703k écoles fermées janvier et septembre 2025 ont eu lieu 314k 363k dans les provinces, 114k 155k des PDI dans les sites n’ont 28k 195k 128k notamment au Centre pas accès à l’eau potable Avr. Sept. Nov. Mars Juin Dec. Mars Mai Sept. Dec. Mai Sept. et en Artibonite, signe 2022 2023 2025 2024 d’une détérioration 27 10 % 1 606 26 % 4 309 cas suspects de choléra en 2025 (jan-déc) Source : OIM, DTM R11 sep 2025 de la sécurité au-delà de la capitale. L’insécurité généralisée dans la zone métropolitaine de Port-auPrince et sa propagation progressive aux régions ont paralysé l’économie haïtienne et limité l’accès à l’alimentation. En situation projetée de mars a juin 2026, 5,9 millions de personnes ne mangeront pas à leur faim. Par ailleurs, cette insécurité généralisée, conjuguée à des faiblesses structurelles persistantes, a gravement perturbé les services de santé à travers le pays, entraînant la fermeture de nombreux établissements, dont des maternités et des blocs opératoires, et limitant l’accès aux soins obstétricaux et néonatals d’urgence. À l’échelle nationale, seulement 10 % des établissements de santé disposant d’une capacité d’hospitalisation restent pleinement opérationnels. Dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince, ce chiffre n’atteint que 11 %, malgré le fait qu’il s’agisse de la région la plus peuplée du pays. Stratégie de réponse en 2026 La réponse humanitaire en 2026 vise à réduire les risques immédiats pesant sur les populations, stabiliser les ménages les plus affectés par les chocs et renforcer leur accès aux services essentiels, dans un contexte marqué par l’insécurité, les déplacements et la récurrence des catastrophes naturelles. Les interventions multisectorielles se concentreront dans les départements de l’Ouest, du Centre et de l’Artibonite, où la violence armée et les déportations continues génèrent les besoins les plus urgents. Un système renforcé de suivi et réponse des nouveaux déplacements internes (ETT/DTM, suivi de la réponse aux urgence/CCCM) et des ICCG et sous-clusters activés dans l’Artibonite et le Centre, permettront une coordination décentralisée de la réponse au plus près des dynamiques locales. Dans les zones plus stables du Grand Sud et du Grand Nord, où ont fui un grand nombre de personnes déplacées internes, la réponse visera à soutenir leur intégration locale, à réduire la pression sur les communautés hôtes et à prévenir les tensions sociales, en coordination étroite avec les acteurs de relèvement. La mise en œuvre de cette stratégie permettra d’atteindre les résultats suivants : • Diminution des risques de protection grâce à l’intégration systématique de la protection dans l’ensemble des secteurs et au renforcement des mécanismes communautaires d’identification et d’accompagnement. • Accès accru à l’assistance vitale (eau, santé, alimentation, abris, transferts monétaires) pour les ménages confrontés à la violence, au déplacement ou à des conditions de vie dégradées. • Renforcement de la résilience des ménages grâce à l’expansion des transferts monétaires, au soutien aux services essentiels et à la mise en œuvre élargie d’actions anticipatoires. • Stabilisation des zones d’accueil des PDI à travers une réponse complémentaire au relèvement, soutenant la cohésion sociale et les solutions durables. • Amélioration de l’accès humanitaire dans les zones les plus difficiles, par des partenariats locaux renforcés et des stratégies de négociation adaptées. • Capacités d’intervention plus rapides et plus coordonnées grâce à la mobilisation des mécanismes d’urgence, à une meilleure analyse des besoins et à des outils de planification anticipatoire. Objectif stratégique 1 Objectif stratégique 2 Objectif stratégique 3 Réduire la morbidité et la mortalité liées aux crises grâce à une assistance vitale, rapide, de qualité, fondée sur des principes et inclusive. Assurer la protection de la dignité et les droits des personnes touchées par la crise, conformément au droit et aux normes internationales. Garantir un accès équitable et durable aux services essentiels et aux moyens de subsistance afin de préserver la dignité, de promouvoir la résilience et l’autonomie des personnes touchées par les crises, et réduire le risque de recours à des mécanismes d’adaptation négatifs et irréversibles. Sauver des vies et soulager la souffrance. Version complète du document HNRP 2026 : https://humanitarianaction.info/plan/1503 Protection des droits. Préserver les vies et les moyens de subsistance. Photo de couverture : OCHA/Marvens Compère Cette mère et ses enfants ont fui les violences qui ont éclaté en février dernier dans la zone métropolitaine de Port-au-Prince. Ils ont trouvé refuge dans le bâtiment et les environs du ministère des Travaux publics et des Télécommunications (MTPTC), qui accueillent près de 5 000 personnes déplacées, dont 39 % d’enfants. Port-au-Prince, Haïti